ポイント 浄化槽への廃食用油混入対策からバイオディーゼル燃料事業に参入 バイオディーゼル燃料と燃料製造プラントの両輪による事業展開 えひめモデル や地元大手企業のネットワークを活用した原料調達力 株式会社ダイキアクシス 所在地愛媛県松山市美沢 従業員数 創業年 442 人 2005 年

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1 株式会社ダイキアクシス ( 愛媛県 ) File 08 再エネ 本業の課題からバイオディーゼル燃料事業を着想 株式会社ダイキアクシス ( 以下 同社 ) は 各種排水処理装置の設計 施工 維持管理や浄化槽の製造 販売などの事業から バイオディーゼル燃料事業に参入した 同事業では バイオディーゼル燃料の生産 販売と 燃料製造プラントの製造 施工が両輪となったビジネスモデルを展開している 2002 年に完成した D OiL 松山事業所 は 日量 21,000L の国内最大級の生産能力を誇るバイオディーゼル工場であり 同社は全国に先がけた取組を推進してきた 2009 年には 揮発油等の品質の確保等に関する法律 の改正にいち早く対応し 四国第一号の軽油特定加工業者として登録を完了させた 高い事業開発力が評価され 2013 年には第 5 回ものづくり日本大賞 四国経済産業局長賞 を受賞するなど 注目を集めている 現在 同社によるバイオディーゼル燃料の年間販売量は 80 万 L にものぼり 軽油の代替燃料として 自動車 ボイラ 発電機 建機 重機の燃料に使用されている 92

2 ポイント 浄化槽への廃食用油混入対策からバイオディーゼル燃料事業に参入 バイオディーゼル燃料と燃料製造プラントの両輪による事業展開 えひめモデル や地元大手企業のネットワークを活用した原料調達力 株式会社ダイキアクシス 所在地愛媛県松山市美沢 従業員数 創業年 442 人 2005 年 資本金 ( 百万円 ) 1,983 売上高 ( 百万円 ) 連結ベース 2013 年 12 月 265, 年 12 月 267, 年 12 月 279,401 1 事業概要 同社は 水 に関わる事業を軸に 環境総合開発型企業 を目指しており 排水処理システ ムの開発 製造をコア事業として 住宅機器事業 バイオディーゼル燃料事業 地下水飲料化事 業 新規事業 の大きく 5 つの事業を展開している 93

3 山紫水明 の地と呼ばれたわが国ですが 近年 海や川の汚染が進んでいます この汚染の原因は 産業排水と一般家庭から排出される生活排水です 特に住宅地の広がりや 生活水準の向上に伴って 汚染源となる生活排水は増える一方です ダイキアクシスの排水処理事業部門では 新しい水文化の創造 を事業理念として 命を育み社会を潤す 水 を守り 美しいままで未来に残したいという 企業としての使命感を持ち続けています 1985 年 ダイキアクシスの前身であるダイキは タイルや衛生陶器など住宅機器の取り扱いからスタートしました 数十年の歴史のなかで私たちが常に心掛けてきたのは まず一人の生活者であれということ 暮らしを見つめ 生活のなかで感じることこそが 求められる商品を確実に見極める近道であり そこにプロのアイデアや技術を加えることで 真にお客様に満足いただける提案ができるからです 環境機器 D OiL と 拡大する他事業においても この信念は同じ 企業のルーツ的精神は いまのダイキアクシスに脈々と流れています 廃食用油を原料に先進の技術を駆使して生み出されるバイオディーゼル燃料 D OiL および D OiL N は 地球に優しいリサイクル燃料です この D OiL 関連事業は 環境保全意識の高まりに後押しされながら 当社の排水処理で培われた製造力と販売力 そして ほぼ全国をカバーするネットワークで 未来を拓く環境事業になろうとしています 担当する D OiL 営業部は 自治体の参加協力を仰ぎながら 循環型社会 ( 地産地消 ) の実現を目指し 廃食用油リサイクルの 環境都市モデル事業 を強力に進めてまいります ダイキアクシス地下水飲料化システムは 地中深くに流れている地下水を汲み上げ 安全かつ 安価な飲料水を提供する専用水道です 本システムの導入により 緊急時のライフラインの確保 や 降雨不足の際の渇水対策としても有用です 図 37 同社の展開事業出所 ) 株式会社ダイキアクシス 廃食用油から高純度のバイオディーゼルを精製 バイオディーゼル燃料事業 は 一般家庭や飲食店 自治体から回収した植物系廃食用油を分離精製し バイオディーゼル燃料を製造 販売する事業である 高品質のバイオディーゼル燃料を精製するためには 廃食用油の不純物を取り除く前処理の工程が重要となる 従来の手法は お湯で洗浄する 湿式 が主流であったが 同社は薬品を活用し化学処理を行う 乾式 ( ドライ方式 ) をいち早く導入した その方法を選択した背景には 洗浄後の油水を処理することの難しさやコストの問題を 本業の経験から認識していたことにある 同社のバイオディーゼル燃料のうち D OiL は B100 として主にボイラ 発電機 建機 重機の燃料に使用されているが その純度は 97~98% に達する D OiL N はさらに蒸留工程を加えることで 99% 以上の高純度を実現し B5 と呼ばれる自動車用燃料にも使用されている B100 はバイオディーゼル燃料 100% B5 とはバイオディーゼル燃料 5% と軽油 95% を混合した燃料を意味し いずれも軽油の代替燃料として用いられている D OiL N は軽油に混合するバイオディーゼル燃料の JIS 規格 (JIS K2390) の品質にも対応している 94

4 図 38 D OiL の製造工程出所 ) 株式会社ダイキアクシス 図 39 D OiL N の製造工程出所 ) 株式会社ダイキアクシス 国内最大級の生産能力 2002 年 6 月 日量 21,000L の国内最大級の生産能力を誇るバイオディーゼル工場として D OiL 松山事業所 が完成した B100 と B5 を合わせた年間販売量は 86 万 L にのぼり このうち約 23 万 L が愛媛県及び各市町村の自治体 約 40 万 L が県内民間事業者への販売が占め 約 23 万 L が同社グループにて自家消費されている なお 価格は B100 を軽油と同等程度の約 100 円 /L B5 を軽油よりも若干安い水準に設定している B5 は加工時のコストがかかるため 本来であれば軽油よりも高い価格設定を行いたいが 軽油よりも高い価格で購入してくれる顧客は少ないため 販売価格において企業努力が必要となる 流通は需要家へ直接輸送 販売する形態を採用し ガソリンスタンドや同社グループのホームセンター等での販売はしていない これらの事業プロセスを D OiL 営業部の営業担当 2 95

5 名 工場管理 回収 配達担当 5 名の計 7 名で運営している 図 40 B5 製造フロー出所 ) 株式会社ダイキアクシス 2 環境ビジネス参入の経緯 既存事業の課題解決がバイオディーゼル燃料事業立ち上げのきっかけバイオディーゼル燃料事業の企画 推進者は 当時の大亀孝裕社長 ( 現 DCM ダイキ会長 ) と丸岡正宜氏 ( 現 D OiL 営業部長 ) で きっかけは同社の前身であるダイキ株式会社時代に遡る ダイキは 創業時から排水処理装置や浄化槽といった水回り製品 機器の製造 販売を手掛けてきた その中核製品である浄化槽は 想定外のものが流入した場合に大きな負荷がかかり故障につながるが その主な原因が家庭排水に含まれる廃食用油であった この問題について 大亀氏が 家庭から廃食用油が流れない仕組み を定着させたいと考えたことが端緒となっている 廃食用油を価値のあるもとして回収すれば 家庭排水として捨てられることはなくなると考え そこからバイオディーゼル燃料に着想し 事業立ち上げのために 当時東京のベンチャー企業でバイオディーゼル燃料を専門に扱っていた丸岡氏と技術者を愛媛に招いた こうしてダイキは 2002 年にバイオディーゼル燃料事業に参入し 同社はダイキから分離独立した 2005 年にバイオディーゼル事業も継承した その後 丸岡氏は同社に合流し D OiL 営業部長としてバイオディーゼル燃料の普及推進に取り組んだ 燃料 と プラント の両輪を持つビジネスモデル 2003 年 5 月には バイオディーゼル燃料の生産 販売だけでなく 燃料製造プラントの製造 販売にも参入した 2008 年には同社の経験やノウハウに基づいて 自動運転化と JIS 規格に対応したプラント N シリーズ を開発し 自家消費の用途を含めて全国約 100 箇所で稼動している 同社は プラントの販売先を定期的 (1 年に 2~3 回の頻度 ) に訪問し 販売後のメンテナンスを含めフォローを行っている 薬品の使用状況やプラントの稼働状況で燃料の製造量がわかるため 顧客の事業状況も把握できるという 仮に 顧客がバイオディーゼル燃料事業からの撤退を検討 96

6 している場合には その地域での原料回収ネットワークという 宝 が途絶えぬよう 継続する ためのサポートを同社が行っている 図 41 N シリーズの特徴出所 ) 株式会社ダイキアクシス 3 成功 差別化要因 悩みのタネを事業機会に転換する発想 前述のとおり 既存事業における廃食用油混入の悩みを 発想の転換によって他の用途 事業 開発に使えないかと考えたことが バイオディーゼル燃料事業への参入につながった 原料調達のためのネットワーク形成コスト競争力を高めるうえで 同社の大規模な工場設備は重要な意味を持つが それを機能させるには安定的に大量の原材料を調達することが求められる B5 は製造時にバイオディーゼル燃料と軽油の混合に係るコストが生じるため 原料となる軽油を有利な条件で調達できなければ軽油との価格競争において不利となる 同社は 四国の大手石油元売から 直接安価に軽油を仕入れることに成功した また 廃食用油を安定調達できるネットワークの構築にも成功し 一般家庭や飲食店 自治体から廃食用油を回収している 最初に目を付けた大手の食品工場や飲食店などは 旧来からの取引先との関係性が強固であることから取引が難しく 街中の飲食店やコンビニエンスストア 居酒屋を中心に地道な営業活動を行い 現在では月に約 50,000L を回収できる規模になった 2011 年からは市民回収の取組である えひめモデル として 愛媛県や県内 20 市町と連携し 県内の約 50 箇所に回収 BOX を設置することで 月に約 64,000L の廃食用油を回収している 同社はこうしたネットワークの形成に成功し 現在では安定した調達を行える状態になった 97

7 品質へのこだわりと 全自動プラントの開発 販売バイオディーゼル燃料の高い品質レベルを実現するためには 前処理として廃食用油の異物除去が重要である 同社が採用している 乾式 ( ドライ方式 ) でポイントとなるのが 使用する薬品のレシピだ 回収する廃食用油の状態に合わせて 同社は独自のノウハウで薬品量の調整などを行い 最適に処理できるという 燃料製造プラントの販売においても どういった原料 ( 廃食用油 ) が顧客に集まっているのかを個別に確認した上で その状況に合わせて使用する薬品のレシピに関するアドバイスを行うなど プラント販売後のサポート体制も整備している また 全国でも唯一と自負する プラントの全自動化に成功しており 効率的かつ精度の高い燃料生産を可能としている 4 事業ビジョン 展望 成長の柱としてのバイオディーゼル燃料事業同社は ダイキからの独立後 10 周年を機に 新しいコーポレートスローガン PROTECT CHANGE( プロテクトバイチェンジ ) を定めた 水 に関連する事業を軸に環境を守り抜くこと より豊かで持続可能な社会と未来に向けた様々な新事業を立ち上げること を謳っている 具体的には 次世代燃料であるバイオディーゼル燃料事業を成長の柱のひとつとして位置づける また 上水 ( 地下水飲料化 ) 事業やボトルウォーター宅配事業への参入など 新事業にも意欲的に取り組むことを掲げている バイオディーゼル燃料事業は採算性の課題もあるが 同社の成長分野と捉え継続して事業に取り組む意向である その理由として 地元愛媛県では自治体と連携しながら強固な顧客基盤を形成していること 災害時におけるエネルギー供給が可能であること バイオディーゼル製造プラントの販売を行うことで収益につながっていること 愛媛県以外での同社の知名度 企業ブランドの向上に貢献していること などが挙げられる えひめモデル の全国展開愛媛県および県内 20 市町が連係して展開する えひめモデル のように 廃食用油の回収からバイオディーゼル燃料の製造 活用という地産地消の仕組みを全国に広げたいと考えている すでに同社の燃料製造プラントは全都道府県に導入実績があり 今後は小規模な地域単位でプラントが活用されることを目指している 98

8 5 政策への要望 品質基準の法制化バイオディーゼル燃料は B5 に関しては JIS 規格によって品質が定められているが B100 に関する基準は存在していない 同社は より厳しい品質基準が存在するほうが ユーザーが抵抗なくバイオディーゼル燃料を選択できると感じており JIS 規格だけでなく法制度上でも満たすべき品質基準を明確にしてもらいたいと考えている また 法制度の整備だけでなく B5 の普及促進につながるよう B5 の活用を応援するような政策も期待している 株式会社ダイキアクシス D OiL 営業部部長 丸岡正宜さん もともとバイオディーゼル製造装置の製造会社を率いていたが 同社のバイオディーゼル事業立上げに呼応して同社に合流 現在 D OiL 営業部の陣頭指揮を執る 99

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