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1 競争戦略モジュール ( 内田ゼミ ) 内田和成教授

2 目次 1 ゼミナールの概要 2 内 ゼミ現役 から たゼミの魅 3 内田ゼミ現役生の生活 1

3 1. ゼミナールの概要 2

4 モジュール コンセプト 異業種競争 モジュール コンセプト 従来の競争戦略の枠組みだけでは通 しない新たな競争局面を迎える中で 今の時代環境に即した実践的競争戦略を学ぶ 想定する対象者 企業の中で将来経営の中枢を担いたい方 具体的には 現在事業計画あるいはマーケティング戦略などを策定している方 あるいは これから策定する仕事に携わりたい方 戦略やマーケティングに関する知識がなくても 分ついて けるようなカリキュラムを心がける 3

5 競争戦略モジュール 講義の一部紹介 科目名 競争戦略研究 マーケティングと競争戦略 経営者の意思決定 概要 異業種競争戦略の本質 競争戦略のフレームワークを学ぶ 企業間競争におけるマーケティング戦略を学ぶ 意思決定を科学する 担当教員内田和成 実践競争戦略 実践全社戦略 市場競争戦略 仕組み革新 競争戦略演習 ( ゼミ ) 競争戦略の 理論 と 実践 の違いを学ぶ 全社戦略を 実践 するとはどういうことなのかを学ぶ 市場における競争優位的な事業成 のあり を学ぶ 事業戦略やマーケティングを 仕組み として捉えた仕組み発想により 分析視点とフレームワークを学ぶ 競争戦略の実証研究とゼミ 同 のディスカッションを通して 分で考える を に付ける 菅野寛 ( 一橋大学ビジネススクール教授 ) 余田拓郎 ( 慶應大学ビジネススクール教授 ) 岩健 郎 ( 学院 学ビジネススクール教授 ) 内田和成 4

6 求めている学生像 個性 オンリーワン 好奇心 議論する 打たれ強さ ( 学習能 ) ポートフォリオ 業種 年齢 性別 職種 多様性溢れる個性と個性のぶつかり合いが脳を刺激し 花を ばす 5

7 ゼミナール ポリシー 三楽 楽しいテーマを楽しく楽に 脳みそに汗をかけ!! ( 学校での恥はかき捨て ) 人的ネットワークこそ最大の財産 6

8 卒業後にどんな未来が待っているか 未来を予測する最良の 法は 自らそれを作り出すことだ - Alan Kay - 7

9 2. 現役ゼミ から た 内 ゼミの魅 8

10 内田ゼミの魅 1. 内田和成先生から直接学べる 2. ゼミのスケール 人材多様性 3. 豊富なネットワーク 課外活動 9

11 1 内田和成先生から直接学べる 内田和成先生プロフィール 略歴 東京 学 学部卒業 慶應ビジネススクール修了 (MBA) 日本航空 ボストンコンサルティンググループ (BCG) を経て 現在に至る 2000 年 6 月から 2004 年 12 月まで BCG 日本代表を務める 2006 年度には世界の有 コンサルタント トップ25 人に選出 2006 年 4 月より現職 主要著書 ゲーム チェンジャーの競争戦略 [ 日本経済新聞出版社,2015] プロの知的生産術 [PHP 研究所, 2011] 論点思考 BCG 流問題設定の技術 [ 東洋経済新報社, 2010] 異業種競争戦略ビジネスモデルの破壊と創造 [ 日本経済新聞出版社, 2009] 仮説思考 BCG 流問題発 解決の発想法 [ 東洋経済新報社, 2006] 量 の経営から 質 の経営へ ( 共著 ) [ 東洋経済新報社, 2003] デコンストラクション経営革命 [ 本能率マネジメントセンター, 1998] e エコノミーの企業戦略 [PHP 研究所, 2000] 顧客ロイヤルティの時代 ( 共著 ) [ 同文舘出版, 2004] 10

12 1 内田和成先生から直接学べる 内田和成先生による 少人数の濃い学びの場 経営書籍 論 の輪読 修 論 の構築を通じて 内田和成先生に仮説をぶつけ フィードバックを得る 少人数の濃い学びの場が 内田ゼミの魅 です 修 論 の主査を内 先 が務めるのはゼミ生分のみ ゼミ以外の通常授業の履修者 およそ 70 名 ゼミの運営人数 12 名 (2015 修 1 年実績 ) 11 11

13 1. 内田和成先生から直接学べる 2. ゼミのスケール 人材多様性 3. 豊富なネットワーク 課外活動 12 12

14 2 ゼミのスケール 人材多様性 夜間主プロ最大のゼミスケール 人材の多様性 2 年 (10 名 ) 動 化学 電機 20 代 製薬 医療 福祉 運輸 IT 通信 放送 広告 出版 印刷 流通 商社 30 代 40 代以上 融 1 年 (12 名 ) 動 化学 電機 製薬 医療 福祉 運輸 IT 通信 放送 広告 出版 印刷 20 代 流通 商社 30 代 40 代以上 融 : 男性 : 性年代は 学時 13

15 2 ゼミのスケール 人材多様性 ゼミ生の多様性による 気づき 学びの幅 多様なゼミ も内 ゼミの魅 自身の考えや視点と他のゼミ生の考え 視点の違いこそ 新たな気付きや学びの幅です 内田ゼミは夜間主プロフェッショナルで最大のゼミ規模を持ち 多くの気づきと学びを得ることができる環境があります 気づき 学びの幅 14 14

16 1. 内田和成先生から直接学べる 2. ゼミのスケール 人材多様性 3. 豊富なネットワーク 課外活動 15

17 3. 豊富なネットワーク 課外活動 スタディーツアー (9 月 ) 学部生との合同合宿 (7 月 ) TSMC 一橋 ICS 菅野ゼミとの合同ゼミ ( 春 ) 学部生との合同ケースワーク ( 秋 ) 16

18 3. 豊富なネットワーク 課外活動 嶋口 内田研究会 慶應ビジネススクール嶋口ゼミ卒業生である内田先生を代表幹事とし 嶋口充輝 ( 慶應義塾大学名誉教授 ) を中心とする 1984 年以来 200 数 回以上続く 社会 が集う勉強会 17

19 嶋口 内田研究会直近の講師 講師名役職講演テーマ 2015/6 櫻井光 氏株式会社ビジネス デザイン アソシエイツ代表 生活日記調査で本当の生活者がわかる 2015/5 二子石謙輔氏セブン銀 代表取締役社 セブン銀 のビジネスについて 2015/4 小野譲司氏 学院 学経営学部教授 JCSI( 本版顧客満 度指数 ) で読み解く 本のサービス エクセレンス 2015/3 浜田俊氏 Tableau Japan 株式会社社 ビジネス創造による競争優位戦略と実践 2015/2 岸本義之氏 プライスウォーターハウスクーパース ストラテジー株式会社 Director of Strategy マーケティング ROI 2015/1 佐藤克宏氏マッキンゼー アンド カンパニープリンシパル 稼ぎきるマーケティング アンド セールス 2014/11 真野俊樹氏多摩大学大学院教授 ヘルスケアビジネスの今後の展開 2014/10 竹内修一氏株式会社サークル K サンクス代表取締役社 2014/9 村山哲二氏 株式会社ジャパン ベースボール マーケティング代表取締役 2014/7 飯尾慶介氏株式会社みんなのウェディング代表取締役社 いちばんの満足をあなたに重要性 商圏化対応の スポーツマネジメントにおける理念の重要性 ブライダル市場を 2 倍に! 眠っていた市場を掘り起こす 18

20 3. 豊富なネットワーク 課外活動 (OBOG 会 ) 人的ネットワークこそ最大の財産 のポリシーに基づき 内田ゼミでは MBA 学部 のタテとヨコ そしてナナメの繋がりが重視され 毎年 1 回開催される OBOG 会を中心に様々な機会で 現役生と OBOG が交流する機会がある 19

21 3. 内 ゼミ現役 の 活 20

22 在学中 (2 年間 ) のスケジュール 2015 年度入学の例 予定 入学 (4 月 ) 競争戦略モジュール 論 計画書 (1 月 ) 内田ゼミ 毎週土曜日ゼミ開講 競争戦略系書籍 論 輪読 修論テーマ設定 着 春学期 M 1 秋学期書籍や論 の精読と議論により 考える をつける 研究中 で 創り出す をつける秋学期 M 2 春学期研究進捗報告 テーマ討議 卒業 修論提出審査 (1 2 月 ) 修論中間指導 ( 毎月 ) 21

23 参考 科目履修例 1 年 ゼミは週に 1 度 その他は コア科目や専門科目を受講 ( WBS はクウォーター制 ) Mon Tue Wed Thu Fri Sat 春学期 ( 前半 ) ( 後半 ) 経営戦略 競争戦略研究 マーケティングと競争戦略 実践競争戦略 財務会計 競争戦略演習 ( ゼミ ) ファイナンス 秋学期 ( 前半 ) ( 後半 ) 組織のオペレーション 経営者の意思決定 仕組み革新 アントレプレヌールシップ 企業データ分析 市場競争戦略 2 年 春学期 ( 前半 ) ( 後半 ) 秋学期 ( 前半 ) ( 後半 ) 実践全社戦略 総合経営 グローバルビジネスの戦略 リーダーシップ論 リーダーシップ論 マネジメントコントロール 競争戦略のフロンティア グローバル ビジネス マネジメント 競争戦略演習 ( ゼミ ) 平 2 3 プラス土曜が一般的 22

24 インフォメーション ( 関連 HP) 参考 内田和成ビジネスマインド 内田和成研究室 HP 嶋口 内田研究会 23

25 インフォメーション ( 現役生個別説明会 ) ゼミ現役 号館 4 階第 2 会議室 ( 18:00) 性別 年齢 業種などでご指名ください! 受験のこと 授業のこと ゼミのこと 仕事との両 のこと 何でもご相談ください! 24

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