加えてハリウッドの映画制作会社のレジェンダリーと共同でガンダムの実写映画を制作することを発表しましたレジェンダリーはポケモンやゴジラの映画制作実績がありますまた今現在お台場には高さ 20m のガンダムが置かれていますが実物大ガンダムを動かすプロジェクトガンダムグローバルチャレンジ

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なぎさあくや
5 years ago
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1 個人投資家向け会社説明会ミーティングメモ株式会社バンダイナムコホールディングス (7832) 開催日 :2018 年 12 月 3 日 ( 月 ) 場所 : 大和スカイホール ( 東京都千代田区 ) 説明者 : 代表取締役社長田口三昭氏 1. バンダイナムコのビジネス現在私たちバンダイナムコはさまざまな分野で IP を活用したたくさんの商品やサービスを展開しています IP とはキャラクターやコンテンツなどの知的財産のことで INTELLECTUAL PROPERTY の略称ですこのあと IP という言葉をたくさん使いますのでぜひ意味を覚えてくださいその IP を使った商品やサービスつまりは IP ビジネスを世界に向けて展開しているのがバンダイナムコグループです主力 IP の一つがガンダムです今から 39 年前にテレビ放映を開始した IP ですバンダイナムコグループのサンライズがアニメを制作しましたシリーズ 1 作目の初代ガンダム以降もシリーズは続きすでにその作品数は 50 を超えるまでになりました今年はグッドデザイン賞の中のロングライフデザイン賞をゴジラとガンダムが受賞しました日本のロボット研究者の中にはガンダムを見たことがきっかけで研究を始めたという方もおられます 39 年たった今でもグループ売上のトップクラスであり続けていますガンダムの商品展開は映像パッケージはもちろんのことプラモデル家庭用ゲームスマホ向けアプリゲームカードゲームゲームセンターなどにあるアーケードゲームなどが大人気です特にガンプラと呼ばれるプラモデルは人気が高く累計で 4 億 8 千万個を超える人気商品となっています私は今年ちょうど 60 歳になりますが同世代のガンプラファンの方も多いですし女性のファンも増えていますプラモデルやゲーム以外にアパレルでの展開もありたくさんの方に着ていただいていますまたガンダムの人気は海外にも広がっており特にアジア圏では多くのファンを獲得しています秋葉原などで日本に旅行に来たアジアの方がガンプラを爆買いする光景もよく見られるようになりましたお台場にガンプラ総合施設ガンダムベース東京という 600 坪もの広さのショップを運営していますが海外からのお客様を中心に賑わっていますまた韓国や台湾でも直営店を展開していますさらに上海にも中国内地初のガンダムのフラッグシップショップとなる THE GUNDAM BASE SHANGHAI をオープンしました夏のオープン以来爆発的な売上を記録していますガンプラだけでなく映像作品を楽しみにしている中国のファンも多いのでゲームや映像作品も含め中国へ向けたガンダム全体の情報発信拠点としていきたいと考えています

2 加えてハリウッドの映画制作会社のレジェンダリーと共同でガンダムの実写映画を制作することを発表しましたレジェンダリーはポケモンやゴジラの映画制作実績がありますまた今現在お台場には高さ 20m のガンダムが置かれていますが実物大ガンダムを動かすプロジェクトガンダムグローバルチャレンジが進んでいます 11 月 21 日にプロジェクトに関する発表を行いました 2020 年の夏横浜山下ふ頭に動くガンダムが立ちます多くのファンがとても楽しみにしています詳細についてはこれから随時発表していきますご期待いただければと思います続いての主力 IP はドラゴンボールです 1984 年に集英社の週刊少年ジャンプで連載がスタートしその後の TV アニメも大ヒットしました海外にも多数番組を販売しましたアジア北米中南米欧州と世界中にたくさんのファンを持つ IP です世界中のファンが同じような理解を持ってドラゴンボールと接する当社の多くの IP の中でも珍しい存在ですバンダイナムコでは主にゲームやカード商品を中心に複数の商品をワールドワイドに展開しています 10 年前に 170 億円だった売上が昨年度は約 980 億円約 800 億円もの増加となっており海外で国内の人気を上回る爆発的なブームになっています特に家庭用ゲームが大きく展開を拡大しており 2016 年に発売したドラゴンボールゼノバース 2 は累計販売数が 470 万本超その 9 割が欧米でのセールスとなっていますスマホ向けアプリゲームドラゴンボール Z ドッカンバトルは海外と国内の売上がほぼ変わりませんドラゴンボールはハリウッドでメジャー級と呼ばれる IP と遜色ないほどに育っていますまたドラゴンボールの映画が今月公開されますそれに合わせて北米 7 大都市ツアーを開催中ですどの会場もドラゴンボールファンが会場を埋め尽くしていました 3 つ目の主力 IP はラブライブ! です比較的新しい IP ですが当社グループから生まれたオリジナル IP ですラブライブはアニメに出てくる架空のアイドルユニットと実際にキャラクターの声を担当する声優ユニットの連携が特徴です声優ユニットが番組の中に登場するキャラクターと同じように歌を歌っていますそのユニットが大人気となり今年の紅白歌合戦に出場します今回は 2 代目のユニットで初代のユニットも 3 年前の紅白歌合戦に出場していますニッチなオタク系のアイドルという認識から完全にメジャーな歌手の仲間入りをしたと言えると思います来年 1 月からは 2 作目となる劇場版アニメの公開も予定していますラブライブは映像パッケージに加え音楽 CD も非常によく売れますまた最近当社のビジネスに貢献しているのはライブイベントです 11 月に東京ドームで 2 日間に渡って行われたライブもチケットが抽選販売且つ高額であるにも関わらず両日ともドームが満杯になりました最近は香港台湾中国にもファンが増えておりライブの海外ツアーも行っています

3 代表的な 3 つの IP 以外にも様々な日本の IP が世界中で人気になっていますロシアの女子フィギュアスケートのメドベージェワ選手はセーラームーンの大ファンでコスプレして演技しました日本の IP は一部のオタクだけのものではないことがわかると思います当社が年間で運用している IP 数は 300 超数多くの IP を国内外で展開しています当社が運用する IP には当社が自社で制作したものと他社が制作したものを当社がビジネスとしてお預かりしているものがありますまたガンダムのように 40 年の歴史があるものもあればラブライブのように最近誕生したものもあります IP の創出は連続的に行っています当社は多くの IP をおもちゃプラモデルゲームゲームセンターお菓子カード携帯ゲームパソコン等々たくさんの事業展開を行っていますどれもバンダイナムコグループ内で商品化しておりこのような IP を多面的に展開する会社は世界でもあまりないようです自社で取り組むからこそこの IP はおもちゃが向いているこちらはゲームに向いているということが一番よくわかるそれが当社の最大の強みではないかと思いますその IP を用いた商品サービスをタイムリーに最適なタイミングで最適なエリア最適なターゲットへ向けて展開させるのが当社の IP 軸戦略です多彩な事業と多用な IP を掛け合わせてさまざまなビジネスモデルを提供するそれを 1 社内で行っている会社は世界的にも少数派ですバンダイナムコは IP を最も輝かせられてその IP のいいところをどんどん引き出せる企業とこの先も言ってもらえる存在でありたいと思います 2. バンダイナムコグループについてバンダイナムコグループは 2005 年 9 月におもちゃのバンダイと当時ゲームセンターを中心に運営していたナムコが経営統合して誕生しましたバンダイは 1950 年に設立しブリキのおもちゃを製造し海外に輸出していましたトヨペットクラウンを商品化し大人気となりその後鉄腕アトムやマジンガー Z のようなキャラクター商品を手がけましたキャンディキャンディのバッグも大ヒットしましたそしてガンプラを販売いつの時代も子どもたちの憧れを形にとキャラクターマーチャンダイジングにも取り組んだ会社ですナムコは 1955 年に設立デパートの屋上の木馬からスタートしその後ゲームセンター向けのゲーム機の製造を本格化ギャラクシアンやパックマンを生み出しました以降太鼓の達人に至るまで連綿とゲームに取り組んでいますなおパックマンは業務用筐体として世界で最も売れたシリーズとしてギネス認定されていますバンダイの創業者は山科直治ナムコは中村雅哉です二人とも遊びを仕事にする

4 ことに責任と誇りを持とうということを生前社員に説いていました結果として経営統合しましたが目指すべき姿は両創業者とも同じだったのではないかと思います遊びは生活必需品ではないから世の中になくても困らないとは言われますが遊びを提供することで夢や感動を世界の方々に届けられます我々はそのことを誇りに仕事に臨んでいますその思いをバンダイナムコグループのミッションとビジョンに表していますミッションは夢遊び感動我々はこれらを世界に向けて提供していますそのためにどんな存在でありたいかを表現したビジョンは世界で最も期待されるエンターテインメント企業グループとしました次はこんなことをしてほしいサプライズで驚かせてほしいという声に応えていく 20m のガンダムが動くプロジェクトに取り組んでいますが皆様の期待の少し先でサプライズや感動を創造したいと思いますグループの組織体制は純粋持株会社であるバンダイナムコホールディングスのもと事業特性ごとに 5 つの事業ユニットとそれをサポートする物流会社や印刷会社などの関連事業会社があります現在グループ全体の会社数は国内外約 110 社従業員は約 8,200 名です 5 つのユニットのうちトイホビーユニットはバンダイを主幹会社としおもちゃを中心とした会社ですガンプラはもちろんのこと戦隊シリーズのロボットや仮面ライダーの変身ベルトプリキュアのおもちゃ等々ですネットワークエンターテインメントユニットはゲームのユニットです PlayStation や Nintendo Switch 向けのゲームソフトやスマホ向けアプリゲームなどが主力製品です全世界 17 ヵ所に家庭用ゲームの販売拠点があります世界のゲームメーカーの中でも全世界にこれほど多くの販売拠点を持つ会社は多くないそうですそのため他社からゲームソフトの販売を委託するケースも増えています他社のブランドも預かってビジネスしていることが業績に大きく貢献していますリアルエンターテインメントユニットは旧ナムコのアミューズメントゲーム機の企画生産販売と施設の企画運営などを行っています映像音楽プロデュースユニットは映像音楽ソフトの企画製作販売やライブイベントの企画運営などを行っています IP クリエイションユニットはガンダム関係を中心にアニメーションの企画制作などを通じて実写映画化などに取り組んでいます関連事業会社は各ユニットに向けた物流印刷グループの管理業務などを行っています 3. 業績推移

5 売上は順調に伸びています利益は 2009 年経営統合して 4 年目に元々の両社の良さを中和化してしまい現場の混乱を招き業績が大きく低迷しましたそこで 2010 年にリスタートプランをスタートさせ自分たちの強みを再検証しましたそして IP 軸戦略をさらに強化し現場の若手が国内外にいろいろなアイデアを展開あまり難しいことを言わず IP の最も面白いところをファンに提供するそれにシンプルに取り組み今日の業績に至っています今期 2018 年度の上半期業績は売上高 3,346 億円営業利益 439 億円で前年および見込みを大きく上回りましたこの結果上半期としては過去最高業績となりましたユニット別の上半期実績も全ユニットにおいて年初計画を上回ることができました通期の年初計画です上半期の業績を発表した段階で通期の見込みはまだ発表していませんその理由は最近の家庭用のゲームソフトはダウンロード型でダウンロードしたその日に売上が計上されます以前に比べビジネスモデルが変化していますそのため実際のリアクションを取るのに何ヶ月も掛かるのではなくその日のサービスがその日のうちにレスポンスとなってきますそのため企業としては商機を読みづらい加えて下期に 4 つの大きなタイトルを用意していますさらにおもちゃはその 4 割がクリスマスを中心とした年末年始商戦によるものでこれからこの時期を迎えますこれらの状況が明らかになるのは第 3 四半期を終えたくらいになると見えてくるのでその段階で再精査し通期見込みを発表したいと考えています将来に対する打ち手も打ちながら前年度の過去最高業績を上回る業績を狙っていきたいと思います 4. 中期計画中期計画を策定する際に最初にグループ全体で検討したのは 10 年後に我々はどこを目指すのかということですその結果若手社員たちからは自分たちはこの会社に憧れてきただから入社したこれからも世界中の子どもたちやファンから最も期待される企業でありたいそれを自分たちの手で作りたいという意見が出されましたボリュームだけでなく商品サービスのクオリティ面白さなどで世界に勝負できる会社と社員の集合体でありたい皆で輝ける夢を実現する企業でありたいそういったことからエンターテインメントリーディングカンパニーを目指していますそのために何が必要か現在の業績は順調だが今のままで 10 年後皆がありたい姿にたどり着けるのかそれには CHANGE が必要だと考え 4 つの CHANGE を掲げています IP をもっとたくさん作りたい IP 創出企業への CHANGE デジタル時代に向けた新たなビジネスモデルの CHANGE 多彩な事業を集約したオールバンダイナムコ体制への CHANGE そして人を核とする企業グループへの CHANGE です

6 若手社員がこの 4 つの CHANGE にぜひ取り組みたいと意志表明しています当社はこの中期計画で今のビジネスモデルに甘えることなく積極的に事業モデルを CHANGE していきたいと考えていますそれを中期計画のビジョンとしたものが CHANGE for the NEXT 挑戦成長進化ですこれまでのやり方にとらわれず新しい時代の潮流に合わせて当社は新しい進化を遂げていきます次のステージに向け今変わらなければ次世代に生き残れないそんな想いを込めました中期ビジョンのもと 4 つの重点戦略を推進しますその中で最も大事なのは IP を作る機能を強化させる IP 軸戦略のさらなる進化ですこれまでは他社からお預かりする IP も含めて総合的に展開していましたがその事業は継続しつつさらに自分たちの IP を創出する力をもっと充実させたいと考えていますそのためにグループ内のいくつかの会社を組織再編しましたまずハイターゲット商材を扱う機能をバンダイから分社化し従来の赤いロゴのバンダイは仮面ライダーやプリキュアに取り組み新設した青いロゴのバンダイではガンダムやドラゴンボールに臨みますまた映像のバンダイビジュアルと音楽のランティスを総合的なプロデュースができる会社に事業統合しましたこの 2 つの事業が図らずも上半期の業績の牽引役となっています次にエリア戦略オールバンダイナムコでの成長です特に海外での取り組みです中国に昨年持株会社を作りましたその下にゲームトイ映像音楽の事業会社を準備しています中国のビジネスに向けては様々な課題がありますが偉大なる隣国であることはこれからも変わりませんしっかり現地に根を下ろしてつぶさに現地の状況を見ながらビジネスチャンスを逃さないその意識を持ちオールバンダイナムコで取り組んでいきます 5. 資本政策その他中期計画のスタートに当たり今期から資本コストや ROE をより意識した株主還元策に変更しました配当政策は安定的な配当額として DOE 2% をベースに総還元性向 50% 以上を目標に株主還元を実施するとしました DOE は株主資本や純資産にも関わるものですが配当はこれをベースに実施しますこれまでは当期純利益をベースにしていましたが当年度の業績が多少前後するので安定的な配当のために DOE を採用資本効率や ROE を意識したフレキシブルな株主還元施策が可能となるため指標としましたこの配当政策を前年度の期末配当から前倒しで実施した結果前年度の配当は特別配当を含め年間 123 円となりました今期の配当につきましても基本方針にのっとり今後検討していきます株主優待についてはこども商品券から寄付まで選択制でいろいろなものを選んで

7 いただいています寄付を選択いただいた場合にはその総額と同額を当社からも拠出し東日本大震災被災地の子供たちへの支援にあてさせていただきますまたバンダイナムコらしい優待がもう少しほしいという声にお応えして昨年よりアートコレクションもご用意いたしましたガンダムやラブライブなどの代表的な IP の絵をオリジナルで書き起こしています非常に好評でたくさんのご応募をいただいています今後もテーマを決めて新しい絵を提案させていただきますバンダイナムコグループの CSR 活動として東日本大震災被災地の子どもたち向けイベントではバンダイナムコオリジナル絵本のくまのがっこうをベースにした工作教室やプラモデル教室を開いていますまたグループ社員と家族を対象とした参加型の環境保全活動も行っています鮭の卵の保護活動や森の保全活動などです 6. バンダイナムコの使命リオデジャネイロオリンピックの閉会式に安倍首相がスーパーマリオに扮して登場しました前回の東京オリンピックでは新幹線を中心とした日本の技術力をアピールしましたが今回は日本の IP を世界中に示しました 2020 年の東京オリンピックはおそらくさまざまな IP をもって世界の方々をおもてなしすることになると思います日本 IP は世界から大きく期待されていますそれだけ IP は日本の文化を代表するものに育ってきていると言えると思います当社はこういった IP を世界に向けて広く展開しており当社の役割は非常に大きなものだと考えています世界に IP を通じた商品を提供することで世界の子どもたちが笑顔になれるようにこれらを通じてコミュニケーションできるようになる事業を通じて子どもたちがコミュニケーションできる世界作りに少しでも貢献していきたい宗教や国境や文化は違ってもオリンピックと同じように IP を通じて世界の子どもたちが繋がれる若者同士がコミュニケーションできるそういったことにも取り組んでいきたいと思います世界の子どもたちになくてはならない存在を目指し遊びを通じて夢を届けることに使命と誇りを持ち今後も取り組んでいきたいと思います 7. 質疑応答 Q1. 地域によって異なるとは思いますが外国ではどのキャラクター商品の人気があるのでしょうか A1. ガンダムはアジアで大人気です日本でヒットしたものはアジアでもだいたいヒットしますアメリカと欧州はその地域に合ったものだけが選ばれる傾向がありますドラゴンボールはその中でも珍しく日本アジア特に中国ヨーロッパ北米どの地域でも人気があります

8 Q2. たくさんの他社 IP の商品を展開していますが IP の権利元がバンダイナムコに IP を預ける選ぶ理由は何ですか A2. バンダイナムコはその IP を活かすいろいろな事業と戦略を持っているからです例えば NARUTO( ナルト ) というキャラクターがありますこれはゲームに非常に向いていますフィギュアはゲームほど売れませんまた仮面ライダーは変身ベルトは圧倒的に売れますがそれほどゲームには向いていないそういうノウハウが当社グループ内にあり IP の出口となる事業を複数持っていますそのためバンダイナムコならこの IP を活かすことができるのではないかという期待を持って当社にお預けいただいているのだと思いますしかしまだまだ不十分なのでもっと修練を重ねていきたいと思います以上

年 3 月期計数目標売上高 7,500 億円営業利益 750 億円営業利益率 10% 以上 ROE10% 以上 4 資本政策 ( 株主還元策 ) 安定的な配当額として DOE2% をベースに総還元性向 50% 以上を目標に株主還元を実施する当社は株主の皆様への利益還元を経営の重

年 3 月期計数目標売上高 7,500 億円営業利益 750 億円営業利益率 10% 以上 ROE10% 以上 4 資本政策 ( 株主還元策 ) 安定的な配当額として DOE2% をベースに総還元性向 50% 以上を目標に株主還元を実施する当社は株主の皆様への利益還元を経営の重各位 2018 年 2 月 9 日会社名株式会社バンダイナムコホールディングス代表者名代表取締役社長田口三昭 ( コード番号 7832 東証第一部 ) 問合せ先取締役経営企画本部長浅古有寿 ( T E L : 0 3-6 6 3 4-8 8 0 0) バンダイナムコグループ中期計画 (2018 年 4 月 ~2021 年 3 月 ) CHANGE for the NEXT