企業におけるｺﾐｭﾆｹｰｼｮﾝ能力育成

,000,700 1,000,

経済産業省 地域金融人材育成システム開発事業

3 1 1-1-1 4 1-1-2 5 1-1-3 A B C D 6 1-1-4 1 35 10 7 8 1-1-5 SWOT SWOT 9 2 3 1-2-1 10 1-2-2 11 1-2-3 ( ) ( ) 12 13 1-2-4 Coffee Break 14 15 1 2-1-1 16 2-1-2 ( ) ( ) 17 2 2-2-1 18 19 X A 50 B 40 40 40 40

18 11 30 12 12 12 19 4 1 2 L: 2: 17: 18 11 30 ( ) 3 18 11 30 3 1 19 4 1 4 B: 1: 1: 6 1 2 3 4 5 6 7 19 22 4 P. P. P. 18 P. P. P. 3 1 2 P.18 3 P.20 JR P.24 (5) P.24 P.25 SWOT P.26 P.27 DNA 133 134 136

フォトメン

1. SWOT 3. 2. 4. 2/27 3/27 4/27 S O W T 5/27 94520000 5 12509850 6 Facebook iphone 15005500 4 12503080 4 12805980 8 6/27 1. SWOT 3. 2. 4. 7/27 8/27 9/27 ( 345 7000 62.5 216 625 http://www.stat.go.jp/data/nihon/22.htm

... 1... 2 SWOT... 2 SWOT... 3... 7 SWOT... 7... 12... 12... 12... 13... 26... 26

... 1... 2 SWOT... 2 SWOT... 3... 7 SWOT... 7... 12... 12... 12... 13... 26... 26 1 SWOT SWOT SWOT Strength SWeakness WOpportunity OThreat T SWOT S/W/O/T SW W OT SWOT 2 SWOT 1 SWOT 3 2 SWOT 4 3 SWOT 5

18-22 01印 中小企業〜受賞論文/佐藤哲也

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-1- -2- 69 On the Job Training mittere/ ) -3- -4- -5- -6- -7- -8- -9- -10- videre/ 10-11- -12- -13- 10 SWOT -14- 20 30-15- -16- -17- -18- -19- Opportunity Threat Strength W eakness 11 PTA -20- H HP -21-

JASA-ATマスタープラン.PDF

P3 JASA-AT P3 JASA-AT JASA-AT JASA-AT JASA-AT 10 JASA-AT JASA-AT JASA-AT JASA-AT SWOT JASA-AT P11 1 2 JASA-AT P14 JASA-AT PR JASA-AT P16 P18 AT 11 JASA-AT AT JASA-AT JASA-AT 18 AT JASA-AT JASA-AT AT JASA-AT

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1 IT 2003 3 ASP 2 SBU SBU KSFKey Success Factor 3 1 2SWOT 3 KSF 4 5 1 TCO Total Cost Of Operation 1 2 4 1 IT 2 IT 5 2SWOT 3 KSF KSF KSF KSF KSF KSF 6 4 KSF 5 1 7 8 3 9 4 10 2 2003 5 3 11 1 2 5 5 12 13

08_長谷川氏.indd

HASEGAWA Kuniyoshi 10 2000 12 17 4 1 1998 9 16 16 56 1956 2 1 56 2 1 1986 20 2 07 28 06. 12 08.4 3 Administrator Leader 56 4 5 6 2 1 2 7 28 2 56 70 80 8 16 56 56 00. 1 1 3 9 10 15 P. 2-1 11 Plan Do Check

MOT活用による新製品開発対策

MOT URL:http//home.catv.ne.jp/dd/aqcdltdr MOT Management of Technology) MBA PICS IE QC MOT MAP SWOT No. VOC CS MOT Management of Technology 1970 60 MITMOT MOT MOT MOT MOT VOC VOC Voice of Customers Too

商学　６９－１☆／５．関

85 2013 1948 2 1999 2001 1 20021970 30 86 2015 KH Corder 1972 1992 20042005 2013 2015 1972 1992 2004 2005 200 2013 102 2004 8 1 1972 1971 12 1972 p.259 87 88 1 1992 1992 p.320 2 2004 2004 2004, p.62005

名称未設定

[ ] TechWave (http://techwave.jp/archives/51769925.html) NEWS 10 TSURUAKI 11/20/2012 [ 13 ] 11 18 IT 10 35 U I 1 28 2 Facebook 1 10 1 Facebook 60 NPO FM 11 11 iphone iphone 30 10 3 2 30 SWOT Strength

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1 2 45 41 3 90 JICA 200 4 civil servant 5 LPSP CD MP3 6 30 40 StrongWeakOpportunitiesThreats Strong Weak Weak Opportunities Threats StrongWeak Weak Opportunities Threats Strong 7 3 8 IT IT IT C 9 IT 50

1 1. 2 2. 13 3. 24 4. SWOT33 42 2 1 1 1-1 288 5% 0 25 50 km DBJ 1-2 7 3 1 2 H18.4.1 2005 2004 2004 1-3 HP 2 2 1981 56 1995 3 1-4 IC 15 3 85 IC IC 90 0 5 10 km DBJ 3 4 1-5 4 DBJ 4 5 1864 5 1871 1886 19

2

( ) 1 2 Leading Player を 3 4 ()WAKUWAKU () () ( 5 6 7 8 ( に じ て 274 9 10 Inbound Market Local Market Outbound Market 1 2 3 InboundLocalOutbound3 I-3 L-2 L-3 O-2 O-3 O-1 OutboundInbound OutboundInbound

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1 2 3 4 5 6 7 NPO NPO NPO NPO NPO LDP1% 8 C&S 9 10 H21 4 8 20 30 11 H21.12 H20 12 H21 8 10 5 18 LOHAS 13 Value) (Rareness) (Imitability) (Organization) 14 O T SO ST S WO WT W 15 H21 8 5 4 4 4 16 3050 LOHAS

I.... 1 I-1.... 1 I-2.... 1 I-3.... 2 I-4.... 5 II.... 6 II-1.... 6 II-2.... 8 III....10 III-1.... 10 III-2.... 14 IV....23 IV-1.... 23 IV-2.... 29 IV-3.... 31 IV-4.... 34 V....36 V-1.... 36 V-2.... 38

4 5 :

4 5 : : : : : 5 position power personal power 5 Information Power 6 5 Connection Power 2 7 3 Lewin,K. Lippitt Likert,R 1940 50 2, 4 1 2 3 4 4 4 2 LPC Least Prefeered Coworker SL M1 M2 M3 M4 M1 M2 M3 M4

2015 3 1.... 1 2.... 2 (1)... 2... 2... 3... 4 (2)... 5... 5... 6 (3)... 7 DPC... 7... 8 3.... 11 (1)... 11... 11... 12... 14 (2)... 15... 15... 16 (3)... 17... 17... 17 4.... 19 (1)... 19 (2) SWOT...

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22 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 30 15 14 13 1520 15 1,0001,500 5060 2530 100 1 17 20 10 40 1,000 10 470 17 350 15 1,000 1015 14 60 100 3040 1,000 100 10095 100 100 100 15 32.14 100 1015 10 16 25 30

2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2

1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 3 4 1. 5 1-1 1-2 1-3 1-4 1-5 2. 17 2-1 SWOT 2-2 PPM(Product Portfolio Matrix) 3. 21 3-1 3-2 4. 35 4-1 4-2 5. 43 6. 44 3 4 1. 1-1 ( ) 2 2007 2 2000 5 ( ) 3 (2007.3 ) ( 608.6 350.6

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18 ISO () () () IT () () () () 7 () IT () () () () SWOT () SWOT SWOT SWOT Strength Q CD Weakness Opportunity Threat SWOT SWOT SWOT 4 1 1 KJ 5S StrengthWeakness DataBox DataBox http://www.pref.mie.jp/databox/

第1章　工場概要

i ii iii 1 2 5 13 21 ( ) 5 12 15 5 10 2 14 31 3 50 53 3 96 99 3 44 47 2 27 29 4 33 7 1 45 1 2 5 7 3 6 16 2 4 3, 7 16 10 30 2 41 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 4 1999 2000 1998 2000 1998 1999 2000 2001

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TFT-LCD TFT-LCD 1) TFT 1920 1980 1999: 352 357 TFT-LCD TFT-LCD 2002 2000 80 1999: 93 136; 2000: 65 TFT-LCD TFT-LCD 1,000 2000: 104 111 2 IT TFT-LCD TFT-LCD 1 TFT-LCD TFT-LCD TFT-LCD TFT-LCD TFT-LCD TFT-LCD

Excel IPO IPO

... 3... 4... 5... 7... 10... 10...11... 13... 15... 17... 19... 22... 24... 28... 29... 31... 37... 39... 40... 41... 43... 46... 48... 50... 52... 55... 58... 61... 66... 67... 67... 69... 71 1 /135

Contents P.3 P.4 1 P.5 2 P.7 3 P.16 P.26 P.27 P.28 2

2007 11 1 Contents P.3 P.4 1 P.5 2 P.7 3 P.16 P.26 P.27 P.28 2 2 M&A 2020 4000 23 1 3 5 3 -a 2004 7 4451 2002 51,318 3.6 7,294,485 11.8 -b 14.52006 12.4% 1 4436 17.3% 434 2000 90 2002 3 2005 4 3 2006 63.2%

BSC 4 BSC 2006 BSC BSC BSC BSC SWOT BSC BSC

19 20 1 BSC 4 BSC 2006 BSC BSC BSC BSC SWOT BSC BSC 20 1 7 19 1 ...1...5 BSC...7 BSC... 13... 15... 18 3 A... 23... 24 BSC... 24 BSC... 25... 25... 32 B... 33... 34 BSC... 34... 34... 39 C... 40... 41...

第二回国際交流を実践する学生のための研修会報告書

1 3 6 2 3 7 3 8 1 ...3...4...6...7...10 1.. 11 2...17 3...24 4...32 5...41 6...50...55...56...56...65...68...71...79...84...87...87...91...97...101...106 2 2 1 3 3 1980 1 2 3 4 3 2 1 13 1999 p97 2 p62

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26 05159113 1 M HTA 2.1 M 2007 p.3~4 2.2 P M 2007 p.8~9 P Product Place ( ) Price Promotion( ) 2 2.3 / ( M 2007 p.10 1.1 / 2.4 ( M 2007 p.11 1.2) 3 PR etc PR M 2007 p.10~12 M 2007 p.28 M 2007 p.41 4 2.5

2010.8.25 No.05-05 [8] 1 CIO 2. IT IT IT IT IT IT IT IT 3. IT IT 3 IT IT 3K 7K - 2 / 3 -

2010.8.25 No.05-05 [8] 1 1 6 IT IT IT 1 2 2 () 3 (IT ) 4 () 5 ( ) 6 1. CIO - 1 / 3 - 2010.8.25 No.05-05 [8] 1 CIO 2. IT IT IT IT IT IT IT IT 3. IT IT 3 IT IT 3K 7K - 2 / 3 - 2010.8.25 No.05-05 [8] 1 IT

)

28 4 1 2) 3) 2013 4)5)6)7) 27 12 1 28 6 1 26 44 1 75 26 10 EZR( ) (The R Foundation for Statistical Computing, Vienna, Austria) GUI R commander 33) 1 119 105 88.2 75 35 32 8 68 90.7% 44 44 37 84.1%

5 5 5 Barnes et al

11 2014 1 59 72 Ryuichi NAKAMOTO Abstract This paper introduces the method of active learning using case methods. We explain how to apply the method to a lecture in social sciences a field in which application

<4D F736F F D B B BB2D834A836F815B82D082C88C60202D B2E646F63>

入社 5 年目までに身につけたい建設エンジニアの仕事術 サンプルページ この本の定価 判型などは, 以下の URL からご覧いただけます. http://www.morikita.co.jp/books/mid/087141 このサンプルページの内容は, 初版 1 刷発行当時のものです. i 3 5 2009 1 ii 1 1 1 2 3 3 6 13 1.1 14 1.2 15 1.3 17 1.4

事業所データ の下記項目が事業計画に反映されます 事業所名 代表者名 所在地 営業内容 資本金 従業員数 経営理念 沿革 2 経営状況の分析 の下記項目が事業計画に反映されます SWOT 分析質問集 強み (S) 将来ビジョン 今後の展開に向けてやるべきこと 業種 業種は経営状況分析表 ( 詳細版 ) の作成画面で選択します 3 入力した 決算データ が事業計画書に反映されます 4 事業所データ 経営状況の分析

観光研究論集　第１１号☆／５．李

11 1 1 60 1 WTO 2 2010 10 YJA 7900872008 08 JA 6300552008 200824192011 2011 ZD 0212012 12 CJY 089 * 1964 2008 5 2 2. 1 2. 2 2. 3 HICHigh Income CountriesHMICMiddle High Income CountriesLMICLow and Middle

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2009 Kazuhiro FUKUYO, YAMAGUCHI UNIVERSITY. All rights reserved. (industrial marketing) BtoB marketing BtoC marketing 6O SWOT 6O Occupants Organization Object Objectives Occasion Operation Philip Kotler

No [11] Wendell Smith[3] The Journal of Marketing Product Differentiation and Market Segmentation as Alternative Marketing Stra

2011.2.25 No.05-11 [11] 7 7 [1] 20 1 Edward Chamberlain[2] 1933 The Theory of Monopolistic Competition Chamberlain - 1 / 20 - 2011.2.25 No.05-11 [11] 7 1956 Wendell Smith[3] The Journal of Marketing Product

(Web)ITSTtokyo (murayama).ppt

JSAGJSDG 200922215:00-18:00 () (MURAYAMA, Naoki) (JSAGJSDG) 2009/02/22 www.jsag.org www.jsdg.org () (IPA) (CC) 2009(IPA) ( IPA)IPA ITJSAGJSDG () 2009/02/22 2 (MURAYAMA, Naoki) (S47) (H7) (ASIC, FPGA) (H11)SE

<4D F736F F D20352D318FBC8CCB8E738DC58F F5495AA90CD816A5F8F4390B38CE3816A2E646F63>

SWOT 分析を活用した総合計画実施計画の策定 千葉県松戸市 取組の概要 人口 :470,028 人面積 :61.33 km2 松戸市総合計画第 3 次実施計画 ( 計画期間 : 平成 20 年度 ~22 年度 ) の策定にあたり 民間の経営分析手法である SWOT 分析を行政版に修正して活用した SWOT 分析は 政策分野ごとに外部環境分析と内部要因分析を実施し 事業を 成長 改善 回避 撤退 の

Microsoft Word - 市場調査レポートサンプル（Website用）.doc

2010-2011 年中国コールセンター市場調査レポート 2010-2011 年中国 市場調査レポート 著作 : 賽迪顧問股份有限公司 (CCID) 発行 : 賽迪顧問股份有限公司日本事務所邦訳 : ファーイースト パートナーズ株式会社 重要な説明 本レポートの著作権は賽迪顧問股份有限公司 ( 以下 CCID と略す) に帰属する 本レポートは CCID がお客様社内の参考に資する目的で独自の調査

25 006 007 008 009 013 014 015 1. 016 2. 017 3. 019 4. 021 5. 023 6. 024 7. A 026 8. 028 9. 030 10. 031 11. 033 12. 035 13. 038 14. A 039 15. B 040 16. 042 17. 043 18. 045 19. A 046 20. 047 21. 049 22.

Microsoft Word - 05GLM　松下.doc

GLM 教育セミナー Lab.Clin.Pract.,26(1):25-29(2008) 第 4 回 GLM 教育セミナー :BSC 演習 SWOT 分析からクロス分析 グループ演習報告 (3) 東海大学医学部基盤診療学系臨床検査学 松下弘道 はじめにさる平成 19 年 5 月 12 日に開催された, 第 4 回 GLM 教育セミナー 臨床検査室の検査診療におけるバランスト スコアカード (BSC)

Microsoft Word - 36号事業承継.doc

(1) 現状の分析 (2) 事業価値源泉の分析把握 (3) 事業価値の源泉は現状のままで承継は可能か (5) 事業承継環境の整備 (4) 承継のための仕組み作り (6) 後継者の選定 1 親族内承継 2 親族外の役員 従業員への承継 3 第三者への売却 ( 参考 : 各分析フレームワークの適用場面 ) 分析適用場面主な分析フレームワーク外部要因 ( 環境 ) 内部要因ミクロマクロ

分 析 戦 略 施 策 マクロ <PEST 分 析 > 業 界 <5F 分 析 > 要 因 の 整 理 市 場 機 会 事 業 課 題 の 明 確 化 セグメンテーション ターゲティング KBFの 明 確 化 ポジショニング ミクロ <3C 分 析 > 施 策 の <4P> 自 社 <VC 分 析

出 版 記 念 セミナー いま をつかむマーケティング ~あの 商 品 がヒットしたワケ 顧 客 が 集 まるヒミツをフレームワークで 読 み 解 く~ < 特 別 付 録 > 金 森 マーケティング 事 務 所 金 森 努 突 然 ですが 合 コンで 勝 つ 方 法 を 考 えてみよう! 確 定 1 オレ! その 他 1 号 その 他 2 号 イケメン1 号 イケメン2 号 All Rights

戦略担当者のための

アーカイブに 登 録 するための ナレッジ 作 成 方 法 1.ナレッジの 整 理 2.ナレッジの 文 章 化 (1)タイトルと 目 次 の 設 定 (2) 本 文 の 作 成 (3) 体 裁 の 整 備 と 校 正 (4)PDFの 作 成 2008 年 8 月 http://www.darecon.com 1.ナレッジの 整 理 初 めにナレッジ( 知 識 ノウハウ)を 整 理 します 以 下 の4

平成19年度総務省高度情報通信人材育成事業

平 成 19 年 度 総 務 省 高 度 情 報 通 信 人 材 育 成 事 業 ICT マネージメント 人 材 育 成 PBL(Project Based Learning) 教 材 (ICT システム 構 築 マネージメント)の 開 発 授 業 計 画 書 (シラバス) 本 資 料 は PBL 演 習 に 向 けた 授 業 計 画 書 (シラバス)であり 次 のものから 構 成 されている 1)

ブック 1.indb

Universitys Educational Challenge to Develop Leadership Skills of Women Through the Course of Business Leadership at Womens University Toru Anzai In Japan more women leaders are expected to play active

<4D F736F F F696E74202D D836C D EA98E7B90DD8CBB8FF329>

組織を分析する 法には PPM 分析 SWOT 分析 マッキンゼーの7Sによる分析 組織現象の統合的コンティンジェンシー モデルによる分析 など多数ある PPM(Product Portfolio Management) 分析とは 複数の事業を 覧することで どの事業に を れるべきか あるいはどの事業から撤退すべきかなどを決める際に いる分析 法である SWOT 分析は 企業内部の強みと弱み そして外部環境における機会とし脅威を抽出してマトリックスで

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5 NGO 2006 2010 ODA JICA JBIC AusAid 118 5 VAMSEPII 2004 2007 VAMSEPII 1 NPO 2 3 4 1 NGO 119 1980 ODA 1 ALNAP 1 FASID http://www.fasid. or.jp/chosa/oda/kenkyukai.html 120 5 Active Learning Network for

CÔNG TY CỔ PHẦN KẾT NỐI ĐẦU TƯ ViỆT NAM

ベトナム工業団地への投資のチャンス ベトナム投資ネットワークコーポレーション 3 階, CTSC ビール, 1 号バーチェウ道, ホァンキェム県, ハノイ, ベトナム 目次 1. ベトナム工業団地の概観 2. 日本の投資家にとってベトナムの工業団地に投資するメリット 3. ベトナム工業団地への投資のチャンス 4. ベトナム投資ネットワークコーポレーションの導入 ベトナム工業団地の概観 ベトナム工業団地の概観

H28_クリニカルラダー研修

平成 28 年度クリニカルラダー研修 オリエ新ン採用者 テーション ベーシック 者) 職業人としての接遇新 感染防止 医療安全採 精神保健福祉法用 病院経営の考え方 1 段 センターの概要 病院組織 看護部の理念 看護部教育について 専門職看護師としての階(職業倫理と責務 1 看護過程の展開 看護記録 人権擁護 インフォームドコンセント CVPPP 看護技術に自信をもって実践に活かそう < 吸引 経管栄養

解答H25 秋 ST_ 2

試験問題での表記規格 標準の名称験午前Ⅱ 問題文中で共通に使用される表記ルール 各問題文中に注記がない限り, 次の表記ルールが適用されているものとする. JIS Q 9001 JIS Q 14001 JIS Q 15001 JIS Q 20000-1 JIS Q 20000-2 JIS Q 27001 JIS Q 27002 JIS X 0160 ISO 21500 ITIL PMBOK 共通フレーム

観光で稼ぐ! ための手引書 観光消費の拡大と域内経済への波及をめざして ~ データに基づき観光施策を作り上げる 7 つのステップ ~ 北海道経済部観光局 平成 31 年 4 月

観光で稼ぐ! ための手引書 観光消費の拡大と域内経済への波及をめざして ~ データに基づき観光施策を作り上げる 7 つのステップ ~ 北海道経済部観光局 平成 31 年 4 月 この手引書は 次の方を対象にしています 行政や観光協会 広域連携を含む 地域の観光振興に取り組む事業者 ＤＭＯ 候補 法人 新たに効果的な観光施策を考えたい 観光による地域活性化 を図りたい 他の地域の事例や 見聞きしたエピソードを取り入れるので

自治体への戦略マネジメントモデルの適用 SWOT分析を中心に

ESRI Discussion Paper Series No.157 by February 2006 Economic and Social Research Institute Cabinet Office Tokyo, Japan 1 E-mail:ohsumi@kanto-gakuin.ac.jp -2 - Application of strategic management model

Taro-１形成を戦略的に

公務員の 戦略的政策形成 講座 これからの政策形成に必要な戦略的思考に基づく手法 10-1 政策形成を戦略的にする - 淡路富男 行政経営総合研究所 1. 現状の政策形成では成果は最小になるこの講座の目的は 政策形成に活かす 戦略的思考法とそれに基づく手法 を習得し これからの政策形成を担当する公務員として必要な 戦略的な政策形成能力の向上を図ることにあります これまでの政策や公共サービスの成果からすると

( 参考様式 1) ( 新 ) 事業計画書 1 事業名 : 2 補助事業者名 : 3 事業実施主体名 : Ⅰ 事業計画 1 事業計画期間 : 年 月 ~ 年 月 記載要領 事業計画期間とは 補助事業の開始から事業計画で掲げる目標を達成するまでに要する期間とし その期限は事業実施年 度の翌年度から 3

( 参考様式 1) ( 新 ) 事業計画書 1 事業名 : 2 補助事業者名 : 3 事業実施主体名 : Ⅰ 事業計画 1 事業計画期間 : 年 月 ~ 年 月 事業計画期間とは 補助事業の開始から事業計画で掲げる目標を達成するまでに要する期間とし その期限は事業実施年 度の翌年度から 3~5 年間とする 2 事業計画期間内の投資予定額 : 千円 ( 年度 : 千円 年度 : 千円 年度 : 千円

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WebSphere JBoss Enterprise Application Platform WebSphere JBoss Enterprise Application Platform www.jp.redhat.com/jboss 1. 3 3 4 2. 4 4 5 7 9 14 19 3. 20 20 I 21 II 21 III 23 IV 25 V 26 4. 26 26 27 30

個人情報保護・情報管理・情報システム 平成22年度新採用職員合同オリエンテーション 平成22年４月２日(金) 14:40～15:50

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