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1 三菱電機の経営戦略 2008 年 5 月 1

2 目 Ⅰ. 業績見通し 次 Ⅱ. 経営方針 Ⅲ. 経営のフレームワーク Ⅳ. バランス経営の実践 Ⅴ.CSRへの取り組み Ⅵ. コーポレート ガバナンス Ⅶ. 経営目標 2

3 Ⅰ. 業績見通し ( 億円 ) 2002 年度 2003 年度 2004 年度 2005 年度 2006 年度 2007 年度 2008 年度 実績 実績実績実績実績実績予想 売上高 36,390 33,096 34,106 36,041 38,557 40,498 40,500 営業利益 ,206 1,577 2,330 2,672 2,680 ( 営業利益率 ) 税引前当期純利益 当期純利益 1.7% 2.8% 3.5% 4.4% 6.0% 6.6% 6.6% ,023 1,523 1,847 2,266 2, ,230 1,579 1,580 経営環境の変化 円高 資源価格高騰 株安 米国等の景気下振れリスク拡大 経済のグローバル化 / 資本のボーダーレス化進展に伴う景気変動リスクの拡大 新興市場の台頭 エネルギー需要急増と地球環境保全への意識の高まり 安心 / 安全 / 健康意識の高まり等 3

4 Ⅰ. 業績見通し : セグメント別見通し ( 億円 ) 2002 年度 2003 年度 2004 年度 2005 年度 2006 年度 2007 年度 2008 年度 実績 実績実績実績実績実績予想 売上高売上高売上高売上高 8, , , ,604 7, , , ,704 7, , , ,643 8, , , ,703 9,510 9,569 6,880 1,859 重電 システム 営業利益 493 産業 メカトロニクス 営業利益 1,262 情報通信 システム 営業利益 208 電子 デバイス 営業利益 121 家庭電器 売上高営業利益売上高営業利益 , , , , , , , , , , 合計 売上高 36,390 33,096 34,106 36,041 38,557 営業利益 ,206 1,577 2,330 その他 10, ,175 1,292 6, , , , ,498 2,672 10, ,300 1,300 5, , , , ,500 2,680 4

5 Ⅱ. 経営方針 バランス経営 の実践 ~ 着実な成長と着実な改善で 着実な成果を ~ 強固な経営体質構築 と 持続可能な成長 の実現 企業価値の更なる向上 5

6 Ⅲ. 経営のフレームワーク バランス経営 バランス経営 実践のための経営のフレームワーク 2 つのフレームワーク 現場重視 ものづくり力強化 ( 品質 コスト 生産技術力 開発力 知財 ) 営業 サービスの競争力強化 連携重視 製販ネットワークの強化 開発 設計 調達 製造 販売 サービス間の連携強化 事業セグメント毎の製造 / 販売マトリックス管理 * 事業セグメント間のシナジー拡充コーポレート サポート機能の充実 / 強化 グローバル経営の推進 マザー工場 ( 日本 ) と海外拠点間の連携強化 地域戦略と製品戦略の連携強化 バランス経営 の実践 成長戦略 経営体質強化 財務体質の改善 * 製造部門 / 販売部門ともプロフィットセンターとして 業績の目標管理を実施 6

7 ーポレートレベルの支援強化有効活用コⅣ. バランス経営の実践 :(1) 成長戦略 -1 VI 戦略 及び AD 戦略 の推進 生産性及び品質の向上開発力及び知財活動の強化 資材調達改善 営業 サービスの強化財務体質の強化人的資源の有効活用 昇降機 電力システム 交通システム VI 戦略 強い事業をより強く FA/ メカトロ機器 自動車用電装品 人工衛星 AD 戦略強い事業を核としたソリューション事業強化 地球温暖化対策ソリューション 光通信システム パワー半導体 映像ソリューション ネットワークセキュリティシステム 空調 住設機器 ( 億円 ) 42,000 40,000 38,000 36,000 34,000 32,000 30,000 売上高 38,557 40,500 36,041 40,498 34,106 33, トータルセキュリティーソリューション 街づくりソリューション * VI とは Victory の意味 AD は Advance の意味をそれぞれ表す 7

8 エネルギー技術 パワーエレクトロニクス技術 Ⅳ. バランス経営の実践 :(1) 成長戦略 -2 メディア技術 電気技術 映像技術 機械技術 情報技術 デバイス技術 光 電波技術 材料技術 品質工学 EMC 技術 シミュレーション技術 システム化技術 デザイン技術知的財産権 標準化 通信技術 センサ技術 システム技術 技術シナジー 技術シナジー VI 戦略 重電システム事業 発電システム 防災システム 系統 変電システム 大型映像装置 交通システム 昇降機 水環境システム ヒ ルセキュリティー 産業メカトロニクス事業 シーケンサ / 表示器 サーホ / インハ ータ 遮断器 放電 / レーサ ー /NC オルタネータ / スタータ ECU/ 電動ハ ワステ カーオーテ ィオ / カーナヒ 情報通信システム事業 人工衛星 / 衛星通信システム レータ ー / アンテナ 電子システム 無線通信 通信インフラシステム 情報システム機器 システムインテク レーション 電子デバイス事業 ハ ワーテ ハ イス (IGBT/IPM) 高周波 光テ ハ イス ( 赤色 LD 携帯電話用ハ ワーアンフ ) 液晶ハ ネル フ リント基板 家庭電器事業 空調機器 / 冷熱機器 / 圧縮機 電材 / 住設機器 太陽光発電システム 家事家電 AV 機器 ( 液晶 TV DLP DVD) 粒子線治療装置 オゾン発生器 可変速エレヘ ーターシステム MS コーティンク ニューヒ ーム カーマルチメテ ィア IPU ミリ波モシ ュール RFID 量子暗号 WiMAX 10G-PON SiC 青色 LD T-PM 寒冷地仕様ヒートホ ンフ ハ ワーコンテ ィショナー Air to Water フ ルーレイ 製品シナジー 製品シナジー 地球温暖化対策ソリューション DSRC 応用ソリューション トータルセキュリティーソリューション 街づくりソリューション ビルまるごとソリューション e-f@ctory 映像ソリューション RFID 応用ソリューション AD 戦略 NC: Numeric Controller, ECU: Engine Control Unit, IGBT: Insulated Gate Bipolar Transistor, IPM: Intelligent Power Module, LD: Laser Diode, DLP: Digital Light Processing, MS: Micro Spark, IPU: Intelligent Power Unit, RFID: Radio Frequency IDentification, WiMAX: Worldwide Interoperability for Microwave Access, 10G-PON: 10 Gigabit-Passive Optical Network, SiC: Silicon Carbide, T-PM: Transfer Mold-Power Module, DSRC: Dedicated Short Range Communication 8

9 Ⅳ. バランス経営の実践 :(1) 成長戦略 -3 グローバル事業推進体制強化 ( 主な事例 ) 電力システム事業 系統変電事業推進体制強化 交通システム事業 車両用空調事業推進体制強化 大型映像情報システム事業 事業推進体制強化 昇降機事業 開発体制強化 空調システム事業 販売/ サーヒ ス体制強化 Air to Water 事業立ち上げ 寒冷地向事業体制強化 太陽光発電システム事業 販売体制強化 欧州ロシア中 東欧 FA システム事業 中 東欧 ロシア : 販売 / エンシ ニアリンク 体制強化 自動車機器事業 生産体制強化 空調システム事業 販売体制強化 映像情報システム事業 販売体制強化 電力システム事業 系統変電エンシ ニアリンク 体制強化 昇降機事業 販売 / サーヒ ス体制強化 空調システム事業 販売体制強化 中東 イント 中国 タイ 交通システム事業 中国: 生産体制強化 電力システム事業 中国: 系統変電生産体制強化 昇降機事業 中国 東アシ ア: 生産体制強化 中国:2フ ラント 事業体制強化( 製造 販売 ) FAシステム事業 中国: 標準化推進 産官学連携強化 空調システム事業 中国: 販売体制強化 中国: 生産体制強化 映像情報システム事業 中国: 販売体制強化 ハ ワーテ ハ イス事業 中国: 生産体制強化 中国 東アシ ア : 販売体制強化 ヘ トナム 日本 交通システム事業 イント : 事業推進体制構築 電力システム事業 イント : 発電事業合弁会社への出資 昇降機事業 タイ : 生産体制強化 イント ヘ トナム : 販売 / サーヒ ス体制強化 FA システム事業 イント : 販売体制強化 自動車機器事業 タイ イント ネシア フィリヒ ン イント : 生産体制強化 タイ : エコカー事業体制強化 空調システム事業 イント ヘ トナム 豪州 : 販売体制強化 タイ : 生産体制強化 太陽光発電システム事業 販売体制強化 交通システム事業 生産体制強化他 電力システム事業 生産体制強化他 昇降機事業 エレヘ ーター新試験塔建設 エスカレーター生産体制強化 FA システム事業 マサ ーファクトリー機能強化等生産体制強化 レーサ ー加工機年産 1000 台体制構築 自動車機器事業 オルタネーター スターター等生産体制強化 トータルセキュリティーソリューション事業 事業推進体制強化 通信システム事業 光アクセス等通信インフラ事業推進体制強化 太陽光発電システム事業 220MW 体制構築 (2008 年 ) 500MW 体制構築 (2012 年目標 ) ハ ワーテ ハ イス事業 ルネサス社熊本工場取得他 北米 メキシコ 交通システム事業 生産体制強化 電力システム事業 系統変電生産体制強化 原子力発電システム事業推進体制強化 大型映像システム事業 生産体制強化 自動車機器事業 生産体制強化 空調システム事業 販売体制強化 太陽光発電システム事業 販売体制強化 フ ラシ ル 交通システム事業 メキシコ : 生産体制強化 FA システム事業 南米 : 販売体制強化 自動車機器事業 フ ラシ ル : 生産体制強化 空調システム事業 フ ラシ ル : 販売体制強化 9

10 Ⅳ. バランス経営の実践 :(1) 成長戦略 -4 環境経営と環境関連事業戦略の推進 太陽光発電システム事業 製品使用時 : CO 2 排出量 30% 削減 省エネ製品の技術革新と普及 生産時 : CO 2 排出総量 30%(52 万 t) 削減 省エネ投資継続 高効率機器の導入等 発電時の CO 2 削減への貢献 太陽光 / 原子力発電システム事業の強化等 環境ビジョン 2021 (2021 年を目標年とした長期ビジョン ) 技術と行動で人と地球に貢献する パワーデバイス事業 製品の 3R の推進 ( リデュース リユース リサイクル ) 資源投入量 30% 削減 家電プラスチックリサイクル率 100% ゼロエミッション 廃棄物の直接埋め立てゼロ目標 高効率自動車機器事業 クリーンエネルギー事業 ( 原子力発電 IGCC) 地球温暖化防止 循環型社会 省エネ対策機器 / 支援機器事業 ヒートポンプ応用事業 *IGCC: Integrated coal Gasification Combined Cycle 自然との共生環境マインドの育成ビル設備関連省エネ事業 ( 省エネ診断 // 対策 // 運営管理 ) 高効率照明事業 ( 億円 ) 14,000 12,000 10,000 8,000 6,000 4,000 2,000 0 環境関連事業売上高年平均 8% 成長 ( 年度 ) 環境関連事業戦略の推進 ~ 様々な省エネ製品の提供を通じた地球温暖化防止への貢献 ~ 10

11 VI strategy 太陽光発電システム事業 世界最高の変換効率に基づく事業競争力によるグローバル展開加速 太陽電池モジュール パワーコンディショナー 電力会社 ( 系統 ) 電気機器 電力供給 太陽エネルギーを直流電流に変換 ( 発電 ) 光電気変換効率 18.6%( 世界最高 ) 太陽電池で発電した直流電力を交流に変換 直流交流変換効率 97.5% 階調制御インバータ方式 採用 システム全体の運転を自動管理 スイス ドイツ インド 中国 米国 米国 イタリア オーストリア タイ ガンビア 太陽光発電システム製造工場 ( 中津川製作所飯田工場 ) 太陽電池素子自動加工ライン インドネシア 太陽電池モジュール自動加工ライン 生産体制強化現在 :150MW 体制 2008 年 10 月 :220MW 体制 2012 年 :500MW 体制 ( 目標 ) 11

12 Ⅳ. バランス経営の実践 :(1) 成長戦略 -5 携帯電話端末事業の終息と経営資源の戦略的シフト 重電システム事業 鉄道車両情報通信システム ( トレインビジョン 列車無線 ) 監視制御システム トータルセキュリティーシステム 各事業の強化 プロジェクト管理技術 プロジェクトマネージメント 大規模 S/W 品質管理 量産製造技術他 情報通信システム事業 産業メカトロニクス事業 FA システム カーマルチメディア ETC 各事業の強化 携帯電話端末事業で培った技術 ノウハウ 通信インフラシステム 企業内通信システム 通信事業の強化 衛星携帯電話 RFID 電子デバイス事業 高周波デバイス パワーデバイス 各事業の強化 個別の技術 マルチメディア制御 無線通信制御 S/W 制御 ( アプリケーション OS ミドルウェア) LSI 設計 電気回路設計 高密度実装技術 構造 / 機構設計他 家庭電器事業 液晶テレビ DVD 各事業の強化 *ETC: Electronic Toll Collection System, RFID: Radio Frequency Identification 12

13 のづくり強化とした需要の拡大が見込まれる国 地域 分野における営業 サービス体制強化もⅣ. バランス経営の実践 :(2) 経営体質強化 経営改善諸活動の継続的推進による更なる経営体質強化 生産性及び品質の向上 開発力及び知財活動の強化 資材調達改善 営業 サービスの強化 財務体質の強化 人的資源の有効活用 生産構造改革の推進 (Just In Time 活動の深化 拡大による QCD の向上 キーパーツ内製化推進 ソフトウェア ハードウェア生産力強化 マザー工場 ( 日本 ) と海外拠点間の連携強化 物流 JIT 活動推進等 ) 開発設計段階からの品質作り込み等品質向上活動の推進 成長戦略を踏まえた重点的開発の推進 キーパーツ開発推進 開発成果の事業化促進 戦略的知財活動の展開強化 ( 強い IPR の創出 / 取得 国際標準化活動の推進等 ) CΣ21 活動の推進 ( 源流段階からの コスト共創活動 の強化 グローバル調達の推進 キーサプライヤーとのパートナーシップ強化等 ) 素材価格高騰への対策強化 ( 価格高騰素材の使用量削減 安価材料への代替等の素材 VA 活動強化等 ) 特定顧客攻略策の推進 提案型営業 サービスの強化 連携営業 ( 部門間連携 ) の定着 強化 新興市場 ( インド べトナム 中 東欧 ロシア等 ) や 環境 省エネ 安心 安全 をキーワードとした需要の拡大が見込まれる国 地域 分野における営業 サービス体制強化 棚卸資産圧縮 売掛債権流動化等資産効率化の更なる推進 グループファイナンスの拡充 ( グローバル CMS 円 ドル ユーロ バーツ 人民元等 ) 強い事業をより強く の視点を踏まえた積極的な人材投入 シフトの推進 経営体質強化 / 事業競争力強化を目指した人材開発推進 大量定年退職問題への対応 ( 採用強化 シニアエキスパート活用 ) 品質 コスト 生産技術力 開発力 知財 営業 サービス等の競争力強化による収益力強化 *QCD: Quality/Cost/Delivery, CΣ: Challenge (& Co-creation) Strategic Integration for Global MArkets, CMS: Cash Management System 13

14 Ⅳ. バランス経営の実践 :(3) 財務体質の改善 収益性向上 資産効率化推進による安定的なキャッシュフロー創出 バランスをとった資金使途 ( 財務体質改善 株主還元 成長分野への投資 ) によるリスク許容力の強化 / 拡充 収益性の向上 借入金縮減 各事業の徹底的な競争力強化 / 収益性向上に向けた ( 億円 ) 20, % (%) 構造改革推進 40.0 品質 コスト 生産技術力 開発力 知財 営業 17,693 借入金比率 15,000 サービス等の競争力強化による一段の収益性向上 28.0% 30.0 抜本的な構造対策 ( 事業終息 他社協業等 ) 23.9% 20.9% 10, % 体15.8% 20.0 資産 資金効率化推進 9,045 7,557 5,000 6,931 Just In Time 活動を中心とした棚卸資産圧縮 6, ,507 売掛債権流動化等の推進借入金 グループファイナンスの拡充 ( グローバルCMS: 円 ドル ユーロ バーツ 人民元等 ) ( 年度末 ) 務年間配当財( 円 / 株 ) 14 株主還元 ( 配当 ) 13 円 円 8 8 円 6 6 円 4 3 円 4 円 2 中間配当 ( 年度 ) 4,000 3,000 2,000 1, ,000-2,000 フリーキャッシュフロー ( 億円 ) 営業キャッシュフローフリーキャッシュフロー 1,734 1, ,486 1,190 1,265 投資キャッシュフロー ( 年度 ) 事業強化による収益性向上 成長分野への重点的投資 ( 億円 ) 研究開発 ,795 1,487 1, ,365 1,305 1,3061, 質の改善成長分野への投資 1,265 ( 億円 ) 設備投資 ,623 1,687 1, ,3971,418 1,308 1, ( 年度 ) ( 年度 ) : 重電システム : 産業メカトロニクス : 情報通信システム : 電子デバイス : 家庭電器 : その他 共通 14

15 企業情報委員会設置従業員満足への取り組み ( 人事処遇制度改革 職場環境改善等 ) Ⅴ.CSR への取り組み 企業理念 7 つの行動指針に基づく CSR の取り組み強化を図る 顧客満足への取り組み ( 空調冷熱製品のワンコール体制構築等 ) Diamond Quality 21 活動 ISO9001 認証取得 生産技術力 開発力 知財活動強化への取り組み市場開拓への取り組み ( 戦略事業協議会設置等 ) 信頼 社会 顧客 株主 社員 取引先等との高い信頼関係を確立する 品質 7 つの行動指針 最良の製品 サービス 最高の品質の提供を目指す 技術 研究開発 技術革新を推進し 新しいマーケットを開拓する 発展 適正な利益を確保し 企業発展の基盤を構築する 企業理念 三菱電機グループは 技術 サービス 創造力の向上を図り 活力とゆとりある社会の実現に貢献する コーポレートガバナンスの強化 ( 委員会等設置会社への移行と 執行役会議 による多面的なリスクマネジメントの充実 ) 貢献 グローバル企業として 地域 社会の発展に貢献する 業績改善諸施策 成長戦略 環境 自然を尊び 環境の保全と向上に努める 第 5 次環境計画の推進 ISO14001 認証取得環境ビジョン 2021 に基づく取り組み強化 遵法 倫理 遵法行動規範制定と浸透に向けた取り組み ( 個人情報保護体制の強化 企業機密管理委員会の設置等 ) 内部統制システムの再構築 (J-SOX 法への対応 ) 全ての企業行動において規範を遵守する SOCIO-ROOTS 基金三菱電機財団 ( 米国 タイ ) 地域貢献活動の推進 15

16 Ⅵ. コーポレート ガバナンス コーポレート ガバナンス体制 : 機動性 透明性の一層の向上 監督機能の強化 株主総会 当社における具体的運営 業務執行 執行役 ( 会議 ) 執行役社長 (CEO) 各執行役 報告 選任 解任 監督業務執行権限の委譲 報告 報告選任 業務執行と監督の分離 の徹底監督 ChairmanとCEOの分離取締役会 取締役兼務の執行役は機能本位で最小限 (4 名 ) 取締役の過半数は執行役を兼務せず 取指名委員会各締役各事業部門 管理部門 取締役会長 (Chairman) 監査委員会報酬委員会 * 各委員会は社外取締役が過半数 各事業の経営に責任を負う事業本部長 及びコーポレートスタッフ部門の統括者等少数精鋭の執行役 (21 名 ) 執行役会議 による多面的なリスクマネジメント 会社法及び J-SOX 法 ( 金融商品取引法 ) に対応したグローバルレベルの内部統制システム導入実施 法制度改正等の外的環境変化への適切な対応 株主等ステークホルダーに対する適切な情報開示 企業価値の向上 16

17 Ⅶ. 経営目標 シナジーを活かした強い電機 電子事業の複合体 継続的に達成すべき経営目標 営業利益率 ROE 借入金比率 5% 以上 04 年度 :3.5% 05 年度 :4.4% 06 年度達成 (6.0%) 07 年度達成 (6.6%) 10% 以上 04 年度達成 (10.8%) 05 年度達成 (11.5%) 06 年度達成 (12.3%) 07 年度達成 (15.1%) *15% 以下 04 年度 :23.9% 05 年度 :20.9% 06 年度 :18.6% 07 年度 :15.8% * 07 年 4 月に従来の 20% 以下 から 15% 以下 に目標の引き上げを実施 17

18 三菱電機グループは 常により良いものをめざし 変革していきます 今回公表する業績予想は 当社が現時点において合理的と判断する一定の前提に基づいており 実際の業績は見通しと大きく異なることがあり得ます なお 業績に影響を及ぼす変動要因のうち 主なものは以下のとおりですが 新たな要因が発生する可能性もあります 1 世界の経済状況 社会情勢並びに規制や税制等各種法規の動向 2 為替相場 3 株式相場 4 製品需給状況並びに部材調達環境 5 資金調達環境 6 重要な特許の成立及び実施許諾並びに特許関連の係争等 7 環境に関連する規制や問題の発生 8 製品やサービスの欠陥や瑕疵等 9 訴訟その他の法的手続き 10 急激な技術変化や 新技術を用いた製品の開発 製造及び市場投入時期 11 事業構造改革 12 地震 台風 津波 火災等の大規模災害の発生 13 テロ 戦争等による社会的 政治的混乱の発生 18

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