事務連絡
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- しゅんすけ ねぎたや
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1 取組事例 ( 所定外労働削減 年休取得促進 多様な正社員 朝型の働き方 テレワーク その他( 女性活躍推進等 )) 企業名 エムケー精工株式会社 所在地 千曲市雨宮 1825 業 種 製造業 ( オート機器 情報機器 生活機器の製造販売及び輸出入 ) 社員数 799 名 ( 男性 686 名 女性 113 名 ) 訪問日平成 29 年 11 月 14 日 ( 火 ) 面談者代表取締役社長丸山将一様常務取締役管理本部長小林文彦様 訪問者 管理本部人事部長 佐須田好洋様 長野労働局局長石田茂雄 労働基準部長宇野浩一 監督課長大畠一洋ほか ( 会談の様子 ) 丸山社長 石田局長 ( 左側 奥から ) 小林常務 丸山社長 佐須田部長 ( 右側 奥から ) 宇野労働基準部長 石田局長 大畠監督課長 取組の目的 社員一人ひとりが自律的で能動的に働き 限られた時間で密度の高い仕事をするために 社員一人ひとりのレベルアップを目指している 個のレベルアップを図り生産性が高く密度の濃い仕事を求めるからこそ 会社がそのサポートをすることが不可欠であるという思いからさまざまな制度を設けている 学びの場は仕事だけではなく 地域活動や家族で過ごす時間の中にもある ユーザーの皆様に選ばれ ご満足いただける製品をお届けするために 社員一人ひとりの仕事以外の生活の充実により人間力を高めることを目指している
2 取組の概要 所定外労働時間の削減の取組 1NO 残業 DAY : 毎週水曜日及び毎月末金曜日 ( ハッピーアワー 開催時 ) ハッピーアワー については後述 2 コアタイムのないフレックス タイム制の導入 : 間接部門や研究開発部門を中心に導入 3 三六協定 研究開発部門の限度時間引き下げ :1 ヶ月 100 時間 今年から 80 時間 4 意識改善の取組 : 管理職 ) 人事部から全管理職に時間外労働時間を報告 情報共有 全社員 ) 社内電子掲示板 (MK ポータル ) により NO 残業 DAY の告知や三六協定 過重労働による健康障害に関する情報等を発信 年次有給休暇の取得促進の取組 1 年次有給休暇の計画的付与 : 毎年 3 日間 ( 一斉付与 ) 2 年次有給休暇積立制度 :2 年間で失効した年次有給休暇を最大 60 日まで積立可能 ( 平成 29 年 3 月から ) 社員本人の疾病の他 家族の介護時に利用可能 年次有給休暇の残日数が 5 日に到達した場合に利用可能 メリハリのある働き方向上の取組 1 集中タイム の導入 : 研究開発部門に導入 机の前のオレンジ色の札を掲げている場合 ( 左写真 ) 特定の時間帯の話しかけや電話の取り次ぎ等を原則禁止 集中力を途切れさせず効率的な業務遂行が目的 2 出社予定時刻 退社予定時刻 の情報共有 3 立ちミーティング の導入 : 出勤時に当日の退社予定時刻を記入 退社時に翌日の出社予定時刻を 指定のホワイトボード ( 右写真 ) に記入し 部門内で共有 ダラダラと働かない メリハリのある働き方への意識を醸成 : 生活事業部門に導入 短時間で効率的な会議のために実施
3 人材育成の取組 ハッピーアワー の開催 : 毎月末金曜日 ( プレミアムフライデー ) の午後 4 時から ( 平成 29 年 2 月から ) 午後 5 時までの 1 時間 社員と役員が部門 役職 年代を横断して交流する懇親会 参加者全員が交流できるよう 毎回役員 5 名及び社員 20 名程度ずつ参加して開催 ( 当該懇親会はノンアルコールで開催 かつ労働時間として計上 ) OJT トレーナー制度 : 新入社員研修の一環 ( 配属後 1 年間 ) OJT トレーナー研修を受講した先輩社員が 1 対 1 で教育実施 毎月 1 回の OJT トレーナーと所属長による面談に加え 半年に 1 回 部門長や人事部長との個人面談も実施 会社全体でフォローアップを行っている 研修マイレージ制度 : 研修活動実績を個人ごとにポイントで表して見える化 ( 平成 28 年 9 月から ) 地域 社会活動なども評価しポイント計上する 研修助成金制度 : 自己啓発活動に対して以下の奨励金を支給 ( 平成 29 年 3 月から ) 1 通信教育奨励金 ( 会社推奨の通信教育を受講し修了した場合 ) 2 資格取得奨励金 ( 会社推奨の資格を取得した場合 ) 3 研修奨励金 ( 自己啓発活動全般 ) 権限委譲のイノベーション : 新 CM 制作ワーキンググループ として今春入社の女性社員 4 名に辞令 来年の創業 70 年を意識したコンテンツを制作 権限委譲によりあらゆる人が動くことで多様な人材の育成につながると考えている 仕事と育児の両立支援 女性活躍推進の取組 仕事と育児の両立支援 1 社内育児休業休暇制度 : 会社独自の特別休暇制度 子が出生した日から 1 歳 6 カ月に達する日までの間で連続 5 日間 取得しやすさもあり 男性社員も積極的に取得している 男性の育児休業取得状況 育児休業 1 名 (3.9%) 0 名 (0%) 1 名 (4.6%) 社内育児休業 9 名 (34.6%) 27 名 (112.5%) 9 名 (40.9%) 年度をまたいで取得した場合 算定上取得率が 100% を超えることがある
4 仕事と育児の両立支援 女性活躍推進の取組 ( 続き ) 2 短時間勤務制度 : 小学校就学の始期 ( 状況により小学 4 年生 ) に達するまでの子を ( 平成 28 年 3 月から ) 養育する場合に 5 時間にまで短縮可能 現在 3 名利用 3 在宅勤務制度 : 結婚 出産 家族の転居 介護等により 遠方へ引っ越し又は出社困 ( 平成 28 年 7 月から ) 難な状況の際の多様な働き方として導入 現在 開発職の女性 1 名利用 当該制度の勤務管理 通常の開発職社員と同様にフレックスタイム制を利用 勤務管理は日報及びメールによる 休暇取得等の申請書も通常の社員と同様の書類をメールにて提出 4 再雇用制度 : 退職した社員に対して再就職の機会を増やすための制度 ( 平成 28 年 3 月から ) 平成 28 年度に女性 1 名採用 女性活躍推進 1 女性の採用強化 : 活躍している女性社員を自社ホームページ等で紹介 今後は女子学生向けインターンシップを開催する予定 新卒社員採用数の推移 平成 27 年度平成 28 年度平成 29 年度 男性 4 名 5 名 11 名 女性 2 名 1 名 4 名 2 女性の管理職登用強化 3 メンター制度の充実 : 平成 29 年 3 月 21 日付で 1 名登用 : 気軽に相談できる女性先輩社員を紹介する制度 OJT トレーナー制度をさらに充実させ 女性社員の成長を支援する制度 今後の取組予定 さらなる年次有給休暇の取得促進のため 記念日休暇 ( 毎年 2 日間 ( 任意 )) の制定を予定 すでに実施している年次有給休暇の計画的付与と合わせて 5 日間の取得を促進 現在人事評価制度の見直しを実施しており その中で研修マイレージ制度による累計ポイントをどのように反映させていくか検討中である
5 現状とこれまでの取組の効果 月平均所定外労働時間の推移 13.0 時間 12.9 時間 12.5 時間 年次有給休暇の取得率の推移 49.8% 49.1% 51.2% 従業員の定着状況 ( 新卒のみ ) 過去 10 年 過去 5 年 過去 3 年 84.3% 90.9% 96.2% 正社員の平均勤続年数 :16 年 4カ月 ( 男性 :16 年 3カ月 女性 :16 年 11 カ月 ) 女性の管理職登用数 :1 名 ( 平成 29 年 3 月 21 日時点 ) 契約社員から正社員への登用状況の推移 平成 25 年度 平成 29 年度 登用数 2 名 2 名 0 名 3 名 5 名 男女別 内訳 男性 0 名 0 名 0 名 1 名 2 名 女性 2 名 2 名 0 名 2 名 3 名 ( 各種認証取得 受賞歴 ) 2008 年 くるみん 取得 2015 年 プラチナくるみん 取得 2016 年長野県 職場いきいきアドバンスカンパニー認証 取得 2017 年 えるぼし (3 段階目 ) 取得長野県 女性の活躍推進企業 知事表彰 長野労働局からの働きかけの内容 従業員個々のケースへの対応 ニーズを端緒として 様々な制度を整備されてきていることが印象的であり とりわけテレワークを実際に導入 運用している企業の導入事例や効果などは 長野県全体のワーク ライフ バランス推進 働き方改革推進の大きな力になることから 今後とも様々な取組について大いに発信していただくよう要請しました 訪問企業から働き方改革に向けたメッセージ エムケー精工株式会社代表取締役社長丸山将一様 当社では 人づくり に着眼した働き方改革を進めています 労働時間の短縮や生産性向上だけで語らず 立場や世代を超えた多くの人に理解してもらう必要があります 例えば 若い人の思考プロセスに問題があった場合 時間がかかってもそれを因数分解し 一つずつ改善する中で個人の能力を引き出す努力が重要です 教える側 教えられる側の双方にとってのトレーニング 互学互習です 様々な取組みの PDCA サイクルをまわし 全ての従業員がワクワクするような企業でありたいと思います (H )
Let s ゆとり! キャンペーン好事例 実施期間 : 平成 30 年 9 月 1 日 ~11 月 30 日 参加事業所数 :249 事業所 PickUp! 参加してどんな効果があったの? ゆとりキャンペーン参加事業所の事例紹介 宣言内容 県内一斉 ノー残業デー に参加します 毎月第 2 第 4 水
Let s ゆとり! キャンペーン好事例 実施期間 : 平成 30 年 9 月 1 日 ~11 月 30 日 参加事業所数 :249 事業所 PickUp! 参加してどんな効果があったの? ゆとりキャンペーン参加事業所の事例紹介 宣言内容 県内一斉 ノー残業デー に参加します 毎月第 2 第 4 水曜日の ノー残業デー を敢行します リフレッシュ休暇の確実な取得を奨励します 参加効果 事業所の声 労働時間短縮という考え方ではなく
4 子育てしやすいようにするための制度の導入 仕事内容への配慮子育て中の社員のため以下のような配慮がありますか? 短時間勤務ができる フレックスタイムによる勤務ができる 勤務時間等 始業 終業時刻の繰上げ 繰下げによる勤務ができる 残業などの所定外労働を制限することができる 育児サービスを受けるため
第 2 号様式 ( 第 3 条関係 ) ワーク ライフ バランス ( 仕事と生活の調和 ) レベル診断チェックシート あなたの会社でのワーク ライフ バランス ( 仕事と子育て 介護 地域活動の両立 働きやすい職場環境 ) の推進状況がわかります 該当する項目に をご記入ください 子育て支援 1 安心して子どもを産むことができる環境の整備妊娠中の女性のために以下のような配慮をしていますか? 職場の雰囲気づくり
ワーク・ライフ・バランス(仕事と生活の調和) レベル診断チェックシート
別紙 ワーク ライフ バランス ( 仕事と生活の調和 ) レベル診断チェックシート あなたの会社でのワーク ライフ バランス (1 子育て支援 2 地域活動支援 3 介護支援 4 働きやすい職場環境づくり ) の推進状況がわかります 主な取組内容につき 該当する項目に をご記入ください 1 子育て支援 1 安心して子どもを産むことができる環境の整備妊娠中の女性のために以下のような配慮をしていますか?
従業員に占める女性の割合 7 割弱の企業が 40% 未満 と回答 一方 60% 以上 と回答した企業も 1 割以上 ある 66.8% 19.1% 14.1% 40% 未満 40~60% 未満 60% 以上 女性管理職比率 7 割の企業が 5% 未満 と回答 一方 30% 以上 と回答した企業も 1
女性の活躍推進に係るアンケート調査 平成 2 8 年 8 月 名古屋商工会議所 名古屋市 調査概要 目的女性の活躍推進についての意識調査を実施することで 今後の名古屋商工会議所の取り組みや名古屋市の施策や事業の参考とする 調査概要は下記のとおり 調査時期 平成 28 年 6 月 22 日 ~7 月 22 日 方法 Web を使ったアンケート調査 HP メール等で依頼 回収 対象名古屋商工会議所会員企業
PowerPoint プレゼンテーション
認定企業の取組事例その 1 社団法人信愛会 所在地 : 青森県業種 : 医療労働者数 : 113 人 ( 男性 17 人 女性 96 人 ) 別添 3 計画期間平成 19 年 6 月 28 日 ~ 平成 21 年 6 月 27 日 (1) 仕事と子育ての両立について 情報提供及び相談体制を整備する (2) 子どもが生まれる際の父親の休暇制度を導入する (3) 男性の育児休業を積極的に取得させるための措置を実施する
2016 年度の主な活動実績 2WAY マネジメント 2WAY コミュニケーションをより充実させ 効果的な面談を実施するための運用について 2016 年度も継続して 労使間で協議を重ねま した また One NEC Survey( 従業員意識調査 ) の結果もふまえ 各職場でのマネジメント向上施策を
多様な働き方への環境づくり NEC では 従業員の働き方を価値あるものにしていくために ワーク ライフ バランスの充実に向けて 事業の成長を担 う人材の育成と公正な評価を行い より働きやすい環境の整備を進めています 方針 NEC は 事業を通じて社会に貢献する企業として 事業への貢献に応じた公平な評価を行う処遇制度を確立しています 処遇制度をはじ め 福利厚生制度 ワーク ライフ バランスの実現 社員一人ひとりの能力を最大限に発揮できる働き方について労使間で協議を行い
職場環境 回答者数 654 人員構成タイプ % タイプ % タイプ % タイプ % タイプ % % 質問 1_ 採用 回答 /654 中途採用 % 新卒採用 % タ
職場環境 者数 654 人員構成タイプ1 222 33.9% タイプ2 45 6.9% タイプ3 162 24.8% タイプ4 114 17.4% タイプ5 111 17.0% 質問 1_ 採用 中途採用 368 56.3% 新卒採用 319 48.8% タレントマネジメント 242 37.0% 人事異動 216 33.0% 障がい者雇用 204 31.2% 高齢者雇用 160 24.5% 非正規社員の雇用
スライド 1
従業員の職場定着など 雇用管理面でお困りの事業主の皆さまへ 取り組みませんか? 魅力ある職場づくり で生産性向上と人材確保 思うように従業員の採用ができない 経験を積ませたいが従業員がなかなか職場に定着しないなど 従業員の雇用管理でお悩みではありませんか? 従業員にとって働きやすく働きがいのある 魅力ある職場 では 従業員の働く意欲 業績 生産性向上や人材確保に効果があることが調査で明らかになっています
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パートタイム労働者均等 均衡待遇指標 ( パート指標 ) 項目 網掛けのは 必須回答ではなく 前問ので回答したによっては回答することになるである パートタイム労働者の職務内容 人材活用の仕組みや運用などにより パートタイム労働者を 3 つのタイプに区分して診断します 以下のタイプから最も当てはまるものを選択して診断を開始してください 事業所に複数のタイプのパートタイム労働者がいる場合は それぞれのタイプごとに診断していただくことができます
2018年人事・労務に関するトップ・マネジメント調査結果
2018 年人事 労務に関するトップ マネジメント調査結果 2019 年 1 月 22 日 < 目次 > [ ページ ] Ⅰ. 調査概要...1 Ⅱ. 調査結果 1.2018 年の労使交渉 協議等における議論 労働条件等の見直し..1 2. 労働生産性向上と人材育成の取組み...6 3. 高齢社員の活躍推進...8 4. 副業 兼業の取扱い...10 Ⅰ. 調査概要 1. 調査目的 : その年の春季労使交渉
スライド 1
従業員の職場定着など 雇用管理面でお困りの事業主の皆さまへ 取り組みませんか? 魅力ある職場づくり で生産性向上と人材確保 思うように従業員の採用ができない 経験を積ませたいが従業員がなかなか職場に定着しないなど 従業員の雇用管理でお悩みではありませんか? 従業員にとって働きやすく働きがいのある 魅力ある職場 では 従業員の働く意欲 業績 生産性向上や人材確保に効果があることが調査で明らかになっています
ただし 日雇従業員 期間契約従業員 ( 法に定める一定の範囲の期間契約従業員を除く ) 労使協定で除外された次のいずれかに該当する従業員についてはこの限りではない (2) 週の所定労働日数が2 日以下の従業員 (3) 申出の日から93 日以内に雇用関係が終了することが明らかな従業員 2 要介護状態に
育児 介護休業等規定 育児休業 第 1 条 1 1 歳に達しない子を養育する従業員は育児休業をすることができる ただし 日雇従業員 期間契約従業員 ( 法に定める一定の範囲の期間契約従業員を除く ) 労使協定で除外された次のいずれかに該当する従業員についてはこの限りではない (2) 週の所定労働日数が2 日以下の従業員 (3) 申出の日から1 年以内 (3 項の申出の場合は6ヶ月以内 ) に雇用関係が終了することが明らかな従業員
中小企業のための「育休復帰支援プラン」策定マニュアル
6.( 参考 ) 育休取得 職場復帰の状況 育休を取得して働き続ける女性の割合は増えているものの 働いている女性の約 6 割が第 1 子出産前後に離職している状況は この 20 年間あまり変わっていない状況が続いています 第 1 子出生年別にみた 第 1 子出産前後の妻の就業変化 100% 3.1 3.4 3.8 4.1 5.2 80% 35.5 34.6 32.8 28.5 24.1 60% 40%
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短時間正社員制度の導入 の意義と課題 WLB が実現できる職場を目指して 佐藤博樹東京大学大学院情報学環教授 2011 年 10 月 短時間正社員制度 フルタイム勤務のいわゆる正規の 社員 職員が 短時間 ( 短時間 短日 数など ) の勤務を選択できる制度 現状では短時間が主 2 ( 詳細版説明 ) 短時間正社員とは? 短時間正社員とは? 参考 短時間正社員のイメージ ( 一般的な例 ) 短時間正社員とは
女性活躍推進アンケート 平成29年度 結果概要
女性活躍推進アンケート 調査結果 平成 30 年 11 月 15 日 一般社団法人日本遊技関連事業協会 広報調査委員会 人材育成委員会 一般社団法人日本遊技関連事業協会 女性活躍推進アンケート調査結果 実施概要 1. 調査目的 遊技業界全体の活性化と女性活躍を推進するため 業界の現状把握と参考になる取組みの発信を行う 2. 調査対象 日本遊技関連事業協会会員企業 3. 調査時期 平成 30 年 9
育児休業及び育児短時間勤務に関する規則
社外秘 育児休業及び育児短時間勤務に関する規則 平成 29 年 10 月 1 日 アプライアンス & デジタルソリューション株式会社 ( 目的 ) 第 1 条 この育児休業及び育児短時間勤務に関する規則 ( 以下 規則 という ) は アプライアンス & デジタルソリューション株式会社 ( 以下 会社 という ) 就業規則第 43 条 ( 育児 休業 ) に基づき 社員の育児休業及び育児短時間勤務に関する取扱いについて定めるもの
育児休業申出書式例
社内様式 1 育児休業申出書 [ 申出日 ] 平成 年 月 日 私は 育児 介護休業等に関する規則 ( 第 3 条 ) に基づき 下のとおり育児休業の申出をします 1 休業に係る子の状況 (1) (2) 生年月日 (4) 養子の場合 縁組成立の年月日平成年月日 2 1 の子が生まれていない場合の出産予定者の状況 (5)(1) の子が 特別養子縁組の監護期間中の子 養子縁組里親に委託されている子 養育里親として委託された子の場合
Microsoft Word - 22育児・介護休業等規程
公益社団法人静岡県薬剤師会育児 介護休業等に関する規程 平成 24 年 4 月 12 日制定平成 29 年 1 月 12 日改正 ( 目的 ) 第 1 条この規程は 公益社団法人静岡県薬剤師会 ( 以下 県薬 という ) 就業規程第 15 条第 2 項により 育児 介護休業等の取扱いに関し必要な事項を定める ( 育児休業 ) 第 2 条この規程は 育児のために休業することを希望する職員であって 1
4 父親も育児参画しよう! 父親となる職員に, 配偶者出産休暇や男性の育児参加休暇を取得するよう働き掛けましたか 対象の職員全てに働き掛けは行われている 回答数 76 0 全人数割合 (%) 対象者なし 293 配偶者出産休暇 (3 日 ) 数値目標 31 年度までに配偶者出
平成 29 年度 県職員の仕事と子育て両立支援プログラム 実施状況報告書集計結果回答総数 369 当該年度に子どもが生まれた ( 予定を含む ) 職員は何人ですか 男性女性 109 人 88 人 1 仕事と子育てに関する制度を知ろう! 職場研修等を実施するなど, プログラムやハンドブックにより 仕事と子育ての両立支援 についての啓発を実施しましたか 実施しなかった 28.5 実施しなかった主な理由は,
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3. 女性が働き続けるために必要なもの 問 12~ 問 13 は問 7 で 働きたい 働けない と回答された方のみ 問 12 女性が働くには ( 働き続けるには ) 何が必要だと思いますか 1 女性自身の意識や環境について (MA) 子育ての負担の軽減 (52.7) 育児や介護などの各種制度の認識 理解 (47.6) 家族の介護や看護の負担の軽減 (46.5) が高くなっている 就労状況別にみると
「新入社員意識調査」に関するアンケート調査結果
2018 年度県内新入社員の 入社半年後の意識調査 企業との認識のズレが明確に 入社半年後の新入社員の意識と採用した側の企業の考えを比較したところ そこから見えてき たものは 調査では栃木県内の企業の 2 割近くですでに新入社員が退社しており さらに 転職を考える新入社員の半数近くが 5 年以内の転職を考えていることがわかった 新入社員が転職したい理由は 自己の成長のため だが 企業側は仕事や会社の雰囲気との不一致が原因と捉えており
Microsoft PowerPoint - ★291212訂正版【P.4~P.7】求人申込書記入例(更新)_ (更新)_
応募可能な学校種類にマークしてください また 留学生の採用実績 外国人雇用状況届提出実績がある場合には 留学生 欄にもマークしてください 派遣又は請負求人の場合は いずれかひとつにマークしてください 派遣契約書 請負契約書 等をご提示ください 仕事の内容 学生が最も重要視する項目の一つです 採用後 初めて従事する仕事の内容や将来見込まれる仕事の内容を詳しく記入してください 求人申込書 大卒等 1/4
第 1 章調査の実施概要 1. 調査の目的 子ども 子育て支援事業計画策定に向けて 仕事と家庭の両立支援 に関し 民間事業者に対する意識啓発を含め 具体的施策の検討に資することを目的に 市内の事業所を対象とするアンケート調査を実施しました 2. 調査の方法 千歳商工会議所の協力を得て 4 月 21
企業における仕事と家庭の両立支援に関するアンケート調査結果報告書 平成 26 年 6 月 千歳市子育て支援室子育て推進課 第 1 章調査の実施概要 1. 調査の目的 子ども 子育て支援事業計画策定に向けて 仕事と家庭の両立支援 に関し 民間事業者に対する意識啓発を含め 具体的施策の検討に資することを目的に 市内の事業所を対象とするアンケート調査を実施しました 2. 調査の方法 千歳商工会議所の協力を得て
Microsoft Word - H29市町村職員の勤務条件等の状況
市町村職員の勤務条件等の状況 ( 平成 29 年 4 月 1 現在 千葉市を除く ) 平成 29 年 12 月 26 千葉県総務部市町村課電話 043-223-2138 このたび 県内 53 市町村 ( 千葉市を除く ) における制度の状況について取りまとめたので公表します < 地方公務員の勤務条件を定めるに当たっての原則 > 地方公務員法第 24 条第 4 項は 職員の勤務時間その他職員の給与以外の勤務条件を定めるに当つては
育児・介護休業規程
育児 介護休業規程 一般財団法人 Ruby アソシエーション 第 1 章 : 総則 第 1 条 ( 目的 ) 1. 本規程は 一般財団法人 Ruby アソシエーションの就業規則の第 16 条および第 20 条に基づき 職員の育児 介護 休業 育児 介護のための時間外労働および深夜業の制限に関する取り扱いについて定めるものである 第 2 章 : 育児休業 第 2 条 ( 対象者 ) 1. 育児のために休業することを希望する職員であって
平成 31 年度予算案の概要 ~ 非正規労働者の処遇改善 女性活躍推進や均等処遇 ワーク ライフ バランスの実現等働き方改革推進 ~ 平成 30 年 12 月 雇用環境 均等局 第 1 働き方改革による労働環境の整備 生産性向上の 推進 働き方改革を着実に実行するため 中小企業 小規模事業者に対する支援を拡充するとともに 長時間労働の是正 同一労働同一賃金など雇用形態に関わらない公正な待遇の確保
表紙案8
新しい 働き方 応援フォーラム 報告書 主催広島市男女共同参画推進センター ( ゆいぽーと ) 会社は目標を持って一緒にやっていくもの 女性が働き続けられずに仕事に穴ができると 会社にとってもその人にとっても損失女性の活躍は必要だが 女性を甘やかすことになってはよくない 女性の視点も男性の視点も必要であり 同じ給料をもらっている以上 女性もできることをしないと男性が育児休暇を取得するのは周囲の理解がなければ難しいと思う
ボスの本音(ボスジレンマ)調査報告書_
働き方改革 は管理職に丸投げ傾向 ボスジレンマの緩和には 会社の十分なサポート 部下との十分なコミュニケーション ボス自らのワーク ライフ バランスの実現 がカギ 政府は働き方改革実現計画 (2017 年 3 月 ) を策定し 日本企業においても働き方改革が加速していく中で NPO 法人ファザーリング ジャパン ( 以下 FJ 東京都千代田区 代表安藤哲也 ) では これまでイクボス ( 部下等のワーク
総務省テレワーク推進計画 平成 27 年 6 月 5 日総務大臣決定 政府方針である 国家公務員テレワーク ロードマップ ( 平成 27 年 1 月 21 日 : 各府省情報化統括責任者 (CIO) 連絡会議決定 ) が定められ 2020 年度までを視野に入れた各府省等におけるテレワーク推進計画を策
別添 1 平成 27 年 6 月 5 日総務省大臣官房秘書課 総務省テレワーク推進計画の概要 ~2020 年度までを視野に入れた総務省におけるテレワーク推進計画 ~ 1 基本理念 目標 2020 年度までに 業務の性質上 テレワークの実施が不可能な業務を除き テレワークを勤務形態の一つとして定着させ 必要な者が必要な時に当該勤務を本格的に活用できるようにする 原則として管理職員は年 2 回以上 未就学児や介護を要する家族がいる職員は月
キャノンプレシジョンカブシキガイシャ写真 1 写真 2 キヤノンプレシジョン株式会社 青森県弘前市清野袋 TEL 精密機器製造業 職種 技能職 人数 3 名 休日 完全週休 2 日制 企業採用ページ
キタニホンゾウセンカブシキガイシャ写真 1 写真 2 北日本造船株式会社 031-0801 青森県八戸市江陽三丁目 1 番 25 号 TEL 0178-24-4171 鋼製船舶製造業 職種 工場内作業員 人数 2 名 休日 日祝他 ( 当社休日カレンダーによる ) 企業採用ページ 年度 2017 年 2016 年 2015 年 14 名 20 名 24 名採用状況 1 名 6 名 5 名計 15 名
参考 男女の能力発揮とライフプランに対する意識に関する調査 について 1. 調査の目的これから結婚 子育てといったライフ イベントを経験する層及び現在経験している層として 若年 ~ 中年層を対象に それまでの就業状況や就業経験などが能力発揮やライフプランに関する意識に与える影響を把握するとともに 家
資料 2 女性の仕事や働き方に対する希望と 初職 現職の状況 ~インターネット調査 男女の能力発揮とライフプランに対する意識に関する調査 の結果から~ 参考 男女の能力発揮とライフプランに対する意識に関する調査 について 2 今回の調査結果 Ⅰ 現在の勤め先の状況と管理職志向 専門職志向 3 1 正社員 正規職員 2 有期契約社員 嘱託社員 / パート アルバイト / 派遣社員 Ⅱ 現職の状況と管理職志向
