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1 大阪府工賃向上計画支援事業 工賃引上げ計画シートの記入要領 一般社団法人エル チャレンジ福祉事業振興機構

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3 工賃引上げ計画シートで工賃アップ 平成 18 年に施行された障害者自立支援法において 障がい者の就労支援が大きな柱の一つとなっており さらに 平成 19 年には 成長力底上げ戦略 において 福祉から雇用へ の理念のもと 福祉的就労に従事する障がい者の工賃水準の引き上げを支援する 工賃倍増 5か年計画 が実施されてまいりました しかしながら 府内の事業所で働く障がい者が事業所から支払われる工賃は 1 人当たり月額平均で 1 万円に満たない状況にあります そこで 大阪府では 工賃倍増 5か年計画終了後においても 厚生労働省が創設する 工賃向上計画支援事業 を活用し 工賃水準の向上および事業所が主導となる運営への移行の促進を図るため 各種支援を実施します よって 今回提示する 工賃引上げ計画シート において 現状の評価や課題の抽出 今後の売り上げや工賃額の目標と具体的な方法など工賃アップに向けたプロセスを記入していただくことになります 本記入要領ではシートの記入の仕方についてご説明いたしますので まずは最後まで目を通していただいてから策定の作業を行ってください また 工賃の引き上げは事業所全体で取り組むべき課題となることから 関係する多くの人が計画の策定に携わり 共有することにより計画の推進体制を作ることが目標達成の最も有効な手段であると考えます よって シートの策定にあたっては 担当者のみで全て考えるのではなく事業所全体で十分に議論されることを望みます < 工賃引上げ計画シート作成についてのお問い合わせ先 > 一般社団法人エル チャレレンジ福祉事業振興機構 電話 : Mail:kouchin@l-challenge.com Fax: * の後はアルファベットの小文字のエルです

4 ここから工賃引上げ計画シートの記入方法について項目別に説明します 内容をよく確認してシートを作成してください 1. 事業所の概要と計画の推進体制 1 法人名 事業所名 事業所長名 にはフリガナをつけてください 2 事業所に 主 従 がある場合は同じ欄の中にわかるようにわけて記入してください 3 事業所種別 については該当する種別にチェックをしてください また 複数の種別を併設する多機能事業所の場合は併設する種別も記入してください 4 定員 は大阪府に届出している定員数を記入してください 直近の利用者数 はシートの提出時点での利用者の総数を記入してください 利用者の構成 はシートの提出時点での状況を記入してください いずれの場合も本事業の対象となる事業所種別のみの人数となります 直近の利用者数 と 利用者の構成 の合計は同じになります 5 工賃向上計画の推進体制 は各事業所においてこの計画をどのような体制で進めていくのかを検討した上で記入してください 計画の総括責任者と事業所の決裁権を持つ人が別である場合は 決裁権者 の欄にも氏名を記載してください

5 大阪府工賃向上計画支援事業 記入例 工賃引上げ計画シート 1. 事業所の概要と計画の推進体制 ( フリカ ナ ) 法人名 シャカイフクシホウシ ンコウチンフクシカイ社会福祉法人こうちん福祉会 ( フリカ ナ ) 事業所名 コウチンサキ ョウショこうちん作業所 ( フリカ ナ ) 事業所長名 コウチンタロウ工賃太郎 大阪府〇〇市 町 - 事業所住所 TEL: FAX: kouchin@koujou.ne.jp 提出日平成 25 年 3 月 1 日 記入者名工賃太郎 事業所種別 就労継続支援 B 型 その他 ( ) ( 併設 : 生活介護 ) 定員 20 人 ( 直近の利用者数 22 人 ) ~20 代 30 代 40 代 50 代 60 代 ~ 計 利用者 の構成 男 女 計 役割担当者名役職等 総括責任者工賃太郎事業所長 販路開拓〇〇〇〇支援員 工賃向上計画 の推進体制 商品開発 非常勤 パート 利用者 保護者対応 支援員 ( 決裁権者 ) 総括責任者と同じ

6 2. 売上金額 工賃の現状と引き上げ目標 年間総売上高 工賃の支払いにかかるすべての事業の対象年度中の売上総額です 年間総原価 工賃の支払いのために売上額から控除する材料費や燃料費などの原価の年間総額です 年間工賃支払総額 対象年度中に支払った工賃の総額です 年間延べ人数 ( 月額の場合 ) 報告対象年度の各月の工賃支払い対象者の合計です ( 例 )20 人定員で 工賃支払い対象者が 4 月 15 人 5 月 20 人 6 月 18 人 7 月 15 人 8 月 15 人 9 月 20 人 10 月 16 人 11 月 19 人 12 月 16 人 1 月 20 人 2 月 15 人 3 月 15 人の場合は =204 人となります ( 時間額の場合 ) 各日の各時間毎の工賃 ( 賃金 ) 支払対象者の延べ人数を各日毎に算出 ( 右頁参照 ) 平均工賃額 年間工賃支払総額を年間延べ人数で除した額です 平成 23 年度は実績額を 平成 24~26 年度は目標額を記入してください 空欄がある場合はシートの提出を受付できない場合があります 目標とする平均工賃額については 月額により算出する方法を基本といたします ただし 事業所及び利用者により 一日 一月の利用時間や一月の利用日数に違いがあるこ とを考慮し 時間額により算出することも可能といたします よって 時間額により算出する 場合は 月額及び時間額を記入してください

7 記入例 2. 売上金額 工賃の現状と引き上げ目標 平成 23 年度平成 24 年度平成 25 年度平成 26 年度 年間総売上高 (A) 2,750,000 円 3,250,000 円 3,700,000 円 4,440,000 円 年間総原価 (B) 500,000 円 600,000 円 700,000 円 800,000 円 工賃支払前収支 (C) A-B 年間工賃支払総額 (D) C 2,250,000 円 2,650,000 円 3,000,000 円 3,640,000 円 2,250,000 円 2,600,000 円 2,970,000 円 3,640,000 円 年間延べ人数 (E) 平均工賃額 (F) D E 月額 250 人 260 人 270 人 280 人 時間額 人 人 人 人 月額 9,000 円 10,000 円 11,000 円 13,000 円 時間額 円 円 円 円 こうして毎日の支払対象者を計算し 一年度中の支払対象者をすべて合計したものが 時間額 の 年間延べ人数 になります

8 3. 各事業の現状 課題と方向性 1 作業名 は事業所で取り組んでいる作業の名称を記入してください 2 作業の内容 は作業の工程や生産している製品などどのような作業をしているかをわかりやすく 記入してください 3 課題と方向性 は作業を取り組む上での課題や今後どのように取り組んでいくのかなどを簡潔に まとめて記入してください 4 作業を記入する欄が足りない時は適宜つけたして記入してください

9 3. 各事業の現状 課題と方向性 記入例 作業名作業の内容課題と方向性 下請作業 製菓 紙箱の組立 雑貨の梱包 クッキーなど焼き菓子の製造と販売 誰でも関われる仕事として必要であるが単価が安いので一日頑張っても工賃が低いことが悩み新体系移行に伴って新たに取り組むことになったがまだまだ商品数が少ないので広げていきたい

10 4. 目標達成に向けた取り組み 1 工賃向上に向けた事業所の考え方 は事業所にとって工賃を上げるということの意義や目的 ど のような効果を期待しているのかなどを記入してください 2 取り組むべき課題と基本的な方針 は工賃を上げるためにはどのような課題について どのよう な手順で課題解決を図っていこうとするのかを記入してください ここでは工賃を上げていくことについて事業所としての基本的な考え方や方向性を記入し ていただくところです 事業所全体を見渡して何をどうしていこうとしているのかを整理し てみてください 3 目標 は取り組むべき課題やテーマを簡潔に記入してください 4 理由 はその課題に取り組む理由を記入してください 5 課題解決の方法 は具体的な方法を箇条書きに記入してください 6 目標達成に必要なもの は課題解決の方法の中で事業所が独自に取り組みにくいものを抽出して 記入してください 目標達成に必要なもの はこの後の支援策の希望とつながるものであり ここにあげら れていない内容や課題解決の方法として妥当と考えにくい内容については支援策をうけられ ない場合があります

11 4. 目標達成に向けた取り組み 記入例 工賃向上に向けた 事業所の考え方 就労継続支援 B 型の利用定員を今後増やす方針であり そうした場合にこれまでの利用者の工賃が下がる可能性がある 数年来 工賃をなんとか下げない方向できており利用者の日々の励みにもなっていることから 工賃の向上 ( 売上アップ ) は優先的な課題と考えている 取り組むべき課題 と基本的な方針 工賃を上げるためにはまず売上そのものを上げる必要がある クッキーの販路を増やしたり 下請の出来高を上げることで売り上げの向上を図りたい そのためには1 新たな売り先や取引先を増やすことと2 商品力や生産力などの技術的な面での向上が欠かせない しかしこれまで職員が外部への営業をしたような経験があまりなく どこに売り込みに行くかなどをこれから検討しなければならない また クッキーももっとお客さんの気を引くようなものにしていきたいが担当の職員の経験が浅く 専門家の指導が受けられるようにしたい また 事業所内の作業場所も手狭であり同時並行で新しい事業の検討にも着手したい 目標 1 下請作業の新しい受注先を獲得する 理由 現在の受注先は長年お付き合いをしているが 不況のためかだんだん発注数が減ってき ている 利用者さんの手待ちの時間をつくらないためにも今のうちに新しい受注先を獲得 しておきたい 課題解決の方法 1 営業の担当職員を決める職員配置を見直して営業の担当を決め 週 1 日は営業に専念できるようにする 2 営業先の情報の収集保護者や知人などに情報提供を呼びかける 折り込み広告などからリストを作り当たる 3 営業の方法を学ぶ担当者がビジネスマナーや営業方法について研修を受ける 目標達成のために 必要なもの ビジネスマナーなどの研修

12 目標 2 製菓の商品力と売り上げを 10% アップ 理由 製菓販売は売り上げの主力であるのでさらに伸ばしていきたい 生産的にはまだ 1~2 割 ぐらい増やせそうなので 販売先を増やして前年より売り上げを 10% は伸ばしたい 既存のお客様からも飽きられないように新商品を提案できるようにしたい 課題解決の方法 1 販売先を増やすバザーなどイベントの出店回数を増やす 以前から声をかけてもらっているが体制の問題でなかなか出ていけなかったところがあり 体制の問題を解消して出かけていけるようにする 2 商品開発新しいクッキーをつくる 職員が講習に行く または指導できる人に来てもらう 目標達成のために 必要なもの 商品開発のための知識や情報 目標 3 新しい事業の検討 理由 将来定員が増えることを見越して現在の作業だけではなく新しい売り上げの期待できる 作業を取り入れたい それがどういうものであるのかを今年度中に検討したい 課題解決の方法 1 事業所内で新事業検討のためのチームをつくるそれぞれが取り組みたい事業について提案し検討する 利用者の適性や設備 資金の面なども 1 月くらいまでに提案をまとめて法人の評議会に提出する 目標達成のために 必要なもの 新しい事業を検討するための情報など

13 5. 希望する支援策 事業所が工賃アップを目指すために独自で取り組みにくいことは積極的に支援策を活用しましょう ただし 支援ができる内容には限りがありますので 以下に掲げる支援策のメニューや内容をしっ かりと確認した上で希望をあげてください 支援策のメニュー経営ノウハウ支援事業計画の作成や工程の管理 改善提案など事業所の工賃向上計画の推進を支援します技術力向上支援製品づくりの技術や情報の提供 生産力の向上などを支援します販路コーディネート支援商品の売り先や仕事の受注先を開拓するための営業ノウハウの提供など事業所の営業力の強化を支援します 支援内容の例 1 事業計画の作成支援 2 工賃向上のための工程整理 3 事業や改善課題の分析 評価 提言 4その他経営力向上に向けた提案 1 製品づくりの技術提供 2 製品の品質向上のための助言 3 材料の仕入れや原価計算等の助言 4 生産力の向上についての提案 5その他技術力向上に向けた提案 1 営業力の向上についての助言と指導 2ビジネスマナー知識の習得 3その他の営業ノウハウの習得 それぞれの支援策には対象とする事業所数の上限を設定しています 希望する支援を受けていただくためには 次の点にごください 工賃引上げ計画シートは提出締切日までに必ず提出してください 支援を受けたい内容や目標は具体的に記入してください また 支援を受けることが工賃向上につながることがわかるように記入することも必要です 事業所において支援者を受け入れることができるように態勢を整えておいてください 以上の要件を満たさない場合 支援者を派遣できないことがあります なお 支援希望が多数の場合は 希望される内容等により選考させていただきます また シートの策定について経営コンサルタント等による策定支援 ( 個別相談 ) を受け ている事業所は支援策の適用を検討する際に優先的に取り扱います

14 1 支援を希望する場合は 希望する にチェックを入れて希望する支援策について内容を記入して ください 希望しない場合も 希望しない にチェックを入れてください 2 課題 には支援を受ける理由や取り組みたいテーマなどを簡潔に記入してください 3 支援希望 には受けたい支援の内容を記入してください 4 目標 には支援を受けることによって何を達成したいのかを具体的に書いてください 5 担当者名 にはこの支援を受ける窓口となる担当者の氏名を記入してください 各事業所が希望できる支援策はメニューごとに原則ひとつずつとなります ( 例えば 技術力向上支援において製菓と木工のふたつは希望できません ) 平成 25 年度の技術力向上支援については 10 科目での実施予定となります ( 実施予定科目 ) 製パン 製菓 縫製 雑貨 小物 陶芸 農業 園芸 印刷 PC 木工 商品開発 販促ツール

15 5. 希望する支援策 支援を希望する 支援を希望しない * 支援を希望する場合は以下に記入ください 記入例 課題 利用者増を見越して新しい仕事づくりの検討をする ( 現状の仕事で増員しても工賃が期待できない ) 1 経営ノウハウ支援 支援希望 新しい仕事づくりにつながる取り組みの情報提供と専門家のアドバイ スがほしい 目標 年度末までに新しい仕事の事業計画をつくる 2 技術力向上支援 製パン 製菓 縫製 雑貨 小物 陶芸 農業 園芸 印刷 PC 木工 商品開発 販促ツール 担当者名課題支援希望目標担当者名課題 工賃太郎新たな商品のレシピを検討したいいくつかの完成のイメージが出ているが実際に作る段階で苦戦しているので技術的なアドバイスがほしい 年末のイベントまでに新商品を完成させる 地元の事業所への受注に挑戦したいが営業方法などがわからない ( 下請作業および製菓販売 ) 3 販路コーディネート支援 支援希望 営業時にするべきことや効果的な営業方法などについてのアド バイスがほしい 目標 下請 : 新たな営業先を 1 社以上みつける 製菓 : 定期的な販売場所を 3 か所増やす 担当者名 〇〇〇〇 ( 注 ) 支援項目の内容については 記入要領 を必ず確認してください

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いうことは想定されますが それはほとんど稀なことです つまり 原価率が上昇する原 因としての ロス というのは ごくわずかなのです ただし 毎日適正に発注できているかどうかを現場スタッフが知ることは大切です 原価率をコントロールする場合 1 ヶ月経った時点で 今月は先月よりも 3% 上昇しました と 第 3 章効果的な 原価管理 の手法 売上 利益を上げるための数値管理の手法 1: 原価率が上昇する一番の理由は? 売上がいくらあっても 経費を上手くコントロールできなければ 利益を上昇させることはできません 飲食店の場合は 原価と人件費の比率 (F/L コスト ) が 50% 程度を占めますから 如何に原価と人件費をコントロールするかが 利益を増やすためのポイントとなります 特に原価率は 飲食店の根幹部分であり

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地方消費者行政強化作戦 への対応どこに住んでいても質の高い相談 救済を受けられる地域体制を整備し 消費者の安全 安心を確保するため 平成 29 年度までに 地方消費者行政強化作戦 の完全達成を目指す < 政策目標 1> 相談体制の空白地域の解消 全ての市町村に消費生活相談窓口が設置されており 目標を 都道府県推進計画 都道府県名 埼玉県 計画期間平成 27 年 4 月 1 日 ~ 平成 30 年 3 月 31 日平成 26 年度末までに都道府県計画に則して実施した活性化事業の総括 評価 1 消費生活相談体制 (1) 管内市町村消費生活相談窓口の設置自治体が 平成 20 年度に比べ増加し 平成 26 年 10 月末時点で全 63 市町村において週 4 日以上窓口を開設している消費生活センター が設置されている

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