ブロードメディア株式会社 経営近況報告会 2019 年 6 月 28 日

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1 ブロードメディア株式会社 経営近況報告会 2019 年 6 月 28 日

2 これからのブロードメディア 1

3 目 次 1. 現在 過去 未来 2. これからの成長エンジン 3. 経営統合による事業基盤の強化 4. 釣りビジョン社に関するご報告 2

4 ブロードメディアの体制 100% 子会社 51% 子会社 ルネサンス アカデミー クラウドゲーム 教育事業 エンタメ情報 映像配信 電子コミック 映画配給 番組販売 制作 CDN ホテル向け NW 監視 デジタルシネマ配信 デジタルシネマ VPF 釣りビジョン コンテンツスタジオ技術放送 創業事業から派生する様々な事業で業容を拡大 3

5 3 年前 (2016 年 ) の事業ポートフォリオ 4 つの成長エンジン 釣りビジョンデジタルシネマルネサンス高校クラウド事業 独自性のある複数の事業で成長を目指してきた 高い 花形 (Star) キャッシュイン大キャッシュアウト大 問題児 (Question mark) キャッシュイン小キャッシュアウト大 市場成長率 金のなる木 (Cash Cow) キャッシュイン大キャッシュアウト小 負け組 (Dog) キャッシュイン小キャッシュアウト小 低い 高い マーケットシェア 低い 4

6 3 年前 (2016 年 ) の成長戦略 高い 花形 (Star) キャッシュイン大キャッシュアウト大 4 つの成長エンジン 大きな成長のためには 金のなる木 だけではなく 花形 となる事業の育成が必要 問題児 (Question mark) 釣りビジョンデジタルシネマルネサンス高校クラウド事業 キャッシュイン小キャッシュアウト大 市場成長率 金のなる木 (Cash Cow) キャッシュイン大キャッシュアウト小 負け組 (Dog) キャッシュイン小キャッシュアウト小 低い 高い マーケットシェア 低い 5

7 現在の事業ポートフォリオ 教育 技術 が現在の 花形 高い 花形 (Star) キャッシュイン大キャッシュアウト大 問題児 (Question mark) キャッシュイン小キャッシュアウト大 市場成長率 金のなる木 (Cash Cow) キャッシュイン大キャッシュアウト小 負け組 (Dog) キャッシュイン小キャッシュアウト小 低い 架空取引被害の業績修正により ポジションに変更はないが縮小 高い マーケットシェア 低い 6

8 現在の成長戦略 成長エンジン 成長を加速し 企業価値の大幅な増加を目指す 高い 花形 (Star) キャッシュイン大キャッシュアウト大 問題児 (Question mark) キャッシュイン小キャッシュアウト大 市場成長率 金のなる木 (Cash Cow) 負け組 (Dog) キャッシュイン大キャッシュアウト小 キャッシュイン小キャッシュアウト小 低い 高い マーケットシェア 低い 7

9 目 次 1. 現在 過去 未来 2. これからの成長エンジン 3. 経営統合による事業基盤の強化 4. 釣りビジョン社に関するご報告 8

10 教育事業 多様性を追求して入学生徒数を伸ばしてきた ( 人 ) ルネサンス高等学校生徒数の推移 e スポーツ 開設 年 4 月大子校 開校 通学コース開始 豊田校 開校 大阪校 開校 0 9

11 教育事業 多彩なスタイル スマホ タブレット PC 利用の自宅学習と年 4 日の登校生徒ひとりひとりのライフスタイルに合った " 学び " を提供 ダブルスクールコース ルネ高に在籍しながら専門性の高い提携校に通う 10

12 教育事業 e スポーツコース 2019 年 4 月 梅田 e スポーツキャンパス 開設 2019 年 6 月仏のパリ ゲーミング スクールと業務提携 7 月 24 万人以上が集う 第 20 回 Japan Expo で日仏国際親善試合を開催 11

13 新たな取り組み 日本語教育への取り組み 日本語センター 教育 技術サービス 日本語教育システム等の開発 (AI ラーニング R ) 12

14 技術サービス 3,000 2,500 技術セグメントの業績推移売上高営業利益 2,311 2,658 2,000 1,500 1,574 1,982 1, ( 百万円 ) 年度 2016 年度 2017 年度 2018 年度 CDN + セキュリティが拡大デジタルシネマが堅調に推移 13

15 技術サービス (CDN + セキュリティ ) VPF TV 局 制作会社 広告代理店 映画館ホテルグローバル企業 for theater Enterprise Application Access 強力な配信基盤と技術基盤 14

16 釣りビジョン 放送とインターネット配信の二本柱へ 視聴料 ( 放送 ) 収入が頭打ちデジタルメディア (VOD 等 ) で業績を拡大させる 視聴料 視聴料収入の推移 構成 スカパー BS 現在 VOD 等 スカパー SD スカパー HD CATV 2008 年度 2009 年度 2010 年度 2011 年度 2012 年度 2013 年度 2014 年度 2015 年度 2016 年度 2017 年度 2018 年度 2019 年度 2020 年度 2021 年度 2022 年度 2023 年度 2024 年度 15

17 釣りビジョン 放送とインターネット配信の二本柱へ 視聴料 ( 放送 ) 収入が頭打ちデジタルメディア (VOD 等 ) で業績を拡大させる 視聴料 視聴料収入の推移 構成 現在 VOD 等 スカパー BS スカパー SD スカパー HD CATV 2008 年度 2009 年度 2010 年度 2011 年度 2012 年度 2013 年度 2014 年度 2015 年度 2016 年度 2017 年度 2018 年度 2019 年度 2020 年度 2021 年度 2022 年度 2023 年度 2024 年度 16

18 釣りビジョン 釣り専門チャンネル インターネット配信 (VOD 開始 サイトリニューアル ) 17

19 デジタルメディアサービス サービスの連動 株主優待 関連情報 映像化作品 原作コミック 新たにトレンド情報サイトを準備中 引き続き クランクイン! ビデオ クランクイン! コミック で株主優待を実施 18

20 クラウドゲーム事業 B2Bで黒字化に目処 クラウドゲーム時代の到来 大手企業が市場に参入 Google STADIA Microsoft Project xcloud 世界中のゲームメーカー 19

21 クラウドゲーム事業 B2Bで黒字化に目処 クラウドゲーム時代の到来 大手企業が市場に参入 Google STADIA Microsoft Project xcloud 世界中のゲームメーカー 20

22 クラウドゲーム事業 B2Bで黒字化に目処 クラウドゲーム時代の到来 当社はパートナーなどとの提携により成長を目指す NTT ぷらら J:COM ほか 技術 世界中のゲームメーカー 21

23 クラウドゲーム事業 B2Bで黒字化に目処 クラウドゲーム時代の到来 当社はパートナーなどとの提携により成長を目指す 世界中の IPTV / CATV / 5G モバイル等 NTT ぷらら J:COM ほか 技術 世界中のゲームメーカー 22

24 Wild Cards ワイルドカード an unpredictable factor. 予測できない要因 スタジオ配給 配給作品の興行成績 スタジオ制作 字幕 / 吹替え 文字字幕の需要 スタジオ番組販売 テレビ局の番組編成方針 ネットワーク営業 映画 風の電話 ~ 2020 年新春全国ロードショー予定 ~ コールセンター / 新たな商材の開発 23

25 現在の成長戦略 成長エンジン 成長を加速し 企業価値の大幅な増加を目指す 高い 花形 (Star) キャッシュイン大キャッシュアウト大 問題児 (Question mark) キャッシュイン小キャッシュアウト大 市場成長率 金のなる木 (Cash Cow) 負け組 (Dog) キャッシュイン大キャッシュアウト小 キャッシュイン小キャッシュアウト小 低い 高い マーケットシェア 低い 24

26 目 次 1. 現在 過去 未来 2. これからの成長エンジン 3. 経営統合による事業基盤の強化 4. 釣りビジョン社に関するご報告 25

27 経営統合による事業基盤の強化 これまでの体制 各事業に経緯があり 事業ごとに子会社化迅速な意思決定と機動力を重視時間をかけて 100% 子会社化を進めてきた 100% 子会社 51% 子会社 ルネサンス アカデミー コンテンツスタジオ技術放送 子会社間の連携が効かず 縦割り組織 となっていた 26

28 経営統合による事業基盤の強化 100% 子会社 6 社のブロードメディアへの吸収合併を進める ガバナンスとコンプライアンス体制のさらなる強化人材の最適化 人材育成の推進管理部門等の集約による経営効率の向上 100% 子会社 51% 子会社 国内 100% 子会社を吸収合併 ルネサンスアカデミー コンテンツスタジオ技術放送 経営の効率化と事業間のシナジーを強化 ( 必要な準備を整え 今期中の実現を目指す ) 27

29 経営統合による事業基盤の強化 今後のグループ体制 ガバナンスとコンプライアンス体制のさらなる強化人材の最適化 人材育成の推進管理部門等の集約による経営効率の向上 財務基盤の強化資金管理の統一税務負担の軽減 51% 子会社 コンテンツスタジオ技術ネットワーク営業放送 経営統合により企業価値向上を推進 28

30 目 次 1. 現在 過去 未来 2. これからの成長エンジン 3. 経営統合による事業基盤の強化 4. 釣りビジョン社に関するご報告 29

31 釣りビジョン社の損害への対応について 刑事手続き 昨年 警察へ告訴を行い 現在も継続して警察が捜査中 民事手続き 複数の損害賠償請求裁判および個別交渉を継続中 税金の更正手続き 国税 すべての対象期間の更正請求が認められ 還付完了 ( 総額 282 百万円 ) 地方税 更正手続きは完了し 順次認められており 今期中の還付完了を見込む ( 総額 125 百万円見込み ) 30

32 グループのガバナンス体制強化について 2019 年 2 月 一連の改善状況について東証へ報告 対処すべき課題 1 取引先との関係性構築の徹底 2 与信管理の徹底 3 統制の重要性に係る教育の徹底 4 子会社組織の見直し及び管理部門と営業部門の切り離し 5 稟議プロセス等への当社の関与 6 各子会社取締役会及び当社重要会議での報告事項の見直し 7 規程 マニュアルの整備 8 グループにおける管理部門の連携強化 9 グループ内部監査の強化 10 コンプライアンス教育の徹底 31

33 これからも 32

34 すべての事業において新たな挑戦とさらなる収益機会の創出による収益拡大を目指す グループ全体のガバナンス体制の強化とコンプライアンス遵守の徹底に努める 当社グループの持続的な成長の実現と企業価値の向上に努める 33

35 ご清聴ありがとうございました

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