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1 三菱電機の経営戦略 24 年 11 月 1

2 目 次 Ⅰ. 業績見通し Ⅱ. 経営方針 Ⅲ. バランス経営の実践 Ⅳ.CSRへの取り組み Ⅴ. 経営目標 2

3 Ⅰ. 業績見通し 22 年度 23 年度 24 年度 増 減 実績 実績 年初予想 (4 年 4 月発表 ) 上期 年間 今回予想 (4 年 1 月発表 ) 上期実績 年間予想 4 年度 ( 今回予想 - 年初予想 ) 前年度比 (4-3) 売上高 36,39 33,96 15,5 34, 16,79 34, 営業利益 , , 税引前当期純利益 , 当期純利益

4 Ⅰ. 業績見通し : セグメント別見通し 22 年度 実績 23 年度 実績 年初予想 (4 年 4 月発表 ) 24 年度 今回予想 (4 年 1 月発表 ) 4 年度 ( 今回 - 年初 ) 重電 売上高 8,611 7,974 7,7 7,9 +2 システム 営業利益 産業 売上高 6,394 7,96 7,5 7,6 +1 メカトロニクス 営業利益 情報通信 売上高 6,864 6,817 7, 6,1-9 システム 営業利益 電子 売上高 4,64 1,74 1,8 1,8 デバイス 営業利益 家庭 売上高 7,891 7,822 8,2 8,9 +7 電器 営業利益 その他 売上高 5,661 5,84 5,1 5,5 +4 営業利益 合計 売上高 36,39 33,96 34, 34, 営業利益 ,1 1,2 +1 増 減 前年度比 (4-3) ,

5 Ⅱ. 経営方針 バランス経営 の実践 成長性 収益性効率性 健全性 強固な経営体質構築 と 持続可能な成長 の実現 5

6 Ⅲ. バランス経営の実践 : 1 構造改革の推進 事業環境の変化に対応したたゆまぬ構造改革の推進 ( 拠点設立 / 増強 M&A 事業提携 事業統合 / 再編 事業終息 / 売却等 ) 最近の事例 事業推進体制強化 協業 FA 機器事業 : 中国生産体制強化 自動車電装品 / 自動車機器事業 : 国内 / 米国 / 欧州 / アセアン / 中国生産体制強化 パワーデバイス事業 : 国内生産体制強化 東芝パワーデバイス事業の一部買収 空調機器事業 : 中国 / タイ生産体制強化 国内 / 中国 / 北米 / 欧州販売体制強化 太陽光発電システム事業 : 国内生産体制強化 中国 / 香港販売 サービス体制再編 ( 空調 家電 映像機器 昇降機 FA 機器 ) 製造業プラント向電機設備事業 : 東芝と共同出資会社設立 電子システム事業 : ボーイング社との協業 ( アンテナ機器供給開始 ) 携帯電話事業 : 第 3 世代端末における富士通との協業 ( 共同開発 ) システム LSI/ システムメモリ事業 : 日立と共同出資会社設立 DVD 事業 : 船井電機との協業 事業構造対策 海外携帯電話事業 ( 北米事業終息 欧州事業再編 ) ライナック事業 ( 米バリアンメディカル社と共同出資会社設立 ) CRT 事業 ( 北米における製造終息 ) DRAM 事業 ( 事業終息 ) 乾電池事業 ( 事業終息 ) 建材事業 ( 事業売却 ) 6

7 Ⅲ. バランス経営の実践 : 2 経営体質強化 経営改善諸活動の継続的推進による更なる経営体質強化 原価低減推進と生産性及び品質の向上 EΣ21 活動の継続推進による半期 5% の原価低減継続 Just In Time 活動推進 ソフトウェア生産力強化 ( 開発 / 設計手法の見直し 生産プロセス改善 ) 等による生産性向上 開発設計段階からの品質作り込み等品質向上活動の推進 固定費の効率化 更なる固定費圧縮に向けた取り組みの継続 更なる固定費圧縮に向けた取り組みの継続 財務構造の健全化 開発力及び知財活動の強化 営業力強化 棚卸資産圧縮プロジェクト等資産効率化の更なる推進 グループファイナンスの更なる拡大 ( 国内 CMS の拡大 中国財経支援センターの活用等 ) 年金代行返上の実施 成長戦略 ( VI 戦略 及び AD 戦略 ) を踏まえた重点的開発の推進 開発効率化の推進 (IP 共有化推進 産学官連携推進等 ) 知財活動の強化 ( 有効特許の取得と活用 ) 部門間連携の定着 強化 特定顧客攻略策の推進等による成長性の拡大 部門間連携の定着 強化 特定顧客攻略策の推進等による成長性の拡大 品質 コスト 生産技術力 開発力 知財 営業力等の競争力強化 7

8 Ⅲ. バランス経営の実践 : 3 成長戦略 -1 VI 戦略 及び AD 戦略 の推進 VI 戦略 開発支援コーポレートレベルの支援強化 5, 4, 3, 開発支援 製造技術支援 資材調達 タスクフォース支援 営業情報支援 物流支援 知財活動支援 情報システム支援 経営改善諸活動 36,39 売上高 33,96 34, FA 機器 昇降機 自動車用電装品 強い事業をより強く AD 戦略強い事業を核としたソリューション事業強化 高精度測位ソリューション 映像ソリューション *ITS/ テレマティックス 空調 住設機器 *IPM 2, 1, 2 年度 3 年度 4 年度 5 年度 *IPM: Intelligent Power Module *ITS: Intelligent Transportation Systems 8

9 欧州 Ⅲ. バランス経営の実践 : 3 成長戦略 -2 グローバル戦略の推進 営業利益 1 年度 2 年度 3 年度 4 年度 当期純利益 年度 2 年度 3 年度 4 年度 ( 注 ) 当期純利益ヘ ース 持分法利益含む 参考 : 中国 営業利益 アジア 1 年度 2 年度 3 年度 4 年度 営業利益 日本 1 年度 2 年度 3 年度 4 年度 営業利益 -2 1 年度 2 年度 3 年度 4 年度 1% 8% 6% 4% 2% % 北米 営業利益国内外比率 海外 国内 2 年度 3 年度 4 年度上期 グローバル インテグレーションの推進 グローバル & グループトータルで最適な事業体制構築 マザー工場 ( 日本 ) と各国拠点との有機的連携による体制強化グローバル事業強化の為のインフラ整備 / 体制強化 グローバル R&D 体制 グローバルマーケティング体制 グローバルファイナンス支援体制 9

10 Ⅲ. バランス経営の実践 : 4 財務体質の改善 事業構造改革推進 資産効率の改善による強固な財務体質の構築 事業構造改革 / 事業再編 事業提携 / 分社化 ( 製造業フ ラント向電機設備事業 システム LSI 事業等の分社化 三菱電機クレシ ット社のタ イヤモント リース社との共同事業運営等 ) 事業終息 (DRAM 事業 北米携帯電話事業等 ) その他各事業の競争力強化 / 収益性改善に向けた構造改革 資金効率化推進 借入金縮減 38.3% (%) 2, 借入金比率 4. 15, 1, 5, 15, % 11,842 借入金 28.% 9, % 8, Just In Time 活動を中心とした棚卸資産圧縮プロジェクト推進 グループファイナンスの更なる拡大 ( 国内 CMS の拡大 中国財経支援センターの活用等 ) 1 年度末 2 年度末 3 年度末 4 年度上期末 4 年度末. 3, 2, 1, -1, -2, フリーキャッシュフロー 営業キャッシュフロー -77 1,447 1,734 投資キャッシュフロー 1 年度 2 年度 3 年度 事業強化による収益性向上 4 年度上期 : 757 億円 成長分野への重点的投資 昇降機事業 : タイ生産体制強化 1,5 FA 機器事業 : 国内 中国生産体制強化 自動車電装品 / 自動車機器事業 : 国内 米国 欧州 アセアン 中国 1, 生産体制強化 ハ ワーテ ハ イス / 光テ ハ イス事業 : 国内生産体制強化 5 空調機器 / 空調用コンフ レッサー事業 : 中国 タイ生産体制強化 太陽光発電システム事業 : 国内生産体制強化 1,4 1 年度 財務体質の改善成長分野への投資 設備投資額 1, 2 年度 85 3 年度 92 4 年度 1

11 企業情報委員会設置従業員満足への取り組み ( 人事処遇制度改革 職場環境改善等 ) Ⅳ.CSR への取り組み 企業理念 7 つの行動指針に基づく CSR の取り組み強化を図る 顧客満足への取り組み ( 空調冷熱製品のワンコール体制構築等 ) Diamond Quality 21 活動 ISO91 認証取得 生産技術力 開発力 知財活動強化への取り組み市場開拓への取り組み ( 戦略事業協議会設置等 ) 発展 信頼 適正な利益を確保し 企業発展の基盤を構築する 社会 顧客 株主 社員 取引先等との高い信頼関係を確立する 品質 7 つの行動指針 企業理念 最良の製品 サービス 最高の品質の提供を目指す 三菱電機グループは 技術 サービス 創造力の向上を図り 活力とゆとりある社会の実現に貢献する コーポレートガバナンスの強化 ( 委員会等設置会社への移行と 執行役会議 による多面的なリスクマネジメントの充実 ) 技術 研究開発 技術革新を推進し 新しいマーケットを開拓する 貢献 グローバル企業として 地域 社会の発展に貢献する 業績改善諸施策 成長戦略 環境 自然を尊び 環境の保全と向上に努める 第 4 次環境計画の推進 遵法 倫理 遵法行動規範制定と浸透に向けた取り組み個人情報保護体制の強化 全ての企業行動において規範を遵守する SOCIO-ROOTS 基金三菱電機財団 ( 米国 タイ ) 地域貢献活動の推進 11

12 成Ⅴ. 経営目標 シナジーを活かした強い電機 電子事業の複合体 営業利益率 ROE 借入金比率 経営目標 5% 以上 5% 以上 1% 以上 1% 以上 25% 以下 25% 以下 継続的に達成12

13 今回公表する業績予想は 当社が現時点において合理的と判断する一定の前提に 基づいており 実際の業績は見通しと大きく異なることがあり得ます なお 業績に影響を及ぼす変動要因のうち 主なものは以下のとおりです 1 世界の経済状況 社会情勢ならびに規制や税制など各種法規の動向 2 為替相場 ( とりわけ円 / ドル相場 ) 3 株式相場 ( とりわけ日本 ) 4 製品需給状況 ( 価格 数量 ) ならびに部材調達環境 5 資金調達環境 ( とりわけ日本 ) 6 重要な特許の成立及び実施許諾 並びに特許関連の係争など 7 急激な技術変化や 新技術を用いた製品の開発 製造及び市場投入時期 8 事業構造改革 13