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さやひろなが
5 years ago
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1 RA 協議会第 3 回年次大会セッション B-3 URA 定着に向け私達はどのような URA を目指すか経営層から見た URA の将来像と課題 ~ 文部科学省委託調査研究を踏まえて ~ 2017 年 8 月 29 日科学安全事業本部主任研究員山野宏太郎

2 自己紹介 1

3 講演者の所属と実績所属株式会社三菱総合研究所産業界官公庁学界有識者などとの国内外のネットワークを活かし政策提言 ~ 実装実現に至るさまざまな業務を展開していますこれまで携わった主なプロジェクト科学技術政策の立案評価に関わる調査科学技術基本計画のフォローアップ調査諸外国の科学技術政策に関する調査大学等の活動の把握分析に関する調査大学活動評価手法の開発大学大学院の教育に関する調査大学セクターのインプットアウトプット分析個別大学の戦略に関するコンサルティング学部学科再編支援研究戦略策定支援グローバル化施策検討支援 2

4 委託調査の概要本節は以下の調査結果を参照しています平成 27 年度産学官連携支援事業委託事業リサーチアドミニストレーター業務の自立的運営に向けた調査分析平成 28 年度産学官連携支援事業委託事業 URA システム強化に向けた諸課題に関する調査 3

5 URA システムを巡る最近の議論課題大学等の研究力経営力向上に向けて専門的人材の確保活用が注目されている大学等への社会からの期待が高まる中大学の諸機能をこれまで以上に高度化することが必要そうした諸機能を支える経営基盤の確立事務機能の強化が必要と指摘されており特に経営や事務を担う専門的人材の確保活用が不可欠との認識が広がりつつある URA は専門的人材の確保活用のモデルケース URA システムは大学等における専門的人材の確保活用を推進するための重要なモデルケース URA システムの確立することは大学等における専門的人材の活躍の場を広げるためにも重要な意味を持ちうる URA システムの維持確立には多くの機関が課題を抱えている文部科学省では URA 関連事業を数年前から展開しており URA は量的に大きく拡大その一方で多くの大学は予算人材確保の困難に直面し学内 URA システムの維持に課題を抱えているのが現状 4

6 調査内容アンケート調査 (2015 年度調査 ) URA を配置している機関に対し以下の内容を調査 ( 回答数 77 機関 ) URA の量質的な配置状況雇用形態転入転出 URA を取り巻く環境仕組み ( 評価育成事務組織との連携状況など ) 大学の経営研究戦略の中での位置づけ URA に対する学内の理解度インタビュー調査 (2015 年度調査 ) アンケート対象から 10 大学を選定し経営層から現場の各階層に対して URA や URA を取り巻く環境について今後のあるべき姿に関する意見を収集ワークショップの開催 (2016 年度調査 ) 大学等のマネジメント層を集め URA システムの維持確立に向けた課題解決策について集中的に議論議論の結果を持ち帰っていただき自機関の URA の方向性について再検討 5

7 ワークショップの開催概要開催結果ツールを適宜活用しながら各機関における URA の位置付け課題や解決に向けた方向性などを議論ワークショップ後各機関には事後課題への取り組みを依頼 2 ヶ月後に開催したシンポジウムで取り組み結果を発表議論 6

8 委託調査の結果と論点本節は以下の調査結果を参照しています平成 27 年度産学官連携支援事業委託事業リサーチアドミニストレーター業務の自立的運営に向けた調査分析平成 28 年度産学官連携支援事業委託事業 URA システム強化に向けた諸課題に関する調査 7

9 URA の役割が確立し求められる質が明確になる 1 経営層における URA の位置づけコンセンサス確立環境大学が外部環境分析をし国の施策社会課題を把握する環境テーマ 1: 自機関の研究戦略と URA ミッション質の高い URA の量が確保され研究の場に普及する 2URA の処遇キャリアパスと人材の確保育成 URA が確保育成され将来的に URA がさらに活躍し大学の経営力研究力向上に資するプロセスを整理したもの URA が大学の中で認知され活躍の場が拡大するテーマ 3: URA と URA システムの将来像大学が IR を実施し自身の強み弱みや課題を把握にする環境大学が現状の改善や課題解決に向けた戦略計画を策定する環境大学群がURAの互助情報支援ネットワークを確立させる 3URA の実績評価と学内での認知 4 これからの URA の維持発展環境経営層が URA を専門的な業務へ投入し経営への関与を深める環境 URA が大学経営全体に関与貢献し UA としての地位を確立する大学の研究力が向上する環境大学が戦略計画を実施する上での URA の必要性役割を明確にする環境大学が URA に求める資質スキルや人数を明確にする環境環境大学が URA の育成システムを確立する環境質量大学において質の高い URA が十分に確保される環境 URA が成果実績をあげ大学内において認知が高まる環境事務組織が URA との協働交流を広げる環境事務組織の能力が高まり業務の質効率性が向上する URA 以外も含めた諸施策により研究力向上と経営力向上の好循環確立大学が求める URA に適したキャリアパス処遇を用意するテーマ 2: 自機関の URA キャリアパス確立と予算確保大学が URA の採用システムを確立する質量大学が適性の高い人材を URA として確保する環境研究者が URA との連携を深める環境研究成果の創出活用が活発になる大学の経営力が向上する質量 URA に就いた人材が OJT を通じて業務経験を積む 8 出所 ) 平成 27 年度産学官連携支援事業委託事業リサーチアドミニストレーター業務の自立的運営に向けた調査分析報告書より抜粋

10 URA や URA システムの構築維持展開に関する現状課題組織構成マネジメント体制関連組織の統合大括り化 ( 産学連携組織研究推進組織 URA 組織など ) 機能連携強化や専門職群としてのキャリアパス構築などが試みられている機関全体のマネジメント体制の見直し副学長の権限責任強化とその専門スタッフとして URA 等を位置づける構想もキャリアパス設計処遇任期の有無第 3 の職種の設定役割に応じた職種処遇の設定 ( 裁量労働制等 ) 財源確保が課題職種間の人材流動の仕組みづくり URA 人材を発掘育成確保するため学内人材流動の仕組みを構築できるか専門職群としてのキャリアパス構築専門職の範囲を拡大し全体を UA と捉えてキャリアパスを考えるべきではないか 9

11 URA の処遇はどうなっているか? アンケート約 6 割の URA が 3 年以下の任期付き雇用任期なし雇用は全体の 14% 程度ヒアリングにおいても雇用の不安定さが若手人材から見た最大の不安要素との意見が多数安定的雇用を拡大するには学内での理解醸成が鍵 URAの人数構成 ( 雇用期間別 ) 0% 20% 40% 60% 80% 100% 2015 年度科研費 URAの人数構成 ( 給与形態別 ) 獲得額の上位 15 機関とその他機関で区分全体上位 15 機関 39% 24% 33% 38% 21% 2% 21% 19% 2% 13% 1 年以下 1 年より長い ~3 年以下 3 年より長い~5 年以下上位 15 機関 5 年より長い期間の定めのない雇用全体 0% 20% 40% 60% 80% 100% 57% 71% 43% 29% 年俸制その他その他 38% 29% 22% 2% 15% その他 49% 51% 雇用形態に関する課題背景 ( アンケート自由記述 ) 事業予算が長期的に確保されているわけではないので採用後の安定的な雇用やキャリアポストが提示できない URA 業務について学内での周知および理解が不足しているため任期に定めの無い雇用へとシフトすることが難しい年 3 月開催文部科学省委託調査研究 URA シンポジウム大学の研究経営システムの確立に向けて発表資料より抜粋

12 URA の処遇はどうなっているか? アンケート教員の給与水準に近い処遇を受けている URA が約 4 割と最も多い教員職員とは異なる給与水準が設定されている URA も約 3 割存在従来的な人事制度では URA の処遇になじみにくいとの意見も見られる URA の人数構成 ( 給与水準別 ) 全体 (n=75) 上位 15 機関 (n=15) その他 (n=60) 0% 20% 40% 60% 80% 100% 44% 40% 60% 12% 13% 7% 32% 35% 20% 12% 13% 12% 教員の給与規定 ( 俸給表手当等 ) に概ね準じている一般の事務職員の給与規定 ( 俸給表手当等 ) に概ね準じている教員や一般の事務職員とは異なる給与規定 ( 俸給表手当等 ) を設定しているその他雇用形態に関する課題背景 ( アンケート自由記述 ) 事務職員を標準とした給与テーブルを使っているため能力と実績に応じた柔軟な給与決定が難しい年 3 月開催文部科学省委託調査研究 URA シンポジウム大学の研究経営システムの確立に向けて発表資料より抜粋

13 論点 1:URA 関連の組織体制キャリアパス自機関において URA 組織や関連する組織の再編は行われていますか? またその目的は何でしょうか? 求められている役割に対して適切な処遇とはどのようなものでしょうか? 研究だけでなく教育国際資産運用などへ専門職を拡大すべきでしょうか? UA としての人事制度をどう思いますか? 12

14 URA や URA システムの構築維持展開に関する現状課題評価育成適切な評価手法の確立貢献度判断など多くの機関が困難を認識教員からの CS 評価的な提案も戦略的長期的な育成経営層が求める役割を果たす人材や経営に関与できる人材をどう育成するかが課題任期を含むキャリアパスや評価の問題と密接に関係財源確保基盤的経費と外部資金 ( 間接経費 ) との組み合わせ以下のパターンや両者の組み合わせによる財源確保が議論された運営費交付金 :URAの定員化学長裁量経費の活用など間接経費 : 毎年の獲得額をあらかじめ計画した上で安定的に費用を捻出研究費の直接経費として URA の人件費を計上請求すべきとの意見も 13

15 どのような属性背景を持つ人材が URA となっているか? 統計データ研究経営に関与できるような知識経験の豊富なミドル層の確保育成が必要ではないか若手の元教育研究職民間企業を退職転職したシニア人材が多いのではないかいずれの人材もアカデミアの組織運営経験をあまり持っておらずすぐに研究経営を担うのは難しいのではないか経営に関与できる人材を確保するには若手からの長期的な育成が必要ではないかリサーチアドミニストレーターの人数構成 ( 平成 26 年度産学連携等実施状況調査より ) < 年齢層別 > 全体 (n=748) 上位 15 機関 (n=346) その他 (n=362) ( 人 ) 歳以下 40 歳以上 49 歳以下 50 歳以上 59 歳以下 60 歳以上 <URA 職に就く前の属性別 > その他 ( アカデミア機関等の事務職等 ) 27% 民間企業等 31% アカデミア機関の教育職 10% アカデミア機関の研究職学生 25% アカデミア機関の産学連携コーディネーター等 7% 年 3 月開催文部科学省委託調査研究 URA シンポジウム大学の研究経営システムの確立に向けて発表資料より抜粋

16 外部連携等研究活動環境研究成果創出活用研究経営 URA を配置による効果を認識しているか? アンケートプレアワード関連での効果は比較的認識されているが戦略経営面での効果はこれから URA 配置から間もないため効果を把握できていない大学が多い URA を導入したことによる現時点で把握している効果 ( アンケート ) 0% 20% 40% 60% 80% 100% 研究経営関連戦略的組織的な研究リソース配分が進んだ 12% 42% 43% 3% プレアワード関連外部研究資金の獲得額が増加した科学技術政策動向を把握できるようになった 24% 21% 54% 60% 21% 17% 1% 1% 研究成果創出活用研究成果 ( 論文特許等 ) の量が増加した研究成果 ( 論文特許等 ) の質が高まった研究成果の実用化事業化が進んだ 1% 6% 13% 32% 35% 39% 62% 54% 43% 4% 4% 6% 大変効果があったやや効果があった研究環境整備研究者が今まで以上に研究に専念できるようになった機関内での交流情報共有が進展した研究環境の国際化が進展した ( 外国人研究者受入等 ) 分野横断研究が盛んになった 7% 19% 10% 10% 24% 48% 53% 68% 49% 42% 36% 3% 12% 1% 18% 1% あまり効果がなかった全く効果がなかった他機関との共同受託研究 ( 産学連携等 ) が増えた 16% 51% 30% 3% 外部連携等の活性化他機関との組織的包括的な研究連携が増えた研究活動成果に関する広報が活性化した 14% 26% 50% 46% 34% 26% 1% 1% その他 29% 19% 38% 14% URA を導入したことによる現時点で把握している効果 ( アンケート自由記述 ) URA の配置から十分な期間が経過していないため上記の効果について判断しかねる年 3 月開催文部科学省委託調査研究 URA シンポジウム大学の研究経営システムの確立に向けて発表資料より抜粋

17 学内で URA の必要性は認知されているか? アンケートヒアリング URA と日常的に関わる事務組織教員での認知は進んでいる URA の実績成果を周知することで学内での連携や更なる成果創出につながるのではないか実績成果の把握評価が今後の課題 URA の必要性に関する学内での認知状況課題 ( アンケート自由記述 ) URA の必要性について教職員からの理解が得られないだけでなくその存在についても学内で認識されていないことが問題 URA を配置したことによる成果等を定量的なデータ等に基づき説明することが難しい面があるため URA を配置したことによる効果や必要性について部局等の理解が進まない状況にある研究戦略や国際連携の推進支援など本学に相応しい URA の役割を自ら定義し成功事例を作ることにより認知されることが重要となる URA の認知が進展した事例 ( アンケートヒアリング ) URA の必要性の認識が広がり大学病院でも院長の相談役としての位置づけで URA を配置してほしいという声が挙がっている科学研究費補助金の申請書のブラッシュアップを通じて教員と URA との関わりが増えたと感じている 16

1 特定の機関に留めて長期的に育成北海道大学の URA キャリアパス研究戦略企画や研究推進支援業務を担う職群を URA 職として新設一本化テニュアトラック制を採用しており主任 URA 以上は任期なし雇用職階を設定し実績能力によって昇任可能昇任によって

18 URA としてどのようなキャリアパスが考えられるか? ヒアリングキャリアパスとして以下の 2 通りのパターンが見られるがそのバランス使い分けは今後の検討事項 1 特定の機関に留めて長期的に育成 ( 長期的な研究経営戦略を検討立案する人材 ) 2 複数機関を流動する中で育成 ( 特定業務に高い専門性を有する人材 ) 1 特定の機関に留めて長期的に育成北海道大学の URA キャリアパス研究戦略企画や研究推進支援業務を担う職群を URA 職として新設一本化テニュアトラック制を採用しており主任 URA 以上は任期なし雇用職階を設定し実績能力によって昇任可能昇任によって研究経営への関与が強まる 2 複数機関を流動する中で育成研究者のキャリアパスと同様で人材が循環していくシステムと URA が魅力あるキャリアだという認識を持ってもらわなければならない日本における URA 像を確立していく必要がある大学を渡り歩くも終身雇用もいずれも選べるようなキャリアであることが望ましい 17 出典 : 北海道大学川端理事ご提供資料 2016 年 3 月開催文部科学省委託調査研究 URA シンポジウム大学の研究経営システムの確立に向けて発表資料より抜粋

19 論点 2: URA 組織の評価育成と財源 URA および URA 組織としてどのような方法で評価を受けたいと思いますか? 求められる URA 人材の育成にとって必要な / 不足している要素は何ですか? それを改善するには何が必要ですか? どのような形で安定的な財源確保をすべきだと思いますか? 経営層を説得するためには何が必要だと思いますか? 18

20 URA や URA システムの構築維持展開に関する現状課題 URA に期待される役割大型研究の体制構築資金獲得プレアワードの中でも機関全体の戦略に関わる大型資金獲得への貢献に期待大小規模多数の研究資金 ( 科研費など ) は事務組織との分担が必要経営意思決定の支援経営判断に必要なエビデンスの収集分析戦略企画の提案などが求められている URA と経営層 ( 研究担当理事など ) とを直結する仕組み組織づくりが重要分野間組織間などの橋渡し分野融合臨床との橋渡し ( 基礎経営臨床 ) 学外との連携に期待する声が多い大型資金獲得と密接に関係事務組織との連携役割分担少数の URA はすべきことに注力し事務との分担や事務機能の強化を進めるべき URA 事務間の流動による URA 人材確保と事務機能強化なども重要では 19

21 経営層は URA に何を期待しているか? アンケート現時点の期待はプレアワード業務にやや偏っており研究経営へのコミットなどは今後の課題研究 IR を重視する意見も比較的多くエビデンスに基づく戦略立案への関心が高い医系大学では通常の URA とは異なる専門的業務 ( 臨床研究治験など ) が期待されている現状把握 (IR) 経営戦略立案 URA のミッション再定義というプロセスが必要ではないか経営層から見た URA への期待 ( アンケート自由記述から集計 ) 0% 20% 40% 60% 80% 100% プレアワード関連 77.9% ポストアワード関連 24.7% 研究戦略関連 26.0% IR 関連 39.0% 年 3 月開催文部科学省委託調査研究 URA シンポジウム大学の研究経営システムの確立に向けて発表資料より抜粋

22 URA を維持発展させるため他に何が必要か? アンケートヒアリング経営への関与を深めることでアドミニストレーターとしての地位を確立しつつある事例も存在 URA と他の事務機能との連携統合を目指す機関も複数存在 URA が活躍する基盤として事務組織全般の機能強化の必要性も指摘されている経営への積極的な関与を進めている事例 ( ヒアリング ) 岡山大学広義の意味で大学経営の支援を行っている研究力強化に向けて大学全体のリソース ( 人モノカネ ) をマネジメントし大学全体の事業の評価を行っている北海道大学メインの業務は研究に関わることであるが大学経営全般に関わるようになっている例えば土地や資金の運用全学的な研究プロジェクトにおける教育を担当している URA もいる URA 機能と他の事務機能との連携統合を行った事例 ( ヒアリング ) 九州工業大学機能連携と URA 組織の維持を図るためイノベーション推進機構の下に産学連携と URA を統合した産学連携 URA 領域という組織を設置した外部資金を稼ぐ産学連携組織と統合することで組織の維持を図りたい事務との連携も非常に重要である本学では産学連携 URA 領域の下に設置された部門のメンバーは互いに密に連携しており事務組織とも密接に連絡を取り合っている北海道大学現在の URA 長は事務職員のバックグランドがあり URA と事務職員との調整や給与体系づくりを担った事務職員の空きポストを調整し URA に充てることができたのも URA 長の大きな成果である URA を益々活躍させ大学の研究経営を機能させるために必要な要件 ( アンケート自由記述 ) URA のリソースは限られているので事務職員組織の資質を向上させそのリソースを有効に活用することが重要年 3 月開催文部科学省委託調査研究 URA シンポジウム大学の研究経営システムの確立に向けて発表資料より抜粋

23 論点 3:URA の位置付け自機関において URA にはどのような役割が求められていますか? その役割は最近変わりつつあると思いますか? 経営層が意識を始めた経営への関与という役割についてどう思いますか? 新たな役割は誰が担うべきでしょうか? ( 既存の URA/ 新たに外部から確保する URA/ 全く異なる職種人材 etc) 22

24 論点 4: 経営層と現場の対話経営層の考え方を現場は把握できていますか? 現場の考え方は経営層に理解されていますか? 経営層と現場で課題認識や取組の方向性にどの程度乖離がありますか? 経営層と現場の乖離を埋めるため何をすべきだと思いますか? URA の個人として URA 組織として大学として RA 協議会として何ができるでしょうか? 23

25 ご参考大学支援メニューのご紹介 24

26 三菱総合研究所がご提供する大学支援メニュー大学の経営教学の様々な課題を整理し課題の改善解決までをご支援します学内の検討をファシリテートし実態に即した課題の整理や解決策の立案をご支援します文部科学省等からの委託調査研究や個別大学のコンサルティングを通じて蓄積した知見ノウハウから解決策のヒントとなる情報 ( 政策動向や取組事例など ) を提供します学内データや公的統計等も活用し内部外部環境を踏まえた検討をご支援します貴学学内キーパーソンヒアリング学内のキーパーソンからの情報収集議論のファシリテート取りまとめ議論に資する情報の提供改善計画の提案精査課題の体系化改善案の作成過去の調査研究コンサルを通じて収集蓄積政策動向取組事例公的統計等貴学内での検討組織 ( 経営課題改善 WG など ) 学内データ学内データを受領外部内部環境分析当社独自開発の学生アンケートデータをベンチマークとして活用当社独自データ 25

27 1~ ~2 2~ ~3 3~ ~4 4~ ~5 1~ ~2 2~ ~3 3~ ~4 4~ ~5 入試形態就職先学生の割合就職率分析提案 1 教育データの包括分析による教育改善策の検討入試から就職までの包括的な分析を通じて具体的な教育改善をご支援します学生を軸とした統合データの作成分析課題抽出改善策の立案をご支援します IR に資するデータ例 18 歳人口 ( 統計調査 ) 高等学校入学時の情報 ( 入学成績志望動機出身高地域等 ) 貴学在学中の情報 ( 所属学科履修科目学生アンケート成績 (GPA) 等 ) 卒業時の情報 ( 進路等 ) 企業等卒業後の情報 ( 卒業生や企業人事の満足度等 ) 産業構造人材ニーズの変化 ( 統計調査 ) データ分析イメージ AO 推薦一般 15.0% 22.0% 13.0% センター利用 9.0% 入試教育就職での論点 0% 20% 40% 60% 80% 100% 23.0% 38.0% 57.0% 55.0% どこに働きかければ入学者を増やせるか? 37.0% 29.0% 21.0% 7.0% 18.0% 18.0% 14.0% 24.0% 久留米市内福岡県内隣接県内その他 35% 30% 25% 20% 15% 10% 5% 0% 本学の入試制度に改善の余地はないか? データを集約接続成績 (GPA) AO 推薦一般 100% 80% 60% 40% 20% センター利用 0% 退学休学者を減らし教育効果を高めるにはどうすれば良いか? 成績 (GPA) 入試戦略や教育改善の検討に資する分析を実施民間企業 ( 製造業 ) 民間企業 ( その他 ) 公務員教職 ( 小中高 ) その他どのような学生の就職実績が良いか? 0% 20% 40% 60% 80% 100% 34.1% 21.6% 17.8% 55.3% 74.5% 65.9% 78.4% 82.2% 44.7% 25.5% 県内で就職県外で就職本学の学生は本当に満足いくキャリアを進んでいるか? 26

28 2008~2009 年論文数伸び率 (%) 分析提案 2 多層的な論文分析による研究戦略の立案相対的な得意分野の抽出に留まらず具体的な取り組みの立案をご支援します論文分析による分野間比較に加え個別分野の詳細情報 ( 競合連携候補など ) をご提供します 1 看板 2 挑戦 3 注意 4 老舗将来性 ( 論文数の伸び ) 高い低い研究テーマのポジショニング低い 2 挑戦 3 注意集中投資 1 看板 4 老舗高い競争力 ( 論文シェア ) ブレークスルー? 研究市場としてはホットであり貴所のプレゼンスが高い貴所の看板とするため投資を実施研究市場としてはホットだが貴所のプレゼンスは低い研究テーマを絞り込みそこへ研究資源を集約 ( 選択と集中 ) 貴所のプレゼンスも低く研究市場としては横ばい地域貢献教育的学術的意義を再確認し存続 / 撤退を検討貴所のプレゼンスは高いが研究市場としては横ばい貴所の伝統として維持してくための最小限の投資 10000% 1000% 100% 国内機関共著数 1~4 共著数 5~9 共著数 10~ 国外機関 4 TOKYO INST TECHNOL 22 TOHOKU UNIV 18 JAPAN ATOM ENERGY AGCY 8 NATL INST ADV IND SCI & TECH 7 JST JST KYOTO UNIV 9 UNIV TOKYO NATL INST MAT SCI UNIV TOKYO JAPAN ATOM ENERGY AGCY NATL INST ADV IND SCI & TECHNOL UNIV SCI & TECHNOL CHINA UNIV TENNESSEE 19 NATL INST MAT SCI 10 UNIV TENNESSEE 1 CHINESE ACAD SCI 18 2 OAK RIDGE NATL LAB 3 IOWA STATE UNIV 14 KYOTO UNIV 1 5 UNIV SCI & TECHNOL CHINA LOS ALAMOS NATL LAB 9 LOS ALAMOS NATL LAB 22 IOWA STATE UNIV CHINESE ACAD SCI 19 TOHOKU UNIV OAK RIDGE NATL LAB 10 TOKYO INST TECHNOL 10% 論文 1 年当たり被引用数 ( 件 /1 論文 1 年 ) 後発躍進グループ 2009 年になって論文数が急増論文数の更なる伸び高インパクト論文の出現が今後の鍵開拓先導グループテーマ出現 (2008 年 ) 当初から論文を発表初期の論文は既に多数の引用を集めているリーダー的地位の維持する取り組みが不可欠 2 鉄系高温超伝導に関する論文を抽出集計バブルの大きさ :2008~2009 年 3 論文の量質両面における東京工業大学の高いパフォーマンスが浮き彫りに論文数を表す出典トムソンロイター Web of Science 鉄系高温超伝導に関する論文を抽出集計論文の共著数が多いほど距離が近くなるように各機関を配置バブルの大きさ :2008~2009 年論文数を表す出典トムソンロイター Web of Science 5 27

29 最近の大学支援事例 ~ 大学法人経営の事例を中心にビジョン中期計画策定支援大学経営課題の明確化とその解決策の検討支援私立大学 FY 大学院研究科次期 10 年ビジョン骨子策定業務地方に立地する私立大学に対して経営教育研究地域連携といった各種の視点から大学の現状課題を整理し今後優先的に取り組むべき改善方策を経営改善計画として取りまとめた合わせて入学者情報や在学者の履修状況卒業者の就職状況の各種データを活用し教育 IR によって入試および教育上の課題を抽出した国立大学 2013FY キャンパス移転を契機に分散キャンパスの集約化新たな教育体制の構築を上での今後 10 年の研究科ビジョンの骨子を策定大学の今後の方向性検討のための調査公立大学 2012FY 学部学科の新設改組支援学科見直しへの支援地方単科大学としての今後の方向性 (5 年後を目途としたあるべき姿 ) を検討するため 1 大学が獲得すべき学生層の類型化 2 学生の想定出口における雇用動向の分析 3 有望な出口に対する大学の強み ( 弱み ) ボトルネック検討を実施公立大学 2016FY 受験生減少等の状況改善を目的に新学科新学部開設に向けたカリキュラム設計支援他大学ベンチマーク関係者インタビュー等を実施新設学部にかかるコンサルティング業務私立大学 FY シニアビジネススクール実現支援私立大学 2013FY 建学精神との整合性社会的ニーズの有無立地環境制約既存学部 ( 既存マーケット ) への影響を考慮しながら新学部コンセプトを提案あわせて大学全体のブランド強化シナリオターゲット学生イメージ新学部学生キャリアパスプラン教員組織開講科目収支見込設置経費等を作成定年後も第二の仕事に従事するシニア層を対象に新たな知識の習得や問題解決手法などを身につけるための教育プログラムを提供するシニアビジネススクールを展開するための具体的な支援を実施教育研究を含むより詳しい実績は別途お配りしている株式会社三菱総合研究所大学経営イノベーション政策関連実績および大学様向けサービス紹介サイト ( をご覧ください 28

30 ご清聴ありがとうございました本資料や大学関連事業に関するお問い合わせは以下へお願いいたします株式会社三菱総合研究所科学安全事業本部主任研究員山野宏太郎電話 :

TSRマネジメントレポート2014表紙

TSRマネジメントレポート2014表紙 2014 TSRマネジメントレポート理事長あいさつ事業報告の概要 TSRマネジメントリポートの位置付け 3つの経営基盤 5つの社会的責任用語集事業の概要資金収支計算書消費収支計算書貸借対照表主な経営指標等の推移経年比較活動報告 FD活動実績報告教育における活動報告学生生活における活動報告就職指導について学生指導について学校法人の概要建学の精神智慧と慈悲の実践教育ビジョン