Innovation CO2 CO2 H2 O2 H2O ARPChem NEDO Message from partner 1 2 H2 +O2 H2 O2H2 216 NEDO ARPChem H2 CO2 // //TOTO / / H2 CO2 3 CO 2 PJ 3 C2 C4
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- ありさ こうじょう
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1 Innovation Innovation MCHC MCHC MCHC / / / MOE MOS MOT R&D R&D OSB Open Shared Business M&A MOT MOT R&D MOT R&D MOT 15% 91% APTSIS % OSB Open Shared Business MCHC OSB / // MOE Management of Economics MOS Management of MOT Management of Technology 59 6
2 Innovation CO2 CO2 H2 O2 H2O ARPChem NEDO Message from partner 1 2 H2 +O2 H2 O2H2 216 NEDO ARPChem H2 CO2 // //TOTO / / H2 CO2 3 CO 2 PJ 3 C2 C4 NEDO %.2% 221 1% CO 2 CO 2 MCHC Optomec 3D Gemini Composites LLC Optomec,Inc. 3D Jilin OLED Material Tech Co.,Ltd. EL Sulfa Trap LLC Clio 3D AM SulfaTrapJilin OLED EL AM3D Optomec 3D 61 62
3 Value Creation KAITEKI REPORT 217 Mitsubishi Chemical Holdings Corporation Strategy Management Performance Business Innovation & ESG Financial Information という独自の経営手法に基づき 人と社会 MCHCグループは Management of MOS そして地球の持続可能性に貢献する技術開発や製品 サービスの提供 製造技術の改善などの企業活動を推進しています マテリアリティ アセスメント MCHCは 中期経営計画APTSIS 2における重要課題を特定し 企業活動に及ぼす影響度などを勘案しながら優先順位づけ を行いました マテリアリティ アセスメント このアセスメントやマトリックスを 企業活動の羅針盤として活用しています PROCESS 1 地球環境に関連する 重要課題 地球の心地よさの実現に向けて MCHCグループの企業活動およびイノベー ションの創出や製品 サービスの提供を通じて取り組むべき重要な経営課題 215 年 9 月に国連にて採択された 我々の世界を変革する: 重要と考える経営課題 すなわちマテリアリティとの関係性を 持続可能な開発のための 23アジェンダ とその目標である 整理し 双方の解決に対して最大限貢献できるようMOSの推進 持続可能な開発目標 SDGs は MCHCグループがビジョン 社会システムに関連する 重要課題 より心地良い社会の実現に向けて MCHCグループの企業活動およびイノベー ションの創出や製品やサービスの提供を通じて取り組むべき重要な経営課題 企業と組織に関連する 重要課題 KAITEKI実現をめざす企業グループとして グループ内の運営や 世の中との ステークホルダー視点での 課題の評価 関わりにおいて取り組むべき重要な経営課題 MCHCグループの存立に関わる最重要の経営課題 公開されているサステナビリティ情報 アン ケート 専門家へのヒアリングなどから検 討課題の重要性情報を整理し定量評価 マテリアリティ 資源 エネルギーの効率的利用 気候変動への対応 コンプライアンス 保安安全 ガバナンス 極めて高い 資源 エネルギーの効率的利用 MCHCグループが取り組むべき 重要な課題の特定と優先順位づけ 経営戦略 APTSIS 2での施策/活動を 踏まえ MCHCの経営陣が重要課題を特 定し 優先順位を決定 存立に関わる最重 要の課題3 取り組むべき重要な課題21 清浄な水資源の確保 気候変動への対応 食料 農業問題への対応 人材の育成 開発 ダイバーシティの推進 労働安全衛生の推進 製品 サービスの信頼性向上 清浄な水資源の確保 健康維持への貢献 疾病治療への貢献 食料 農業問題への対応 健康維持への貢献 サプライチェーンに おけるCSRの推進 コミュニティ貢献 疾病治療への貢献 人権尊重の理念の共有 情報セキュリティ 対策の推進 製品 サービスの信頼性向上 人材の育成 開発 労働安全衛生の推進 PROCESS 5 社内承認手続き MCHCの経営会議および取締役会でマテ リアリティ アセスメントとマテリアリティ マトリックスを審議 承認 生物多様性の保全 社会インフラの整備 拡充への貢献 人権尊重の理念の共有 スマート社会への対応 生活の満足度向上 ステークホルダーとの コミュニケーション 協働 イニシアチブへの参画と リーダーシップの発揮 情報セキュリティ対策の推進 高い ICT高度利活用の推進 ダイバーシティの推進 高い かなり高い MCHCグループの重要度 63 MCHCグループの取り組み 関連するSDGs 資源 エネルギー供給ソースの変容 多様化 再生可能エネルギー実用化 技術開発の加速 希少金属等の天然資源の枯渇 気候変動に伴う異常気象 自然災害リスクの増大 温暖化対策の国際的な合意形成と実効化 気候変動緩和 適応製品 ビジネスの拡大 需要増 気候変動等による水ストレスの拡大 衛生的な水の不足による健康リスクの増大 水の清浄化 再利用化等ビジネスの拡大 再生可能原料 材料への転換 希少金属の使用抑 制 原燃料の使用削減 3R/ゼロエミッション推進等 を通じて 天然資源枯渇への対応 省エネルギー活 動を実践する 持続可能かつ近代的な エネルギーへのアクセス確保 GHG排出削減 LCA推進 低炭素資源 エネルギー 利用等による気候変動の緩和に取り組むとともに 緩和 適応に関しての新しい事業機会の創出 拡大 をめざす 自社事業活動における水資源の効率的な利用や排 水浄化に取り組むとともに 製品 サービスを通じた 清浄で安全な水の提供等により水資源問題解決へ 貢献する 持続可能な消費と生産 気候変動とその影響への 緊急的な対策 生活習慣病罹患率の増加 死亡率上昇 医療保険システムの破たんリスク増 健康情報サービス市場の拡大 治療から予防へのシフト セルフメディケーション 健康管理関連製品 サービ スの拡大を通じて 健康情報の活用 生活習慣の改 善等による病気予防を促進し 人々の健康の維持と 増進に貢献する アンメットメディカルニーズの顕在化 ICTによる医療 健康情報のデータ化の進展 医療 健康分野への異業種からの参入拡大 アンメットメディカルニーズに対応する医薬品開発 再生医療 遠隔医療技術など医療の高度化への貢 献を通じて 患者さんのQOL 生活の質 を改善し 人々の生命と健康に貢献する 人口増加 都市型ライフスタイルの拡大 食料の工業生産化の進展 食料資源の保全 偏在の解消 農業の生産性の向 上に関連する製品 サービスの提供等により食料 農業問題の解決へ貢献する すべての人々の健康的な生活と 福祉の推進 強靭なインフラ整備 持続可能な産業と イノベーションの拡大 企業と組織に関連する重要課題 かなり高い ステークホルダーの重要度 ステークホルダーの重要度 MCHCグルー プの重要度の2軸でマトリックスを作成 認識している機会とリスク 社会システムに関連する重要課題 PROCESS 3 マテリアリティ マトリックスの作成 高度化を進めていきます として掲げるKAITEKIと持続可能な社会の実現をめざすという PROCESS 2 PROCESS 4 SDGsがめざしている17の目標 169のターゲットと私たちが 地球環境に関連する重要課題 検討課題の設定 マクロトレンド分析を出発点としてAPTSIS 2における企業活動を整理 前回アセス メントで特定された重要課題の見直し 新規課題の追加を実施 点で 互いに関連する部分が多いと考えています 23年に MOSとSDGsのつながり 極めて高い コミュニティ貢献 製品 サービスの品質 安全 環境性能への関心 の高まり 化学物質 有害物質の使用削減と情報開示の要請 お客さまに安心 信頼して製品やサービスを利用し ていただくために 製品のライフサイクル全体にわた り 製品の品質と安全性を確保し 環境への負荷を 最小とする取り組みを進める 中期的な人材育成方針に基づく人材能力開発 人材開発の投資対効果の向上 採用や配置 昇進 能力開発における機会の均等に 取り組み 中長期的な観点に基づき人材の育成 開 発を進める すべての人々の健康的な生活と 福祉の推進 従業員の健康と安全確保 災害防止による 生産性の向上と事業の継続 国 地域ごとの法令に基づいた安全管理を行い 安 全な職場環境をつくるとともに 従業員の心とからだ の健康保持 増進に取り組む 包摂的かつ持続可能な経済成長 雇用とディーセント ワーク 企業活動による人権侵害への懸念の高まり サプライチェーンにおける人権リスクの顕在化 企業活動において すべての人の尊厳と権利を尊重 するとともに お取引先さま等に対しても 人の尊厳 や権利の侵害および不当な差別を行わないことを 求めていく 企業情報 個人情報等あらゆる情報のデータ化 IT/IoT普及による情報セキュリティリスクの拡大 企業活動における情報資産保護の重要性と責任を 認識し お客さま お取引先さま 自社等の秘密情報 が漏えいすることのないよう適切かつ十分な情報管 理を行う 多様性を尊重した人材戦略に基づく優秀な人材 の確保 育成 国籍 年齢 信条などにとらわれることなく 多様な 人材 多様な価値観を積極的に取り入れ 企業活 動 企業価値向上へ生かしていく 事業展開地域のコミュニティとの積極的な交流 と貢献を通じた 信頼関係の構築 事業活動を通じて広く社会へ貢献するとともに さ まざまなコミュニティに対する理解を深め コミュニ ティからの要請 期待に応え続けてゆく 強靭なインフラ整備 持続可能な産業と イノベーションの拡大 持続可能な消費と生産 持続可能な開発に向けた グローバル パートナーシップ 64
4 APTSIS 2 MOS APTSIS 2 MOS MCHC MOS211 C C-1-2 MOS S-1-1 LIME/ FY216 FY216 FY APTSIS 2 MOS C-2-3 S-1-2 S-1-3 LIME/ LIME/ KAITEKI ComfortC-3-1 S ,969 14,849 66, % 99 25% S S-2-2 % 2,326 1,965 12, S-2-3 Mw S S-1-1,3 S-3-3 S-2-1 P4 C-1-2 P4 C-2-2 MOS P67 217MOS KAITEKI MOS H S-3-1 S-3-2 S-3-3 H-1-1 H-1-2 H-2-1 H-2-2 GHG GHG -CO2e % % S-2-3 MOS P67 H-3-1 H-3-2 % H H-1-1,H-2-1,H-2-2 H-3-1,2,3 MOS MCHC211 MOSAPTSIS 2 MOS APTSIS 15 MOS82APTSIS 23 1 H-3-3 C-1-1 C-1-2 % % % % H-2-2 P4 S H C 31 1 C C-1-3 % H-2-1 MOS P67 APTSIS 15 APTSIS C-2-1 C-2-2 C-2-3 C-3-1 Comfort %
5 MOS 1 S S-2-3 SDGs MCHC2, SDGsSDG INDUSTRY 4 X 216 MATRIX BioPBS KAITEKI 16%42MW SDGs MCHC 216 KAITEKI 2 H H-2-1 SDGs MCHC LSI T42 2 T42 1m 13.9% 18.9% BIKEN PT. Mitsubishi Chemical Indonesia C C APTSIS 2 SDGs 27 MCCI s CSR Roadmap MCCI have Road Map of External CSR program for : 84.4% RobecoSAM Award 217Bronze Class 213 MOSMOE SDGs Deep Well MDGs 214 CSRSAUNG AKSARA CSR Level of Project Pilot Project 1. Goat Project 2. Deep Well 3. Zero Waste years HEALTH 1st Level of Project (Awareness) 2nd Level of Project (Involving) Sustainable Program 3rd Level of Project (Model) Initial Program to Achieving high Establishment Enhance community of Economic community s participation & Organization economic begin to establish In Community potentials micro-economic (parallel with education organization & health program) We Are Here years 5 years 5 years PILLAR PROGRAMS EDUCATION ECONOMIC DEVELOPMENT Community Empowerment 67 68
6 KAITEKI MCHC KAITEKI KAITEKI KAITEKI Message from CHO KAITEKI216 MCHC22217 Chief Health Officer KAITEKI KAITEKI ICT IoT PLAN PDCA DO ACTION CHECK 19 ICT IoT ICT IoT / ICT ICT KAITEKI Win-Win MCHC PDCAICT i2 Healthcare i2 Healthcare 69 7
7 216 KPMG GHG t-co 2 e 2 8,764 12, ,269 4 GWh 3 3, , , CO 2 GHG216 2 GHG 1IPCC 2IEA214 3 IPCC ,942GWh NOx t SOx t COD t t t COD m MCHC ,263 68,988 69,291 44,858 44,34 24,13 25, / / 2,886 22,58 21,736 17,742 19,194 18,459 3,144 3,314 3,277 % % %
8 MCHCKAITEKI MCHC 3 MCHC 5 MCHC 4 MCHC % 38% 31% 69% MCHC MCHC MCHC MCHC MCHC ICT MCHC 73 74
9 MCHC 1 MCHC 35 2 MCHC MCHC MCHC / 1 9% 8 / 8 1% 6 / 6 1% 1 / 1 1% 13 / 13 1% 6 / 6 1% 1 / 1 1% 2 / 2 1% 13 / 13 1% 6 / 6 1% 1 / 1 1% 8 / 8 1% 13 / 13 1% ICT 6 / % 4 / % 2% MCHC MCHC MCHC
10 MCHC MCHC MCHC 13MCHC KAITEKI KAITEKI MCHC MCHC MCHC MCHC 1 MCHC MCHC 211 MCHC MCHC
11 Innovation & ESG Financial Information MCHC Financial Information OPC MCHCCCO Chief Compliance Officer MCHC MCHC CCO MCHC MCHC MCHC MCHC CCO 214 MCHC MCHC MCHC MCHC MCHCMCHC CCO MCHC MCHC 2 Face to Face MCHC ,761 1,673 3, % 8.5% , ROS % 4, 6 38,23 36,562 34,988 35,434 33,761 3,885 3, , 1, IFRS 1,456 4, ROS 3, 2, 1, , , ,4 2, , , , % IFRS 1 2, ,5 1, , IFRS 79 8
03 KAITEKI REPORT 2018 Mitsubishi Chemical Holdings Corporation 04 MCHC MCHC INPUT OUTPUT OPL 1,800 m C.P.C. SRL 2017
3 KAITEKI REPORT 218 Mitsubishi Chemical Holdings Corporation 4 MCHC MCHC 217 218 3 INPUT OUTPUT 15 219 4 OPL1,8 m 2 217 12 C.P.C. SRL 217 144% 22 4 4 7,6 3 7,244 3DDutch Filaments B.V. 218 3 ICM, Inc.
ANNUAL REPORT
ANNUAL REPORT 218 218 3 31 1 1 2 3 5 9 11 13 13 15 16 17 18 19 21 23 25 26 27 28 28 29 31 32 33 34 35 37 39 4 41 42 43 44 2 214 215 216 217 218 218 483,112 54,153 49,314 451,627 438,26 $ 4,132,32 27,196
KAITEKIレポート
INDEX R e p o r t Corporate Social Responsibility 1 2 2011 3 11 MCHC 616 26 6 MCHCGood Chemistry for Tomorrow APTSIS 10 20253 Sustainability Health Comfort 3 MBA Master of Business Administration MOT Management
基本的な考え方／CSRマネジメント／マテリアリティ
NISSHA グループのサステナビリティ 基本的な考え方 現在 当社グループはバランス経営の観点から事業ポートフォリオの最適化を経営戦略の中軸に据え 第 6 次中期経営計画の重点市場である IT 市場や自動車市場での事業拡大に加え 医療機器市場や高機能パッケージ資材市場での事業活動を加速しています 当社はこれら重点 4 市場を中心に 直接的あるいは間接的に社会課題の解決に貢献する製品や事業を展開しています
csr-report2013rev.
CSR 2013 NISSHA CSR NISSHA GRI 2 4 5 8 9 10 13 15 16 18 19 21 22 24 27 28 31 34 36 38 41 43 46 49 50 53 55 57 60 61 64 66 69 71 1 2013 CSR 報告書目次 トップメッセージ 2 2013 CSR 報告書 トップメッセージ 3 2013 CSR 報告書 NISSHA の
日立 統合報告書 2017 (2017年3月期)
MANAGEMENT & 2017 6 01 1972 Bharat Forge Limited 1983 1994 1997 2016 02 1991 Alcan Inc. 1996 1998 2002 CEO 2007 Anglo American plc. CEO 2013 4 2013 03 2002 2010 2013 2014 2015 2017 04 1993 Emerson Electric
1) 3 層構造による進捗管理の仕組みを理解しているか 持続可能な開発に向けた意欲目標としての 17 のゴール より具体的な行動目標としての 169 のターゲット 達成度を計測する評価するインディケーターに基づく進捗管理 2) 目標の設定と管理 優先的に取り組む目標( マテリアリティ ) の設定のプ
資料 1 自治体による SDGs の取組の評価の視点 評価における基本的姿勢評価に際しては 実質的に効果の上がりそうな企画 取組を高く評価するという評価サイドの姿勢を明確にし これを自治体サイドにも認知してもらうことが重要である 主要な視点として 以下のような事例が指摘される SDGs の取組が地方創生や地域活性化に 実質的に貢献する企画となっているか 自身の過去 現在を踏まえて未来を見据えた 独自性の高い内容を提案しているか
資料１：地球温暖化対策基本法案（環境大臣案の概要）
地球温暖化対策基本法案 ( 環境大臣案の概要 ) 平成 22 年 2 月 環境省において検討途上の案の概要であり 各方面の意見を受け 今後 変更があり得る 1 目的この法律は 気候系に対して危険な人為的干渉を及ぼすこととならない水準において大気中の温室効果ガスの濃度を安定化させ地球温暖化を防止すること及び地球温暖化に適応することが人類共通の課題であり すべての主要国が参加する公平なかつ実効性が確保された地球温暖化の防止のための国際的な枠組みの下に地球温暖化の防止に取り組むことが重要であることにかんがみ
15 22 22 26 30 2018 36 40 42 44 46 Focus 14 2018 16 2017 17 17 18 19 19 20 20 20 10 2018 15 16-20 Open Up the Future 2020 5,000 1,000 2020 2015 2017 2020 2015 11 30 4,257 4,338 5,000 2016 4 2021 3 5 1,069
ＣＳＲ（企業の社会的責任）に関するアンケート調査結果《概要版》
CSR( 企業の社会的責任 ) に関するアンケート調査結果 概要版 1. 調査目的 (1) 企業経営の中で CSR がどのように位置づけられ 実践されているかを明らかにするとともに 推進上の課題を整理 分析する (2) 加えて 2008 年秋以降の経営環境の急激な変化の中で 各社の取り組みにどのような変化が生じているかについても調査を行う 2. 調査時期 : 2009 年 5 月 ~7 月 3. 調査対象
3KAITEKI 4 5Sustainability Green Health Comfort Mitsubishi Chemical Holdings America, Inc
KAITEKI 2013 3KAITEKI 4 5Sustainability Green Health Comfort 2005 10 2007 10 2008 4 2009 4 2010 3 2010 11 Mitsubishi Chemical Holdings America, Inc. 2011 1 2012 11 Mitsubishi Chemical Holdings Europe GmbH
07 SDGsとCSV演習
出典 :WWF ( 世界 然保護基 ) Nestlé in society 進捗状況を毎年報告しています 2016年には このコミットメントについて社内で全面的に見直 し ネスレの長期的な目標に沿って これまで以上に広く 踏み込んだ行動をとるための新たなコ ミットメントを導入しました 42のコミットメントはすべてネスレの事業に直接的に関連しており そ
はじめに サントリーグループは 企業理念として定める 人と自然と響きあう と Growing for Good 及びサントリーグループ企業倫理綱領に基づき 安全 安心で高品質な商品 サービスをお届けするために 国連グローバル コンパクト 署名企業として公正 公平な取引を実施し サプライチェーン上のお
はじめに サントリーグループは 企業理念として定める 人と自然と響きあう と Growing for Good 及びサントリーグループ企業倫理綱領に基づき 安全 安心で高品質な商品 サービスをお届けするために 国連グローバル コンパクト 署名企業として公正 公平な取引を実施し サプライチェーン上のお取引先とともに 人権 労働基準 環境などの社会的責任にも配慮した調達活動を推進します お取引先との良好なパートナーシップを構築し
知創の杜 2016 vol.10
2016 Vol.10 FUJITSU RESEARCH INSTITUTE 富士通総研のコンサルティング サービス 社会 産業の基盤づくりから個社企業の経営革新まで 経営環境をトータルにみつめた コンサルティングを提供します 個々の企業の経営課題から社会 産業基盤まで視野を広げ 課題解決を図る それが富士通総研のコンサルティング サービス 複雑化する社会 経済の中での真の経営革新を実現します お客様企業に向けたコンサルティング
スライド 1
2017 年 4 月 26 日 中期経営計画 CONNECT TOGETHER 2019 計画期間 :2017~2019 代表執行役執行役社長 平野耕太郎 2 1. 新中期経営計画の位置付け 2. 新中期経営計画 CONNECT TOGETHER 2019 3. 最後に CONNECT TOGETHER 2019 3 Go Together 2013 GROW TOGETHER 2016 CONNECT
NTT COMWARE CORPORATION CSR REPORT 2018
NTT COMWARE CORPORATION CSR REPORT 2018 CSR マネジメント 私たちのアプローチ : 4つのコミュニケーション を実践し 安心 安全で豊かなコミュニケーション社会を実現 NTT CSR NTT CSR NTT NTT NTT CSR NTT NTT CSR NTT CSR CSR 4 CSR NTT CSR NTT CSR NTT CSR NTT CSR NTT2015
なぜ社会的責任が重要なのか
ISO 26000 を理解する 目次 ISO 26000-その要旨... 1 なぜ社会的責任が重要なのか?... 1 ISO 26000 の実施による利点は何か?... 2 誰が ISO 26000 の便益を享受し それはどのようにして享受するのか?... 2 認証用ではない... 3 ISO 26000 には何が規定されているのか?... 3 どのように ISO 26000 を実施したらいいか?...
KAITEKI REPORT 217 Mitsubishi Chemical Holdings Corporation Contents KAITEKI REPORT 217 Value Creation 3-12 Strategy KAITEKI 3 MCHC 4 MCHC 216 5
KAITEKI REPORT 217 Mitsubishi Chemical Holdings Corporation Contents KAITEKI REPORT 217 Value Creation 3-12 Strategy 13-28 KAITEKI 3 MCHC 4 MCHC 216 5 13 17 21 CFO 7 9 KAITEKI 25 27 CIO 28 CSO Management
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SDGs 2030 2 0 1 8 4 SDGs CEO SDGs 2 3 4 5 6 7 8 9 11 11 12 12 13 2030 14 1 日立の経営戦略と 持続可能な開発目標 (SDGs) 国連は2015 年 貧困や不平等 不公正の撲滅 気候変動への対応など2030 年までに達成すべき17 の目標として 持続可能な開発目標 (SDGs) を採択しました SDGsは単なる期待目標ではなく
IHI_統合報告書2018（和）表紙_WEB掲載用.indd
I H I 216 218 216 I H I 216 216 I H I I H I 21 216 213 213 215 21 21 212 27 27 29 218 22 216 216 218 218 7 % ROIC 1 1 % D/E 2.7 1 2 3 3 ROIC 3 SBU 4 9 1 ROIC 2 3 ROIC 4 Strategic Business Unit I H I 218
「社会的課題・SDGsに関する意識調査」～さらなる浸透に向けて、企業に求められるものとは～「社会的課題・SDGsに関する意識調査」～さらなる浸透に向けて、企業に求められるものとは～_損保ジャパン日本興亜
2018 年 3 月 7 日損害保険ジャパン日本興亜株式会社 社会的課題 SDGs に関する意識調査 ~さらなる浸透に向けて 企業に求められるものとは~ 損害保険ジャパン日本興亜株式会社 ( 社長 : 西澤敬二 以下 損保ジャパン日本興亜 ) は 社会的課題 SDGs に関する意識調査 を実施しましたので その結果を公表します 1. 調査実施の背景貧困問題 大規模な自然災害の発生 増加 テロやサイバー攻撃などの新たなリスクの増大
npg2018JP_1011
環境に関わる責任 日本製紙グループでは バリューチェーンの各段階で発生する 環境負荷を可能な限り小さくすることを目指し 持続可能な循環型社会の構築に貢献していきます 評価指標 重要課題 日本製紙 株 斜里社有林 目標 達成状況 2017 年度 気候変動問題への取り組み 温室効果ガス排出量 2020年度までに2013年度比で10%削減する 3.9 削減 2020年度までに98%以上とする 98.6 自社林の森林認証取得率
平成 27 年度 環境にやさしい企業行動調査 結果のまとめ 調査期間 平成 28 年 10 月 28 日 ( 金 )~ 平成 28 年 12 月 28 日 ( 水 ) 調査対象及び回収状況 : 調査対象 回収数 回収率 上場企業 1, % 非上場企業 3,170 1,364 4
環境にやさしい企業行動調査結果 ( 平成 27 年度における取組に関する調査結果 ) 概要版 平成 29 年 3 月 環境省 平成 27 年度 環境にやさしい企業行動調査 結果のまとめ 調査期間 平成 28 年 10 月 28 日 ( 金 )~ 平成 28 年 12 月 28 日 ( 水 ) 調査対象及び回収状況 : 調査対象 回収数 回収率 上場企業 1,004 539 53.7% 非上場企業 3,170
平成20年度内部評価実施結果報告書《本編》
10 11 12 13 14 15 16 17 Plan Do Check Action 1 2 3 4 146 13 20 43 44 45 62 104 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47
untitled
1 1 2 3 2 1 ( 0) 2000 00 3 4 Check Action Do Plan 5 6 14001 5000 5000 1000 1000 7 8 9 10 2004 0.1 0.1 0.0 0.0 0.0 15.3 483.5 0.4 11 12 13 14 http://kankyou.pref.shizuoka.jp/seikan/seikanindex.htm 15 16
-2-
-1- -2- -3- -4- -5- -6- -7- -8- 10-9- -10-1 2 -11-1 1-12- -13- -14- Plan Do Check Action Check Action 1 -15- -16- -17- -18- -19- -20- -21- -22- 10 2 9 3 9 2 1 10 2 9 3 6 4 1 6 6 10 2 10 2 11 1 8 1 8 4
,55 421, , , , , , , ,83 33, % 65.3% 63.% 63.4% 63.7%
TOTO 218 28 29.3 29 21.3 21 211.3 211 212.3 212 213.3 464,55 421,929 433,557 452,686 476,275 311,765 275,639 273,259 286,83 33,231 67.1% 65.3% 63.% 63.4% 63.7% 146,174 139,699 146,284 147,12 149,667 31.5%
G4-2,G4-DMA ト 1 方針 2 Hondaの 3 4 メ ス ィ メント 6 ンス 1 環境 2 安全 3 4 人 社会 6 ラ ン 7 8 三 ラ ン対 務関 デ Honda は 人間は本 やを いてその実現のために思 し 創 する自由で個性的なである とています こうした人間が い 自
1 2 Honda 3 4 6 1 2 3 4 6 7 8 6 3 2020 202 2014 62 G4-2,G4-DMA ト 1 方針 2 Hondaの 3 4 メ ス ィ メント 6 ンス 1 環境 2 安全 3 4 人 社会 6 ラ ン 7 8 三 ラ ン対 務関 デ Honda は 人間は本 やを いてその実現のために思 し 創 する自由で個性的なである とています こうした人間が い 自立した個性を尊重し合い
東洋インキグループの環境データ（2011〜2017年）
No. 1 環境データ 2011 2020 年 環境負荷のマスバランス 1 INPUT 原料 副資材 エネルギー 用水 溶剤 t 46,920 46,863 47,418 47,628 38,715 40,305 42,404 樹脂 t 57,205 53,136 50,518 47,177 45,859 43,231 41,217 顔料 t 25,841 31,645 30,036 29,560
三越伊勢丹ホールディングスレポート 2018 CSR
三越伊勢丹ホールディングスレポート 2018 CSR Contents 02 03 07 13 23 27 31 39 43 51 53 CSR 2019 3 31 01 ISETAN MITSUKOSHI HOLDINGS 私たちの考え方 INTEGRATED REPORT 2018 02 三越伊勢丹グループについて 数字で見る三越伊勢丹グループ 2 6 63 1 18 4 2 4 24100 34
職場環境 回答者数 654 人員構成タイプ % タイプ % タイプ % タイプ % タイプ % % 質問 1_ 採用 回答 /654 中途採用 % 新卒採用 % タ
職場環境 者数 654 人員構成タイプ1 222 33.9% タイプ2 45 6.9% タイプ3 162 24.8% タイプ4 114 17.4% タイプ5 111 17.0% 質問 1_ 採用 中途採用 368 56.3% 新卒採用 319 48.8% タレントマネジメント 242 37.0% 人事異動 216 33.0% 障がい者雇用 204 31.2% 高齢者雇用 160 24.5% 非正規社員の雇用
2015 年度 ~2017 年度中期経営経営計画 14 中計 1. 当社が目指すもの企業理念と Vision E 2.11 中計 中計 (2nd STAGE / 2012~ 年度 ) の成果 - Vision E における 11 中計の位置づけと成果 - 1
2015 年度 ~2017 年度中期経営経営計画 14 中計 Vision-2020 3E 3rd STAGE 時代の変化への適応と事業成長の加速 2015 年 5 月日本信号株式会社 2015 年度 ~2017 年度中期経営経営計画 14 中計 1. 当社が目指すもの企業理念と Vision-2020 3E 2.11 中計 中計 (2nd STAGE / 2012~2014 2014 年度 ) の成果
CSR2014 当社の経営とCSR 日立国際電気グループの情報開示 企業理念 経営理念 に示した基本理念を 行動基準 当社グループの事業活動についての情報は 財務情報を中 と グループ行動規範 に示す活動の積み重ねにより実現 心に扱う事業報告書と 社会性や環境保全などの非財務情報 することを当社グループの CSR 方針としています を主に扱うCSR報告書に分け 定期的に開示しています 企業理念 経営理念および行動基準とCSR
mc_H1-H4J_06.eps
Editorial Policy Company Profile To Protect the Future To Create the Future Contents 02 04 06 08 10 12 14 16 18 20 24 32 34 36 44 46 48 50 Contents 1 CEO Statement ごあ いさつ 2006年8月 取締役社長 企業の在り方 企業市民としての責務
CONTENTS
Annual Report 2017 CONTENTS Santen Pharmaceutical Co., Ltd. Annual Report 2017 1 Value Creation 2 Santen Pharmaceutical Co., Ltd. Annual Report 2017 Santen Pharmaceutical Co., Ltd. Annual Report 2017 3
（情）０７年度事業運営方針
ISO/TC 268/SC 1/WG 1 ISO37153 規格案 Smart community infrastructures - Maturity model for assessment and improvement の概要と活用方法 2016 年 12 月 22 日 ISO/TC 268/SC 1 国内運営委員会 WG1 国内主査山田勇 1 1. ISO/CD 37153 の狙い 2015
ニコンレポート2016
NIKON REPORT 216 216 216 3 1 2171 19171 216 3Next 1 - Transform to Grow 6 216 2171215 1 http://www.nikon.co.jp/profile/museum/ ABOUT NIKON 2 4 6 BUSINESS STRATEGY 8 9 14 16 BUSINESS PERFORMANCE 18 22 216
ITC_H1H4,H2H3_080728_last.indd
CSR ACTION PLAN 9 ITOCHU Corporation CSR Report 008 ITOCHU Corporation CSR Report 008 0 CSR ACTION PLAN ITOCHU Corporation CSR Report 008 ITOCHU Corporation CSR Report 008 CSR ACTION PLAN ITOCHU Corporation
02 CSR REPORT 09
02 CSR REPORT 09 CSR REPORT 09 03 04 CSR REPORT 09 CSR REPORT 09 05 06 CSR REPORT 09 REPORT 01 CSR REPORT 09 07 REPORT 02 08 CSR REPORT 09 REPORT 03 CSR REPORT 09 09 MESSAGE 10 CSR REPORT 09 MESSAGE CSR
Quality of Life Human Chemistry, Human Solutions Quality of Life Quality of Life HumanChemistry HumanSolutions ChemistrySol
2006 CSR 2005 7519936Quality of Life 1020034 Human Chemistry, Human Solutions Quality of Life 1 2 3 Quality of Life 1 2 3 HumanChemistry HumanSolutions ChemistrySolutions21 Chemistry 1 TEIJIN CSR Report
Kumagai09-hi-2.indd
CSR2009 CONTENTS 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 350 11 12 13 14 15 16 17 18 Do Check Action Plan 19 20 INPUT r r r r k k OUTPUT 21 22 Plan Action Check Do 23 24 25 26 27 28 16:50 7:30 8:00 8:30 9:30 10:00 18:00
azbilグループ企業活動報告書2013_azbil report
azbil report 213 212213 3 3 2122,275 1.8%1346.5%832.5% 1633 azbil 212 213214 3 1221222 3 115 11 216217 3 4 213 213 7 azbil report 213 1 Contents azbil... 4 azbil... 6... 8 azbil...1 azbil...12 azbil...18...2...2...22...24...26
資料4-4 新しい時代の教育や地方創生の実現に向けた学校と地域の連携・協働の在り方と今後の推進方策について 審議のまとめ（参考資料）
資料 4-4 審議のまとめ参考資料 ( 抜粋 ) コミュニティ スクールと地域学校協働本部 ( 仮称 ) の効果的な連携 協働の在り方に関する参考資料 位置付け度的これからのコミュニティ スクールの仕組みの在り方 ( イメージ ) 地域の人々と目標やビジョンを共有し 地域と一体となって子どもたちを育む 地域とともにある学校 へと転換 学校における地域との連携 協働体制を組織的 継続的に確立する観点から
13 Ⅱ-1-(2)-2 経営の改善や業務の実行性を高める取組に指導力を発揮している Ⅱ-2 福祉人材の確保 育成 Ⅱ-2-(1) 福祉人材の確保 育成計画 人事管理の体制が整備されている 14 Ⅱ-2-(1)-1 必要な福祉人材の確保 定着等に関する具体的な計画が確立し 取組が実施されている 15
大阪府福祉サービス第三者評価基準ガイドライン 児童福祉分野 ( 保育所 ) の評価基準項目 ( 必須評価基準 ) 網掛け部分は推奨評価基準 評価対象 Ⅰ 福祉サービスの基本方針と組織 Ⅰ-1 理念 基本方針 Ⅰ-1-(1) 理念 基本方針が確立 周知されている 1 Ⅰ-1-(1)-1 理念 基本方針が明文化され周知が図られている Ⅰ-2 経営状況の把握 Ⅰ-2-(1) 経営環境の変化等に適切に対応している
持続的成長に向けた戦略_SOMPOホールディングスの現状(統合報告書)2016
51 持続的成長に向けた戦略 52 ERM 58 IT 60 64 CSR SOMPO 2016 戦略的リスク経営 (ERM) 資本政策 戦略的リスク経営の目指す姿 当グループは 戦略的リスク経営 (ERM: Enterprise Risk Management) として 資本 リスク リターンのバランスをコントロールし 強固な財務健全性の維持 グローバル水準の利益規模への成長とROE10% 以上を見込める資本効率の向上
<4D F736F F F696E74202D208E9197BF342D315F91E6338FCD323190A28B498ED089EF82C982A882AF82E BD82C889BA908593B982CC >
資料 4-1 第 3 章 21 世紀社会における 新たな下水道の姿と目標 ( 案 ) 第 3 章全体構成 は資料 4-2 の対応頁を示す 第 2 章 ( まとめ ) 第 3 章 2. 社会経済情勢の変化を踏まえた国民 社会が求めるインフラ像 1.21 世紀社会における下水道像 (5 つのスローガン コード ) 2. 基本コンセプトと 3 つの柱 3.3 つの柱の基本方針と長期的な目標 1) 時代 地域ニーズへの対応下水道像
磐田市水道事業ビジョン
20162025 I w a t a C i t y W a t e r w o r k s V i s i o n C o n t e n t s 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2049 (H21) (H22) (H23) (H24) (H25) (H26)
JISQ 原案（本体）
目次 ページ序文 1 1 適用範囲 1 2 引用規格 1 3 用語及び定義 2 4 力量要求事項 2 5 労働安全衛生マネジメントシステム審査員に対する力量要求事項 2 5.1 一般 2 5.2 OH&Sの用語, 原則, プロセス及び概念 2 5.3 組織の状況 2 5.4 リーダーシップ, 働く人の協議及び参加 2 5.5 法的要求事項及びその他の要求事項 2 5.6 OH&Sリスク,OH&S 機会並びにその他のリスク及びその他の機会
受付番号 Panasonic NPO/NGO サポートファンド for SDGs [ 国内助成 ] 2019 年募集 新規助成応募企画書 ( 様式 1) パナソニック株式会社御中 応募要項に記載の 個人情報の取り扱い に同意の上 応募します 応募日 :2019 年月日 (1) 応募団体
![受付番号 Panasonic NPO/NGO サポートファンド for SDGs [ 国内助成 ] 2019 年募集 新規助成応募企画書 ( 様式 1) パナソニック株式会社御中 応募要項に記載の 個人情報の取り扱い に同意の上 応募します 応募日 :2019 年月日 (1) 応募団体](/thumbs/103/157483155.jpg "受付番号 Panasonic NPO/NGO サポートファンド for SDGs [ 国内助成 ] 2019 年募集 新規助成応募企画書 ( 様式 1) パナソニック株式会社御中 応募要項に記載の 個人情報の取り扱い に同意の上 応募します 応募日 :2019 年月日 (1) 応募団体")
受付番号 19 1 1 Panasonic NPO/NGO サポートファンド for SDGs [ 国内助成 ] 2019 年募集 新規助成応募企画書 ( 様式 1) パナソニック株式会社御中 応募要項に記載の 個人情報の取り扱い に同意の上 応募します 応募日 :2019 年月日 (1) 応募団体に関する情報 団体名 公印 代表者役職 氏名 住所 ( 宛名 ) 電話 E-mail (2) 連絡責任者に関する情報氏名所属
1 Integration and Enhancement CSR 32 三益一如 事務革新のパイオニア として ESG Web
216 216 3 INTEGRATION AND ENHANCEMENT 1 Integration and Enhancement 4 6 8 12 2 26 28 3 31 CSR 32 三益一如 事務革新のパイオニア として 43 43 44 45 216 ESG Web 216 3 No. 3 2,732 No. 1 5. 137 % 1 *1 214 *2 3 DPS No. 1 ROE
タイランド 4.0 とは何か ( 前編 ) 高成長路線に舵を切るタイ 調査部 要 旨 上席主任研究員 大泉啓一郎 Thainess 4.0 RIM 2017 Vol.17 No.66 91
タイランド 4.0 とは何か ( 前編 ) 高成長路線に舵を切るタイ 調査部 要 旨 上席主任研究員 大泉啓一郎 4.0 4.0 20 Thainess 4.0 RIM 2017 Vol.17 No.66 91 目次はじめに 1. タイランド4.0 とは何か 1 4.0 20 2 3 4 2. なぜタイランド 4.0 なのか 1 2 3 おわりに はじめに 4.0 2006 ASEAN 2014 20
本日の説明内容 1. グリーン購入法の概要 2. プレミアム基準策定ガイドライン
資料 5 2013 年度合同情報交換会 グリーン購入法の今後の展開 ( 進展 ) 環境省総合環境政策局環境経済課 本日の説明内容 1. グリーン購入法の概要 2. プレミアム基準策定ガイドライン 本日の説明内容 1. グリーン購入法の概要 2. プレミアム基準策定ガイドライン 日本におけるグリーン購入の進展 創設定着発展 拡大 1989 年 エコマーク事業スタート 1994 年 滋賀県が包括的グリーン購入の指針策定
untitled
2010 ANNUAL REPORT AXA GROUP > Strategic Narratives of the Group AXAのビジネスの根幹にあるもの Strategy AXAのビジネスは 損害保険 生命保険 貯蓄 資産運用という3 つの分野から成り立ってい ます 私たちの戦略とそのビジネスモデルがもたらしてきた実績は その有効性を証明する ものであり AXAが向かうべき方向性を示しています
SMBC Group Report 2018 CEO CEO SMBC Group Report 2018 1 SMBC 4 SMBC 6 7 ESG 10 SMBC 12 CEO 20 22 CFO 27 28 30 32 34 36 38 40 42 SMBC SMBC Group Report 2018 IIRC 2013 12 SMBC Group Report 2018 CSR 2017
経営への反映0-5,0-,0-45,0-4,0-47,0-4, 世紀の方向性 存在を期待される企業 をめざす [ 活動指針 ] 喜びの創造喜びの拡大喜びを次世代へ 030 年ビジョン すべての人に 生活の可能性が拡がる喜び を提供する 世界中の
![経営への反映0-5,0-,0-45,0-4,0-47,0-4, 世紀の方向性 存在を期待される企業 をめざす [ 活動指針 ] 喜びの創造喜びの拡大喜びを次世代へ 030 年ビジョン すべての人に 生活の可能性が拡がる喜び を提供する 世界中の](/thumbs/91/107423628.jpg "経営への反映0-5,0-,0-45,0-4,0-47,0-4, 世紀の方向性 存在を期待される企業 をめざす [ 活動指針 ] 喜びの創造喜びの拡大喜びを次世代へ 030 年ビジョン すべての人に 生活の可能性が拡がる喜び を提供する 世界中の")
3 4 7 5 SUSTAINABILITY REPORT 0 経営への反映0-5,0-,0-45,0-4,0-47,0-4,0-49 3 4 7 3 4 030 5 7 030 0 世紀の方向性 存在を期待される企業 をめざす [ 活動指針 ] 喜びの創造喜びの拡大喜びを次世代へ 030 年ビジョン すべての人に 生活の可能性が拡がる喜び を提供する 世界中の一人ひとりの 移動 と 暮らし の進化をリードする
2015 中期経営計画財務 非財務ハイライト 2015 中期経営計画 では イノベーション グローバル トランスフォーメーション にフォーカスし 社会イノベーション事業を軸に 成長の実現と日立の改革 を推進し 目標達成をめざしています 014 日立グループサステナビリティレポート
VISION 日立の経営戦略と CSR 日立は 経営戦略と CSRを融合し 社会と価値観を共有することにより 持続的な成長を伴う真のグローバル企業をめざしています 日立グループ ビジョン を達成するための 中期経営計画 と CSR 活動を連携させながら 社会的価値と経済的価値の両立を図ります 013 日立グループサステナビリティレポート 2014 日立の考えるCSRとは 日立グループ ビ範 に則った高い倫理観をもって企業活動をジョン
目 次 1. タムラグループの環境活動 1 2. グリーン調達基準 1 第 1 章総則 1 第 2 章取引先様への要求事項 3 第 3 章材料 部品等の選定基準 3 第 4 章取引先様への調査内容 4 附則 5
タムラグループグリーン調達基準 ( 第 05 版 ) 制定 :2009 年 9 月 01 日改定 :2018 年 4 月 19 日 ( 第 05 版 ) 目 次 1. タムラグループの環境活動 1 2. グリーン調達基準 1 第 1 章総則 1 第 2 章取引先様への要求事項 3 第 3 章材料 部品等の選定基準 3 第 4 章取引先様への調査内容 4 附則 5 1. タムラグループの環境活動 タムラグループでは
1 1,200m ,482,620m 1 323,825m 1 205,988m 114,988m 60,000m 31,000m ,837m ,158,795m ,340m 1 48,006m 1 33,016m 1,125m
IV 39 7 10 167 1 3 9 2 10 79 1 1,200m 23 23 6 1 429 2,482,620m 1 323,825m 1 205,988m 114,988m 60,000m 31,000m 27 117,837m 3 2 426 2,158,795m 44 277,340m 1 48,006m 1 33,016m 1,125m 33,016m 4 14,990m 2 44
01 皆さまの信頼を胸に 日々 革新を続けます 2014 NTT NTT NTT Shinobu Umino
C S R 2 0 1 4 社会と私たち 信頼を結ぶ 4 つの約束 CONTENTS CSR 01 皆さまの信頼を胸に 日々 革新を続けます 2014 NTT NTT NTT Shinobu Umino 時代を超え 02 NTTNTT NTT 2012 9 NTT 15 2007 9 NTT 10 2005 4 Eclipse Japan Working Group 200211 Value Innovation
1. 応募書類の提出 1) 提出期限 2017 年 6 月 30 日 ( 金曜日 )17:00( 日本時間 ) 必着 2) 提出方法 グローバル賞 岡山地域賞 各部門の募集要項を確認のうえ 応募に必要な資料等を 以下 の応募先に電子メールにて提出してください (A) グローバル賞募集要項 3 4 ペ
気候変動の緩和や適応 生物多様性の保全 貧困削減など直面する様々な課題を解決し 現在および将来の世代が安心して暮らせる社会を実現するために 価値観や思考 行動を変革するための学びや実践を促進する 持続可能な開発のための教育 (ESD) が世界各地で推進されています 2015 年 9 月 25 日には 国連総会において 我々の世界を変革する : 持続可能な開発のための2030アジェンダ が採択され その中でも
東洋アルミグループ 経営理念
東洋アルミグループ 経営理念 経営理念 行動方針 私たち東洋アルミグループは 1. 堅実な事業経営を通じて 常にお客様に感動を与え 社会に有用で 且つ環境にやさしい製品およびサービスの提供を目指します 2. 絶えざる技術革新に努め 高い技術力を活かした製品の提供に努めます 3. 活き活きとした自由闊達な企業風土を育み 集団の天才を目指します 4. 社会的責任を自覚し 品格のある企業として社会貢献します
PowerPoint プレゼンテーション
業種別の全社的リスクとIT ガバナンス体系環境と経済の両立に向けて 参考資料 ERM by industry and so IT Governance リスクとガバナンスセミナー AStar 総合研究所 猿田 礎 序論 1. 金融業中心のリスク管理から 製造業のリスク管理へ Copyright 2017 AStar Institute All Right Reserved 2 1.1 IOT システムと情報漏えい
PDF目次
2014 CONTENTS 002 003 007 008 009 010 011 017 020 022 024 027 030 031 033 034 037 038 040 042 044 046 049 050 052 053 054 055 057 059 062 065 068 070 072 075 077 081 082 087 092 096 097 098 100 101 103
NTT グループサステナビリティレポート Interview NTT CSR 委員長インタビュー NTT グループの CSR について 代表取締役副社長 CSR 委員長 澤田純 Q 2016 年 5 月に NTTグループ CSR 憲章を改定されました きっかけや改定に込められた思い
011 NTTグループ サステナビリティレポート2016 トップメッセージ 概要 CSR NTTグループCSR憲章 人と社会の 人と地球の 重要課題 安心 安全な CSRマネジメント チームNTTの ガバナンス GRIガイドライン 対照表 ステークホルダー エンゲージメント CSR NTTグループCSR憲章 NTT グループは NTTグループCSR 憲章 を基本指針として 社会的課題の解決を通じた持続的な成長の
AGCCSR CSR AGC2010CSR 16 18CSR CSR AGC AGC CSRAGC 16CSR ISO26000 AGC CS AGC 60
AGC CSR2011 AGC GROUP CSR Report 2011 AGCCSR2011 1 2 4 1 6 2 12 CSR AGC2010CSR 16 18CSR 20 22 CSR AGC AGC CSRAGC 16CSR ISO26000 AGC 1215 5657 24 25 31 34 35 45 46 47CS 49 51 52 55 58AGC 60 61 CSR C S R
1 2 3 1 2 3
2007 1 2 3 1 2 3 1 CONTENTS HP 2 3 3,303 323 150 479 2,350 521 335 1,492 4 5 1 6 7 2 8 1990 47 2006 9 10 3 11 12 ap1621 ap2627 ap2225 ap3035 ap3655 ap2829 13 14 15 3 1 3 2 1 5 4 1 4 2 2 3 4 HP 16 17 18
第 4 章計画のめざすところ 4.1. 基本理念 本計画の基本理念は 西東京市環境基本条例第 3 条の基本理念と共有します 基本理念 環境の保全等は 市民が健康で心豊かに生活できる環境を守り より良好な環境を確保し これ を将来の世代に引き継ぐことを目的として行われなければならない 環境の保全等は
平成 30 年度第 3 回審議会 資料 2 第 2 次西東京市環境基本計画 ( 後期計画 ) 第 4 章 ( 案 ) 0 第 4 章計画のめざすところ 4.1. 基本理念 本計画の基本理念は 西東京市環境基本条例第 3 条の基本理念と共有します 基本理念 環境の保全等は 市民が健康で心豊かに生活できる環境を守り より良好な環境を確保し これ を将来の世代に引き継ぐことを目的として行われなければならない
06 私たちの目指す社会 ICTを通じて社会課題の解決を目指すNTTコミュニケーションズグループにとって グローバル社会に潜む多様なリスクを把握し その回避や軽減に努めることは 事業活動を展開していくうえで必要不可欠なことです 世界中のさまざまなステークホルダーに支えられたICT 企業の責任としてグ
05 社会に広がる私たちの事業 海底ケーブル データセンター IPバックボーンをはじめ 世界トップクラスの通信インフラがグローバルクラウドを支えています 日本品質 の ICTソリューションで グローバル企業に世界最先端のサービスを提供し 全世界のお客さまから選ばれるパートナーを目指します グループ従業員 22,050 人 社会に広がる私たちの事業私たちの目指す社会マテリアリティの特定と改善役員コミットメント経営統治の継続的強化
日本企業による国外での環境への取り組みに係る
日本企業による国外での環境への取り組みに係る 実施状況調査結果 概要版 平成 23 年 3 月 環境省 日本企業による国外での環境への取り組みに係る実施状況調査 結果の概要 調査の体制環境省の委託により 公益社団法人日本環境教育フォーラムが調査を実施した 調査主体環境省 ( 地球環境局国際連携課国際協力室 ) 調査請負機関公益社団法人日本環境教育フォーラム 調査の目的本調査は 日本企業の国外における環境への取り組みに係る現状を把握するために実施したものである
Q1 1
Q1 1 2 Top Interview Q2 3 Q3 Top Interview Q4 4 Report 5 Exhibition Info. 6 CSR活動 ニッタグループのCSR活動への取り組み 当社は 2004年1月にリスク管理委員会を設置 2005年6月に CSR推進 リスク管理委員会 に改称 し 災害 事故への対応から 環境 安全 衛生 ISO14001 OHSAS18001認証取得
社会的責任に関する円卓会議の役割と協働プロジェクト 1. 役割 本円卓会議の役割は 安全 安心で持続可能な経済社会を実現するために 多様な担い手が様々な課題を 協働の力 で解決するための協働戦略を策定し その実現に向けて行動することにあります この役割を果たすために 現在 以下の担い手の代表等が参加
私たちの社会的責任 宣言 ~ 協働の力 で新しい公共を実現する~ 平成 22 年 5 月 12 日社会的責任に関する円卓会議 社会的責任に関する円卓会議 ( 以下 本円卓会議 という ) は 経済 社会 文化 生活など 様々な分野における多様な担い手が対等 平等に意見交換し 政府だけでは解決できない諸課題を 協働の力 で解決するための道筋を見出していく会議体として 平成 21 年 3 月に設立されました
活用ガイド（ハードウェア編）
4 5 6 1 2 3 7 8 MITSUBISHI ELECTRIC INFORMATION TECHNOLOGY CORPORATION 2010 9 PART 1 10 11 PART 2 PART 3 12 PART 4 PART 5 13 P A R T 1 16 1 17 18 1 19 20 1 21 22 1 1 2 23 1 2 3 4 24 1 25 26 1 27 1 2 3
Hitachi Field Matching Hitachi Recruiting My Page Hit
01 02 03 Hitachi Field Matching 008 010 020 026 030 036 038 040 046 050 052 062 064 066 Hitachi Recruiting My Page 068 070 072 074 076 080 082 002 Hitachi Field Navigator Hitachi Field Navigator 003 BUSINESS
02 IT 導入のメリットと手順 第 1 章で見てきたように IT 技術は進展していますが ノウハウのある人材の不足やコスト負担など IT 導入に向けたハードルは依然として高く IT 導入はなかなか進んでいないようです 2016 年版中小企業白書では IT 投資の効果を分析していますので 第 2 章
IT 導入のメリットと手順 第 1 章で見てきたように IT 技術は進展していますが ノウハウのある人材の不足やコスト負担など IT 導入に向けたハードルは依然として高く IT 導入はなかなか進んでいないようです 2016 年版中小企業白書では IT 投資の効果を分析していますので 第 2 章では そのデータを参考にIT 導入のメリットについてご紹介するとともに 生産性向上の観点からIT 導入の方向性を示した上で
いないか B レ 野生生物や生物多様性への悪影響を及ぼ C レ 先住民族 居住者の生活や土地 文化を 侵害 D レ 児童労働や 劣悪な環境での労働を行っ ていないか E レ 武装勢力の資金源となる等 紛争に関連 F その他 ( 特定せず特定せず特定せず 金(Au タンタル (Ta タングステン (W
エシカルな鉱物 金属調達に関する公開質問状 2014 及び回答票 質問 0. 鉱物 金属に関するサプライチェーン上で貴社がどの部分にあたるかお答えください ( 複数選択可 A. 鉱山操業 B. 精錬 C. 一次加工 ( 地金等 D. 二次加工 ( 部品等 レ E. 最終製品製造 F. 商社 卸売 G. 最終製品販売 H. その他 ( 質問 1. 環境 社会問題に配慮した鉱物 金属調達を行うための方針や基準について伺います
事業者名称 ( 事業者番号 ): 地域密着型特別養護老人ホームきいと ( ) 提供サービス名 : 地域密着型介護老人福祉施設 TEL 評価年月日 :H30 年 3 月 7 日 評価結果整理表 共通項目 Ⅰ 福祉サービスの基本方針と組織 1 理念 基本方針
事業者名称 ( 事業者番号 ): 地域密着型特別養護老人ホームきいと (59050075) 提供サービス名 : 地域密着型介護老人福祉施設 TEL.0748-48-750 評価年月日 :H0 年 月 7 日 評価結果整理表 共通項目 Ⅰ 福祉サービスの基本方針と組織 理念 基本方針 () 理念 基本方針が確立されている 法人の事業所の理念が明文化されている 法人や事業所の運営理念に基づく基本方針が明文化されている
<4D F736F F D208DBB939C97DE8FEE95F18CB48D EA98EE58D7393AE8C7689E6816A2E646F63>
信頼性向上のための 5 つの基本原則 基本原則 1 消費者基点の明確化 1. 取組方針 精糖工業会の加盟会社は 消費者を基点として 消費者に対して安全で信頼される砂糖製品 ( 以下 製品 ) を提供することを基本方針とします 1 消費者を基点とした経営を行い 消費者に対して安全で信頼される製品を提供することを明確にします 2フードチェーン ( 食品の一連の流れ ) の一翼を担っているという自覚を持って
CHIBA KOGYO BANK REPORT Contents Profile 01 CHIBA KOGYO BANK REPORT 2016
REPORT 2016 CHIBA KOGYO BANK REPORT2016.7 Contents Profile 01 CHIBA KOGYO BANK REPORT 2016 CHIBA KOGYO BANK REPORT 2016 02 中期経営計画 コンサルティング考動プロジェクト2019 平成28年4月 平成31年3月 中期経営計画の概要 長期経営 ビ ジョン 選ばれ続け 地域 お客さまになくてはならない
本日のポイント 事業のグローバル化の進展に伴い 長期ビジョンVG2020 * と共に現在のリスクマネジメントがスタート 経営陣とオムロンらしいリスクマネジメントは何かについて議論しながら 社会的責任の遂行 等を目標とする グローバル に 統合 された仕組み作りを目指して活動をしてきた 現在 取締役会
XX リスクマネジメント 2017 年 12 月 27 日執行役員グローバルリスクマネジメント 法務本部長玉置秀司 Copyright: 2016 OMRON Corporation. All Rights Reserved. 1 本日のポイント 事業のグローバル化の進展に伴い 長期ビジョンVG2020 * と共に現在のリスクマネジメントがスタート 経営陣とオムロンらしいリスクマネジメントは何かについて議論しながら
各 位 平成 27 年 5 月 11 日 会社名株式会社みちのく銀行代表者名取締役頭取髙田邦洋 ( コード番号 8350 東証第一部 ) 問合せ先経営企画部長須藤慎治 ( ) 第四次中期経営計画の策定について 株式会社みちのく銀行 ( 頭取髙田邦洋 ) は 平成 27 年 4
各 位 平成 27 年 5 月 11 日 会社名株式会社みちのく銀行代表者名取締役頭取髙田邦洋 ( コード番号 8350 東証第一部 ) 問合せ先経営企画部長須藤慎治 ( 017-774-1116) 第四次中期経営計画の策定について 株式会社みちのく銀行 ( 頭取髙田邦洋 ) は 平成 27 年 4 月 ~ 平成 30 年 3 月の 3 ヵ年を計画期間とする 第四次中期経営計画 をスタートいたしましたので
20 21 The Hachijuni Bank, LTD.
八十二銀行の CSR The Hachijuni Bank, LTD. 20 21 The Hachijuni Bank, LTD. 22 23 The Hachijuni Bank, LTD. Corporate Social Re al Responsibility 24 25 The Hachijuni Bank, LTD. 26 27 28 29 30 31 32 33 業務推進体制 中小企業向け融資や本業支援を主に担当している支店従業員数
[ 指針 ] 1. 組織体および組織体集団におけるガバナンス プロセスの改善に向けた評価組織体の機関設計については 株式会社にあっては株主総会の専決事項であり 業務運営組織の決定は 取締役会等の専決事項である また 組織体集団をどのように形成するかも親会社の取締役会等の専決事項である したがって こ
![[ 指針 ] 1. 組織体および組織体集団におけるガバナンス プロセスの改善に向けた評価組織体の機関設計については 株式会社にあっては株主総会の専決事項であり 業務運営組織の決定は 取締役会等の専決事項である また 組織体集団をどのように形成するかも親会社の取締役会等の専決事項である したがって こ](/thumbs/92/109921559.jpg "[ 指針 ] 1. 組織体および組織体集団におけるガバナンス プロセスの改善に向けた評価組織体の機関設計については 株式会社にあっては株主総会の専決事項であり 業務運営組織の決定は 取締役会等の専決事項である また 組織体集団をどのように形成するかも親会社の取締役会等の専決事項である したがって こ")
実務指針 6.1 ガバナンス プロセス 平成 29( 2017) 年 5 月公表 [ 根拠とする内部監査基準 ] 第 6 章内部監査の対象範囲第 1 節ガバナンス プロセス 6.1.1 内部監査部門は ガバナンス プロセスの有効性を評価し その改善に貢献しなければならない (1) 内部監査部門は 以下の視点から ガバナンス プロセスの改善に向けた評価をしなければならない 1 組織体として対処すべき課題の把握と共有
CO-CEO 4/1 4/1 4/1 IR 2
CEO CEO ALPAC CIOCISO CEO CEO COO COO CEO 1 CO-CEO 4/1 4/1 4/1 IR 2 1/31 CEO 1/31 SVP IR 1/31 1/31 3 1/31 CEO MC 6 4/1 4/1 4/1 CEO CIO CISO CRO HRD CIO CRO CISO HRD* CFO *HRDHuman Resources Development
CSR KDDI 3 KDDI ICT KDDI KDDIICT ICT KDDIICT ICT ICT KDDI 5 ICT ICT KDDI 3 KDDI KDDI 48 KDDI CORPORATION CSR & 2013
CSRKDDI CORPORATION CSR & 2013 47 CSR 48 CSR1 50 CSR2 52 CSR 52 58 62 67 68 72 76 2012CSRKDDI ISO26000 7 CSRKDDICSR KDDI2 CSR WEB KDDICSR http://www.kddi.com/csr/ 20122012 41 2013331 2012320134 KDDI 2013720147
Japan Beverage Report 2017
Japan Beverage Report 2017 J a p a n B e v e r a g e R e p o r t 2 0 1 7 C O N T E N T S ジャパンビバレッジグループの概要 ジャパンビバレッジホールディングスの事業概要 社 名 株式会社ジャパンビバレッジホールディングス 本 社 東京都新宿区西新宿一丁目24番1号 エステック情報ビル 創 業 1958 年 7月
Quality of Life Human Chemistry, Human Solutions Quality of Life Quality of Life HumanChemistry HumanSolutions CSRCSR 1 2 C
2007 CSR 2006 7519936Quality of Life 1020034 Human Chemistry, Human Solutions Quality of Life 1 2 3 Quality of Life 1 2 3 HumanChemistry HumanSolutions CSRCSR 1 2 CSR 3 CSR 4 5 6 7 CSR ChemistrySolutions21
Bカリキュラムモデル簡易版Ver.5.0
B. 組織マネジメント経営戦略 IoT を活用したビジネスモデル 022 管理者層 自社における IoT を活用したビジネスの展開をめざして IoT やビッグデータ活用の進展によるビジネス環境の変化や動向を理解し IoT ビジネスを具体的に検討するためのポイントを習得する IoT とビッグデータ活用 IoT を活かした事業戦略 IoT やビッグデータによる環境変化と動向 企業における IoT 利活用
CONTNETS 編集方針 / 報告対象範囲 2 昭和電工グループ概要 / 拠点 3 事業紹介 / 研究開発 4 財務 非財務ハイライト 5 トップメッセージ 7 特集 PEGASUS PHASE Ⅱ 始動 1. 社長インタビュー 8 2. 成長事業について バリューチェーンを対象とした
CONTNETS 編集方針 / 報告対象範囲 2 昭和電工グループ概要 / 拠点 3 事業紹介 / 研究開発 4 財務 非財務ハイライト 5 トップメッセージ 7 特集 PEGASUS PHASE Ⅱ 始動 1. 社長インタビュー 8 2. 成長事業について 18 3. バリューチェーンを対象とした CSR 活動 21 昭和電工の CSR 昭和電工グループの事業と CSR 29 企業理念 31 CSR
平成１８年度標準調査票
平成 29 年度 チェック式自己評価用 作成日 ( 完成日 ) 施設 事業所名 作成関係者 組織マネジメント分析シートの記入手順 組織マネジメント分析シート 自己評価用 経営層合議用 平成 年 月 日 カテゴリー 1. リーダーシップと意思決定 2. 経営における社会的責任 3. 利用者意向や地域 事業環境の把握と活用 4. 計画の策定と着実な実行 5. 職員と組織の能力向上 6. サービス提供のプロセス
資料２ 紙類の判断の基準等の設定に係る検討経緯について
資料 2 紙類の判断の基準等の設定に係る検討経緯について 1. 率先実行計画における推奨リストの策定 (1) 率先実行計画第一次環境基本計画 ( 平成 6 年 12 月閣議決定 ) における 4 つの長期的な目標の 参加 の施策の一つの柱として 国の事業者 消費者としての環境保全に向けた取組の率先実行 が掲げられ これに基づき 国の各行政機関共通の実行計画として 平成 7 年 6 月に 国の事業者
第 1 部 施策編 4
第 1 部 施策編 4 5 第 3 次おかやまウィズプランの体系 6 1 第 3 次おかやまウィズプランの体系 目標 男女が共に輝くおかやまづくり 基本目標 Ⅰ 男女共同参画社会づくりに向けた意識の改革 1 男女共同参画の視点に立った社会制度 慣行の見直し 2 男女共同参画に関する情報収集と調査 研究の推進 3 学校 家庭 地域における男女平等に関する教育 学習の推進 4 男性にとっての男女共同参画の推進
平成１８年度標準調査票
平成 30 年度 チェック式自己評価用 組織マネジメント分析シート 自己評価用 経営層合議用 作成日 ( 完成日 ) 施設 事業所名 作成関係者 平成年月日 ( 役職名 ) ( 氏名 ) カテゴリー 1. リーダーシップと意思決定 2. 事業所を取り巻く環境の把握 活用及び計画の策定と実行 3. 経営における社会的責任 4. リスクマネジメント 5. 職員と組織の能力向上 6. サービス提供のプロセス
1. 応募書類の提出 1) 提出期限 2018 年 6 月 29 日 ( 金曜日 )17:00( 日本時間 ) 必着 2) 提出方法 グローバル賞 岡山地域賞 各部門の募集要項を確認のうえ 応募に必要な資料等を 以下 の応募先に電子メールにて提出してください (A) グローバル賞募集要項 3 4 ペ
気候変動の緩和や適応 生物多様性の保全 貧困削減など直面する様々な課題を解決し 現在および将来の世代が安心して暮らせる社会を実現するために 価値観や思考 行動を変革するための学びや実践を促進する 持続可能な開発のための教育 (ESD) が世界各地で推進されています 2015 年 9 月 25 日には 国連総会において 我々の世界を変革する : 持続可能な開発のための2030アジェンダ が採択され その中でも
各取組は PDCA サイクルを回し効果を評価し 目標が達成できない見通しとなったときは さらなる総量の縮減や取組 体制の強化等 基本方針等を見直します [ 図表 40] [ 図表 40:PDCA サイクル ] 計画修正 Action 計画修正 Action Plan Check 計画等修正 Acti
![各取組は PDCA サイクルを回し効果を評価し 目標が達成できない見通しとなったときは さらなる総量の縮減や取組 体制の強化等 基本方針等を見直します [ 図表 40] [ 図表 40:PDCA サイクル ] 計画修正 Action 計画修正 Action Plan Check 計画等修正 Acti](/thumbs/91/107465503.jpg "各取組は PDCA サイクルを回し効果を評価し 目標が達成できない見通しとなったときは さらなる総量の縮減や取組 体制の強化等 基本方針等を見直します [ 図表 40] [ 図表 40:PDCA サイクル ] 計画修正 Action 計画修正 Action Plan Check 計画等修正 Acti")
公共施設等の管理運営は所管部門ごとの判断に基づいて行われてきましたが 公共資産マネジメントの取組を進めるうえで 市全体としての最適化を図る視点が不可欠です そこで 公共資産情報の収集把握 施設の質と量の最適化 計画の進行管理など公共資産マネジメントにかかる全体調整や方針策定を担う全庁横断的な組織体制を構築します また取組を進めるうえでの客観性や専門性を確保するため 第三者で構成する会議等を設置します
1.... 1 1.1...1 1.2...2 2.... 3 2.1...3 2.2...3 2.3...4 2.4...5 3.... 6 3.1...6 3.2...19 3.3...20 4.... 22 4.1...22 4.2...23 4.3...23 4.4...24 4.5...34 4.6...34 4.7 PDCA...35 1. 1.1 2 261 46 26 JR 17 1