目次 1. はじめに 2. 企業概要 3. 財務分析 4. 経営戦略分析 5. 考察 6. 参考文献 1. はじめに株式会社オリエンタルランドと聞けば誰もがまず思い浮かべるものは東京ディズニーリゾートであろう俗にディズニーは私たちに夢を与えてくれるといわれているがその東京ディズニーリゾート

Size: px

Start display at page:

Download "目次 1. はじめに 2. 企業概要 3. 財務分析 4. 経営戦略分析 5. 考察 6. 参考文献 1. はじめに株式会社オリエンタルランドと聞けば誰もがまず思い浮かべるものは東京ディズニーリゾートであろう俗にディズニーは私たちに夢を与えてくれるといわれているがその東京ディズニーリゾート"

ありああざみ
7 years ago
Views:

1 2009 年 9 月 30 日企業分析株式会社オリエンタルランド神田外語大学外国語学部英米語学科 3 年平澤一真

2 目次 1. はじめに 2. 企業概要 3. 財務分析 4. 経営戦略分析 5. 考察 6. 参考文献 1. はじめに株式会社オリエンタルランドと聞けば誰もがまず思い浮かべるものは東京ディズニーリゾートであろう俗にディズニーは私たちに夢を与えてくれるといわれているがその東京ディズニーリゾートを運営している株式会社オリエンタルランドとは一体どのような企業なのかを現実的に分析するまず始めに企業の概要を紹介し次に財務分析経営戦略分析を行うそして行った分析から株式会社オリエンタルランドについて考察する 2. 企業概要 (1) 主な経営展開株式会社オリエンタルランドの概要としてこれまでの経営展開を紹介する昭和 35 年 7 月千葉県浦安沖の海面を埋立て株式会社オリエンタルランドを設立昭和 47 年 12 月千葉県から分譲を受けた埋立地 ( 住宅用地 ) の販売を開始浦安町美浜地区にショッピングセンターユニモールを開設商業施設の賃貸昭和 54 年 3 月事業に進出米国法人ウォルトディズニープロダクションズとの間にテーマパーク東京ディ昭和 54 年 4 月ズニーランドのライセンス設計建設及び運営に関する業務提携の契約を締結浦安町富岡地区にショッピングセンターパークスクエアを開設し商業施設の昭和 54 年 11 月賃貸事業を拡充昭和 58 年 4 月東京ディズニーランドを開園昭和 61 年 7 月東京ディズニーランドオフィシャルホテル内での商品販売事業に進出平成 6 年 2 月株式会社舞浜コーポレーションを設立ディズニーエンタプライゼズインクとの間に東京ディズニーシーテーマパー平成 8 年 4 月ク及び東京ディズニーシーホテルのライセンス設計建設及び運営に関する業務提携の契約を締結平成 8 年 6 月株式会社舞浜リゾートホテルズを設立 2

3 平成 8 年 12 月東京証券取引所市場第一部に株式を上場平成 9 年 4 月株式会社舞浜リゾートラインを設立平成 9 年 12 月株式会社グリーンアンドアーツを設立平成 10 年 6 月株式会社フォトワークス株式会社デザインファクトリー株式会社ベイフードサービスを設立平成 11 年 2 月株式会社舞浜ビジネスサービスを設立平成 11 年 3 月株式会社イクスピアリを設立平成 11 年 10 月株式会社アールシージャパンを設立平成 12 年 7 月イクスピアリ及びディズニーアンバサダーホテルを開業平成 12 年 10 月株式会社リゾートクリーニングサービスを設立平成 13 年 3 月ボンヴォヤージュを開業平成 13 年 6 月株式会社舞浜ビルメンテナンス株式会社オーエルシーキッチンテクノを設立平成 13 年 9 月東京ディズニーシーを開園東京ディズニーシーホテルミラコスタを開業平成 14 年 12 月株式会社 E プロダクションを設立平成 15 年 5 月 OLC ライツエンタテインメントを設立平成 17 年 7 月株式会社 M テックを設立 (2) 企業理念株式会社オリエンタルランドの企業理念は1 企業使命 2 経営姿勢 3 行動指針の3つから構成されている以下にそれぞれの内容に関する詳細をまとめるなお企業理念を一言で表すようなスローガンというものはない 1 企業使命自由でみずみずしい発想を原動力にすばらしい夢と感動ひととしての喜びそしてやすらぎを提供します 2 経営姿勢 1. 対話する経営 2. 独創的で質の高い価値の提供 3. 個性の尊重とやる気の支援 4. 経営のたゆまぬ革新と進化 5. 利益ある成長と貢献 6. 調和と共生 3 行動指針 1. 探究と開拓 2. 自立と挑戦 3. 情熱と実行 3

4 3. 財務分析 (1) 連結財務諸表株式会社オリエンタルランドの財務分析は第期の有価証券報告書にある連結財務諸表を基に行う売上高 ( 百万円 ) 経常利益 ( 百万円 ) 389,242 38,824 30,836 26,686 30,187 27, , , , ,421 当期純利益 ( 百万円 ) 入園者数 ( 千人 ) 17,224 15,703 16,309 14,730 18,089 27,221 25,021 24,766 25,816 25, 年度 2005 年度 2006 年度 2007 年度 2008 年度上の表よりわかることは全ての表において第 49 期 ( 入園者数の表では 2008 年度 ) が最も高い数値を示していることであるその理由に東京ディズニーリゾート開園 25 周年記念のイベントが挙げられる株式会社オリエンタルランドは開園 25 周年記念のイベントに伴い限定グッズの販売キャンペーンなどが行われたまたホテル事業において東京ディズニーランドホテルがその他の事業においてシルクドソレイユがオープンしたこれらのことから例年よりも入園者数が増加それと同時にディズニー関連商品の売上が急増したと思われるしかし現在は開園 25 周年記念のイベントが終了しそれと同時に入園者数が減少してしまう可能性もある昨年以上の入園者数を確保するための新しい企画を考案することが重要だと思われる (2) 会社運営の成長性次に連結損益計算書のデータを基に 1 粗利益伸び率 2 売上高伸び率を計算し株式会社オリエンタルランドの成長性について分析する 4

5 粗利益伸び率 (%) 売上高伸び率 (%) まず 1つ目の表は第 45~49 期の粗利益伸び率の変化を表している粗利益伸び率の数値がプラスになるということは利益が増加しているということだ上の表を見ると第期の粗利益伸び率はマイナスであるため利益が減少していることがわかるしかし第 49 期に入って利益が急激に増加したことが表から見てわかる次に 2つ目の表は第 45~49 期の売上高伸び率の変化を表している売上高伸び率の数値がプラスであることは事業規模の拡大を意味する上の表から第 47 期から第 48 期にかけて伸び率の減少が見られるが第 49 期で急増していることがわかる上の2つの表より見てわかる通り粗利益伸び率と売上高伸び率両方の数値が第 49 期に急激に高くなっているこの現象には前に記したように 2008 年 4 月から 2009 年 4 月にかけて行われた東京ディズニーリゾート開園 25 周年記念イベントが関係していると考えられる 5

6 4. 経営戦略分析次に SWOT 分析を使って株式会社オリエンタルランドの経営戦略を分析する [ 強み ] ディズニー社との業務提携恵まれた立地条件蓄積された経営ノウハウ [ 機会 ] ゲストの新アトラクションへの興味デートスポットとして定番化 [ 弱み ] 従業員の不足従業員の定着率の低下 [ 脅威 ] ブランドの低下製品の不具合等による信頼の低下天候などの外部要因による来客数への影響株式会社オリエンタルランドの強みと言えばまずディズニー社との業務提携が挙げられるディズニーキャラクターは日本国内で非常に人気がありディズニー社との業務提携によってそのディズニーのコンテンツを国内のテーマパーク事業において使用できる権利を持っているまた蓄積された経営ノウハウも強みの一つと言えるそのノウハウの例として質の高いサービスを提供しているということが挙げられるまた施設やサービスに対する継続的な追加投資ができる収益性も強みといえるだろうしかし従業員の不足という問題点がある特に東京ディズニーリゾートの運営においてはアルバイトを多く雇用するしかしその大半は短期間で辞めてしまうのであるそのため従業員の定着率の確保が重要な課題であるといえる次に株式会社オリエンタルランドが外部から受ける影響には何があるかを紹介するまず外部から受けるプラスの要因としてデートスポットとして定番化していることが挙げられる雑誌やテレビなどのメディアにデートスポットの定番としてとりあげられることで主にカップルやファミリー層の来客が増すものと考えられるこのようなプラス要因とは逆に外部から受けるマイナス要因もいくつか存在するその例が天候や災害による来客数への影響である東京ディズニーリゾートは屋外のテーマパークであるため天候などによる影響が非常に大きいのだこれからは天候にあまり左右されない客層 ( 宿泊客等 ) の確保が大切だと考えられる 5. 考察全体を通して 2008 年度の経営成績は非常に良好である印象を受けたしかしそれは開園 25 周年という大きなイベントが開催されていたためだとも考えられるそのためこれから株式会社オリエンタルランドはターゲットとする顧客の明確化とともにこれからのニーズに合ったテーマパークの運営を続けていくべきであると感じたまた前に書いたようにアルバイトや 6

7 パートを含めた従業員数従業員の定着率の増加が課題といえるだろうこれらの経営上の弱みやリスクを最小限に留めつつ強みや機会を大いに利用することがこれからのテーマパークの経営に必要なのだと感じた 6. 参考文献株式会社オリエンタルランドホームページ株式会社オリエンタルランド第 45~49 期の有価証券報告書有価証券報告書検索サイト経営戦略の基本経営戦略研究会著日本実用出版社 2008 年 7

オリエンタルランド企業研究レポート IC 学科 3 年馬ブンセイ 1

オリエンタルランド企業研究レポート IC 学科 3 年馬ブンセイ 1 オリエンタルランド企業研究レポート IC 学科 3 年 2075919 馬ブンセイ 1 目次 1 はじめに 2 企業概要 1 企業基本データ 2 企業理念 3 企業沿革 3 財務分析 4 経営戦略分析 5 今後の展望 6 参考文献 1 はじめに株式会社オリエンタルランド (Oriental Land, Co.,Ltd. :OLC) は米国のウォルトディズニーカンパニー ( 英語 :The Walt