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ひとおやすもと
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2015 年世界の上場企業上位 2,500 社に対する CEO 承継調査結果概要 Contacts Tokyo Tokyo Marketing 03-6250-1209 info.japan @strategyand.jp.pwc.

の交代があった企業を特定し退任する CEO および新 CEO ならびに暫定 CEO についてその肩書任期性別会長職国籍職務経験などに関する詳細情報を入手した個々の CEO 交代の理由については弊社が個別に検証を行った 2015

1 2015 年世界の上場企業上位 2,500 社に対する CEO 承継調査結果概要 Contacts Tokyo Tokyo Marketing 調査方法 2015 年 1 月 1 日時点の時価総額ベースで世界の上場企業上位 2,500 社 ( ブルームバーグに基づく ) を抽出主に各企業からの情報 ( 交代の理由を除く ) を基に 2015 年に CEO の交代があった企業を特定し退任する CEO および新 CEO ならびに暫定 CEO についてその肩書任期性別会長職国籍職務経験などに関する詳細情報を入手した個々の CEO 交代の理由については弊社が個別に検証を行った 2015 年に買収あるいは合併した企業と総株主リターンに関するデータはブルームバーグから入手した総株主リターンは地域別に市場調整と年率換算を行い配当があった場合には配当の再投資分を含む先進国と新興国の区別は国連開発計画 (UNDP) 人間開発報告書 2015 の 2014 年ランキングによる

2 2015 年調査のフォーカス外部招聘 CEO の躍進過去と比べ通常交代時の外部招聘 CEO が増えてきており外部招聘 CEO は必要に迫られた上の起用から計画的な起用へと姿を変えつつある図表 1 外部招聘 CEO の就任背景の割合 ( ) 計画的な交代 ( 通常交代 ) 前任者の解任による交代 % 3 42% % 43% 58% 74% 直近 4 年間では通常交代での全 CEO のうち 22% が外部招聘となった図表 2 通常交代における内部昇格と外部招聘の割合 ( ) 内部昇格外部招聘 % 83% 78% 14% % % は北米と比較して倍近く外部招聘 CEO を起用一方はや他地域と比較しても極めて低い図表 3 外部招聘 CEO の割合 ( 本社所在地域別 ) % 20% 10% 0% 24% % % 9% 25% 38% 23% 36% 1) 32% 27% 35% 26% 2) %20% 18% 17% 14% 14% 3% 2% 4% 1) : アルゼンチンオーストラリアバーレーンチリチェコ香港ハンガリーニュージーランドポーランド韓国などを含む 2) : エジプトカザフスタンメキシコナイジェリア南アフリカトルコベトナムなどを含む *: これらの区分けは国連開発計画 (UNDP) の人間開発指数 (HDI: Human Development Index) において高い指標 (>0.80) を 1) としそれ以外を 2) とした **: 合併による退任と暫定的に就任した CEO 交代の理由が不明確な場合を除く ( 図表 1-3) Strategy& 1

3 株主利益の年間中央値* 年単年の割合でも傾向は変わらず図表 4 新任 CEO のうち外部招聘の占める割合 ( 本社所在地域別 2015) 内部昇格 77 外部招聘 39 77% 62% 65% 67% 75% 84% 86% 97% 23% 38% 35% 33% 25% 16% 14% 3% *: 合併による退任と暫定的に就任した CEO 交代の理由が不明確な場合を除く退任する外部招聘 CEOの在任期間の中央値が内部昇格 CEOの在任期間の中央値を2 年連続で上回った図表 5 退任 CEOの在任期間の中央値 ( 内部昇格したCEOと外部招聘のCEOの比較 ) 外部招聘内部昇格外部招聘 CEOの達成した株主利益が内部昇格 CEOの値を3 年連続で上回る結果となった図表 6 退任 CEOが在任期間中に達成した株主利益 ( 内部昇格したCEOと外部招聘のCEOの比較 ) 内部昇格外部招聘 15% 10% 4.6% 4.1% 5% 2.4% 3.1% 0.5% 0.1% 0% -3.0% 0.3% -1.2% -5% -4.6% % 5.6% 3.9% 4.1% 2.9% 3.9% 4.0% 4.6% 4.6% 0.7% 0.1% 0.6% 1.5% -0.6% 3.9% 4.6% 2.2% 2.6% 3.7% 3.2% 0.9% -0.3% *: 市場調整後株主利益は各地域のインデックスに連動した株主利益を示す ( 例 :S&P500, Brazil Bovespa, FTSE100, CAC40 など ) **: 交代の理由が不明確な場合を除く ( 図表 5-6) 以前外部招聘 CEO は前任者の解雇によって起用され困難な経営環境の中での舵取りを任せられることが多かったが近年通常交代時の起用の割合が増加しより安定した環境で経営を開始できるケースが増えているそういった環境の変化が外部招聘 CEO のパフォーマンス向上の一因となっている可能性は高いまた昨今の目まぐるしく変化する市場を生き残るには同じ業界同じ企業の経験だけでは必ずしも十分では無くなってきているそんな中変革の担い手としての外部招聘 CEO を戦略的に計画的に起用する必要性があると企業が認識しつつありそれが計画的な外部招聘 CEO の増加につながっている可能性が高い Strategy& 2

4 その他 2015 年調査の概要 CEO 交代率の比較図表 7 世界の CEO 交代率の経年傾向 ( 世界の上場企業上位 2,500 社の割合 2014) 通常交代解任合併 12.9% (323) 10.9% (272) 3.2% 2.4% 3.4% 2.4% 6.4% 6.0% 10.8% (270) 1.4% 4.4% 5.0% 9.8% (244) 1.3% 3.2% 5.3% 14.7% (367) 2.4% 4.5% 7.8% 15.4% (386) 2.6% 3.6% 9.2% 14.4% (359) 13.8% (345) 3.4% 2.9% 4.6% 6.3% 4.2% 6.7% 16.6% 15.0% 14.3% (416) 14.4% 14.3% 14.2% 14.2% 11.6% (375) (357) (361) (359) (354) (355) 2.8% (290) 1.4% 2.2% 1.8% 2.2% 1.5% 1.2% 2.8% 1.9% 3.0% 3.4% 1.8% 2.2% 2.6% 5.1% 2.2% 11.2% 9.1% 9.8% 10.8% 10.1% 10.9% 7.2% 7.7% 図表 8 本社所在地域別 CEO 交代率 (2015) 通常交代解任合併 16.6% (416) 2.8% 3.0% 10.9% 23.6% (30) 3.1% 3.1% 19.4% (40) 1.0% 17.3% 18.4% 17.9% 16.9% (90) (58) 2.4% 2.0% 5.2% 3.2% 16.7% (33) 2.5% 10.3% 11.7% 13.1% 1.0% 16.1% (42) 2.3% 3.1% 10.7% 14.3% (123) 4.4% 2.2% 7.7% 図表 9 業界別 CEO 交代率 ( 世界の上場企業上位 2,500 社の割合 2015) 通常交代解任合併 16.6% (416) 2.8% 3.0% 10.9% 24.7% (23) 2.2% 6.5% 16.1% 23.2% (42) 2.8% 6.6% 13.8% 19.6% (44) 16.8% 16.5% 3.1% (64) 2.7% 2.4% 2.9% 13.8% 11.6% (23) 2.2% 0.7% 13.7% 16.3% 16.2% 15.8% (34) (87) (55) 3.4% 2.2% 3.2% 3.4% 3.4% 2.6% 9.6% 10.6% 10.1% 12.3% () 5.8% 0.6% 5.8% 10.5% (23) 2.3% 0.9% 7.3% 全体平均通信エネルギー素材工業製品ユーティリティ消費財 ( 生活必需品 ) 金融消費財 ( 一般 ) 1) ヘルスケア IT 1) 自動車自動車部品耐久消費財アパレル消費者サービスメディア小売を含む *: 交代の理由が不明確な場合を除く ( 図表 7-9) Strategy& 3

5 新任 CEO のバックグラウンド図表 10 新任 CEO の平均年齢 (2015) 2014 年の平均年齢は 52 歳図表 11 新任 CEO の国籍 ( 本社所在地域別 2015) 299 5% 12% 39 3% 31 6% % 14% 14% 20% 1% 5% 2% 64 11% 19% 83% 97% 94% 90% 84% 82% 78% 70% 本社所在地と同じ国本社所在地と異なる国本社所在地と異なる地域図表 12 新任 CEO のグローバル経験 ( 本社所在地別 2015) % 59% 62% 70% 74% 82% 86% 97% 28% 41% 38% 26% 18% 14% 3% 本社と異なる地域での職務経験あり本社と異なる地域での職務経験なし *: 合併による退任と暫定的に就任した CEO 交代の理由が不明確な場合を除く ( 図表 10-12) Strategy& 4

6 図表 13 新任 CEO の他企業での経験 (2015) 異なる企業での勤務経験なし異なる企業での勤務経験あり % 74% 54% 71% 79% 84% 87% 91% 76% 26% 46% 29% % 16% 13% 9% 図表 14 新任 CEO の MBA 保有率 ( ) MBA を有するなし % 72% 66% 70% 19% 28% 34% 図表 15 新任 CEO の MBA 保有率 ( 本社所在地別 2015) MBA を有するなし % 59% 65% 67% 68% 74% 75% 97% 41% 35% 33% 32% 26% 25% 3% *: 合併による退任と暫定的に就任した CEO 交代の理由が不明確な場合を除く ( 図表 13-15) Strategy& 5

7 任女性CEO のシェ新ア女性 CEO 図表 16 新任 CEO の女性比率 ( ) 6% 5.2% 4.3% 4.0% 4% 3.4% 3.5% 3.0% 2.6% 2.8% 2.4% 2.1% 2% 1.1% 1.0% 0% 図表 17 新任 CEO 女性比率 ( 本社所在地別 ) 4.0% 3.8% 3.7% 3.0% 3.1% 2.3% 1.9% 0.9% 図表 18 新任 CEO 女性のシェアと全新任 CEO 就任シェア ( 本社所在地別 ) 新任女性 CEO の数 50% 40% 20% 10% 0% 0% 5% 10% 15% 20% 25% 35% 全新任 CEO のシェア *: 合併による退任と暫定的に就任した CEO 交代の理由が不明確な場合を除く ( 図表 16-18) Strategy& 6

8 図表 19 新任 CEO の性別でみる内部昇格外部招聘の割合 ( ) 外部招聘内部昇格 164 6,765 68% 77% 32% 23% 女性男性 *: 合併による退任と暫定的に就任した CEO 交代の理由が不明確な場合を除く図表 20 CEO の性別でみる交代理由 ( 退任および新任 ) 通常交代解任合併 72 3,8 11% 13% 32% 25% 57% 62% 女性男性 *: 交代の理由が不明確な場合を除く図表出所 : すべて Strategy& 分析 Strategy& は実践的な戦略策定を行うグローバルなチームです私たちはクライアントと共に困難な問題を解決し大きな機会を実現するお手伝いをし本質的な競争優位を獲得することを支援しています私たちの 100 年にわたる戦略コンサルティングの経験と PwC ネットワークの持つ比類のない業種別機能別のケイパビリティとを提供します世界 157 カ国に 208,000 人以上のスタッフを有し監査税務アドバイザリーのサービスを提供している PwC ネットワークの一員です 2016 PwC Consulting LLC. All rights reserved. PwC refers to the PwC network member firms and/or their specified subsidiaries in Japan, and may sometimes refer to the PwC network. Each of such firms and subsidiaries is a separate legal entity. Please see for further details. Disclaimer This content is general information purposes only, and should not be used as a substitute for consultation with professional advisors. Strategy& 7

CEO 交代率の比較図表 1 世界の CEO 交代率の経年傾向 ( 世界の上場企業上位 2,500 社の割合 2013) 12.9% (323) % ( % (270) 4. % 9.8% (244) % (367)

CEO 交代率の比較図表 1 世界の CEO 交代率の経年傾向 ( 世界の上場企業上位 2,500 社の割合 2013) 12.9% (323) % ( % (270) 4. % 9.8% (244) % (367) 2013 年世界の上場企業上位 2,500 社に対する CEO 承継調査結果概要 Contacts Tokyo Tokyo Marketing +81-3-6757-8683 info.japan @strategyand.pwc.com 調査方法 2013 年 1 月 1 日時点の時価総額ベースで世界の上場企業上位 2,500 社 ( ブルームバーグに基づく ) を抽出主に各企業からの情報 (