はじめに...3 第一章基本情報 1-1 < 路地裏の店を含む日本の飲食店の現状分析 > 第二章仮説と検証 1-1 < 本当にすべての飲食店が利益を上げることを目的に運営しているのか > < 収支の内訳がそもそも店舗によって違うのではないか > <

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おさむねごろ
5 years ago
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1 2016 年度上智大学経済学部経営学科網倉ゼミナール卒業論文なぜ路地裏のさびれた店はつぶれないのか 1 A 上智大学経済学部経営学科山岡美玖

2 はじめに...3 第一章基本情報 1-1 < 路地裏の店を含む日本の飲食店の現状分析 > 第二章仮説と検証 1-1 < 本当にすべての飲食店が利益を上げることを目的に運営しているのか > < 収支の内訳がそもそも店舗によって違うのではないか > < 大手居酒屋チェーン店の戦略のひとつなのではないか?> < 商店街活性化プロジェクト等地域の特性が関係しているのではないか?> 第三章結論. 1-1 < 最後に > < 参考文献 >..15 2

3 はじめに近年 1980 年ごろに比べ日本国民の娯楽にかける費用や外での飲食にかける費用が縮小している傾向にある特に 20 代の若い世代の休日に外に出かける頻度は年々少なくなっているようである BtoC の企業は新規顧客を獲得することは大変難しいためターゲットを絞って既存顧客をリピーターにしようと戦略を練っている特に飲食業界は固定客をつけるのが難しく存続年数は大変短いそういった厳しい時代背景の中でなぜ路地裏にあるあまり顧客を獲得していない飲食店は何十年もつぶれることなく存続しているのか疑問に思ったまた私の地元の徳島では小さな店が軒を連ねている商店街が次々とシャッター街と化しているのに対し同じような商店街でもメディアに注目され繁栄している商店街もあるという現状をみていったい何が違うのかという点にも疑問を抱いたこの論文を通していったいな飲食店の存続年数は短いのに対し路地裏の決して魅力的とは言えない飲食店が何十年も存続しているのかという理由を明らかにしていきたいと思う 3

第一章基本情報 1-1 路地裏の店を含む日本の飲食店の現状分析 1 - 廃業しやすい飲食店の業態 - 閉店しやすい業態は居酒屋バーラーメン屋中華アジア料理そばうどんであることが分かった閉店した飲食店の件数を業態と営業年数ごとに集計したところアジア料理ラーメン中華そばうどんについては 7 割以上の店舗が営業 3 年以内で閉店しており 4 割以上の店舗については営業 1

4 第一章基本情報 1-1 路地裏の店を含む日本の飲食店の現状分析 1 - 廃業しやすい飲食店の業態 - 閉店しやすい業態は居酒屋バーラーメン屋中華アジア料理そばうどんであることが分かった閉店した飲食店の件数を業態と営業年数ごとに集計したところアジア料理ラーメン中華そばうどんについては 7 割以上の店舗が営業 3 年以内で閉店しており 4 割以上の店舗については営業 1 年以内に閉店していることが判明した ( 飲食店.COM に 2015 年 7 月 21 日までに登録された造作譲渡情報より営業年数および業態を保有するデータ 3,534 件を集計 ) なかでもラーメンは出店したい業態としても必ずトップ 5 に入る人気業態である一方閉店する件数も多くなっており生き残りが厳しい業態でもあることがわかるなお出店したい業態と閉店が多い業態の両方でトップなのが居酒屋ダイニングバーだが営業年数が 3 年を超える店舗が 4 割以上となっておりこれと比較してもラーメン店は短命の傾向にあると言えるだろう 4

逆に閉店までの営業年数が長かった業態を見てみると営業 3 年を超える店舗が 5 割以上の業態は寿司フランス料理のみとなっているさらに寿司は営業 11 年を超えていた店舗の割合が 21.5% と全業態中で最も高い割合またフランス料理は 1 年以内で閉店した店舗が 12.

5 逆に閉店までの営業年数が長かった業態を見てみると営業 3 年を超える店舗が 5 割以上の業態は寿司フランス料理のみとなっているさらに寿司は営業 11 年を超えていた店舗の割合が 21.5% と全業態中で最も高い割合またフランス料理は 1 年以内で閉店した店舗が 12.8% と最も低い割合となっている寿司およびフランス料理は調理に専門技術が必要となること等から開店までの障壁が高く他業態と比較すると開店件数が少なくなっているそのため競合店が生まれにくく営業年数も長くなる傾向にあると推測できる寿司およびフランス料理はそういった格の高い食事を求める顧客を取り込むことのできる土地に開店する必要があるため開業資金が潤沢にある者または確かな技術ノウハウ人脈を持った者でないと開業できないという側面もあるまた鉄板焼きお好み焼きも 3 年を超えて営業した店舗が 46.3% と営業年数が長めの業態と言えるが設備投資コストの点で開店障壁があるため寿司フランス料理と同様に競合店が生まれにくく閉店もしにくいのではないかと考えられる 1-1 路地裏の店を含む日本の飲食店の現状分析 2 - 飲食店の平均存続年数 - 1 年未満で閉店した割合は 34.5% 2 年以内で閉店した割合は 15.2% 合計すると 49.7% となり約半数の飲食店が 2 年以内に閉店している (2008 年 2013 年に居抜き情報.COM によせられた問合せの中から店舗の営業年数別に割合を取得 ) 5

東京都内では 2012 年に倒産した飲食業は 156 件で 00 年以降で最も多かったことが東京商工リサーチの調査で分かった中小企業金融円滑化法などの支援策で都内の他産業の倒産件数は落ち着いているが飲食業は外食居酒屋の低価格チェーン店との競合が激しいうえ所得が減って外食を控える人が増えていることなどが影響した飲食業の倒産件数は 07 年 (97 件 ) から6 年連続で増加した

6 東京都内では 2012 年に倒産した飲食業は 156 件で 00 年以降で最も多かったことが東京商工リサーチの調査で分かった中小企業金融円滑化法などの支援策で都内の他産業の倒産件数は落ち着いているが飲食業は外食居酒屋の低価格チェーン店との競合が激しいうえ所得が減って外食を控える人が増えていることなどが影響した飲食業の倒産件数は 07 年 (97 件 ) から6 年連続で増加した従業員数別にみると 4 人以下が 132 件で最も多い 5~9 人が 12 件でこれも含めると 10 人未満の小規模店舗が全体の9 割を占めた業態別では食堂レストランが 48 件で最多専門料理店 (33 件 ) や酒場ビアホール (32 件 ) が続いた東京商工リサーチは東日本大震災直後の自粛ムードで経営体力をそがれ回復できなかった店舗もあると分析する 12 年の飲食業の倒産の負債総額は 222 億 3800 万円で前年比で5 割増ステーキハウス経営の清 ( 東京港 ) など負債額 10 億円以上の大型倒産が7 件あった東京商工リサーチは飲食業は消費者の嗜好の変化が激しく B 級グルメブームが去って倒産した事例もあるブームの周期も短くなっていると指摘している 1-1 路地裏の店を含む日本の飲食店の現状分析 3 - 廃業しやすい飲食店の特徴 - 規模感は小規模 (20 坪未満 ) で立地タイプは住居立地で営業年数は 2 年以内のお店が廃業しやすい飲食店の特徴なのではないかと思われるこれは飲食業界が利用頻度の低い中で差別化を図らねばならず固定客をつけるのが難しいという特徴が反映されているのではないかと思われる 6

閉店割合 3000 2983 2500 閉店年数 2000 1500 1000 500 1130 1285 524 234 375 0 10 坪未満 10 坪 ~ 20 坪 20~30 坪 30~40 坪 40

顧客を集客するには不向きだからという点が挙げられる 3000 2847 閉店数 2500 2000 1500 1000 500 0 住居 1341 商業オフィス 931 商業オフィス住居 556 オフィス 375

7 閉店割合閉店年数坪未満 10 坪 ~ 20 坪 20~30 坪 30~40 坪 40 坪 ~ 50 坪 50 坪 ~ 閉店割合立地タイプ別の閉店割合は住居タイプのものが一番高くなっているこれは住居が軒を連ねている場所はアクセスが悪く顧客を集客するには不向きだからという点が挙げられる閉店数住居 1341 商業オフィス 931 商業オフィス住居 556 オフィス商業商業住居 179 オフィス住居系列第二章仮説と検証仮説 1 - 本当にすべての飲食店が利益を上げることを目的に運営しているのか?- 7

8 飲食店を含む企業の目的は利潤最大化であるしかし不動産を経営し赤字を出すことで税金対策を図っている飲食店もあるのではないかという考えがあるそこでその仮説が本当であるかどうかこの章で検証し明らかにしていきたいパーセンテージ等が表記されているようなデータを発見することができなかったのでケースを見て論じていきたいと思うもし副業が赤字だと税務署に申告すれば本業の給与所得と損益通算をして所得税や住民税を安くすることもできるそこで架空の副業で赤字が出たことにすればいいのではないかと考える不届き者もいるようだその男性は自分の知人や口コミで集まった約 20 人の代わりに副業で赤字が出たように装った確定申告書を作成し ( 税理士法違反 ) 総額で約 600 万円の税還付を求めさせた ( 脱税 ) という実際に還付された金額の一部を謝礼として受け取っていたようだ ( 税理士ドットコム 2015) このケースから副業で赤字を出しその旨を確定申告書に書いて提出すれば本業で得た所得の税金対策になったり税還付を受けることが可能であるということが分かるこのような目的で不動産においてかかる税金対策のために趣味の延長で開店し利益度外視で運営している飲食店は少なくないようである仮説 2 - 収支がそもそも店舗によってちがうのではないか?- 飲食店を運営するにあたって必要な費用は仕入れの原価人件費水道光熱費販売促進費家賃初期投資費用に分けられる 8

で飲食店を開業していたらこの 37% はかからなくなるそのほかにも家族の生活と兼用できる部分 ( 水道光熱費食費等 ) かあるため

9 飲食店の支出表 10% 10% 5% 3% 5% 10% 27% 30% 原価人件費水道光熱費販売促進費その他家賃このグラフはこのような収支であれば利益率が 10% になるため存続できるというグラフであるこのグラフから分かるように人件費は 27% 家賃は 10% かかっているもし家族が従業員で住居で飲食店を開業していたらこの 37% はかからなくなるそのほかにも家族の生活と兼用できる部分 ( 水道光熱費食費等 ) かあるため新たな土地で家賃を払いながら運営する個人経営の飲食店とは収支内容がまったく異なるということが分かる路地裏の何十年も続いている飲食店はこのケースに当てはまっているのではないかと考えられる 9

10 仮説 3 - 大手居酒屋チェーン店の戦略のひとつなのではないか?- この仮説も大手居酒屋チェーン店である株式会社セクションエイトのケースを基に論じていきたいと思う 2016 年 4 月居酒屋はなこが 10 年の歴史に幕を閉じた運営会社である株式会社セクションエイトの戦略的な後退と見られる戦う男たちの癒食 ( いしょく ) 空間として多くの男性に笑顔と元気を届けてきた居酒屋はなこが 2016 年 4 月 23 日の営業を以って全店舗を閉店した居酒屋はなこは 2006 年 4 月に新宿歌舞伎町に 1 号店をオープンしその後ピーク時には全国に 40 店近くまで店舗数を増やしたしかし 2014 年頃から各地の店舗が閉店したという目撃情報がネット上で報告されるようになり今回残る全店舗の閉店が実施された露出度の高い制服を着た女性スタッフが接客を行うという画期的なアイデアで居酒屋業界に旋風を巻き起こした居酒屋はなこグルメサイトの口コミ欄には色々お世話になったので全店閉店とか寂しいですはなこがなくなるの? どうして? といった名残を惜しむ声が多く残っている居酒屋はなこを運営していた株式会社セクションエイトは店内で見知らぬ異性と相席になるシステムが話題を呼んでいる婚活応援酒場相席屋も運営している近年同社は居酒屋はなこの店舗を次々と相席屋に入れ替えてきており実際に歌舞伎町にあった居酒屋はなこ 1 号店も 2014 年 7 月に相席屋へと看板の付け替えが行われたつまり居酒屋はなこ閉店の裏側では運営元である株式会社セクションエイトの業態変更戦略が行われていたのである相席屋は 2014 年 3 月に東京赤羽に 1 号店をオープン以降そのわずか 1 年後の 2015 年夏には 15 都道府県に 40 店舗に 2016 年 3 月には海外を含む 70 店舗以上にまで成長した飲食業界の関係者によると相席屋を運営するセクションエイトの横山社長は 2016 年中に 47 都道府県へ計 100 店舗を出店すると息巻いていますとのことここまでの勢いを維持することができれば実現しそうな数字である相席屋の成長スピードを支えた要因の 1 つに相席屋がフランチャイズを積極的に取り入れた事も考えられる ( フランチャイズ比較.net) このような例は株式会社セクションエイトだけではなく大手飲食チェーンのワタミも今ある店舗を業績不振のため閉店にし今までのワタミとは違う一見ワタミの出したものであるとは気づかないような高級感のある新店舗をオープンするという戦略をとっている仮説 4 個々の飲食店の魅力等だけではなくて立地している土地の特性が大きく影響を及ぼしているのではないか? 10

地方都市では若者が大都市に流入した結果人口が減少しその要因にあいまって商店街の店主の高齢化が進みにぎわいが喪失している商店街組織や行政組織が単独で活性化に挑んだ例もあるが決してその結果はいいものであったとは言い難いものであったその後行動原理の異なる新規に発足された組織や NPO などがセクターを超えて連携することで活性化を図った商店街もあったが

11 地方都市では若者が大都市に流入した結果人口が減少しその要因にあいまって商店街の店主の高齢化が進みにぎわいが喪失している商店街組織や行政組織が単独で活性化に挑んだ例もあるが決してその結果はいいものであったとは言い難いものであったその後行動原理の異なる新規に発足された組織や NPO などがセクターを超えて連携することで活性化を図った商店街もあったが目的や行動原理の異なる組織が連携すれば商店街は必ず活性化すると断言することはできなかった以上のことから商店街の特性や対処法はさまざまであり商店街の活性化に対する処方箋のようなものはまだ見つかっていないと考えるのが適当であると思うよってこの仮説は衰退しシャッター街化している傾向にある地方の商店街のなかで様々な衰退化を促進する要因を抱えながらも発展し存続している商店街を例にして論じていきたいと思う対象とする商店街はみずきしげるロードを有する商店街にしたいと思う 1992 年から 1994 年にかけて市が駅前から商店街にのびる道路のうち大正町松ヶ枝町商店街にかけての区間にて車道の車線を減少するとともに歩道を拡張しアーケードを改修する都市計画道路整備事業を行ったさらに駅前から商店街を貫く上記の道路を市のシンボルロードに位置づけ 1992 年から 1994 年を一期工事として松ヶ枝町商店街の南側道路の一部に 40 体のブロンズ像並びに北川歩道に絵タイル 8 枚を設置し 1995 年から 1996 年は二期工事として大正町の南北の歩道にブロンズ像を 40 体設置した上記は水木しげるロードを整備事業として一体的に行われている自前に市から商店街や自治体に対して十数回を超える説明会が行われた設置するブロンズ像は市の出身である水木しげるの漫画ゲゲゲの鬼太郎をモチーフにし松江市の彫刻家の手により丹念に仕上げられた店の前に設置された店主の中には毎日丹念に磨きをかける者も現れた 1993 年に設置されたばかりのブロンズ像が盗難やいたずらにあう事件が多発し松ヶ枝町商店街や大正町自治体の会員を中心として防犯パトロールを行い対応した事件発生以降水木しげるロードでの取り組みは地方紙に取り上げられるようになり市の内外に認知され観光客が訪れるようになった 11

12 観光客が訪れ始めて土産物のニーズが発生し 1993 年から手製の土産物の制作屋開発が行われはじめ 1993 年には 13 店舗が土産物を販売しており中には近隣の商店や住民が集まって手芸による土産物の制作を始めるグループも現れはじめた同じく 1993 年に松ヶ枝町商店街の 10 店舗程度が共同で出資し空き店舗に飲食のできる休憩所を設置した 1994 年には松ヶ枝町商店街大正町自治体のそれぞれが協賛店を募りブロンズ像の配置を案内する地図を制作し観光客に対し無料で配布するなど観光客に対応する中での活動を展開した 1994 年にはロードとしてオープンした大正町松ヶ枝町にて整備事業の完成記念イベントが行われ市がつけた予算により松ヶ枝町商店街や大正町自治会の会員が設営をはじめ出店などの催しを団結して実施し盛大に開催された 1994 年から 1996 年の間に鬼太郎音頭を踊り市内外に PR する活動や全国の水木しげるファンに向けロードから広報を行う活動等新規組織が合計 3つ発足された 1996 年頃になると市が財政難のため観光施設の整備計画を中断すると発表したそれに受けて協同組合境港商店会が 1996 年に市や商工会議所など既存組織及び新規組織の主だったメンバー 23 名からなる活性化委員会を設置し活性化の方策を議論したその結果県の中小商業活性化補助金 1000 万円を活用してロードで妖怪フェスティバルというイベントを 1997 年および 1998 年の二回行うことにした主なプログラムは妖怪のはりこを制作し仮装した人々がロードを東から西へパレードするもので市内外の参加を募ったまた 1998 年に大正町松ヶ枝町本町の商店ならびに行政職員を含む 28 名により水木しげるロード振興会が発足された振興会は商工会議所の認定を得て県の中小商業活性化補助金を 1998 年にうけストリートファニチャーや観光施設の整備など今後おこなわれるべき整備事業を実施主体を明確にして記載した商店街活性化基本計画を策定した 1999 年には振興会の会員のうち 7 名が出資して株式会社アイズが設立され 2000 年にはロードに面した大正町の敷地に妖怪神社が建設された続いて境港駅からロードへの導入部に立地する民間事務所 a が 2000 年にブロンズ像を一体設置し市に寄付した一方ソフト面では振興会が観光客に対して肝だめし風の妖怪探索ツアーや下駄をとばして的に当てて競う下駄的あて大会など体験参加型の小規模イベントと通年で多数開催し開催方法を工夫することにより低予算で持続的な開催を実現した市や商工会議所など主だった既存組織に呼びかけ特に観光シーズンである8 月を妖怪霊在月と名付けイベントを集中して開催する協定を結んだまた振興会会員店舗に妖怪をかたどったスタンプを設置し時期に関係なく楽しめる魅力を作り出すなど多様な活動を展開したブロンズ像が設置されないままになっている本町商店街では 1999 年からの 5 年間周辺住民が境港まちづくり応援団を設置し妖怪のモニュメントを政策するイベントを行い作品を展示した 2002 年からは民間事務所 a が駅前の広場でジャズフェスティバルを開催した 2003 年に市が念願の観光拠点施設である水木しげる館を本町商店街内に建設した 2004 年に民営化された観光協会により本町商店街や松ヶ枝町商店街の北側歩道などの像が長らく未整備であった場所に 35 体のブロンズ像が設置されたその費用は商店外部に呼びかけて整備のための寄付金を募り 12

13 設置後はシに寄付するという方法により賄われている 2007 年には観光協会と商工会議所が同様の方法で街灯を整備した観光協会は 2006 年から事務所のある夢みなとタワーにて目玉となるようなイベント妖怪そっくりコンテストを行い新聞や TV に PR を行っているロードでは振興会が下駄積みイベントなどのイベントの他に混雑時の駐車場運営や歩行者天国の実施など来訪者への環境的なサービス提供のための活動に重心を移している市でロード整備事業を担当していた A 氏は 1992 年までに整備事業に関する説明を行うことによって商店主らと顔見知りの関係になっており整備後も商店に足を運ぶなどした中で大正町自治会の B 氏や松ヶ枝町商店街の C 氏らとのつながりを維持してきた観光客が訪れはじめた状況をうけブロンズ像を使った活動への機運が市や商店街で高まって商店街組織が主体的にイベント等の取り組みを実施しはじめた C 氏を中心として松ヶ枝町商店街で鬼太郎音頭を作曲踊る活動が始まり A 氏は市職員の立場としてこれを後押しした 1994 年に開催された開催された完成記念イベントでは会場設営をさせてくれるようにという B 氏のからの申し出を A 氏が受け入れ地元住民に委託する形で市が予算を組んでイベントを開催した 1996 年頃になると A 氏は B 氏や C 氏を呼びかけてゲゲゲのしげる会を立ち上げ市職員としての立場から商店街の方へ一歩踏み出して商店街を起点とする活動に加わりはじめた 1996 年に市が観光の目玉となる拠点整備の計画を凍結すると発表した行政がしないというなら商店街がなにかせねばという機運が高まり協同組合商店会が中心となって活性化委員会を立ち上げた A 氏とC 氏は関係団体代表として B 氏は地域の商店代表として協議に参加した県の補助金をうけて妖怪フェスティバルというイベントを開催するが既存の商店街組織は整備事業へ展開するためのスキルを持たずソフト事業をしても活用できる資金の限界で活動が持続しなかったそこで行政として事業や補助金のスキルをもった A 氏が共に活動してきた B 氏やC 氏を呼びかけハード事業を行うことのできる組織を発足した A 氏は市職員を辞職して大正町の B 氏と共に大正町松ヶ枝町本町商店街の店舗に対して一軒ずつ説明を行い賛同を得た 28 店舗と 1998 年に振興会を発足し振興会を受け皿として県から補助金をうけ計画を策定した振興会の中から A 氏を中心として B 氏 C 氏をはじめ初期から活動してきたメンバー 7 人で 1999 年に株式会社を設立し 2000 年には妖怪神社を建設しブロンズ像設置以来初めての空間整備を成し遂げた B 氏は振興会会長として 1998 年以降小規模で多発的なイベント事業をロードで行い持続的なイベント活動を自実現した活動は担い手間の水平的な関係の中で行われた民間事業所 a の経営者として D 氏が 1995 年に市内にやってきた D 氏は 2000 年に自社の前に 1 体のブロンズ像を設置して市に寄付しさらに2002 年から会社としてジャズフェスティバルを企画し事務局の運営や会場に対して市の協力を得る中で市とのネットワークを形成していた 2003 年には観光拠点施設である水木しげる記念館を市が設立した次の展開としてブロンズ像が未設置のままになっていた松ヶ枝町商店街にブロンズ像を増設し充実を図りたいという要望が商店主から高まったしかしもはや市には資金が残っておらず 13

14 新規組織を含めて当時存在した組織には整備できる見込みがなかった市とつながりができていた D 氏は経営や企画力の手腕を見込まれて会社の一線から引退する2004 年に民営化されたばかりの観光協会会長の就任を請われた協会長として同年には市の内外からブロンズ像設置のための資金を集め 800mのロードにおけるすべての範囲にブロンズ像を設置することに成功した一方振興会では 2005 年に会員ならびに役員の構成が再編され 1998 年以降に新しくロードに出店した商店主らが役員として運営を行いイベントの数を減らす一方で駐車場の運営などロードの空間面での管理運営に軸足を移しつつあるまた D 氏を中心として企画計画されるイベント等が活発化した以上の例のように商店街ならびに小規模な商店が存続し繁栄するためには様々な目的をもった組織が連携しあうこと以外に自発的に商店の店主ひとりひとりが積極的にプロジェクトに参加しそれだけでなく自らが発展のためにアイデアをだすことを惜しまないという姿勢が重要なものとなっていることが分かるこうした商店街の中にある小規模な商店飲食店であればそうでない立地の飲食店よりも集客率利益ともに上げることが可能であると思われる第三章結論以上の4つの仮説から飲食店が存続していけるか否かというのは個々の飲食店そのものの魅力に依存しているわけではなく店をだした店主の動機やその土地の特性等も深く関わってくるということが分かった不動産を所有しておりそのため赤字を出すのを目的としている飲食店があるということや大手居酒屋チェーン店の企業戦略の一環でジャンルの異なる店をローテーションのように回しているという背景を考えるといかに家賃や人件費を払って飲食店を経営するということが難しいかということが分かったこの研究テーマを通して一つの結果には様々な原因が絡んでいるものであるということを学んだ最後に大学 2 年の時から今まで就職活動や卒業論文様々なことに御力添えを頂いた網倉先生に心から感謝の気持ちをのべて卒業論文の最後とさせていただきたいと思いますありがとうございました網倉ゼミでよかったと心から思える 3 年間でした

15 参考文献外食市場の経済的特性と飲食店の競争独占的競争市場としての外食市場都市計画論文集 No 年 10 月社団法人日本都市計画学会東京中心部における商業業務活動の寿命推定空間分布と業種別傾向 Statistical Estimation of the Duration of Business in Central Tokyo By Districts and Business Types 中心市街地再生における都市農業の可能性 7 次産業化の時代 cinii&order_no=&ppv_type=0&lang_sw=&no= &cp=

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untitled 図8 水木しげるロード周辺地図 (2008) 図9 妖怪ブロンズ像の設置位置１による妖怪ブロンズ像の工事がようやく始まっ 1995 (平成7) 年2月に境港駅はリニューアルた時期と重なっている 1992 (平成4) 年に6 オープンした 1994 (平成6) 年に鳥取県で体の妖怪ブロンズ像が設置されたのは松ヶ枝建設計画をつくったフェリー乗り場も兼ねた町南側の最初に同意を得られた商店前の歩道