本日ご説明の範囲日本ユニシスグループ中期経営計画 ( ) - 持続的な成長に向けた企業変革への挑戦 - 中期経営計画 ( ) 中期経営計画グループビジョン中期目標当社の目指す方向性個別事業戦略戦術グループ会社事業別の目標計画 (1~2 月に策定 ) グル

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さやゆのもと
5 years ago
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2 本日ご説明の範囲日本ユニシスグループ中期経営計画 ( ) - 持続的な成長に向けた企業変革への挑戦 - 中期経営計画 ( ) 中期経営計画グループビジョン中期目標当社の目指す方向性個別事業戦略戦術グループ会社事業別の目標計画 (1~2 月に策定 ) グループ会社事業部別の目標計画 1

3 目次 1. 過去の業績推移 2. 市場環境 3. 当社ビジネスの特性 4. 新たなビジネス機会 5. 中期ビジョン 6. 中期 3ヵ年計画ガイドライン 7. 重点戦略 2

4 1. 過去の業績推移厳しい事業環境の中収益低迷傾向をくいとめ持続的成長へ向けた体質改善が急務売上高 / 営業利益率当期純利益 /ROE 純有利子負債 / ネット DE レシオ ( 億円 ) ( 億円 ) ( 億円 ) 当期純利益売上高 ROE 純有利子負債営業利益率 36 ネットD/Eレシオ ( 倍 ) % 26 3, % 3.4% , % 5.1% 2,711 2,530 2, % -11.1% 2.6% 2.6% * -18.2% * * (*2011 年度実績を反映 ) 3

5 1. 過去の業績推移要因市場環境変化への対応遅れにより業績が低迷 ICT 投資削減の中選別受注による受注機会損失顧客ビジネス変化への対応スピード不足投資政策の甘さ ( 回収遅延 ) ぬるま湯的な体質と高固定費体質の改革遅れ 4

2. 市場環境 SI 市場の成長性は鈍化一方で新たな領域が拡大見通しシステムサービス市場アウトソーシング市場ハード / ソフト市場 1.71 1.63 1.68 1.73 1.77 1.81-4.7% -5.0% 2.9% 2.9% 2.5% ( 兆円 ) 2.

6 2. 市場環境 SI 市場の成長性は鈍化一方で新たな領域が拡大見通しシステムサービス市場アウトソーシング市場ハード / ソフト市場 % -5.0% 2.9% 2.9% 2.5% ( 兆円 ) 2.3% 出典 :IDC Japan, 2011 年 10 月国内 IT サービス市場 2010 年の実績と 2011 年 ~2015 年の予測 : 2011 年上半期アップデート (J ) *IT サービスのうちプロジェクトベースを抜粋システムサービス前年比 % 0.5% アウトソーシング前年比 3.0% 3.7% 3.8% ( 兆円 ) 3.7% 出典 :IDC Japan, 2011 年 10 月国内 IT サービス市場 2010 年の実績と 2011 年 ~2015 年の予測 : 2011 年上半期アップデート (J ) *IT サービスのうち IT アウトソーシングを抜粋 ( 十億ドル ) ハードウェア / ソフトウェア前年比 % 3.2% 2.3% 1.6% 1.2% 4.8% 出典 : ガートナー 2011 年 9 月 23 日 Gartner Market Databook, 3Q11 Update Table2-1Worldwide End-User Spending on IT by Technology Segment and Region * Computing Hardware と Software の合計 ( 日本市場 ) スマートフォン 193% 新デバイス市場スマートシティ関連 IT 投資電子書籍関連市場出荷台数 ( 個人 ) 出荷台数 ( 企業 ) ( 万台 ) 前年比 3,559 2,812 3,082 3,454 2,005 2,205 28% % 10% 12% 3% 電子書籍市場推移単位 : 億円販売台数 ( 個人 ) 販売台数 ( 企業 ) 102% タブレット 90% 前年比 1,510 1, % 26% 25% 25% 出典元 : MCPCモバイルソリューションフェア2011 セミナー講演資料出典 :IDC Japan プレスリリース国内スマートシティ関連 IT 市場予測を発表 2011 年 9 月 1 日年度 2009 年度 2010 年度 ( 見 ) 2011 年度 ( 予 ) 2012 年度 ( 予 ) 2013 年度 ( 予 ) 2014 年度 ( 予 ) 220 電子書籍市場規模電子書籍リーダー付電子書籍市場規模 ( 内数 ) 注 1: 事業者売上高ベース注 2: ( 見 ) は見込値 ( 予 ) は予測値 (2010 年 11 月現在 ) 注 3: 電子書籍リーダーとは ipad 等のタブレット型パソコンを含む読書専用端末を指す注 4: 電子書籍リーダー向け電子書籍市場規模は電子書籍市場規模の内数注 5: 本市場規模にはコンテンツを表示させる端末の代金やデータダウンロードにかかる通信費広告収入等は含まない出所 : ( 株 ) 矢野経済研究所電子書籍市場に関する調査結果 2010 (2010 年 11 月 18 日発表 )

7 ICT 市場機会予測経済会-ビッグデータ解析技術など社2. 市場環境市場環境の変化により新たな ICT 化ニーズが予想される技術市場環境新興国市場の拡大生産拠点の海外シフト欧州金融危機金融市場再編少子高齢化地球温暖化エネルギーシフト自然災害への対応強化 ICT 新技術 - 高速通信 - スマートフォン - クラウドコンピューティング - ソーシャルネットワーク市場予測顧客ビジネスの競争激化 - 顧客囲い込み戦略 - プロモーション戦略 - 販売チャネル多様化グローバル展開加速 - 市場 - 生産拠点 -BCP 金融制度改革 - 国際競争力強化 - 再編社会基盤の高度化 -BCP 対策 / 基盤再整備 - エネルギー - コミュニケーション戦略的な ICT 投資マーケティング分野 - チャネルミックス -EC 構築ニーズ製造 / 流通業界を中心としたグローバル化ニーズ - ガバナンス -SCM - 知財 / セキュリティ金融制度改革変化対応 - 再編国際化環境にやさしい社会基盤再整備 - 防災 - クリーンエネルギー - コミュニケーション基盤 6

8 務系以外の開発業務系3. 当社ビジネスの特性当社のサービス領域業種は幅広く展開するもビジネスは限定的市場での SI 中心業特性 ( 図 1) 当社の ICT 市場におけるポジショニング国内特定市場の業務系が中心 ( 図 1) スクラッチ型 SI 中心開発コンシューマー系組み込み系 ICT サービス全領域全業種に展開 ( 図 2) 個別サービスの単独提供優良お客様基盤当社市場完遂責任への高評価 ( 顧客満足度 ) マルチベンダーサービス実績官公庁全領域国内市場グローバル市場オンプレミスとクラウドの組合せ実績日経コンピュータ第 16 回顧客満足度調査 (2011 年 8 月 18 日号 ) ( 図 2) 当社のサービス領域業務コンサル AP 運用金融機関製造流通電力サービス他システム開発関連サービス ( メーカー ) 部門 IT コンサルティング / 上流設計関連サービス ( メーカー ) 部門 ( 国内 IT 市場 12 兆円 IDC Japan,2011 年 ) 開基盤運用 AP 構築全業種基盤構築導入保守基盤設計 7

9 CT市場機会社会基盤ビジネスI4. 新たなビジネス機会新たな ICT 化ニーズを取込みビジネス機会を発掘当社の特性顧客事業戦略に合わせた多様な IT サービスを提供可能顧客接点ソリューションシステム構築に多数の実績グローバル展開ニーズに対応可能幅広い業界に多数の開発ソリューション提供実績社会インフラ系の優良お客様基盤保有戦略的なICT 投資拡大マーケティング強化製造 / 流通業界を中心としたグローバル化対応金融制度改革変化対応環境にやさしい社会基盤再整備コアビジネス領域当社の新たなビジネス機会 -ビジネス戦略に合致した ICTの最適化 - 顧客接点マーケティング分野 - 製造 / 流通業界を中心としたグローバル化対応 - 金融市場再編制度改革対応共創ビジネス /BPO システム & ネットワークインテグレーション 8

10 5. 中期ビジョン日本ユニシスグループの使命お客様と共に ICT で人と環境にやさしい社会を実現する中期ビジョン 1 ICT の最適化を実現できる No.1 パートナーとなる 2 ICT を梃子にお客様に付加価値を提供できるパートナーとなる 3 ICT を活用し社会基盤の提供に貢献できるパートナーとなる 9

11 5. 中期ビジョン基本方針 3 年でコアビジネスの拡大による収益基盤安定化を行い新たな機会からビジネス拡大を目指す 2ICT を梃子にお客様に付加価値を提供できるパートナー 3ICT を活用し社会基盤の提供に貢献できるパートナー 2. 共創 /BPO ビジネスモデルの確立 3. 社会基盤ビジネスへの進出新事業成長市場の拡大 1ICT の最適化を実現できる No.1 パートナー 1. コアビジネスの拡大従来のサービス提供範囲 ( 国内基幹系中心 ) コアビジネス基盤強化 ( 人材投資財務 ) 10

12 6. 中期 3 ヶ年計画ガイドライン必達目標 : 売上高 2800 億円営業利益率 5%( コアビジネス ) 早期に売上高 3000 億円営業利益率 6~7% を目指す 2014 年度計数目標売上高 2800 億円営業利益率 5.0% 当期純利益 80 億円 ROE 12.0% * ネットDEレシオ 0.5 倍以下新事業売上高売上高 ( コアビジネス ) 営業利益率 2011 年度比成長率 (CAGR)* システムサービス +17%( +5%) アウトソーシング +30%( +9%) ネットワークサービス +12%( +4%) % 2.9% % % 5.0% メインフレームビジネス減少をカバーし成長軌道へ 3000 ( 億円 ) 新事業 6~7% コアビジネス (*2011 年度実績を反映 ) * 目標早期実現

13 6. 中期 3 ヶ年計画ガイドライン固定費削減を継続しコスト構造を改善総経費推移 ( 億円 ) 総経費 ( 固定費 ) を 2014 年度までに 2010 年度対比 15% 削減 1030 * (*2011 年度実績を反映 ) 12 目標

14 7. 重点戦略 1. コアビジネスの拡大 2. 共創ビジネス / BPO モデルの確立 3. 社会基盤ビジネスへの進出 4. 人事人材戦略 5. 投資戦略サービス連鎖の強化ソリューションサービスの強化インフラサービスの強化運用保守 ( アプリケーション ~ インフラ ) サービスの強化お客様の海外進出支援強化共創ビジネス企画力の強化社会基盤設計技術力アライアンスの強化人事制度改革人材育成改革投資バランスのシフト収益拡大成長市場拡大基盤強化 6. 財務戦略 A 格企業への復帰を目指し財務安全性を向上 13

15 客様お客様のICT 環境を常に最適化お7. 重点戦略 1 コアビジネスの拡大 (1/3) 重点戦略サービス連鎖の強化戦略概要お客様に対する ICT ライフサイクル全体中長期視点での上流コンサル強化グループ組織機能再編業務プロセス改革コアビジネスコンサルティングサービス ICT 見える化 BPR 運用サービスアウトソーシング BPO ICT 最適化サービス連鎖の強化構築サービスアプリケーションインフラ NI 導入保守サービスアプリケーションインフラ NI 14

16 7. 重点戦略 1 コアビジネスの拡大 (2/3) 重点戦略ソリューションサービスの強化戦略概要テンプレート型から導入型へ転換 * アライアンスによる品揃えの強化取り組み事例 * カスタマイズを前提としたソリューションサービス提供からカスタマイズを最小限にしたソリューションサービス提供へ流通次世代基盤 CoreCenter リースシステム LeaseCreation アイエムエスジャパン株式会社と協業し製薬業向け営業支援系システムをクラウド型サービスで提供株式会社ワークスアプリケーションズと人事会計システム分野で協業 (ERP パッケージ COMPANY ) 重点戦略インフラサービスの強化戦略概要インフラ提案体制強化集約インフラ製品販売 / 保守体制の強化仮想化自動化ソリューションビジネスの加速マルチベンダークラウドハイブリッド型システムへの移行提案再設計ビジネスの加速取り組み事例サーバ仮想化仮想デスクトップサービス U-Cloud サービス情報セキュリティサービス災害対策事業継続支援ソリューション他 15

17 7. 重点戦略 1 コアビジネスの拡大 (3/3) 重点戦略運用保守 ( アプリケーション ~ インフラ ) サービスの強化戦略概要 SI 中心の単独サービスから運用保守 ( アプリケーションインフラ ) 含めた包括サービスへシフト個社対応アウトソーシングの省力化運用効率化取り組み事例 S-BITS 事業 9 行採用予定 /7 行稼動信金アウトソーシング ( 為替アウトソーシングサービスの提供 ) LCM サービス統合システムマネジメントサービス IP&A 他重点戦略お客様の海外進出支援強化戦略概要実績あるソリューションのグローバリゼーション推進 ( 自社製 / 他社製 ) 海外デリバリ体制の強化グローバル ICT 人材の育成取り組み事例ネットマークス現地法人 7 拠点特定ソリューション販社 11 社日本ユニシスエクセリューションズ販社 14 社 USOL ベトナム米国ユニシス社 ( 全地域 ) 16

18 7. 重点戦略 2 共創ビジネス /BPO モデルの確立重点戦略戦略概要共創ビジネス企画力の強化上流コンサルティングサービス ( 事業コンサルティング業務コンサルティング ) の強化創造や革新を自ら生み出す人材の育成業務プロセス改革取り組み事例顧客との共創事業 ( ギフトカードモールクラウド型タクシー配車システムヤマダモバイルなど ) パートナー事例 ( ワールド有斐閣電子書籍ライブラリサービス The Samurai Gourmet 武士の食卓 ) ビジネス創出人材育成プログラム ( プリンシパル制度 ) 導入 17

19 7. 重点戦略 3 社会基盤ビジネスへの進出重点戦略戦略概要社会基盤設計技術力 * およびアライアンスの強化ベーシック領域技術者 ( デバイス OS 利用技術等 ) の連携強化社会基盤を担うお客様とのアライアンス強化政府 / 自治体エネルギー / 自動車 / 医療 / キャリア / メーカ他実証実験プロジェクトへの積極参加と商用化ビジネスモデル化 * デバイスサービス連携 / 相互運用技術など取り組み事例社会基盤提供充電インフラ smart oasis 自治体クラウド ( 危機管理情報共有システム SAVEaid/ セーブエイド基幹業務システム Civicloud ) 総務省地球温暖化対策 ICT イノベーション推進事業 (PREDICT) に参加 (CO 2 排出権 ) 18

20 7. 重点戦略 4 人事人材戦略重点戦略戦略概要人事制度改革業績評価徹底を含めた厳格な人事制度への改革事業構造変革に伴い 9,300 人 (*1) 8,000 人 (*2) 体制へ人材育成改革人材育成プログラム推進 - キャリアデザイン導入 - 研修体系の見直し整備再教育 / 人材適正配置の実施 (*1) 2011 年 9 月末連結実績 (*2) 2014 年度末見通し (USOL ベトナム除く ) 19

21 7. 重点戦略 5 投資戦略設備投資 R&D 等の投資総額は現状維持 R&D については投資バランスをシフトし成長を加速種別社会基盤共創ビジネス投資投資戦略新たなチャレンジとして投資商品開発投資 ( 導入型ソリューション ) テンプレート型ソリューションの投資をシフトして強化商品開発投資 ( テンプレート型ソリューション ) 既存ソリューションの改善保守中心にシフト先端技術研究知財開発投資維持 20

22 7. 重点戦略 6 財務戦略 A 格企業への復帰営業利益率 : EBITDA: A 格企業の収益基準 1 桁後半自己資本比率 : 300 億円ネットD/Eレシオ : 45% 程度 0.5 倍程度施策キャッシュフローを改善し財務基盤を強化確実な計画達成により利益を拡大 ( 自己資本の充実 ) 営業キャッシュフローを改善する適切な範囲内 ( 減価償却費の範囲内 ) での投資とする有利子負債を圧縮することで財務安全性を高めるフリーキャッシュフロー有利子負債自己資本 105 フリーキャッシュフロー ( 億円 ) 有利子負債純有利子負債 536 ( 億円 ) 755 自己資本自己資本比率 619 ( 億円 ) % 33% 36% 目標目標 * * * * * * * * ** 2014 目標 * (*) 2011 年度実績を反映 (**) 会計基準変更 ( 予定 ) に伴う年金未認識債務の一括計上による影響見込額 (85 億円 ) を反映 21

23 ( 注 ) 本資料で記述しております業績見通し等の予測数値は現時点での入手可能な情報による判断および仮定に基づき算定しておりリスクや不確定要素の変動および経済情勢等の変化により実際の業績は本資料における見通しと大きく異なる可能性があることをご承知おきくださいまた本資料は投資判断のご参考となる情報の提供を目的としたもので投資勧誘を目的として作成したものではありません

決算概要

2016 年度第 1 四半期決算概要 2016 年 7 28 富通株式会社次本のご説明内容 1. 2016 年度第 1 四半期連結業績概要 (1). 経営成績 / 事業別セグメント情報 (2). キャッシュフローの状況 (3). 資産負債資本の状況 2. 2016 年度連結業績予想 (1). 業績通し / 事業別セグメント情報 ( ご参考 ) (1). 連結業績予想の前提条件等