看護部 : 教育理念 目標 目的 理念 看護部理念に基づき組織の中での自分の位置づけを明らかにし 主体的によりよい看護実践ができる看護職員を育成する 目標 看護職員の個々の学習ニーズを尊重し 専門職業人として成長 発達を支援するための教育環境を提供する 目的 1 看護専門職として 質の高いケアを提供

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1 看護部教育体制 2015 年新人研修教育委員会

2 看護部 : 教育理念 目標 目的 理念 看護部理念に基づき組織の中での自分の位置づけを明らかにし 主体的によりよい看護実践ができる看護職員を育成する 目標 看護職員の個々の学習ニーズを尊重し 専門職業人として成長 発達を支援するための教育環境を提供する 目的 1 看護専門職として 質の高いケアを提供するために必要な知識 技術 態度の向上を促す 2 専門職として 自らの責任において 生涯にわたり継続教育による能力の維持 開発に努める

3 キャリア開発レベル別教育計画 レベル Ⅰ 卒後 1 年目 人間関係形成能力看護サービス実践能力マネジメント能力指導 研究能力 ねらい 良い人間関係を基盤にした上でチームワーク作りができ 後輩のモデルとなる 受け持ち患者の個別性を踏まえた看護過程の展開ができる 組織の一員としての役割行動がとれる 研究的な視点での看護の振り返りができる 到達目標 1 自己の行動を振り返り 相手との信頼関係を作るこ とができる 1 個別性のある看護を実践できる 2 日々発生する問題を解決する手立てを見出すことが できる 3 チームメンバーと円滑な人間関係を築くことができる 1 組織における自分の役割を持ち 目標設定ができる 2 メンバーシップがとれる 3 リーダーシップの基本的な考え方を学び リーダーの役割を担う上で必要な態度や役割を理解することができる 1 ケーススタディを 1 事例まとめ 自己の看護の振り返 りができる 2 自主的な研修参加や文献学習ができる

4 キャリア開発レベル別教育計画 マネジメント 能力 指導 研究 能力 レベル Ⅱ 人間関係 形成能力 看護サービス 実践能力 ねらい 良い人間関係を基盤にした上でチームワーク作りができ 後輩のモデルとなる 科学的根拠に基づき より個別的な看護が実践できる 自分のおかれた立場を理解し リーダーシップが発揮できる 看護研究に取り組み 成果を実践に生かすことができる 到達目標 1 自己の行動を振り返り 相手との信頼関係を作るこ とができる 2 報告 相談 連絡を相互に行い 良い人間関係を築く ことができる 1 専門的知識 技術を学び個別性のある看護を実践 できる 1 学生 後輩に対して教育的環境を提供することがで きる 2 関連部署との連絡調整が図れる 3 部署内外の状況を理解し リーダーとしての役割を 果たすことができる 11 人 1 題の看護研究に取り組み 発表することがで きる 2 看護研究を通し 倫理的配慮を学ぶ 3 看護研究を通し 研究成果を日々の看護実践に役 立てることができる 卒後 2~4 年目

5 キャリア開発レベル別教育計画 マネジメント 能力 指導 研究 能力 レベル Ⅲ 人間関係形成能力 看護サービス 実践能力 ねらい 意思疎通能力の向上および対人影響力を築くことができる 看護実践において他のスタッフの人的資源になれる 組織 看護部の方針に基づいた活動を推進することができる スタッフの能力開発を支援することができる 看護研究を臨床で応用することができる 指導者層としての職責を果たすために必要な能力を獲得する 到達目標 1 メンバーの看護過程の展開指導や 看護実践に おける役割モデルを果たす 2 リーダーシップを果たし 看護実践 評価の責任者 となる 卒後 5 年目以降 1 円滑な人間関係を図りながら チームメンバーに教 育的に関わることができる 2 業務上発生する問題の解決に向けて 上司 管理者へ働きかけることができる 1 日々の業務の中で効率的な運営を図ることができる 2 他部署の情報を積極的に取り入れ 部署の課題を 明確化して師長と共に目標を達成できる 1 得意分野をスタッフに教育して 専門技術を強化 できるように働きかけることができる 2 看護の質を高めるために 研究活動をして その 成果を実践に活かすことができる

6 キャリア開発レベル別教育計画 レベル Ⅳ 看護管理 ( 主幹 主任 師長 ) 人間関係形成能力看護サービス実践能力 ねらい 意思疎通能力の向上および対人影響力を高める 看護実践において他のスタッフの人的資源になれる 到達目標 1チーム医療を円滑に進めるための調整ができる 1 主任 主幹は適切な技術の提供者としてのモデル実践ができる 2 質の保証に向けた看護が実践できる マネジメント能力指導 研究能力 看護部の方針と目標を理解し 看護単位の目標達成に向けた自己の役割を認識する 看護師長 主任 主幹の職務を果たすために必要な能力を習得する 1 看護単位がめざす目標を設定できる 2 主任 主幹は目標達成のための実践展開ができ 師長は組織的 効率的なマネジメントが達成できる 1 問題を把握 分析し 解決に向けて主体的に取り組むことができる 2 役割遂行状況と成果を客観的に評価できる 3 取組んだ成果を研究発表することができる

7 プリセプター ( 実地指導者 ) 目的 プリセプターの役割を理解し 新人看護師の指導ができる目標 1 プリセプターシップに関する基本的な知識や技術を理解し 対応技術を身につける 2 プリセプティと良好な人間関係を築き 個々の能力を把握し 個別的な支援ができる 3 新人教育の評価の意義を理解し評価できる 4 プリセプターがその役割を通して自己成長できる

8 平成 26 年度実地指導者研修スケジュール 開催期間 研修目的 研修目標 研修内容 4 月 プリセプターの役割について理解し 新人看護師を受け入れることができる 1 新人看護師の背景が理解でき 受け入れる準備ができる 2プリセプターシップについて理解し 心構えができる 3 新人看護師研修計画に沿って個人の 1 講義 : 今の新人の現状 : プリセプターの目的 役割 2GW: 私の理想とする プリセプター : 指導実施計画書の作成 指導計画が立案できる 6 月 自身のプリセプターとしての在り方がイメージでき 指導の方向性 意欲が見出せる 1 指導上の疑問や不安を明らかにし 今後の指導の方向性が見出せる 2 個別的な指導と方法について理解することができる 1GW: 現状での悩みや問題に ついて討議 指導計画書の 確認 修正 2 講義 : 考え方の 4 段階 : 結果に対してのフィードバック 9 月 ローテーション 夜勤指導の方向性 意欲が見出せる 1プリセプティ個々の進行状況を把握することができる 2プリセプティと十分なコミュニケーショ bンが図れ 自分の指導について振り 1GW: プリセプティの現状での進行状況について討議 2 講義 : コーチングスキルにつ いて承認 聞く 質問する 返ることができる

9 平成 26 年度実地指導者研修スケジュール 開催期間 研修目的 研修目標 研修内容 12 月 プリセプティの現状を把握し 知識 技術の向上を支援することができる 1プリセプティの習得技術 知識不足に対してどのように細くするか主体的に考え 実行することができる 1GW: 現状での悩みや問題について討議する 指導実施計画書の確認 修正 2 講義 : 新人のストレスの把握 2 月 プリセプターとしての活動を振り返り 今後の課題を見出せる 1プリセプターとしての年間の活動を振り返り自己の成長を知る 2プリセプターとしての評価を行い 次年度へ引き継ぎができる 1GW: プリセプターを通しての学 びや自己の半生について討議 2GW: 今後の課題について討議 3 次年度のプリセプター選出 3 月 次年度プリセプターへ 1 回目の研修実施

10 卒後 2 3 年目研修スケジュール 5 月 6 月 9 月 11 月 1 月 2 月 卒 2 看護倫理 ( 全体 ) 研究計画書提出 ( ケーススタディ ) 中間報告中間報告ケーススタディ発表リーダーシップ研修リーダーとしての役割 卒 3 看護倫理 ( 全体 ) 研究計画書提出 ( 看護研究 ) 中間報告中間報告看護研究発表プリセプター研修プリセプターの役割

11 看護助手研修 目的看護助手の役割を果たす為に 必要な知識 技術 態度を 習得する 目標 1 組織の一員としてルールを理解し行動できる 2 生活支援者としての知識 技術 態度を学び実践すること ができる 研修スケジュール 5 月 6 月 9 月 11 月 講義 : 看護倫理 医療安全 院内感染講義 援助技術 : おむつ交換 体位変換講義 援助技術 : 食事介助講義 援助技術 : 移乗

12 看護師中途採用者研修 目的職員としての自覚を持ち 責任のあるサービスが提供できるようにする 目標 組織 概要が理解できる 看護師としての適切な対応ができる 今後の自己の課題を明確にすることができる研修対象者 スケジュール 7 月 10 月 1 月の 3 ヶ月ごとに入職した看護師が対象 組織概要 看護倫理 医療安全 院内感染 オーダーリング 医療機器

13 伝達講習会 目的受講した内容をまとめて発表することにより自己成長が図れ さらに他者と情報が共有できる 伝達者研修を受講した看護職員各部署 2~3 名 伝達方法パワーポイントでのプレゼン 発表時間は 10~15 分

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