沖縄の地理的優位性 沖縄成長産業戦略 沖縄の人口 ( 将来展望 ) 観光客数の推移 沖縄県の住宅市場動向 県内の経済動向 1~3 決算ハイライト 収益の推移 預金の推移 ( 平残 ) 貸出金の推移 ( 平残 ) 生活密着型ローンの推移 ( 末残 ) 預かり資産の推移 預貸金利回り差 ( 国内 ) 有

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1 平成 29 年 3 期決算説明会 < 本資料の構成 > 沖縄県の環境 決算概要 ( 平成 29 年 3 期 ) 経営戦略 1

2 沖縄の地理的優位性 沖縄成長産業戦略 沖縄の人口 ( 将来展望 ) 観光客数の推移 沖縄県の住宅市場動向 県内の経済動向 1~3 決算ハイライト 収益の推移 預金の推移 ( 平残 ) 貸出金の推移 ( 平残 ) 生活密着型ローンの推移 ( 末残 ) 預かり資産の推移 預貸金利回り差 ( 国内 ) 有価証券 ( 末残 ) 有価証券アロケーション 経費の推移 自己資本比率 リスク管理 ~ 資本配賦 ~ 与信費用の推移 金融再生法に基づく開示債権 県内シェア ( 県内 3 行シェア )( 平成 29 年 3 月期 ) 第 17 次中期経営計画 29 中期経営計画 2 年目について 31 中期経営計画 3 年目の位置づけについて 中期経営計画 3 年目 ( 今年度 ) について 今年度の業績見込 生活密着型ローン戦略 有価証券預かり資産戦略 ( 銀行グループ ) 37 預かり資産等戦略 ( 単体 ) 38 地域活性化に向けた取組み ( 創業 成長 経営改善 ) 39 店舗戦略について 株主還元について 損益推移 43 末残 平残 利回り 業種別貸出金残高 44 出席者 頭取玉城義昭

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4 沖縄県の地理的優位性 アジア主要都市の多くが 4 時間圏内にあり 東アジアの中心に位置する ソウル 2 時間 10 分 青 島 2 時間 50 分 上 海 2 時間 5 分 台 北 1 時間 30 分 アモイ 沖 香港バンコク 2 時間 35 分 4 時間 25 分 縄 シンガポール アモイ (15 年 10 月より ) 5 時間 2 時間 マニラ (15 年 10 月より ) 成田 3 時間 2 時間 25 分 羽 田 2 時間 20 分 名古屋 2 時間 15 分 関 空 1 時間 50 分 4

5 沖縄成 産業戦略 アジアゲートウェイとして発展 出所 : 九州 沖縄地 産業競争 協議会沖縄分科会報告書 5

6 沖縄の人口 ( 将来展望 ) 2025 年以降減少に転じることが予想される増加基調にある現段階から積極的な人口増加施策を展開 2100 年 203 万人 2035 年 154 万人 2050 年 162 万人 自然増拡大の取組み 安 して結婚 出産 育てができる社会 待機児童の解消 健康 寿おきなわの推進 2100 年 84 万人 社会増拡大の取組み 社会に開かれた活 ある社会 雇 創出と多様な 材確保 交流 の拡 離島 過疎地域の振興に関する取組み バランスのとれた持続的な 増加社会 定住条件の整備 特 を活かした産業振興 6

7 観光客数の推移 平成 28 年度は過去最高の入域観光客数 876 万人外国人観光客は 212 万人 ( 前年度比 +27%) 過去最高更新 ( 単位 : 人 ) 12,000,000 10,000,000 8,000,000 6,000,000 4,000,000 2,000,000 入域観光客数と観光収入の推移 29 年度計画 950 万人 H28 年度入域観光客数 876 万人 ( 前年度比 83 万人増 ) H33 年度計画 1,000 万 1,200 万 上 修正 33 年度計画 1,200 万人 ( 単位 : 百万円 ) 700, , , , , , ,000 0 H15 H16 H17 H18 H19 H20 H21 H22 H23 H24 H25 H26 H27 H28 H33 0 ( 年度 ) ( 出所 ) 沖縄県 第 5 次沖縄県観光振興基本計画 国内客 ( 左軸 ) 外国人客 ( 左軸 ) 観光収入 ( 右軸 ) 平成 28 年クルーズ船寄港回数 387 回平成 29 年寄港予定回数 502 回 (+30%) 7

8 沖縄県の住宅市場動向 県内の住宅市場は活況が続いている 平成 27 年国勢調査で人口 世帯数ともに増加率で全国トップ 沖縄県住宅着工戸数 ( 利用者関係別 ) の推移 沖縄県の総人口と総世帯数の推移 18,000 16,000 14,000 12,000 10,000 8,000 6, ,381 持家貸家給与住宅分譲住宅 1,829 2,077 1,933 1, , ,772 10,914 10,726 11,135 8,253 7,469 4,000 2, ,441 2,773 3,431 3,976 3,148 3,170 3, 年 23 年 24 年 25 年 26 年 27 年 28 年 出所 : 沖縄県企画部統計課 8

9 県内の経済動向 1 日銀短観 日銀短観業況判断 DI H25.3 H25.9 H26.3 H26.9 H27.3 H27.9 H28.3 H28.9 H29.3 沖縄県 全国 概況 県内景気は 全体として拡大している 個人消費をみると 県内人口の増加 観光需要 県内の雇用 所得環境の改善を背景に 堅調に推移している 観光をみると 国内客需要が堅調であるほか 外国客需要も増加傾向にあることから 好調に推移している 建設関連をみると公共投資は底堅く推移している また 住宅投資は県内人口の増加等を背景に高水準で推移している 雇用 所得情勢をみると 一段と改善している 出所 : 日本銀行 那覇支店 9

10 県内の経済動向 2 地価公示 (%) 住宅地 25 年 26 年 27 年 28 年 29 年 沖縄県福岡県全国 概況 住宅地については 人口の増加を背景に 戸建住宅地 マンション素地ともに総じて需要が引き続き堅調である 特に 那覇市中心部や新都心及び真嘉比地区では 戸建住宅地 マンション需要が旺盛な一方で 適地の希少性から 上昇幅が昨年より拡大した地点が見られる (%) 商業地 商業地については 国内外からの観光客の増加を背景に 店舗 ホテル等の土地需要が引き続き堅調である 年 26 年 27 年 28 年 29 年 出所 : 国土交通省 10

11 県内の経済動向 3 雇用状況 8.0 完全失業率の推移 ( 単位 :%) かつて全国の 2 倍程度あった失業率も全国水準に近づいてきている 差異 ( 単位 : 倍 ) 沖縄県 有効求人倍率 ( 季節調整済 ) 3.0 全国 H24 H25 H26 H27.3 H28.3 H 出所 : 沖縄県 総務省 /1-3 月 28/4-6 月 28/7-9 月 28/10-12 月 29/1-3 月 11

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13 決算ハイライト 貸出金利息は減少しましたが 有価証券利息配当金などで経常収益は増加 ( 増収 ) 資金利益 役務取引等利益の減少 与信費用の増加により経常利益は減少 ( 減益 ) 単体 前期との比較 29/3 期 28/3 期前期比 経常収益 業務粗利益 資金利益 役務取引等利益 役務取引等利益 ( 除く信託報酬 ) 信託報酬 その他業務利益 国債等債券損益 経費 ( 除く臨時処理分 ) コア業務純益 一般貸倒引当金繰入額 業務純益 臨時損益 株式等関係損益 不良債権処理額 ( 臨時費用 ) 経常利益 特別損益 当期純利益 与信費用 開示債権比率 1.53% 1.66% 0.13pt 自己資本比率 10.44% 10.88% 0.44pt 資金利益 対前期比増減 貸出金 平残利回利息 有価証券 預金 その他 合計 有価証券関係損益は前期比 +1 億円 コア業務純益の前期比 マイナス要因 ( 億円 %) プラス要因 16 貸出金利息 有価証券利息 4 預金利息 5 5 役務取引 10 経費 1 信託報酬 32 合計 9 13

14 収益の推移 貸出金利回り低下 経費の増加などによりコア業務純益減少 ( 単位 : 億円 ) 資金利益 コア業務純益 当期純利益 0 26/3 期 27/3 期 28/3 期 29/3 期 14

15 預金の推移 ( 平残 ) 総預金は 2 億円増加の 18,895 億円個人預金 135 億円増加 法人預金 41 億円減少 ( 単位 : 億円 ) 18,000 16,000 14,000 12,000 10,000 8,000 6,000 4,000 2,000 17,456 18,131 18,892 18,895 1, , ,405 1,410 4,795 5,271 5,721 5,680 法 11,242 11,414 11,701 11,568 個 融 公 個人預金 給振 年金口座の獲得の継続的な取組みにより流動性預金増加 法人預金 SR 活動による資金トレースで流動性預金増加 0 26/3 期 27/3 期 28/3 期 29/3 期 信託勘定を含んでおります 15

16 貸出金の推移 ( 平残 ) 法人向け 416 億円増加個人向け 318 億円増加総貸出金は 789 億円増加 (+5.9%) の 13,985 億円 ( 単位 : 億円 ) 14,000 12,000 10,000 8,000 12,020 1,008 6,494 12, ,748 13,196 13,985 1,087 1,032 7,512 7,096 地公体 法人 法 貸出増加要因不動産 医療 6,000 4,000 2,000 4,518 4,806 5,068 5,386 個人 個 貸出増加要因住宅ローン 0 26/3 期 27/3 期 28/3 期 29/3 期 信託勘定を含んでおります 16

17 生活密着型ローンの推移 ( 末残 ) 住宅ローンは 283 億円増加その他ローンは 25 億円増加生活密着型ローンは前期比 308 億円増加 (+5.2%) の 6,180 億円 ( 単位 : 億円 ) 6,000 5,000 5, , ,871 6,180 その他の 694 ローン 669 4,000 3,000 2,000 4,646 4,910 5,202 5,486 住宅ローン 1, /3 期 27/3 期 28/3 期 29/3 期 信託勘定を含んでおります 活密着型ローン : お客様の 活に密着した資 を提供するローン いわゆる個 ローン 消費性ローンのこと 17

18 預かり資産の推移 個人年金保険等 121 億円増加 預かり資産では 82 億円の増加お客さまへ良質なサービス提供による資産形成へ寄与 18

19 預貸 利回り差 ( 国内 ) 地銀平均との預貸金利回り差 ( 単位 :%) 当行地銀平均差異 地銀平均は 28/9 期 /3 期 27/3 期 28/3 期 29/3 期 30/3 計画 19

20 有価証券 ( 末残 ) 末残 円債デュレーション ( 単位 : 億円 ) ( 単位 : 年 ) 7,000 6,000 5,000 4,000 3,000 2,000 1, ,002 5,773 6,055 5,994 5, , ,185 1, ,095 1, , ,262 1,076 3,625 3,111 2,927 2,318 1,748 25/3 期 26/3 期 27/3 期 28/3 期 29/3 期国債地方債社債株式その他円債デュレーション デュレーションは変動利付国債を含んだ数値を開示しております ( 単位 :%) H 25 /3 期 H 26 /3 期 利回り 当行有価証券利回り H 27 /3 期 H 28 /3 期 /3 地銀平均は 28/9 地銀平均の数値を使用 H 29 /3 期 地銀平均有価証券利回り H 30 /3 期計画 20

21 有価証券アロケーション 円金利資産 ( 国債等 ) からのリバランスの継続 100% 80% 60% 有価証券構成比率 ( 期末取得原価 ) 3.2% 0.8% 1.0% 3.2% 6.3% 3.1% 2.8% 9.5% 8.9% 11.2% 5.0% 13.5% 3.0% 16.2% 10.7% 14.6% 3.6% 17.6% 16.4% 3.6% 19.9% 21.2% 3.4% 20.8% 17.8% 20.5% 16.1% 外国証券その他有価証券株式 円金利 100BPV 27/3 月期 178 億円 28/3 月期 167 億円 29/3 月期 140 億円 40% 24.1% 20.4% 19.2% 社債地方債 20% 63.6% 52.7% 50.0% 44.8% 33.6% 32.4% 国債 0% H25/3 末 H26/3 末 H27/3 末 H28/3 末 H29/3 末 H30/3 末計画 21

22 経費の推移 物件費の増加 ( 前期比 +10 億円 ) により経費増加コア OHR はコア業務粗利益の減少要因もあり +6.2pt の 72.9% 人件費は横ばい 事務委託費増加 減価償却費増加 +10 億円 消費税減少等 1 億円 22

23 資本 率 ( バーゼル Ⅲ 基準 ) 自己資本比率 ( 国内基準 ) は 10.44% 貸出金の増加により自己資本比率は低下したものの 健全性は確保 ( 単位 :%) 28/9 期地銀平均 ( 国内基準行 )10.21% ( 資料 ) 全国地方銀行協会 アウトライヤー比率 < 参考 > 平成 28 年 12 月末 総金利リスク量 アウトライヤー比率 5,662 百万円 4.36% 新基準で算出 26/3 期 27/3 期 28/3 期 29/3 期 円貨 :1% タイル値 外貨 :99% タイル値 コア預金は流動性預金の期末残高の 50% 平均満期 2.5 年として計算 バーゼル III とは主要国の 融監督当局で構成するバーゼル銀 監督委員会が 2010 年 9 に公表した 国際的に業務を展開している銀 の健全性を維持するための新たな 資本規制のことをいう 23

24 リスク管理 資本配賦 コア資本の範囲内でリスクをコントロール リスク量算定基準 ( 単位 : 億円 ) , バッファー 信用リスク 市場リスク 預貸等の金利リスク 保有区間 1 年 政策株 : 1 年その他 : 1ヶ月 1 年 信頼区間 99% 99% 99% 観測期間 1 年 1 年 1 年 オペレーショナル リスク 基礎的手法 未配賦資本 配賦リスク資本 配賦可能リスク資本 28 年度リスク資本内訳 28 年度末リスク量 76 オペレーショナル リスク預貸等の金利リスク市場リスク信用リスク 24

25 与信費 の推移 個別貸倒引当金額が大口先のランクダウンにより前年度比 9 億円増加与信費用全体では 前年度比 1 億円増加の 10 億円 25

26 融再 法に基づく開 債権 開示債権 226 億円 (1.53%) 地銀平均 2.07% を下回っており 低い水準で推移 ( 単位 : 億円 ) ( 単位 :%) 開示債権比率 ( 地銀平均 当行調べ ) 破産更生債権及びこれらに準ずる債権 危険債権 開示債権比率 計画 220 1% 台 要管理債権 26/3 期 27/3 期 28/3 期 29/3 期 30/3 期

27 県内シェア ( 県内 3 行シェア )( 平成 29 年 3 月期 ) 貸出金シェア上昇 預金は金利の高い市場性預金の減少からシェア低下 貸出金シェア 42.23%( 前期比 0.02 ポイント上昇 ) 預金シェア 41.57%( 前期比 0.53 ポイント低下 ) ( 単位 :%) ( 単位 :%) /3 期 27/3 期 28/3 期 29/3 期 /3 期 27/3 期 28/3 期 29/3 期 27

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29 第 17 次中期経営計画 平成 27 年度 29 年度 : お客さま満 従業員満 を最優先事項 29

30 第 17 次中期経営計画 優先順位お客さま満 従業員満 収益性 基本的な考え 経営理念( 地域密着 地域貢献 ) の実践による お客さま満 が当 の存在意義であり 競争時代を勝ち抜くための最優先事項とする お客さま満 が真の働きがいであることを実践し 県 に愛され 役職員のやる気 躍動感があふれる PEOPLEʼS BANK を創りあげる お客さま満 に裏付けられたトップライン収益の増強を図るための業務 新を成し遂げる 健全性 県内 1 の健全性を維持し 沖縄県の継続的な発展に寄与する 規模 県内シェア お客さま満 度を め お客さまの から選んで頂き 顧客基盤の着実な拡 を図る 30

31 中期経営計画 2 年 について 中期経営計画の 2 年 はお客さまの期待を満たすことを到達 標として 1 事務の効率化 集中化に向けた IT の活 2 事務部 に機能を集約 3 チャネルの多様化に取り組みました 経営数値 標 27/3 期 ( 実績 ) 28/3 期 ( 実績 ) 29/3 期 ( 実績 ) 30/3 期 収益性 1 連結当期純利益 ROE 2 コア業務純益 6.08% 106 億円 6.16% 4.45% 4.5% 程度 101 億円 79 億円 72 億円 成 性 3 法 メイン先数取引先数 25% 増 4 個 メイン先数取引先数 25% 増 5,735 先 278,955 先 5,868 先 6,588 先 7,000 先 291,402 先 298,084 先 350,000 先 健全性 5 開 債権 率 6 資本 率 1.61% 11.13% 1.66% 1.53% 2% 程度 10.88% 10.44% 11% 程度 31

32 中期経営計画 3 年 の位置づけについて 期ビジョンの実現に向け 第 18 次中期経営計画へ繋ぐ 1 年 企業価値 3 年 と到達 標 お客さまの期待を超える ( お客さま 線の価値創造 ) 実現すべき結果 新たなビジネスモデルへの挑戦 デジタルとアナログを活 した新たなビジネスモデル戦略 期的なビジョン 経営理念の遂 当 の経営理念に基づき 地域経済の発展に寄与する 融サービスを新たな発想で取組み 地域とともに新たな価値を創造する銀 新サービス ( 利価値 ) の実現 第 17 次中期経営計画 新たな価値創造の 3 年 地域とともに更なる成 平成 29 年 4 5 年後 10 年後 32

33 継続して取り組んでいく事項 新たな価値創造と 産性向上 IT を活 し 業務の効率化を い お客さまとの接点時間を増加させ 良質なサービスを提供 産性向上に向け有効な 援 産性向上 ( 売上増加 商品開発 バックオフィスの合理化 ) 課題解決策の構築 新たな価値創造 産性向上 お客さま満 従業員満 適正な 利収益を確保することで持続可能なビジネスモデルを構築 持続可能なビジネスモデル 収益機会を確保するための資 需要 資産形成 成果 地域 社会全体の価値向上 ガバナンス機能の発揮 当 の企業価値の向上 33

34 中期経営計画 3 年 ( 今年度 ) について サービスイノベーションによる新たな価値創造 ( 新サービスによる 利価値実現 ) お客さま 線の業務 新 ( チェンジ ) から お客さま 線の新たな価値 ( バリュー ) 創造 へ 個 のお客さま 法 のお客さま 当 ( デジタルトランスフォーメーション へのサポート ) デジタル化の進展を踏まえた より良い社会基盤 の提供 ( 消費者 & 事業者へのデジタルプラットフォーム提供 ) さらなる幸せの実現 ( 的預 アプリなど ) さらなる 産性の向上 (CIPS など ) お客さまと当 を結びつけるビジネスモデルお客さまに共感して頂ける共通価値の提供へ お客さまのニーズを把握し お客さまと当 を結びつけるビジネスモデルへの挑戦 IT の浸透が 々の 活をあらゆる でより良い 向に変化させること 34

35 今年度の業績 込 単体 ( 億円 ) 29/3 期 30/3 期前期比 経常収益 業務粗利益 資金利益 役務取引等利益 役務取引等利益 ( 除く信託報酬 ) 信託報酬 その他業務利益 国債等債券損益 経費 ( 除く臨時処理分 ) コア業務純益 一般貸倒引当金繰入額 業務純益 臨時損益 株式等関係損益 不良債権処理額 ( 臨時費用 ) 経常利益 特別損益 当期純利益 資金利益 資金利益対前期比増減 ( 億円 %) 平残 利回 利息 貸出金 有価証券 預金 その他 合 計 コア業務純益の前期比 マイナス要因プラス要因 貸出金利息有価証券利息預金利息役務取引その他経費信託報酬 ( 合計 ) 5 与信費用

36 活密着型ローン戦略 計画 : 住宅ローン実行額 600 億円 ( 前期比平残 +3.67%) その他ローン前期比平残 +4.39% ( 単位 : 億円 ) マーケット環境 7,000 6,000 5,000 4,000 4, , , , , その他ローン住宅ローン 底堅い住宅需要 ( 人口 世帯増加 ) 景況感の改善に伴う個人消費の拡大 おきぎんの戦略 住宅ローン及びアパートローンの推進 ハウスメーカータスク及びローン FPS による推進強化 小口 高利回り商品の販売強化 3,000 2,000 1, ,486 4,333 4,646 4,910 5,202 25/3 期 26/3 期 27/3 期 28/3 期 29/3 期 住宅ローン顧客へのクロスセル( カードローンセレクト ) カードローンの販売強化( プラスワン チェキット ) マイカーローンの推進強化( キャンペーン ) おきぎんアプリ による利便性向上 おきぎんアプリ( 平成 29 年 3 月機能追加 ) 預金の口座開設個人ローンのお申込み ( 追加の機能 ) 店舗 ATMの検索 ( 追加の機能 ) 36

37 有価証券預かり資産戦略 ( 銀 グループ ) 平成 29 年 3 おきなわ証券が当 グループへ 県内唯 の銀証サービスによる県内他 との差別化 銀証連携 の取組み徹底 おきなわ証券 への顧客紹介業務の開始 ( 平成 29 年 6 月予定 ) お客さまの幅広いニーズを深堀り 当行グループによるお客さまセミナーの開催等による県内の金融リテラシー向上の促進 お客さまの資産形成に資する顧客本位の良質なサービスの提供 沖縄銀行おきなわ証券合計 ( 億円 ) 投資信託 総合 融グループとして多 なるサービスの提供 債券 株式 合計 574 1,033 1,607 37

38 預かり資産等戦略 ( 単体 ) お客さまの資産形成への寄与により残高の積み上げを図る おきぎんの戦略 専門スタッフの充実 預かり資産専担者によるエリア制 証券 保険会社職員の出向者受入 中途採用 銀証連携によるセミナーの開催 タブレット端末の活用 タブレット端末での金融商品販売により効率的な営業活動を実現し 推進を強化 タブレットによる提案ツール ( 資産運用ナビ ) の活用 法人向け生命保険販売 法人経営者向け商品取扱い開始 (2016 年 5 月 ) ideco 販売 セミナーの開催 キャンペーンによる推進強化 38

39 地域活性化に向けた取組み ( 創業 成 経営改善 ) 専門家 支援機関との連携成長に向けた取組 ( 販路開拓支援 ) ものづくり補助 の申請 援 ものづくり振興ファンドによる 援 事業承継を活 した創業 援 ( 平成 28 年実績 ) 取組項目 1. 医療向け新規開業支援 9 件 2. よろず支援拠点と連携した経営相談会 13 回 3. 専門家派遣 12 件 第 3 回沖縄大交易会 への参加 おきぎん美ら島商談会 を オール沖縄 として発展させる事を 的に 全国規模の 型国際商談会 沖縄 交易会 に正会員として継続参加しました 平成 28 年 に沖縄コンベンションセンターで開催 2 間で約 2,700 の個別商談が実施 沖縄銀 員 100 名が商談会運営に参加 経営改善 事業再生支援に向けた取組 当 が有するコンサルティングツールである CIPS(Consulting&Communication Improve management Proposal Sales) を活 した経営改善 援 外部機関である中 企業再 援協議会などの外部機関を活 した経営改善 事業再 援 中 企業再 援協議会活 状況 認定 援機関による経営改善計画書策定 援事業 の活 状況 H15~H25 年度 H26 年度 H27 年度 H28 年度 累計 協議会取扱件数 104 件 22 件 15 件 11 件 152 件 ( 内当行取扱 ) 62 件 10 件 9 件 5 件 86 件 当行割合 59.6% 45.5% 60.0% 45.5% 56.6% 認定 援機関に対する勉強会の開催や沖縄総合事務局経済産業部中 企業課から講師を招聘した全店説明会の実施 沖縄県全体で 244 件のうち当 が 147 件 (60.2%) の申請に っております 39

40 店舗戦略について エリアマーケティングによる効率的な店舗配置お客さまの使いやすさを重視した店舗づくり 平成 27 年 4 平成 27 年 7 平成 28 年 2 南 原 店新築移転開設 名護 店新築移転開設 満 店移転開設 今後の新築移転予定 平成 30 年 2 本部 店 平成 30 年 5 国場 店 南 原 店 名護 店 満 店 40

41 株主還元について 平成 28 年 3 期は創 60 周年記念として 15 円増配し 85 円配当を いました また 平成 28 年 7 1 を効 発 として株式分割 (1 株に対して 1.2 株の割合で分割 ) を いました 平成 29 年 3 月期は株式分割に伴う普通配当額の調整は行わず 平成 28 年 3 月期の普通配当額と同額の 70 円配当を行います 25/3 期 26/3 期 27/3 期 28/3 期 29/3 期 株価 ( 円 ) 3,955 4,355 5,040 3,695 4,260 普通配当額 ( 円 ) 記念配当額 ( 円 ) 配当額合計 ( 円 ) 配当利回り (%) 1.64% 1.49% 1.38% 2.30% 1.64% 社株買い ( 百万円 ) ( 注 ) , ( 注 ) 社株買いは取締役会決議によるものを表 所有株式数 年間予想配当 ( 普通配当額 ) 分割前 (28/3 期 ) 100 株 7,000 円 分割後 (29/3 期 ) 120 株 8,400 円 (20% 増配 ) 41

42 42

43 損益推移 ( 億円 ) 単体 26/3 期 27/3 期 28/3 期 29/3 期前期比 経常収益 業務粗利益 資金利益 役務取引等利益 役務取引等利益 ( 除く信託報酬 ) 信託報酬 その他業務利益 国債等債券損益 経費 ( 除く臨時処理分 ) コア業務純益 一般貸倒引当金繰入 業務純益 臨時損益 株式等関係損益 不良債権処理額 ( 臨時費用分 ) 経常利益 特別損益 当期純利益 与信費用 開示債権比率 1.72% 1.61% 1.66% 1.53% 0.13pt 自己資本比率 (26/3 期はバーゼルⅢ 基準で算出 ) 11.66% 11.13% 10.88% 10.44% 0.44pt 43

44 末算 平残 利回り 業種別貸出 残 末残 平残 利回り 業種別貸出金残高 ( 億円 %) ( 億円 ) 貸出金 有価証券 預金 26/3 期 27/3 期 28/3 期 29/3 期 末 残 12,514 13,138 13,923 14,672 平 残 12,020 12,549 13,196 13,985 利 回 り 末 残 5,773 6,055 5,994 5,214 平 残 5,836 5,677 5,835 5,746 利 回 り 末 残 17,551 18,654 18,801 18,978 平 残 17,456 18,131 18,892 18,895 利 回 り /3 期 27/3 期 28/3 期 29/3 期 製造業 農業 林業 漁業 鉱業 採石業 砂利採取業 建設業 電気 ガス 熱供給 水道業 情報通信業 運輸業 郵便業 卸売業 小売業 1,148 1,071 1,049 1,023 金融業 保険業 不動産業 物品賃貸業 2,948 3,263 3,635 4,028 各種サービス業 1,295 1,429 1,550 1,696 地方公共団体 ,020 1,108 その他 4,786 4,964 5,152 5,344 合計 12,514 13,138 13,923 14,672 貸出金 預金末残 平残は 信託勘定を含んでいます 貸出金 預金利回りは 国内部門の数値となっております ( 注 ): 信託勘定を含んでおります 44

45 本資料に記載された将来の予測等は資料作成時点の当行の判断であり 将来の業績等を保証するものではありません また 本資料は平成 29 年 3 月期決算の業績報告および今後の経営ビジョンに関する情報の提供を目的としたものであり 取引の勧誘を目的としたものではありません ~ ご照会先 ~ 沖縄銀行総合企画部経営企画管理 G TEL FAX

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