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輝かしき創立90周年 100周年へ 滋賀銀行の成長イメージ ビジネスモデル 共有価値の創造 筋肉質な銀行とし 当行を 取り巻く環境 て主体的に生き残 未来創造 り地域の未来を創 造する 人口減少 高齢化社会 3 つのチェンジ ５つの挑戦 1. 地方創生へ の挑戦 お客さま対応 スピードの チェンジ 組織運営 スピードの チェンジ 地方創生 行員一人ひとりが個性と能力 2. トップライン 増強へ の挑戦 5. 戦略的CSR への挑戦 コスト構造の チェンジ 4. 強靭な 経営基盤構築 への挑戦 3. 生産性 向上への 挑戦 詳しくは P 12 13 へ 夢 が可能となる組織へ 従来から継承してきた 共存 共栄の精神に基づく地域密着 型金融 を一段と深化させ 顔 6次中計期間中挑戦指標 2019年3月期 中計最終年度末 計画 が見え 心が通う地銀のなか 総預り資産 末残 5.0兆円 の地銀を目指す 総貸出金 末残 3.5兆円 総預金 投資信託 公共債 金融商品仲介 滋賀県内貸出金シェア 50 商工中金他一部の金融機関を除く 温室効果ガス排出量削減 FinTech ネット社会 30 削減 長期的挑戦指標 中計期間に関わらず 実現 に向けて長期的に挑戦す る指標 株主資本ROE OHR 2016年度 挑戦指標 する 長期的挑戦指標 を設定しました 08 2017年度 第7次中期経営計画 2018年度 2019年度 2020年度 一方 長期的挑戦指標 には 株主資本ROE5 以上 また The ちぎん として 地元重視 を貫くなか 滋 賀県内貸出金シェア50 を掲げました 加えて 当行がこれまで注力してきた 環境金融 にさら 6次中計期間中挑戦指標 には 総預り資産 末残 5.0兆 に磨きをかけ 温室効果ガス排出量30 削減 に挑戦いた 円 総貸出金 末残 3.5兆円 を掲げました 低金利環境 します が続くことが想定されるなかで 預貸金 預り資産のボ 65 未満 第8次中期経営計画 2021年度 2022年度 85周年 金融機関 異業種との 競合激化 戦指標 と中計期間に関わらず実現に向けて長期的に挑戦 5 以上 経営計画 第6次中期経営計画 第6次中期経営計画の策定にあたり 6次中計期間中挑 The ちぎん 活き活きとした 人間集団 を 存 分 に 発 揮 し 自 己 実 現 2016年度から2018年度の3年間平均で 2006年度比較30 削減 低金利 未来創造銀行 The ちぎん 目指すべき姿 なお 利益目標については マイナス金利の影響により OHR65 未満 を掲げました 株主資本ROEは 地域社 会のリスクを取る という地方銀行の役割から自己資本の 2023年度 2024年度 100周年 90周年 充実に努めているため 相対的に低位にありますが 重要な 経営指標の一つと認識して 収益性 効率性の向上を常に 意識した経営を実践してまいります 第6次中計の基本戦略 第6次中期経営計画では 3つのチェンジと5つの挑戦を で 地元 お客さまの成長を牽引し 地域の未来を創造する リュームを指標とし 質を伴った量の拡大を目指していき 今後の見通しが不透明であることから 単年度の目標とし 基本戦略としました チェンジ チャレンジ を通じて 自 銀行 すなわち 未来創造銀行 The ちぎん となること ます ています らが筋肉質な銀行に生まれ変わり 主体的に生き残ること を目指します SHIGA BANK REPORT 2016 SHIGA BANK REPORT 2016 09
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265,450 12,022 13,154 4.95 63 90,995 3,177 60,774 44,969 65,469 9,523 9,518 8,054 7,999 6,692 5,807 5,600 5,020 4,368 75,737 3.58 3.58 3.03 3.01 2.52 2.18 2.10 1.89 1.64 28.53 19,851 7.48 5,600 1.87 20,234 6.76 3,458 1.15 0 0.00 29,292 9.78 0.0 34.2 1.2 22.8 16.9 24.6 SHIGA BANK REPORT 2016 65
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