Strategy& Foresight vol.10 2017 Winter 10

vol.10 2017 Winter Contents Strategy& Foresight PwC Strategy& 特集 巻頭言 3 4 10 16 23 25 30 Strategy& Foresight Vol.10 2017 Winter 1

yoshiyuki.kishimoto@ strategyand.jp.pwc.com Strategy& 20 What to do How to do 1980 Who we are 10 MIT 5 10 20 60 6 Strategy& Foresight Vol.10 2017 Winter 3

1 CEO CEO 1 Strategy&2,500 CEO CEO CEO 16 CEO CEO 2015 CEO 97% 77% CEO 3% 17% 2,3 CEO 18% 28% CEO MBA 3% 30% 4,5 CEO 18.4 10 7.7 2.4 6 2 3 4 Strategy& Foresight Vol.10 2017 Winter

akiko.karaki@ strategyand.jp.pwc.com Strategy& 1 : CEO 2015 2014 年の平均年齢は 52 歳 60 53 55 53 52 51 51 50 世界平均 日本 その他先進国 ブラジル ロシア インド 西欧 中国 米国 / カナダ その他新興国 Strategy& 2 : CEO 2004-2015 2004-2007 2008-2011 2012-2015 40% 30% 20% 24% 25% 21% 21% 38% 30% 23% 36% 32% 30% 27% 35% 30% 26% 21% 20% 18% 17% 14%14% 10% 9% 3% 2% 4% 0% 世界平均 ブラジル ロシア インド その他先進国 1) 西欧 その他先進国 2) 米国 / カナダ中国日本 1 2 * UNDP HDI: Human Development Index >0.80 1 2 ** CEO Strategy& Strategy& Foresight Vol.10 2017 Winter 5

3 : CEO 2015 本社所在地と同じ国本社所在地と異なる国本社所在地と異なる地域 299 12% 5% 39 3% 31 6% 21 10% 77 14% 1% 22 14% 5% 45 20% 2% 64 11% 19% 83% 97% 94% 90% 84% 82% 78% 70% 世界平均 日本 中国 ブラジル 米国 / カナダ その他 その他 西欧 ロシア インド 新興国 先進国 * CEO Strategy& 4 : CEO 2015 本社と異なる地域での職務経験あり 本社と異なる地域での職務経験なし 299 66 45 76 23 38 21 30 72% 59% 62% 70% 74% 82% 86% 97% 28% 41% 38% 30% 26% 18% 14% 3% 世界平均 西欧 その他先進国 米国 / カナダ その他新興国 日本 ブラジル ロシア インド 中国 * CEO Strategy& 5 : CEO MBA 2015 MBA を有する なし 285 76 43 21 22 65 28 30 70% 59% 65% 67% 68% 74% 75% 97% 30% 41% 35% 33% 32% 26% 25% 3% 世界平均 米国 / カナダ その他 ブラジル その他 西欧 中国 日本 先進国 ロシア インド 新興国 * CEO Strategy& 6 Strategy& Foresight Vol.10 2017 Winter

6 : CEO 2015 16.6% (416) 2.8% 3.0% 10.9% 23.6% (30) 3.1% 3.1% 17.3% 19.4% (40) 1.0% 18.4% 17.9% (90) 2.4% 5.2% 10.3% 通常交代解任合併 16.1% (42) 2.3% 3.1% 10.7% 14.3% (123) 4.4% 2.2% 7.7% 世界平均 ブラジル ロシア インド 日本 西欧 中国 米国 / カナダ * Strategy& 7 IoT Strategy& Foresight Vol.10 2017 Winter 7

7 : マーケティング カスタマー ストラテジー 基本的な考え 高度成長期の発想の延長で 顧客数を増やすことに意識が向かいがち 顧客は希少という問題認識を持つ 打ち手 新商品の多発 マス広告依存 低価格競争に陥りがちな傾向 顧客データを重視し ダイレクトチャネルの活用にも積極的 担い手 課長レベルであり 前例踏襲 実態的には広告代理店主導 経営トップ主導で 意識変革を伴う 外部人材も活用し 社内に能力を構築 Strategy& IT IT IoT 8 Strategy& Foresight Vol.10 2017 Winter

9 Strategy& Foresight Vol.10 2017 Winter IoT 3 OB OG 2 8 3 Strategy& 5 ( Strategy That Works) 2016 12 Strategy&

8 : 多様性 + 柔軟性 = 成長の準備ができている職場 多様性 + 女性 マイノリティー 男性 新卒 + 多様なキャリア設計 ( 中途採用 ) 柔軟性 + 多様性価値観 ( リスクテイク イノベーション 働き方 ) 単一文化 伝統的な職場 年功 + 成果主義 ( 昇進 報酬 ) 自社中心の視点 フルタイム + グローバルな視点 + 多様な働き方 ( 時間 場所 ) Strategy& 5 5 9 1 2 3 4 5 10 Strategy& Foresight Vol.10 2017 Winter

9 : 5 機敏さと対応力の強化を図るよりも 5 将来像を自ら作り出す リーン化を進めるよりも 4 成長力を捻出するためにコストを削減する 組織再編による変革の推進をするよりも 3 自社の組織文化を活用する 機能面のエクセレンスを追求するよりも 2 戦略を日常業務に落とし込む 成長へのフォーカスを重視するよりも 1 自社の独自性を貫く Strategy That Works の を を と 求め る を に めると り を め り と の を めるのに 変に すると さ る に を リー ー に を る に求め る にも る のリー ー を り さ る めに 5 のリー ーと の 重 と る を め に自社の の り る り 社 戦略の と の に する 組織 を の を す に と 力を する 自ら り を作る を め に自社の の り る の さ る ン 強 を に り を の に に る る の ン に する り組 も る と る 変革 に ン の重 さ に る リー ー の に に の ン に り の と重 る ン に と と と も り る と 変に の る も と る の と と に り る の と を のよ に すの 変革 のリー ーの る 組織 に ン を さ る めにも リー ー の ン を に 進する との重 を に を す と 重 る の めに にす の に対応 よ とするの の強 を Strategy& Foresight Vol.10 2017 Winter 11

12 Strategy& Foresight Vol.10 2017 Winter

13 Strategy& Foresight Vol.10 2017 Winter 4 Strategy& CEO CEO CEO

5 5 5 5 5 14 Strategy& Foresight Vol.10 2017 Winter

10 2015 PwC 6,000 8 10 7 45 2005 7% 10 Strategy& Foresight Vol.10 2017 Winter 15

jessica.leitch@ au.pwc.com david.lancefield@ strategyand.uk.pwc.com mark.j.dawson@ uk.pwc.com ryo.okazaki@ strategyand.jp.pwc.com PwC Strategy& PwC Strategy& PwC 1 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 strategy-business.com/10principlesstrategy Opto Design/Lars Leetaru 16 Strategy& Foresight Vol.10 2017 Winter

17 Strategy& Foresight Vol.10 2017 Winter 10 10 10 3 1 3 1 2

18 Strategy& Foresight Vol.10 2017 Winter 3 1 TGIF 4 4 850

Driving Honda: Inside the World s Most Innovative Car Company strategy+business 5 6 Strategy& Foresight Vol.10 2017 Winter 19

7 3 8 9 20 Strategy& Foresight Vol.10 2017 Winter

10 10 Principles of Strategic Leadership by Jessica Leitch, David Lancefield and Mark Dawson, strategy+business, Issue 84 Autumn 2016 10 Strategy& Foresight Vol.10 2017 Winter 21

EU 2016 5 2016 p25 22 Strategy& Foresight Vol.10 2017 Winter

kleiner_art@ strategy-business.com strategy+business 2008 paul.leinwand@ strategyand.us.pwc.com Strategy& CDS 5 2016 takayuki.inoue@ strategyand.jp.pwc.com Strategy& IT PMI Fit for Growth 2016 Strategy That Works 3 2016 Strategy& Foresight Vol.10 2017 Winter 23

Inclusion Is More Strategic Than Ever by Art Kleiner and Paul Leinwand, strategy+business, November 30, 2016 24 Strategy& Foresight Vol.10 2017 Winter

MIT strategy+business strategy+business MIT MIT MIT Center for Collective Intelligence The Future of Work: How the New Order of Business Will Shape Your Organization, Your Management Style and Your Life Strategy& Foresight Vol.10 2017 Winter 25

MIT Center for Collective Intelligence michelman_paul@ strategy-business.com Safari Books Online strategy+business go.tamakoshi@ strategyand.jp.pwc.com Strategy& M&A PMI R&D IT 2 3 1 26 Strategy& Foresight Vol.10 2017 Winter

30 30 1896 90 1 2 3 Strategy& Foresight Vol.10 2017 Winter 27

e 28 Strategy& Foresight Vol.10 2017 Winter

10 2004 10 MIT 5 10 15 Climate CoLab NGO 1 In conversation with Thomas Malone by Thomas Malone and Paul Michelman, strategy+business, May 14, 2014 Strategy& Foresight Vol.10 2017 Winter 29

40 CEO 30 70 30 Strategy& Foresight Vol.10 2017 Winter

jmschwar@ ucla.edu josie@ josiethomson.com kleiner_art@ strategy-business.com yasuhiro.yoshida@ strategyand.jp.pwc.com strategy+business 2008 Strategy& Brain Lock 1996 The Mind and the Brain 2002 You Are Not Your Brain 2011 2 IT IT Strategy& IT 30 (Wise Advocate) 2013 70 4 Strategy& Foresight Vol.10 2017 Winter 31

1 警告センター扁桃体 島皮質 眼窩前頭皮質哺乳類において進化した脳機能で 強い感情と結びついている 何かが間違っている 執行センター外側前頭前皮質人類において進化した脳機能で 目標指向の反応や計画と結びついている 最も必要なことをせよ 習慣センター大脳基底核 熟考的自己参照センター前頭前皮質背外側部メンタライジング 他者は何を考えているのだろうか これから何をするのだろうか 反応的自己参照センター前頭前皮質腹内側部主観的評価 自分は誰か 自分は何が欲しいのか 他者は何が欲しいのか 高位経路 ( ハイ ロード ) メンタライジングとマインドフルネスによって起動する 戦略的リーダーシップの能力を高める 幅広い視点と長期的な価値に注意を集中するようなメッセージは この回路を素早く伝わり 回路を強化する } 自己参照センター内側前頭前皮質自己や他者に関する情報を処理する 低位経路 ( ロー ロード ) 爬虫類において進化した脳機能で 反射的な反応と結びついている 正しいと感じることをせよ 問題の解決や便宜的な対応に重点を置くが 戦略的リーダーシップの能力に対しては何の働きもない 虚偽のメッセージも容易にこの回路を伝わり 回路を強化する 1 fmri 32 Strategy& Foresight Vol.10 2017 Winter

33 Strategy& Foresight Vol.10 2017 Winter 1950 18 20

100 34 Strategy& Foresight Vol.10 2017 Winter

EQ The Neuroscience of Strategic Leadership by Jeffrey Schwartz, Josie Thomson, and Art Kleiner, strategy+business, December 5, 2016 Strategy& Foresight Vol.10 2017 Winter 35

Media highlights 2016 12 9 2016 12 9 http://www.dhbr.net/articles/-/4606 http://www.dhbr.net/articles/-/4607 2017 Industry Perspective Strategy& 2017 Strategy& http://www.strategyand.pwc.com/industry-perspectives 2017 Aerospace and Defense Trends 2017 Chemicals Industry Trends 2017 Industrial Manufacturing Trends 経営課題に関するご相談はこちらまで info.japan@strategyand.jp.pwc.com PwC Strategy& 100-6921 2-6-1 21 03-6250-1209 Fax 03-6250-1201 http://www.strategyand.pwc.com/jp 36 Strategy& Foresight Vol.10 2017 Winter

Strategy& 100 PwC 157 223,000 PwC www.strategyand.pwc.com www.strategyand.pwc.com/jp/ 2017 PwC Consulting LLC. All rights reserved. PwC refers to the PwC network member firms and/or their specified subsidiaries in Japan, and may sometimes refer to the PwC network. Each of such firms and subsidiaries is a separate legal entity. Please see www.pwc.com/structure for further details.