第155期定時株主総会の説明資料
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- しょうすけ たかにし
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1 第155期 定時株主総会 2019年6月27日
2 企業集団の現況
3 第155期の経済情勢 日本 米国 個人消費の持ち直し 設備投資の増加等 個人消費が 一時的に減速 緩やかな 景気回復 底堅さを 維持 欧州 中国 緩やかな 回復基調 緩やかな 減速傾向
4 第155期の事業環境 映像事業 レンズ交換式 デジタルカメラ市場 コンパクト デジタルカメラ市場 縮小傾向が継続
5 第155期の事業環境 精機事業 FPD関連分野 設備投資は堅調に推移 半導体関連分野 期後半は減速局面へ
6 第155期の事業環境 ヘルスケア事業 バイオサイエンス分野 眼科診断分野 市況が堅調に推移
7 事業別の概況
8 映像事業の概況 レンズ交換式デジタルカメラ コンパクトデジタルカメラ
9 映像事業の概況 レンズ交換式 コンパクトデジタルカメラ D850の販売が好調に推移 新製品のZ 7 Z 6を拡販 Z7 COOLPIX P1000など高付加 価値製品の販売に注力 COOLPIX P1000
10 映像事業の概況 売上収益 売上収益構成比 2,962億円 前期比 17.9% 営業利益 221億円 前期比 27.0% 41.8%
11 精機事業の概況 FPD露光装置分野 半導体露光装置分野
12 精機事業の概況 FPD露光装置分野 中小型パネル用装置の 販売台数減少 大型パネル用装置の 販売台数が伸長 FX-103S 大幅な増収増益
13 精機事業の概況 半導体露光装置分野 ArF液浸スキャナーや ArFスキャナーの販売が 堅調に推移 構造改革による効率化 NSR-S635E 二期連続の黒字
14 精機事業の概況 売上収益 売上収益構成比 2,745億円 前期比 21.3% 営業利益 817億円 前期比 +53.1% 38.8%
15 ヘルスケア事業の概況 バイオサイエンス分野 眼科診断分野
16 ヘルスケア事業の概況 バイオサイエンス 眼科診断分野 研究用倒立顕微鏡 ECLIPSE Ti2 超広角走査型レーザー検眼鏡 California 生物顕微鏡の販売が海外を 中心に増加 超広角走査型レーザー検眼鏡 の販売が堅調に推移
17 ヘルスケア事業の概況 売上収益 売上収益構成比 654億円 前期比 +15.2% 営業利益 19億円 前期は 33億円 9.2%
18 産業機器 その他の概況 産業機器事業 カスタムプロダクツ事業 ガラス事業
19 産業機器 その他の概況 産業機器事業 CMM事業譲渡の影響など により減収となったが 収益性改善により増益 CNC画像測定システム NEXIV VMZ-H3030
20 産業機器 その他の概況 カスタムプロダクツ事業 ガラス事業 固体レーザーと特注機器が増収 FPD フォトマスク基板や光学素材の拡販を進め 増収
21 産業機器 その他の概況 売上収益 売上収益構成比 725億円 前期比 1.0% 営業利益 69億円 前期比 +38.0% 10.2%
22 第 155 期の業績 売上収益 7,087 億円 前期比 84 億円減 営業利益 827 億円 264 億円増 親会社の所有者に帰属する当期利益 665 億円 317 億円増
23 設備投資の状況 設備投資の総額 249 億円 映像事業精機事業ヘルスケア事業産業機器 その他 64 億円 42 億円 18 億円 82 億円
24 資金調達の状況 当事業年度末現在の有利子負債残高 1,290 億円 前期末比 +7 億円
25 企業集団の現況 のその他の事項 招集通知 24 ページから 28 ページに記載 会社の現況 招集通知 29 ページから 40 ページに記載
26 第 155 期連結計算書類
27 連結財政状態計算書 10,983 億円 11,350 億円 資産合計 負債合計 資産合計 負債合計 5,248 億円 5,183 億円 10,983 億円 資本合計 11,350 億円 資本合計 5,735 億円 6,167 億円 分類 1 分類 期 分類 1 分類 期
28 連結損益計算書 売上収益 7,087 億円 前期比 84 億円減 営業利益 827 億円 264 億円増 税引前利益 879 億円 317 億円増 親会社の所有者に帰属する当期利益 665 億円 317 億円増
29 連結持分変動計算書 招集通知 43 ページから 44 ページに記載 連結注記表 当社ウェブサイトに掲載
30 単体計算書類 招集通知 45 ページから 47 ページに記載 個別注記表 当社ウェブサイトに掲載
31 中期経営計画 (2019 年度 ~2021 年度 )
32 構造改革の総括 中期経営計画の狙い
33 構造改革の総括 半導体装置事業 映像事業において 選択と集中 を実施 他事業においても 事業撤退 売却を実施 固定費を 300億円以上削減し 収益性を改善 資本市場とリンクした経営指標の導入 ポートフォリオ経営の基盤構築 コーポレート ガバナンス体制の強化 収益性 経営体質を改善
34 構造改革を経た経営数値の変化 構造改革前 2015年度 構造改革後 2018年度 売上収益 8,410億円 7,087億円 営業利益 353億円 827億円 677億円 営業利益率 4.2% 11.7% 9.5% ROE 5.5% 11.2% 9.4% 内は特許訴訟和解による一時利益を150億円程度として控除した額 半導体装置事業 映像事業を中心とした既存事業の収益性改善を実現
35 現状の事業環境認識 映像事業 市場縮小が継続 FPD 装置事業 一時的な調整局面へ 半導体装置事業 ヘルスケア事業等の成長候補 競争環境の厳しさは継続 収益への貢献には時間が必要 当社を取り巻く事業環境は 厳しい状況が継続
36 企業理念 経営ビジョン 目指す姿 企業理念 信頼と創造 経営ビジョン Unlock the future with the power of light 経営として目指す姿 精密 光学のリーディングカンパニー
37 本中期経営計画の位置付け 持続的企業価値の 成長基盤構築 を目標とし 仕込み のための積極的投資を行う期間とする 企業価値 本中計の対象期間 Transform to Grow 前回中計 構造改革 成長基盤構築 2019 成長実現 2021 収益力強化 企業価値最大化を志向 売上成長を志向 収益構造と 経営体質の改善 成長への仕込み 営業利益 フリーキャッシュ フロー 企業価値 成長投資 利益成長
38 戦略施策
39 戦略施策の全体像 新たな収益の柱の創出 既存事業の収益力強化 新領域への積極投資を通じた新エンジンの早期獲得 既存主要 3 事業の収益力向上 コスト改革 ものづくり基盤の強化 デジタルマニュファクチャリングによる ものづくり体制 の構築 ガバナンス体制の強化 経営陣の指名と後継者育成計画 戦略的意思決定の監督 評価を実効的に行える体制
40 新たな収益の柱の創出
41 ニコンが定める成長領域 マクロトレンド 社会課題 ニーズ 長期 成長領域 デジタル マニュファクチャリング 既存アセット ビジョンシステム/ ロボット ヘルスケア 中期経営計画期間中に注力するテーマ 材料加工事業 市場規模が大きく成長が見込める領域 リーダーシップポジションの獲得が可能
42 材料加工事業の事業領域 高 露光装置 既存領域の強化 拡大 精度 光を使った工作機械 工作機械 低 小 最小加工寸法 大 ものづくり分野において 新たな市場 産業を創造
43 材料加工事業 露光装置 外部との協創 オープンイノベーション工作機械メーカーとの協業 市場参入 コンポーネント提供 展開 革新的な材料加工装置およびシステムの実現 ものづくり分野において 新たな市場 産業を創造 測定 検査装置 光加工機 露光装置 測定 検査装置の開発や生産で培った技術を材料加工領域へ展開
44 既存事業の収益力強化 既存主要３事業の収益力向上 コスト改革
45 各事業の方針 重点施策 映像事業 フルサイズシステムの強化による 中高級機ユーザー層の確実な取込み 戦略の スマートフォンユーザーなどの新たな映像趣味層を獲得 方向性 更なる市場縮小に対応し 一段踏み込んでコスト改革を継続 重点 施策 Zマウントシステムのラインアップを完成 一眼レフ中高級機の戦略機種の投入 SNS/映像アプリとの連携強化 撮影後を含む独自の映像体験を提供 ニコンの基盤事業として 安定的に200億円以上の営業利益を確保
46 各事業の方針 重点施策 FPD装置事業 半導体装置事業 FPD露光装置の正統進化 プレミアムディスプレイへの対応 選択と集中の継続により 確実に収 益を見込めるビジネスにフォーカス 顧客ニーズを洗い出し サービスビジネスを強化 インストールベースを最大限に活用 し サービスビジネスを拡充 引き続きリーダーシップ ポジションを堅持 収益性重視の事業戦略の下 継続して安定的な キャッシュフローを創出
47 コスト改革 コストダウン 3 年累計 180 億円 サプライチェーン最適化管理間接部門の機能 業務 コストをゼロベースで見直し販売 生産体制の最適化工程刷新 工期短縮
48 ものづくり基盤の強化
49 ものづくり基盤の強化 目指す姿 デジタルマニュファクチャリングによる ものづくり体制 の構築 具体的な取り組み 生産体制改革ものづくり技術改革調達改革品質マネジメント改革 ものづくり人材育成 これまでの 技術力 や 品質 に加え スピード や 価格競争力 の面での価値を追求
50 ガバナンス体制の強化
51 コーポレートガバナンス体制 構造改革期間中に各種施策を実施し ガバナンス改革に向けて前進 今後の強化 ポイント 取締役会の活性化 社長の指名 後継者育成 社外取締役の多様性拡大 指名審議委員会の実効性強化/ 後継者計画の策定など ガバナンスの更なる強化に向け 包括的に取り組みを実施
52 目指す姿 数値目標
53 中長期的に目指す姿 精密 光学分野で規模とリーダーシップポジションを有する事業から構成される 精密 光学のリーディングカンパニー 材料加工 本計画期間中 の重点領域 映像 露光装置 FPD 半導体 キャッシュフロー創出 ヘルスケア 既存 成長 領域 長期成長領域 長期の成長候補
54 本計画期間にて達成すべき数値目標 本計画期間中は 中長期的な成長基盤の構築 に注力 最終年度 (2021 年度 ) 目標値 ROE 8% 以上 2023 年度以降 安定的に ROE 10~12% を目指す
55 株主還元方針 従 来 変 更 本計画期間累計の 総還元性向40 以上 配当性向40%以上 年間配当60円以上 の方針 は継続 自社株買い等の追加還元も 機動的に実施
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第153期定時株主総会の説明資料
第 153 期定時株主総会 2017 年 6 29 企業集団の現況 第153期の全般の概況 国 欧州 本 堅調な個 消費が継続 設備投資や 個 消費において 持ち直しの動きが継続 緩やかな回復基調 総じて緩やかな 回復基調 第 153 期の全般の概況 精機事業 半導体関連分野 設備投資は堅調に推移 FPD 関連分野 設備投資は中 型パネル を中 に活況 第 153 期の全般の概況 映像事業 レンズ交換式デジタルカメラ市場
2015 年度 ~2017 年度中期経営経営計画 14 中計 1. 当社が目指すもの企業理念と Vision E 2.11 中計 中計 (2nd STAGE / 2012~ 年度 ) の成果 - Vision E における 11 中計の位置づけと成果 - 1
2015 年度 ~2017 年度中期経営経営計画 14 中計 Vision-2020 3E 3rd STAGE 時代の変化への適応と事業成長の加速 2015 年 5 月日本信号株式会社 2015 年度 ~2017 年度中期経営経営計画 14 中計 1. 当社が目指すもの企業理念と Vision-2020 3E 2.11 中計 中計 (2nd STAGE / 2012~2014 2014 年度 ) の成果
2017年度 決算説明会資料
217 年度 決算説明会 218 年 5 月 15 日 目次 Ⅰ 217 年度決算実績 P.2~P.151 Ⅱ 218 年度業績予想 P.16~P.281 Copyright (C) 218 KAJIMA CORPORATION All Rights Reserved. 1 Ⅰ 217 年度 決算実績 1 事業環境等の振り返り 2 業績ハイライト 3 事業別の概況 4 財政状態 5 配当金 Copyright
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証券コード 6175 株式会社ネットマーケティング 中期経営計画 2019 年 6 月期 - 2021 年 6 月期 企業価値の最大化に向けた中期の取り組みについて 中期経営計画 策定に至った背景 当社は The New Value Provider Internet の経営ビジョンの基 日本を代表するインターネットグループ企業になる という大目標を持っております これは当社創業時から今日に至るまで役職員が大切に繋げてきた思いであり
預金を確保しつつ 資金調達手段も確保する 収益性を示す指標として 営業利益率を採用し 営業利益率の目安となる数値を公表する 株主の皆様への還元については 持続的な成長による配当可能利益の増加により株主還元を増大することを基本とする 具体的な株主還元方針は 持続的な成長と企業価値向上を実現するための投
ミスミグループコーポレートガバナンス基本方針 本基本方針は ミスミグループ ( 以下 当社グループ という ) のコーポレートガバナンスに関する基本的な考え方を定めるものである 1. コーポレートガバナンスの原則 (1) 当社グループのコーポレートガバナンスは 当社グループの持続的な成長と中長期的な企業価値の向上に資することを目的とする (2) 当社グループは 戦略的経営の追求 経営者人材の育成及びグローバルの事業成長を通じて中長期的な企業価値の向上を図る
第155期 中間報告書
第 155 期中間報告書 218 年 4 月 1 日 218 年 9 月 3 日 フルサイズミラーレスカメラ Z 7 Z 6 を発売 P5 Contents 株主の皆様へ 事業別の概況 ニュース フラッシュ P1 P3 P5 デジタル一眼レフカメラ D35 を発売株式会社ニコンヘルスケアジャパン営業開始ほか会社概況 株式の状況 P7 証券コード : 7731 株主の皆様へ 代表取締役兼社長執行役員
2014 中期経営計画総括 (2012 年度 ~2014 年度 )
グローリー株式会社 2017 中期経営計画 (2015 年度 ~2017 年度 ) 2015 年 5 月 18 日 代表取締役社長尾上広和 2014 中期経営計画総括 (2012 年度 ~2014 年度 ) 2014 中期経営計画概要 基本方針 長期ビジョン達成に向けた成長戦略推進と収益力強化 営業利益率 10% 以上 (2014 年度 ) セグメント別売上高 ( 億円 ) 1,469 140 248
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NSG グループ 2013 年 3 月期第 2 四半期決算報告 (2012 年 4 月 1 日 ~9 月 30 日 ) 日本板硝子株式会社 2012 年 10 月 31 日 2 吉川恵治 代表執行役社長兼 CEO クレメンス ミラー 代表執行役副社長兼 COO マーク ライオンズ 代表執行役 CFO 3 2013 年 3 月期第 2 四半期決算報告 (2012 年 4 月 1 日 ~9 月 30 日
お客様への約束 1. 安全の確保を最優先とします - 安全確保を最優先に 全てにおいて万全のコンディションでお客様をお迎えします 2. お客様の時間を大切にします - 欠航 遅延は最小限にします - やむを得ない場合は代替の移動手段の確保に努め お客様にご迷惑をおかけしないよう全力を尽くします -
新生スカイマークの方針および 2016~2018 年度中期経営計画を策定 2016 年 3 月 28 日 スカイマーク株式会社は 新生スカイマークの方針 および 2016~2018 年度中期経営計画 を策定いたしましたので お知らせいたします 新生スカイマーク は社会から評価されお客様に愛される航空会社となるべく また社員一人一人が新生スカイマークの一員として共通の目標を持ち日々の業務にあたることができるよう
財務ハイライト 売上高 営業利益 中間期 百万円 1, 通期 96,773 1, 8,536 当期純利益 中間期 百万円 8, 通期 8, 87,256 1 株当たり当期純利益 中間期 中間期 円 通期 円 5, 6,758 75, 6, 通期 2 6, 153.55 4,295 4,5 5,452 141.57 15 4,652 5, 39,279 42,666 46,113 47,566 4,
Nikon AR J
40.3% 45.5% 9.4% 4.8% 05 06 07 苅谷 道郎 常務取締役 映像カンパニープレジデント お客様の操作性や利便性を重視し 従来からの銀塩カメラのお客様にも使いやすいデジタルカメ ラを開発するとともに デジタルカメラ世代のニーズに応えた 新しいタイプの製品も市場投入 していきます デジタルカメラの進化はニコンにとって 多くの新しい事業機会を生み出す原動 力です 映像事業部門 当期の市場環境は
連結財政状態計算書分析 資産 1,85 億円増 5 兆 8,72 億円 ジュピターショップチャンネルの新規連結化な 営業債権及び現金及びその他の債権現金同等物 その他の流動資産 +22 5,87 どに伴う資産の増加に加え au WALLET クレジッ トカード事業の拡大 au 携帯電
216 年 3 月期の連結業績報告 分析 連結損益計算書分析 売上高 4.6% 増 4 兆 4,661 億円 バリュー +34 パーソナル +173 ビジネス 27 グローバル +15 その他 調整 +1 4,466 au 通信 ARPAと付加価値 ARPAの増加に起因する総合 ARPA 収入の増加をはじめ 固定通信料収入の増加 端末販売や海外子会社などの売上も増加したことにより 連結売上高は 4.6%
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伊藤ハム米久グループ中期経営計画 2020 ~ ネクストステージへ ~ 2016 年 11 月 18 日伊藤ハム米久ホールディングス株式会社 -1- 目次 1. 目指す企業像 2. 本計画の位置付け 3. 定量目標 4. 基本戦略 5. 個別計画 6. 投資と株主還元 -2- 1. 目指す企業像 グループ理念 私たちは事業を通じて 健やかで豊かな社会の実現に貢献します ビジョン フェアスピリットと変革への挑戦を大切にし
第1四半期報告書(第115期)
第 2 事業の状況 1 事業等のリスク 当第 1 四半期連結累計期間において 新たな事業等のリスクの発生 又は 前事業年度の有価証券報告書に記載した 事業等のリスク について重要な変更はありません 2 経営者による財政状態 経営成績及びキャッシュ フローの状況の分析 文中の将来に関する事項は 当第 1 四半期連結会計期間の末日現在において判断したものであります (1) 経営成績の分析 1 業績全般の概況
社是 経営理念 長期ビジョン Ⅱ. 新中期経営計画 innovate on 2019 just move on! の概要 社是 人の和と創意で社会に貢献 経営理念 1. 最高の品質創りを重点に社業の発展を図り社会に奉仕する 2. 全員の創意を発揮し顧客のニーズに対応した特色ある技術を開発する 3.
高砂熱学グループ中期経営計画 innovate on 2019 just move on! 2018 年 5 月 11 日改訂 社是 経営理念 長期ビジョン Ⅱ. 新中期経営計画 innovate on 2019 just move on! の概要 社是 人の和と創意で社会に貢献 経営理念 1. 最高の品質創りを重点に社業の発展を図り社会に奉仕する 2. 全員の創意を発揮し顧客のニーズに対応した特色ある技術を開発する
平成 23 年 3 月期 決算説明資料 平成 23 年 6 月 27 日 Copyright(C)2011SHOWA SYSTEM ENGINEERING Corporation, All Rights Reserved
平成 23 年 3 月期 決算説明資料 平成 23 年 6 月 27 日 目 次 平成 23 年 3 月期決算概要 1 業績概要 4 2 経営成績 5 3 業績推移 6 4 売上高四半期推移 7 5 事業別業績推移 ( ソフトウェア開発事業 ) 8 6 事業別業績推移 ( 入力データ作成事業 ) 9 7 事業別業績推移 ( 受託計算事業 ) 10 8 業種別売上比率 ( 全社 ) 11 9 貸借対照表
計算書類等
招集ご通知株主総会参考書類事業報告計算書類等監査報告書ご参考計算書類等 連結財政状態計算書 (2019 年 3 月 31 日現在 ) 流動資産 科目金額科目金額 現金及び現金同等物 資産の部 営業債権及び契約資産 その他の金融資産 棚卸資産 その他の流動資産 非流動資産 持分法で会計処理されている投資 その他の金融資産 有形固定資産 のれん及び無形資産 その他の非流動資産 3,274,093 772,264
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2019 年 5 期第 2 四半期 決算説明資料 タマホーム株式会社 < 1419 > 2019 年 1 15 1 1. 発表のポイント 注 住宅事業は受注が好調に推移し 引渡棟数が前年同期で増加 受注 5,525 棟前年同期 +21.0% 引渡 3,561 棟前年同期 +5.7% 2 2. 受注実績 注 住宅事業 地域限定商品を42 都道府県で展開し 好調に推移 注 住宅事業 受注棟数 2018/5
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ミスミグループ 17 年 3 月期決算報告 16 年度決算の概要 16 年 11 月 1 日代表取締役社長 CEO 大野龍隆 為替レート ( 対円 ) FY1 USドル 121. 円 16.4 円 ユーロ 4.6 円 119.1 円 人民元 19.4 円 16.1 円 1 16 年度決算概要 売上高 利益ともに決算として過去最高を更新円高影響を吸収し 増収増益で概ね計画線上の着地 FY1 増減率計画対前年対計画
電通、平成24年3月期連結決算を発表
平成 24 年 5 月 14 日株式会社電通代表取締役社長執行役員石井直 ( 東証第 1 部コード番号 :4324) 電通 平成 24 年 3 月期連結決算を発表 - 売上高 1 兆 8,930 億円 ( 前期比 3.3% 増 ) 営業利益 519 億円 ( 同 2.0% 増 ) 経常利益 628 億円 ( 同 16.0% 増 ) 当期純利益 295 億円 ( 同 36.7% 増 )- 株式会社電通
決算補足説明資料 ２０１１年３月期（10/4～11/3）
決算補足説明資料 2018 年 3 月期 (17/4~18/3) 2018 年 4 月 25 日 本資料に記載されております業績見通し等の将来に関する記述は 当社が現在入手している情報および合理的であると判断する一定の前提に基づいております 実際の業績等は様々な要因により大きく異なる可能性がございます 当年度より IFRS ( 国際会計基準 ) を適用しております なお 比較年度数値についても 日本基準から
集ご通知株主総会参考書類事業報告連結計算書類計算書類監査報告書ご参考住生活 エネルギー関連事業 家庭用燃料電池 エネファームtypeS をモデルチェンジ家庭用コージェネレーションシステム エネファーム types をモデルチェンジしました 材料や機器仕様を徹底的に見直した結果 世界最高の発電効率と世界最小の機器本体サイズ 大幅なコストダウンを実現しました 機器本体サイズを小さくしたことで 設置スペースの制約が減少したため
平成29年３月期 第２四半期決算短信〔日本基準〕(連結)
平成 29 年 3 月期 第 2 四半期決算短信 日本基準 ( 連結 ) 平成 28 年 11 月 8 日 上場会社名 株式会社ニコン 上場取引所 東 コード番号 7731 URL http://www.nikon.co.jp 代 表 者 ( 役職名 ) 取締役社長 ( 氏名 ) 牛田 一雄 問合せ先責任者 ( 役職名 ) 経営戦略本部広報 IR 部長 ( 氏名 ) 豊田 陽介 (TEL)03-6433-3741
2016年12月期第3四半期連結累計期間の業績（IFRS）のお知らせ
2016 年 11 月 14 日株式会社電通代表取締役社長執行役員石井直 ( 東証第 1 部コード番号 :4324) 2016 年 12 月期第 3 四半期連結累計期間の業績 (IFRS) のお知らせ 電通 第 3 四半期連結累計期間は増収増益 収益 5,882 億円 ( 前年同一期間 1 比 0.6% 増 ) 売上総利益 5,521 億円 ( 同 1.7% 増 ) 営業利益 839 億円 ( 同
<4D F736F F F696E74202D A4A8EA A F AFA96968C888E5A90E096BE89EF C835B83938E9197BF5F5A5A35>
目 次 ミスミグループ 218 年 3 月期決算報告 1.17 年度決算の概要 2 2.18 年度通期連結業績見通し 9 218 年 月 11 日代表取締役社長 CEO 大野龍隆 1 17 年度決算の概要 為替レート ( 対円 ) USドル 19. 円 11.9 円 ユーロ 119.4 円 129.4 円 人民元 16.2 円 16.7 円 17 年度決算概要 売上 利益ともに 7 期連続で過去最高を更新売上は堅調な自動化需要を取り込みほぼ計画通り営業利益は持続成長に向けた先行投資増により若干未達
新中期経営計画「新機軸」
2017 年 1 月期 ~2021 年 1 月期東京ドームグループ新中期経営計画 新機軸 ~ 次世代の価値創造に向けて ~ 株式会社東京ドーム 1 中期経営計画 起動 の総括 (2012 年 1 月期 ~2016 年 1 月期 ) < 経営目標 > 5 年後の連結営業利益 100 億円 5 年後の連結有利子負債 1,700 億円 配当性向 30% を目途とする配当の実施並びに自社株買入消却 < 経営課題
各位 2018 年 11 月 13 日 会社名株式会社リクルートホールディングス代表者名代表取締役社長兼 CEO 峰岸真澄 ( コード番号 :6098 東証一部 ) 問合せ先取締役兼専務執行役員兼 CFO 佐川恵一 ( 電話番号 ) ( 訂正 数値データ訂正 ) 2019 年
各位 2018 年 11 月 13 日 会社名株式会社リクルートホールディングス代表者名代表取締役社長兼 CEO 峰岸真澄 ( コード番号 :6098 東証一部 ) 問合せ先取締役兼専務執行役員兼 CFO 佐川恵一 ( 電話番号 03-6835-1111) ( 訂正 数値データ訂正 ) 2019 年 3 月期第 1 四半期決算短信 IFRS ( 連結 ) の一部訂正について 2018 年 8 月 10
大和証券グループ中期経営計画 Passion for the Best 年 4 月 3 日 大和証券グループ本社
各 位 平成 27 年 4 月 3 日 株式会社大和証券グループ本社 大和証券グループ中期経営計画 Passion for the Best 2017 大和証券グループは この度 2015 年度 ( 平成 27 年度 ) から 2017 年度 ( 平成 29 年度 ) までの 3 ヵ年計画であるグループ中期経営計画 Passion for the Best 2017 を策定いたしましたので お知らせいたします