見逃せない燃え尽き社員のサイン燃え尽き症状は本人の健康を害するばかりか社内の雰囲気も悪くします燃え尽き症状に気づくためのサインとその対策について考えてみましょう ③ 無力感膨大な仕事量や締め切りのプレッシャー人間関係の課題自己否定をする心理的状態です成果を上げられない

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たけなりそめや
5 years ago
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経営に役立つ人事労務情報月刊社労士みよた Plus 2017 年 10 月号ｍ Oct. 2017 10 SR-MIYOTA OFFICE JOURNAL 見逃せない燃え尽き社員のサイン注目トピックス話題のビジネス書をナナメ読み 01 見逃せない燃え尽き社員のサイン 04 いまの説明わかりやすいね!

1 経営に役立つ人事労務情報月刊社労士みよた Plus 2017 年 10 月号ｍ Oct SR-MIYOTA OFFICE JOURNAL 見逃せない燃え尽き社員のサイン注目トピックス話題のビジネス書をナナメ読み 01 見逃せない燃え尽き社員のサイン 04 いまの説明わかりやすいね! とモーレツに働く社員が疲弊して抜け殻のようになってし言われるコツサンマーク出版まう燃え尽き症状は本人の健康を害するだけでなくビジネスでもプライベートでも社内の雰囲気にも悪影響を与えます燃え尽き症状に気づ分かりやすいと言ってもらくためのサインとその対策について考えますえる方法とは大切なのはたった特集 02 今後の労働基準法改正の予定 3 つのポイントを抑えることです数々の講演で目からウロコと絶賛された筆者による説明術を身に付けることができる一冊です世間の働き方改革の影響を受けて高度プロフェッショナル制度や長時間労働抑制に関する法律改正案が出ています 03 厚生年金保険料はなぜ上がるのか算定基礎届を 7 月に届出した結果が 9 月分の保険料からより 05 お問い合わせについて 06 近況報告反映されるほか厚生年金保険料率も同時期に改定となります毎年アップする厚生年金保険料率ですがなぜ上がり続けるのでしょうか経営診断ツール 07 燃え尽き社員のサインチェックシート

2 見逃せない燃え尽き社員のサイン燃え尽き症状は本人の健康を害するばかりか社内の雰囲気も悪くします燃え尽き症状に気づくためのサインとその対策について考えてみましょう ③ 無力感膨大な仕事量や締め切りのプレッシャー人間関係の課題自己否定をする心理的状態です成果を上げられない仲などによるストレスが心身に悪影響を与えることは想像間から疎外されているなどのきっかけから組織への貢献に難くないですがそのストレス状態に対して有効な対策感を感じられず自分の能力のなさを悲観します自分がをしなかった結果社員がいわゆる燃え尽き症状を示無力であることを肯定するような現象ばかり気にしますすようになったら要注意です社員の燃え尽き症状のサインはどのように現れるのか予防策をどのように取るべきサイン自分を卑下する発言をよくする成績の悪さを改かについて取り上げます善しようとしない積極的な進言をせずに黙っているなど代表的な燃え尽き症状社員の燃え尽き症状は以下のように大別されます燃え尽き症状の予防社員がこれらの燃え尽き症状を一旦示すと回復には多く ① 消耗感の時間とコストがかかるため予防策をあらかじめ講じるもっとも代表的な消耗感とは慢性的な疲労感や感ことが企業の課題となります予防策は ①リレーション情的に落ち込み表情が暗くなるなどの症状を指します長関係への働きかけと ②業務量調整の二つが考え時間の拘束過剰な仕事量緊張の連続などの結果仕事られるでしょうに意欲的に取り組むことができなくなりますいわゆる抜け殻のような状態といえばイメージできるでしょう ① リレーション関係への働きかけ社員同士の交流を促すため社内イベントを企画したりサイン虚ろな目をしているため息をよくつく遅刻が飲み会に予算を出したり１対１での面談をスケジュール多くなる不潔になる周囲から孤立する無理して元気化したりする方法のほかバックオフィス系や研究職の場に振る舞う背筋が曲がるなど合は顧客との接触の場を作ることも効果があるかもしれません ② 冷笑的態度皮肉家またキャリアコンサルタントなど外部の専門家によるカ仕事に没頭することを嫌悪し一生懸命頑張るなんて無ウンセリングなども有効です社員の性格も考慮しながら駄だという冷めた態度を指します発言が後ろ向きにな孤独感を一人で溜め込まないような取り組みを検討しまりハイパフォーマー成果を出している同僚を皮肉的しょうにとらえます会社の取り組みに対してネガティブな立場を取ることもあります評価に対する不公平感から冷笑的 ② 業務量調整に振る舞う場合も少なくありません仕事は忙しい人に頼めと言う言葉があるようにハイパフォーマーに業務が集中する傾向があります業務量をサイン同僚や会社を悪くいう揚げ足をとるローパフ定量的に測り業務配分を強制的に調整することも時にはォーマー同士で結託する行動しない言い訳を言うなど必要でしょう

3 今後の労働基準法改正の予定世間の働き方改革の影響を受けて高度プロフェッショナル制度や長時間労働抑制に関する法律改正案が出ていますは指定の必要はないとされる予定です昨今働き方改革の気運がある中労働基準法の大幅な改正が検討されています厚生労働省では長時間労働を抑フレックスタイム制の見直し制するとともに労働者がその健康を確保しつつ創造フレックスタイム制の清算期間の上限を１ヶ月から３的な能力を発揮しながら効率的に働くことができる環境ヶ月に延長することが予定されています今の法律ではを整備するため労働時間制度の見直しを行う等所要の改フレックスタイム制は１ヶ月ごとに労働時間を清算し法正を行うと銘打って特に労働時間と残業に関する法定労働時間を超過している残業代を支払わなければなり改正案を発表しています以下主だった改正予定の内容ませんが改正により広範囲の清算ができるようになるでについて紹介しますしょう月 60 時間超の時間外労働に対する割増賃金アップの猶予廃止特定高度専門業務成果型労働制高度プロフェッショナル制度の創設平成 22 年から長すぎる残業月間 60 時間以上に対少し前にはホワイトカラーエグゼンプションと呼ばれする割増率をアップするという法律が施行されていましていた改正案ですホワイトカラーの職種の一部についてたが中小企業についてはその適用が猶予されていました多様で柔軟な働き方を認める必要があるなどの理由で 1 この度月 60 時間を超える時間外労働に係る割増賃金率日８時間などの法定労働時間並びに割増賃金などの適用 25 50%以上について中小企業への猶予措置のを除外するということです廃止が検討されています平成 31 年 4 月からの改正が検討されています条件としては以下の内容が検討されていますなお猶予対象となっている中小企業は以下のいずれかの ① 職務の範囲が明確で一定の年収少なくとも 1,000 万条件です円以上 ② 高度の専門的知識を必要とする等の業務に従事してい資本金額労働者数小売業サービス業 5,000 万円以下 / る研究開発や金融コンサルタントなどが対象とな卸売業 1 億円以下 /それ以外 3 億円以下る予定小売業 50 人以下 / サービス業卸売業 100 人以下 / それ以外 300 人以下 ③ 健康確保措置等を講じている働く時間に上限をつける年間休日数 104 日以上とするなど ④ 本人の同意や委員会の決議がある一定日数の年次有給休暇の確実な取得有給休暇を強制的に取らせることを義務付ける法律改正また制度の対象者について在社時間等が一定時間を超も検討されています 10 日以上の年次有給休暇が付与さえる場合には事業主はその者に必ず医師による面接指れる労働者に対して５日について毎年時季を指定し導を受けさせなければならないこととされる予定ですて与えなければならないとされることが予定されていま労働安全衛生法の改正すただし労働者が自分の希望で取る有給休暇や計画的付与により取得された年次有給休暇の日数分について今後の法改正の行方に注意していきましょう

4 算定基礎届を 7 月に届出した結果が 9 月分の厚生年金保険料はなぜ上がるのか保険料から反映されるほか厚生年金保険料率も同時期に改定となりますその他現役並の報酬を得ている場合の年金の支給停止な毎年 7 月に届出する算定基礎届の結果をもとに 9 月分かどの仕組みもありますら新たな等級に基づいた社会保険料に変更となりますが同じ 9 月分から変更となる厚生年金の保険料率は毎年少保険料値上げの仕組みしずつ上昇しています今年も 9 月分から厚生年金保険料厚生年金保険料率は平成 16 年の年金改正により平成 16 率が 0.354%上昇しますがそもそもなぜ保険料が上が年10 月から次のように上昇していくことが決められましるのでしょうか以下その理由と過去からの変遷そしてた今後の見通しについて解説します厚生年金保険料率の変遷なぜ年金保険料が上がるか期間全額折半額平成 16 年の法律改正により平成 16 年から平成 29 年平成 16 年 10 月分平成 17 年 8 月分まで毎年厚生年金国民年金共に保険料をアップするこ平成 17 年 9 月分平成 18 年 8 月分とが決められましたがその理由は長期的に財政の均衡平成 18 年 9 月分平成 19 年 8 月分が保たれねばならないからと定義づけられています平成 19 年 9 月分平成 20 年 8 月分平成 20 年 9 月分平成 21 年 8 月分年金事業は基本的に現役世代がお年寄りを支えるという平成 21 年 9 月分平成 22 年 8 月分世代間扶養の考え方の上に成り立っています人口が平成 22 年 9 月分平成 23 年 8 月分平成 23 年 9 月分平成 24 年 8 月分平成 24 年 9 月分平成 25 年 8 月分平成 25 年 9 月分平成 26 年 8 月分平成 26 年 9 月分平成 27 年 8 月分平成 27 年 9 月分平成 28 年 8 月分平成 28 年 9 月分平成 29 年 8 月分平成 29 年 9 月増え経済が発展している状況下ではその仕組みがうまくいっていましたが ①少子高齢化 ②経済の伸びの鈍化を受けて制度の維持が困難になってきました制度維持のために現役世代および受給世代に対して次のような負担すべきことが決められました年金の支給開始年齢を段階的に引き上げ将来的には年金支給開始時期を 65 年金をもらう世代の負担歳以降に引上げることも視野に入れる平均寿命の伸びや現役人口減少の時に年金支給額もマイナス調整するマクロ経済スライドなど保険料負担が毎年増えるただし無制限に現役世代の負担増えるのでなく平成29年で上げ止まりにする全国民の負担給付費が足りない場合の税金投入額を増やす一部の企業について例外あり今後の見通し少子高齢化がさらに進む中でこの世代間扶養方式が保険料変更なしに維持できるというのは楽観的すぎる見方でしょう保険料がさらに上がったり保険料方式から税方式となって強制的に財源が確保されベーシックインカム化したりといった変更があるかもしれません

5 いまの説明わかりやすいね! と言われるコツ単行本 205 ページ出版サンマーク出版価格 1,300 円税抜浅田すぐる著情報は 3 つまで本書では企業サイトランキングで全業界を通じ日本一を 5Ｗ1Ｈは誰もが知っている言葉ですしかし 6 つの内獲得した著者による分かりやすい説明のコツが紹介され容をスムーズに暗唱できる人はどのくらいいるでしょうていますコミュニケーションや説明をすることにコンプレックスを感じていた筆者を説明上手に変えたのはとあるシンすべてを把握理解していなければいかに大切な情報といっても意味がないのですどんなときも自分の手に負える数すなわち 3 つ以内に自分でまとめ直すプルな動作を実行することでした仕事でもプライベートでも的確に一度で相手に理解してもらう方法とはどん分かりやすい説明の為にはこの作業が必須であると筆者なものなのでしょうかは述べています絶対に伝えなければならない情報でも 3 つ以内にまとめ直してから伝えなければ正確に理解して動詞ではなく動作でもらうことは難しいのです多くのビジネス書の中で目的を意識することが大切だという言葉が用いられていますしかし実際にどういうでは情報を 3 つ以内に制限するためにどのような基準行動を取るべきなのかは明言されていません目的を意識で取捨選択していけばいいのでしょうかするというのは動詞レベルの言葉であり動作レベルまで分かりやすい表現にしなければ実践することは難しい網羅する必要はないのです説明の性質には代表性と網羅性の 2 種類があると筆者は考えています目的を意識するを動作レベルの表現にすると目的を紙に書いて繰り返し見るということになります説明が苦手な人は膨大な情報をすべて伝達しようとして網羅性重視の内容で話してしまっているのです誰もが行動に移せるほどシンプルでカンタンな表現実践できるという文脈があって初めて価値を見出してい網羅性による説明は自己満足であって相手のためにけるはならない多くの場面で動詞レベルの言葉が当たり前に使われている自分が言いたいことを言うのではなくどうすれば相手がため私たちは具体的な動作がイメージできなくても納得理解しやすいかを最優先で考えることが分かりやすい説してしまいます明をする近道なのですしかしどういう動作をすればいいのか自分で説明できな自分の頭の中の情報を分かりやすく言葉にして説明するい限り相手に説明することも不可能なのですことはコミュニケーションを円滑に進めるための必須スキルです説明上手になるためのシンプルかつ簡単な方法を習得できるおすすめの一冊です

6 当事務所からのお知らせ労務管理や助成金などのご相談がございましたらお気軽に当事務所までお問い合わせください当事務所へのお問い合わせについて今月の月刊社労士みよた Plus はいかがでしたか来月も充実した内容でお届けしていきますのでよろしくお願いいたしますなお今回の内容に関してご不明点やご依頼などございましたらお気軽にお問い合わせください所長御代田裕介所在地福島県郡山市朝日一丁目 20 番 11 号オフィスイン号営業時間平日 9:00 18:00 電話 FAX メール代表よりあいさつだんだん肌寒くなってきましたものぐさなもので私服は半袖でずっと粘ってきましたが朝晩はさすがにきついですね(笑) さて先月もお伝えしましたが今月よりまた最低賃金が大幅に引き上げられますお忘れのないようご対応いただければと思いますこれからいろいろとイベントの多くなる時期です皆様にとっても収穫の多い秋になりますよう

7 2017 年版チェックシート燃え尽き社員のサインチェックシート燃え尽き症状を示す社員がいないかチェックしてみましょう以下のチェック項目にお答えいただき FAX またはメールにてご返送いただけますと具体的なフィードバックをいたしますチェック項目 No チェック項目 YES NO １虚ろな目をしているため息をよくつく 2 遅刻が多い 3 衣服や頭髪が不潔である体臭が気になる 4 周囲から孤立している 5 無理して元気に振る舞う 6 同僚や会社を悪くいう 7 揚げ足をとる 8 ローパフォーマー同士でよく集まっている 9 言い訳が多いできない理由を言う 10 積極的に発言をせずに会議を黙ってやり過ごす FAX のご返送は貴社名ご担当者名ご住所 TEL ご要望をお書きください FAX まで

見逃せない燃え尽き社員のサイン燃え尽き症状は本人の健康を害するばかりか社内の雰囲気も悪くします燃え尽き症状に気づくためのサインとその対策について考えてみましょうはじめに ③ 無力感膨大な仕事量や締め切りのプレッシャー人間関係の課題自己否定をする心理的状態です成果を上げ

見逃せない燃え尽き社員のサイン燃え尽き症状は本人の健康を害するばかりか社内の雰囲気も悪くします燃え尽き症状に気づくためのサインとその対策について考えてみましょうはじめに ③ 無力感膨大な仕事量や締め切りのプレッシャー人間関係の課題自己否定をする心理的状態です成果を上げ社労士行政書士はまぐち総合法務事務所 Oct. 2017 10 事務所だよりプラタナス 2017 年 10 月号ｍ SR-OFFICE JOURNAL 見逃せない燃え尽き社員のサイン注目トピックス話題のビジネス書をナナメ読み 01 見逃せない燃え尽き社員のサイン 04 いまの説明わかりやすいね! とモーレツに働く社員が疲弊して抜け殻のようになってし言われるコツサンマーク出版