Microsoft PowerPoint - SPI Japan 2017-OMRON Niwa(R08)事後公開用_close[読み取り専用]

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ゆきひらももき
5 years ago
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1 社内エキスパートの育成によるソフトウェアプロダクトライン (Software Product Lines) の全社展開丹羽徹オムロン株式会社グローバルものづくり革新本部開発プロセス革新センタ SPILIT 推進部赤松康至オムロン株式会社インダストリアルオートメーションビジネスカンパニー商品事業本部技術開発センタ第 3 技術部 Copyright 2017 OMRON Corporation All Rights Reserved. 1

8 オムロン製品のソフト開発規模の推移規模が増え続けているなぜ規模が増えるのか? 機能が増えている客先の要望が増えるため人間のニーズが増える高度化多様化するハードで実現していた機能をソフトで実現原価低減対応スピード向上製品のシステム化複数の機器がつながって動作する CPUの性能集積度の向上 Copyright 2017 OMRON Corporation All Rights Reserved. 8

9 ソフトの規模増大による課題製品機能のうちソフトウェアが占める割合が多くなりソフトウェアが製品開発のボトルネックとなっているソフト開発がプロジェクトのクリティカルパスとなるソフトのせいで製品リリースが遅れたソフト開発費が高騰なんで ( ソフトだけ ) そんなにかかるんだソフト不具合が多いまたソフトの不具合か Copyright 2017 OMRON Corporation All Rights Reserved. 9

10 本社機能部門(ビジネスカンパニー)事業部門オムロンの組織 ( 概要 ) 社長グローバル戦略本部グローバル理財本部グローバル人財総務本部グローバルものづくり革新本部グローバルビジネスプロセス &IT 革新本部技術知財本部グローバルIR コーポレートコミュニケーション本部グローバルリスクマネジメント法務本部グローバル監査室 SPILIT 推進部インタストリアルオートメーションヒシネスカンハニーエレクトリック & メカニカルコンホーネンツヒシネスカンハニー環境事業本部事業開発本部オムロンオートモーティブエレクトロニクス ( 株 ) オムロンソーシアルソリューションズ ( 株 ) オムロンヘルスケア ( 株 ) Copyright 2017 OMRON Corporation All Rights Reserved. 10

に大きく影響を与える構造になっているなぜ派生開発なのにこんなに開発費がかかるのか?

12 改善の歴史と課題弊社製品の特性上製品群ごとに 5 10 年スパンでハードウェアも含め新規開発もしくは大きく製品リニューアルが行われその後複数の派生開発を行うというサイクルを繰り返しているこの新規リニューアルでのソフトウェアの作りがまずいと後の派生開発の QCD に大きく影響を与える構造になっているなぜ派生開発なのにこんなに開発費がかかるのか? なぜそれくらいの変更を最初から想定しておかなかったのか? 引き合いはあるのに( 人が足りなくて ) 新たな派生開発を受注できない Copyright 2017 OMRON Corporation All Rights Reserved. 12

14 規模増大の課題に対する打ち手目指すべき姿打ち手ソフトの規模増大の打ち手として最も効果的なのは作らないことそのためにソフトの部品化 ( ソフトウェアプロダクトライン : SPL) が効果的と考えたありたい姿 ( オムロン全社として ) カンパニーのビジネスゴールにマッチしたソフトの改善 / 革新活動が実施され続け効果を出し続けている特にSPLについては革新的な打ち手の一つとして適切なタイミングで取り入れられている Copyright 2017 OMRON Corporation All Rights Reserved. 14

15 ソフトウェアプロダクトラインの考え方 (Software Product Lines = SPL) コア資産開発製品開発 Platform-A Compo-2 Compo-1 Compo-1 Platform-B Product-A Product-A-1 Product-B Product-B-1 Compo-3 オーダーメイドからカスタムメイドレディメイドへの変革! 管理 Copyright 2017 OMRON Corporation All Rights Reserved. 15

17 本社機能部門として SPL エキスパートを組織化適切なタイミングで事業部門に展開社長本社機能部門グローバルものづくり革新本部 SPILIT 推進部事業部門 ( ビジネスカンパニー ) インタストリアルオートメーションヒシネスカンハニーエレクトリック & メカニカルコンホーネンツヒシネスカンハニー環境事業本部事業開発本部オムロンオートモーティブエレクトロニクス ( 株 ) オムロンソーシアルソリューションズ ( 株 ) オムロンヘルスケア ( 株 ) Copyright 2017 OMRON Corporation All Rights Reserved. 17

21 マテリアルの考え方設計の方法だけでなく SPL 特有の管理方法や組織編制の方法まで含む 3 つのカテゴリと 29 の活動領域に体系化 * 全社共通で使える部分とそうでない部分を分離事業部門への展開の中で新たな知見も適宜盛り込む全約 400ページ定期的にエキスパート内でトレーニング組織管理技術管理ソフト工学マテリアルとハンドブック 3 つのカテゴリと 29 の活動領域 *: Paul Clements and Linda Northrop, Software Product Lines: Practices and Patterns, Addison- Wesley(2001) を参考に作成 Copyright 2017 OMRON Corporation All Rights Reserved. 21

23 SPL 人材育成フレーム ( スキル定義 ) コア能力職種に限らずプロフェッショナル人材に求められる共通的な能力コア開拓力情報収集力新規企画力提案交渉力実行力自己開発力育成力レベルⅠ: 本組織における能力定義の意味必要な理由を理解しているレベルⅡ: 支援を受けつつ遂行できるレベルⅢ: 独力で遂行できるレベルⅠ: 知識として知っているレベルⅡ: 自ら実践できるレベルⅢ: 相手が理解可能な手段で指導や提案ができるプロフェッショナル能力 * SPL エキスパートの役割責任を果たすために必要な専門能力プロフェッショナルソフトウェア工学技術管理アーキテクチャ定義アーキテクチャ評価コンポーネント開発 COTSの利用既存資産の発掘要求エンジニアリングソフトシステム統合試験関連ドメインの理解構成管理データ収集 / メトリクス / 追跡作成 / 購入 / 発掘 / 委託の分析プロセス定義スコープ定義技術計画策定 2-7 技術リスク管理ツールによる支援ビジネスケースの作成顧客インタフェース管理調達戦略策定 3-4 資金調達 3-5 組プロダクトラインの着手と制度化 3-6 織市場分析 3-7 管プロダクトライン運営 3-8 理組織計画策定 3-9 組織リスク管理組織編成技術予測 3-12 トレーニング *: Paul Clements and Linda Northrop, Software Product Lines: Practices and Patterns, Addison- Wesley(2001) を参考に作成 Copyright 2017 OMRON Corporation All Rights Reserved. 23

28 開発現場での活動ステップ概要役割 SPL 企画コア資産開発製品開発準備製品開発事業部門 SPL の実施判断コア資産の開発コア資産を活用した製品展開の仕組み準備製品開発本社機能部門 SPL の考え方投資対効果説明コア資産分析 / 開発方法のアドバイスコア資産を活用した製品展開の仕組み提案仕組みがうまく回っているかチェック c 従来型開発 SPL 開発製品製品 t 共通部品 ( コア資産 ) 共通部品の入れ物 ( リポジトリ ) Copyright 2017 OMRON Corporation All Rights Reserved. 28

開発現場での活動例 SPL 企画 ( スコープ製品群の分析 ) 項仕様安定度特性 A1 A2 A3 A4 C1 コア資産開発 ( フィーチャーモデリング ) 通信機能上位通信機能通信プロトコル安定共通 Ethernet 通信機能安定可変点メンテナンス通信 USB 通信制御機能機能安定共通シリアル通信機能安定共通ハードウェアイン IO ターフェース機能 XX 機能安定

29 開発現場での活動例 SPL 企画 ( スコープ製品群の分析 ) 項仕様安定度特性 A1 A2 A3 A4 C1 コア資産開発 ( フィーチャーモデリング ) 通信機能上位通信機能通信プロトコル安定共通 Ethernet 通信機能安定可変点メンテナンス通信 USB 通信制御機能機能安定共通シリアル通信機能安定共通ハードウェアイン IO ターフェース機能 XX 機能安定可変点 XX 出機能安定可変点モニタ XX モニタ安定可変点表 XX 表安定共通製品機能基本機能機能 AA 安定共通機能 BB 安定共通機能 CC 安定可変点応機能機能 DD 機能 EE 機能 FF 変更可能性あり変更可能性あり変更可能性あり共通共通共通コア資産開発 ( 可変性実装ガイド ) 方式推奨 / 非推奨説明バインディングタイミング実行時リンク時コンパイル時コーディング時 Link 方式推奨 makefileでリンクオブジェクトを変更インスタンスLink 方式推奨 makefileでインスタンスを生成するオブジェクトを変更関数マクロ方式推奨関数のテンプレートを用意しておきマクロ定義で切り替える関数呼出 If-Switch 方式推奨関数を呼び出す側で If 文 Switch 文で処理を切り替える関数ポインタ方式推奨関数ポインタが指す実体関数の違いで処理を切り替えるインスタンスIf-Switch 方式推奨インスタンスの違いで処理を切り替えるステートメントIf-Switch 方式推奨処理をIf 文 Switch 文で切り替えるステートメントマクロ方式推奨ステートメントのテンプレートを用意しておきマクロ定義で切り替える製品開発 (SPL 成果物要件評価 ) ソアー製可構定テフ品変成要計管ス要トキバ性管件要理ト件 N ウェテリ実理件要価要評クア装要 o 評件件価ア. 価チャン要件評評仕ト件評価価様設決評価 1 LI FI FI FI FI NA 2 LI FI FI FI FI LI 3 LI FI LI FI FI FI 4 FI LI FI FI FI FI 5 LI FI FI FI FI Define 方式推奨ヘッダーファイルにて数値を #define 定義する選択可選択可 6 FI FI LI FI FI 7 FI FI FI NA 変数方式推奨数値を変数で保持する 8 FI FI LI LI コンポーネント呼出 If-Switch 方式非推奨コンポーネントを呼び出す側でIf 文 Switch 文で処理を切り替える 9 NA FI FI LI Ifdef 方式非推奨 #ifdefで処理を切り替える 10 LI LI FI LI Copyright 2017 OMRON Corporation All Rights Reserved. 29

30 開発現場での成果対象製品群 A 製品群 B 効果コア資産による客先での早期デモ実現による数十億円規模の商談獲得新製品群での派生開発費従来比 30% 減製品群 C コア資産の活用により新商品ラインナップの第 1 弾第 2 弾を計画通りリリース売上拡大 (130%) へ貢献製品群 D 製品ごとに 6 種類あったソフトを 1 本化することで生産ラインの段取り大幅改善製品群 E ソフトウェアテストの工数従来比 40% 減 ( 見込み ) Copyright 2017 OMRON Corporation All Rights Reserved. 30

32 なぜできたか? 自社を良く観察 / 理解し自分達に合ったソリューションは何かをひたすら考える社外ベンチマークも必要だが何をやったかではなくなぜやったかを見極めることの方が重要何としてでもやり遂げるという強い思い自分達に合ったソリューションが見つかったらそれを達成するために社内のありとあらゆる障壁を乗り越える覚悟を持つ ( 他責にしない ) Copyright 2017 OMRON Corporation All Rights Reserved. 32

Microsoft PowerPoint - ID005(R02).pptx

Microsoft PowerPoint - ID005(R02).pptx ソフトウェアプロダクトラインにおけるコア資産評価の仕組み確立オムロンソフトウェア株式会社原田真太郎筒井賢オムロン株式会社赤松康至 2014 OMRON SOFTWARE Co., Ltd. ALL Rights Reserved 1 会社紹介自動改札機券売機等制御機器 FA システム等健康機器オムロンソフトウェア株式会社決済ソリューション監視運用サービスソリューションモバイルソリューション