第3章 責任センター:収益センターと費用センター

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1 第 3 章 責 任 センター: 収 益 セン ターと 費 用 センター Anthony and Govindarajan Management Control systems 12 版

2 目 次 1 責 任 センター 2 収 益 センター 3 費 用 センター 4 管 理 支 援 センター 5 研 究 開 発 センター 6 マーケティングセンター 7 要 約

3 要 旨 4 章 から7 章 までは コントロール 過 程 の 内 容 (コンテクスト)を 説 明 責 任 センターでのマネジャーの 行 動 にMCSは 関 連 する ここでは 責 任 センターの 一 般 的 な 性 質 とマネジャーの 業 績 を 測 定 する 上 のでの 効 率 性 と 効 果 性 の2つの 規 準 を 説 明 する ここでは 収 益 センターと 費 用 センターを 取 り 上 げ 費 用 センターは さらに2つに 分 かれる 1つは エンシ ニアード 費 用 センター もう 一 つは 裁 量 的 費 用 センター 後 者 はさらに 管 理 と 支 援 のセンター 研 究 開 発 センター マーケ ティングセンターに 分 ける

4 1 責 任 センター 1) 責 任 センターは 組 織 でありそれは そこでの 活 動 に 責 任 を 有 する 管 理 者 により 運 営 される (headed) 2) 責 任 センターは 階 層 構 造 で 入 れ 子 になってい る 3) 責 任 センターの 本 質 責 任 センターは 複 数 の 目 的 を 達 成 するために 存 在 する 目 的 を 達 成 するための 上 級 の 経 営 管 理 者 は 一 連 の 戦 略 をたてて その 実 施 により 組 織 全 体 の ゴールを 達 成 ( 実 現 )する

5 責 任 センターの 構 造 インプットー> 仕 事 (work) アウトプット コストで 測 定 される 財 サービス 資 源 資 本 ( 運 転 資 本 設 備 資 本 ) 収 益 は これらのアウトプット 提 供 から 得 られる 価 値 総 額 である 収 益 は 組 織 の 外 部 に 提 供 されたアウトプットで 計 算 される 組 織 は 各 センターが 入 れ 子 あるいは 連 鎖 した 構 造 であり 内 部 のセ ンターのアウトプットには 外 部 アウトプットとは 別 の 価 格 付 けがなされ る

6 イ ン プ ッ ト 入 れ 子 構 造 としての 組 織 ア ウ ト プ ッ ト

7 インプットとアウトプットとの 関 係 1)マネジメントとはこのインプットとアウトプットとの 最 適 な 関 係 を 確 保 することにある 2)コントロールとは 妥 当 な 仕 様 品 質 標 準 必 要 な 提 供 時 点 それの 要 求 量 を 満 たすアウトプット を 最 小 のインプットを 利 用 して 達 成 することであ る 3)しかし この 関 係 を 見 出 すのは 難 しい とりわけ R&Dセンター マーケティングセンター など

8 インプットとアウトプットを 測 定 する 1)MCSでは 多 数 のインプットについて 貨 幣 でそ の 投 入 量 ( 価 値 )を 計 算 測 定 する これはコスト (cost)と 呼 ばれる 2)アウトプットよりインプットの 価 値 測 定 が 容 易 で ある 3) 測 定 されたインプットは その 時 のアウトプットに 影 響 を 与 えるかどうかは 分 からない(タイミング 問 題 ) 4) 組 織 のタイプ( 利 益 組 織 公 共 組 織 非 営 利 組 織 )では アウトプットの 測 定 も 容 易 でない

9 能 率 性 と 効 果 性 (efficiencyとefffectiveness) 1)この2つの 用 語 は センターの 業 績 (performance)を 判 断 するのに 重 要 である 2)この 用 語 はどのレベルがもっとも 良 いかと いうより 比 較 で 分 かる 概 念 である 3) 能 率 性 はインプットのみの 基 準 であり 一 定 のアウトプット 価 値 をより 少 ない 量 のイ ンプットで 生 み 出 せるかである 4) 有 効 性 は 責 任 センターのアウトプットとそ れの 目 的 との 間 の 関 係 により 決 定 される

10 利 益 の 役 割 1) 利 益 は 利 益 獲 得 のための 組 織 における 能 率 性 と 有 効 性 の 両 方 を 測 定 する 2) 利 益 は 収 益 と 費 用 の 差 額 である

11 図 4.2 責 任 センターのタイプ(MCS,p.132から 引 用 ) 製 造 機 能 R& D 機 能

12 収 益 センター 利 益 センター 投 資 センター マー ケティ ング 機 能 事 業 単 位 事 業 単 位

13 2 収 益 センター 定 義 : 収 益 センターでは アウトプットは 貨 幣 価 値 で 測 定 される しかし それをインプットに 関 連 づけ る 試 みは 公 式 的 にはやっていない 1) 例 えば 販 売 組 織 は 収 益 センターの 場 合 に 価 格 設 定 そのセンターに 関 わる マーケティングの 費 用 は 関 係 しない 2)よって インプットとアウトプットとの 関 係 性 はな い 113ページの 図 参 照

14 3 費 用 センター 1)2つのコスト( 費 用 )センター 概 念 がある 2)1つは エンシ ニアート コストセンター 3)2つめは 裁 量 的 コストセンター 4)エンシ ニアート コストセンターでは アウトプットは 生 産 さ れるべきものの 標 準 価 格 で 算 定 され それを 元 にインプットが 測 定 される 5)エンシ ニアート コストセンターでは コストだけで 成 果 を 測 定 できないケースがある( 物 流 データ)

15 裁 量 的 費 用 センター 1)このセンターには 管 理 部 門 支 援 部 門 研 究 開 発 部 門 が 入 る 2)かかるセンターのアウトプットは 貨 幣 価 値 では 算 定 困 難 3) 裁 量 というのは あいまい であるというより 一 定 のポリシーや 判 断 が 反 映 するということ 4) 裁 量 センターでは 予 算 と 実 績 との 差 は 能 率 性 を 示 さない

16 一 般 的 管 理 システムの 特 性 1) 予 算 編 成 エンジンニアート 費 用 センターではインプットの 標 準 が 指 定 できるが 裁 量 的 セン ターではそれがないので 仕 事 強 度 ( 負 荷 )を 予 定 して 予 算 が 決 まる 2つの 予 算 方 法 ( 増 分 ゼロベース)が 後 者 で 利 用 される 2) 増 分 予 算 この 方 式 は 欠 点 をもつ: 支 出 水 準 をレヒ ューしにくい 追 加 的 な 仕 事 には 追 加 予 算 が 必 要 で しばしば パーキンソンの 第 2 法 則 と 呼 ばれる 3)ゼロベース 基 準 何 年 かで 予 算 をゼロからレヒ ューして 見 直 す これをゼロベースレヒ ューと 呼 ぶ(1970 年 代 に 一 時 的 に 流 行 した) 工 程 表 ある いはマイルストーンの 設 定 と 関 連 している 4)コスト 変 動 性 コストが 短 期 的 には ボリュームの 変 化 にたいして 鈍 感 である 5) 財 務 コントロールのタイプ 裁 量 的 コストセンタでは 予 算 は 情 報 の 共 有 により 策 定 され 計 画 段 階 が 重 要 6) 業 績 則 定 財 務 レポートは 裁 量 的 費 用 センターでのマネジャーの 能 率 性 評 価 の 手 段 でない

17 5 管 理 支 援 のセンター 1) 支 援 センターの 機 能 は 他 のセンターにサービスを 提 供 すること 2)コントロール 問 題 : 組 織 の 部 分 と 全 体 との 目 標 整 合 性 問 題 アウトプット 測 定 の 困 難 さ 目 標 整 合 性 の 解 消 手 段 : 費 用 の 配 賦 3) 予 算 編 成 センターの 基 本 活 動 センターの 裁 量 的 活 動 予 算 の インフレ 以 外 の 増 分 提 案 以 上 の 詳 細 を 要 求 す る

18 6 研 究 開 発 のセンター 1)コントロール 問 題 成 果 とインプットとの 関 係 目 標 整 合 性 の 欠 如 2) 成 果 をインプットと 関 係 づける むつかしい アウトプットの 性 質 形 態 タイミンク 3) 目 標 整 合 性 研 究 活 動 と 経 営 目 的 との 不 整 合 性 4) 研 究 開 発 の 継 続 性 どこで 研 究 開 発 の 経 済 性 を 決 めるか 財 務 では 無 理 である それ は 例 え 一 連 のプロジェクトであるとしても 同 じ 5)R&Dプログラム 研 究 開 発 プログラム 予 算 は 一 連 のプログラムのリストと 予 想 外 の 活 動 への 手 当 て 分 として 設 定 される 最 近 は この 予 算 をステージ 別 に 管 理 するなど 工 夫 が 計 られている 執 行 状 況 は 研 究 委 員 会 でレヒ ューされる 研 究 開 発 プログラムは 承 認 されたプロジェクトの 総 額 を 計 算 すること でなく もっとも 価 値 をうみとおもわれるパイの 配 分 である

19 6) 年 次 予 算 R&D 予 算 編 成 は 研 究 開 発 プログラムが 決 まっておれば それを 単 年 度 に 落 とし 必 要 な 金 額 を 持 つもり 支 出 ス ケジュールを 確 定 すること 予 算 は 現 金 予 算 と 人 件 費 予 算 である しかし 予 算 化 するこで R&Dプログラムは 次 の 質 問 を 経 営 者 が 立 てることができる 我 々の 分 かっていることか らみて この 資 源 利 用 は 次 年 度 で 最 善 のものか 7) 業 績 の 測 定 有 効 性 を 判 断 する 最 良 の 方 法 は 予 算 と 実 績 の 分 析 でな く フェイスツフェイスの 議 論 である R&D 活 動 については マネジャーは2つのレポートをもら う 1つは 各 プロジェクト 別 の 予 算 支 出 計 画 と 支 出 実 績 もう1つは 責 任 センター 別 予 算 支 出 計 画 実 績 このクロス 指 標 が 分 析 に 出 発 点 で ここから その 費 用 対 効 果 ( 成 果 )が 議 論 される

20 7 マーケティングセンター マーケティング 活 動 には 注 文 履 行 活 動 と 注 文 獲 得 活 動 というタイプの 異 なる2 種 類 の 活 動 があり 後 者 を 本 当 のマーケティング 活 動 とみている 1)ロジスティクス 活 動 ( 注 文 履 行 ) ここでは 予 算 や 標 準 原 価 がコントロールに 有 効 である( 能 率 性 ) 2)マーケティング 活 動 テストマーケティング 市 場 確 立 訓 練 販 売 員 監 督 広 告 販 売 促 進 などある アウトプットの 測 定 は 容 易 であるが 有 効 性 の 評 価 はむつかしい

21 8 要 約 コントロールの 難 しさ 1) 有 効 性 の 実 現 すること 資 源 の 消 費 がそ の 目 的 に 有 効 に 機 能 しているのか 2) 能 率 性 には 標 準 の 設 定 が 重 要 である 3) 予 算 による 財 務 のコントロールは 次 の 順 で 難 しいものから 簡 単 なものに 並 ぶ R&Dセンター マーケティングセンター 管 理 お よび 支 援 センター 生 産 センター( 部 門 )

22 参 考 文 献 1)Hammer,Michael E and Steven A.Atanton(1999) 2)Kirby Julia(2002) 3)Kotler and Kevin Kellar(2005) このうち 3)は 必 読 書 であり 翻 訳 されている それ 以 外 の 参 考 書 4) 河 田 信 (2004) トヨタシステムと 管 理 会 計 中 央 経 済 社 :トヨタのリー ンシステムと 管 理 会 計 の 関 係 が 考 察 5)Robert Simons Levers of Organization Design 翻 訳 戦 略 実 現 の 組 織 デザイン 中 央 経 済 社 (2008):4つのレバーに 沿 った 新 しい 理 論 研 究 6) 伊 藤 克 容 組 織 を 活 かす 管 理 会 計 生 産 性 出 版 (2008): 組 織 文 化 と 組 織 デザイン 管 理 会 計 の 関 係 を 日 本 の 例 とアメリカの 例 を 使 い 比 較 検 討 7) 淺 田 小 倉 訳 キャプラン 管 理 会 計 下 中 央 経 済 社 :Kapanand Atkinsonの advanced Management Accounting 2 版 の 訳 分 権 組 織 のデザインについて 理 論 的 に 研 究 説 明

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