Microsoft PowerPoint _HiZ-GUNDAM答申文書案説明および議論_v02.pptx
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- こうた とべ
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1 HiZ-GUNDAM に関する答申文書案 2015 年 7 月 年代の光赤外スペース計画および分野横断プロジェクトの展望 水野恒史ほか分野横断型プロジェクト合同検討委員会 1
2 合同検討委員会メンバー 分野横断型プロジェクトであるHiZ-GUNDAMを どう推進するのが適切か? を答申するため, 高宇連および光赤天連の委員会で構成 高宇連分野横断型プロジェクト推進委員会 河合誠之, 水野恒史, 米徳大輔 光赤天連分野横断型プロジェクト専門委員会 太田耕司, 川端弘治, 住貴宏, 松原英雄, 岩室史英, 野上大作 ( 共同代表 書記担当 ) 2
3 答申の目的とスケジュール 分野横断型プロジェクトである HiZ-GUNDAM を どう推進するのが適切か? を答申 GRB による初期宇宙探査 を実現するために, 検討すべき課題と適切なプロジェクトの位置づけ 推進方法を答申 6 月 30 日に答申文書案公開 ( 高宇連および光赤天連のメーリングリストで配信 ) 会員から寄せられた意見とこのシンポジウムでの議論を踏まえ, 最終答申とする 積極的な質問 議論をお願いします 3
4 なぜ答申が必要か (1) 本文書は, HiZ-GUNDAM プロジェクトが 高赤方偏移 GRB( ガンマ線バースト ) を用いた初期宇宙探査 という科学目的を効果的に実現するために, 検討すべき課題と適切なプロジェクトの位置づけ 推進方法を, 高宇連 光赤天連合の運営委員会および HiZ-GUNDAM チームに答申するものである. 初期宇宙探査は現代天文学の最重要課題の一つであり, 高赤方偏移 GRB を用いる本プロジェクトは, この課題に対する有力なアプローチと言える. 一方で 高赤方偏移 GRB を用いた初期宇宙探査 という科学目標を達成するためには, 衛星搭載の GRB 検出器からスペース 地上の大型望遠鏡による分光観測までのスムーズな連携が必要であり, 分野横断的な性格が極めて強い. そのため衛星搭載装置の構成や他の ( 地上 スペース ) 望遠鏡との連携体制, およびプロジェクトの提案 推進母体としてどのような物が最適なのかは必ずしも自明ではない. そこで HiZ- GUNDAM チームとは独立に, 適切なコンフィグレーション ( 衛星に搭載する機器構成や他の望遠鏡との連携体制 ) について検討し, それを踏まえて検討すべき課題とプロジェクトの適切な位置づけ 推進方法を提言する. 答申文書案の前文より ( この資料でのみ下線をつけた ) 4
5 なぜ答申が必要か (2) (1) 高赤方偏移 GRBを年間 10 個程度以上検出できる感度を持つ GRB 検出器 ( 具体的な検出必要数は (2)(3) の効率に依存 ) (2) 地上またはスペースの大型望遠鏡での分光観測をトリガーできるように, 検出されたイベントの中から高赤方偏移 GRBの候補を選定し, 詳細な方向 (1~2 秒角 ) をすみやかに (15 分以内 ) 通報する仕組み (3) 実際に分光観測を行うため, 本ミッションと大型望遠鏡のスムーズな連携構築 2a.2 本質的に必要な要件 より 高宇連 光赤天連 単独の枠に収まらない 分野連携型 衛星計画の枠外である ( 海外の ) 大型望遠鏡との連携 が必須 適切な装置構成 連携体制およびプロジェクトの位置づけ 推進方法を検討し答申 5
6 プロジェクトの位置づけと提案母体 (3.2 章 ) 初期宇宙探査の重要性および分野横断型プロジェクトというミッションの性格, および海外との連携の必要性を考えると, HiZ-GUNDAM チームが中心となって新しいコミュニティを立ち上げてそこを母体として提案することと, 高宇連および光赤天連はそれをサポートすることが望ましい. 6
7 HiZ-GUNDAM チームに対する答申 (5 章 ) 高赤方偏移 GRBの検出を検出し分光観測するという観点で, 提案しているGRB 検出器のコンフィグレーションが本質的か 最適かをより定量的に検討する.(2b.1 章参照 ) GRB 検出器の開発にあたり他のミッション, 特にiWF-MAXIとの間でリソースの競合 ノウハウの共有に関して整理し最適化する.(3.1 章参照 ) 現行案の衛星搭載型 30cm 望遠鏡と同時観測バンド数, 及び設定している限界等級で, 本当に高赤方偏移 GRBを効率よく選出できるのかどうかについて, より一層の検討が望ましい. 特にphotometric redshiftの高精度化 高信頼性化はJWSTやTMTとの連携には不可欠である.(2b.1 章, 2b.2 章参照 ) 分光観測を6-10mクラスの望遠鏡との連携観測で実現するのか, それともJWSTや TMTによる観測で実現するのかによって, 衛星搭載型 30cm 望遠鏡ないしは地上 3-4m 望遠鏡群に要求される性能 ( 衛星搭載案と地上望遠鏡案とのトレードオフ, 高赤方偏移の判定に掛けられる時間等 ) が本質的に変わり得ることに留意し, 判りやすく整理して, 状況に応じた最適な構成の実現を目指す.(2b.1 章, 2b.2 章, 3.1 章参照 ) 衛星搭載型の小型望遠鏡の役割が, 地上望遠鏡で本当に代用できないのかどうかを, 高赤方偏移 GRBによる初期宇宙探査というプロジェクトの目的に照らしてより一層検討する. (2 章, 3 章参照 ) 大型望遠鏡との連携体制構築を踏まえ, 最適な打上げ時期を検討する. ( 主にコンフィグレーション検討 ) 7
8 高宇連に対する答申 (5 章 ) 他のミッション, 特にiWF-MAXIとの間でリソースの競合 ノウハウの共有を整理し必要な調整を行う.(3.1 章参照 ) その他 GRB 検出器に関してノウハウを他ミッションと共有できるようサポートする.(4 章参照 ) 高赤方偏移 GRB 分光観測以外の科学的目標をできるだけ高めるよう, 興味をもつ多くの研究者の参加を促したり, 他ミッションとの連携をサポートする.(4 章参照 ) ( 主に他プロジェクトとの調整 ) 8
9 光赤天連に対する答申 (5 章 ) 光赤天連シンポジウム等を通じ,HiZ-GUNDAMプロジェクトの周知を図る. 日本の光赤外コミュニティが海外のコミュニティとの協力関係を構築する際に,HiZ-GUNDAMも視野に入れるなどして, 同チームの海外での協力体制構築をサポートすることに配慮することを検討する.(3.1 章参照 ) TMTやSPICAなどの基幹プロジェクトとのリソースの調整, および関連技術間のノウハウの共有を図る.(3.1 章参照 ) ( 国際協力体制構築のサポートが重要 ) 9
10 三者に対する答申 (5 章 ) 分野横断型プロジェクトはこれまでにない特殊な, しかし貴重な枠組みと言える. 従ってその特殊性や価値について, コミュニティ内外に広く周知し認知度と理解を深めるとともに, プロジェクト推進のため継続的に連携する. 10
11 修正 追加すべきこと (5 章 ) (Hi-Z GUNDAMチームに対して ; 修正 ) 高赤方偏移 GRBの検出を検出し分光観測するという観点で, 提案しているGRB 検出器のコンフィグレーションが本質的か 最適かをより定量的に検討する. (2b.1 章参照 ) (Hi-Z GUNDAMチーム / 高宇連に対して ; 追加 ) 発見したGRBを通報するための地上との連携にあたり, 海外の現有資産やノウハウを活用するため国際協力を構築する / そのサポートを行う. (3.1 章参照 ) 他にあればご意見お願いします. 11
12 議論 1(3.2 章 ) 初期宇宙探査の重要性および分野横断型プロジェクトというミッションの性格, および海外との連携の必要性を考えると, HiZ- GUNDAMチームが中心となって新しいコミュニティを立ち上げてそこを母体として提案することと, 高宇連および光赤天連はそれをサポートすることが望ましい. 3.2 章全文 これが本答申文書の 結論. 新コミュニティを立ち上げ提案 高宇連と光赤天連がサポート の2 点に対する意見はないか? ( 仮に賛同が得られたとして ) サポート とはどの程度の関わりが適切か? それをどう文章に反映させるべきか? 新コミュニティーメンバの多くは高宇連 / 光赤天連に属するはず プロジェクトを 進める のはHiZ-GUNDAMチームとして, 責任を分担する必要があるのでは. どう文書に反映させるか. 12
13 議論 1(3.2 章 ) 初期宇宙探査の重要性および分野横断型プロジェクトというミッションの性格, および海外との連携の必要性を考えると, HiZ- GUNDAMチームが中心となって新しいコミュニティを立ち上げてそこを母体として提案することと, 高宇連および光赤天連はそれをサポートすることが望ましい. 3.2 章全文 これが本答申文書の 結論. 新コミュニティを立ち上げ提案 高宇連と光赤天連がサポート の2 点に対する意見はないか? ( 仮に賛同が得られたとして ) サポート とはどの程度の関わりが適切か? それをどう文章に反映させるべきか? 新コミュニティーメンバの多くは高宇連 / 光赤天連に属するはず プロジェクトを 進める のはHiZ-GUNDAMチームとして, 責任を分担する必要があるのでは. どう文書に反映させるか. 注 ) 高宇連のロードマップには 高宇連単独ではなく, むしろ分野横断型プロジェクトとして取り扱うべきであると考えている. 分野横断型プロジェクトであっても, 高宇連の計画に支障がでない範囲で最大限サポートしたい. と記載. 13
14 議論 2(5 章 ) Hi-Z GUNDAMチームに対する答申 主にコンフィグレーション検討 高宇連に対する答申 主に他プロジェクトとの調整 光赤天連に対する答申 サポート, 特に国際協力体制の構築 三者に対する答申 分野横断型プロジェクトの周知と継続的な連携 各々ご意見をお願いします 14
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13 Ⅱ-1-(2)-2 経営の改善や業務の実行性を高める取組に指導力を発揮している Ⅱ-2 福祉人材の確保 育成 Ⅱ-2-(1) 福祉人材の確保 育成計画 人事管理の体制が整備されている 14 Ⅱ-2-(1)-1 必要な福祉人材の確保 定着等に関する具体的な計画が確立し 取組が実施されている 15
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180 30 30 180 180 181 (3)(4) (3)(4)(2) 60 180 (1) (2) 20 (3)
12 12 72 (1) (2) (3) 12 (1) (2) (3) (1) (2) (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (1) (2) 180 30 30 180 180 181 (3)(4) (3)(4)(2) 60 180 (1) (2) 20 (3) 30 16 (1) 31 (2) 31 (3) (1) (2) (3) (4) 30
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1....1 2....2 2.1...2 2.2...2 3....14 3.1...14 3.2...14 4....15 4.1...15 4.2...18 4.3...21 4.4...23 4.5...26 5....27 5.1...27 5.2...35 5.3...54 5.4...64 5.5...75 6....79 6.1...79 6.2...85 6.3...94 6.4...
113 120cm 1120cm 3 10cm 900 500+240 10 1 2 3 5 4 5 3 8 6 3 8 6 7 6 8 4 4 4 4 23 23 5 5 7
2002 (1) (2) (3) (4) (5) (1) (2) (3) (4) (5) (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (1) (2) (3) (4) (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) No 2,500 3 200 200 200 200 200 50 200 No, 3 1 2 00 No 2,500 200 7 2,000 7
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21 14 487 2,322 2 7 48 4 15 ( 27) 14 3(1867) 3 () 1 2 3 ( 901923 ) 5 (1536) 3 4 5 6 7 8 ( ) () () 9 10 21 11 12 13 14 16 17 18 20 1 19 20 21 22 23 21 22 24 25 26 27 28 22 5 29 30cm 7.5m 1865 3 1820 5
1948 1907 4024 1925 14 19281929 30 111931 4 3 15 4 16 3 15 4 161933 813 1935 12 17 11 17 1938 1945 2010 14 221 1945 10 1946 11 1947 1048 1947 1949 24
15 4 16 1988 63 28 19314 29 3 15 4 16 19283 15294 16 1930 113132 3 15 4 16 33 13 35 12 3 15 4 16 1945 10 10 10 10 40 1948 1907 4024 1925 14 19281929 30 111931 4 3 15 4 16 3 15 4 161933 813 1935 12 17 11
裁定審議会における裁定の概要 (平成23年度)
23 23 23 4 24 3 10 11 12 13 14 () 1 23 7 21 23 12 14 (19 ) 30 1.876% 60 8 24 19 78 27 1 (10) 37 (3) 2 22 9 21 23 5 9 21 12 1 22 2 27 89 10 11 6 A B 3 21 12 1 12 10 10 12 5 1 9 1 2 61 ( 21 10 1 11 30 )
Microsoft Word - 入居のしおり.doc
1 1 2 2 2 3 2 4 3 5 3 6 3 7 3 8 4 1 7 2 7 3 7 4 8 5 9 6 9 7 10 8 10 9 11 10 11 11 11 12 12 13 13 1 14 2 17 3 18 4 19 5 20 6 22 (1) 24 (2) 24 (3) 24 (4) 24 (5) 24 (6) 25 (7) 25 (8) 25 (9) 25 1 29 (1) 29
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-1- 4 1 2 4-2- -- 2 2 cm 0 80cm 2 80cm 80cm 80cm 50cm 80cm 50cm 6 80cm 100 50 50 cm 10 6 4 50cm 4 4 50cm -4- -5- cm 50cm 4 4 4 50cm 50cm 4 80cm 50cm 80cm 50cm 6 cm -6- 20 250cm 1 2 1 4 0cm 60cm cm cm 1
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4 1 1 1 1 1 2 1 2.1 1 2.2 2 2.3 2 2.4 2 3 2 4 3 2 4 1 4 1.1 4 1.2 4 2 4 2.1 4 2.2 4 2.3 5 2.4 5 2.5 5 2.5.1 5 2.5.2 5 2.6 5 2.6.1 5 2.6.2 5 2.6.3 5 2.6.4 5 2.6.5 6 2.7 6 2.7.1 6 2.7.2 6 2.7.3 6 2.7.4
4 100g
100g 10 20 30 40 50 60 70 80 4 5 7 9 12 15 19 24 60 100 10 80 100 20 10 5 20 195 20-1- 60 60 15 100 60 100 15 15 15 100 15 15 60 100 10 60 100 100 15 10 10 60 100 15 10 15 10 5-2- 80 80 24 100 80 100 24
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-26-
-25- -26- -27- -28- -29- -30- -31- -32- -33- -34- -35- -36- -37- -38- cm -39- -40- 1 2 3 4 4 3 2 1 5 5-41- -42- -43- -44- -45- -46- -47- -48- -49- -50- cm -51- -52- -53- -54- -55- -56- -57- -58- -59- -60-
1. のれんを資産として認識し その後の期間にわたり償却するという要求事項を設けるべきであることに同意するか 同意する場合 次のどの理由で償却を支持するのか (a) 取得日時点で存在しているのれんは 時の経過に応じて消費され 自己創設のれんに置き換わる したがって のれんは 企業を取得するコストの一
ディスカッション ペーパー のれんはなお償却しなくてよいか のれんの会計処理及び開示 に対する意見 平成 26 年 9 月 30 日 日本公認会計士協会 日本公認会計士協会は 企業会計基準委員会 (ASBJ) 欧州財務報告諮問グループ (EFRAG) 及びイタリアの会計基準設定主体 (OIC) のリサーチ グループによるリサーチ活動に敬意を表すとともに ディスカッション ペーパー のれんはなお償却しなくてよいか
( 選定提案 ) は 利用者に貸与しようと福祉用具の種目の候補が決まった後で 具体的な提案品目 ( 商品名 ) を検討する際に用いる つまり ( 選定提案 ) に記載されるのは 候補となる福祉用具を利用者に対して提案 説明を行う内容である 平成 30 年度の制度改正では 提案する種目 ( 付属品含む
第 5 章 様式の確定とガイドラインの作成 1. ふくせん福祉用具サービス計画書( 選定提案 ) の様式の確定第 2 章 ふくせん福祉用具サービス計画書 ( 選定提案 ) の様式の検討 第 3 章 ふくせん福祉用具サービス計画書 ( 選定提案 ) の検証 第 4 章 ふくせん福祉用具サービス計画書 ( 選定提案 ) の普及啓発を踏まえて ( 選定提案 ) の様式を確定した ふくせん福祉用具サービス計画書(
その他資本剰余金の処分による配当を受けた株主の
企業会計基準適用指針第 3 号その他資本剰余金の処分による配当を受けた株主の会計処理 目次 平成 14 年 2 月 21 日改正平成 17 年 12 月 27 日企業会計基準委員会 目的 1 適用指針 2 範囲 2 会計処理 3 適用時期 7 議決 8 結論の背景 9 検討の経緯 9 会計処理 10 項 - 1 - 目的 1. 本適用指針は その他資本剰余金の処分による配当を受けた株主の会計処理を定めるものである
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第 6 章報告及びフォローアップ 6-1 この章では 最終会議の進め方と最終会議後の是正処置のフォローアップ及び監査の見直しについて説明します 1 最終会議 : 目的 被監査側の責任者が監査の経過を初めて聞く 監査チームは 被監査者に所見と結論を十分に開示する責任を負う データの確認 見直し 被監査側は即座のフィードバックと今後の方向性が与えられる 6-2 最終会議は サイトにおいて最後に行われる監査の正式な活動です
4.7.4 プロセスのインプットおよびアウトプット (1) プロセスへのインプット情報 インプット情報 作成者 承認者 備 考 1 開発に関するお客様から お客様 - の提示資料 2 開発に関する当社収集資 リーダ - 料 3 プロジェクト計画 完了報 リーダ マネージャ 告書 ( 暫定計画 ) 4
サンプル : プロジェクト管理規定 4.7 プロジェクト立ち上げ 4.7.1 目的 本プロセスはリーダ主導で プロジェクト体制の確立とプロジェクト内容 分担 業務指示 プロジェクト目標 担当者別プロジェクト目標を開発メンバに周知徹底することによって 組織としての意識統一を図るとともに開発プロセスをスムーズに立ち上げることを目的とする 4.7.2 このプロセスにかかわる人物の役割と責務 部門 略記 参加
Exploring the Art of Vocabulary Learning Strategies: A Closer Look at Japanese EFL University Students A Dissertation Submitted t
Exploring the Art of Vocabulary Learning Strategies: A Closer Look at Japanese EFL University Students MIZUMOTO, Atsushi Graduate School of Foreign Language Education and Research, Kansai University, Osaka,
「諸外国の大学教授職の資格制度に関する実態調査」1
はじめに諸外国の大学教授職の資格制度に関する実態調査について 羽田貴史 ( 東北大学 ) 1. 調査の趣旨拡大した大学教育において, 質の保証は喫緊の課題であり, 大学教員の資格が改めて問い直されている 従前より大学教授資格制度を持つドイツやフランスの他, 近年は英国や北欧諸国においても大学教員の教育能力の資格化が進められている 我が国においても, 平成 20 年 学生課程教育の構築に向けて 答申が,
2013 年度 統合実習 [ 表紙 2] 提出記録用紙 5 実習計画表 6 問題リスト 7 看護過程展開用紙 8 ( アセスメント用紙 1) 9 ( アセスメント用紙 2) 学生証番号 : KF 学生氏名 : 実習期間 : 月 日 ~ 月 日 実習施設名 : 担当教員名 : 指導者名 : 看護学科
2013 年度 統合実習 [ 表紙 1] 提出記録用紙 1 実習評価表 2 課題レポート 3 日々の体験記録 4 事前レポート 学生証番号 : KF 学生氏名 : 実習期間 : 月 日 ~ 月 日 実習施設名 : 担当教員名 : 指導者名 : 看護学科 3 年専門教育科目 2013 年度 統合実習 [ 表紙 2] 提出記録用紙 5 実習計画表 6 問題リスト 7 看護過程展開用紙 8 ( アセスメント用紙
SQiP シンポジウム 2016 アジャイルプロジェクトにおけるペアワーク適用の改善事例 日本電気株式会社小角能史 2016 年 9 月 16 日 アジェンダ 自己紹介ペアワークとはプロジェクトへのペアワークの適用方法 スクラム適用ルール作成 最適化の流れ KPTを用いたふりかえり 適用ルールの改善事例 適用プロジェクトの概要ペアワーク適用ルール ( 初期 ) 改善例 1 - ペアのローテーション改善例
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2 介護予防支援関係 1 委託について ( 問 1) 地域包括支援センターは 担当区域外 ( 例えば 別の市町村 ) の居宅介護支援事業所に 新予防給付のマネジメントを委託することができるのか 利用者が地域包括支援センターの担当区域外の居宅介護支援事業所を選択する場合もあることから 地域包括支援センターは 担当区域外の居宅介護支援事業所にもマネジメントを委託することができる ( 問 2) 新予防給付のマネジメントを委託する場合の委託費用は介護予防サービス計画費のどの程度の割合とするべきか
X 線天文衛星ひとみ (ASTRO-H) への FRAM 適用 有人宇宙システム株式会社 IV&V 研究センター道浦康貴 宇宙航空研究開発機構第 3 研究ユニット片平真史 石濱直樹有人宇宙システム株式会社 IV&V 研究センター野本秀樹 道浦康貴 JAXA All Rights
X 線天文衛星ひとみ (ASTRO-H) への FRAM 適用 2017.11.8 有人宇宙システム株式会社 IV&V 研究センター道浦康貴 宇宙航空研究開発機構第 3 研究ユニット片平真史 石濱直樹有人宇宙システム株式会社 IV&V 研究センター野本秀樹 道浦康貴 概要 X 線天文衛星 ASTRO-H ひとみ 異常事象調査報告書 を基に FRAM 分析を実施した結果を FRAM の分析手順に沿って紹介する
事業者名称 ( 事業者番号 ): 地域密着型特別養護老人ホームきいと ( ) 提供サービス名 : 地域密着型介護老人福祉施設 TEL 評価年月日 :H30 年 3 月 7 日 評価結果整理表 共通項目 Ⅰ 福祉サービスの基本方針と組織 1 理念 基本方針
事業者名称 ( 事業者番号 ): 地域密着型特別養護老人ホームきいと (59050075) 提供サービス名 : 地域密着型介護老人福祉施設 TEL.0748-48-750 評価年月日 :H0 年 月 7 日 評価結果整理表 共通項目 Ⅰ 福祉サービスの基本方針と組織 理念 基本方針 () 理念 基本方針が確立されている 法人の事業所の理念が明文化されている 法人や事業所の運営理念に基づく基本方針が明文化されている
HIGIS 3/プレゼンテーション資料/J_GrayA.ppt
品質保証部における W モデル適用の検討と実践 2013/09/13 株式会社日立製作所情報 通信システム社 IT プラットフォーム事業本部開発統括本部プラットフォーム QA 本部ソフト品質保証部 富田貴仁, 秦泉寺貴文, 高山啓 0 品質保証部における W モデル適用の検討と実践 Contents 1. 章はじめに 2. 章現状の品質保証工程の分析 3. 章 Wモデルの適用の検討 4. 章実施と評価
1) 3 層構造による進捗管理の仕組みを理解しているか 持続可能な開発に向けた意欲目標としての 17 のゴール より具体的な行動目標としての 169 のターゲット 達成度を計測する評価するインディケーターに基づく進捗管理 2) 目標の設定と管理 優先的に取り組む目標( マテリアリティ ) の設定のプ
資料 1 自治体による SDGs の取組の評価の視点 評価における基本的姿勢評価に際しては 実質的に効果の上がりそうな企画 取組を高く評価するという評価サイドの姿勢を明確にし これを自治体サイドにも認知してもらうことが重要である 主要な視点として 以下のような事例が指摘される SDGs の取組が地方創生や地域活性化に 実質的に貢献する企画となっているか 自身の過去 現在を踏まえて未来を見据えた 独自性の高い内容を提案しているか
各資産のリスク 相関の検証 分析に使用した期間 現行のポートフォリオ策定時 :1973 年 ~2003 年 (31 年間 ) 今回 :1973 年 ~2006 年 (34 年間 ) 使用データ 短期資産 : コールレート ( 有担保翌日 ) 年次リターン 国内債券 : NOMURA-BPI 総合指数
5 : 外国株式 外国債券と同様に円ベースの期待リターン = 円のインフレ率 + 円の実質短期金利 + 現地通貨ベースのリスクプレミアム リスクプレミアムは 過去実績で 7% 程度 但し 3% 程度は PER( 株価 1 株あたり利益 ) の上昇 すなわち株価が割高になったことによるもの 将来予想においては PER 上昇が起こらないものと想定し 7%-3%= 4% と設定 直近の外国株式の現地通貨建てのベンチマークリターンと
「標準的な研修プログラム《
初等中等教育向け GIS 研修プログラム (3) オリエンテーション ティーチングノート 初等中等教育における GIS 活用の意義と位置付けの紹介 (1) オリエンテーション ティーチングノート 1) 研修テーマ 初等中等教育における GIS 活用の意義と位置付けの紹介 2) 研修目標 GIS の特性と学習活動での活用の意義について理解する あわせて 社会変化を踏まえた学習指導要領上の GIS の位置付けの変化を学び
<4D F736F F F696E74202D A B837D836C CA48F435F >
コンセプチュアルマネジメント講座 株式会社プロジェクトマネジメントオフィス コンセプチュアルマネジメント講座コンセプト 背景 マネジメントがうまく行かない原因にマネジャーのコンセプチュアルスキルの低さがある 組織や人材の生産性 創造性 多様性を高めるためにはコンセプチュアルなアプローチが不可欠である ( 図 1) 目的 コンセプチュアルなアプローチによってマネジメントを革新する ターゲット 管理者層
Fujitsu Standard Tool
テクノロジセッション : IoT おもてなしクラウド IoT おもてなしクラウド 富士通の取り組みについて 2016 年 12 月 16 日富士通株式会社 0 Copyright 2016 FUJITSU LIMITED 目次 1. システム概要 2. インフラ基盤 3. ユーザ属性情報 1 Copyright 2016 FUJITSU LIMITED 1. システム概要 2 Copyright 2016
