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2 Our Mission

3 2013 3

4

5

6 6 2013

7 SHISEIDO BEAUTY CONSULTANT OMOTENASHI CREDO Web BC watashi+Web BC

8 IFSCC 101,

9 IFSCC IFSCC

10 %

11 44.9% % %

12 Our Mission

13

14

15 NARS Za ISSEY MIYAKE ELIE SAAB TSUBAKI

16 , % 0.8% %6, % % 6,903 6,442 6,707 6,824 6, ROE % 1 % ,144 1,975 1,852 1,

17 11P % 51, % ,878 3,024 3, , ,375 2,757 2,504 3,026 3,197 3, % % ,976 3,838 3, ,538 3, % % % , , , ,297 1, **

18

19 % 1.8%

20

21 05 GMS Web Beauty & Co.watashi+1100 Web687 GMS1,000 WebP

22 P

23 ,

24 , ,707 6,824 6,777 7, % +0.6% 3,829 3,800 3,733 3, % +0.7% 2,878 3,024 3,045 3, % +0.4% % (147) % 137.1% 39.8% %

25 CSR Our Mission, Values and Way CSROur Way ISO26000 CSROur Way CSR

26 CSR

27 Episode 1 Episode Episode

28 Episode Our Mission FWB 2,000 FWB

29 20133 FWB FWBWeb Web Beauty & Co.watashi+ FWB Web watashi+ SNS FWBwatashi FWB Web SNS

30 Episode % BC20,300 2BC

31 中国の化粧人口 の推移 当社推計 中国 売上高 現地通貨ベース売上高前年比の推移 万人 億円 40, 億人 30, ,600万人 2,200万人 参考 日本 10, % 億人 億人 20,000 % 1,000 暦年 都市部に居住する 20歳以上の女性で年収3万元以上と定義しています 2013年 増収増益へ % 売上高 月期 現地通貨ベース売上高前年比 年 成長軌道への回帰 資 生 堂 では 反日デ 資生堂は 2013 年の徹底した 選択と集中 によって成 モ 発 生 後 市 場 の 情 功モデルを確立し 2014 年以降の本格的な回復 そして 勢 を 踏 まえ BCの 店 成長軌道への回帰を図る 頭応対など 通常活動 資生堂が中国で再び大きな成長を遂げるための鍵 の充実を図り 一人ひと それは 資生堂が持つ アジア発としての価値 をグロー りのお客さまに満足い バルに進化させることだと捉えている 精神的満足を一 ただく活動に励んだ 層追求していくことが予想される中国社会において 資 そして 回 復の兆し 生堂の おもてなし の心は 今後ますます求められる ア は徐々に表れる 2013 ジア女性とその肌を一番理解している化粧品会社として 年に入ってからは 店 高い研究開発力の発揮も不可欠だ 頭 売 上は前年同 期実 鎌田がめざす企業像は 中国市場で目標とされるような 績を確保できるブラン 会社だという お客さまには期待を お取引先さまや社 ドも出てくる 特に 中国生産の現地ブランド オプレ ウララ などは 確実に売上を戻してきた 鎌田は これら が中国女性の中でなくてはならないブランドに育っている 員には 資生堂とビジネスをすること 資生堂で働くことの 意義を 一人でも多くの方に感じていただけるよう 私たち は進化を続けます と強く感じました 非常にありがたく思います と述べた 同時に 競合他社が成長を加速させる中 市場への投資 が必要なことも事実だ 資生堂は 徹底した 選択と集中 資生堂 グローバル BC コンテスト 最優秀賞受賞者の声 に着手する ブランドは前述の中国現地生産の2ブラン 私たちは美を伝え つくり出す使 ド さらにエリアも絞り込み 営業 マーケティングともに 者 美を提供し続け お客さまの満 集中的な投資を行うこととした 足を高めていきたいと思います 謝 旭麗 写真左 前 期実 績を超える売 上を確保できる目算もついてき た 資生堂の中国事業は 強い利益体質を持つビジネス へと 確実に進化を遂げている 鎌田は 中国では初めて となる本格的な経営改革に手応えを感じた 2013 年 めざすは 増収増益の確保だ 誠心誠意 お客さまのために尽く す がモットー 辛いこともよい経 験と捉え お客さまにより信頼し ていただけるよう励みます 朱競 写真右 株式会社資生堂 アニュアルレポート

32 2008Za 2010TSUBAKI Za Za No BC1 BC No Episode

33 4,000 3,000 2,000 2,469 2,725 2,637 3,189 3,456 1, Za 2013 Za Za 7,000 Za 2012 Za SNS TSUBAKIZa TSUBAKI

34 5001, LX Za

35 P38 4,000 3,584 3,538 3, , , , P43 4,000 3,026 3,000 3,197 3, TSUBAKI ,000 1,

36 % GMS 20124Web WebP

37 事業別概況 グローバル事業の概要 グローバル事業は 化粧品 化粧用具 トイレタリー製品の製造 販売を行う 化粧品事業 と 国内外の理 美容室向けの製品の製 造 販売を行う プロフェッショナル事業 で構成されています 売上高構成比 47.6% 化粧品事業 プレステージ領域 マステージ領域 Za ジーエー デパートなどで展開する高価格帯商品領域 グローバル をはじめとする化粧品ブランド ブランド や 欧州発のフレグランスブランドなどを展開しています TSUBAKI 通常のマス商品よりも高級感はありながら プレステージ 商品に比べると値ごろ感がある商品領域 中国をはじめ 将来の市場拡大が見込めるアジアで展開しています プロフェッショナル事業 スパ サロン市場に向けて ジョイコ デクレオール カリタ などのブランドを国内外で展開しています その他 売上高構成比 フロンティアサイエンス事業 化粧品原料 医療用医薬品などの製造 販売 や飲食業など 1.4% 資生堂のグローバル展開 資生堂は 日本を含め世界 89 の国と地域 2012 年12月末時点 でグローバルブランド を販売して おり 2012 年 3月期の海外売上高比率は44.9%となっています 国内4拠点 海外11拠点 に工場を配置し 現地生産を進めているほか 研究開発 生産体制については 合計15拠点 体制についても 世界 10拠点に約1,000名のスタッフが従事し 地域の特性を踏まえた商品開発を進めています 主な生産拠点 欧州 中近東 アフリカ アジア オセアニア 日本を含む 米州 資生堂 インターナショナル フランス バル ド ロワール工場 資生堂ベトナム ベトナム工場 主な研究開発拠点 展開国 地域数 89 資生堂中国リサーチセンター 資生堂アメリカリサーチ センター 株式会社資生堂 アニュアルレポート

38 ,826 1,814 1, % % % 3,065 3,045 2, % % % 3,584 3,538 3, % 3 BC BC 1 BC 1937CLUB GMS

39 , Web Web P %3, % GMS GMS GMS GMS TSUBAKI HAKU

40 7120 HAKU 15 Ag+ FWBFWB watashi TSUBAKI 2.8%2, %3.6% 13.3% No.1 0.5% Za

41 1.6% BC watashi+ FWB GMS watashi % 3,490 Ag

42 Web 20124IT Web Web 2Web Beauty & Co watashi+ Web Web BC watashi+ CLUB 20143Beauty & Co. watashi+ Web BC

43 ,617 2,782 2, % +2.4% % +2.9% 3,026 3,197 3, % +2.5% NARS 1 Za Za TSUBAKI

44 % 3,2232.5% 3.4% 3.2%1.3% 0.2% LX NARS LX BOP

45 Za NARS 2.4%0.8%2, % 1.4%421 ISSEY MIYAKE narciso rodriguez ELIE SAAB

46 NARS QVC 2 P Za TSUBAKI %3, qualityvalueconvenience NARS

47 QVC SNSGO BARE TOUR com/ 6 GO BARE TOUR

48 Our Way Our Mission,Values and WayMVW CSR MVWOur Way Our Way CSR P50 CSRCSR http: //group.shiseido.co.jp/csr/ Global Reporting Initiative NGO 48

49 : QOL WEPs 2 1 Grant 2 Womens Empowerment Principles UN Women

50 CSR CSR Our WayOur Way2004 ISO26000 CEO CSR CSR SRI CSR ,000 CSR CSR PDCACSR CSR CSRCSR P77 CSR CSR

51 Our Way 5101, IFSCC MSK

52 2020 REACH PRTR PRTR MSDS MSDS GMP Good Manufacturing Practice ISO22716 GMP HACCP ISO

53 BC BC 31 BC 25% NGO Our Way

54 BC 2011BC S HISEIDO B EAUTY C ONSULTANT O MOTENASHI C REDO BC 11BC 9 SNS response.html

55 Our Way %, CSR CSR

56 Our Way , Core Traits XX ,

57 Our Way % XX

58 QOL Our Way 3 QOL

59 Our Way 1919 shiseido art egg Caring for Climate

60 CO2 85% 90% TSUBAKI % CO kh 1 50% CO2 U.S. Environmental Protection Agency (EPA:2012 Green Power Leadership Award

61 Our Way CO2 CO2 C O 2 1 Business As Usual CO2CO % % 70% % 20% % 14% 20% 23% BAU % 11% RSPORoundtable on Sustainable Palm Oil 20123RSPO 2013 RSPO RSPO 2 2 RSPO RSPO

62 20133 GRI kwh 3,425 3,104 3,467 3,420 m LPGt kl 1 1 2,254 2,108 GJ 10,489 9,794 m CO2t 24,815 26, ,999 22,910 SOxt 0 0 NOxt 4 14 m BODt CODt t 4,189 3, ,247 1,333 % kwh 4,110 4, m LPGt kl ,075 1,147 t 4,006 4,248 m CO2t 25,158 21, ,819 5,005 t 4,071 4, % ,

63 Our Way CSR GRI CSRhttp://group.shiseido.co.jp/ csr/ (5) 1,660 1,690 2,864 2,206 43,946 38, ,697 1, ,432 1, (45) 1,562 1, ,527 15, ,267 47, , , , , ,321 1,375 1,681 1, ,534 1,

64

65 CEO CSR CSR Corp. CEO Inc. CEO Inc. CEO GmbH IR GmbH 2011 IR

66 CEO COE COE CSR

67 ( ) ( )

68

69

70 %321%1 7% P71 CEO

71 % 3100% 191.6%186.6% % 10%

72 CSR CSR CSR CSR CSR CSR CEO IR CSR ()

73 % 42% 30% 43% 44% 45% 48% 34% 23% 22% 21% 21% 21% 22% 29% 23% 17% 17% 17% 16% 35% % 23% 17% 17% 17% 16% 9% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% P

74 )) ( ))

75 Our Mission, Values and Way Our Mission Our Values Our Way CSR BEOBusiness Ethics Officer CELCorporate Ethics Leader BEO CSR CSR ADR

76 2 24IR 13 CFOIR IR ESG 2CFO 1 E 2 IR 1IR IR IR CFO)2 2 2 E ESG ESG ESGESG CSRESG CSRESG IR IR

77 CSR CSR 3 CSR CSRCSR Our WayGRI ISO26000SRI PDCA CSR CSR CSR CSR BCP 4 BCP 2 BCP BCP BCP BCP CSR

78 Za TSUBAKI NARS ISSEY MIYAKE Jean Paul Gaultier narciso rodriguez ELIE SAAB

79 : JCAUE 1 2 GMS 2 2, ~5,000 5,001 J C A U E J C A U E J C 3 A U E J C A J C 3 A J C A E J C A U J C A J A J C A J A J A J J C A J C 3 A C C C J C 3 A U E J C A U E J A U E J C A

80 Za TSUBAKI

81 NARS ISSEY MIYAKE Jean Paul Gaultier narciso rodriguez ELIE SAAB

82 1 2 % Corp. Inc. Inc. Inc. Inc. S.A. S.A.S. GmbH S.p.A. S.A.S. S.A. S.A.S ,070 28, , ,133 36,295 5,200 2,400 9,000 17,760 19, , ,271 94, ,000 1,154, , ( )

83

84 , , , , , , , , , , , , , , ,056 47,089 37,478 26,529 38,879 50,005 EBITDA 2 66,827 86,537 29,043 65,281 78,837 24,496 27,541 (8,856) 14,436 25, , , , , , ,117 47,678 25,213 12,786 66,144 44,291 18,480 69,114 69,492 61,694 99,408 66,158 94,327 82, , , , , , ,797 66,848 47,074 52,434 21,812 69,431 (44,049) (43,033) (24,900) (12,640) (18,483) (12,211) (45,884) 17,421 (29,959) 1, ,103 59, ,281 89, , (21.5) , , , , ,572 % ROA% ROA (1.3) % ROE% (2.4) % % % ,202 24,839 24,184 25,781 27, EBITDA ROA 6. * *

85 , , , , , ,728 $7,210, , , , , , ,784 1,774, , , , , , ,898 5,159,038 63,465 49,914 50,351 44,458 39,135 26, ,115 94,960 75,078 75,699 65,576 76,974 61, ,931 35,460 19,373 33,671 12,791 14,515 (14,685) (156,240) 675, , , , , ,378 $7,611,214 38,653 27, ,693 16,362 9,735 39, ,140 24,566 34, , , , ,274 1,545,633 63,219 62, , , , ,669 1,964, , , , , , ,734 3,231,557 75,308 42,768 69,432 67,587 52,600 42,041 $ 447,292 (5,803) (28,158) (204,885) (30,304) (20,668) (25,534) (271,667) (95,883) (32,283) 120,359 (39,572) (35,482) (24,745) (263,273) 120,394 91,858 77,157 88,592 82,974 80, , (36.9) $(0.39) , , , , , , (2.0) (5.1) ,793 28,810 28,968 31,310 32,595 33, $ * * 8. * *

86 CSR 1.8%0.7% 0.7% 33.4% % ROE5.1%44.9% % 0.1%677, %0.7% 2.4% % , ,000 6, , , ,067 2,375 6, ,283 2, , ,829 2, , ,732 3,045 6, ,800 3,

87 2.3%166, % 1.0% 484, % 23.5% % % M&A M&A1.4% 33.4%26, % 18732, ,587 5,745 % % %

88 38,948 6, %6, %1,973 14,515 14, ROE4.9% 5.1% ROE % ,8832.2% Web (147) (5.1) -10 No.1 Za

89 6.6%27, % 322, % 2.5% LX NARS READY Za NARS ,501 3,2881.0% 9, % 42.3%1, %

90 , ,000 7, , ,442 3, ,903 3, ,707 2,504 2,757 3, , ,777 3, , ,824 3, ( ) % % ( ) , ,000 1,500 2,500 3,500 3, ,152 2, ,186 2, ,220 2, ,324 3, ,297 3, (1.7) (2.4) %

91 , ,669 1, CP0.9 2,72180, (303) (207) (255) (396) (355) (247) ,442)11,698 13,973 32,0465,491 29,122 42,041 29,6921,337 25, ,8975,995 24, %715, %332, %382,

92 ROA % 8, % % ,000 4,000 2, , , , , , %411, , % % 5,000 4,000 3,000 2,000 1, , ,652 2, ,201 1, ,037 1, ,037 1,847 2 S&P A2 A- P A

93 IFSCC IFSCC Conference , % 5,247 HAKU CR 0.01mm UV TSUBAKI 5,

94 2, %CO2 RX 20147, % % % %

95 % Our Mission, Values and WayOur Way 3 M&A 4 M&A

96 % CSR

97 11 JIS2 12 BCP 50% 30%50%

98 50%

99

100 , 4, 7 67,122 59,330 $ 631,237 3, 4, 5 26,717 31, , , ,229 1,257, , ,232 1,257,921 (935) (970) (10,320) 111, ,262 1,247, ,902 19,861 17, ,230 84,552 24,944 14, , , , ,963 3,539,536 4, 5, 7 26,176 29, , ,220 1,185 12, ,948 17, ,519 9,659 10, , ,085 20, , ,949 26, , , ,199 1,108,618 17, , ,498 8, , , ,677 7, ,926 1,688,807 1,581,839 79,987 3,350,633 (211,677) (224,050) (2,383,764) 93,774 90, ,869 33,091 31, ,685 2,932 5,096 54, , ,805 1,359, ,540 57, , ,692 40,584 45, ,392 47,907 47, , , ,693 1,603, , ,378 $ 7,611,

101 4, 7 4, , ,200,000, ,000, ,002, ,960, ,990 7,745 47,296 1,009 48,305 44,273 8,026 11,065 15, , , ,418 42, ,623 6, , ,992 64,507 70, ,599 (3,779) 356, (66,702) (66,096) , , ,708 5,976 33,419 42, ,543 39,628 9,114 10,610 12, , , ,274 43, ,397 28,931 4, , ,644 64,507 70, ,520 (3,698) 322,587 2,799 (37,833) (35,034) , , ,378 $ 63, , ,804 9, , ,619 96, , ,918 2,862 4,117 3, ,249 1,991,967 1,545, ,283 3,724 4,735 14, ,809 49,643 2,387,690 4,379, , ,505 2,037,664 (39,345) 3,432,142 29,780 (402,522) (372,742) 9, ,156 3,231,557 $ 7,611,

102 , 20 18, , , , ,261 39,135 1,523 (1,824) (604) (122) (233) (76) (90) (96) 1,335 (187) 38,948 13,954 7,935 21,889 17,059 (2,544) 677, , , ,898 26,046 1,299 (1,782) 1, (20) (35) (29,122) (5,745) 1,663 (32,488) (6,442) 15,375 (9,105) 6,270 (12,712) (1,973) $7,210,639 1,774,486 5,436,153 5,159, ,115 13,821 (18,959) 12, (213) (372) (309,841) (61,124) 17,693 (345,654) (68,539) 163,581 (96,872) 66,709 (135,248) (20,992) 14,515 (14,685) $ (156,240) 1 * ,974 * (9) (36.9) ,007 1 $ (0.39) , (12,145) (19) (11,602) 5,457 3,376 2,081 (12,712) 2,297 30, ,184 20,472 16,378 4,094 $(135,248) 24, , , , ,253 43,

103 ,000 64,507 70, ,336 (3,875) 84 (55,041) , ,515 (19,898) (318) (3) (36) ,661) ,000 64,507 70, ,599 (3,779) 606 (66,702) , (14,685) (19,900) 419 (2) (6) (6) ,193 28, , ,000 64,507 70, ,520 (3,698) 2,799 (37,833) , ,000 $686,318 $747,569 $2,400,245 $(40,206) $6,447 $(709,671) $7,107 $133, (156,240) (211,725) 4,459 (22) (64) (64) , ,149 1,894 29, ,000 $686,318 $747,505 $2,037,664 $(39,345) $29,780 $(402,522) $9,001 $163,

104 ,948 30,683 5, (923) (11) (183) 3, (140) 1,004 (8) 3,612 (1,523) 1, (12,716) (8,102) 9,627 2,581 74,537 1,472 (1,928) (21,481) 52,600 (16,690) 21,752 (314) 576 (221) 603 (17,719) 1,677 (7,017) (4,500) 1,185 (20,668) (3,431) 650 (8,366) (2,602) (3) 105 (19,891) (1,944) (35,482) (2,068) (5,618) 88,592 82,974 (6,442) 32,046 5,491 29, (74) 20 5,745 (52) (938) (3,047) (127) (235) 850 (41) 3,793 (1,299) 1,782 (47) 2,871 (5,891) (10,953) 1,704 54,313 1,293 (1,867) (11,698) 42,041 (18,269) 19,606 (231) 283 (16) 188 (18,764) 1,934 (5,755) (5,173) 663 (25,534) 3,296 1,508 (5,995) (2,147) (2) 71 (19,897) (1,579) (24,745) 5,517 (2,721) 82,974 80,253 $ (68,539) 340,951 58, , (787) ,124 (553) (9,980) (32,418) (1,351) (2,500) 9,044 (436) 40,355 (13,821) 18,959 (500) 30,546 (62,677) (116,534) 18, ,859 13,757 (19,864) (124,460) 447,292 (194,372) 208,597 (2,458) 3,011 (170) 2,000 (199,638) 20,577 (61,230) (55,038) 7,054 (271,667) 35,068 16,044 (63,783) (22,843) (21) 755 (211,693) (16,800) (263,273) 58,698 (28,950) 882,796 $ 853,

105 A.S. LLC P

106 PCB

107 ,

108 ,74582, ,512175,4181,866,34723,250247,367 15,927169,454 15,200161,7201,51216,087 1,21412, ,855360, ,419355,55923, ,36715,308162,868 15,200161,7201,51216,087 1,33614, , ,

109 ,122 59,330 $631,237 26,717 31, ,760 93,839 91,264 $970,997 3 (9,517) (9,321) (99,170) 3 (1,348) (1,690) (17,981) 82,974 80,253 $853, ,973 1, ,735 18,4591,73518,

110 ,122 67, , ,940 43,806 43,806 (92,578) (92,578) (1,990) (1,990) (90,000) (90,764) (764) (88,752) (86,624) 2,128 (4,412) (4,500) (88) i (201) (201) ii (2,875) (2,875) ,330 59, , ,262 52,308 52,308 (83,171) (83,171) (5,976) (5,976) (90,000) (90,751) (751) (84,714) (85,717) (1,003) (3,979) (4,019) (40) i (40) (40) ii $ 631,237 $ 631,237 1,247,601 1,247, , ,527 (884,892) (884,892) (63,581) (63,581) (957,549) (965,539) $ (7,990) (901,309) (911,980) (10,671) (42,334) (42,760) (426) i (426) (426) ii 6,437 6,

111 ,220 1,185 $12,608 8,090 8,063 85, , , ,940 18, ,500 2, ,896 1,117 4, , ,262 9,500 14, ,500 1, ,627 1,023 4,

112 $ 631,237 1,247, , ,272 $ 3,192 $47,877 19,896 1,755 7,692 $2,155,836 $10,884 $47, ,751 11,533 2, ,800 3,783 1,017 28,399 28, ,950 43,806 2,879 2, ,756 14,467 5, ,800 4, ,405 33, ,961 52,308 5,786 1, $103,798 $153,921 $57,251 $ 7,128 51,069 43,366 7, , ,240 4, $510,278 $556,527 $61,559 $15, , $5,

113 ,564 60,143 $639,887 3,651 4,539 48,292 18,687 19, ,406 71,902 84,552 $899, % 1,990 5,976 $ 63,581 1,990 5,976 $ 63, % 5,915 31, , % 82,836 53, , % 50,000 50, , % 40,000 40, , % 1,830 1,734 18, % 2,582 2,245 23, , ,693 $1,901,192 1 (7,745) (33,419) (355,559) 175, ,274 $1,545, ,419 $ 355, , , , , ,383 57, , , , ,693 $1,901, ,927 15,308 $162,868 15,200 15, ,720 1,512 1,512 16,087 1,214 1,336 14, ,855 33,358 $354,

114 ,250 $247,367 23,250 24,050 23,250 $247, (207,512) (238,017) $(2,532,365) 159, ,783 1,827,673 (48,258) (66,234) (704,692) 27,474 40, ,343 (357) (39) (415) (21,141) (26,201) $ (278,764) 20,948 17, ,519 (42,089) (43,356) $ (461,283) ,162 8,248 $ 87,754 5,136 5,178 55,091 (6,360) (6,354) (67,603) 6,422 5,716 60,815 (1,100) (310) (3,298) 12,260 12,478 $132, %1.6% %

115 % % (1.4) (1.7) (3.0) % ,249 9,373 $ 99,723 3,761 4,689 49,888 2,213 6,592 70,135 5,318 6,507 69,231 7,307 9,051 96,297 4,639 3,699 39,355 3,767 4,208 44,771 1, ,012 1,469 1,386 14, ,075 4,528 5,118 54,453 43,007 51, ,686 (3,117) (2,959) (31,482) 39,890 48,988 $521,204 25,393 27,711 $294, , ,241 23, ,256 2, ,406 29,587 32,609 $346,941 10,303 16,379 $174,

116 %25% , , , ,000 97,000 97,000 1, ,004,000 1,004, , ,000 1,

117 , , , ,000 1, ,000 74, ,000 67,000 74, ,000 2,300 2, ,000 78, ,000 81,000 78, ,000 2,615 2, ,000 40,000 86,000 18,000 21,000 39, ,400 53, ,900 63,700 44, , ,100 46, ,900 59,100 46, , ,800 63, ,400 90,800 63, , , , , , , ,

118 ,674 13,659145, ,234 4,954 $ 52, ,460 21, ,268 21,694 26,033 $276, $ 1, ,672 4,104 43,664 5,886 4,265 $ 45,

119 ,501 3,661 (160) 1,456 1,511 (55) (5) (201) 25,000 22,500 (2,610) 24,050 23,250 (265) ,305 4, ,298 2, ,460 1, (12) 9,164 9,077 (87) (40) $45,803 $45,792 $ 11 24,449 24, ,534 15, ,043 1, ,459 10,331 (128) 97,500 96,574 (926) 2013 $(426)

120 ,500 17, ,250 (85) $239,387 $186,190 $7, ,367 (904) ,587304,149 10% 503 5,

121 ,41125, , , ,981 $42,356 1,551 16, ,266 5,745 $61, ,473 $ 36,951 (6) ,473 36,951 (270) (1,176) (12,512) 562 2,297 $ 24,438 (11,945) 30,850 $328,226 (200) (12,145) 30,850 $328,226 (19) 37 $ 394 (11,602) 33,184 $353,

122 *1 *2 353, ,679 8, , ,386 2,049 2,290 5,086 9,425 (9,425) 355, ,969 14, ,811 (9,425) 682,386 *3 29,459 8,213 1,381 39, , , ,674 45, ,385 58, ,708 15,184 14,383 1,079 30, , ,377 5,519 5,519 17,458 16, ,301 34, *1 *2 345, ,350 9, , ,728 1,898 2,870 5,209 9,977 (9,977) 347, ,220 14, ,705 (9,977) 677,728 *3 27,508 (3,288) 1,965 26,185 (139) 26, , ,777 44, ,637 63, ,378 *4 14,883 16,125 1,007 32, , ,349 5,491 5,491 12,908 15, ,298 28, *1 *2 $3,679,998 $3,429,620 $101,021 $ 7,210,639 $7,210,639 20,194 30,535 55, ,150 $(106,150) $3,700,192 $3,460,155 $156,442 $ 7,316,789 $(106,150) $7,210,639 *3 $ 292,669 $ (34,982) $ 20,906 $ 278,593 $ (1,478) $ 277,115 $2,186,020 $4,274,678 $472,348 $6,933,046 $ 678,168 $7,611,214 *4 $ 158,346 $ 171,561 $ 10,714 $ 340,621 $ 330 $ 340,951 $ 1,511 $ 56,910 $ 58,421 $ 58,421 $ 137,334 $ 161,400 $ 2,341 $ 301,075 $ 301, ,88860, , ,5652,64828,

123 % ,963 90,485 77,643 82, ,718 89, , ,472 13,303 13,246 7,460 17, , % ,252 92,974 80,456 79, ,374 90, , $3,971,188 $989,190 $856,006 $841,877 $1,408,384 $965,252 $7,210, ,999 14,852 14,631 8,194 20,760 14, , $893,701 $158,017 $155,665 $87,179 $220,875 $150,325 $1,359,

124 ,067 30, , , $32,631 $319,247 $319 $352, ,419 83,121 84, ,277 55,851 57, $13,586 $594,223 $607,

125 KPMG AZSA LLC Independent Auditors Report

126 , ,000,0001,960,234 28, , , , , , , , , , ADR 3,500 3,000 2,500 2,000 1,500 1, ,000 14,000 10,000 6, ,000 80,000 40, % 3.18% 40.69% 0.49% 21.62% 28.76%

127 ,506,725,140 33,35613, CUSIP: :1 SSDOY The Bank of New York Mellon 101 Barclay Street, 22W New York, NY 10286, U.S.A IR IR irmail@to.shiseido.co.jp 30 CO

128

CSR IIRC ISO26000 GRIGlobal Reporting Initiative) 3.1(G3.1)

CSR IIRC ISO26000 GRIGlobal Reporting Initiative) 3.1(G3.1) CSR IIRC 201432013412014331201311 1231 2014331 94 ISO26000 GRIGlobal Reporting Initiative) 3.1(G3.1) 2012 20153 2014425 2 2014 .................................... 6..................... 8............

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4 5 12 14 16 1 19 20 28 34 36 40 42 46 Our Way 48 CSR 49 50 54 55 57 62 63 64 65 68 76 CSR 78 79 11 80 82 95 96 102 124 125 126 127 2012140 140 4 5 12 14 16 1 19 20 28 34 36 40 42 46 Our Way 48 CSR 49 50 54 55 57 62 63 64 65 68 76 CSR 78 79 11 80 82 95 96 102 124 125 126 127 2012140 140 4 2012 2012 5 Brand 140 151 IFSCC 140 1897 1915 IFSCC20123

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<4D F736F F F696E74202D F8A958BE48A B4C8ED289EF8CA98DC58F4994C52E B8CDD8AB B83685D> は 2014 年度第 3 四半期実績および見通し 2015-1-30 株式会社資生堂執行役員最高財務責任者直川紀夫 当資料の記載内容のうち 歴史的事実でないものは 資生堂の将来に関する見通しおよび計画に基づいた将来予測です これらの将来予測には リスクや不確定な要素などの要因が含まれており 実際の成果や業績などは 記載の見通しとは異なる可能性があります 2014 年度第 3 四半期累計実績要約 売上高

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旭化成 表紙 1 Contents 1. 2. 3. 4. 5. 211 CSR 2 RC CSR P19 P58 P22 P5 28284293 2946 RC 294 P71-72 9 29821217 GRI www.asahi-kasei.co.jp www.asahi-kasei.co.jp/asahi/jp/csr/index.html 287 26 18 3 19 7 7 15 www.asahi-kasei.co.jp/asahi/jp/ir/presentation/annual/index.html

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