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3 中小企業を元気にする 3

4 一 できない言い訳はしない できる方法を考える がんばりますは言い訳 数字が全て 二 後悔する苦労はしない 三 こちらがきちんとすれば 相手もきちんとする 四 早い判断 有言実行 約束は必ず守る くだらないことを一生懸命する 五 人として判断する 六 部下を引っ張る3 法則 しかし 責任は全て社長 七 仕事はスタートダッシュ 口コミは 200% の仕事をして 初めて広がる 八 スケジュールは1 年先を決める 段取り勝負 九 いい時こそ 分析する 十 高いモチベーションを保つには 高いモチベーションの人と会うこと とにかく 絶対にやりきる あきらめない 宮澤猛 4

5 トイレには走って行け 三省堂書店有楽町店週間ランク 3 位 まず読む! 補助金 助成金 丸善本店週間ランク 1 位獲得 フレームワークで学ぶ社長のための経営力強化書 三省堂書店有楽町店週間ランク 1 位 あなたの会社がもらえる補助金 助成金 ( 同友館 ) 丸善本店週間ランク 1 位獲得 5

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7 組織図 宮澤社長 : 経営総括 瀬尾専務営業統括 松本執行役員総務人事統括 武井野崎王城井上長沼花川山田荒木アシスタントアシスタントアシスタントアシスタントアシスタント総務総務総務 原アシスタント 鵜沼河村宇谷鈴木 コンサルタントコンサルタントコンサルタントコンサルタント 7

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11 年間売上推移 ( 千円 ) 年 2014 年 2015 年 2016 年 2017 年 経営革新計画支援実績推移 ( 件 ) 年 2013 年 2014 年 2015 年 2016 年 2017 年 説明会開催回数 ( 回 ) 年 2008 年 2009 年 2010 年 2011 年 2012 年 2013 年 2014 年 2015 年 2016 年 2017 年 11

12 年間の説明会集客 相談件数 ( 件 ) 8,000 7,000 6,000 5,793 5,385 6,938 6,213 5,707 5,000 4,000 3,000 3,048 3,998 3,173 3,276 2,000 1,860 1,515 1,514 1,812 1,832 1,790 1, 年 2008 年 2009 年 2010 年 2011 年 2012 年 2013 年 2014 年 2015 年 2016 年 2017 年 集客件数 相談件数 8% 38% [ パーセンテージ ] 1 億円未満 10 億円未満 10 億円以上 12

13 A 農業 林業 O 教育 学習支援業 2.6% R サービス業 ( 他に分類されないもの ) 5.5% A 農業 林業 0.4% B 漁業 0.1% C 鉱業 採石業 砂利採取業 0.2% B 漁業 C 鉱業 採石業 砂利採取業 D 建設業 N 生活関連サービス業 娯楽業 5.2% M 宿泊業 飲食サービス業 4.7% P 医療 福祉 5.1% D 建設業 18.1% E 製造業 F 電気 ガス 熱供給 水道業 G 情報通信業 H 運輸業 郵便業 L 学術研究 専門 技術サービス業 6.1% K 不動産業 物品賃貸業 5.0% E 製造業 16.7% I 卸売業 小売業 J 金融業 保険業 J 金融業 保険業 0.3% I 卸売業 小売業 18.1% G 情報通信業 9.2% F 電気 ガス 熱供給 水道業 0.2% K 不動産業 物品賃貸業 L 学術研究 専門 技術サービス業 H 運輸業 郵便業 2.5% M 宿泊業 飲食サービス業 N 生活関連サービス業 娯楽業 O 教育 学習支援業 P 医療 福祉 R サービス業 ( 他に分類されないもの ) 13

14 地域 職種別代理店数 ( 店 ) 北海道関東信越 北越東海近畿中国 四国九州 税理士社労士行政書士民間 14

15 15

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18 中小企業における背景 1 中小企業のライフサイクル 中小企業の景況は緩やかな改善傾向にあるが 新規開業の停滞 生産性の伸び悩みに加えて 経営者の高齢化や人材不足の 深刻化といった構造的な課題が進行中 こうした状況の中 起業 創業によりイノベーションが起こり 既存企業は成長を目指し 事業や経営資源(撤退企業を含 む)が円滑に次世代に引き継がれるというライフサイクルが重要 各ライフステージで共通課題となる人材不足と併せて課 題を分析 引用元 2017年度版 中小企業白書 /中小企業庁/平成29年 引用元 2017年版 中小企業白書 小規模企業白書 要約/中小企業庁/平成29年7月25日 2 開廃業等による企業数及び従業者数の変化 09年から14年にかけて中小企業の数は39万者減少し 小規模事業者の廃業が特に影響 中規模企業数は増加 中規模企業 の従業者数は増加しており 1者当たりの伸びも大きい 引用元 2017年度版 中小企業白書 /中小企業庁/平成29年 引用元 2017年版 中小企業白書 小規模企業白書 要約/中小企業庁/平成29年7月25日 18

19 19

20 4 起業 創業 起業のきっかけとして 周囲の勧めや周囲の起業家の存在の影響が大きい 起業後の課題は 成長段階が進むにつれて資金調達から人材確保へと変化 成長タイプ (高成長型 安定成長型 持続成長型)と成長段階に応じた支援が必要 引用元 2017年版 中小企業白書 小規模企業白書 要約/中小企業庁/平成29年7月25日 引用元 2017年版 中小企業白書 小規模企業白書 要約/中小企業庁/平成29年7月25日 20

21 5 事業の承継 M&A 撤退 親族外承継の場合は 親族内に比べて資産の引継ぎ準備に遅れ 経営者は後継者選定に あわせて計画的に準備を進めるこ とが重要 また M&Aのニーズはあるが 準備 対策は 進んでいない 時間の掛かる事業承継やM&Aの際の多様な課題に対し 金融機関や支援機関によるきめ細 かな支援が必要 小規模企業では 廃業意向のある事業者もあり その際 自社の事業や資産を他社に譲りたいとする者もいる こうした ニーズを捉えた効果的なマッチングが必要 引用元 2017年版 中小企業白書 小規模企業白書 要約/中小企業庁/平成29年7月25日 引用元 2017年版 中小企業白書 小規模企業白書 要約/中小企業庁/平成29年7月25日 21

22 6 新事業展開/売上拡大の取組 目指す新事業展開の戦略別に マーケティングの取組状況によって成否に差がある 成功する中小企業は営業部門だけでな く 経営企画部門も市場ニーズの把握に取り組む傾向 小規模企業がニーズや自社の強みを把握し PR活動に取り組む場合は 売上拡大の取組 (新市場開拓 新商品開発 多角化 事業転換等)において高い効果を感じている 引用元 2017年版 中小企業白書 小規模企業白書 要約/中小企業庁/平成29年7月25日 引用元 2017年版 中小企業白書 小規模企業白書 要約/中小企業庁/平成29年7月25日 22

23 7 人材不足への対応/多様な人材 外部リソース活用の取組 成長 拡大志向企業は中核 労働人材共に不足感が強く 中核人材の不足は 成長 拡大を 目指す企業の新事業展開に 影響 女性 シニア等多様な人材を活用できている中小企業は 生産性向上にもつながる業務プロセスの見える化等に取り組 んでおり 収益力を向上 機械化 IT化や付加価値向上で人材不足を克服する企業も存在 成長 拡大を目指す企業では マーケティング デザ イン等高度な人材が求められる業務でも アウトソーシングのニーズが増大 引用元 2017年版 中小企業白書 小規模企業白書 要約/中小企業庁/平成29年7月25日 引用元 2017年版 中小企業白書 小規模企業白書 要約/中小企業庁/平成29年7月25日 23

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