調査背景
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- まな がうん
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1 イノベーションマネジメント実態調査 2016 イノベーションを組織に根付かせる経営力 に関する我が国企業の現在地 デロイトトーマツコンサルティング合同会社イノベーションストラテジー 2016 年 3 月 7 日 2016 年 6 月 22 日 35 頁追加
2 調査背景
3 問題意識 日本企業発イノベーション の阻害要因は 長年染みついた 片輪走行経営 * では? * 片輪走行経営 とは? : 既存事業における 計画の効率的な実行 にマネジメントが最適化し 実験と学習の反復 が求められる新事業創造 / イノベーションのマネジメントが実質的に存在しない状態 Deloitte Sustainable Growth Model における 車の両輪 既存事業の遂行 新事業創造 / イノベーション 既存事業 (= 今日の飯の種 ) の強化による成長 経営資源の選択と集中 コア市場での競争力強化 / 売上拡大 早期事業化 / 既存事業への統合 Deloitte Sustainable Growth Model 新しい事業 価値 (= 明日の飯の種 ) の発掘 育成による成長 市場の破壊と創造 既存事業への革新的な付加価値の提供 Key Management Principle 計画の効率的な実行 再投資原資の確保 / 分配 持続的成長の持続的成長の実現実現 Key Management Principle 実験と学習の反復 新事業創造 / イノベーションの促進を組織に根付かせるためのマネジメント (= イノベーションマネジメント ) を既存事業と 並立 させることが 片輪走行経営からの脱却による日本企業発のイノベーション創出の促進に必要 3
4 調査の目的 日本企業の イノベーションマネジメント力 の実態を可視化し 課題を抽出する イノベーションマネジメント力 を測る評価フレームワーク : イノベーションマネジメントフレームワーク * の全体構成 1 トップマネジメントのリーダーシップ 7 イノベーション文化醸成 アイデア創出プロセス 5 イノベーション戦略 イノベーションプロセス パイプライン ゲート管理 製品 ビジネスモデル検証プロセス 外部コラボレーション 事業化プロセス イノベーション成果 6 組織 制度 ( イネーブリング ファクター ) イノベーションマネジメントは 7 つの項目で構成され 各項目に対して高水準に取組み 項目間の有機的な繋がりから メカニズム を形成することにより 効果的 持続的なイノベーションの創出が組織に根付く 4 * 出所 : 経済産業省平成 27 年度総合調査研究 企業 社会システムレベルでのイノベーション創出環境の評価に関する調査研究 当フレームワークは イノベーションマネジメントに関する国内外先進企業のベストプラクティスや 先進各国やEU,ISO 等の国際的枠組みにおいて活用 検討されている類似フレームワークの調査 / 分析を基に策定されている
5 調査設計 フレームワークの設計思想であるマチュリティモデルに沿って各項目を集計 分析 イノベーションマネジメント実態調査の基本設計 アンケート分析の進め方 フレームワークの基本設計 * 本調査実施範囲 STEP1 フレームワークの項目 / サブ項目を設定 フレームワークの項目 (7 個 ) 及び その実現に必要となるサブ項目 (40 個 ) を定義 STEP2 サブ項目にマチュリティモデルを設定 サブ項目の選択肢をマチュリティモデルとして設計 選択肢 2 を標準的な取組み水準として設計 STEP3 アンケート集計分析 サブ項目をアンケート項目として実施 集計 フレームワークの項目 サブ項目単位でスコア化 分析を実施 1 トップマネジメントのリーダーシップ 7 イノベーション文化醸成 イノベーションプロセスパイプライン ゲート管理 アイデア創出プロセス 5 6 イノベーション戦略 製品 ビジネスモデル検証プロセス 外部コラボレーション 組織 制度 ( イネーブリング ファクター ) 事業化プロセス イノベーション成果 マチュリティモデルの水準 選択肢 4:Excellent 選択肢 3:Good 6 組織 制度 7 イノベーション文化醸成 トップマネジメントのリーダーシップ 2 イノベーション戦略 項目 サブ項目 1 トップマネジメントのリーダーシップ 1-1 イノベーション創出への情熱 好奇心 1-2 イノベーションマネジメントの必要性の共通認識 1-3 イノベーションマネジメント担当役員 1-4 担当役員の時間的コミットメント 1-5 トップマネジメント選任基準 1-6 外部ステークホルダーとのコミュニケーション 2 イノベーション戦略 3 イノベーションプロセス 2-1 イノベーションアジェンダ設定 2-2 メガトレンドの反映 2-3 戦略目標設定 (KGI: Key Goal Indicator) 3-1 標準イノベーションプロセスの整備 3-2 イノベーションプロセスの周知 啓蒙 3-3 イノベーションプロセスにおけるナレッジの効率活用 2-4 戦略的資源配分 2-5 M&A 活用 2-6 ルール形成 3-4 アイデア創出プロセス 3-5 製品 ビジネスモデル検証プロセス 3-6 事業化プロセス 選択肢 2:Fair 4 パイプライン ゲート管理 5 外部コラボレーション 6 組織 制度 ( イネーブリング ファクター ) 7 イノベーション文化醸成 4-1 標準ゲートの整備 4-2 意思決定基準 4-3 KPI(Key Performance Indicator) 管理 5-1 オープンイノベーション推進方針 5-2 オープンイノベーション活動の実行機能 組織 5-3 オープンイノベーション推進施策 6-1 イノベーションマネジメントの推進機能 組織 6-2 イノベーションに適した人材の採用 6-3 イノベーション人材の育成 6-4 機動的な人事異動制度 7-1 経営理念 行動規範への反映 7-2 社員の当事者意識 7-3 フラットな組織文化 5-4 世界のイノベーションクラスターとの連携 5-5 ベンチャー企業との連携 6-5 自主的なイノベーション創出活動への支援 6-6 オープン ブラックボックス戦略の実行 6-7 品質基準の緩和制度 7-4 失敗の許容 7-5 挑戦の奨励 7-6 多様性の受容 選択肢 1:Poor 5 外部コラボレーション 3 イノベーションプロセス 4 パイプライン ゲート管理 5 * 経済産業省平成 27 年度総合調査研究 企業 社会システムレベルでのイノベーション創出環境の評価に関する調査研究 の内容を活用
6 調査設計 ( 参考 ) グローバルに拡がる イノベーションマネジメント の国際標準規格化の動き イノベーションマネジメントの標準規格化の流れ フェーズ Phase1 欧州各国における規格化 Phase2 EU 域内における規格化 Phase3 ISO 化 取組み範囲 各国レベル地域レベルグローバルレベル 発行時期 2000 年代 ~ 2013 年 2018 年? 内容 欧州各国が標準規格を策定 各国にてガイドラインとする場合と認証制度にする場合があるが ポルトガルでは認証制度となっており 公的補助の条件にも採用 スペイン - UNE イギリス - British Standard Institution 7000 ポルトガル - NP 4457 ドイツ - IMP3rove Project 特に欧州の中小企業を対象に 技術仕様書 (Technical Specification ) として欧州委員会にて規格を策定 当初より欧州主導の ISO 化を視野に入れており 発行前に ISO 化を準備 (TC 設立を申請 ) CEN/TS CEN/TS を元に 欧州各国が主導となり規格を検討中 ガイドラインを提示する規格を作成することで合意するも 各国判断で認証 (Certificate) を発行することは可能 6 欧州を中心に イノベーションマネジメント を国際的標準規格化の動きが進展しており 国によっては公的補助の条件に採用するケースも
7 調査概要 調査概要 ( 参考 ) 回答企業属性 対象企業 日本の上場企業のうち 時価総額 50 億円以上 * の計 2,838 社 (*2015/8 時点 ) 有効回答数 236 社 業種 その他 19.9% 36.9% 製造 (n=236) 調査手法 イノベーションマネジメントフレームワーク をもとにしたアンケート調査 25.0% 13.1% サービス 5.1% 医薬 バイオ金融 不動産 回答企業を上記 5 業種に分類 実施期間 2015 年 10 月 ~2016 年 1 月 売上規模 1~10 億円未満 1 兆円以上 10 億円以上 1.7% 16.1% 14.0% (n=236) 本調査の分析にあたり 一橋大学イノベーション研究センター特任講師吉岡 ( 小林 ) 徹氏より 有益な助言を頂いた 億円以上 22.9% 45.3% 100 億円以上 直近事業年度の連結売上高
8 調査結果 8
9 本調査を通して明らかにしたい 3 つの問い 1 日本企業の イノベーションマネジメント への取組みの実態 特徴は? 2 イノベーションマネジメント への取組みは成果につながっているか? 3 イノベーションマネジメント への取組みは資本市場からも評価されうるか? 9
10 1 日本企業の イノベーションマネジメント への取組みの実態 特徴は?
11 1 日本企業の イノベーションマネジメント への取組みの実態 特徴は? 総合スコア 全体の約 4 分の 1 にあたる企業が標準 (Fair) 以上の水準で取組みを進めている 総合スコア * 1 の分布 ( 会社数 ) 90 総合スコア平均 :1.73 (n=208* 2 ) % 取組み上位企業 ~ ~ ~ ~ ~ Poor Fair Good Excellent *1:1~7 までの項目の平均スコア *2:1~7 までの回答項目に未回答項目のある企業 ( 合計 28 社 ) は集計対象外とした ( 以下同様 ) 11 標準的な取組み水準を上回る企業が上位企業には存在する一方で 全体の平均としてはスコア 1.73 となっており取組みを推進する余地が残されている可能性
12 1 日本企業の イノベーションマネジメント への取組みの実態 特徴は? 総合スコア ( 参考 ) 業種別に見ても 全業種で総合平均は未だ標準以下の水準 業種別総合スコア分布 ( 会社数 ) 製造 (n=76) 医薬 バイオ (n=11) 金融 不動産 (n=30) 27 総合スコア平均 :1.86 総合スコア平均 :1.85 総合スコア平均 : ~ ~ ~ ~ ~ 1.0~ ~ ~ ~ ~ 1.0~ ~ ~ ~ ~ サービス (n=53) その他 (n=38) 総合スコア平均 :1.66 総合スコア平均 : ~ ~ ~ ~ 3.0~ ~ ~ ~ ~ ~ 12
13 1 日本企業の イノベーションマネジメント への取組みの実態 特徴は? 項目別スコア リーダーシップや戦略 文化醸成等 トップの 掛け声 が効く取組みが先行する傾向 項目別スコア ( 全回答企業平均 上位企業平均 ) 7 イノベーション文化醸成 2.99 総合 : トップマネジメントのリーダーシップ 2.66 総合 総合 上位企業項目別スコア平均上位企業総合スコア平均全回答企業項目別スコア平均全回答企業総合スコア平均 6 組織 制度 ( イネーブリングファクター ) 総合 : イノベーション戦略 外部コラボレーション イノベーションプロセス 4 パイプライン ゲート管理 一方で プロセスや組織 制度等の 仕組み が必要となる取組みに 相対的に 改革の余地が大きい可能性 13
14 1 日本企業の イノベーションマネジメント への取組みの実態 特徴は? 項目別スコア 項目別スコアから 日本企業には大きく 5 つの取組みパターンがあることが判明 取組みパターン別分布 メカニズム型エコシステム型 項目 1~7 のうち高い水準 * の取組み個数が 6~7 個 (n=208) 2. メカニズム予備軍 ( 歯抜け型 ) 3. 掛け声先行型 4. 仕組み先行型 5. 場当たり型 項目 1~7 のうち高い水準の取組み個数が 4~5 個 項目 127 のうち高い水準の取組み個数が 1~3 個且つその他が低い水準 項目 3456 のうち高い水準の取組み個数が 1~4 個且つその他が低い水準 左記のいずれのケースにも該当しない 企業数分布 14.4% 11.5% 35.1% 2.4% 36.5% 総合スコアでの 取組み上位企業 の 9 割が該当 * 各要素のスコア平均 2 以上を高い水準 2 未満を低い水準と定義 14 一部企業でメカニズム化が進む一方で 組織 制度等の仕組みづくりが伴わない 掛け声先行型 やイノベーションマネジメントに対する取組み方針が見えにくい 場当たり型 が 7 割強を占めている
15 1 日本企業の イノベーションマネジメント への取組みの実態 特徴は? サブ項目別スコア :1 トップマネジメントのリーダーシップ トップマネジメントの問題意識 ( 情熱 好奇心 必要性 ) を示す項目は高水準 サブ項目別スコア分布 :1 トップマネジメントのリーダーシップ (n=232*) 無回答 1 2( 標準 ) イノベーション創出への情熱 好奇心 3.4% 8.2% 28.4% 28.9% 31.0% 1-2 イノベーションマネジメントの必要性の共通認識 4.3% 8.6% 30.2% 28.9% 28.0% 1-3 イノベーションマネジメント担当役員設置状況 4.7% 58.6% 9.9% 18.5% 8.2% 1-4 担当役員の時間的コミットメント 16.5% 24.7% 29.4% 24.7% 4.7% 1-5 トップマネジメント選任基準 8.2% 69.0% 14.7% 2.6% 5.6% 1-6 外部ステークホルダーとのコミュニケーション 6.5% 62.9% 17.2% 6.9% 6.5% * 回収数 236 社のうち 4 社は全問無回答 ( 以下同様 ) トップマネジメントの問題意識を 担当役員の設置や時間的なコミットメント等の具体的アクションにつなげる取組み余地は 未だ相対的に大きい可能性 15
16 1 日本企業の イノベーションマネジメント への取組みの実態 特徴は? サブ項目別スコア :2 イノベーション戦略 会社としてのイノベーションの方向性 ( アジェンダ ) への取組みが相対的に高水準 サブ項目別スコア分布 : 2 イノベーション戦略 (n=232) 無回答 1 2( 標準 ) イノベーションアジェンダ設定 7.3% 54.7% 3.4% 19.8% 14.7% 2-2 メガトレンドの反映 19.0% 25.0% 35.3% 17.7% 3.0% 2-3 戦略目標設定 (KGI) 7.8% 51.3% 23.7% 10.3% 6.9% 2-4 戦略的資源配分 8.2% 47.0% 28.0% 13.8% 3.0% 2-5 M&A 活用 7.3% 49.6% 30.2% 9.1% 3.9% 2-6 ルール形成 9.5% 55.2% 22.0% 2.2% 11.2% 戦略を KGI や資源配分などの定量項目に落とし込む取組みや M&A ルール形成戦略等との連携強化には未だ大きな取組み余地が残されている可能性 16
17 1 日本企業の イノベーションマネジメント への取組みの実態 特徴は? サブ項目別スコア :3 イノベーションプロセス イノベーションプロセスへの取組みは現時点では総じて低水準 サブ項目別スコア分布 : 3 イノベーションプロセス (n=232) 無回答 1 2( 標準 ) 標準イノベーションプロセス整備 9.1% 49.1% 26.3% 10.8% 4.7% 3-2 イノベーションプロセスの周知 啓蒙 10.3% 54.3% 21.6% 6.5% 7.3% 3-3 ナレッジの効率活用 9.9% 42.2% 23.7% 20.3% 3.9% 3-4 アイデア創出プロセス 10.3% 58.6% 22.0% 2.2% 6.9% 3-5 ビジネスモデル検証プロセスの実施 9.1% 68.5% 17.7% 3.0% 1.7% 3-6 事業化プロセスの実施 12.1% 62.1% 14.2% 4.3% 7.3% 特にイノベーションプロセスの実施の度合い 浸透化については 未だ底上げの余地が残されている可能性 17
18 1 日本企業の イノベーションマネジメント への取組みの実態 特徴は? サブ項目別スコア :4 パイプライン ゲート管理 パイプライン ゲート管理への取組みは現時点では総じて低水準 サブ項目別スコア分布 : 4 パイプライン ゲート管理 (n=232) 無回答 1 2( 標準 ) % 4-1 標準ゲートの整備 10.3% 58.2% 18.1% 9.5% 2.2% 4-2 意思決定基準 12.5% 64.2% 19.4% 1.7% 4.7% 4-3 KPI 管理 9.9% 54.3% 27.2% 3.9% トップがイノベーションマネジメントする上で重要な要素たる 1 意思決定基準 / 体制作り ( ゲート管理 ) 2 イノベーション創出過程の KPI モニタリング ( パイプライン管理 ) には 未だ大きな取組み余地が残されている可能性 18
19 1 日本企業の イノベーションマネジメント への取組みの実態 特徴は? サブ項目別スコア :5 外部コラボレーション オープンイノベーションの奨励 ( 掛け声 ) が相対的に高水準 サブ項目別スコア分布 : 5 外部コラボレーション (n=232) 無回答 1 2( 標準 ) オープンイノベーション推進方針 8.6% 41.8% 5.2% 41.4% 3.0% 5-2 オープンイノベーションの実行機能 組織 9.1% 55.6% 31.0% 0.0% 4.3% 5-3 オープンイノベーション推進施策 10.3% 57.8% 20.3% 6.5% 5.2% 5-4 世界のイノベーションクラスターとの連携 9.9% 72.8% 6.5% 9.1% 1.7% 5-5 ベンチャー企業との連携 9.5% 53.9% 29.7% 2.2% 4.7% 一方で 奨励に比して 実行面での整備は相対的に改革余地あり ; 特に 世界のイノベーションクラスター ( シリコンバレー イスラエル等 ) との連携においては 未だ大きな取組み余地が残されている可能性 19
20 1 日本企業の イノベーションマネジメント への取組みの実態 特徴は? サブ項目別スコア :6 組織 制度 ( イネーブリング ファクター 総じて低水準ななか 相対的に知財戦略への取組みは高水準 サブ項目別スコア分布 : 6 組織 制度 ( イネーブリング ファクター ) (n=232) 無回答 1 2( 標準 ) イノベーションマネジメント推進機能 組織 8.2 % 55.2% 25.4% 10.8% 6-2 イノベーションに適した人材の採用 9.1 % 55.6% 28.9% 6.0% 6-3 イノベーション人材の育成 7.3 % 59.1% 28.4% 4.3% 6-4 機動的な人事異動制度 9.1 % 47.0% 32.8% 10.8% 6-5 自主的なイノベーション創出活動への支援 8.2 % 60.8% 16.4% 11.6% 6-6 オープン ブラックボックス戦略の実行 13.8 % 30.2% 54.3% 1.3% 6-7 品質基準の緩和制度 16.4% 54.3% 25.9% 2.6% 既存事業に最適化された組織 制度 を乗り越える打ち手には 未だ大きな取組み余地が残されている可能性 20
21 1 日本企業の イノベーションマネジメント への取組みの実態 特徴は? サブ項目別スコア :7 イノベーション文化醸成 高い問題意識からか イノベーション文化醸成への取組み水準は総じて高い サブ項目別スコア分布 : 7 イノベーション文化醸成 (n=232) 無回答 1 2( 標準 ) 経営理念 行動規範への反映 8.2% 32.8% 26.3% 23.7% 9.1% 7-2 社員の当事者意識 8.2% 37.9% 31.0% 18.1% 4.7% 7-3 フラットな組織文化 8.6% 7.8% 30.2% 44.8% 8.6% 7-4 失敗の許容 16.4% 25.9% 19.0% 34.5% 4.3% 7-5 挑戦の奨励 8.6% 44.4% 24.6% 3.9% 18.5% 7-6 多様性の受容 7.8% 16.8% 37.1% 35.3% 3.0% 取組み水準は高いものの 1 から 6 の取組みと有機的なつながりを持たせ 掛け声 だけでなく 実行力ある取組みとしていくことが必要 21
22 2 イノベーションマネジメント への取組みは成果につながっているか?
23 2 イノベーションマネジメント への取組みは成果につながっているか? 総合スコア vs. 成果 ( 成長性 ) 取組み上位企業 の売上高成長率は 上場企業平均を大きく超過 総合スコアでの取組み上位企業 (25%)/ 下位企業 (75%) の売上高平均成長率 (CAGR:2013/3~2015/3) 6 組織 制度 ( イネーブリングファクター ) 7 イノベーション文化醸成 外部コラボレーション 取組み上位企業 トップマネジメントのリーダーシップ (n=52) 2 イノベーション戦略 3 イノベーションプロセス 6 組織 制度 ( イネーブリングファクター ) 7 イノベーション文化醸成 5 外部コラボレーション 取組み下位企業 トップマネジメントのリーダーシップ (n=156) 2 イノベーション戦略 3 イノベーションプロセス 売上高 CAGR 平均 4 パイプライン ゲート管理 (n=49*) 10.1% 6.0% ( 参考 ) 上場企業全体の売上高 CAGR 平均 : 6.2% 4 パイプライン ゲート管理 *2013 年 2014 年 2015 年 3 月に売上高を発表していない企業および売上高 CAGR 上位 下位各々 5% の企業を集計対象外とした (n=119*) イノベーションマネジメントへの取組みと 成長性には一定の相関がある可能性 23
24 2 イノベーションマネジメント への取組みは成果につながっているか? 項目別スコア vs. 成果 ( 成長性 ) 中でも 全項目に取組む企業ほど 売上高成長率が上場企業平均を大きく超過 取組みパターン別の売上高平均成長率 (CAGR:2013/3~2015/3) メカニズム型エコシステム型 項目 1~7 のうち高い水準 *1 の取組み個数が 6~7 個 7 1 (n=193 *2 ) 2. メカニズム予備軍 ( 歯抜け型 ) 3. 掛け声先行型 4. 仕組み先行型 5. 場当たり型 項目 1~7 のうち高い水準の取組み個数が 4~5 個 7 1 項目 127のうち高い水準の取組み個数が1~3 個且つその他が低い水準 7 1 項目 3456のうち高い水準の取組み個数が1~4 個且つその他が低い水準 7 1 左記のいずれのケースにも該当しない 売上高 CAGR 平均 % % 3 6.3% 5.5% ( 参考 ) 上場企業全体の売上高 CAGR 平均 : 6.2% *1: 各要素のスコア平均 2 以上を高い水準 2 未満を低い水準と定義 *2:2013 年 2014 年 2015 年 3 月に売上高を発表していない企業および売上高 CAGR 上位 下位各々 5% の企業を集計対象外とした ( 以下同様 ) % 3 24 全項目の高水準化への取組みを通じて各項目を有機的につなげる メカニズム化 が 特に成果と直結する有効な手段である可能性
25 2 イノベーションマネジメント への取組みは成果につながっているか? 項目別スコア vs. 成果 ( 成長性 ) 項目毎に見ても 全項目で 取組み水準の高さと成長性に高い相関がある可能性 項目別スコア上位企業と下位企業の売上高平均成長率 (CAGR:2013/3~2015/3) 項目ごとのスコア平均上位 25% 企業の売上高 CAGR 平均項目ごとのスコア平均下位 75% 企業の売上高 CAGR 平均 上場企業全体の売上高 CAGR 平均 :6.2% (n=193) 上位企業と下位企業の CAGR 差分 * 1 トップマネジメントのリーダーシップ 6.6% 8.3% 1.8% 2 イノベーション戦略 6.4% 8.7% 2.3% 3 イノベーションプロセス 6.4% 8.6% 2.2% 4 パイプライン ゲート管理 6.5% 8.4% 1.9% 5 外部コラボレーション 6.6% 8.8% 2.3% 6 組織 制度 ( イネーブリング ファクター ) 6.2% 10.0% 3.8% 7 イノベーション文化醸成 5.6% 10.5% 4.8% * 項目ごとのスコア平均が上位 25% の企業と下位 75% の企業の売上高平均成長率の差分を算出 ( 小数点第 2 位で四捨五入している為 表記上の誤差が生じる ) 25
26 2 イノベーションマネジメント への取組みは成果につながっているか? サブ項目別スコア vs. 成果 ( 成長性 ) サブ項目別に見ても同様の傾向 ; 中でも強い相関があるサブ項目を抽出 サブ項目別スコア上位企業と下位企業の売上高平均成長率 (CAGR:2013/3~2015/3) (n=193) 項目サブ項目差分 * サブ項目差分 1 トップマネジメントのリーダーシップ 1-1 イノベーション創出への情熱 好奇心 1-2 イノベーションマネジメントの必要性の共通認識 1-3 イノベーションマネジメント担当役員の設置状況 1.2% 2.1% 2.1% 1-4 担当役員の時間的コミットメント 1-5 トップマネジメント選任基準 1-6 外部ステークホルダーとのコミュニケーション 2.4% 2.1% 0.9% 2 イノベーション戦略 2-1 イノベーションアジェンダ設定 2-2 メガトレンドの反映 2-3 戦略目標設定 (KGI: Key Goal Indicator) 1.2% 0.8% 2.2% 2-4 戦略的資源配分 2-5 M&A 活用 2-6 ルール形成 4.1% 1.2% 1.9% 3 イノベーションプロセス 3-1 標準イノベーションプロセスの整備 3-2 イノベーションプロセスの周知 啓蒙 3-3 イノベーションプロセスにおけるナレッジの効率活用 2.5% 1.0% 2.3% 3-4 アイデア創出プロセスの実施 3-5 製品 ビジネスモデル検証プロセスの実施 3-6 事業化プロセスの実施 1.2% 3.4% 1.6% 4 パイプライン ゲート管理 4-1 標準ゲートの整備 4-2 意思決定基準 4-3 KPI(Key Performance Indicator) 管理 1.7% 0.2% 1.5% 外部コラボレーション 5-1 オープンイノベーション推進方針 5-2 オープンイノベーション活動の実行機能 組織 5-3 オープンイノベーション推進施策 1.2% 1.3% 1.6% 5-4 世界のイノベーションクラスターとの連携 5-5 ベンチャー企業との連携 3.1% 0.5% 6 組織 制度 ( イネーブリング ファクター ) 6-1 イノベーションマネジメントの推進機能 組織 6-2 イノベーションに適した人材の採用 6-3 イノベーション人材の育成 6-4 機動的な人事異動制度 1.9% 2.4% 2.9% 1.6% 6-5 自主的なイノベーション創出活動への支援 6-6 オープン ブラックボックス戦略の実行 6-7 品質基準の緩和制度 2.1% 1.6% 2.7% 7 イノベーション文化醸成 7-1 経営理念 行動規範への反映 7-2 社員の当事者意識 7-3 フラットな組織文化 3.3% 3.5% 2.9% 7-4 失敗の許容 7-5 挑戦の奨励 7-6 多様性の受容 2.1% 5.1% 3.9% * 各サブ項目ごとの回答が3あるいは4( 高水準企業 ) と回答が1あるいは2( 低水準企業 ) に分類した上で それぞれの売上高平均成長率の差分を算出 26
27 2 イノベーションマネジメント への取組みは成果につながっているか? ( 成果を管理している企業数 *) プロセス別成果件( 参考 ) そもそも約半数の企業で成果管理自体がされていない状況 イノベーションプロセス上の KPI 平均 イノベーションプロセス上の KPI 平均件数 対象企業数 (n=236) アイデア創出成果 594 件 製品 ビジネスモデル検証成果 43 件 事業化成果 2.5 件 108 社 (46%) 110 社 (47%) 122 社 (52%) イノベーションプロセス平均期間 15 か月 101 社 (43%) * 当該 成果管理に該当する KPI を設定 運用している企業の数 27
28 2 イノベーションマネジメント への取組みは成果につながっているか? ( 参考 ) 日本企業のイノベーション創出成果のトレンド (1/2) 売上高に占める新規領域割合と革新性 ( 時系列比較 ) 新規領域のうち 周辺領域 と 革新領域 の売上高に占める比率 *1 のトレンド ( 時系列 ) 既存領域新規領域周辺領域 : 自社にとって新しいが 市場においては既に類似のものが存在する商品 / サービス 事業から産み出された売上高革新領域 : 自社にとっても市場にとっても新しい商品 / サービス 事業から産み出された売上高 2013 年 * 年 ( 今回調査 ) 93.4% 6.6% 89.0% 75.3% 14.1% 85.9% 11.0% 24.7% (n=318) (n=172) (n=105) (n=137) *1: 総売上高に占める各領域別の総計の比較により算出 ( 以下同様 ) *2: 出所デロイトトーマツコンサルティング 日本企業のイノベーション実態調査 ~ 成長企業 の創出に向けて ~ (2013 年 1 月 ) 28 近年の企業の新規事業領域への取組みが活発化されてきたことで 新規領域全体から得られる成果や その中での革新性の高い領域での成果の割合は双方 増加傾向に
29 2 イノベーションマネジメント への取組みは成果につながっているか? ( 参考 ) 日本企業のイノベーション創出成果のトレンド (2/2) 売上高に占める新規領域割合と革新性 ( 日米比較 ) 新規領域のうち 周辺領域 と 革新領域 の売上高に占める比率のトレンド ( 日米比較 ) 既存領域新規領域周辺領域 : 自社にとって新しいが 市場においては既に類似のものが存在する商品 / サービス 事業から産み出された売上高革新領域 : 自社にとっても市場にとっても新しい商品 / サービス 事業から産み出された売上高 日本企業米国企業 * 75.3% 45.5% 85.9% 14.1% 11.0% 89.0% 54.5% 24.7% (n=137) (n=105) * 出所 : Business R&D and Innovation Survey 2012 ( 米国商務省国勢調査局および国立科学技術財団 ) 29 新規領域からの売上比率は米国と同水準まで上がってきている ( 米国結果は 2012 年時点であることに留意 ) が その革新性においては 未だ米国企業に水をあけられている状況
30 2 イノベーションマネジメント への取組みは成果につながっているか? 全体 75.8% 17.0% 7.2% 業種( 参考 ) 投資割合としては業種共通して 既存 : 周辺 : 革新領域は 7:2:1 の比率 領域別投資額の割合 (N=137) 業種 既存領域への投資割合 * 新規領域への投資割合 周辺領域 革新領域 別金融 不動産 89.2% 5.0% 5.8% 製造 69.6% 22.3% 8.1% 医薬 バイオ 72.5% 20.8% 6.8% サービス 72.8% 18.2% 9.0% その他 84.6% 11.2% 4.2% * 直近事業年度における投資額 (R&D M&A 設備投資等に占める当該投資領域への投資割合 ( 小数点第 2 位で四捨五入している為 表記上の誤差が生じる ) 30 各業種ともに新規領域への投資割合を一定のバランスで確保しているが 成果につなげる 質 の面で イノベーションマネジメントへの総合的な取組みが重要と考えられる
31 2 イノベーションマネジメント への取組みは成果につながっているか? ( 参考 ) 企業及びその取り巻く環境により異なるものの 7:2:1 が黄金比率とされる 高パフォーマンス企業 *1 のイノベーション資源配分 *2 の事例 コア事業 周辺事業 革新事業 大手消費財メーカー A 多角的製造会社 B 中規模テクノロジー企業 C 2% 10% 15% 18% 20% 40% 80% 70% 45% コア事業に重点 黄金比率 ( 高パフォーマンス企業平均 ) 革新事業に重点 資源配分率が各社で異なる主な背景 : 出所 : Monitor Deloitte *1. 株価収益率が平均より高い企業 *2. 全社の活動 ( 人的 ) 配分及び資金の配分を指す 業種 ( 製品ライフサイクル ): 製品ライフサイクルが早い業種 ( テクノロジー系など ) は革新事業に重点を置く傾向 成熟度 : スタートアップ等 コア事業が未熟な企業は革新事業に対する資源配分が大きくなる傾向 31
32 3 イノベーションマネジメント への取組みは資本市場からも評価されうるか?
33 3 イノベーションマネジメント への取組みは資本市場からも評価されうるか? 前提として捉えておくべき潮流 日本企業の中長期成長に向けた経営者と投資家の 対話 の充実が国家的課題に 企業と投資家の対話に関する変遷 2013 年 12 月 IIRC *1 が国際統合報告フレームワークを公表 中長期的な企業価値 の観点から戦略ストーリーとして企業を語るコミュニケーション ( 統合報告 ) の国際標準化 2014 年 2 月日本版スチュワードシップ コードの公表 機関投資家に企業の状況を的確に把握することを要求 2014 年 8 月経済産業省より 伊藤レポート *2 公表 短期的な業績に偏ることなく 非財務情報も含めた企業の現状や将来の価値創造に向けた企業と投資家の対話を提言 2015 年 6 月コーポレートガバナンスコードの施行 株主の権利を適切に行使できる環境を整備を行うことを定めた上場企業に向けた行動指針 一橋大学大学院特任教授伊藤邦雄氏 イノベーション投資 ( 企業 ) 企業のイノベーション創出能力を収益性や資本効率の向上につなげ それを評価する投資家が長期資金を供給することで更なるイノベーション投資を実施するという好循環を実現することが必要である 持続的成長の好循環 評価 長期資金の供給 ( 投資家 ) イノベーション創出 ( 企業 ) 収益性 資本効率の向上 ( 企業 ) *1:IIRC(International Integrated Reporting Council: 国際統合報告評議会 ) *2: 経済産業省 持続的成長への競争力とインセンティブ ~ 企業と投資家の望ましい関係構築 ~ プロジェクト 最終報告書 33 経営者と投資家の対話における 新たな非財務情報の共通言語 の 1 つとして 企業のイノベーションマネジメントへの取組みが今後注目される可能性
34 3 イノベーションマネジメント への取組みは資本市場からも評価されうるか? 総合スコア vs. 時価総額 イノベーションマネジメント 取組み上位企業 は総じて資本市場からも高評価 上位企業 (25%)/ 下位企業 (75%)/TOPIX 構成銘柄時価総額推移 *1 (2013 年 =100) (n=172 *2 ) 154 上位企業下位企業 TOPIX 構成銘柄 *1: 時価総額推移 : 浮動株調整時価総額を使用し 2013 年 3 月の時価総額を 100 として指数化 *2:2013 年 3 月の時価総額の値が取得できない企業 2015 年 12 月末時点の指数上位 下位各々 5% の企業を集計対象外とした 34 イノベーションマネジメントへの取組みは ポジティブな投資活動として資本市場に評価される可能性があり 資本市場との対話における共通言語化として 今後積極開示することが企業価値向上につながる可能性
35 3 イノベーションマネジメント への取組みは資本市場からも評価されうるか? 総合スコア vs. 時価総額 参考 : 平均月次騰落率 上位企業 (25%)/ 下位企業 (75%)/TOPIX 平均月次騰落率 *1 (n=195 *2 ) 2.3% 上位企業下位企業 TOPIX 1.9% 1.8% 2.0% 1.6% 1.2% 1.0% 1.3% 0.7% 2013/1-2015/ /1-2015/ /1-2015/12 *1: 平均月次騰落率 : 浮動株調整時価総額を加重平均した値を使用し 月次騰落率 (( 当月末 - 前月末 ) 前月末 )) から 平均月次騰落率を算出 (%/ 月 {(1+R1) (1+R2) (1+Rn)}1/n-1 ) 2015 年 12 月を基準として過去 1 年 ~3 年をグラフ化 *2: 2015/12 の騰落率が取得できない企業 各期間の騰落率上位 下位各 5% の企業を集計対象外とした 過去 3 年間の平均月次騰落率を見ても 上位企業が上回っている 35
36 ( 附言 ) オープンイノベーションを加速する レバー は?
37 ( 附言 ) オープンイノベーションを加速する レバー は? 捉えておくべき潮流 日本企業は イノベーションの 質的変化 へのキャッチアップが十分でない可能性 イノベーションの種類の潮流 A 従来 日本企業が得意としてきたイノベーション 技術基点イノベーション Technological Innovation 現在世界的に より重要性が増しているイノベーション ( ただし日本は苦手な傾向 ) 顧客 社会基点イノベーション Empathy based innovation (Non technological innovation) B 持続的イノベーション Incremental Innovation 非連続的 ( 破壊的 ) イノベーション Radical(Disruptive) Innovation 内部 同質パートナーとの長年の活動の蓄積が優位性の源泉に 外部の異質な 知 を最大限活用する オープンイノベーション が必須 変化の激しい市場においては 顧客 社会基点 非連続的 ( 破壊的 ) イノベーション創出のために外部の異質な 知 を活用する 5 外部コラボレーションは 日本企業にとって特に重要な課題に 37
38 ( 附言 ) オープンイノベーションを加速する レバー は? 5 外部コラボレーションの現状 / 項目別 業種別に見ると 製造 / 医薬 バイオが先行も 総じて標準的水準に未達 項目別スコア業種比較 *:5 外部コラボレーション 総合スコア平均 : 1.57 標準的な水準 : 2.0 製造 (n=79) 1.72 医薬 バイオ (n=11) 1.93 金融 不動産 (n=30) 1.43 サービス (n=54) *5 外部コラボレーションに未回答な企業 ( 合計 24 社 ) は集計対象外とした
39 ( 附言 ) オープンイノベーションを加速する レバー は? 5 外部コラボレーションの現状 / サブ項目別 特に医薬 バイオにおいて VB との連携が進んでいる サブ項目別スコア業種比較 :5 外部コラボレーション 製造医薬 バイオ金融 不動産サービス 全体 標準的な取組み水準 : オープンイノベーション推進方針 オープンイノベーション活動の実行機能 組織 オープンイノベーション推進施策 世界のイノベーションクラスターとの連携 ベンチャー企業との連携
40 ( 附言 ) オープンイノベーションを加速する レバー は? 取組み上位企業の 5 外部コラボレーションの現状 / 他項目との相関 (1/2) 5 外部コラボレーション と 2 イノベーション戦略 が相対的に高い相関 取組み上位企業 * の各項目との相関係数 (5 オープンイノベーションスコア 項目 ) 7 イノベーション文化醸成 相関係数 0.50 相関係数 トップマネジメントのリーダーシップ 6 組織 制度 ( イネーブリングファクター ) 相関係数 0.48 相関係数 イノベーション戦略 5 外部コラボレーション 相関係数 イノベーションプロセス 相関係数 パイプライン ゲート管理 * オープンイノベーションに積極的な企業 ( 要素 5 のスコア上位 25% 企業 ) における項目間の相関係数 取組み上位企業は VB 等の協業相手が協業内容を具体的に想定できる状態を作るために 外部コラボレーションと並行して 特にイノベーション戦略具体化を進めている可能性 40
41 ( 附言 ) オープンイノベーションを加速する レバー は? 取組み上位企業の 5 外部コラボレーションの現状 / 他項目との相関 (2/2) サブ項目レベルでは M&A 戦略 アイデア創出プロセス 等と高い相関 取組み上位企業 * の各項目との相関係数 (5 オープンイノベーションスコア サブ項目 ) 7-1 経営理念 行動規範への反映 7-2 社員の当事者意識 7-5 挑戦への奨励 相関係数 相関係数 外部ステークホルダーとのコミュニケーション 6-2 イノベーションに適した人材の採用 相関係数 0.40 相関係数 M&A 活用 5 外部コラボレーション 相関係数 アイデア創出プロセス 相関係数 意思決定基準 * オープンイノベーションに積極的な企業 ( 要素 5 のスコア上位 25% 企業 ) における項目間の相関係数 0.4 以上を掲載 (5 との相関は除く ) 取組み上位企業は 外部コラボレーションへの取組みと並行して 自社内のアイデア創出プロセスとの融合による活動促進や VB 等の協業相手への迅速な投資 (M&A) スキーム構築を進めている可能性 41
42 まとめ
43 日本企業の イノベーションマネジメント への取組みは道半ば まとめ : 3 つの問い ( 再掲 ) と調査から得られた示唆 日本企業の イノベーションマネジメント への取組みの実態 特徴は? イノベーションマネジメント への取組みは成果につながっているか? イノベーションマネジメント への取組みは資本市場からも評価されうるか? 標準以上の取組みをしている企業は 1/4; 5 つの取組みパターンがあるが 掛け声先行型 場当たり型 が未だ 7 割 イノベーションマネジメントの取組み水準が高い企業ほど ( 中でも メカニズム化 まで進めている企業ほど ) 高い成長性を実現 イノベーションマネジメントの取組み水準が高い企業ほど 資本市場でも高評価 ; 資本市場との 対話 における共通言語へ 資本市場を含む社会システム全体で 企業の イノベーションマネジメント力 を高めていくことで 日本企業のイノベーション創出力はまだまだ大きく底上げしうる余地が残っている 43
44 デロイトトーマツグループは日本におけるデロイトトウシュトーマツリミテッド ( 英国の法令に基づく保証有限責任会社 ) のメンバーファームおよびそのグループ法人 ( 有限責任監査法人トーマツ デロイトトーマツコンサルティング合同会社 デロイトトーマツファイナンシャルアドバイザリー合同会社 デロイトトーマツ税理士法人および DT 弁護士法人を含む ) の総称です デロイトトーマツグループは日本で最大級のビジネスプロフェッショナルグループのひとつであり 各法人がそれぞれの適用法令に従い 監査 税務 法務 コンサルティング ファイナンシャルアドバイザリー等を提供しています また 国内約 40 都市に約 8,700 名の専門家 ( 公認会計士 税理士 弁護士 コンサルタントなど ) を擁し 多国籍企業や主要な日本企業をクライアントとしています 詳細はデロイトトーマツグループ Web サイト ( をご覧ください デロイトトーマツコンサルティング (DTC) は国際的なビジネスプロフェッショナルのネットワークである Deloitte( デロイト ) のメンバーで 日本ではデロイトトーマツグループに属しています DTC はデロイトの一員として日本のコンサルティングサービスを担い デロイトおよびデロイトトーマツグループで有する監査 税務 法務 コンサルティング ファイナンシャルアドバイザリーの総合力と国際力を活かし あらゆる組織 機能に対応したサービスとあらゆるセクターに対応したサービスで 提言と戦略立案から実行まで一貫して支援するファームです 2,300 名規模のコンサルタントが デロイトの各国現地事務所と連携して 世界中のリージョン エリアに最適なサービスを提供できる体制を有しています Deloitte( デロイト ) は 監査 コンサルティング ファイナンシャルアドバイザリーサービス リスクマネジメント 税務およびこれらに関連するサービスを さまざまな業種にわたる上場 非上場のクライアントに提供しています 全世界 150 を超える国 地域のメンバーファームのネットワークを通じ デロイトは 高度に複合化されたビジネスに取り組むクライアントに向けて 深い洞察に基づき 世界最高水準の陣容をもって高品質なサービスを Fortune Global 500 の 8 割の企業に提供しています Making an impact that matters を自らの使命とするデロイトの約 225,000 名の専門家については Facebook LinkedIn Twitter もご覧ください Deloitte( デロイト ) とは 英国の法令に基づく保証有限責任会社であるデロイトトウシュトーマツリミテッド ( DTTL ) ならびにそのネットワーク組織を構成するメンバーファームおよびその関係会社のひとつまたは複数を指します DTTL および各メンバーファームはそれぞれ法的に独立した別個の組織体です DTTL( または Deloitte Global ) はクライアントへのサービス提供を行いません DTTL およびそのメンバーファームについての詳細は をご覧ください 本資料は皆様への情報提供として一般的な情報を掲載するのみであり その性質上 特定の個人や事業体に具体的に適用される個別の事情に対応するものではありません また 本資料の作成または発行後に 関連する制度その他の適用の前提となる状況について 変動を生じる可能性もあります 個別の事案に適用するためには 当該時点で有効とされる内容により結論等を異にする可能性があることをご留意いただき 本資料の記載のみに依拠して意思決定 行動をされることなく 適用に関する具体的事案をもとに適切な専門家にご相談ください Member of Deloitte Touche Tohmatsu Limited
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イノベーションの活用 デロイトトーマツグループは日本におけるデロイトトウシュトーマツリミテッド ( 英国の法令に基づく保証有限責任会社 ) のメンバーファームおよびそのグループ法人 ( 有限責任監査法人トーマツ デロイトトーマツコンサルティング合同会社 デロイトトーマツファイナンシャルアドバイザリー合同会社 税理士法人トーマツおよび DT 弁護士法人を含む ) の総称です デロイトトーマツグループは日本で最大級のビジネスプロフェッショナルグループのひとつであり
図 起床してから携帯電話を確認するまでの時間 日本では 起床後直ちに携帯電話を確認するユーザーの比率が であり 他の先進国より高い Q. 起床してから携帯電話 * を確認するまでの時間は? 0 8 わからない 3 時間以上 6 2~3 時間以内 時間以内 30 分以内 5 分以内 5 分以内 34%
205 年 2 月 0 日デロイトトーマツコンサルティング合同会社 News Release 日本では起床直後 就寝直前の携帯電話利用割合が高い デロイト 世界モバイル利用動向調査 205 第 2 部デバイス利用状況 モバイル送金 / 決済 IoT/ スマートデバイス編 デロイトトーマツコンサルティング合同会社は 世界 30 ヶ国 49,000 人を対象に実施した 世界モバイル利用動向調査 をもとにした
目次 国内企業の事例から学ぶこと これからの課題 GRC Technology の活用 なぜデロイトがクライアントから選ばれているのか 本資料の意見に関する部分は私見であり 所属する法人の公式見解ではありません 2
COBIT5 を用いたグローバル IT ガバナンス強化 国内事例を中心に デロイトトーマツリスクサービス株式会社 2014 年 11 月 13 日 目次 国内企業の事例から学ぶこと これからの課題 GRC Technology の活用 なぜデロイトがクライアントから選ばれているのか 本資料の意見に関する部分は私見であり 所属する法人の公式見解ではありません 2 3 国内企業の事例から学ぶこと 今回の事例会社の業種は?
タイの医療市場の現状と将来性～医薬品業界の市場動向と M&A・参入事例～
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コーポレート機能の仕組みが企業変革の障壁に グローバルでの競争激化とデジタル化の進展により 日本企業を取り巻く事業環境は急速に変化しています 従来の市場の枠組みが壊れ他業種プレイヤーがテクノロジーを武器に新たに市場参入してくる中 戦い方を大きく変えなければなりません また顧客のニーズや価値観の変化に
コーポレート機能の仕組み改革ビジネスモデル変革加速の原動力 デロイトトーマツコンサルティング合同会社ビジネスモデルトランスフォーメーション コーポレート機能の仕組みが企業変革の障壁に グローバルでの競争激化とデジタル化の進展により 日本企業を取り巻く事業環境は急速に変化しています 従来の市場の枠組みが壊れ他業種プレイヤーがテクノロジーを武器に新たに市場参入してくる中 戦い方を大きく変えなければなりません
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Manage As One グローバル経営時代における海外異動者の最適税務マネジメント デロイトトーマツ税理士法人およびDeloitteでは 税務アドバイザーのグローバルネットワークを持ち 海外拠点を多く持つ日本企業に対して 異動者を取り巻く最適な税務マネジメントを提供します 経営のグローバル化に伴う海外進出 事業拡大 2008 年のリーマンショック以来の景気後退や円高が長期傾向にある現在 多くの日本企業が海外進出
う というコスト意識を持った提案が出てくることはほとんどないことに不満と不安を抱いていたのである しかし これまでは業績も右肩上がりであったこともあり あえて社員のやる気に水を差すようなやり方はすまいと 目をつぶってきた しかし 今回の話は別だ このグローバル化が実現しなければ A 社は将来的に衰退
要員 人件費を最適化し 人的生産性を最大化せよ 間接部門を半減せよ!( 前編 ) 山本奈々やまもとななデロイトトーマツコンサルティング株式会社シニアコンサルタント グローバル化を実現する そのために国内ですべきこと今回の主役は 大手製造業 A 社である A 社は 国内で断トツのシェア No.1 を誇る X 事業を軸に複数の事業を抱えており 過去 安定的に収益を伸ばし続けていた しかしながら 国内の市場は既に成熟期を迎えており
中国医薬品業界におけるM&A のポイント
ライフサイエンス ヘルスケア第 6 回中国医薬品業界における M&A のポイント I. はじめに中国では 人口の増加や高齢化の進行 生活習慣の変化が進んでいることに加え 富裕層の割合も急激に増加している また 政府による制度改革が打ち出され 医薬品の品質向上 医療水準の向上が期待されている 中国では 1980 年代に対外開放政策のもと外資企業の参入が進み 医薬品業界にも日本および欧米の製薬企業が相次いで参入している
M&A会計の解説 第11回 事業分離に関する税効果会計
M&A 会計の解説第 11 回事業分離離に関関する税効果会計 分離元元企業の税効果果の会計処理 -4つのパターーン Q: 今月は会社分割に係る個別財務務諸表上の税効効果について伺伺います 会社社分割の対価として承継会社 ( または新設会社 ) の株式のみを対価として受け取る場合 会計上は投投資の清算 ( 受け取った株式ががその他有価証証券に区分 ) または投資の継続 ( 受け取取った株式が子会会社株式
投資情報 中国への短期出張におけるビザの取扱い情報 2015 年 1 月 1 日より中国において 外国人が入国して短期業務を遂行する際の関連手続き手順 ( 試行 ) ( 以下 78 号通達 と表記 ) が施行されたことに伴い 中国への短期出張者に関するビザの取扱いが一部変更されています 1 78 号
投資情報 中国への短期出張におけるビザの取扱い情報 2015 年 1 月 1 日より中国において 外国人が入国して短期業務を遂行する際の関連手続き手順 ( 試行 ) ( 以下 78 号通達 と表記 ) が施行されたことに伴い 中国への短期出張者に関するビザの取扱いが一部変更されています 1 78 号通達では 短期滞在者が従事する業務を期間の長短ではなく業務内容により 短期業務 と 非短期業務 ( 詳細は下述
Industry Eye 第 21 回 ミドルマーケット
Industry Eye 第 21 回ミドルマーケット : 中小企業における成長の糸口 デロイトトーマツファイナンシャルアドバイザリー合同会社 ミドルマーケット担当 ヴァイスプレジデント佐藤公則 I. はじめに少子高齢化による需要の停滞や人材不足 企業間の競争激化などの影響により日本の中小企業のおかれている経営環境は厳しさを増している 従前より自社での成長に拘らず M&A を含めて成長を模索する中小企業も増えているが
図表 1 中期経営計画と要員計画 年における 対 11 年比 売り上げ ( 百万円 ) 79,200 91, , , , 海外売上高 15,849 26,163 39,900 52,272
要員 人件費を最適化し 人的生産性を最大化せよ 間接部門を半減せよ!( 後編 ) 山本奈々やまもとななデロイトトーマツコンサルティング株式会社シニアコンサルタント ( 前編のあらすじ ) 大手製造業の A 社は 5 年後までに海外売上比率を現状の 20% から 50% まで引き上げるという中期経営計画を掲げ グローバル化に向けた本社体制作りに取りかかろうとしていた しかし 過去の経緯から A 社の間接機能比率は非常に高く
平成 27 年度調査結果概要 (1) 大学発ベンチャー設立状況等調査平成 27 年度調査において存在が確認された大学発ベンチャー ( 以下 VB ) は 1,773 社と微増 ( 平成 26 年度調査で確認されたのは 1,749 社 ) また 平成 26 年度調査時は黒字化した VB の割合が 43
平成 27 年度大学発ベンチャー調査 調査結果概要 2016 年 4 月 経済産業省産業技術環境局 大学連携推進室 平成 27 年度調査結果概要 (1) 大学発ベンチャー設立状況等調査平成 27 年度調査において存在が確認された大学発ベンチャー ( 以下 VB ) は 1,773 社と微増 ( 平成 26 年度調査で確認されたのは 1,749 社 ) また 平成 26 年度調査時は黒字化した VB
ＣＳＲ（企業の社会的責任）に関するアンケート調査結果《概要版》
CSR( 企業の社会的責任 ) に関するアンケート調査結果 概要版 1. 調査目的 (1) 企業経営の中で CSR がどのように位置づけられ 実践されているかを明らかにするとともに 推進上の課題を整理 分析する (2) 加えて 2008 年秋以降の経営環境の急激な変化の中で 各社の取り組みにどのような変化が生じているかについても調査を行う 2. 調査時期 : 2009 年 5 月 ~7 月 3. 調査対象
国外転出時課税制度に関する改正「所得税基本通達」の解説
中央経済社 税務弘報 2015 年 8 月号 国外転出時課税制度に関する改正 所得税基本通達 の解説 税理士法人トーマツ税理士山川博樹税理士法人トーマツ税理士中島礼子 はじめに平成 27 年度税制改正においては いわゆる 出国税 制度 ( 国外転出をする場合の譲渡所得税等の課税の特例 贈与等により非居住者に資産が移転した場合の課税の特例等 以下 国外転出時課税制度 という ) が創設された これに対応して
JICA 事業評価ガイドライン ( 第 2 版 ) 独立行政法人国際協力機構 評価部 2014 年 5 月 1
JICA 事業評価ガイドライン ( 第 2 版 ) 独立行政法人国際協力機構 評価部 2014 年 5 月 1 JICA 事業評価ガイドライン ( 第 2 版 ) ( 事業評価の目的 ) 1. JICA は 主に 1PDCA(Plan; 事前 Do; 実施 Check; 事後 Action; フィードバック ) サイクルを通じた事業のさらなる改善 及び 2 日本国民及び相手国を含むその他ステークホルダーへの説明責任
資料 5 平成 30 年度 中小企業 小規模事業者のデータ活用及び情報発信サイトのあり方に関する調査研究 説明資料 デロイトトーマツコンサルティング合同会社
資料 5 平成 30 年度 中小企業 小規模事業者のデータ活用及び情報発信サイトのあり方に関する調査研究 説明資料 デロイトトーマツコンサルティング合同会社 目次 3 2. 意見交換 14 3. 第 2 回検討委員会に向けた今後の進め方 16 3 1.1. 中小企業事業者データ検討の全体像 本業務の概要説明で挙げた課題の解決に向けた中小企業事業者データの検討において 中小企業関連情報の棚卸調査 及び
投資後の事業運営を見据えた投資案件の分析ポイントと手法
投資後の事業運営を見据えた投資案件の分析ポイントと手法 デロイトトーマツファイナンシャルアドバイザリー株式会社 M&A トランザクションサービス久保理 はじめに企業の成長における手段としての M&A が重要だといわれるようになって久しいが その成否を分けるポイントについては 戦略 方針の観点 プロセス遂行の観点 買収後の統合など 各フェーズの観点からさまざまな議論がなされている そうした各種の議論は基本的に正当なものであり
[ 指針 ] 1. 組織体および組織体集団におけるガバナンス プロセスの改善に向けた評価組織体の機関設計については 株式会社にあっては株主総会の専決事項であり 業務運営組織の決定は 取締役会等の専決事項である また 組織体集団をどのように形成するかも親会社の取締役会等の専決事項である したがって こ
![[ 指針 ] 1. 組織体および組織体集団におけるガバナンス プロセスの改善に向けた評価組織体の機関設計については 株式会社にあっては株主総会の専決事項であり 業務運営組織の決定は 取締役会等の専決事項である また 組織体集団をどのように形成するかも親会社の取締役会等の専決事項である したがって こ](/thumbs/92/109921559.jpg "[ 指針 ] 1. 組織体および組織体集団におけるガバナンス プロセスの改善に向けた評価組織体の機関設計については 株式会社にあっては株主総会の専決事項であり 業務運営組織の決定は 取締役会等の専決事項である また 組織体集団をどのように形成するかも親会社の取締役会等の専決事項である したがって こ")
実務指針 6.1 ガバナンス プロセス 平成 29( 2017) 年 5 月公表 [ 根拠とする内部監査基準 ] 第 6 章内部監査の対象範囲第 1 節ガバナンス プロセス 6.1.1 内部監査部門は ガバナンス プロセスの有効性を評価し その改善に貢献しなければならない (1) 内部監査部門は 以下の視点から ガバナンス プロセスの改善に向けた評価をしなければならない 1 組織体として対処すべき課題の把握と共有
[ 図表 1]S 社の正社員構成イメージ なるほど 当社では国内旅行市場が急成長していたバブル期に大量採用を行っているが そのとき採用した人材が人員数のピークになっているということか この要員構成に 年齢給などの安定的な昇給という人事制度 運用が掛け合わさることで 大幅な人件費単価の上昇が過去から現
![[ 図表 1]S 社の正社員構成イメージ なるほど 当社では国内旅行市場が急成長していたバブル期に大量採用を行っているが そのとき採用した人材が人員数のピークになっているということか この要員構成に 年齢給などの安定的な昇給という人事制度 運用が掛け合わさることで 大幅な人件費単価の上昇が過去から現](/thumbs/91/107292301.jpg "[ 図表 1]S 社の正社員構成イメージ なるほど 当社では国内旅行市場が急成長していたバブル期に大量採用を行っているが そのとき採用した人材が人員数のピークになっているということか この要員構成に 年齢給などの安定的な昇給という人事制度 運用が掛け合わさることで 大幅な人件費単価の上昇が過去から現")
要員 人件費を最適化し 人的生産性を最大化せよ 人件費を減らして利益率を高めよ!( 後編 ) 沖津泰彦おきつやすひこデロイトトーマツコンサルティング株式会社マネジャー ( 前回までのあらすじ ) 大手ホテルチェーン S 社の人事企画課の課長である小林は 中期経営計画の策定に向けて利益率を向上させることで 人件費効率を高めるための方法を検討するよう 人事部長から指示を受ける 小林は人件費の成り行きのシミュレーションを行うことで
PowerPoint プレゼンテーション
IT 融合人材育成連絡会 検討成果報告セミナー 5 月 2 日渋谷区大和田さくらホール アンケート集計結果 申込件数 :698 件参加人数 :4 名 ( 約 64%) アンケート回答数 :377 件 ( 約 84%) セミナー内容について ( 全体 ) 無回答, 5, 1.3% (n=377) 期待以下, 26, 6.9% 期待以上, 69, 18.3% 期待通り, 277, 73.5% 2 セミナー内容について
基礎からのM&A 講座 第3 回 M&A の実行プロセス概要
基礎からの M&A 講座第 3 回 M&A の実行プロセス概要 デロイトトーマツファイナンシャルアドバイザリー株式会社 リオーガニゼーションサービス 永松博幸 はじめに 基礎からの M&A 講座 の第一回では最近の日本の M&A のトレンドを また続く第二回講座では 企業戦略と M&A として 企業が M&A を実施する際の基本的な考え方や戦略について解説した 実際の M&A 取引の執行においては企業戦略の立案から買収後の統合まで多岐に亘るプロセスが生じ
新事業・サービスの創出プロセスと各プロセスに含まれるタスク
IPA における取り組み IT 融合人材に関する育成フレームの整備 2014 年 5 月 20 日 独立行政法人情報処理推進機構 人材育成本部 HRD イニシアティブセンター Copyright 2014 IPA All Rights Reserved IT 融合人材育成フレーム の位置づけ 2 育成フレーム は組織における人材育成とその環境整備状況を把握するための枠組みを提供します 活躍の場 実践の場
2015 年度 ~2017 年度中期経営経営計画 14 中計 1. 当社が目指すもの企業理念と Vision E 2.11 中計 中計 (2nd STAGE / 2012~ 年度 ) の成果 - Vision E における 11 中計の位置づけと成果 - 1
2015 年度 ~2017 年度中期経営経営計画 14 中計 Vision-2020 3E 3rd STAGE 時代の変化への適応と事業成長の加速 2015 年 5 月日本信号株式会社 2015 年度 ~2017 年度中期経営経営計画 14 中計 1. 当社が目指すもの企業理念と Vision-2020 3E 2.11 中計 中計 (2nd STAGE / 2012~2014 2014 年度 ) の成果
目次 グループ ガバナンス強化のための PMI および地域モニタリングの必要性 3 経理機能強化のための PMI および地域モニタリングに関するソリューション事例 8 当社サービスのご紹介 15
グループ ガバナンス強化 ~PMI および地域モニタリングの強化 ~ 経理機能強化による情報の担保 有限責任監査法人トーマツ アドバイザリー事業本部グローバルグループ 2015 年 目次 グループ ガバナンス強化のための PMI および地域モニタリングの必要性 3 経理機能強化のための PMI および地域モニタリングに関するソリューション事例 8 当社サービスのご紹介 15 グループ ガバナンス強化のための
基礎からのM&A 講座 第1 回 M&A（Merger & Acquisiton）のトレンド
基礎からの M&A 講座第 1 回 M&A(Merger & Acquisiton) のトレンド デロイトトーマツファイナンシャルアドバイザリー株式会社 内山晃一 基礎からの M&A 講座 この企画は 大学で授業を受けるような感覚で基礎から M&A を学んでいく 12 回完結の講座型連載記事となります 今更聞けない M&A の基礎から 現場に近い筆者だから書ける事例を踏まえた解説など より実践に役立つ内容となりますので
基礎からのM&A 講座 第4 回 M&A プロセス（１）M&A 戦略の策定
基礎からの M&A 講座第 4 回 M&A プロセス (1)M&A 戦略の策定 デロイトトーマツファイナンシャルアドバイザリー株式会社 M&A トランザクションサービス 辻祥明 はじめに 基礎からの M&A 講座 の前稿 ( 第 3 回 ) ではプレディールからポストディールまでの一連のプロセスの流れについて解説 した 本稿では プレディールにおける M&A 戦略の位置づけとその策定方法について要点を説明したい
Tax Analysis
Tax Analysis 中国 税理士法人トーマツ 2015 年 7 月 14 日号 本ニュースレターは 英文ニュースレターの翻訳版です 日本語訳と原文 ( 英文 ) に差異が生じた場合には 原文が優先されます BEPS 行動計画 7 : OECD が恒久的施設 (PE) の定義に関するディスカッションドラフトの改訂版を公表 2015 年 5 月 15 日 税源浸食と利益移転 (Base Erosion
目次 要旨 1 Ⅰ. 通信 放送業界 3 1. 放送業界の歩み (1) 年表 3 (2) これまでの主なケーブルテレビの制度に関する改正状況 4 2. 通信 放送業界における環境変化とケーブルテレビの位置づけ (1) コンテンツ視聴環境の多様化 5 (2) 通信 放送業界の業績動向 6 (3) 国民
ケーブルテレビ事業の現状 (2015 年度決算版 ) 2016 年 11 月 株式会社日本政策投資銀行 企業金融第 2 部 産業調査部 目次 要旨 1 Ⅰ. 通信 放送業界 3 1. 放送業界の歩み (1) 年表 3 (2) これまでの主なケーブルテレビの制度に関する改正状況 4 2. 通信 放送業界における環境変化とケーブルテレビの位置づけ (1) コンテンツ視聴環境の多様化 5 (2) 通信 放送業界の業績動向
<4D F736F F D F4390B3817A4D42418C6F896390ED97AA8D758B60985E814091E63289F AE8E9197BF E646F63>
特別連載 RIEB ニュースレター No.114 212 年 5 月号 MBA 経営戦略講義録 付属資料 : 第 2 回経営戦略の定義と対象 (Definition of Strategy) 神戸大学経済経営研究所特命教授小島健司 企業価値分析 ( 出所 : 高村健一 経営戦略応用研究期末レポートキリンホールディングス株式会社 29 年 1 月 26 日 2-26 頁 ) キリンホールディングス株式会社およびアサヒビール株式会社の
有価証券報告書・CG報告書比較分析
平成 25 年度内閣府委嘱調査 有価証券報告書と コーポレート ガバナンスに関する報告書 の記載情報の比較分析業務報告書 平成 26 年 3 月 17 日 コーポレート プラクティス パートナーズ株式会社 有価証券報告書と コーポレート ガバナンスに関する報告書 の 記載情報の比較分析業務報告書 コーポレート プラクティス パートナーズ株式会社 Ⅰ. 分析の全体像 1 概要平成 25 年 4 月 18
CHRO/CXO向け人事変革ラボのご提案
Global HR Functions Business Driven HR Data Driven Culture CHRO/CXO 向け人事変革ラボのご提案 グローバル人事機能強化 ビジネス主導 データ主導の高度な人事マネジメントモデルへの転換 人事変革は 最も対応が遅れている課題世界 130 か国 7,000 人以上 ( 日本から 150 人が回答 ) のビジネスや人事のリーダー層に対する最新調査分析結果である
02 IT 導入のメリットと手順 第 1 章で見てきたように IT 技術は進展していますが ノウハウのある人材の不足やコスト負担など IT 導入に向けたハードルは依然として高く IT 導入はなかなか進んでいないようです 2016 年版中小企業白書では IT 投資の効果を分析していますので 第 2 章
IT 導入のメリットと手順 第 1 章で見てきたように IT 技術は進展していますが ノウハウのある人材の不足やコスト負担など IT 導入に向けたハードルは依然として高く IT 導入はなかなか進んでいないようです 2016 年版中小企業白書では IT 投資の効果を分析していますので 第 2 章では そのデータを参考にIT 導入のメリットについてご紹介するとともに 生産性向上の観点からIT 導入の方向性を示した上で
預金を確保しつつ 資金調達手段も確保する 収益性を示す指標として 営業利益率を採用し 営業利益率の目安となる数値を公表する 株主の皆様への還元については 持続的な成長による配当可能利益の増加により株主還元を増大することを基本とする 具体的な株主還元方針は 持続的な成長と企業価値向上を実現するための投
ミスミグループコーポレートガバナンス基本方針 本基本方針は ミスミグループ ( 以下 当社グループ という ) のコーポレートガバナンスに関する基本的な考え方を定めるものである 1. コーポレートガバナンスの原則 (1) 当社グループのコーポレートガバナンスは 当社グループの持続的な成長と中長期的な企業価値の向上に資することを目的とする (2) 当社グループは 戦略的経営の追求 経営者人材の育成及びグローバルの事業成長を通じて中長期的な企業価値の向上を図る
Tax Analysis
Tax Analysis 中国 税理士法人トーマツ 2015 年 1 月 30 日号 本ニュースレターは 英文ニュースレターの翻訳版です 日本語訳と原文 ( 英文 ) に差異が生じた場合には 原文が優先されます BEPS 行動計画 8 9 10: 移転価格ガイドライン第 1 章の改訂に係るディスカッションドラフト ( リスク 再構築および特別な措置 ) 経済協力開発機構 ( 以下 OECD ) は
<4D F736F F F696E74202D A B837D836C CA48F435F >
コンセプチュアルマネジメント講座 株式会社プロジェクトマネジメントオフィス コンセプチュアルマネジメント講座コンセプト 背景 マネジメントがうまく行かない原因にマネジャーのコンセプチュアルスキルの低さがある 組織や人材の生産性 創造性 多様性を高めるためにはコンセプチュアルなアプローチが不可欠である ( 図 1) 目的 コンセプチュアルなアプローチによってマネジメントを革新する ターゲット 管理者層
ための手段を 指名 報酬委員会の設置に限定する必要はない 仮に 現状では 独立社外取締役の適切な関与 助言 が得られてないという指摘があるのならば まず 委員会を設置していない会社において 独立社外取締役の適切な関与 助言 が十分得られていないのか 事実を検証すべきである (2) また 東証一部上場
コード改訂案および投資家と企業の対話ガイドライン ( 案 ) に対する意見 2018 年 3 月 13 日 メンバー内田章 コードの改訂について 政府も認めているように コーポレートガバナンス コードの策定を含むこれまでの取組みによって 日本企業のコーポレート ガバナンス改革は着実に進展している M&Aや事業売却などを通じて事業ポートフォリオの見直しを加速する企業も増えており コードの主眼である 企業の持続的な成長と中長期的な企業価値の向上
1 3 3 3 10 18 22 24 29 29 30 31 33 34 54 55 55 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 < 参考情報 > マザーファンドの投資方針 主な投資対象と投資制限 ( 要約 ) TMA 外国債券マザーファンド < 基本方針 >1 信託財産の中長期的な成長を目標とし 主に外国の国債に投資します 2 FTSE 世界国債インデックス ( 除く日本 ヘッジなし 円ベース
医療機器開発マネジメントにおけるチェック項目
2018 年 11 月作成 医療機器開発マネジメントにおけるチェック項目 1. 各ステージゲートにおけるチェック項目 (1) チェック項目作成の目的従来個々の事業において実施されていた 事前 中間 事後の各ゲートにおける評価項目 Go/no-go の判断を 医療機器開発全期間を通して整理し 共通認識化する 技術的観点及び事業化の観点の双方を意識し 医療機器開発の特性を考慮したチェック項目を設定する
Slide 1
目次 はじめに 3 デバイス購入状況 6 デバイス利用状況 12 通信事業者および通信環境 18 アプリ / 広告 24 はじめに 3 とは 調査は デロイトのテクノロジー メディア テレコムプラクティスによって実施された グローバル調査である 本調査は 14 歳以上の消費者に対しオンラインアンケートの形式実施され 独立した調査会社により 2014 年 6 月から 2014 年 7 月の期間で集計された
各資産のリスク 相関の検証 分析に使用した期間 現行のポートフォリオ策定時 :1973 年 ~2003 年 (31 年間 ) 今回 :1973 年 ~2006 年 (34 年間 ) 使用データ 短期資産 : コールレート ( 有担保翌日 ) 年次リターン 国内債券 : NOMURA-BPI 総合指数
5 : 外国株式 外国債券と同様に円ベースの期待リターン = 円のインフレ率 + 円の実質短期金利 + 現地通貨ベースのリスクプレミアム リスクプレミアムは 過去実績で 7% 程度 但し 3% 程度は PER( 株価 1 株あたり利益 ) の上昇 すなわち株価が割高になったことによるもの 将来予想においては PER 上昇が起こらないものと想定し 7%-3%= 4% と設定 直近の外国株式の現地通貨建てのベンチマークリターンと
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2019 年 6 月 19 日 中途採用の充足 社員の学習支援有無で 14.4 ポイント差 企業と求職者の 支援内容に対する考えの違いとは? 社員の学び支援と中途採用状況 企業調査結果 株式会社リクルートキャリア ( 本社 : 東京都千代田区 代表取締役社 : 小林大三 ) は 中途採用を実施する企業の人事担当者へ3 月下旬にアンケート調査を行い 830 人から回答を得ました このたび 社員の学び支援と中途採用状況
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istoxx MUTB 積極投資企業 200 9 月 2016 年 インデックスのねらい 成長の好循環を作り出すには 設備 人材への継続的な投資が重要 概要» 継続的に投資を続けるには その原資となる利益やキャッシュフローを安定的に産み出す事が必要» 高収益 ( 高 ROE) を継続しかつ設備 人材投資に積極的な企業を組入れ 高い収益性 成長の好循環 積極的な設備 人材投資 収益性が高い企業は設備
能と思われます ミーティングの参加メンバーから まあ そうだな という空気が流れてからしばらくの沈黙の後 人事部長は一つの質問を口にした 新卒採用をストップして 将来的なサービス水準を維持できるのだろうか? 採用をストップすることのリスクとは 人事部長は言葉を続けた 昔の話になるが バブル崩壊の際も
要員 人件費を最適化し 人的生産性を最大化せよ 人件費を減らして利益率を高めよ!( 前編 ) 沖津泰彦おきつやすひこデロイトトーマツコンサルティング株式会社シニアコンサルタント 競合とのベンチマークを見てみると 今回の主役は 大手ホテルチェーン S 社である S 社は 国内に複数の都市型ホテルとリゾートホテルを展開しており サービス水準に定評のある国内有数のホテルチェーンとして知られている 近年は
2J02 日本企業におけるオープン イノベーションへの取組状況と課題 小沼良直 ( 未来工学研究所 ) 林隆臣 ( 未来工学研究所 ) 1. 概要近年 オープン イノベーションのより一層の推進の必要性が様々な場において言われてきているが その現状の取組状況や課題等を調査した 2. 調査実施方法と主な
JAIST Reposi https://dspace.j Title 日本企業におけるオープン イノベーションへの取組 状況と課題 Author(s) 小沼, 良直 ; 林, 隆臣 Citation 年次学術大会講演要旨集, 31: 806-809 Issue Date 2016-11-05 Type Conference Paper Text version publisher URL Rights
22101_PremierTouch_A011_H10B11_201906_2
特別勘定月次運用レポート 特別勘定名称世界アセット分散型 (1303) この商品は 第一フロンティア生命を引受保険会社とする生命保険であり 預金とは異なります 2019 年 7 月発行 [ 募集代理店 ] [ 引受保険会社 ] ( 登 ) B18F0105(2018.4.20) -1- 1 2 One / -2- 3 99.1533-3- < 参考情報 > 組入投資信託の運用レポート 特別勘定の名称
出所 : ブレードランナー 2049 公式サイト 総務省 HP 2
資料 1-5 IoT 新時代の未来づくり検討委員会産業 地域づくりWG 2030-2040 年産業における将来ビジョンを描くための視点 デロイトトーマツコンサルティング合同会社 2017 年 12 月 7 日 出所 : ブレードランナー 2049 公式サイト 総務省 HP 2 デロイトトーマツコンサルティングは 40 年先の未来地図を Foresight として発表している EDGE (Economy,
実践版グローバル_本文.indd
第 1 章 グローバル BPO の変遷 BPOソリューションは過去 20 年にわたり進化を続けてきた その動きは日本にいる私たちにはなかなか見えてこないが 欧米のグローバル先進企業を中心に積極的に活用され続け その業務は 低付加価値 労働集約的なものから高付加価値なものへと広がってきている さらに近年のデジタル技術の進展も手伝い BPOサービスプロバイダーは 顧客企業の業務をそのまま継承するだけでなく
IR 活動の実施状況 IR 活動を実施している企業は 96.6% 全回答企業 1,029 社のうち IR 活動を 実施している と回答した企業は 994 社 ( 全体の 96.6%) であり 4 年連続で実施比率は 95% を超えた IR 活動の体制 IR 専任者がいる企業は約 76% 専任者数は平
2014 年度 IR 活動の実態調査 結果まとまる 株式の売買高を IR 活動の効果測定指標とする企業が前回調査 (2012 年 ) から大幅に増加 一般社団法人日本 IR 協議会 ( 会長 : 隅修三東京海上ホールディングス代表取締役会長 ) は この度 第 21 回 IR 活動の実態調査 の結果をまとめました 調査は全上場会社 (3543 社 ) を 対象に 2014 年 1 月 31 日から
支店タイプ別の大まかな傾向は分かったが 平均値だけだとやはり情報が足りないな 例えば フラッグシップ でも人件費効率が小さい支店や 郊外 ( 駅周辺 ) でも規模が大きな支店もあるだろう そういった状況もうまく 見える化 できないかな そういえば 箱ひげグラフ という見せ方を聞いたことがあります ち
要員 人件費を最適化し 人的生産性を最大化せよ 要員を捻出し もうかる支店に人材を集中投資せよ!( 後編 ) 高山俊たかやましゅんデロイトトーマツコンサルティング株式会社シニアコンサルタント 前回までのあらすじ 各支店の要員 人件費の最適化を通じた 生産性 利益率の向上策の検討 を命じられた藤沢は 部下の下林とともに早速現状分析に着手した 2 人は フォーマットや入力方法がそろっていないデータの整理や
Japan Tax Newsletter
Japan Tax Newsletter 税理士法人トーマツ 2014 年 11 月 1 日号 東京事務所 マネジャー 西野拓 福井絢 所得拡大促進税制 1 はじめに個人の所得水準の底上げを税制面から支援することを目的として 平成 25 年度税制改正において所得拡大促進税制が導入されている 当税制は課税の繰延べではなく 減免措置である点に特徴がある また 導入翌年の平成 26 年度税制改正では 適用期限の延長や支給額増加率に関する要件の段階的緩和などの措置が取られた結果
説明項目 1. 審査で注目すべき要求事項の変化点 2. 変化点に対応した審査はどうあるべきか 文書化した情報 外部 内部の課題の特定 リスク 機会 利害関係者の特定 QMS 適用範囲 3. ISO 9001:2015への移行 リーダーシップ パフォーマンス 組織の知識 その他 ( 考慮する 必要に応
ISO/FDIS 9001 ~ 認証審査における考え方 ~ 2015 年 7 月 14 日 23 日 JAB 認定センター 1 説明項目 1. 審査で注目すべき要求事項の変化点 2. 変化点に対応した審査はどうあるべきか 文書化した情報 外部 内部の課題の特定 リスク 機会 利害関係者の特定 QMS 適用範囲 3. ISO 9001:2015への移行 リーダーシップ パフォーマンス 組織の知識 その他
Microsoft PowerPoint - Deloitte_グローバルにおける日本のFinTech_ _v1.0_preiew用.pptx
グローバルにおける日本の FinTech 2017 年 10 月 23 日 1. グローバルにおける FinTech 投資状況 ベンチャーキャピタルの FinTech 投資では中国とアメリカに投資が集中し 次いでイギリスが挙げられます 投資額の差の要因は B2C ビジネスの規模と課題 金融センターの位置付けに拠るところが大きいです 中国 77 億ドル 日本 0.9 億ドル イギリス 7.8 億ドル
ISO9001:2015規格要求事項解説テキスト(サンプル) 株式会社ハピネックス提供資料
テキストの構造 1. 適用範囲 2. 引用規格 3. 用語及び定義 4. 規格要求事項 要求事項 網掛け部分です 罫線を引いている部分は Shall 事項 (~ すること ) 部分です 解 ISO9001:2015FDIS 規格要求事項 Shall 事項は S001~S126 まで計 126 個あります 説 網掛け部分の規格要求事項を講師がわかりやすく解説したものです
2014 中期経営計画総括 (2012 年度 ~2014 年度 )
グローリー株式会社 2017 中期経営計画 (2015 年度 ~2017 年度 ) 2015 年 5 月 18 日 代表取締役社長尾上広和 2014 中期経営計画総括 (2012 年度 ~2014 年度 ) 2014 中期経営計画概要 基本方針 長期ビジョン達成に向けた成長戦略推進と収益力強化 営業利益率 10% 以上 (2014 年度 ) セグメント別売上高 ( 億円 ) 1,469 140 248
要員 人件費を最適化し 人的生産性を最大化せよ 要員を捻出し もうかる支店に人材を集中投資せよ!( 前編 ) 高山俊たかやましゅんデロイトトーマツコンサルティング ( 株 ) シニアコンサルタント 各支店の要員 人件費を最適化せよ! 今回の主役は 旅行業 A 社である A 社は東日本を中心に約 20
要員 人件費を最適化し 人的生産性を最大化せよ 要員を捻出し もうかる支店に人材を集中投資せよ!( 前編 ) 高山俊たかやましゅんデロイトトーマツコンサルティング ( 株 ) シニアコンサルタント 各支店の要員 人件費を最適化せよ! 今回の主役は 旅行業 A 社である A 社は東日本を中心に約 200 支店を展開しており 個人旅行だけでなく 法人向けの出張 研修サービス 修学旅行なども取り扱う総合的な旅行代理店として知られている
品質マニュアル（サンプル）｜株式会社ハピネックス
文書番号 QM-01 制定日 2015.12.01 改訂日 改訂版数 1 株式会社ハピネックス (TEL:03-5614-4311 平日 9:00~18:00) 移行支援 改訂コンサルティングはお任せください 品質マニュアル 承認 作成 品質マニュアル 文書番号 QM-01 改訂版数 1 目次 1. 適用範囲... 1 2. 引用規格... 2 3. 用語の定義... 2 4. 組織の状況... 3
JIPs_010_nyuko
CONTENTS 2014. Jan. 24 No.010 証券会社関連の動向 01 証券関連業務に関する行政の動き 01 SIGMA21-χ 外国証券/外国債券機能強化概要 02 東証大証デリバティブ市場統合 03 証券トレンド 地域密着型証券ビジネスのすすめ その3 04 リテール証券業 2020年に向けて その進化の可能性 05 ビジネスニュース 証券会社関連の動向 呼値細分化 1月14日より
1. dia
Mai Nomura Headline Verdana Bold 移転価格税制に関する新たな法令要件及び国別報告書作成提出義務 ハンガリーにおける移転価格コンプライアンス要件 : 国別報告書と新たな移行価格文書化要件 トピック OECD の税源浸食と利益移転 (Base Erosion and Profit Shifting:BEPS) 行動計画 13 がハンガリーで採択されました 多国籍企業グループ会社の連結売上高が
IFRS 第 11 号および IFRS 第 12 号は 不動産業界におけるジョイント アレンジメントの会計処理について重要な影響を及ぼす可能性がある ジョイント アレンジメントは 例えば リスクの共有 資金調達 付加的な専門的ノウハウを取り入れる手段といった様々な理由により 不動産業界では一般的であ
IFRS Global office 2011 年 9 月 注 : 本資料は Deloitte の IFRS Global Office が作成し 有限責任監査法人トーマツが翻訳したものです この日本語版は 読者のご理解の参考までに作成したものであり 原文については英語版ニュースレターをご参照下さい IFRS industry insights ジョイント アレンジメントに関する新基準書 - 不動産業界に関する洞察
アニュアルレポート2016
価値創造のメカニズム すべての人が自由で 希望を持てる 持続可能な世界を目指して リクルートグループは 創業以来 57 年 起業家精神 や 圧倒的な当事者 意識 でイノベーションを起こし 社会の 不 を解消して 新しい価値 を創造 し続けてきました リクルートグループ経営理念の実現 長期ビジョン 2030 年 : 人材 販促領域グローバル No.1 サービス利用者数 No.1 2020 年 : 人材領域グローバル
H25見える化 Ⅰ
資本市場における女性の活躍状況の 見える化 促進に関する調査等業務報告書 Ⅰ. 総論 1. 委託事業の概要 1. 1 件名資本市場における女性の活躍状況の 見える化 促進に関する調査等業務 1. 2 目的人口減少と少子高齢化の進展により 社会を支える生産年齢人口が減少していく中 政府においては 日本経済を活性化させる原動力として 女性の活躍促進に取り組んでいる 内閣府では 上記取組の一環として 平成
知創の杜 2016 vol.10
2016 Vol.10 FUJITSU RESEARCH INSTITUTE 富士通総研のコンサルティング サービス 社会 産業の基盤づくりから個社企業の経営革新まで 経営環境をトータルにみつめた コンサルティングを提供します 個々の企業の経営課題から社会 産業基盤まで視野を広げ 課題解決を図る それが富士通総研のコンサルティング サービス 複雑化する社会 経済の中での真の経営革新を実現します お客様企業に向けたコンサルティング
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補足資料 3 SaaS ASP の普及促進のための 環境整備について SaaS ASP の活用促進策 ネットワーク等を経由するサービスであり また データをベンダ側に預けることとなる SaaS ASP を中小企業が安心して利用するため 情報サービスの安定稼働 信頼性向上 ユーザの利便性向上が必要 サービスレベル確保のためのベンダ ユーザ間のルール整備 (1) ユーザ ベンダ間モデル取引 契約書の改訂
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資料 2 資産運用及び資産管理受託業務に係る評価基準 1 審査の実施方法及び支援業者の選定応募者から提出された 企画提案書 について 次に定める採点項目及び採点基準に従い事務局 ( 資金部 ) において審査 採点を行う この結果を 独立行政法人農業者年金基金契約審査委員会に諮り確定する 2 運用受託機関の採点項目及び採点基準 (1)5 点組織体制 ファンドマネージャーが運用業務に専念できる組織体制を構築していること
1) 3 層構造による進捗管理の仕組みを理解しているか 持続可能な開発に向けた意欲目標としての 17 のゴール より具体的な行動目標としての 169 のターゲット 達成度を計測する評価するインディケーターに基づく進捗管理 2) 目標の設定と管理 優先的に取り組む目標( マテリアリティ ) の設定のプ
資料 1 自治体による SDGs の取組の評価の視点 評価における基本的姿勢評価に際しては 実質的に効果の上がりそうな企画 取組を高く評価するという評価サイドの姿勢を明確にし これを自治体サイドにも認知してもらうことが重要である 主要な視点として 以下のような事例が指摘される SDGs の取組が地方創生や地域活性化に 実質的に貢献する企画となっているか 自身の過去 現在を踏まえて未来を見据えた 独自性の高い内容を提案しているか
基礎からのM&A 講座 第8 回
基礎からの M&A 講座第 8 回 M&A の論点 (1) 買収価格 デロイトトーマツファイナンシャルアドバイザリー株式会社 小島公彦 はじめに M&A を実施するに際の重要な論点のひとつとして 買収価格 の検討 決定というプロセスがある 対象企業をいくらかで買収するか? または買収金額として検討している価格が妥当であるか? などの検討プロセスのことである ここでは 買収価格に関する意思決定の際に一般的に用いられる方法について概説する
はじめに は 日本中の中小企業が今よりもっと容易に海外進出を果たす為の仕組みづくりとして 海外進出コンソーシアムを結成します このコンソーシアムは 当社と大手貿易支援企業のパートナー関係を中核とし 貿易に関して得意分野を持つ企業とのコラボレーションにより構成されます Copyright(C) 201
Stevie Awards 国際ビジネス大賞 革新的企業部門 ライバル から パートナー へ とパートナー企業による海外進出コンソーシアム Copyright(C) 2011 IFNet, Inc. All Rights Reserved. はじめに は 日本中の中小企業が今よりもっと容易に海外進出を果たす為の仕組みづくりとして 海外進出コンソーシアムを結成します このコンソーシアムは 当社と大手貿易支援企業のパートナー関係を中核とし
東証上場会社における独立社外取締役の選任状況及び委員会の設置状況 2017 年 7 月 26 日株式会社東京証券取引所
東証上場会における独立外取締役の選任状況及び委員会の設置状況 2017 年 7 月 26 日株式会東京証券取引所 2 名以上の独立外取締役の選任状況 2 名以上の独立外取締役を選任する上場会の比率は 市場第一部では 8 割を超え 88.0% に では9 割を超え 96.0% に 2 名以上の独立外取締役を選任する上場会 ( 市場第一部 ) の比率推移 100% 88.0% 96.0% 80% 79.7%
最終デジタル化への意識調査速報
プレスリリース 報道関係者各位 2017 年 3 月 1 日 一般社団法人日本情報システム ユーザー協会 デジタル化の進展に対する意識調査 の速報値発表 一般社団法人日本情報システム ユーザー協会 ( 略称 :JUAS) は 会員企業の CIO および CIO 経験者の有志により 今年度初めから 経営に資する IT とは の視点で意見交換を行ってきました 意見交換の内容は IT に関する社内体制のあり方
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資料 4-1 平成 26 年度中小企業における 会計の実態調査について ( 中小会計要領の普及状況 ) 平成 27 年 3 月中小企業庁 中小企業における会計の実態調査 について 中小会計要領 の集中広報 普及期間が平成 26 年度をもって最終年度を迎えることから 普及 活用の状況を把握するため 中小企業と認定支援機関 ( 税理士 税理士法人及び金融機関 ) に対してアンケート調査を実施した アンケート調査の概要
平成 27 年度 環境にやさしい企業行動調査 結果のまとめ 調査期間 平成 28 年 10 月 28 日 ( 金 )~ 平成 28 年 12 月 28 日 ( 水 ) 調査対象及び回収状況 : 調査対象 回収数 回収率 上場企業 1, % 非上場企業 3,170 1,364 4
環境にやさしい企業行動調査結果 ( 平成 27 年度における取組に関する調査結果 ) 概要版 平成 29 年 3 月 環境省 平成 27 年度 環境にやさしい企業行動調査 結果のまとめ 調査期間 平成 28 年 10 月 28 日 ( 金 )~ 平成 28 年 12 月 28 日 ( 水 ) 調査対象及び回収状況 : 調査対象 回収数 回収率 上場企業 1,004 539 53.7% 非上場企業 3,170
研究開発評価システムの在り方に関する検討 WG 資料 5 海外における追跡評価の事例 2012 年 3 月 23 日 ( 金 ) 田原敬一郎 Copyright IFENG All Rights Reserved
研究開発評価システムの在り方に関する検討 WG 資料 5 海外における追跡評価の事例 2012 年 3 月 23 日 ( 金 ) 田原敬一郎 k.tahara@ifeng.or.jp 追跡評価を考える上でのポイント 追跡評価の範囲 終了したプログラム 継続しているプログラム 追跡評価の目的 アカウンタビリティ 設定した目標に向けたプログラム マネジメントの改善 行政施策 ( 補助装置 ) を組み込むための教訓の導出
<4D F736F F D208DBB939C97DE8FEE95F18CB48D EA98EE58D7393AE8C7689E6816A2E646F63>
信頼性向上のための 5 つの基本原則 基本原則 1 消費者基点の明確化 1. 取組方針 精糖工業会の加盟会社は 消費者を基点として 消費者に対して安全で信頼される砂糖製品 ( 以下 製品 ) を提供することを基本方針とします 1 消費者を基点とした経営を行い 消費者に対して安全で信頼される製品を提供することを明確にします 2フードチェーン ( 食品の一連の流れ ) の一翼を担っているという自覚を持って
LTIの日米欧比較
LTI の日米欧比較 時価総額大手企業 S&P500 企業のうち 8 月中旬時点で最新の情報が取得可能な429 社 (CEOの期中就退任があった企業等の異常値を除く) FTSE100 企業のうち 8 月中旬時点で最新の情報が取得可能な90 社 DAX30 企業 (8 月中旬時点の最新情報 ) CAC40 企業のうち 8 月中旬時点で最新の情報が取得可能な38 社 JPX400 企業のうち時価総額上位
日本企業による国外での環境への取り組みに係る
日本企業による国外での環境への取り組みに係る 実施状況調査結果 概要版 平成 23 年 3 月 環境省 日本企業による国外での環境への取り組みに係る実施状況調査 結果の概要 調査の体制環境省の委託により 公益社団法人日本環境教育フォーラムが調査を実施した 調査主体環境省 ( 地球環境局国際連携課国際協力室 ) 調査請負機関公益社団法人日本環境教育フォーラム 調査の目的本調査は 日本企業の国外における環境への取り組みに係る現状を把握するために実施したものである
生産性 イノベーション関係指標の国際比較 平成 29 年 11 月 9 日 財務総合政策研究所酒巻哲朗 1
生産性 イノベーション関係指標の国際比較 平成 29 年 11 月 9 日 財務総合政策研究所酒巻哲朗 1 報告内容 1. 生産性上昇率 ( 労働生産性 全要素生産性 ) 2. イノベーションの実現状況に関する指標 3. イノベーションを生み出す背景に関する指標 ( 投資 情報の交流 制度 支援策等 ) 4. まとめ 2 1. 生産性指標 < 労働生産性 > 生産性指標の定義 労働生産性 ( 国レベル
社会・環境課題マッピング①（食品/飲料品/タバコ業界）
フードロス削減に向けて世界で形成されるグローバル政策シナリオ ~ ルール形成戦略の視点から ~ デロイトトーマツコンサルティング株式会社グローバルマネジメントインスティテュートパートナー國分俊史 tkokubun@tohmatsu.co.jp 2014 年 10 月 10 日 フードロスが及ぼす水 CO2 土壌汚染の削減を目指した解決を協議 フードロスの経済損失規模 ( 概算 ) 生産 物流 製造
[ 図表 2] 過去 ~ 現状分析 で可視化する一般的な指標 財務数値 人件費効率 売上高 営業利益 人件費 付加価値 粗利益 など 売上高人件費率 総費用人件費率 単位人件費当たり粗利益 1 人当たり人件費 など 1 人当たり生産性 1 人当たり売上高 1 人当たり営業利益 1 人当たり粗利益 な
![[ 図表 2] 過去 ~ 現状分析 で可視化する一般的な指標 財務数値 人件費効率 売上高 営業利益 人件費 付加価値 粗利益 など 売上高人件費率 総費用人件費率 単位人件費当たり粗利益 1 人当たり人件費 など 1 人当たり生産性 1 人当たり売上高 1 人当たり営業利益 1 人当たり粗利益 な](/thumbs/91/104996791.jpg "[ 図表 2] 過去 ~ 現状分析 で可視化する一般的な指標 財務数値 人件費効率 売上高 営業利益 人件費 付加価値 粗利益 など 売上高人件費率 総費用人件費率 単位人件費当たり粗利益 1 人当たり人件費 など 1 人当たり生産性 1 人当たり売上高 1 人当たり営業利益 1 人当たり粗利益 な")
要員 人件費を最適化し 人的生産性を最大化せよ まとめ ( その 2) 要員 人件費分析から最適マネジメントへの落とし込みまでの 7 ステップ 高山俊たかやましゅんデロイトトーマツコンサルティング株式会社シニアコンサルタント 要員 人件費最適化のための基本アプローチ本連載の締めくくりとして 弊社が 要員 人件費の最適化に取り組む場合の基本的なアプローチ 7 ステップ を紹介しよう [ 図表 1] [
Japan Tax Newsletter
Japan Tax Newsletter 税理士法人トーマツ 2015 年 7 月 1 日号 松山事務所パートナー宮内幹太 ( 公認会計士 税理士 ) 札幌事務所パートナー小嶋誠也 ( 税理士 ) 医療法人の事業承継に関する税制 1 はじめに 1980 年代から 90 年代にかけて多くの医療法人が設立され 現在設立後 30 年以上を経過した医療法人が数多くある それに伴い 病棟の建替えや新築増築などとともに事業承継のニーズが非常に高まっている
実現力を高める方法
1 All Rights Reserved Copyright 資産工学研究所 LIMITED 2015 2 All Rights Reserved Copyright 資産工学研究所 LIMITED 2015 はじめに 実現力を高める方法 イノベーションとは イノベーションと実現力 実現力の定義 実現力の考え方 本資料は ビジネスパーソンの イノベーション の実践的な推進力となるスキルである 実現力
Microsoft Word - ③調査仕様書.doc
平成 27 年度地域経済産業活性化対策調査 ものづくり +IT サービスの融合による東海地域の戦略産業の競争力強化に関する調査 (~2040 年ものづくりの未来洞察 ~) 仕様書 1. 調査事業の目的 東海地域のものづくり産業の現状は 自動車産業を中心としてグローバル競争力を有していると考えられるものの インダストリー 4.0 IoT 3D プリンタ 人工知能の進化 普及 消費者のニーズ 価値観の変化
サービスパンフレットについて
Energy & Resources Sector September 216 電力 ガス自由化シリーズ Vol.1 Electricity Retail Market Review 1 デロイトトーマツコンサルティング合同会社 ことと(停電などの心配がない)がしっかりしていることこと月々の電気料金が安いことりやすいことスの提案力があることと実していること力供給が安定しているこ消費者の事前の期待と新規参入状況
PowerPoint プレゼンテーション
業種別の全社的リスクとIT ガバナンス体系環境と経済の両立に向けて 参考資料 ERM by industry and so IT Governance リスクとガバナンスセミナー AStar 総合研究所 猿田 礎 序論 1. 金融業中心のリスク管理から 製造業のリスク管理へ Copyright 2017 AStar Institute All Right Reserved 2 1.1 IOT システムと情報漏えい