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1 2016 年 5 25 シダックス株式会社 平成 28 年 3 期決算説明会

2 次 平成 28 年 3 期総括 経営環境 グループ戦略 バランス経営による収益確保 BtoB BtoC BtoP 事業の戦略 新たな収益モデルの確 レストランカラオケ事業 スポーツ & カルチャー事業 貸切バス事業 総合サービス企業シダックス ソーシャル ウェルネスの実現へ ページ 免責事項 本資料には 中 期的戦略 計画 通しが含まれております 歴史的事実でないこうした記述は将来の業績を保証するものではなく 事業等のリスクと不確実性を内包しております 将来の業績は 経営環境の動向などにともない変化し得る可能性があるため 本資料に全 的に依拠することは控えるようお願い致します 1

3 平成 28 年 3 期総括 レストランカラオケ事業の売上 減少が グループ全体の売上 利益に影響 BtoB B 事業 /BtoP 事業 ほぼ計画通りに推移 前期施策をベースにした事業強化 B to C 事業 / 新規事業 厳しい経営環境が続く 抜本的な収益改善策の早期実施 2

4 経営環境 B to B市場 年明け以降の円 株安や内外需の低迷など 年明け以降の円 株安や内外需の低迷など 企業の景況感は悪化 コスト削減 付加価値サービスの要請 B to C市場 雇 所得状況が改善傾向にあるものの 雇 所得状況が改善傾向にあるものの 個 消費の低迷が続く 商品 サービスに対するシビアな選択 B to P市場 経済再 財政健全化への動きは加速しており 間への業務委託は拡 傾向 安 安全 付加価値サービスの要請 3

5 グループ戦略 バランス経営による安定経営 平垂直統合型企業構造の最 活 新たな収益モデルの確 インバウンドビジネスの可能性 新規事業の早期育成 4

6 バランス経営による収益確保 グループ総合 による収益確保 Bt to C 事業 地域特性に合わせた複合化店舗の推進と不採算店舗処理の早期実施による 収益改善 B to B / B to P 事業 トータルアウトソーシングサービス による ソリューションと付加価値サービスの提供 BtoB B 事業 省 化オペレーションと新たな運営スタイルの確 による 労務コスト軽減と品質安定化の促進 B to P 事業 実績とノウハウを活かした営業開発の強化による 新規受託の拡 と信頼の獲得 5

7 B to C 事業 地域別マーケティングによる複合化店舗の推進 健康 学び サービス コンテンツによる 集客拡 と地域の 健康創造 の両 親 三世代が楽しめるコミュニティー センター 6

8 B to C 事業 地域別マーケティングによる複合化店舗の推進 シダックスカルチャークラブ ヴィグロス キッズからシニアまで楽しめる講座を展開する 本最 級のカルチャースクール ル 2016 年 4 末現在 75 店舗 国家資格者である鍼灸師が常駐する 性専 のライトフィットネススタジオ 2016 年 4 末現在 10 店舗 7

9 B to C 事業 お客様の来店機会の創出 レストランカラオケ シダックス アプリのリニューアル 家族イベント 等のイベントの促進 1 期間限定クーポンをリアルタイムで配信 2 クーポンや限定特典が使いやすいデザイン 3 会員登録で会員価格でのご利 やポイント付与 4 現在地周辺の店舗検索から予約可能 8

10 B to B / B to P 事業 現場 営業強化による 括受託業務の拡 収益拡 と付加価値サービス提供の両 お客様ニーズ ウォンツ 9

11 B to B 事業 店舗運営の最適化による 利益構造の安定化 顧客マーケット別のメニュー 提供 法の確 グループ総合 による省 化オペレーションの推進 バイキング ビュッフェスタイル 元物流システム 品質の安定化 / 不 件費増への対応 完全 半完全調理済 品 共同購買機構 10

12 B to P 事業 地域活性化コンサルティングによる新規受託の拡 収益拡 と 社会問題解決 の両 観光施設の運営受託による収益化 財政健全化地域活性化 11

13 新たな収益モデルの確 インバウンドビジネスの可能性 レストランカラオケ事業 ニーズ ( 事 ショッピング ) の取り込み ( 本ブランドの 品質な モノ ) スポーツ & カルチャー事業 ウォンツ ( 体験 ( モノ から コト へ ) の取り込み ( 本 化 芸術の体験プログラム ) 貸切バス事業 旅 業者とのアライアンス ( 訪 外国 向け観光ツアーバスの運 ) 12

14 新たな収益モデルの確 : レストランカラオケ事業 インバウンド対応型店舗 ニーズに合わせた 本 の提供 ( 観光バスツアー客のランチ ディナー等 ) おもてなし ( 内装 接客 ( 外国語対応 )) の提供 13

15 新たな収益モデルの確 : レストランカラオケ事業 インバウンド対応型店舗 アライアンスによる共同新業態店舗 ( ビックカメラ シダックス ) 1 階 地下 1 階 2 階 10 階 ビックドラッグ レストランカラオケ レストランカラオケ シダックス新宿セントラルロードクラブ 14

16 新たな収益モデルの確 : スポーツ & カルチャー事業 本 化の体験サービス 本 化学習プログラム ( 武道 芸道 ) の提供 武道 少林寺拳法 剣道 道 芸道 茶道 華道 書道 など 15

17 新たな収益モデルの確 : スポーツ & カルチャー事業 本 化の体験サービス 中国の中学校校 ら約 40 を招き 化体験プログラムのデモンストレーションを実施 (2016 年 2 20 渋 シダックス カルチャービレッジ ) 16

18 新たな収益モデルの確 : 貸切バス事業 貸切バス事業の本格始動 本の 関 近くでの営業所開設 ( 事業許可取得 : 福岡 阪 ( 予定 ) ) 旅 業者との業務提携 ( 訪 外国 向け観光ツアーバスの運 ) 1 博多港 2 関 国際空港 17

19 新たな収益モデルの確 : 貸切バス事業 地 創 ビジネスへの展開 観光ビジネスにおける地 治体との連携 ( リゾート 観光地への貸切バスの運 ) 治体とのバス運 業務の受託実績 約 400 台 18

20 リゾート 観光地とのパイプライン リゾート 観光地とのパイプライン 社会サービス リゾートエステによる実績 社会サービス リゾートエステ 様々な施設での管理運営実績 ( 観光施設 道の駅等 ) 流ホテル 旅館での受託実績 ( 全国 136 店舗 ) 2016 年 5 末時点 星野リゾートホテル / 洞爺湖万世閣ホテル 圧倒的な受託契約数 ( 全国地 体の約 20%) 和倉温泉 加賀屋 / 伊 保温泉 福 ホテルアソシア リゾート / 蔵王ロイヤルホテル 和倉温泉 加賀屋 / 伊 保温泉 福 ザ プリンスタワー東京 / ロイヤルパークホテルザ汐留 界熱海 / 京都ロイヤルホテル 沖縄かりゆしビーチリゾート / 沖縄 EXES 垣 19

21 グループ総合 による送客ビジネス グループ総合 による送客ビジネス 総合サービス企業である強み ( インバウンド需要へのトータルサービス ) 事 ショッピング エンタテイメント 化体験 観光 貸切バス運 20

22 総合サービス企業シダックス 21

23 ソーシャル ウェルネスの実現へ 総合サービス企業として ソーシャル ウェルネス ( 健康 健全な社会 ) を実現する企業グループを 指しますプを 指します 22

24

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