第 7 章 運 営 及 び 維 持 管 理 7.1 実 施 計 画 7.1.1 事 業 手 法 (1) サンパウロ 市 における 現 状 1) 地 下 鉄 サンパウロ 市 の 地 下 鉄 は 現 在 運 行 中 の 1,2,3,5 号 線 はメトロ による 直 営 であり 建 設 中 の 4 号 線 は PPP (Public-private partnership) 方 式 となっている 項 目 路 線 実 施 計 画 表 7-1 メトロ 4 号 線 運 営 計 画 の 概 要 内 容 Luz-Vila Sonia 間 12.8km, 11 駅 第 1 期 : 延 長 12.8km 6 駅 及 び 中 間 3 駅 の 構 造 体 の 建 設 システム 一 式 及 び 車 両 基 地 第 2 期 : 中 間 3 駅 の 完 成 及 び 新 駅 2 駅 建 設 システム 補 完 将 来 :Vila Sonia から Taboao da Serra への 接 続 コンセッションによる PPP 方 式 民 間 側 に 対 する 1. 車 両 信 号 列 車 との 音 声 及 びデータ 通 信 車 両 基 地 制 仕 様 御 運 行 制 御 及 び 監 視 2. 30 年 間 の 運 営 3. Vila Sonia から Taboao da Serra への 接 続 ( 追 加 運 賃 なし のバスによる) 民 間 側 の 収 入 4 号 線 単 独 利 用 者 は 100% METRO/CPTM との 乗 り 継 ぎ 利 用 者 は 50%(コンセッション 料 金 として) 出 典 : METRO (ホームページ) 2) バス バスは サンパウロ 市 域 を8つに 区 分 し 地 域 ごとのコンセッション(ただし 幹 線 は パミッション)により 各 バス 会 社 が SPTrans の 管 理 の 下 に 運 営 している なお 都 心 部 は 各 地 域 からの 乗 り 入 れにな るため 8つの 区 分 からは 除 外 されている 出 典 :SPTrans 図 7-1 コンセッション 地 域 区 分 7-1
表 7-2 バス 運 営 の 概 要 路 線 使 用 道 路 延 長 バス 停 留 所 数 路 線 数 車 両 数 幹 線 880 8,860 その 他 450 5,890 合 計 1,330 14,750 4,415km (サンパウロ 市 内 の 25%) 18,375 箇 所 バス 走 行 キロ 3,015,261 km *1 バス 旅 客 数 9,766,473 人 *1 出 典 :SPTrans *1: 2009 年 9 月 における 平 日 一 日 平 均 (2) モノレール 事 業 における 事 業 手 法 の 考 え 方 モノレール 事 業 における 事 業 手 法 には 以 下 の2つの 代 替 案 が 考 えられる 1) SPTrans による 直 営 方 式 現 行 のメトロと 同 様 の 方 式 で SPTrans 内 に 独 立 したモノレール 事 業 組 織 を 立 ち 上 げ これにより 資 金 調 達 建 設 運 営 を 一 貫 して 実 施 する 現 行 のバス 事 業 は コンセッションを 得 てのバス 会 社 による 運 営 であるが モノレール 事 業 の 運 営 に は 高 度 な 専 門 技 術 が 必 要 であり ブラジル 国 内 においてモノレール 事 業 運 営 を 経 験 した 事 業 者 もないことから 実 績 安 全 安 定 な 事 業 運 営 のためには SPTrans による 直 営 方 式 が 有 力 な 手 段 と 考 えられる なお SPTrans による 直 営 方 式 の 場 合 は 建 設 資 金 の 全 てを 市 政 府 が 調 達 する 必 要 があり 市 財 政 の 制 約 を 受 けることとなる 2) PPP (Public-private partnership) 方 式 SPTrans と 民 間 が 協 力 し 責 任 とリスクを 分 担 し 合 ってモノレール 事 業 を 行 う 公 共 の 責 任 能 力 と 民 間 の 技 術 力 資 金 調 達 能 力 の 利 点 を 併 せ 持 つことも 可 能 であ るが リスク 分 担 等 の 課 題 がある 前 に 述 べたメトロ 4 号 線 も PPP 方 式 であり 民 間 は 車 両 やシステム 一 式 を 調 達 し 列 車 の 運 行 と 管 理 を 行 うこととされている 公 共 (メトロ)はそれ 以 外 の 線 路 電 路 設 備 車 両 基 地 等 のインフラ 施 設 を 建 設 する なお 日 本 の 都 市 モノレール 事 業 も 一 種 の PPP 方 式 であり インフラ 補 助 方 式 と 呼 ばれている これは モノレールが 道 路 交 通 の 一 部 を 分 担 していることなど から 支 柱 桁 等 のインフラ 部 ( 約 60%)を 公 共 が 街 路 事 業 等 により 整 備 する ものである 民 間 ( 日 本 の 場 合 は 公 共 と 民 間 の 共 同 参 加 による 第 三 セクター)は 車 両 車 両 基 地 駅 の 営 業 機 器 等 を 整 備 し 列 車 の 運 行 と 管 理 を 行 っている 7-2
7.2 運 営 及 び 維 持 管 理 計 画 7.2.1 運 営 計 画 (1) 段 階 整 備 計 画 運 営 計 画 を 検 討 するに 当 たり 路 線 と 期 間 の 関 係 を 下 表 のとおり 整 理 する 表 7-3 段 階 整 備 計 画 第 一 期 第 二 期 第 三 期 期 間 開 業 目 標 年 次 2014 2016 2018 営 業 キロ (km) *1 路 線 別 営 業 キロ (km) 備 考 路 線 15.6 38.3 45.5 *1 14.3 37.0 44.2 1 4.2 2A 11.4 10.1 車 両 基 地 整 備 2B - 11.3 2C - - 7.2 2D - 11.4 出 典 : JICA 調 査 団 ( 注 ) : 当 期 に 開 業 : 前 期 より 継 続 -: 開 業 前 *1: Line-2A, 上 段 = 地 域 開 発 ルート, 下 段 =オリジナルルート (2) 運 転 方 法 の 概 要 モノレールの 運 行 : ATO 方 式 による 自 動 運 転 ( 運 転 士 は 乗 車 ) 運 転 士 は 手 動 運 転 も 可 能 な 資 格 と 技 術 を 保 有 させる 運 行 管 理 : 車 両 基 地 内 の 運 行 管 理 センター で 集 中 管 理 信 号 保 安 方 式 :CBTC 出 典 : JICA 調 査 団 図 7-2 運 行 管 理 センター( 重 慶 モノレール) 7-3
(3) 運 賃 の 考 え 方 1) 運 賃 制 度 の 代 替 案 運 賃 制 度 の 代 替 案 は 以 下 の 3 通 りが 考 えられ 需 要 予 測 も 3 通 りのパターンで 検 討 している a) モノレールはバスと 同 じとみなす (モノレールとバスとの 乗 り 継 ぎは 無 料 モノレールと METRO/CPTM との 乗 り 継 ぎは 割 引 運 賃 適 用 ) b) モノレールは METRO/CPTM と 同 じとみなす (モノレールと METRO/CPTM との 乗 り 継 ぎは 無 料 モノレールとバスとの 乗 り 継 ぎは 割 引 運 賃 適 用 ) c) モノレールは 独 立 した 手 段 とみなす (モノレールとバスまたは METRO/CPTM との 乗 り 継 ぎは 割 引 運 賃 適 用 ) 運 賃 制 度 の 代 替 案 は 以 下 の 3 通 りが 考 えられ 需 要 予 測 も 3 通 りのパターンで 検 討 している 運 賃 制 度 は 運 賃 水 準 を 決 定 する 際 のポイントとなる 運 賃 制 度 については バス や METRO/CPTM で 実 施 している 均 一 制 と 日 本 の 多 くの 鉄 道 会 社 で 実 施 してい る 対 キロ 制 ( 対 キロ 区 間 制 )の 2 通 りの 方 法 が 考 えられる 上 述 した 代 替 案 a) 及 び b)とした 場 合 は バスか METRO/CPTM のいずれかと 共 通 となるため 自 動 的 に 均 一 制 となる 代 替 案 c)の 場 合 はモノレール 独 自 で 設 定 でき るため いずれも 選 択 可 能 である 代 替 案 c)を 選 択 しかつ 対 キロ 制 ( 対 キロ 区 間 制 )とした 場 合 は モノレールの 収 入 は 他 の 代 替 案 の 場 合 よりも 多 くなり 収 支 採 算 性 上 は 有 利 となる 可 能 性 が 高 い しかし 独 自 の 制 度 を 導 入 すると 需 要 減 が 懸 念 されること また 乗 車 距 離 によ り 運 賃 が 変 わると 現 在 の 出 改 札 システムを 大 幅 に 改 変 する 必 要 があり 利 用 者 へ の 影 響 が 大 きいばかりでなく 初 期 投 資 や 運 営 コストの 増 加 につながる 2) 運 賃 制 度 の 選 定 上 記 の 観 点 から 現 時 点 で 考 えられる 運 賃 制 度 は 以 下 のとおりとなる 代 替 案 a)~c)については いずれも 選 択 可 能 である 決 定 は ⅰ)モノレール 収 入 と 需 要 の 関 係 利 用 者 負 担 事 業 主 体 (SPTrans を 想 定 ) またⅱ)モノレールと METRO/CPTM との 収 入 配 分 方 法 等 を 勘 案 する 必 要 がある なお 対 キロ 制 ( 対 キロ 区 間 制 )の 選 択 については 以 下 の 2 つの 理 由 から 考 え ないこととする a) サンパウロ 市 民 の 間 では 均 一 制 が 定 着 しており 対 キロ 制 ( 対 キロ 区 間 制 )を 導 入 した 場 合 大 きな 混 乱 が 予 想 される b) 運 賃 が 非 常 に 複 雑 となるため 現 行 の 出 改 札 システムや 機 械 設 備 を 大 幅 に 改 変 する 必 要 があり コストが 増 加 する 逆 に 均 一 制 であれば 現 行 の 設 備 が 活 用 でき コスト 低 減 が 可 能 となる そして バス 及 び METRO/CPTM で 実 施 されている 共 通 カードシステム Bilhete 7-4
Unico には 加 入 する 同 様 に 各 種 割 引 制 度 ( 回 数 券 学 割 シルバー 割 引 身 体 障 害 者 割 引 )も 実 施 する 3) 自 動 券 売 機 の 導 入 について 現 行 では サンパウロの 公 共 交 通 システムにおいては 出 札 時 の 自 動 券 売 機 は 導 入 されておらず バス METRO/CPTM のいずれも 係 員 による 手 販 売 である 理 由 についてはいくつかの 問 題 が 考 えられるが 販 売 窓 口 数 は 必 ずしも 十 分 とは 言 え ず 特 に 夕 方 ラッシュ 時 等 において 販 売 窓 口 に 長 蛇 の 列 ができることが 日 常 と なっている 図 7-3 販 売 窓 口 にお ける 乗 車 券 購 入 者 の 待 ち 行 列 ( 土 曜 日 午 後 )(メトロ Tiete 駅 ) 出 典 : JICA 調 査 団 これを 解 消 するためには 自 動 券 売 機 の 導 入 が 有 効 と 考 えられ 出 札 時 間 の 短 縮 人 件 費 の 抑 制 に 効 果 があるだけでなく モノレールが 新 しい 先 進 的 な 交 通 手 段 で あることのアピール 効 果 も 想 定 される 自 動 券 売 機 の 導 入 のためには 以 下 の 問 題 を 解 決 する 必 要 がある 紙 幣 の 認 識 精 度 の 改 善 不 正 手 段 の 防 止 サンパウロ 都 市 圏 では Bilhete Unico ( 共 通 カード)のデポジットは 販 売 窓 口 に て 個 人 で 行 うが 通 勤 客 にこのカードが 広 く 普 及 している このカードは 旅 客 に 利 便 性 を 提 供 するだけでなく 割 引 運 賃 をも 提 供 している もし 自 動 券 売 機 にてこのカードへの 入 金 が 可 能 であれば 旅 客 による 利 用 率 は 増 加 すると 考 えら れる 7-5
7.2.2 組 織 及 び 要 員 計 画 (1) サンパウロ 市 の 公 共 交 通 における 組 織 の 現 状 現 在 サンパウロの 公 共 輸 送 は 4つの 組 織 (メトロ, CPTM, EMTU and SPTrans)が 担 っており 前 者 2 つは 鉄 道 輸 送 後 者 2 つはバス 輸 送 に 従 事 している 更 に 市 の 組 織 である SPTrans を 除 き 他 の 機 関 は 州 政 府 の 組 織 である 本 調 査 のモノレールは SPTrans により 管 理 されるものと 計 画 する メトロの 組 織 の 概 要 は 図 7-4 のとおりである メトロにおいては 運 行 部 門 で 約 3,700 人 維 持 管 理 部 門 で 約 2,200 人 システム 部 門 で 約 70 人 の 要 員 がおり 運 行 部 門 全 体 では 約 6,000 人 となっている このほか 管 理 部 門 約 1,000 人 経 理 部 門 約 200 人 4 号 線 等 の 新 線 建 設 に 携 わる 路 線 延 伸 部 門 約 400 人 を 併 せ 全 体 では 約 7,400-7,600 人 を 擁 している( 合 計 に 幅 があるのはデータにより 若 干 の 変 動 があるため) SPTrans の 組 織 の 概 要 は 図 7-5 のとおりである 実 際 のバス 運 営 はコンセッショナー ( 民 間 バス 運 営 会 社 )により 実 施 されるため SPTrans は 運 営 組 織 を 保 有 していない なお SPTrans の 要 員 数 は 合 計 で 約 1,900 人 となっている(これには 運 転 士 をはじめ 実 際 にバスの 運 行 を 行 っている 会 社 の 要 員 は 含 まれていない) 上 述 の 組 織 は 大 変 多 くの 駅 やバスターミナルの 保 安 要 員 を 雇 用 している 総 裁 運 輸 部 運 行 管 理 課 中 央 運 行 輸 送 管 理 区 ( 約 6,000 人 ) ( 約 3,700 人 ) 駅 運 用 管 理 区 総 務 部 ( 約 1,000 人 ) お 客 様 相 談 窓 口 財 務 部 運 行 安 全 管 理 区 ( 約 200 人 ) 運 行 技 術 管 理 区 技 術 部 保 守 課 維 持 修 繕 管 理 区 ( 約 2,200 人 ) 車 両 保 守 試 運 転 管 理 区 延 伸 計 画 部 システム 維 持 管 理 区 ( 約 400 人 ) * 技 術 部 を 含 む 保 守 情 報 技 術 管 理 区 合 計 約 7,600 人 線 路 保 守 維 持 管 理 区 システム 運 用 開 発 管 理 課 ( 約 100 人 ) 電 気 機 械 設 備 管 理 区 制 御 通 信 設 備 管 理 区 図 7-4 メトロにおける 組 織 図 ( 概 要 ) 出 典 : Operation Report São Paulo METRO 2007 METRO Administration Report 2007 7-6
総 裁 輸 送 サービス 部 契 約 認 可 管 理 課 ( 約 1,200 人 ) 総 裁 事 務 室 技 術 顧 問 特 別 許 可 管 理 課 技 術 顧 問 室 運 用 支 援 顧 問 輸 送 サービス 管 理 課 広 報 渉 外 顧 問 室 顧 客 相 談 顧 問 統 括 管 理 センター 市 場 アドバイザー 室 人 材 組 織 監 督 室 インフラ 管 理 部 プロジェクト 管 理 課 法 律 顧 問 室 ( 約 100 人 ) 技 術 顧 問 整 備 管 理 課 ( 小 計 約 200 人 ) 運 用 支 援 顧 問 保 守 管 理 課 合 計 約 1,900 人 輸 送 企 画 総 務 部 顧 客 サービス 管 理 課 ( 約 200 人 ) 技 術 顧 問 輸 送 企 画 管 理 課 事 務 管 理 課 企 業 広 報 管 理 課 財 務 管 理 課 入 札 契 約 管 理 課 情 報 収 入 システム 管 理 部 顧 客 サービス 管 理 課 ( 約 100 人 ) 技 術 顧 問 収 入 報 酬 管 理 課 情 報 技 術 管 理 課 収 益 管 理 システム 管 理 課 契 約 システム 管 理 部 コンセッション 認 可 管 理 課 ( 約 100 人 ) 技 術 顧 問 地 域 協 議 顧 問 経 済 調 査 顧 問 内 部 監 査 部 ( 少 数 ) 出 典 : SPTrans 図 7-5 SPTrans における 組 織 図 7-7
(2) 組 織 体 制 及 び 要 員 計 画 の 考 え 方 サンパウロメトロと 日 本 のモノレール 事 業 者 等 の 要 員 数 を 比 較 し 図 7-6 のグラフに 示 す サンパウロメトロの 営 業 キロ 当 たり 要 員 数 は 121 人 で 日 本 で 最 も 多 い 東 京 メ トロは 47 人 でサンパウロメトロのわずか 39%である 日 本 のモノレールとしては 東 京 モノレールの 19 人 が 実 質 的 な 最 大 ( 数 字 上 は 舞 浜 が 最 大 であるが 同 社 は 東 京 ディズニーリゾートを 対 象 とした 観 光 施 設 的 側 面 があり 特 殊 な 例 )であるが サン パウロメトロのわずか 16%に 過 ぎない 重 慶 モノレール( 計 画 段 階 )は 64 人 で 日 本 の 例 よりは 多 いがサンパウロメトロと 比 べると 約 半 分 である サンパウロメトロの 営 業 キロ 当 たり 要 員 数 が 多 い 理 由 は 以 下 が 考 えられる 駅 の 警 備 部 門 の 要 員 が 多 い( 日 本 はほとんどいない) 駅 の 出 札 担 当 要 員 の 要 員 が 多 い( 日 本 は 自 動 券 売 機 が 普 及 ) 維 持 管 理 部 門 の 要 員 が 多 い( 日 本 では 外 部 委 託 が 進 んでいる) ( 人 / 営 業 キロ) 140 120 100 80 60 40 20 0 SP METRô サンハ ウロ-METRô 東 京 メトロ 都 営 地 下 鉄 東 京 メトロ 横 浜 市 名 古 屋 市 大 阪 市 東 武 西 武 京 成 京 急 京 王 小 田 急 東 急 相 鉄 名 鉄 近 鉄 京 阪 東 京 モノレール 阪 急 阪 神 南 海 西 鉄 東 京 モノ 重 慶 モノレール ( 計 画 時 ) 地 下 鉄 大 手 私 鉄 モノレール 多 摩 モノ 千 葉 モノ 舞 浜 モノ 湘 南 モノ 大 阪 モノ 北 九 州 モノ 沖 縄 モノ 重 慶 モノ 要 員 数 営 業 キロ 人 /km 出 典 : サンハ ウロ-METRô 7,417 61.3 121.0 Administration Report 2007 ( METRO ) 東 京 メトロ 8,512 183.2 46.5 鉄 道 統 計 年 報 2007 年 版 東 京 モノレール 336 17.8 18.9 東 京 モノレール 重 慶 モノレール 870 13.5 64.4 図 7-6 営 業 キロ 当 たり 要 員 数 の 比 較 SP-METRO に 着 目 すると 保 安 要 員 を 除 く 営 業 キロあたりの 要 員 数 は 東 京 メトロや 東 京 のその 他 の 民 営 鉄 道 の 値 と 近 似 している このため サンパウロモノレールの 組 織 は 日 本 のモノレールの 組 織 と 同 等 とすることができ これに メトロに 見 られる 警 備 要 員 と 券 売 窓 口 要 員 を 加 えることとする 7-8
モノレール 運 行 本 部 管 理 部 総 務 課 経 理 課 人 事 課 トレーニンク センター 営 業 企 画 課 運 輸 部 管 理 課 総 合 指 令 所 運 転 課 運 輸 課 運 転 区 駅 ク ルーフ -1 (Line-1) 駅 ク ルーフ -2 (Line-2A) 駅 ク ルーフ -3 (Line-2B) 駅 ク ルーフ -4 (Line-2C) 駅 ク ルーフ -5 (Line-2D) 車 両 課 車 両 基 地 工 務 部 電 気 課 電 気 区 施 設 課 施 設 区 出 典 : JICA 調 査 団 図 7-7 提 案 するモノレール 運 営 組 織 図 7-9
(3) 要 員 数 の 算 出 1) 算 出 方 法 サンパウロの 都 市 交 通 においては 軌 道 系 交 通 システムとして METRO/CPTM が 運 行 されているが モノレールの 実 績 はない そこで 要 員 は 日 本 のモノレール における 実 績 を 基 本 に 職 種 ごとに 原 単 位 を 設 定 し 当 該 計 画 路 線 の 数 量 を 乗 じて 算 出 することとする ただし サンパウロメトロの 実 績 に 見 るように サンパウロでは 駅 の 警 備 要 員 及 び 乗 車 券 発 売 のための 営 業 要 員 の 人 数 が 非 常 に 多 く これは 日 本 のモノレールに は 全 く 見 られない 特 徴 である したがって この 2 職 種 については メトロの 実 績 等 より 別 途 算 出 する また 当 該 路 線 は 最 終 的 に 40km 以 上 の 営 業 キロとなり 全 体 の 要 員 数 も 大 規 模 となる ブラジルで 実 績 のないモノレールの 運 営 を 行 うた めには 要 員 の 教 育 訓 練 が 重 要 であり そのためにトレーニングセンターを 設 置 する 日 本 のモノレールの 規 模 ではトレーニングセンターは 不 要 のため 実 績 は なく 別 途 積 算 する 以 下 に 考 慮 する 職 種 とそれぞれの 原 単 位 の 考 え 方 を 示 す 表 7-4 要 員 数 算 出 における 職 種 と 原 単 位 区 分 職 種 原 単 位 日 本 実 績 より 線 路 保 守 要 員 営 業 キロ 当 たり 電 路 保 守 要 員 営 業 キロ 当 たり 車 両 保 守 要 員 車 両 数 当 たり 乗 務 員 一 日 平 均 乗 務 キロ 駅 務 員 駅 数 当 たり その 他 運 輸 要 員 平 均 列 車 本 数 当 たり 本 社 要 員 現 業 要 員 ( 線 路 保 守 ~その 他 運 輸 ) に 対 する 割 合 メトロ 実 績 より 警 備 要 員 駅 数 当 たり 駅 営 業 員 ( 出 札 対 応 ) ( 別 途 積 算 ) トレーニンク センター 要 員 ( 別 途 積 算 ) 出 典 : JICA 調 査 団 2) 原 単 位 及 び 当 該 路 線 における 数 量 日 本 のモノレールのうち 跨 座 形 で 都 市 交 通 用 に 供 されている 5 路 線 について 2007 年 度 の 実 績 を 整 理 した( 表 7-5) サンパウロ 計 画 路 線 においては 原 則 と して 輸 送 量 と 輸 送 力 が 最 も 近 い 東 京 モノレールの 原 単 位 を 採 用 するものとする ただし 東 京 モノレールは 快 速 運 転 を 行 っており 計 画 路 線 とは 運 行 パターンが 大 幅 に 異 なるため 乗 務 員 については 表 定 速 度 が 類 似 している 大 阪 モノレールの 原 単 位 を 採 用 した また 線 路 保 守 要 員 についても 東 京 モノレールは 開 業 後 の 経 年 が 大 きいことを 考 慮 し 同 じく 大 阪 モノレールの 原 単 位 を 採 用 した また サンパウロ 計 画 路 線 における 営 業 キロ 走 行 キロ 等 の 主 要 数 量 を 表 7-6 に まとめて 示 す 7-10
表 7-5 日 本 のモノレールにおける 要 員 数 原 単 位 実 績 項 目 単 位 説 明 式 東 京 多 摩 大 阪 北 九 州 沖 縄 備 考 要 員 数 乗 務 員 運 転 手 + 車 掌 A 92 59 59 22 35 ( 人 ) 駅 務 員 B 106 30 69 69 68 その 他 運 輸 要 員 C 13 16 17 0 16 線 路 保 守 要 員 D 8 5 19 5 0 電 路 保 守 要 員 E 24 15 14 12 8 車 両 保 守 要 員 F 32 8 15 8 8 現 業 小 計 G=A~F 276 133 193 116 135 除 く 建 設 ( 沖 縄 ) 本 社 要 員 各 職 種 合 計 H 60 30 28 25 22 除 く 役 員 ( 全 社 ) 合 計 I=G+H 336 163 221 141 157 数 量 営 業 キロ km J 17.8 16.0 28.0 8.8 12.9 列 車 キロ 日 当 たり km K 8,686 3,724 6,175 1,825 2,839 車 両 キロ 年 当 たり 千 km M 19,076 5,453 9,040 2,673 2,077 平 均 列 車 本 数 列 車 キロ/ 営 業 キロ N=K/J 488.0 232.8 220.5 207.4 220.1 車 両 数 両 P 120 64 80 40 24 駅 数 駅 Q 10 19 18 13 15 原 単 位 乗 務 員 日 当 たり 平 均 乗 務 キロ R=K/A 94.4 63.1 104.7 83.0 81.1 大 阪 を 採 用 ( 東 京 は 快 速 あり) 駅 務 員 駅 数 当 たり 駅 務 員 数 S=B/Q 10.600 1.579 3.833 5.308 4.533 東 京 を 採 用 その 他 運 輸 要 員 列 車 本 数 当 たり 要 員 数 T=C/N 0.0266 0.0687 0.0771 0.0000 0.0727 東 京 を 採 用 線 路 保 守 要 員 営 業 キロ 当 たり 要 員 数 U=D/J 0.393 0.313 0.679 0.568 0.000 大 阪 を 採 用 ( 東 京 は 経 年 大 ) 電 路 保 守 要 員 営 業 キロ 当 たり 要 員 数 V=E/J 1.348 0.938 0.500 1.364 0.620 東 京 を 採 用 車 両 保 守 要 員 車 両 数 当 たり 要 員 数 W=F/P 0.267 0.125 0.188 0.200 0.333 東 京 を 採 用 本 社 要 員 対 現 業 小 計 比 率 Y=H/G 22.2% 22.6% 14.5% 21.6% 16.3% 東 京 を 採 用 合 計 営 業 キロ 当 たり 要 員 数 Z=I/J 17.0 10.2 7.9 16.0 12.2 出 典 : 鉄 道 統 計 年 報 2007 年 版 東 京 モノレール 出 典 :JICA 調 査 団 表 7-6 サンパウロ 計 画 路 線 における 主 要 数 量 (ケース 別 ) ケース 期 間 営 業 キロ 列 車 キロ 車 両 キロ 車 両 数 駅 数 平 日 年 間 計 平 日 年 間 計 (km) (km/ 日 ) ( 千 km/ 年 ) (km/ 日 ) ( 千 km/ 年 ) ( 両 ) ( 駅 ) 第 一 期 L2A(AD) 1 2014-2015 15.59 8,232 2,799 49,394 16,796 174 17 ~ 2 2016-2017 38.26 19,415 6,653 138,925 47,592 436 41 第 三 期 3 2018-2024 45.49 20,280 7,038 158,247 54,908 474 49 2025-2045 45.49 21,198 7,291 165,593 56,935 522 49 L2A(MB) 1 2014-2015 14.21 7,460 2,539 44,758 15,237 174 15 2 2016-2017 36.88 18,626 6,388 133,380 45,728 436 39 3 2018-2024 44.11 19,557 6,792 152,462 52,938 474 47 2025-2045 44.11 20,442 7,036 159,543 54,892 522 47 第 一 期 L2A(AD) 1 2014-2019 15.59 8,232 2,799 49,394 16,796 174 17 のみ 2020-2039 15.59 8,794 2,954 52,762 17,726 210 17 2040-2045 15.59 9,168 3,058 55,007 18,345 228 17 L2A(MB) 1 2014-2019 14.21 7,460 2,539 44,758 15,237 174 15 2020-2039 14.21 7,971 2,681 47,827 16,084 210 15 2040-2045 14.21 8,312 2,775 49,873 16,648 228 15 3) 要 員 数 の 算 出 要 員 数 算 出 結 果 をまとめ 表 7-7( 第 一 期 ~ 第 三 期 ) 及 び 表 7-8( 第 一 期 のみ) に 示 す 開 業 年 度 (2014 年 )における 要 員 数 は 地 域 開 発 ルートの 場 合 856 人 オリジナルルートの 場 合 773 人 で 営 業 キロ 当 たり 要 員 数 は 54~55 人 と 東 京 モノレール(19 人 )の 3 倍 近 くになっている 計 算 最 終 年 度 の 2045 年 では 最 も 多 くなる 第 三 期 地 域 開 発 ルートの 場 合 2,333 人 営 業 キロ 当 たり 要 員 数 は 51 人 となる 7-11
表 7-7 サンパウロ 計 画 路 線 における 要 員 数 ( 第 一 期 ~ 第 三 期 の 場 合 ) ケース: 第 一 期 ~ 第 三 期 L2A( 地 域 開 発 ルート) 区 分 職 種 単 位 式 2014 2016 2018 2020 2025 2040 2045 第 一 期 第 二 期 第 三 期 直 轄 要 員 数 日 本 実 績 線 路 保 守 要 員 人 A=a m 11 26 31 31 31 31 31 ( 職 種 別 ) より 電 路 保 守 要 員 人 B=b m 22 52 62 62 62 62 62 車 両 保 守 要 員 人 C=c n 47 117 127 127 140 140 140 乗 務 員 人 D=n/d 74 175 185 185 191 191 191 駅 務 員 人 E=e q 181 435 520 520 520 520 520 その 他 運 輸 要 員 人 F=f s 14 13 12 12 12 12 12 現 業 小 計 人 G=A~F 349 818 937 937 956 956 956 役 員 本 社 要 員 人 H=G g 78 182 209 209 213 213 213 日 本 由 来 計 人 J=G+H 427 1,000 1,146 1,146 1,169 1,169 1,169 営 業 キロ 当 たり 人 /km R2=J/m 27.4 26.1 25.2 25.2 25.7 25.7 25.7 METRÔ 実 績 営 業 員 ( 乗 車 券 等 ) 人 K=h r 152 356 423 423 423 423 423 より 警 備 要 員 人 M=j q 247 595 711 711 711 711 711 トレーニンク センター 人 N=k 30 30 30 30 30 30 30 METRO 由 来 計 人 P=K~N 429 981 1,164 1,164 1,164 1,164 1,164 合 計 人 Q=J+K 856 1,981 2,310 2,310 2,333 2,333 2,333 営 業 キロ 当 たり 人 /km R=Q/k 54.9 51.8 50.8 50.8 51.3 51.3 51.3 直 轄 要 員 数 日 本 実 績 線 路 保 守 要 員 人 / 営 業 キロ a 0.679 0.679 0.679 0.679 0.679 0.679 0.679 原 単 位 より 電 路 保 守 要 員 人 / 営 業 キロ b 1.348 1.348 1.348 1.348 1.348 1.348 1.348 車 両 保 守 要 員 人 / 車 両 数 c 0.267 0.267 0.267 0.267 0.267 0.267 0.267 乗 務 員 平 均 乗 務 キロ/ 日 d 104.7 104.7 104.7 104.7 104.7 104.7 104.7 駅 務 員 人 / 駅 e 10.600 10.600 10.600 10.600 10.600 10.600 10.600 その 他 運 輸 要 員 人 / 列 車 本 数 f 0.0266 0.0266 0.0266 0.0266 0.0266 0.0266 0.0266 役 員 本 社 要 員 対 現 業 比 率 g 22.2% 22.2% 22.2% 22.2% 22.2% 22.2% 22.2% METRÔ 実 績 営 業 員 ( 乗 車 券 等 ) 人 / 出 札 窓 口 数 h 1.92 1.92 1.92 1.92 1.92 1.92 1.92 より 警 備 要 員 人 / 駅 j 14.50 14.50 14.50 14.50 14.50 14.50 14.50 トレーニンク センター 人 ( 設 定 ) k 30 30 30 30 30 30 30 直 轄 要 員 数 当 該 路 線 営 業 キロ km m 15.59 38.26 45.49 45.49 45.49 45.49 45.49 関 連 数 量 車 両 数 両 n 174 436 474 474 522 522 522 列 車 キロ/ 日 平 均 km/ 日 p 7,670 18,226 19,282 19,282 19,976 19,976 19,976 駅 数 駅 q 17 41 49 49 49 49 49 出 札 窓 口 数 箇 所 r 79 185 220 220 220 220 220 列 車 本 数 / 日 平 均 本 / 日 s 492.0 476.4 423.9 423.9 439.1 439.1 439.1 ケース: 第 一 期 ~ 第 三 期 L2A(オリジナルルート) 区 分 職 種 単 位 式 2014 2016 2018 2020 2025 2040 2045 第 一 期 第 二 期 第 三 期 直 轄 要 員 数 日 本 実 績 線 路 保 守 要 員 人 A=a m 10 26 30 30 30 30 30 ( 職 種 別 ) より 電 路 保 守 要 員 人 B=b m 20 50 60 60 60 60 60 車 両 保 守 要 員 人 C=c n 47 117 127 127 140 140 140 乗 務 員 人 D=n/d 67 168 178 178 185 185 185 駅 務 員 人 E=e q 159 414 499 499 499 499 499 その 他 運 輸 要 員 人 F=f s 14 13 12 12 12 12 12 現 業 小 計 人 G=A~F 317 788 906 906 926 926 926 役 員 本 社 要 員 人 H=G g 71 175 202 202 206 206 206 日 本 由 来 計 人 J=G+H 388 963 1,108 1,108 1,132 1,132 1,132 営 業 キロ 当 たり 人 /km R2=J/m 27.3 26.1 25.1 25.1 25.7 25.7 25.7 METRÔ 実 績 営 業 員 ( 乗 車 券 等 ) 人 K=h r 137 340 408 408 408 408 408 より 警 備 要 員 人 M=j q 218 566 682 682 682 682 682 トレーニンク センター 人 N=k 30 30 30 30 30 30 30 METRO 由 来 計 人 P=K~N 385 936 1,120 1,120 1,120 1,120 1,120 合 計 人 Q=J+K 773 1,899 2,228 2,228 2,252 2,252 2,252 営 業 キロ 当 たり 人 /km R=Q/k 54.4 51.5 50.5 50.5 51.1 51.1 51.1 直 轄 要 員 数 日 本 実 績 線 路 保 守 要 員 人 / 営 業 キロ a 0.679 0.679 0.679 0.679 0.679 0.679 0.679 原 単 位 より 電 路 保 守 要 員 人 / 営 業 キロ b 1.348 1.348 1.348 1.348 1.348 1.348 1.348 車 両 保 守 要 員 人 / 車 両 数 c 0.267 0.267 0.267 0.267 0.267 0.267 0.267 乗 務 員 平 均 乗 務 キロ/ 日 d 104.7 104.7 104.7 104.7 104.7 104.7 104.7 駅 務 員 人 / 駅 e 10.600 10.600 10.600 10.600 10.600 10.600 10.600 その 他 運 輸 要 員 人 / 列 車 本 数 f 0.0266 0.0266 0.0266 0.0266 0.0266 0.0266 0.0266 役 員 本 社 要 員 対 現 業 比 率 g 22.2% 22.2% 22.2% 22.2% 22.2% 22.2% 22.2% METRÔ 実 績 営 業 員 ( 乗 車 券 等 ) 人 / 出 札 窓 口 数 h 1.92 1.92 1.92 1.92 1.92 1.92 1.92 より 警 備 要 員 人 / 駅 j 14.50 14.50 14.50 14.50 14.50 14.50 14.50 トレーニンク センター 人 ( 設 定 ) k 30 30 30 30 30 30 30 直 轄 要 員 数 当 該 路 線 営 業 キロ km m 14.21 36.88 44.11 44.11 44.11 44.11 44.11 関 連 数 量 車 両 数 両 n 174 436 474 474 522 522 522 列 車 キロ/ 日 平 均 km/ 日 p 6,957 17,501 18,607 18,607 19,276 19,276 19,276 駅 数 駅 q 15 39 47 47 47 47 47 出 札 窓 口 数 箇 所 r 71 177 212 212 212 212 212 列 車 本 数 / 日 平 均 本 / 日 s 489.6 474.5 421.8 421.8 437.0 437.0 437.0 出 典 :JICA 調 査 団 7-12
表 7-8 サンパウロ 計 画 路 線 における 要 員 数 ( 第 一 期 のみの 場 合 ) ケース: 第 一 期 のみ L2A( 地 域 開 発 ルート) 区 分 職 種 単 位 式 2014 2016 2018 2020 2025 2040 2045 第 一 期 直 轄 要 員 数 日 本 実 績 線 路 保 守 要 員 人 A=a m 11 11 11 11 11 11 11 ( 職 種 別 ) より 電 路 保 守 要 員 人 B=b m 22 22 22 22 22 22 22 車 両 保 守 要 員 人 C=c n 47 47 47 57 57 61 61 乗 務 員 人 D=n/d 74 74 74 78 78 81 81 駅 務 員 人 E=e q 181 181 181 181 181 181 181 その 他 運 輸 要 員 人 F=f s 14 14 14 14 14 15 15 現 業 小 計 人 G=A~F 349 349 349 363 363 371 371 役 員 本 社 要 員 人 H=G g 78 78 78 81 81 83 83 日 本 由 来 計 人 J=G+H 427 427 427 444 444 454 454 営 業 キロ 当 たり 人 /km R2=J/m 27.4 27.4 27.4 28.5 28.5 29.1 29.1 METRÔ 実 績 営 業 員 ( 乗 車 券 等 ) 人 K=h r 152 152 152 152 152 152 152 より 警 備 要 員 人 M=j q 247 247 247 247 247 247 247 トレーニンク センター 人 N=k 30 30 30 30 30 30 30 METRO 由 来 計 人 P=K~N 429 429 429 429 429 429 429 合 計 人 Q=J+K 856 856 856 873 873 883 883 営 業 キロ 当 たり 人 /km R=Q/k 54.9 54.9 54.9 56.0 56.0 56.6 56.6 直 轄 要 員 数 日 本 実 績 線 路 保 守 要 員 人 / 営 業 キロ a 0.679 0.679 0.679 0.679 0.679 0.679 0.679 原 単 位 より 電 路 保 守 要 員 人 / 営 業 キロ b 1.348 1.348 1.348 1.348 1.348 1.348 1.348 車 両 保 守 要 員 人 / 車 両 数 c 0.267 0.267 0.267 0.267 0.267 0.267 0.267 乗 務 員 平 均 乗 務 キロ/ 日 d 104.7 104.7 104.7 104.7 104.7 104.7 104.7 駅 務 員 人 / 駅 e 10.600 10.600 10.600 10.600 10.600 10.600 10.600 その 他 運 輸 要 員 人 / 列 車 本 数 f 0.0266 0.0266 0.0266 0.0266 0.0266 0.0266 0.0266 役 員 本 社 要 員 対 現 業 比 率 g 22.2% 22.2% 22.2% 22.2% 22.2% 22.2% 22.2% METRÔ 実 績 営 業 員 ( 乗 車 券 等 ) 人 / 出 札 窓 口 数 h 1.92 1.92 1.92 1.92 1.92 1.92 1.92 より 警 備 要 員 人 / 駅 j 14.50 14.50 14.50 14.50 14.50 14.50 14.50 トレーニンク センター 人 ( 設 定 ) k 30 30 30 30 30 30 30 直 轄 要 員 数 当 該 路 線 営 業 キロ km m 15.59 15.59 15.59 15.59 15.59 15.59 15.59 関 連 数 量 車 両 数 両 n 174 174 174 210 210 228 228 列 車 キロ/ 日 平 均 km/ 日 p 7,670 7,670 7,670 8,094 8,094 8,377 8,377 駅 数 駅 q 17 17 17 17 17 17 17 出 札 窓 口 数 箇 所 r 79 79 79 79 79 79 79 列 車 本 数 / 日 平 均 本 / 日 s 492.0 492.0 492.0 519.2 519.2 537.3 537.3 ケース: 第 一 期 のみ L2A(オリジナルルート) 区 分 職 種 単 位 式 2014 2016 2018 2020 2025 2040 2045 第 一 期 直 轄 要 員 数 日 本 実 績 線 路 保 守 要 員 人 A=a m 10 10 10 10 10 10 10 ( 職 種 別 ) より 電 路 保 守 要 員 人 B=b m 20 20 20 20 20 20 20 車 両 保 守 要 員 人 C=c n 47 47 47 57 57 61 61 乗 務 員 人 D=n/d 67 67 67 71 71 73 73 駅 務 員 人 E=e q 159 159 159 159 159 159 159 その 他 運 輸 要 員 人 F=f s 14 14 14 14 14 15 15 現 業 小 計 人 G=A~F 317 317 317 331 331 338 338 役 員 本 社 要 員 人 H=G g 71 71 71 74 74 76 76 日 本 由 来 計 人 J=G+H 388 388 388 405 405 414 414 営 業 キロ 当 たり 人 /km R2=J/m 27.3 27.3 27.3 28.5 28.5 29.1 29.1 METRÔ 実 績 営 業 員 ( 乗 車 券 等 ) 人 K=h r 137 137 137 137 137 137 137 より 警 備 要 員 人 M=j q 218 218 218 218 218 218 218 トレーニンク センター 人 N=k 30 30 30 30 30 30 30 METRO 由 来 計 人 P=K~N 385 385 385 385 385 385 385 合 計 人 Q=J+K 773 773 773 790 790 799 799 営 業 キロ 当 たり 人 /km R=Q/k 54.4 54.4 54.4 55.6 55.6 56.2 56.2 直 轄 要 員 数 日 本 実 績 線 路 保 守 要 員 人 / 営 業 キロ a 0.679 0.679 0.679 0.679 0.679 0.679 0.679 原 単 位 より 電 路 保 守 要 員 人 / 営 業 キロ b 1.348 1.348 1.348 1.348 1.348 1.348 1.348 車 両 保 守 要 員 人 / 車 両 数 c 0.267 0.267 0.267 0.267 0.267 0.267 0.267 乗 務 員 平 均 乗 務 キロ/ 日 d 104.7 104.7 104.7 104.7 104.7 104.7 104.7 駅 務 員 人 / 駅 e 10.600 10.600 10.600 10.600 10.600 10.600 10.600 その 他 運 輸 要 員 人 / 列 車 本 数 f 0.0266 0.0266 0.0266 0.0266 0.0266 0.0266 0.0266 役 員 本 社 要 員 対 現 業 比 率 g 22.2% 22.2% 22.2% 22.2% 22.2% 22.2% 22.2% METRÔ 実 績 営 業 員 ( 乗 車 券 等 ) 人 / 出 札 窓 口 数 h 1.92 1.92 1.92 1.92 1.92 1.92 1.92 より 警 備 要 員 人 / 駅 j 14.50 14.50 14.50 14.50 14.50 14.50 14.50 トレーニンク センター 人 ( 設 定 ) k 30 30 30 30 30 30 30 直 轄 要 員 数 当 該 路 線 営 業 キロ km m 14.21 14.21 14.21 14.21 14.21 14.21 14.21 関 連 数 量 車 両 数 両 n 174 174 174 210 210 228 228 列 車 キロ/ 日 平 均 km/ 日 p 6,957 6,957 6,957 7,344 7,344 7,602 7,602 駅 数 駅 q 15 15 15 15 15 15 15 出 札 窓 口 数 箇 所 r 71 71 71 71 71 71 71 列 車 本 数 / 日 平 均 本 / 日 s 489.6 489.6 489.6 516.8 516.8 535.0 535.0 出 典 :JICA 調 査 団 7-13
ブラジル 国 サンパウロ 市 都 市 交 通 整 備 事 業 準 備 調 査 7.2.3 維 持 管 理 計 画 (1) 基 本 的 考 え 方 モノレールを 含 め 日 本 の 鉄 道 の 維 持 管 理 の 基 本 的 な 考 え 方 は 予 防 保 全 である 過 去 の 経 験 と 事 例 に 基 づき 磨 耗 した 部 品 は 故 障 の 発 生 前 に 交 換 される しかし サン パウロメトロでは これと 異 なる 維 持 管 理 の 考 え 方 が 用 いられており 部 品 は 故 障 し た 際 に 交 換 される モノレールの 性 質 を 考 えたとき 駅 間 での 旅 客 の 避 難 は 困 難 であるため 予 防 保 全 の 考 え 方 が 適 用 されるべきである この 目 的 から 日 本 のモノレールにおける 列 車 検 査 月 検 査 重 要 部 検 査 全 般 検 査 といった 定 期 的 な 保 守 方 法 を 参 考 にすることがで きる これらの 検 査 は 日 本 の 政 府 による 規 定 により 義 務 化 されている (2) 日 本 のモノレールに 準 じた 維 持 管 理 手 法 1) 車 両 表 7-9 に 日 本 において 法 律 に 規 定 されている 車 両 の 定 期 検 査 の 要 求 内 容 を 示 す これらの 検 査 は 故 障 の 予 防 措 置 と 高 い 安 全 性 の 達 成 に 寄 与 する タイヤの 状 態 の 検 査 は 鉄 道 システムと 比 べて 性 質 が 異 なり モノレールの 運 営 上 重 要 である 東 京 モノレールでは タイヤは 3 週 間 毎 に 検 査 されている 表 7-9 車 両 に 係 る 定 期 検 査 検 査 種 別 主 要 な 検 査 内 容 検 査 周 期 検 査 所 要 時 間 1 列 車 検 査 信 号 保 安 装 置 の 現 示 ブレーキ 機 能 台 車 走 行 装 置 運 転 台 機 器 ドア 開 閉 3 日 約 0.5 時 間 / 両 月 検 査 各 装 置 の 主 要 部 分 について 点 検 蓋 を 開 け 内 部 の 異 常 の 有 無 について 在 姿 のまま 点 検 点 検 後 は 総 合 機 能 について 検 査 3ヶ 月 約 0.75 日 / 両 重 要 部 検 査 全 般 検 査 重 要 な 装 置 の 主 要 部 分 を 取 り 外 し 一 部 は 分 解 して 整 備 点 検 各 装 置 の 主 要 部 分 を 取 り 外 し 分 解 して 整 備 点 検 磨 耗 損 耗 部 品 については 交 換 し 次 期 検 査 日 ま で 安 全 が 保 たれるよう 整 備 4 年 または60 万 km 8 年 平 均 約 10 日 / 両 出 典 : 軌 道 運 転 規 則 等 をもとに JICA 調 査 団 作 成 1: 工 場 設 備 や 従 事 する 要 員 数 により 各 社 によって 幅 がある 7-14
出 典 : JICA 調 査 団 図 7-8 列 車 検 査 ( 多 摩 都 市 モノレール) 出 典 : JICA 調 査 団 多 摩 都 市 モノレール 図 7-9 全 般 検 査 ( 多 摩 都 市 モノレール) 2) 施 設 車 両 の 場 合 と 同 様 に 表 7-10 及 び 表 7-11 に 施 設 ( 線 路 設 備 電 気 設 備 ) 関 係 の 定 期 検 査 の 概 要 を 示 す 施 設 についても 車 両 同 様 法 規 制 により 検 査 内 容 と 周 期 が 決 められているが 事 業 者 により 法 規 制 より 短 い 周 期 で 実 施 している 場 合 もある モノレール 特 有 の 軌 道 構 造 により 軌 道 の 保 守 は 専 用 の 保 守 用 車 両 で 実 施 され る 保 守 用 車 両 には 工 作 車 クレーン 車 牽 引 車 限 界 測 定 車 などいくつかの 種 類 がある 桁 の 保 守 作 業 は 走 行 用 電 力 のない 夜 間 に 実 施 されるため 保 守 用 車 両 は バッテリーまたはディーゼルエンジンにより 自 力 で 走 行 できる( 図 7-10) 保 守 用 車 両 は 通 常 車 両 基 地 に 留 置 され 最 終 列 車 と 翌 朝 の 始 発 列 車 の 間 の 作 業 時 間 ( 約 5 時 間 )に 配 置 - 現 場 作 業 - 撤 収 の 手 順 で 保 守 作 業 を 行 う サンパウロのモノレールプロジェクトの 場 合 全 線 が 開 業 する 段 階 で 路 線 長 は 50km 近 くに 達 する このため 保 守 の 作 業 時 間 は 不 十 分 となる この 対 策 とし 7-15
適 適 適 適 適 適 ブラジル 国 サンパウロ 市 都 市 交 通 整 備 事 業 準 備 調 査 て 保 守 用 車 両 は 車 両 基 地 に 加 え Line-2D の 末 端 の 留 置 施 設 にも 留 置 する 表 7-10 線 路 設 備 構 造 物 及 び 駅 設 備 に 係 る 維 持 管 理 ( 検 査 修 繕 )の 概 要 検 査 種 別 主 要 な 検 査 内 容 検 査 周 期 本 線 路 巡 視 軌 道 本 線 路 巡 視 軌 道 毎 日 巡 視 ( 電 車 線 巡 視 を 兼 ねる) 1 年 線 路 構 造 物 橋 トンネルその 他 の 線 路 構 造 物 2 年 昇 降 機 エレベーター エスカレーター 等 の 昇 降 機 6ヶ 月 ~1 年 一 般 建 築 物 駅 旅 客 設 備 その 他 駅 舎 プラットホーム 可 動 安 全 柵 (ホームドア) PSD 自 動 券 売 機 自 動 改 集 札 機 の 動 作 確 認 及 び 清 掃 同 機 器 の 磨 耗 分 品 交 換 絶 縁 試 験 等 新 設 改 築 修 理 改 築 した 場 合 の 検 査 試 運 転 検 査 の 表 記 と 記 録 宜 対 応 宜 対 応 宜 対 応 出 典 : 軌 道 運 転 規 則 等 をもとに JICA 調 査 団 作 成 表 7-11 電 気 設 備 に 係 る 維 持 管 理 ( 検 査 修 繕 )の 概 要 検 査 種 別 主 要 な 検 査 内 容 検 査 周 期 電 車 線 設 備 信 号 保 安 設 備 通 信 設 備 各 種 計 器 防 災 設 備 その 他 設 備 自 主 検 査 その 他 電 車 線 設 備 ( 本 線 関 係 ) 電 車 線 路 開 閉 器 自 動 遮 断 機 避 雷 器 及 び 発 電 所 変 電 所 等 の 保 護 連 動 装 置 軌 道 上 記 以 外 の 電 力 設 備 の 重 要 部 分 上 記 以 外 の 電 気 設 備 信 号 装 置 連 動 装 置 転 てつ 装 置 等 の 保 安 装 置 通 信 設 備 電 力 設 備 通 信 設 備 及 び 保 安 装 置 に 付 属 する 計 器 火 災 報 知 器 スプリンクラー 煙 感 知 器 消 火 器 等 駅 監 視 設 備 掲 示 標 設 備 証 明 設 備 等 変 電 所 フィルター 清 掃 屋 外 機 器 塗 装 等 新 設 改 築 修 理 改 築 した 場 合 の 検 査 試 運 転 検 査 の 表 記 と 記 録 毎 日 巡 視 ( 本 線 路 巡 視 を 兼 ねる) 1 年 1 年 2 年 1 年 1 年 1 年 6ヶ 月 ( 外 観 機 能 点 検 ) 1 年 ( 総 合 点 検 ) 宜 対 応 宜 対 応 宜 対 応 出 典 : 軌 道 運 転 規 則 等 をもとに JICA 調 査 団 作 成 7-16
出 典 : 多 摩 都 市 モノレール(A~D) 東 京 モノレールホームヘ ーシ (E) 週 刊 レキオ(F) 沖 縄 都 市 モノレール(G,H) 図 7-10 モノレールにおける 維 持 管 理 用 車 両 7-17
7.3 維 持 管 理 経 費 の 算 出 7.3.1 直 轄 人 件 費 直 轄 人 件 費 は 7.2.2 (3)で 算 出 した 各 年 ごとの 要 員 数 に 人 件 費 単 価 を 乗 じて 算 出 する (1) 人 件 費 単 価 人 件 費 単 価 は サンパウロの 公 共 交 通 事 業 者 の 実 績 をもとに 職 種 ごとに 4 段 階 に 分 けて 算 出 した( 表 7-12) 表 7-12 カテゴリー 別 人 件 費 単 価 カテコ リー 区 分 内 容 現 地 単 価 (R$/ 年 ) カテコ リー A 管 理 職 警 備 要 員 営 業 員 を 除 く 要 員 数 合 計 に 対 し 10%と 設 定 カテコ リー B 技 術 者 乗 務 員 警 備 要 員 営 業 員 を 除 く 要 員 数 合 計 に 対 し 90%と 設 定 一 人 当 たり 人 件 費 単 価 *1 日 本 単 価 *2 ( 千 円 / 年 ) 99,581 5,096 56,134 2,872 カテコ リー C 警 備 要 員 警 備 要 員 39,688 2,031 カテコ リー D 営 業 員 営 業 員 ( 出 札 対 応 等 ) 29,621 1,516 出 典 :メトロ 及 びサンパウロ 市 データより JICA 調 査 団 作 成 *1: 単 価 には 福 利 厚 生 費 等 の 社 会 費 用 を 含 む *2: 日 本 単 価 は 現 地 単 価 に 為 替 レート(51.171 円 /R$)を 乗 じて 算 出 (2) 直 轄 人 件 費 の 算 出 直 轄 人 件 費 算 出 結 果 をまとめ 表 7-13 に 示 す 開 業 年 度 (2014 年 )における 直 轄 人 件 費 ( 基 準 年 度 2010 年 価 格 1 年 分 )は 地 域 開 発 ルートの 場 合 約 42 百 万 レアル( 約 21 億 円 ) オリジナルルートの 場 合 約 38 百 万 レアル( 約 19 億 円 )となる 計 算 最 終 年 度 の 2045 年 では 最 も 多 くなる 第 三 期 地 域 開 発 ルートの 場 合 約 113 百 万 レアル ( 約 58 億 円 )となる 7-18
表 7-13 サンパウロ 計 画 路 線 における 直 轄 人 件 費 ケース: 第 一 期 ~ 第 三 期 L2A( 地 域 開 発 ルート) 項 目 カテコ リー 区 分 2014 2016 2018 2020 2025 2040 2045 第 一 期 第 二 期 第 三 期 カテコ リー 別 カテコ リー-A 管 理 職 46 103 118 118 120 120 120 直 轄 要 員 数 カテコ リー-B 技 術 者 乗 務 員 411 927 1,058 1,058 1,079 1,079 1,079 ( 人 ) カテコ リー-C 警 備 要 員 247 595 711 711 711 711 711 カテコ リー-D 営 業 員 ( 出 札 対 応 等 ) 152 356 423 423 423 423 423 計 856 1,981 2,310 2,310 2,333 2,333 2,333 直 轄 人 件 費 カテコ リー-A 管 理 職 4,581 10,257 11,751 11,751 11,950 11,950 11,950 現 地 価 格 カテコ リー-B 技 術 者 乗 務 員 23,071 52,036 59,390 59,390 60,569 60,569 60,569 (1000R$/ 年 ) カテコ リー-C 警 備 要 員 9,803 23,614 28,218 28,218 28,218 28,218 28,218 カテコ リー-D 営 業 員 ( 出 札 対 応 等 ) 4,502 10,545 12,530 12,530 12,530 12,530 12,530 計 41,957 96,452 111,888 111,888 113,266 113,266 113,266 直 轄 人 件 費 カテコ リー-A 管 理 職 234 525 601 601 611 611 611 日 本 価 格 カテコ リー-B 技 術 者 乗 務 員 1,181 2,663 3,039 3,039 3,099 3,099 3,099 ( 百 万 円 / 年 ) カテコ リー-C 警 備 要 員 502 1,208 1,444 1,444 1,444 1,444 1,444 カテコ リー-D 営 業 員 ( 出 札 対 応 等 ) 230 540 641 641 641 641 641 計 2,147 4,936 5,725 5,725 5,796 5,796 5,796 ケース: 第 一 期 ~ 第 三 期 L2A(オリジナルルート) 項 目 カテコ リー 区 分 2014 2016 2018 2020 2025 2040 2045 第 一 期 第 二 期 第 三 期 カテコ リー 別 カテコ リー-A 管 理 職 42 99 114 114 116 116 116 直 轄 要 員 数 カテコ リー-B 技 術 者 乗 務 員 376 894 1,024 1,024 1,046 1,046 1,046 ( 人 ) カテコ リー-C 警 備 要 員 218 566 682 682 682 682 682 カテコ リー-D 営 業 員 ( 出 札 対 応 等 ) 137 340 408 408 408 408 408 計 773 1,899 2,228 2,228 2,252 2,252 2,252 直 轄 人 件 費 カテコ リー-A 管 理 職 4,182 9,859 11,352 11,352 11,551 11,551 11,551 現 地 価 格 カテコ リー-B 技 術 者 乗 務 員 21,106 50,184 57,481 57,481 58,716 58,716 58,716 (1000R$/ 年 ) カテコ リー-C 警 備 要 員 8,652 22,463 27,067 27,067 27,067 27,067 27,067 カテコ リー-D 営 業 員 ( 出 札 対 応 等 ) 4,058 10,071 12,085 12,085 12,085 12,085 12,085 計 37,999 92,577 107,986 107,986 109,420 109,420 109,420 直 轄 人 件 費 カテコ リー-A 管 理 職 214 504 581 581 591 591 591 日 本 価 格 カテコ リー-B 技 術 者 乗 務 員 1,080 2,568 2,941 2,941 3,005 3,005 3,005 ( 百 万 円 / 年 ) カテコ リー-C 警 備 要 員 443 1,149 1,385 1,385 1,385 1,385 1,385 カテコ リー-D 営 業 員 ( 出 札 対 応 等 ) 208 515 618 618 618 618 618 計 1,944 4,737 5,526 5,526 5,599 5,599 5,599 ケース: 第 一 期 のみ L2A( 地 域 開 発 ルート) 項 目 カテコ リー 区 分 2014 2016 2018 2020 2025 2040 2045 第 一 期 カテコ リー 別 カテコ リー-A 管 理 職 46 46 46 47 47 48 48 直 轄 要 員 数 カテコ リー-B 技 術 者 乗 務 員 411 411 411 427 427 436 436 ( 人 ) カテコ リー-C 警 備 要 員 247 247 247 247 247 247 247 カテコ リー-D 営 業 員 ( 出 札 対 応 等 ) 152 152 152 152 152 152 152 計 856 856 856 873 873 883 883 直 轄 人 件 費 カテコ リー-A 管 理 職 4,581 4,581 4,581 4,680 4,680 4,780 4,780 現 地 価 格 カテコ リー-B 技 術 者 乗 務 員 23,071 23,071 23,071 23,969 23,969 24,474 24,474 (1000R$/ 年 ) カテコ リー-C 警 備 要 員 9,803 9,803 9,803 9,803 9,803 9,803 9,803 カテコ リー-D 営 業 員 ( 出 札 対 応 等 ) 4,502 4,502 4,502 4,502 4,502 4,502 4,502 計 41,957 41,957 41,957 42,955 42,955 43,560 43,560 直 轄 人 件 費 カテコ リー-A 管 理 職 234 234 234 239 239 245 245 日 本 価 格 カテコ リー-B 技 術 者 乗 務 員 1,181 1,181 1,181 1,227 1,227 1,252 1,252 ( 百 万 円 / 年 ) カテコ リー-C 警 備 要 員 502 502 502 502 502 502 502 カテコ リー-D 営 業 員 ( 出 札 対 応 等 ) 230 230 230 230 230 230 230 計 2,147 2,147 2,147 2,198 2,198 2,229 2,229 ケース: 第 一 期 のみ L2A(オリジナルルート) 項 目 カテコ リー 区 分 2014 2016 2018 2020 2025 2040 2045 第 一 期 カテコ リー 別 カテコ リー-A 管 理 職 42 42 42 44 44 44 44 直 轄 要 員 数 カテコ リー-B 技 術 者 乗 務 員 376 376 376 391 391 400 400 ( 人 ) カテコ リー-C 警 備 要 員 218 218 218 218 218 218 218 カテコ リー-D 営 業 員 ( 出 札 対 応 等 ) 137 137 137 137 137 137 137 計 773 773 773 790 790 799 799 直 轄 人 件 費 カテコ リー-A 管 理 職 4,182 4,182 4,182 4,382 4,382 4,382 4,382 現 地 価 格 カテコ リー-B 技 術 者 乗 務 員 21,106 21,106 21,106 21,948 21,948 22,454 22,454 (1000R$/ 年 ) カテコ リー-C 警 備 要 員 8,652 8,652 8,652 8,652 8,652 8,652 8,652 カテコ リー-D 営 業 員 ( 出 札 対 応 等 ) 4,058 4,058 4,058 4,058 4,058 4,058 4,058 計 37,999 37,999 37,999 39,040 39,040 39,545 39,545 直 轄 人 件 費 カテコ リー-A 管 理 職 214 214 214 224 224 224 224 日 本 価 格 カテコ リー-B 技 術 者 乗 務 員 1,080 1,080 1,080 1,123 1,123 1,149 1,149 ( 百 万 円 / 年 ) カテコ リー-C 警 備 要 員 443 443 443 443 443 443 443 カテコ リー-D 営 業 員 ( 出 札 対 応 等 ) 208 208 208 208 208 208 208 計 1,944 1,944 1,944 1,998 1,998 2,024 2,024 出 典 :JICA 調 査 団 ( 注 ) 各 年 価 格 はいずれも 基 準 年 度 (2010 年 ) 価 格 ( 経 済 財 務 分 析 時 に 当 該 年 度 価 格 に 換 算 ) また 開 業 年 の2014 年 の 値 は 1 年 分 の 価 格 ( 経 済 財 務 分 析 時 に 10 月 開 業 に 併 せ 25%とする) 7-19
7.3.2 その 他 の 経 費 ( 人 件 費 以 外 ) (1) 算 出 方 法 線 路 保 存 費 運 転 動 力 費 等 人 件 費 以 外 の 経 費 については 要 員 数 算 出 の 際 と 同 様 の 考 え 方 に 基 づき 日 本 のモノレールにおける 実 績 を 基 本 に 費 目 ( 日 本 の 統 計 区 分 に 合 わせた 費 目 )ごとに 原 単 位 を 設 定 し 当 該 計 画 路 線 の 数 量 を 乗 じて 算 出 することとす る なお 要 員 数 の 際 に 考 慮 したサンパウロ 独 自 の 事 情 については 本 項 では 該 当 しな いため 考 慮 しない 以 下 に 考 慮 する 費 目 とそれぞれの 原 単 位 の 考 え 方 を 示 す 表 7-14 人 件 費 以 外 の 経 費 算 出 における 費 目 と 原 単 位 区 分 費 目 原 単 位 日 本 実 績 より 線 路 保 存 費 営 業 キロ 当 たり 電 路 保 存 費 営 業 キロ 当 たり 車 両 保 存 費 動 力 費 車 両 数 当 たり 動 力 費 以 外 車 両 数 当 たり 運 転 費 動 力 費 車 両 キロ 当 たり 動 力 費 以 外 乗 務 員 数 当 たり 運 輸 費 駅 等 電 力 費 駅 数 当 たり 電 力 費 以 外 駅 数 当 たり 管 理 経 費 要 員 数 当 たり その 他 経 費 線 路 保 存 費 ~ 管 理 経 費 の 合 計 に 対 する 割 合 出 典 :JICA 調 査 団 (2) 原 単 位 及 び 当 該 路 線 における 数 量 要 員 数 の 場 合 と 同 様 日 本 のモノレールのうち 跨 座 形 で 都 市 交 通 用 に 供 されている 5 路 線 について 2007 年 度 の 実 績 を 整 理 した( 表 7-15) 経 費 の 場 合 も 要 員 数 と 同 様 原 則 として 輸 送 量 と 輸 送 力 が 最 も 近 い 東 京 モノレールの 原 単 位 を 採 用 するものとす る ただし 線 路 保 存 費 については 開 業 後 の 経 年 が 大 きいこと 管 理 経 費 については 異 常 値 と 思 われることから それぞれ 大 阪 モノレールの 原 単 位 を 採 用 した また 運 転 動 力 費 及 び 駅 電 力 費 の 単 価 は 現 地 価 格 を 調 査 し 採 用 した 経 費 算 出 の 基 礎 となるサンパウロ 計 画 路 線 における 営 業 キロ 走 行 キロ 等 の 主 要 数 量 は 要 員 数 算 出 の 際 表 7-6 にまとめて 示 したので 参 照 されたい 7-20
表 7-15 日 本 のモノレールにおける 経 費 原 単 位 実 績 項 目 費 目 単 位 式 東 京 多 摩 大 阪 北 九 州 沖 縄 備 考 経 費 額 線 路 保 存 費 A 640,884 65,885 303,950 32,895 55,718 ( 費 目 別 ) 電 路 保 存 費 B 343,045 295,133 132,231 122,922 126,718 車 両 保 存 費 C 650,635 538,211 406,956 185,138 143,484 ( 千 円 / 年 ) ( 動 力 費 ) C1 6,680 145,231 0 541 3,633 ( 動 力 費 以 外 ) C2 643,955 392,980 406,956 184,597 139,851 運 転 費 D 554,906 134,435 346,831 89,798 130,406 ( 動 力 費 ) D1 541,823 80,447 334,368 89,798 117,268 ( 動 力 費 以 外 ) D2 13,083 53,988 12,463 0 13,138 運 輸 費 E 658,575 370,548 753,298 64,576 104,826 ( 駅 電 力 費 ) E1 270,912 ( 駅 電 力 費 以 外 ) E2 387,663 管 理 経 費 F 1,358,714 171,665 291,600 189,394 43,728 小 計 G=A~F 4,206,759 1,575,877 2,234,866 684,723 604,880 その 他 経 費 H 261,452 102,649 66,394 3,653 10,242 合 計 J=G+H 4,468,211 1,678,526 2,301,260 688,376 615,122 経 費 営 業 キロ km a 17.8 16.0 28.0 8.8 12.9 関 連 数 量 車 両 数 両 b 120 64 80 40 24 車 両 キロ/ 年 計 千 km/ 年 c 19,076 5,453 9,040 2,673 2,077 乗 務 員 数 人 d 92 59 59 22 35 要 員 数 人 e 336 163 221 141 157 駅 数 ( 実 際 ) 駅 f 10 19 18 13 15 駅 数 ( 地 下 駅 ) 駅 g 4 駅 数 ( 換 算 ) 駅 h=f+g/2 12 経 費 線 路 保 存 費 千 円 / 営 業 キロ j=a/a 36,005 4,118 10,855 3,738 4,319 大 阪 を 採 用 ( 東 京 は 経 年 大 ) 原 単 位 電 路 保 存 費 千 円 / 営 業 キロ k=b/a 19,272 18,446 4,723 13,968 9,823 東 京 を 採 用 車 両 保 存 費 ( 動 力 費 ) 千 円 / 車 両 数 m1=c1/b 56 2,269 0 14 151 東 京 を 採 用 ( 動 力 費 以 外 ) 千 円 / 車 両 数 m2=c2/b 5,366 6,140 5,087 4,615 5,827 東 京 を 採 用 運 転 費 ( 動 力 費 ) 円 / 車 両 キロ n1=d1/c 28.4 14.8 37.0 33.6 56.5 現 地 価 格 (33.5)を 採 用 ( 動 力 費 以 外 ) 千 円 / 乗 務 員 数 n2=d2/d 170 915 211 0 375 東 京 を 採 用 運 輸 費 ( 駅 電 力 費 ) 千 円 / 駅 ( 換 算 ) p1=e1/h 22,576 現 地 価 格 (26,619)を 採 用 ( 駅 電 力 費 以 外 ) 千 円 / 駅 ( 実 際 ) p2=e2/f 38,766 東 京 を 採 用 管 理 経 費 千 円 / 要 員 数 q=f/e 4,044 1,053 1,319 1,343 279 大 阪 を 採 用 ( 東 京 は 異 常 値 ) その 他 経 費 対 小 計 比 率 r=h/g 6.22% 6.51% 2.97% 0.53% 1.69% 東 京 を 採 用 出 典 : 鉄 道 統 計 年 報 2007 年 版 東 京 モノレール( 一 部 加 工 ) (3) 経 費 の 算 出 1) 日 本 実 績 ベース 経 費 日 本 実 績 ベースにおける 経 費 算 出 結 果 をまとめ 表 7-16( 第 一 期 ~ 第 三 期 ) 及 び 表 7-17( 第 一 期 のみ)に 示 す 開 業 年 度 (2014 年 )における 経 費 ( 基 準 年 度 2010 年 価 格 1 年 分 )は 地 域 開 発 ルートの 場 合 約 45 億 円 オリジナルルート の 場 合 約 41 億 円 で 計 算 最 終 年 度 の 2045 年 では 最 も 多 くなる 第 三 期 地 域 開 発 ルートの 場 合 約 132 億 円 となる 7-21
表 7-16 サンパウロ 計 画 路 線 における 日 本 実 績 ベース 経 費 ( 第 一 期 ~ 第 三 期 の 場 合 ) ケース: 第 一 期 ~ 第 三 期 L2A( 地 域 開 発 ルート) 項 目 費 目 単 位 式 2014 2016 2018 2020 2025 2040 2045 第 一 期 第 二 期 第 三 期 経 費 額 日 本 実 績 線 路 保 存 費 A=a j 169 415 494 494 494 494 494 ( 費 目 別 ) より 電 路 保 存 費 B=b j 300 737 877 877 877 877 877 車 両 保 存 費 C=C1+C2 943 2,364 2,570 2,570 2,830 2,830 2,830 ( 百 万 円 / 年 ) ( 動 力 費 ) C1=c1 k 10 24 27 27 29 29 29 ( 動 力 費 以 外 ) C2=c2 k 934 2,340 2,543 2,543 2,801 2,801 2,801 運 転 費 D=D1+D2 575 1,623 1,870 1,870 1,939 1,939 1,939 ( 動 力 費 ) D1=d1 m 562 1,594 1,839 1,839 1,907 1,907 1,907 ( 動 力 費 以 外 ) D2=d2 n 13 30 31 31 32 32 32 運 輸 費 E=E1+E2 1,151 2,721 3,244 3,244 3,244 3,244 3,244 ( 駅 電 力 費 ) E1=e1 s 492 1,131 1,344 1,344 1,344 1,344 1,344 ( 駅 電 力 費 以 外 ) E2=e2 q 659 1,589 1,900 1,900 1,900 1,900 1,900 管 理 経 費 F=f p 1,129 2,613 3,047 3,047 3,077 3,077 3,077 小 計 G=A~F 4,269 10,474 12,101 12,101 12,461 12,461 12,461 その 他 経 費 H=G h 266 651 753 753 775 775 775 合 計 J=G+H 4,534 11,125 12,854 12,854 13,236 13,236 13,236 経 費 日 本 実 績 線 路 保 存 費 千 円 / 営 業 キロ a 10,855 10,855 10,855 10,855 10,855 10,855 10,855 原 単 位 より 電 路 保 存 費 千 円 / 営 業 キロ b 19,272 19,272 19,272 19,272 19,272 19,272 19,272 車 両 保 存 費 ( 動 力 費 ) 千 円 / 車 両 数 c1 56 56 56 56 56 56 56 ( 動 力 費 以 外 ) 千 円 / 車 両 数 c2 5,366 5,366 5,366 5,366 5,366 5,366 5,366 運 転 費 ( 動 力 費 ) 円 / 車 両 キロ d1 33.5 33.5 33.5 33.5 33.5 33.5 33.5 ( 動 力 費 以 外 ) 千 円 / 乗 務 員 数 d2 170 170 170 170 170 170 170 運 輸 費 ( 駅 電 力 費 ) 千 円 / 駅 ( 換 算 ) e1 26,619 26,619 26,619 26,619 26,619 26,619 26,619 ( 駅 電 力 費 以 外 ) 千 円 / 駅 ( 実 際 ) e2 38,766 38,766 38,766 38,766 38,766 38,766 38,766 管 理 経 費 千 円 / 要 員 数 f 1,319 1,319 1,319 1,319 1,319 1,319 1,319 その 他 経 費 対 小 計 比 率 h 6.22% 6.22% 6.22% 6.22% 6.22% 6.22% 6.22% 経 費 当 該 路 線 営 業 キロ km j 15.59 38.26 45.49 45.49 45.49 45.49 45.49 関 連 数 量 車 両 数 両 k 174 420 474 474 522 522 522 車 両 キロ/ 年 計 千 km/ 年 m 13,090 35,900 41,530 43,390 43,390 43,390 43,390 乗 務 員 数 人 n 74 170 185 185 191 191 191 要 員 数 人 p 856 1,970 2,310 2,310 2,333 2,333 2,333 駅 数 ( 実 際 ) 駅 q 17 41 49 49 49 49 49 駅 数 ( 地 下 駅 ) 駅 r 3 3 3 3 3 3 3 駅 数 ( 換 算 ) 駅 s=q+r 0.5 18.5 42.5 50.5 50.5 50.5 50.5 50.5 ケース: 第 一 期 ~ 第 三 期 L2A(オリジナルルート) 項 目 費 目 単 位 式 2014 2016 2018 2020 2025 2040 2045 第 一 期 第 二 期 第 三 期 経 費 額 日 本 実 績 線 路 保 存 費 A=a j 154 400 479 479 479 479 479 ( 費 目 別 ) より 電 路 保 存 費 B=b j 274 711 850 850 850 850 850 車 両 保 存 費 C=C1+C2 943 2,364 2,570 2,570 2,830 2,830 2,830 ( 百 万 円 / 年 ) ( 動 力 費 ) C1=c1 k 10 24 27 27 29 29 29 ( 動 力 費 以 外 ) C2=c2 k 934 2,340 2,543 2,543 2,801 2,801 2,801 運 転 費 D=D1+D2 522 1,560 1,803 1,803 1,870 1,870 1,870 ( 動 力 費 ) D1=d1 m 510 1,531 1,773 1,773 1,838 1,838 1,838 ( 動 力 費 以 外 ) D2=d2 n 11 29 30 30 31 31 31 運 輸 費 E=E1+E2 994 2,563 3,086 3,086 3,086 3,086 3,086 ( 駅 電 力 費 ) E1=e1 s 413 1,051 1,264 1,264 1,264 1,264 1,264 ( 駅 電 力 費 以 外 ) E2=e2 q 581 1,512 1,822 1,822 1,822 1,822 1,822 管 理 経 費 F=f p 1,020 2,505 2,939 2,939 2,970 2,970 2,970 小 計 G=A~F 3,907 10,103 11,727 11,727 12,086 12,086 12,086 その 他 経 費 H=G h 243 628 729 729 752 752 752 合 計 J=G+H 4,150 10,731 12,456 12,456 12,837 12,837 12,837 経 費 日 本 実 績 線 路 保 存 費 千 円 / 営 業 キロ a 10,855 10,855 10,855 10,855 10,855 10,855 10,855 原 単 位 より 電 路 保 存 費 千 円 / 営 業 キロ b 19,272 19,272 19,272 19,272 19,272 19,272 19,272 車 両 保 存 費 ( 動 力 費 ) 千 円 / 車 両 数 c1 56 56 56 56 56 56 56 ( 動 力 費 以 外 ) 千 円 / 車 両 数 c2 5,366 5,366 5,366 5,366 5,366 5,366 5,366 運 転 費 ( 動 力 費 ) 円 / 車 両 キロ d1 33.5 33.5 33.5 33.5 33.5 33.5 33.5 ( 動 力 費 以 外 ) 千 円 / 乗 務 員 数 d2 170 170 170 170 170 170 170 運 輸 費 ( 駅 電 力 費 ) 千 円 / 駅 ( 換 算 ) e1 26,619 26,619 26,619 26,619 26,619 26,619 26,619 ( 駅 電 力 費 以 外 ) 千 円 / 駅 ( 実 際 ) e2 38,766 38,766 38,766 38,766 38,766 38,766 38,766 管 理 経 費 千 円 / 要 員 数 f 1,319 1,319 1,319 1,319 1,319 1,319 1,319 その 他 経 費 対 小 計 比 率 h 6.22% 6.22% 6.22% 6.22% 6.22% 6.22% 6.22% 経 費 当 該 路 線 営 業 キロ km j 14.21 36.88 44.11 44.11 44.11 44.11 44.11 関 連 数 量 車 両 数 両 k 174 420 474 474 522 522 522 車 両 キロ/ 年 計 千 km/ 年 m 11,189 32,771 38,115 39,886 39,886 39,886 39,886 乗 務 員 数 人 n 67 164 178 178 185 185 185 要 員 数 人 p 773 1,890 2,228 2,228 2,252 2,252 2,252 駅 数 ( 実 際 ) 駅 q 15 39 47 47 47 47 47 駅 数 ( 地 下 駅 ) 駅 r 1 1 1 1 1 1 1 駅 数 ( 換 算 ) 駅 s=q+r 0.5 15.5 39.5 47.5 47.5 47.5 47.5 47.5 出 典 :JICA 調 査 団 ( 注 ) 各 年 価 格 はいずれも 基 準 年 度 (2010 年 ) 価 格 ( 経 済 財 務 分 析 時 に 当 該 年 度 価 格 に 換 算 ) また 開 業 年 の2014 年 の 値 は 1 年 分 の 価 格 ( 経 済 財 務 分 析 時 に 10 月 開 業 に 併 せ 25%とする) 7-22
表 7-17 サンパウロ 計 画 路 線 における 日 本 実 績 ベース 経 費 ( 第 一 期 のみの 場 合 ) ケース: 第 一 期 のみ L2A( 地 域 開 発 ルート) 項 目 費 目 単 位 式 2014 2016 2018 2020 2025 2040 2045 第 一 期 経 費 額 日 本 実 績 線 路 保 存 費 A=a j 169 169 169 169 169 169 169 ( 費 目 別 ) より 電 路 保 存 費 B=b j 300 300 300 300 300 300 300 車 両 保 存 費 C=C1+C2 943 943 943 1,139 1,139 1,236 1,236 ( 百 万 円 / 年 ) ( 動 力 費 ) C1=c1 k 10 10 10 12 12 13 13 ( 動 力 費 以 外 ) C2=c2 k 934 934 934 1,127 1,127 1,223 1,223 運 転 費 D=D1+D2 575 575 575 607 607 628 628 ( 動 力 費 ) D1=d1 m 562 562 562 594 594 614 614 ( 動 力 費 以 外 ) D2=d2 n 13 13 13 13 13 14 14 運 輸 費 E=E1+E2 1,151 1,151 1,151 1,151 1,151 1,151 1,151 ( 駅 電 力 費 ) E1=e1 s 492 492 492 492 492 492 492 ( 駅 電 力 費 以 外 ) E2=e2 q 659 659 659 659 659 659 659 管 理 経 費 F=f p 1,129 1,129 1,129 1,151 1,151 1,165 1,165 小 計 G=A~F 4,269 4,269 4,269 4,518 4,518 4,650 4,650 その 他 経 費 H=G h 266 266 266 281 281 289 289 合 計 J=G+H 4,534 4,534 4,534 4,799 4,799 4,939 4,939 経 費 日 本 実 績 線 路 保 存 費 千 円 / 営 業 キロ a 10,855 10,855 10,855 10,855 10,855 10,855 10,855 原 単 位 より 電 路 保 存 費 千 円 / 営 業 キロ b 19,272 19,272 19,272 19,272 19,272 19,272 19,272 車 両 保 存 費 ( 動 力 費 ) 千 円 / 車 両 数 c1 56 56 56 56 56 56 56 ( 動 力 費 以 外 ) 千 円 / 車 両 数 c2 5,366 5,366 5,366 5,366 5,366 5,366 5,366 運 転 費 ( 動 力 費 ) 円 / 車 両 キロ d1 33.5 33.5 33.5 33.5 33.5 33.5 33.5 ( 動 力 費 以 外 ) 千 円 / 乗 務 員 数 d2 170 170 170 170 170 170 170 運 輸 費 ( 駅 電 力 費 ) 千 円 / 駅 ( 換 算 ) e1 26,619 26,619 26,619 26,619 26,619 26,619 26,619 ( 駅 電 力 費 以 外 ) 千 円 / 駅 ( 実 際 ) e2 38,766 38,766 38,766 38,766 38,766 38,766 38,766 管 理 経 費 千 円 / 要 員 数 f 1,319 1,319 1,319 1,319 1,319 1,319 1,319 その 他 経 費 対 小 計 比 率 h 6.22% 6.22% 6.22% 6.22% 6.22% 6.22% 6.22% 経 費 当 該 路 線 営 業 キロ km j 15.59 15.59 15.59 15.59 15.59 15.59 15.59 関 連 数 量 車 両 数 両 k 174 174 174 210 210 228 228 車 両 キロ/ 年 計 千 km/ 年 m 13,090 13,090 13,090 13,946 13,946 14,517 14,517 乗 務 員 数 人 n 74 74 74 78 78 81 81 要 員 数 人 p 856 856 856 873 873 883 883 駅 数 ( 実 際 ) 駅 q 17 17 17 17 17 17 17 駅 数 ( 地 下 駅 ) 駅 r 3 3 3 3 3 3 3 駅 数 ( 換 算 ) 駅 s=q+r 0.5 18.5 18.5 18.5 18.5 18.5 18.5 18.5 ケース: 第 一 期 のみ L2A(オリジナルルート) 項 目 費 目 単 位 式 2014 2016 2018 2020 2025 2040 2045 第 一 期 経 費 額 日 本 実 績 線 路 保 存 費 A=a j 154 154 154 154 154 154 154 ( 費 目 別 ) より 電 路 保 存 費 B=b j 274 274 274 274 274 274 274 車 両 保 存 費 C=C1+C2 943 943 943 1,139 1,139 1,236 1,236 ( 百 万 円 / 年 ) ( 動 力 費 ) C1=c1 k 10 10 10 12 12 13 13 ( 動 力 費 以 外 ) C2=c2 k 934 934 934 1,127 1,127 1,223 1,223 運 転 費 D=D1+D2 522 522 522 551 551 570 570 ( 動 力 費 ) D1=d1 m 510 510 510 539 539 558 558 ( 動 力 費 以 外 ) D2=d2 n 11 11 11 12 12 12 12 運 輸 費 E=E1+E2 994 994 994 994 994 994 994 ( 駅 電 力 費 ) E1=e1 s 413 413 413 413 413 413 413 ( 駅 電 力 費 以 外 ) E2=e2 q 581 581 581 581 581 581 581 管 理 経 費 F=f p 1,020 1,020 1,020 1,042 1,042 1,054 1,054 小 計 G=A~F 3,907 3,907 3,907 4,153 4,153 4,282 4,282 その 他 経 費 H=G h 243 243 243 258 258 266 266 合 計 J=G+H 4,150 4,150 4,150 4,412 4,412 4,549 4,549 経 費 日 本 実 績 線 路 保 存 費 千 円 / 営 業 キロ a 10,855 10,855 10,855 10,855 10,855 10,855 10,855 原 単 位 より 電 路 保 存 費 千 円 / 営 業 キロ b 19,272 19,272 19,272 19,272 19,272 19,272 19,272 車 両 保 存 費 ( 動 力 費 ) 千 円 / 車 両 数 c1 56 56 56 56 56 56 56 ( 動 力 費 以 外 ) 千 円 / 車 両 数 c2 5,366 5,366 5,366 5,366 5,366 5,366 5,366 運 転 費 ( 動 力 費 ) 円 / 車 両 キロ d1 33.5 33.5 33.5 33.5 33.5 33.5 33.5 ( 動 力 費 以 外 ) 千 円 / 乗 務 員 数 d2 170 170 170 170 170 170 170 運 輸 費 ( 駅 電 力 費 ) 千 円 / 駅 ( 換 算 ) e1 26,619 26,619 26,619 26,619 26,619 26,619 26,619 ( 駅 電 力 費 以 外 ) 千 円 / 駅 ( 実 際 ) e2 38,766 38,766 38,766 38,766 38,766 38,766 38,766 管 理 経 費 千 円 / 要 員 数 f 1,319 1,319 1,319 1,319 1,319 1,319 1,319 その 他 経 費 対 小 計 比 率 h 6.22% 6.22% 6.22% 6.22% 6.22% 6.22% 6.22% 経 費 当 該 路 線 営 業 キロ km j 14.21 14.21 14.21 14.21 14.21 14.21 14.21 関 連 数 量 車 両 数 両 k 174 174 174 210 210 228 228 車 両 キロ/ 年 計 千 km/ 年 m 11,189 11,189 11,189 11,957 11,957 12,468 12,468 乗 務 員 数 人 n 67 67 67 71 71 73 73 要 員 数 人 p 773 773 773 790 790 799 799 駅 数 ( 実 際 ) 駅 q 15 15 15 15 15 15 15 駅 数 ( 地 下 駅 ) 駅 r 1 1 1 1 1 1 1 駅 数 ( 換 算 ) 駅 s=q+r 0.5 15.5 15.5 15.5 15.5 15.5 15.5 15.5 出 典 :JICA 調 査 団 ( 注 ) 各 年 価 格 はいずれも 基 準 年 度 (2010 年 ) 価 格 ( 経 済 財 務 分 析 時 に 当 該 年 度 価 格 に 換 算 ) また 開 業 年 の2014 年 の 値 は 1 年 分 の 価 格 ( 経 済 財 務 分 析 時 に 10 月 開 業 に 併 せ 25%とする) 7-23
2) 現 地 価 格 ベース 経 費 1)で 算 出 した 日 本 実 績 ベースにおける 経 費 について 現 地 価 格 ベースに 換 算 した その 際 日 本 実 績 ベース 経 費 の 一 部 に 含 まれる 外 注 人 件 費 部 分 を 分 離 し 日 本 と 現 地 の 人 件 費 単 価 の 差 を 考 慮 して 修 正 した 算 出 結 果 をまとめ 表 7-18( 第 一 期 ~ 第 三 期 ) 及 び 表 7-19( 第 一 期 のみ)に 示 す 開 業 年 度 (2014 年 )における 経 費 ( 基 準 年 度 2010 年 価 格 1 年 分 )は 地 域 開 発 ルートの 場 合 約 80 百 万 レアル オリジナルルートの 場 合 約 73 百 万 レアルで 計 算 最 終 年 度 の 2045 年 では 最 も 多 くなる 第 三 期 地 域 開 発 ルートの 場 合 約 233 百 万 レアルとなる 表 7-18 サンパウロ 計 画 路 線 における 現 地 価 格 ベース 経 費 ( 第 一 期 ~ 第 三 期 の 場 合 ) ケース: 第 一 期 ~ 第 三 期 L2A( 地 域 開 発 ルート) 項 目 費 目 式 2014 2016 2018 2020 2025 2040 2045 第 一 期 第 二 期 第 三 期 日 本 ヘ ース 線 路 保 存 費 A 169 415 494 494 494 494 494 経 費 電 路 保 存 費 B 300 737 877 877 877 877 877 車 両 保 存 費 ( 除 く 電 力 費 ) C 934 2,340 2,543 2,543 2,801 2,801 2,801 ( 百 万 円 / 年 ) 運 輸 費 ( 除 く 電 力 費 ) D 659 1,589 1,900 1,900 1,900 1,900 1,900 電 力 費 E 1,065 2,749 3,210 3,210 3,280 3,280 3,280 上 記 以 外 F 1,407 3,294 3,831 3,831 3,885 3,885 3,885 合 計 G=A~F 4,534 11,125 12,854 12,854 13,236 13,236 13,236 外 注 線 路 保 存 費 a=a 50% 85 208 247 247 247 247 247 人 件 費 電 路 保 存 費 b=b 50% 150 369 438 438 438 438 438 ( 日 本 ヘ ース) 車 両 保 存 費 c=c 40% 373 936 1,017 1,017 1,120 1,120 1,120 運 輸 費 d=d 10% 66 159 190 190 190 190 190 ( 百 万 円 / 年 ) 合 計 g=a~d 674 1,671 1,893 1,893 1,996 1,996 1,996 換 算 レート(JP\/R$) h 51.171 51.171 51.171 51.171 51.171 51.171 51.171 人 件 費 単 価 比 率 j 33% 33% 33% 33% 33% 33% 33% 現 地 ヘ ース 外 注 人 件 費 M=g/h j 4,348 10,777 12,205 12,205 12,870 12,870 12,870 経 費 電 力 費 N=E/h 20,806 53,730 62,721 62,721 64,101 64,101 64,101 その 他 の 経 費 P=(G-g-E)/h 54,627 131,025 151,491 151,491 155,561 155,561 155,561 (1000R$/ 年 ) 合 計 Q=M~P 79,781 195,532 226,418 226,418 232,531 232,531 232,531 ケース: 第 一 期 ~ 第 三 期 L2A(オリジナルルート) 項 目 費 目 式 2014 2016 2018 2020 2025 2040 2045 第 一 期 第 二 期 第 三 期 日 本 ヘ ース 線 路 保 存 費 A 154 400 479 479 479 479 479 経 費 電 路 保 存 費 B 274 711 850 850 850 850 850 車 両 保 存 費 ( 除 く 電 力 費 ) C 934 2,340 2,543 2,543 2,801 2,801 2,801 ( 百 万 円 / 年 ) 運 輸 費 ( 除 く 電 力 費 ) D 581 1,512 1,822 1,822 1,822 1,822 1,822 電 力 費 E 933 2,607 3,064 3,064 3,132 3,132 3,132 上 記 以 外 F 1,274 3,162 3,698 3,698 3,754 3,754 3,754 合 計 G=A~F 4,150 10,731 12,456 12,456 12,837 12,837 12,837 外 注 線 路 保 存 費 a=a 50% 77 200 239 239 239 239 239 人 件 費 電 路 保 存 費 b=b 50% 137 355 425 425 425 425 425 ( 日 本 ヘ ース) 車 両 保 存 費 c=c 40% 373 936 1,017 1,017 1,120 1,120 1,120 運 輸 費 d=d 10% 58 151 182 182 182 182 182 ( 百 万 円 / 年 ) 合 計 g=a~d 646 1,643 1,864 1,864 1,967 1,967 1,967 換 算 レート(JP\/R$) h 51.171 51.171 51.171 51.171 51.171 51.171 51.171 人 件 費 単 価 比 率 j 33% 33% 33% 33% 33% 33% 33% 現 地 ヘ ース 外 注 人 件 費 M=g/h j 4,164 10,593 12,021 12,021 12,686 12,686 12,686 経 費 電 力 費 N=E/h 18,225 50,950 59,871 59,871 61,203 61,203 61,203 その 他 の 経 費 P=(G-g-E)/h 50,255 126,668 147,129 147,129 151,227 151,227 151,227 (1000R$/ 年 ) 合 計 Q=M~P 72,643 188,210 219,022 219,022 225,116 225,116 225,116 出 典 :JICA 調 査 団 ( 注 ) 各 年 価 格 はいずれも 基 準 年 度 (2010 年 ) 価 格 ( 経 済 財 務 分 析 時 に 当 該 年 度 価 格 に 換 算 ) また 開 業 年 の2014 年 の 値 は 1 年 分 の 価 格 ( 経 済 財 務 分 析 時 に 10 月 開 業 に 併 せ 25%とする) 7-24
表 7-19 サンパウロ 計 画 路 線 における 現 地 価 格 ベース 経 費 ( 第 一 期 のみの 場 合 ) ケース: 第 一 期 のみ L2A( 地 域 開 発 ルート) 項 目 費 目 式 2014 2016 2018 2020 2025 2040 2045 第 一 期 日 本 ヘ ース 線 路 保 存 費 A 169 169 169 169 169 169 169 経 費 電 路 保 存 費 B 300 300 300 300 300 300 300 車 両 保 存 費 ( 除 く 電 力 費 ) C 934 934 934 1,127 1,127 1,223 1,223 ( 百 万 円 / 年 ) 運 輸 費 ( 除 く 電 力 費 ) D 659 659 659 659 659 659 659 電 力 費 E 1,065 1,065 1,065 1,098 1,098 1,120 1,120 上 記 以 外 F 1,407 1,407 1,407 1,446 1,446 1,468 1,468 合 計 G=A~F 4,534 4,534 4,534 4,799 4,799 4,939 4,939 外 注 線 路 保 存 費 a=a 50% 85 85 85 85 85 85 85 人 件 費 電 路 保 存 費 b=b 50% 150 150 150 150 150 150 150 ( 日 本 ヘ ース) 車 両 保 存 費 c=c 40% 373 373 373 451 451 489 489 運 輸 費 d=d 10% 66 66 66 66 66 66 66 ( 百 万 円 / 年 ) 合 計 g=a~d 674 674 674 751 751 790 790 換 算 レート(JP\/R$) h 51.171 51.171 51.171 51.171 51.171 51.171 51.171 人 件 費 単 価 比 率 j 33% 33% 33% 33% 33% 33% 33% 現 地 ヘ ース 外 注 人 件 費 M=g/h j 4,348 4,348 4,348 4,846 4,846 5,095 5,095 経 費 電 力 費 N=E/h 20,806 20,806 20,806 21,453 21,453 21,879 21,879 その 他 の 経 費 P=(G-g-E)/h 54,627 54,627 54,627 57,647 57,647 59,208 59,208 (1000R$/ 年 ) 合 計 Q=M~P 79,781 79,781 79,781 83,947 83,947 86,182 86,182 ケース: 第 一 期 のみ L2A(オリジナルルート) 項 目 費 目 式 2014 2016 2018 2020 2025 2040 2045 第 一 期 日 本 ヘ ース 線 路 保 存 費 A 154 154 154 154 154 154 154 経 費 電 路 保 存 費 B 274 274 274 274 274 274 274 車 両 保 存 費 ( 除 く 電 力 費 ) C 934 934 934 1,127 1,127 1,223 1,223 ( 百 万 円 / 年 ) 運 輸 費 ( 除 く 電 力 費 ) D 581 581 581 581 581 581 581 電 力 費 E 933 933 933 963 963 983 983 上 記 以 外 F 1,274 1,274 1,274 1,312 1,312 1,333 1,333 合 計 G=A~F 4,150 4,150 4,150 4,412 4,412 4,549 4,549 外 注 線 路 保 存 費 a=a 50% 77 77 77 77 77 77 77 人 件 費 電 路 保 存 費 b=b 50% 137 137 137 137 137 137 137 ( 日 本 ヘ ース) 車 両 保 存 費 c=c 40% 373 373 373 451 451 489 489 運 輸 費 d=d 10% 58 58 58 58 58 58 58 ( 百 万 円 / 年 ) 合 計 g=a~d 646 646 646 723 723 762 762 換 算 レート(JP\/R$) h 51.171 51.171 51.171 51.171 51.171 51.171 51.171 人 件 費 単 価 比 率 j 33% 33% 33% 33% 33% 33% 33% 現 地 ヘ ース 外 注 人 件 費 M=g/h j 4,164 4,164 4,164 4,662 4,662 4,911 4,911 経 費 電 力 費 N=E/h 18,225 18,225 18,225 18,818 18,818 19,208 19,208 その 他 の 経 費 P=(G-g-E)/h 50,255 50,255 50,255 53,271 53,271 54,799 54,799 (1000R$/ 年 ) 合 計 Q=M~P 72,643 72,643 72,643 76,752 76,752 78,918 78,918 出 典 :JICA 調 査 団 ( 注 ) 各 年 価 格 はいずれも 基 準 年 度 (2010 年 ) 価 格 ( 経 済 財 務 分 析 時 に 当 該 年 度 価 格 に 換 算 ) また 開 業 年 の2014 年 の 値 は 1 年 分 の 価 格 ( 経 済 財 務 分 析 時 に 10 月 開 業 に 併 せ 25%とする) 7-25
7.3.3 維 持 管 理 経 費 のまとめ ここまでの 検 討 結 果 をまとめ 計 画 路 線 における 維 持 管 理 経 費 ( 現 地 価 格 日 本 価 格 ) を 表 7-20 及 び 図 7-11 に 示 す 開 業 年 度 (2014 年 )における 総 経 費 ( 基 準 年 度 2010 年 価 格 1 年 分 )は 地 域 開 発 ルートの 場 合 約 122 百 万 レアル( 約 67 億 円 ) オリジ ナルルートの 場 合 約 111 百 万 レアル( 約 61 億 円 )で 計 算 最 終 年 度 の 2045 年 では 最 も 多 くなる 第 三 期 地 域 開 発 ルートの 場 合 約 346 百 万 レアル( 約 190 億 円 )となる 表 7-20 サンパウロ 計 画 路 線 における 維 持 管 理 経 費 のまとめ ケース: 第 一 期 ~ 第 三 期 L2A( 地 域 開 発 ルート) 区 分 費 目 2014 2016 2018 2020 2025 2040 2045 第 一 期 第 二 期 第 三 期 現 地 価 格 人 件 費 ( 直 轄 + 外 注 ) 46,305 107,229 124,093 124,093 126,136 126,136 126,136 経 費 電 力 費 20,806 53,730 62,721 62,721 64,101 64,101 64,101 その 他 の 経 費 54,627 131,025 151,491 151,491 155,561 155,561 155,561 (1000R$/ 年 ) 合 計 121,738 291,985 338,306 338,306 345,797 345,797 345,797 日 本 価 格 人 件 費 ( 直 轄 + 外 注 ) 2,821 6,607 7,618 7,618 7,792 7,792 7,792 経 費 電 力 費 1,065 2,749 3,210 3,210 3,280 3,280 3,280 その 他 の 経 費 2,795 6,705 7,752 7,752 7,960 7,960 7,960 ( 百 万 円 / 年 ) 合 計 6,681 16,061 18,579 18,579 19,032 19,032 19,032 ケース: 第 一 期 ~ 第 三 期 L2A(オリジナルルート) 区 分 費 目 2014 2016 2018 2020 2025 2040 2045 第 一 期 第 二 期 第 三 期 現 地 価 格 人 件 費 ( 直 轄 + 外 注 ) 42,163 103,170 120,007 120,007 122,106 122,106 122,106 経 費 電 力 費 18,225 50,950 59,871 59,871 61,203 61,203 61,203 その 他 の 経 費 50,255 126,668 147,129 147,129 151,227 151,227 151,227 (1000R$/ 年 ) 合 計 110,642 280,787 327,008 327,008 334,536 334,536 334,536 日 本 価 格 人 件 費 ( 直 轄 + 外 注 ) 2,590 6,380 7,390 7,390 7,566 7,566 7,566 経 費 電 力 費 933 2,607 3,064 3,064 3,132 3,132 3,132 その 他 の 経 費 2,572 6,482 7,529 7,529 7,738 7,738 7,738 ( 百 万 円 / 年 ) 合 計 6,094 15,469 17,982 17,982 18,436 18,436 18,436 ケース: 第 一 期 のみ L2A( 地 域 開 発 ルート) 区 分 費 目 2014 2016 2018 2020 2025 2040 2045 第 一 期 現 地 価 格 人 件 費 ( 直 轄 + 外 注 ) 46,305 46,305 46,305 47,801 47,801 48,655 48,655 経 費 電 力 費 20,806 20,806 20,806 21,453 21,453 21,879 21,879 その 他 の 経 費 54,627 54,627 54,627 57,647 57,647 59,208 59,208 (1000R$/ 年 ) 合 計 121,738 121,738 121,738 126,902 126,902 129,741 129,741 日 本 価 格 人 件 費 ( 直 轄 + 外 注 ) 2,821 2,821 2,821 2,950 2,950 3,019 3,019 経 費 電 力 費 1,065 1,065 1,065 1,098 1,098 1,120 1,120 その 他 の 経 費 2,795 2,795 2,795 2,950 2,950 3,030 3,030 ( 百 万 円 / 年 ) 合 計 6,681 6,681 6,681 6,997 6,997 7,168 7,168 ケース: 第 一 期 のみ L2A(オリジナルルート) 区 分 費 目 2014 2016 2018 2020 2025 2040 2045 第 一 期 現 地 価 格 人 件 費 ( 直 轄 + 外 注 ) 42,163 42,163 42,163 43,702 43,702 44,457 44,457 経 費 電 力 費 18,225 18,225 18,225 18,818 18,818 19,208 19,208 その 他 の 経 費 50,255 50,255 50,255 53,271 53,271 54,799 54,799 (1000R$/ 年 ) 合 計 110,642 110,642 110,642 115,792 115,792 118,463 118,463 日 本 価 格 人 件 費 ( 直 轄 + 外 注 ) 2,590 2,590 2,590 2,721 2,721 2,785 2,785 経 費 電 力 費 933 933 933 963 963 983 983 その 他 の 経 費 2,572 2,572 2,572 2,726 2,726 2,804 2,804 ( 百 万 円 / 年 ) 合 計 6,094 6,094 6,094 6,410 6,410 6,572 6,572 出 典 :JICA 調 査 団 ( 注 ) 各 年 価 格 はいずれも 基 準 年 度 (2010 年 ) 価 格 ( 経 済 財 務 分 析 時 に 当 該 年 度 価 格 に 換 算 ) また 開 業 年 の2014 年 の 値 は 1 年 分 の 価 格 ( 経 済 財 務 分 析 時 に 10 月 開 業 に 併 せ 25%とする) 7-26
ケース: 第 一 期 ~ 第 三 期 L2A( 地 域 開 発 ルート) ( 人 件 費 経 費 合 計 ) ( 要 員 数 営 業 キロ 当 たり 要 員 数 ) 350 2,500 58 ( 百 万 レアル/ 年 ) 300 250 200 150 100 50 ( 人 ) 2,000 1,500 1,000 500 56 54 52 50 ( 人 /km) 0 2014 第 一 期 2016 第 二 期 2018 第 三 期 2020 2025 2040 2045 0 2014 第 一 期 2016 第 二 期 2018 第 三 期 2020 2025 2040 2045 48 人 件 費 電 力 費 その 他 要 員 数 営 業 キロ 当 たり 要 員 数 ケース: 第 一 期 ~ 第 三 期 L2A(オリジナルルート) ( 人 件 費 経 費 合 計 ) ( 要 員 数 営 業 キロ 当 たり 要 員 数 ) 350 2,500 58 ( 百 万 レアル/ 年 ) 300 250 200 150 100 50 ( 人 ) 2,000 1,500 1,000 500 56 54 52 50 ( 人 /km) 0 2014 第 一 期 2016 第 二 期 2018 第 三 期 2020 2025 2040 2045 0 2014 第 一 期 2016 第 二 期 2018 第 三 期 2020 2025 2040 2045 48 人 件 費 電 力 費 その 他 要 員 数 営 業 キロ 当 たり 要 員 数 ケース: 第 一 期 のみ L2A( 地 域 開 発 ルート) ( 人 件 費 経 費 合 計 ) ( 要 員 数 営 業 キロ 当 たり 要 員 数 ) 350 2,500 58 ( 百 万 レアル/ 年 ) 300 250 200 150 100 50 ( 人 ) 2,000 1,500 1,000 500 56 54 52 50 ( 人 /km) 0 2014 第 一 期 2016 2018 2020 2025 2040 2045 0 2014 第 一 期 2016 2018 2020 2025 2040 2045 48 人 件 費 電 力 費 その 他 要 員 数 営 業 キロ 当 たり 要 員 数 ケース: 第 一 期 のみ L2A(オリジナルルート) ( 人 件 費 経 費 合 計 ) ( 要 員 数 営 業 キロ 当 たり 要 員 数 ) ( 百 万 レアル/ 年 ) 350 300 250 200 150 100 50 0 2014 第 一 期 2016 2018 2020 2025 2040 2045 人 件 費 電 力 費 その 他 出 典 :JICA 調 査 団 ( 注 ) 各 年 価 格 はいずれも 基 準 年 度 (2010 年 ) 価 格 また 開 業 年 の 2014 年 の 値 は 1 年 分 の 価 格 ( 人 ) 2,500 2,000 1,500 1,000 500 0 2014 第 一 期 2016 2018 2020 2025 2040 2045 要 員 数 営 業 キロ 当 たり 要 員 数 58 56 54 52 50 48 ( 人 /km) 図 7-11 維 持 管 理 経 費 及 び 要 員 数 7-27