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1 ネットワーキングセッション 新しい会議方式 ドラッカー博士の教えは 知恵を使った質の大転換 ネット時代の変革は 知恵のネット利用で加速します WEB_CSP が実現します 株式会社ナレッジポイント

2 ドラッカー博士なら 不況期こそ知恵を育て 知恵を使う 常に挑戦することで 未来を切り開く マーケティング 技術革新 生産性向上を 余った時間は 質の成長を実現するために使う 仕事が終わったら ITなどの学習を 尊敬されない売上 利益は ただの肥大化に過ぎない 何時かは衰退する

3 今だからできる質の転換 100 年に一度の不況の時代を乗り切る うまい手は思いつきませんが 知恵を活かすために いろいろな慣習を見直す チャンスです マーケティング 技術革新 生産性向上は 質の転換で 非効率な企画 会議 議論の方法もその一つです 現在の方法は 十分議論して 良い結論を得る という 本来の目的が 達成できていないからです

4 望ましい議論 良い議論をする方法 環境って 考えたことありますか? 冷静な状態で いろいろな人の意見を聞いて 内容を論理的に理解して 事実を確認して 自分の考えを述べて そして みんなで合意形成する つまり 決定するっていうこと です 決まったことは 各自 実行する

5 今だから 尚のこと重要 良い議論とか 会議の実現は ビジネス活動の基本中の基本要件です 知識を使って 正しい結論を 迅速に得る 経営戦略から 現場の活動まで 全て これがベース ですから 今のように難しい時期 問題 に対処する には 冷静に 多くの人の意見に接し 論理的に 素早く 結論を出し 実行すること が必要です

6 良い会議 議論を実現する キーは 議論 会議に参加する人達の 大脳を活性化して みんなが持っている知識を上手く使うようにする こと そして その時間を最大にすること 今迄の会議方式だと 頭に血が上ったり 時間が短かったりして うまく議論ができない そんな 経験 皆さんにもありませんか?

7 方法自体が 古い それに 今迄の議論 会議の方法は 一か所に集まって みんなで意見交換して その場で 結論をだす つまり 時間と場所の制約の中で 実行されるから 望ましい形を実現できていない 問題が多いはず ネットワークがない時代の方法だから 仕方ない しかし 今は ネットの時代 時代に相応しい方法にすれば 直ぐ役に立つは です 社内の人材育成 にもね

8 本来の議論 環境 場所と時間を制約するっていうのは 労働力を必要とする時に 適用できること 知的な能力を必要とする時は 適切じゃない 知的な能力って 能力を活かせる環境を整えれば 最大に発揮できます 冷静に いろいろな人の意見を知り 論理的に考える 時間を確保する

9 WEB_CPS が実現する 重要なことは 時間と場所の共有ではなく 検討している事項を共有することです だから ネットで実現できます WEB_CPSは ネットワーキング セッションができるように開発しています リーダー メンバーがいて ネットで会議します 会議だからって 同じ時間帯でやる必要はありません 時間をかけてすすめます

10 例えば 今迄の方法だと こんな感じです 一週間後の会議招集をメール 一週間後に集まって 2~3 時間意見交換 会議議事録は 後日 メールで というのが 普通です それでも なんか 会議したよなう気分に でも これは 議論する時間 お互いの意見を知る時間 触発される時間 が とても短い だから 良い結論がでる条件が満たされてない 時間 移動コスト 会議スペースのムダですね

11 これが WEB_CPS だと 会議通知した時から セッションが始まります セッションリーダーの進行で 自分の意見を書き メンバーの意見を知り 考えながら 意見を更新し 静かに進行します だから 2~3 日後に結論がでる可能性もあります とても 生産的で 内容の濃い結論が出ます もちろん 意見交換した経過 結論は記録 DB 化されます 会社の知的財産 ですね 時間 移動 スペースのムダが排除されます

12 従来方法も 使って WEB_CPSは あくまでもツールの一つ 物事を検討するのに 必要なら 電話 メール 従来の会議 も使います でも WEB_CPSが無い時とは 比較にならない 生産性をあげられるはず 臨機応変にすれば それだけです もう一度 整理します ね 頭の中 整理してください

13 従来の会議方法は 限界 今迄の会議方法は 労働力と同じ方法で 知的能力を発揮するように制約しています そこが 問題です つまり 能力を発揮できる時間を 極端に制約して 生産性向上を阻害しています この問題に気付いたら 経営改革ができます WEB_CPSを通じて 会社が見える化することです スピードも上がるし 知恵も蓄積できるし

14 社長さんから 質問が ある社長さん から お問い合わせがありました 直接 話す方が 生産じゃないか 追加 説明します 従来の会議とネットワーキングセッションの違い

15 昭和時代的な 会議では 話す会議方式の特性は 一回話したことは その場で消える 説明が冗長で 要領を得ない ことが多い 聞く方が質問して その場で内容を理解する 説明される資料に 参加者の意見が反映されていない 間違った内容を 事前に修正できない 議事録はまとめるけど ノーアクションが多い 従って 良い結論 得られます? 得られません

16 NETWORKING SESSION では WEB_CPSを使うと 書くことで 論旨が簡潔に 要点が整理される 論旨が残るので 何回でも読める 読むことで 内容を理解できる 参加者の意見が 全部わかる 多くの意見を知り より良い意見が生まれる 間違いも直ぐ 修正できるから 正しく伝わる 残った論旨 意見は 企業の財産になる 十分検討して 議論できるから 良い結論がでます

17 知的な仕事 以上が 追加説明 です いい人材が 欲しいからリクルートする 意味がないのでは 何故って 人材育成システムが無い会は 彼 彼女らにとって 働く価値がない 成長できない会社って 魅力がない 仕事って 知的なものです 知的だから 改善が生まれ 効率向上します

18 人材を OJT で 育成 WEB_CPSのネットワーキングセッションは 参加メンバーや時間 場所を制約しません 若い人も どんどん参加させて 論理的に仕事を考える 習慣を育成します ネットでOJTです 昼も 夜も 地球の裏側とも セッションできますから 国内だけじゃなく グローバルな仕事にも 参加させて 時代は ネットワーキングの時代 です

19 サポート して WEB_CPSのネットワーキングセッション 不向きな人もいます 老眼で キーボードが打てない 画面が見えない そもそも PCリテラシーがない 人たち お願いは 変革をバックアップすることです 普段は 皆さんと同じ社員 ですから ただ 知的能力を最大に発揮したいだけ それが ネット時代に生まれた 彼と彼女の使命です

20 WEB_CPS を使う 領域 新しい会議スタイルを何に使う? 知恵の絞りどころ です 例えば 経営計画 各事業のビジネスプラン 社内の各定例会議 各プロジェクト会議 営業計画 アカウントプラン その他 たくさん普段 知的な能力を使っていることなら なんでも 可です

21 昔のはなし だけど 12 年くらい前のはなしです 某重電機会社が 調べたことがあります 年度の予算計画作成にいくら使っているか 調べたら 約 70 億円 計画を作るのに 利益の10% を使ってた 笑ばなし にもならない 非効率 これが 日本のトップ企業の一つ 時間 移動 スペースのムダ これが 改善できます WEB_CPSで

22 WEB_CPS で 検討しましょう 当社って 今 説明したように 知的な能力を使う 会社です みんなネットの中 できる人達をネットワーキングしています だから ファーストコンタクトは メールしてね 必要なら WEB_CPSで検討しましょう セッションをオープンします

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< F2D838F815B834E B B> ワークシート ディベートは こうていがわひていがわ肯定側と否定側に分かれて行う 討論ゲーム です ディベートの様子をビデオで見てみましょう ディベートをすると 筋道を立てて考えることわかりやすく話すこと相手の話をしっかり聴くことよくメモを取ることなどの練習ができます ディベートの討論するテーマを 論題といいます -- これから, みなさんといっしょに ディベート学習 を通して 筋道立てて考える力 (

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