将来の見通しに関する注意事項 本書において当社が開示する経営戦略 計画 業績予想 将来の予測や方針に関する情報 研究開発に関する情報等につきましては 全て将来を見込んだ見解です これらの情報は 開示時点で当社が入手している情報に基づく一定の前提 仮定及び将来の予測等を基礎に当社が判断したものであり

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1 第一三共の現況と成長戦略 第一三共株式会社 代表取締役社長兼 CEO 中山讓治 2016 年 4 月 16 日 ( 土 )

2 将来の見通しに関する注意事項 本書において当社が開示する経営戦略 計画 業績予想 将来の予測や方針に関する情報 研究開発に関する情報等につきましては 全て将来を見込んだ見解です これらの情報は 開示時点で当社が入手している情報に基づく一定の前提 仮定及び将来の予測等を基礎に当社が判断したものであり これらには様々なリスク及び不確実性が内在しております 従いまして 実際の当社の業績は 当社の見解や開示内容から大きくかい離する可能性があることをご留意願います また 本書において当初設定した目標は 全て実現することを保証しているものではありません なお 実際の結果等にかかわらず 当社は本書の日付以降において 本書に記述された内容を随時更新する義務を負うものではなく かかる方針も有していません 当社は 本書に記載された内容について合理的な注意を払うよう努めておりますが 記載された情報の内容の正確性 適切性 網羅性 実現可能性等について 当社は何ら保証するものではありません また 本書に記載されている当社グループ以外の企業 団体その他に係る情報は 公開情報等を用いて作成ないし記載したものであり かかる情報の正確性 適切性 網羅性 実現可能性等について当社は独自の検証を行っておらず また これを何ら保証するものではありません 本書に記載の情報は 今後予告なく変更されることがあります 従いまして 本書又は本書に記載の情報の利用については 他の方法により入手した情報とも照合し 利用者の判断においてご利用ください 本書は 米国又は日本国内外を問わず いかなる証券についての取得申込みの勧誘又は販売の申込みではありません 本書は投資家判断の参考となる情報の公開のみを目的としており 投資に関する最終決定はご自身の責任においてご判断ください 当社は 本書に記載された情報の誤り等によって生じた損害について一切責任を負うものではありません 1

3 本日お話しする内容 医薬品市場について 第一三共の現況 第一三共の成長戦略 ~ 第 4 期中期経営計画 ~ 2

4 医薬品市場について

5 *1 世界の医薬品市場 (2015 年 ) 米国 28.2% 40.2% 欧州主要 5 カ国 中国 *2 7.3% 日本 10.8% 13.5% その他 *3 世界の医薬品市場は約 1 兆 688 億ドル規模 ( 約 128 兆円 $=120 円換算 ) うち日本は約 7% を占める ( 約 9 兆円 ) 2016 IMS ヘルス IMS Global Use of Medicines 2020 Report (Market Prognosis September 2015) をもとに作成無断転載禁止 *1:2015 年 1 月 -6 月実績値 7 月 -12 月予測値 *2: ドイツ フランス イタリア スペイン イギリスの合計値 *3:IMS Market Prognosis における米国 欧州主要 5 カ国 中国 日本以外の合計値 4

6 日本の医薬品市場の構成 市場規模は約 9 兆円 (2015 年 ) 医薬品 約 8 兆円 医療用医薬品 医師の処方箋が必要 公定価格 ( 薬価 ) 約 1 兆円 OTC 医薬品等 一般用医薬品や配置用家庭薬など 薬局やドラッグストアなどで購入可能 個別ブランドとして宣伝が可能 新薬 ( イノベーティブ医薬品 ) 製品名 (Brand Name) 後発医薬品 ( ジェネリック医薬品 ) 一般名 (Generic Name) 5

7 第一三共の現況

8 会社概要 商号第一三共株式会社 資本金 株式上場 500 億円 東証一部 ( 証券コード :4568) 株式売買単位 100 株 設 立 2005 年 9 月三共と第一製薬による持株会社設立 2007 年 4 月完全統合 2015 年 3 月期連結業績売上収益営業利益 9,194 億円 744 億円 企業理念 革新的医薬品を継続的に創出し 多様な医療ニーズに応える医薬品を提供することで 世界中の人々の健康で豊かな生活に貢献する スローガン イノベーションに情熱を ひとに思いやりを 7

9 グループ従業員数 2015年12月末現在 世界中で約16,000名の社員が働いています 日本 8600 欧州 2000 米国 ドイツ - イギリス - アイルランド - フランス - スペイン - ポルトガル - イタリア - オランダ - ベルギー - オーストリア - スイス - トルコ アジア 中国 - 韓国 - 台湾 - 香港 - タイ - インド 中南米 ブラジル - ベネズエラ 8

10 地域別売上収益構成比 (2015 年 3 月期 ) 北米 25.0% 売上収益 2,299 億円 ( 前期比 8.4% 増 ) その他地域 6.7% 売上収益 615 億円 ( 前期比 16.4% 増 ) 欧州 8.6% 売上収益 788 億円 ( 前期比 0.6% 減 ) 9,194 億円 日本 59.7% 売上収益 5,492 億円 ( 前期比 1.0% 減 ) 9

11 第一三共グループの事業領域 ( 日本 ) 新薬 ( 約 4,300 億円 ) ( 特許のあるイノベーティブ医薬品 ) 難しい疾患の新たな治療法を提供する医薬品の開発で先進医療に貢献 ジェネリック ( 約 150 億円 ) ( 新薬と同等性が認められた後発品 ) 品質確保 安定供給 情報提供 経済性をキーワードに高齢化と慢性疾患等の治療に貢献 第一三共 第一三共エスファ OTC 医薬品 ( 約 500 億円 ) ( 一般用医薬品 ) セルフメディケーションの推進で健康寿命の伸長に貢献 第一三共ヘルスケア ワクチン ( 約 320 億円 ) ( 予防薬 ) 革新的なワクチンの創出 高品質なワクチンの安定供給で保健衛生の向上に貢献 北里第一三共ワクチンジャパンワクチン 10

12 主力製品と売上収益の推移 ( グローバル製品 ) 高血圧症治療剤オルメテック 2, ,002 2,936 2, ,123 1,066 1, その他 欧州 米国 日本 ( 億円 ) 一般名オルメサルタン 一般名プラスグレル 抗血小板剤 エフィエント 年度 2013 年度 2014 年度 2015 年度 2012 年度 2013 年度 2014 年度 2015 年度 非開示 非開示 ( 予想 ) 抗凝固剤リクシアナ 一般名エドキサバン ( 予想 ) 年度 2013 年度 2014 年度 2015 年度 ( 予想 ) 11

13 主力製品と売上収益の推移 ( 国内製品 ) ( 億円 ) 抗潰瘍剤ネキシウム アルツハイマー型認知症治療剤メマリー 骨粗鬆症治療剤プラリア ( 予想 ) 癌骨転移治療剤ランマーク ( 予想 ) ( 予想 ) ( 予想 ) 12

14 OTC 医薬品 13

15 第一三共の成長戦略 ~ 第 4 期中期経営計画 ~

16 第 4 期中期経営計画 第一三共のあゆみと2025 年ビジョン オルメサルタンパテントクリフの克服 持続的成長基盤の確立 CSR ( 企業の社会的責任 ) 成長投資と株主還元 15

17 第 4 期中期経営計画 第一三共のあゆみと2025 年ビジョン オルメサルタンパテントクリフの克服 持続的成長基盤の確立 CSR ( 企業の社会的責任 ) 成長投資と株主還元 16

18 第一三共のあゆみ 第 1 期 ( ) 第 3 期 ( ) 第 2 期 ( ) 統合シナジー創出と成長基盤の拡充 血栓 がん 糖尿病領域他の重点化 オルメサルタンフランチャイズの極大化 2008 年 ランバクシーのグループ化 グローバルハイブリッドビジネスの推進 血栓 循環代謝 がん領域の重点化 日本事業の基盤拡充 フロントエンド バックエンドでのランバクシーとの協業 パテントクリフを越えた持続的成長の実現へ向けた取組み推進 血栓 循環代謝 がん領域の重点化 2014 年 4 月 年 4 月ランバクシーの分離決定 完全売却 イノベーティブ医薬品事業への回帰 業績推移 * ランバクシー除き *2011 年度まで日本基準 2012 年度より IFRS 売上収益営業利益 2015 年度 ( 予想 ) 売上収益 9,800 億円 営業利益 1,300 億円 17

19 2025 年ビジョン がんに強みを持つ先進的グローバル創薬企業 がん事業を中心とするスペシャルティ領域 * での事業が中核各国市場に適合したリージョナルバリュー製品 ** が豊富 SOC *** を変革する先進的な製品 パイプラインが充実効率的な経営による高い株主価値 * スペシャルティ領域 : 病院 専門医で主に処方される医薬品 ** リージョナルバリュー製品 : 各国 各地域の事業戦略に適合した製品 ***SOC: スタンダードオブケア 標準治療 18

20 主要死因別死亡率の年次推移 ( 日本 ) ( 対人口 10 万人 ) ( 人 ) 悪性新生物心疾患肺炎脳血管疾患老衰不慮の事故自殺腎不全肝疾患糖尿病結核 年ごと各年 ( 年 ) 出所 : 厚生労働省 人口動態統計 より医薬産業政策研究所にて作成 19

21 第 4 期中期経営計画の位置づけ 2015 年以前 循環器事業 PCP 領域中心 グローバル製品 自前主義 売上規模 第 4 期中計 2025 年に向けた転換 Transformation 2025 年ビジョン がん事業 スペシャルティ領域 リージョナルバリュー アライアンス拡大 持続的利益成長 20

22 第 4 期中期経営計画 2 つの課題 経営課題 1 オルメサルタンパテントクリフの克服 経営課題 2 持続的成長基盤の確立 21

23 第 4 期中期経営計画 第一三共のあゆみと2025 年ビジョン オルメサルタンパテントクリフの克服 持続的成長基盤の確立 CSR ( 企業の社会的責任 ) 成長投資と株主還元 22

24 パテントクリフとは 特許の崖 新薬に関する特許が切れると 低価格なジェネリック ( 後発医薬品 ) に急速にシェアを奪われ 売上が激減することを 崖から落ちるような形になる売上収益推移グラフになぞらえて パテントクリフと表現します 23

25 オルメサルタンパテントクリフの克服 : 売上回復への取組み 既存主力製品の成長加速 エドキサバンの成長 日本の主力製品の成長 ルイトポルド事業の成長 2015 年度予想売上収益 9,800 億円 エドキサバンの成長 ルイトポルドの成長 その他 2017 年度目標売上収益 9,400 億円 パテントクリフ 薬価改定による減収 日本の主力製品成長 24

26 オルメサルタンパテントクリフの克服 : 利益創出への取組み 2015 年度までに実施したコスト削減の効果 2016 年度 2017 年度に実施するコスト削減の効果 プロセスエクセレンスの実現 更なるコスト削減策 効率化 グローバルレベルでの生産体制の最適化 調達機能の更なる強化 +570 億円 2015 年度予想営業利益 1,300 億円 パテントクリフ 薬価改定による減益 収益成長による粗利増加 2015 年度までに実施したコスト削減の効果 年度に実施するコスト削減の効果 2017 年度目標営業利益 1,000 億円 25

27 第 4 期中期経営計画 第一三共のあゆみと2025 年ビジョン オルメサルタンパテントクリフの克服 持続的成長基盤の確立 CSR ( 企業の社会的責任 ) 成長投資と株主還元 26

28 2020 年度の目標 2015 年度予想 2017 年度目標 2020 年度目標 売上収益 ( 億円 ) 9,800 9,400 11,000 営業利益 ( 億円 ) 1,300 1,000 1,650 後期パイプライン価値向上 5 年以内上市かつピーク時売上収益 1,000 億円以上の製品を 3-5 品目保有 前提 : 為替 1USD=120 円 1EUR=130 円 27

29 事業戦略 ~ 持続的成長基盤の確立に向けて ~ < グローバル製品 > 戦略 1: エドキサバンの成長 戦略 2: がん事業の立上げ 確立 < リージョナルバリュー製品 > 戦略 3:< 日本 > 日本 No.1 カンパニーとして成長 戦略 4:< 米国 > 米国事業の拡大 < パイプライン価値 > 戦略 5:SOC を変革する先進的新薬の継続的創出 < 効率的な経営 > 戦略 6: 利益創出力の強化 28

30 戦略 1: エドキサバンの成長 DOAC* グローバル市場の成長性 単位 : 億円 12,000 10,000 DOAC 市場の推移 VKAとDOACの処方割合 100% 1 兆 1,000 億円 2% 5% 80% 11% 18% 25% 8,000 6,000 7,485 60% 4,000 4,312 40% 2,000 1,008 2,143 20% 0 0% 2011 年 2012 年 2013 年 2014 年 2015 年 2011 年 2012 年 2013 年 2014 年 2015 年 120 円 / ドルで換算 *DOAC : Direct Oral Anticoagulant 従来の NOAC と同意味 DOAC VKA( ワルファリン ) 2016IMS ヘルス MIDAS 2011 年 年をもとに作成無断転載禁止 29

31 戦略 1: エドキサバンの成長 中長期成長の柱へ育成 2020 年度までに 1,200 億円 (10 億ドル ) 以上へ 690 億円 市場導入戦略の展開 エドキサバンの特性 高い安全性と利便性 (1 日 1 回投与 ) の両立を実現 患者の状態に合わせた用量調整が可能 世界最大規模 高品質のフェーズ 3 試験結果に裏打ちされたエビデンス グローバル戦略 147 億円 その他 日欧 確立された製品特性の継続的訴求 製品力強化を目的とした新規エビデンスの創出 2015 年度 2017 年度 2020 年度 30

32 戦略 2: がん事業の立上げ 確立 全世界の治療領域別市場動向 (2014 年 ) グローバルでのがん市場規模年間約 9 兆 5 千億円 ($=120 円換算 ) ランク治療領域 * 全世界の処方箋薬 OTC 薬の売上 2014 ($ Bn) Growth Rate (vs. 2013) 1 抗悪性腫瘍剤 % 2 抗リウマチ剤 % 3 抗ウイルス剤 % 4 糖尿病治療薬 % 5 気管支拡張薬 % 6 高血圧治療薬 % 7 ワクチン % 8 多発性硬化症薬 % 9 感覚器官用薬 % 10 脂質異常治療薬 % 出典 :EvaluatePharma (World Preview 2015, Outlook to 2020) * 治療領域の名称は原文では英語表記だったものを弊社にて和訳しました 原文の表記は以下の通りです ランク 1 から順に Oncology, Anti-rheumatics, Anti-virals, Anti-diabetics, Bronchodilators, Anti-hypertensives, Vaccines, MS therapies, Sensory Organs, Anti-hyperlipidaemics 31

33 戦略 2: がん事業の立上げ 確立 売上収益 2020 年度 :400 億円以上 2025 年度 :3,000 億円規模 後期開発品の上市によるがん事業立上げ 初期開発品の着実な開発推進 外部資源の獲得による製品 開発品の充実 新組織によるがん研究開発の加速 32

34 戦略 2: がん事業の立上げ 確立 収益への貢献 3,000 億円規模 新たな導入品 後期開発 承認 先進技術他 前臨床 初期開発 後期開発 DS-8201 DS-3201 DS-3032 DS-6051 他 初期開発 後期開発 TLR 申請 承認 キザルチニブ チバンチニブ ペキシダルチニブ パトリツマブ 後期開発 TLR 申請 承認 400 億円以上 ベムラフェニブ デノスマブ ( イメージ図 ) 2015 年 2017 年 2020 年 2025 年 33

35 戦略 2: がん事業の立上げ 確立 Pexidartinib ( ペキシダルチニブ )/PLX3397 米国食品医薬品局 (FDA) より腱滑膜巨細胞腫の治療剤としてブレークスルーセラピー * の指定 腱滑膜巨細胞腫 : Tenosynovial Giant Cell Tumor (TGCT) 痛みや動作の制限を伴う関節の疾患です 関節の内側の組織が炎症や異常増殖を起こすことが特徴 手術による腫瘍の除去以外の有効な全身療法がありません * Breakthrough therapy: 重篤または致命的な疾患や症状を治療する薬の開発及び審査を促進することを目的に 2012 年 7 月に FDA に導入された制度 審査期間の著しい短縮が期待できる 34

36 戦略 3: 日本 No.1 カンパニーとして成長 2020 年度までに 2,430 億円以上へ 主力製品の成長 製品別戦略 2,260 億円 ネキシウム メマリー 抗潰瘍剤 : プロトンポンプ阻害剤 アルツハイマー型認知症治療剤 1,700 億円 プラリア ランマーク 骨粗鬆症治療剤 ~ 関節リウマチへの適応拡大 がん骨転移治療剤 ~ 乳がんへの適応拡大 エフィエント抗血小板剤 ~ 心臓領域に加え 脳領域への適応拡大 テネリア 2 型糖尿病治療剤 2015 年度 2017 年度 2020 年度 35

37 戦略 3: 日本 No.1 カンパニーとして成長 4 つの事業を通じ 様々な医療ニーズや社会の流れに的確に対応 少子高齢社会 イノベーティブ医薬品 治療 予防 ワクチン No.1 ワクチンメーカー 新製品の継続的な市場投入 1 番手参入による市場シェアの確保 Innovative 製品の継続的提供 地域医療における顧客ニーズに応え 信頼される医療パートナー になる スイッチ OTC 化 後発医薬品使用促進 ジェネリック医薬品 先発系 No.1 GE メーカー AG を中心とした Day1GE 品 * の確実な上市と市場シェア獲得 AG ラインアップの強化 国内外パートナー企業との連携 OTC 医薬品 ロキソニン S ルルを核とした OTC 医薬品事業の拡大 アイム通販事業等チャネル拡大による成長 セルフメテ ィケーション * Day1GE 品 : ジェネリック (GE) が発売可能となった日に上市される製品 36

38 戦略4 米国事業の拡大 米国における疼痛市場 多様なセグメントを持つ大規模な成長市場 セロトニン ノルアドレナリン 再取り込み阻害薬 三/四環系 1% 麻酔薬 抗うつ薬 1% U.S. Pain Market Gross Sales 米国における疼痛市場規模推移 (US$ Billion) (Bn USD) 2015: 280億ドル 3兆3,600億円 2015: $28 Billion CAGR 6.6% 26 Others Opioids 17 抗偏頭痛薬 28 プレガバリン ミロガバリン % 3% CL-108 2% 速放性オピオイド 抗痙攣薬 急性疼痛 15日 未満の処方 12% 25% 5% 非麻薬性鎮痛薬 速放性オピオイド 徐放性オピオイド 5% (15日以上30日未満の処方) 速放性オピオイド 30日以上の処方 18% 23% モバンティック 総処方件数 330百万以上 オピオイド 麻薬性鎮痛剤 疼痛治療分のみを計上 37 Source: Internal analysis based on Symphony Health Solutions, PHAST Integrated Monthly, and Encuity

39 戦略 4: 米国事業の拡大 疼痛領域での事業拡大 2020 年度までに 1,000 億円以上へ 重要な成功要因と主な戦術 モバンティック オピオイド誘発性便秘の認知度向上 オピオイド誘発性便秘を日常的な関心事へ啓蒙 リーズナブルな価格 保険償還 CL-108(2017 年度上市予定 ) 医療関係者のオピオイド誘発性悪心 嘔吐への認知度向上 医学界との連携 ミロガバリン (2019 年度上市予定 ) フェーズ 3 データに基づいたプレガバリンとの差別化 2015 年度 2017 年度 2020 年度 モバンティック CL-108 ミロガバリン 38

40 百万ドル kg 戦略 4: 米国事業の拡大 米国における貧血治療用鉄注射剤市場 インジェクタファーが牽引 売上高 売上量 Jan 2014 Jan 2015 Jan 2016 Jan 2014 Jan 2015 Jan 2016* *Jan 2016:2014 年 12 月 ~2016 年 1 月までの 1 年間のデータ Source: IMS National Sales Perspectives Jan 2016 (includes all US IV Iron sales in all channels including dialysis chains). 39

41 戦略 4: 米国事業の拡大 860 億円 ルイトポルド事業の成長鉄注射剤とジェネリック注射剤で高成長を実現 2020 年度までに 1,500 億円以上へ 1,200 億円 鉄注射剤フランチャイズ 市場規模 : 約 665 百万ドル (2015 年 ) 年 10% 以上の成長率 インジェクタファーを旗艦製品 市場リーダーへ育成 (CAGR 20-30%) ジェネリック注射剤フランチャイズ 市場規模 : 約 228 億ドル (2015 年 ) 着実な成長トレンド 製品ポートフォリオの拡大 最大化 170 億円 2015 年度 2017 年度 2020 年度インジェクタファー 工場設備増強により 米国ジェネリック注射剤市場でトップ 4 の一角を占める 40

42 戦略 5:SOC( 標準治療 ) を変革する先進的新薬創出 重点領域 がん ( がん免疫を含む ) 単剤あるいは併用で治癒または長期延命をもたらす 分子標的抗がん薬の創出 次世代領域 疼痛 中枢神経系疾患 心不全 腎障害 希少疾患 開発パイプラインを補完する新規ターゲットの疼痛治療薬の創出 UCSF との共同研究による神経変性疾患薬の創出 これまでのナレッジの活用 Sanford Burnham との共同研究活用 核酸 抗体 低分子など最適モダリティーの活用 パートナリング オープンイノベーショントランスレーショナルリサーチ SOC を変革する先進的新薬創出 41

43 事業価値 機会 戦略 5:SOC( 標準治療 ) を変革する先進的新薬創出 先進的技術の治療応用実現 : 技術の進展 1 st wave DS-8201 DS-8895 DS-5573 従来型抗体 フェーズ 1 試験開始 DS nd wave ADCC* ADC** Bispecific Protein scaffold 3 rd wave ペプチド医薬 核酸医薬 細胞治療 etc. 次の臨床入りターゲット * ADCC: Antibody Dependent Cellular Cytotoxicity 抗体依存性細胞傷害 **ADC: Antibody Drug Conjugate 抗体薬物複合体 技術の進展 42

44 戦略 5:SOC( 標準治療 ) を変革する先進的新薬創出 DS-5141: デュシェンヌ型筋ジストロフィー治療薬 第一三共独自の修飾核酸である ENA オリゴヌクレオチドを有効成分とする核酸医薬品 デュシェンヌ型筋ジストロフィー Duchenne Muscular Dystrophy (DMD) 民族差なく 新生男児の約 3,500 人に 1 人で発症することが知られている極めて重篤な伴性劣性の遺伝性希少疾患です 発症原因は 患者の筋細胞でジストロフィンタンパク質が産生されないこととされていますが 現在 根本的な治療法はありません 43

45 戦略 6: 利益創出力の強化 プロセスエクセレンスの実現 2015 年度までに実施した主な取組 秋田工場売却 米国営業体制再編 日本構造改革 欧州営業体制再編 研究開発体制再編 利益創出 原価 販管費 研究開発費 中計での実現 グローバルレベルでの生産体制最適化 調達機能の強化 グループ全体での大幅なコスト削減 効率化 44

46 第 4 期中期経営計画 第一三共のあゆみと2025 年ビジョン オルメサルタンパテントクリフの克服 持続的成長基盤の確立 CSR ( 企業の社会的責任 ) 成長投資と株主還元 45

47 CSR( 企業の社会的責任 ) コンプライアンス経営の推進 第一三共グループ個人行動原則をはじめとするグローバルコンプライアンスポリシーの徹底 社員と会社の相互の成長 先進の志 誠実さ 情熱 の醸成と多様性の尊重による価値創造 競争力確保のための人材育成 コミュニケーションの強化 CSR/ESG 情報の効果的な発信と外部評価の向上 環境経営の推進 環境負荷と環境リスクの低減および気候変動対応 (2020 年度 CO2 排出量目標 :2015 年度比 5.6%) 医療アクセスの拡大 難病 希少疾患やグローバルヘルスにおける研究開発の促進 医療インフラが未整備な地域における移動診療 保健人材の育成 地域住民への保健衛生の啓発活動の実施 46

48 第 4 期中期経営計画 第一三共のあゆみと2025 年ビジョン オルメサルタンパテントクリフの克服 持続的成長基盤の確立 CSR ( 企業の社会的責任 ) 成長投資と株主還元 47

49 成長投資と株主還元 成長投資を優先しつつ 株主還元も充実 資産スリム化 5 年間累計資源配分原資 運転資金等 ( 規模イメージ ) 2015 年度末手元資金 研究開発費控除前 FCF (= 研究開発費 減価償却費控除前当期利益 ) 約 2.2 兆円 設備投資 株主還元 ( 配当 + 自己株式取得 ) 事業開発投資 5,000 億円 研究開発費 9,000 億円 約 7,000 億円 成長投資 48

50 2020 年度の目標 ( まとめ ) 2015 年度予想 2017 年度目標 2020 年度目標 売上収益 ( 億円 ) 9,800 9,400 11,000 営業利益 ( 億円 ) 1,300 1,000 1,650 後期パイプライン価値向上 5 年以内上市かつピーク時売上収益 1,000 億円以上の製品を 3-5 品目保有 ROE :8% 以上 (2020 年度 ) 総還元性向 :100% 以上 総還元性向 =( 配当 + 自己株式取得総額 )/ 当期利益 ( 親会社帰属 ) 普通配当 : 年間 70 円以上 機動的な自己株式取得 49

51 本資料に関するお問い合わせ先 第一三共株式会社 コーポレートコミュニケーション部 TEL: ( 株主 投資家様専用電話 )

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<4D F736F F F696E74202D F8E4F A B834B E C815B8FD88C E096BE89EF816992A 第一三共株式会社 (4568) の現況 第一三共株式会社会社説明会コーポレートコミュニケーション部 IRグループ大西高範 開催日時 : 2016 年 2 月 23 日 ( 火 ) 14:00 会場 : 三菱 UFJモルガン スタンレー証券株式会社町田支店 本日お話しする内容 製薬業界の現況第一三共のご紹介第一三共の経営課題研究開発の現況と次期主力品 2014 年度業績と2015 年度予想株主還元策

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