持続的成長に向けた戦略_SOMPOホールディングスの現状(統合報告書)2016
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- こうしろう つなかわ
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1 51 持続的成長に向けた戦略 52 ERM 58 IT CSR SOMPO 2016
2 戦略的リスク経営 (ERM) 資本政策 戦略的リスク経営の目指す姿 当グループは 戦略的リスク経営 (ERM: Enterprise Risk Management) として 資本 リスク リターンのバランスをコントロールし 強固な財務健全性の維持 グローバル水準の利益規模への成長とROE10% 以上を見込める資本効率の向上 リスク対比のリターン向上を図ることで グループ の企業価値最大化を目指します 資本政策では 戦略的リスク経営の枠組みに基づき 利益 資本の水準に見合った魅力ある株主還元の実現を目指します 財務健全性の維持 リスク 資本 資本効率の向上株主還元の拡充 リターン リスク対比のリターン向上 資本効率の向上 ROE 2020 ROE10% ROE 向上サイクル 修正連結 ROE < 修正連結 ROE10% 以上達成へのサイクル > 前中期経営計画で達成した各事業の安定的なキャッシュフロー創出の維持および向上 事業効率を向上しつつ 利益水準を飛躍的に拡大 適切なバランスシート管理 CFO 資本の有効活用 M&A IT 52 SOMPO 2016
3 53 M&A IT ROE 財務健全性の維持 % AA 99.95%VaR 内部ソルベンシー比率ターゲットレンジは概ね120~170% 120%: 170%: % 1.7 リスク対比のリターン向上 ROR Return on Risk ROR ROR M&A ROR ROR の向上 ROR ( リスク対比リターン ) ROE ( 資本効率 ) = 内部ソルベンシー比率 ( 財務健全性 ) リターンリスク リターン資本 資本リスク ROR ROE ROR CRO SOMPO 2016
4 戦略的リスク経営 (ERM) 資本政策 株主還元の拡充 2016 *50% * P. 50 戦略的リスク経営に関する態勢 株主還元総額の推移 PDCA ERM ERM グループリスク選好 リスク選好原則 AA ,800 2,200 ROE8% リスクテイク戦略 リスク許容度 54 SOMPO 2016
5 1. 当社の役割 ERM CEO ERM ERM CRO CFO ERM 2. グループ会社の役割 ERM SOMPO ホールディングス ERM CEO CRO グループ会社 経営企画部 運用統括部 リスク管理部など SOMPO
6 戦略的リスク経営 (ERM) 資本政策 戦略的リスク経営の運営 1. 戦略的リスク経営のPDCAサイクル Plan Do Check Action ROE ROR 4 Plan Do Check Action 2. リスクコントロールシステム 戦略的リスク経営の基盤となる強固なリスクコントロールシステム リスクの特定分析 評価管理の枠組みコントロール リスクアセスメント (1) トップリスク管理 (2) 自己資本管理 (3) ストレステスト (4) リミット管理 (5) エマージングリスク 管理 56 SOMPO 2016
7 57 (1) トップリスク管理 (2) 自己資本管理 AA 1 VaR Value at Risk (3) ストレステスト (4) リミット管理 (5) エマージングリスク管理 戦略的リスク経営の発展 2016 CFO CRO ERM M&A ROR ROR ERM SOMPO 2016
8 デジタル IT 戦略 環境認識と課題への対応 VUCAと呼ばれる 不安定で不確実性が高く 複雑かつあいまいな時代においては デジタル化による破壊的イノベーション (Digital Disruption) が起き得ると考えています このような環境認識をふまえ 当グループは 2016 年 4 月に東京 シリコンバレーにSOMPO Digital Labを設置し デジタル戦略における重要テーマの研究 開発体制を構築しました また デジタル戦略を迅速に実行していくために 2016 年 5 月にはCDO( チーフデジタルオフィサー ) を設置するとともに さまざまな分野における第一人者をシニアアドバイザーとして招聘するなど 今後も積極的に経営資源を投入して いきます SOMPO Digital Lab Tokyo SOMPO Digital Lab Silicon Valley 4 つの重要テーマ 4 1. 各事業部門における業務効率化 AI 2. デジタル技術を活用した新たなお客さま接点の構築 IoT 3. デジタルネイティブ向けのマーケティング 4. 新たなビジネスモデルの研究および開発 CDO 58 SOMPO 2016
9 59 SOMPO Digital Lab について SOMPO Digital Lab Tokyo SOMPO SOMPO Digital Lab Tokyo SOMPO Digital Lab Silicon Valley 350 Plug and Play IT の活用によるビジネス価値の実現 Plug and Play IT IT IT ガバナンス IT SOMPO C-SIRT CIO
10 人事戦略 グループ人事ビジョン お客さまの 安心 安全 健康 に資する最高品質のサービスをご提供し 真のサービス 産業として世界で伍していくグループを実現するためには人材力が必要不可欠です 性別 国籍 出身会社などにとらわれないグループの 多様な人材が 世界の国々やあらゆる業種において それぞれの強みを発揮することが グループの成長の原動力になると考えています 当グループでは グループ人事ビジョンに 人物 仕事本位 公平 フェア オープン ダイバーシティ の4つの重点項目を定め 透明性の高い仕組みのもとで 社員一人ひとりの個性 多様性を尊重し また グループ全体で活躍のチャンスを均等に提供し 人物 仕事本位の人事運用を行っています 人物 仕事本位 fact オープン 公平 フェア ダイバーシティ グループ人事戦略 グループ人的資源の価値最大化 多様性 市場価値 専門性 60 SOMPO 2016
11 61 SOMPO 2016 多様性 % 2 M&A IT Exchange Program 2014 SOMPO M&A MBA 2015 M&A SOMPO 損保ジャパン日本興亜初の女性執行役員支店長グローバル感覚あふれる若きプロジェクトマネージャー
12 人事戦略 専門性 ICT ICT 新たなビジネスモデル開発にチャレンジするデータサイエンティスト 介護人財育成のスペシャリスト SOMPO 2015 SOMPO SOMPO 62 SOMPO 2016
13 63 TOPICS 多様な人材を活かす人事部門 SOMPO Sompo Seguros Sompo Seguros SOMPO 人材育成 SOMPO Sompo Japan Sigorta SOMPO 女性管理職および女性管理職候補者の育成 グローバル人材の育成 SOMPO Global University 経営人材 女性経営塾 2011 プレ女性経営塾 2012 キャリアアップ研修 SOMPO 2016
14 CSR グループ CSR ビジョン 当グループは CSR を企業価値を持続的に高めるための重要な経営基盤の一つと 位置づけ グループ CSR ビジョン に基づき 社会的課題の解決を通じて サステナ ブルな社会の実現とグループの 成長を目指しています グループ CSR 重点課題 CSR CSR KPI Key Performance Indicator PDCA これまでの CSR 推進プロセス NKSJCSR CSR CSR CSR CSR-KPI 重点課題を見直した背景と経緯 Sustainable Development Goals;SDGs COP SOMPO 2016
15 65 重点課題見直しのプロセス Step1 各種ガイドラインなどによる分析 CSR ISO26000 SDGs GRI 4 Step2 マルチステークホルダーとのダイアログ CSR ESGNPO/NGO 16 Step3 グループ内エンゲージメント CSR CSR Step4 項目の決定 取組推進 Step1 Step3 CSRCSR-KPI PDCA CSR-KPI CSR CSR SOMPO 2016
16 つの重点課題 5 CSR グループ CSR 重点課題 防災 減災への取組み 2 健康 福祉への貢献 3 地球環境問題への対応 4 よりよいコミュニティ 社会づくり 5 ダイバーシティの推進 啓発 3 つの重点アプローチ 1 2 NPO NGO 3 5 つの重点課題ごとの取組例 SAVE JAPAN NPO LGBT SAVE JAPAN SOMPO 66 SOMPO 2016
17 67 社会への宣言 イニシアティブへの参画 主なイニシアティブの一覧 国連グローバル コンパクト (UNGC) 2006 女性のエンパワーメント原則 (WEPs) UNGC 国連開発計画が主導する ビジネス行動要請 (BCtA) UNDP 2015 国連環境計画 金融イニシアティブ (UNEP FI) 1995 An investor initiative in partnership with UNEP FI and the UN Global Compact 責任投資原則 (PRI) ESG UNEP FI 持続可能な保険原則 (PSI) ESG UNEP FI 2012 Caring for Climate UNGC UNEP UNFCCC 持続可能な発展のための世界経済人会議 (WBCSD) Reporting Matters Redefining Value Board CDP 2005 持続可能な社会の形成に向けた金融行動原則 (21 世紀金融行動原則 ) SOMPO 2016
18 CSR 2015 年度以降の評価 主な受賞 表彰名称など 受賞 評価の内容 主催 RobecoSAM SOMPO RobecoSAM CDP 98B 2 SOMPO CDP 11 CSR 2016 SOMPO 19 SOMPO J-Win SPRING SOMPO SOMPO CEO SPRING J-Win SOMPO e HDI HDI Web HDI Web HDI-Japan 2015 SM SM 1 J. D. 27 Caring Company Caring Company 2015(Sompo Japan Nipponkoa Insurance (Hong Kong)) The Hong Kong Council of Social Service TOPICS 持続可能な開発目標 (Sustainable Development Goals:SDGs) への取組み SDGs 67 SDGs SDG Compass SDGsSDGs GRIUNGC WBCSD SDGs に取り組む当グループの 5 つのステップ 1 SDGsの理解 SDGs 2 重点課題の見直し SDGs CSR 3 CSR-KPI( 重要業績評価指標 ) の設定 CSR CSR-KPI 4 新たな重点課題に沿った取組推進 パートナーシップの構築 CSR-KPIPDCA 5 情報開示およびコミュニケーション CSR の取組みの詳細は CSR コミュニケーションレポート 2016 をご覧ください 68 SOMPO 2016
損保ジャパン日本興亜の現状2016
2016 2016 2015 2016 3 31 18882110 700 7 362 2 2,1842015 26,380 62,238 160-8338 1-26-1 TEL: 03-3349-3111 126559308 32211 2016 4 1 http://www.sjnk.co.jp/ 2 SOMPO 4 6 7 10 12 14 16 18 23 24 27 31 35 47 ERM
ガバナンス戦略 IT
68 2019 ガバナンス戦略 69 72 74 76 77 78 80 81 83 86 88 90 96 IT 98 100 102 103 105 69 持続的成長を実現するコーポレート ガバナンス CEO 井澤𠮷幸 ESG CEO 井澤𠮷幸 10 ROE 2015 70 2019 企業は purpose を明示し 長期的な企業価値向上のため社会的な役割を再確認してください 井澤𠮷幸 1990
スライド 1
資料 7 SOMPO ホールディングス SDGs への取組み 2016 年 8 月 19 日 損保ジャパン日本興亜ホールディングス ( 株 ) 兼損害保険ジャパン日本興亜 ( 株 ) CSR 室後藤愛 1 グループの事業領域と主なグループ会社 国内損保事業 国内生保事業 介護 ヘルスケア事業 海外保険事業 戦略事業 2 損保ジャパン日本興亜の概要 名 称 損害保険ジャパン日本興亜株式会社 ( 英文名称
ANNUAL REPORT
ANNUAL REPORT 218 218 3 31 1 1 2 3 5 9 11 13 13 15 16 17 18 19 21 23 25 26 27 28 28 29 31 32 33 34 35 37 39 4 41 42 43 44 2 214 215 216 217 218 218 483,112 54,153 49,314 451,627 438,26 $ 4,132,32 27,196
2015 年度 ~2017 年度中期経営経営計画 14 中計 1. 当社が目指すもの企業理念と Vision E 2.11 中計 中計 (2nd STAGE / 2012~ 年度 ) の成果 - Vision E における 11 中計の位置づけと成果 - 1
2015 年度 ~2017 年度中期経営経営計画 14 中計 Vision-2020 3E 3rd STAGE 時代の変化への適応と事業成長の加速 2015 年 5 月日本信号株式会社 2015 年度 ~2017 年度中期経営経営計画 14 中計 1. 当社が目指すもの企業理念と Vision-2020 3E 2.11 中計 中計 (2nd STAGE / 2012~2014 2014 年度 ) の成果
基本的な考え方／CSRマネジメント／マテリアリティ
NISSHA グループのサステナビリティ 基本的な考え方 現在 当社グループはバランス経営の観点から事業ポートフォリオの最適化を経営戦略の中軸に据え 第 6 次中期経営計画の重点市場である IT 市場や自動車市場での事業拡大に加え 医療機器市場や高機能パッケージ資材市場での事業活動を加速しています 当社はこれら重点 4 市場を中心に 直接的あるいは間接的に社会課題の解決に貢献する製品や事業を展開しています
社是 経営理念 長期ビジョン Ⅱ. 新中期経営計画 innovate on 2019 just move on! の概要 社是 人の和と創意で社会に貢献 経営理念 1. 最高の品質創りを重点に社業の発展を図り社会に奉仕する 2. 全員の創意を発揮し顧客のニーズに対応した特色ある技術を開発する 3.
高砂熱学グループ中期経営計画 innovate on 2019 just move on! 2018 年 5 月 11 日改訂 社是 経営理念 長期ビジョン Ⅱ. 新中期経営計画 innovate on 2019 just move on! の概要 社是 人の和と創意で社会に貢献 経営理念 1. 最高の品質創りを重点に社業の発展を図り社会に奉仕する 2. 全員の創意を発揮し顧客のニーズに対応した特色ある技術を開発する
SMBC Group Report 2018 CEO CEO SMBC Group Report 2018 1 SMBC 4 SMBC 6 7 ESG 10 SMBC 12 CEO 20 22 CFO 27 28 30 32 34 36 38 40 42 SMBC SMBC Group Report 2018 IIRC 2013 12 SMBC Group Report 2018 CSR 2017
三越伊勢丹ホールディングスレポート 2018 CSR
三越伊勢丹ホールディングスレポート 2018 CSR Contents 02 03 07 13 23 27 31 39 43 51 53 CSR 2019 3 31 01 ISETAN MITSUKOSHI HOLDINGS 私たちの考え方 INTEGRATED REPORT 2018 02 三越伊勢丹グループについて 数字で見る三越伊勢丹グループ 2 6 63 1 18 4 2 4 24100 34
大谷女子大学紀要（よこ）４９☆／４．横浜
NGO 1 NGONon-Governmental Organizations NGO 1997 NGO NGO NGO NGO 1 NGO NGO NGO 2 3 4 NGO NGO NGO NGO NGO NGO NGO NGO NGO NGO NGO NGO NGONGO 2 NGO NGO 19 NGO NGO NGO 2 120 NGO NGO 19 40 NGO 19 NGO NGO NGO
大和証券グループ中期経営計画 Passion for the Best 年 4 月 3 日 大和証券グループ本社
各 位 平成 27 年 4 月 3 日 株式会社大和証券グループ本社 大和証券グループ中期経営計画 Passion for the Best 2017 大和証券グループは この度 2015 年度 ( 平成 27 年度 ) から 2017 年度 ( 平成 29 年度 ) までの 3 ヵ年計画であるグループ中期経営計画 Passion for the Best 2017 を策定いたしましたので お知らせいたします
NTT COMWARE CORPORATION CSR REPORT 2018
NTT COMWARE CORPORATION CSR REPORT 2018 CSR マネジメント 私たちのアプローチ : 4つのコミュニケーション を実践し 安心 安全で豊かなコミュニケーション社会を実現 NTT CSR NTT CSR NTT NTT NTT CSR NTT NTT CSR NTT CSR CSR 4 CSR NTT CSR NTT CSR NTT CSR NTT CSR NTT2015
untitled
146,650 168,577 116,665 122,915 22,420 23,100 7,564 22,562 140,317 166,252 133,581 158,677 186 376 204 257 5,594 6,167 750 775 6,333 2,325 298 88 5,358 756 1,273 1,657 - - 23,905 23,923 1,749 489 1,309
03 KAITEKI REPORT 2018 Mitsubishi Chemical Holdings Corporation 04 MCHC MCHC INPUT OUTPUT OPL 1,800 m C.P.C. SRL 2017
3 KAITEKI REPORT 218 Mitsubishi Chemical Holdings Corporation 4 MCHC MCHC 217 218 3 INPUT OUTPUT 15 219 4 OPL1,8 m 2 217 12 C.P.C. SRL 217 144% 22 4 4 7,6 3 7,244 3DDutch Filaments B.V. 218 3 ICM, Inc.
平成20年度内部評価実施結果報告書《本編》
10 11 12 13 14 15 16 17 Plan Do Check Action 1 2 3 4 146 13 20 43 44 45 62 104 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47
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1 1 2 3 2 1 ( 0) 2000 00 3 4 Check Action Do Plan 5 6 14001 5000 5000 1000 1000 7 8 9 10 2004 0.1 0.1 0.0 0.0 0.0 15.3 483.5 0.4 11 12 13 14 http://kankyou.pref.shizuoka.jp/seikan/seikanindex.htm 15 16
-2-
-1- -2- -3- -4- -5- -6- -7- -8- 10-9- -10-1 2 -11-1 1-12- -13- -14- Plan Do Check Action Check Action 1 -15- -16- -17- -18- -19- -20- -21- -22- 10 2 9 3 9 2 1 10 2 9 3 6 4 1 6 6 10 2 10 2 11 1 8 1 8 4
企業と SDGs ~ 損保ジャパン日本興亜の取組み例 ~ 2017 年 6 月 16 日 損害保険ジャパン日本興亜株式会社 CSR 室シニアアドバイザー 関正雄 1
企業と SDGs ~ 損保ジャパン日本興亜の取組み例 ~ 2017 年 6 月 16 日 損害保険ジャパン日本興亜株式会社 CSR 室シニアアドバイザー 関正雄 1 名 称 損保ジャパン日本興亜の概要 損害保険ジャパン日本興亜株式会社 ( 英文名称 Sompo Japan Nipponkoa Insurance Inc.) 本店所在地 東京都新宿区西新宿 1-26-1 代表電話番号 03-3349-3111
PowerPoint プレゼンテーション
業種別の全社的リスクとIT ガバナンス体系環境と経済の両立に向けて 参考資料 ERM by industry and so IT Governance リスクとガバナンスセミナー AStar 総合研究所 猿田 礎 序論 1. 金融業中心のリスク管理から 製造業のリスク管理へ Copyright 2017 AStar Institute All Right Reserved 2 1.1 IOT システムと情報漏えい
Quality of Life Human Chemistry, Human Solutions Quality of Life Quality of Life HumanChemistry HumanSolutions ChemistrySol
2006 CSR 2005 7519936Quality of Life 1020034 Human Chemistry, Human Solutions Quality of Life 1 2 3 Quality of Life 1 2 3 HumanChemistry HumanSolutions ChemistrySolutions21 Chemistry 1 TEIJIN CSR Report
1.... 1 1.1...1 1.2...2 2.... 3 2.1...3 2.2...3 2.3...4 2.4...5 3.... 6 3.1...6 3.2...19 3.3...20 4.... 22 4.1...22 4.2...23 4.3...23 4.4...24 4.5...34 4.6...34 4.7 PDCA...35 1. 1.1 2 261 46 26 JR 17 1
COPYRIGHT SOMPO JAPAN RISK MANAGEMENT, INC. 2009 1
リスクマネジメントにおける 定量評価手法について Various Risk Quantification Method in Risk Management 株式会社 損保ジャパン リスクマネジメント ERM事業部 阿知波 正道 Sompo Japan Risk Management, Inc. ERM Dept. Masamichi Achiwa GITA-JAPAN S 20TH ANNUAL
mc_H1-H4J_06.eps
Editorial Policy Company Profile To Protect the Future To Create the Future Contents 02 04 06 08 10 12 14 16 18 20 24 32 34 36 44 46 48 50 Contents 1 CEO Statement ごあ いさつ 2006年8月 取締役社長 企業の在り方 企業市民としての責務
2018
2018 The Trust Bank Future Bloom 4 1 2 3 4 The Trust Bank 6 2018 1 P.4 4 6 7 P.8 8 10 12 20 24 IIRC ESG ESG 2017 4 2018 3 2018 4 2 2018 28 32 P.26 35 36 40 42 44 46 48 50 52 60 64 66 RAF 68 72 P.50 74
2014 中期経営計画総括 (2012 年度 ~2014 年度 )
グローリー株式会社 2017 中期経営計画 (2015 年度 ~2017 年度 ) 2015 年 5 月 18 日 代表取締役社長尾上広和 2014 中期経営計画総括 (2012 年度 ~2014 年度 ) 2014 中期経営計画概要 基本方針 長期ビジョン達成に向けた成長戦略推進と収益力強化 営業利益率 10% 以上 (2014 年度 ) セグメント別売上高 ( 億円 ) 1,469 140 248
1) 3 層構造による進捗管理の仕組みを理解しているか 持続可能な開発に向けた意欲目標としての 17 のゴール より具体的な行動目標としての 169 のターゲット 達成度を計測する評価するインディケーターに基づく進捗管理 2) 目標の設定と管理 優先的に取り組む目標( マテリアリティ ) の設定のプ
資料 1 自治体による SDGs の取組の評価の視点 評価における基本的姿勢評価に際しては 実質的に効果の上がりそうな企画 取組を高く評価するという評価サイドの姿勢を明確にし これを自治体サイドにも認知してもらうことが重要である 主要な視点として 以下のような事例が指摘される SDGs の取組が地方創生や地域活性化に 実質的に貢献する企画となっているか 自身の過去 現在を踏まえて未来を見据えた 独自性の高い内容を提案しているか
預金を確保しつつ 資金調達手段も確保する 収益性を示す指標として 営業利益率を採用し 営業利益率の目安となる数値を公表する 株主の皆様への還元については 持続的な成長による配当可能利益の増加により株主還元を増大することを基本とする 具体的な株主還元方針は 持続的な成長と企業価値向上を実現するための投
ミスミグループコーポレートガバナンス基本方針 本基本方針は ミスミグループ ( 以下 当社グループ という ) のコーポレートガバナンスに関する基本的な考え方を定めるものである 1. コーポレートガバナンスの原則 (1) 当社グループのコーポレートガバナンスは 当社グループの持続的な成長と中長期的な企業価値の向上に資することを目的とする (2) 当社グループは 戦略的経営の追求 経営者人材の育成及びグローバルの事業成長を通じて中長期的な企業価値の向上を図る
社会的責任に関する円卓会議の役割と協働プロジェクト 1. 役割 本円卓会議の役割は 安全 安心で持続可能な経済社会を実現するために 多様な担い手が様々な課題を 協働の力 で解決するための協働戦略を策定し その実現に向けて行動することにあります この役割を果たすために 現在 以下の担い手の代表等が参加
私たちの社会的責任 宣言 ~ 協働の力 で新しい公共を実現する~ 平成 22 年 5 月 12 日社会的責任に関する円卓会議 社会的責任に関する円卓会議 ( 以下 本円卓会議 という ) は 経済 社会 文化 生活など 様々な分野における多様な担い手が対等 平等に意見交換し 政府だけでは解決できない諸課題を 協働の力 で解決するための道筋を見出していく会議体として 平成 21 年 3 月に設立されました
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CSR2009 CONTENTS 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 350 11 12 13 14 15 16 17 18 Do Check Action Plan 19 20 INPUT r r r r k k OUTPUT 21 22 Plan Action Check Do 23 24 25 26 27 28 16:50 7:30 8:00 8:30 9:30 10:00 18:00
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C O N T E N T S 1 3 5 9 11 1. 15 16 17 4 35 2. http://www.ricoh.co.jp/dc/photostyle/ 1.7 3. A+ AA- AA- 2,771 2,896 2,94 2,573 2,411 2,456 2,485 2,349 2,326 2,263 82 83 77 61 61 2 26.3 27.3 28.3 29.3 21.3
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I H I 216 218 216 I H I 216 216 I H I I H I 21 216 213 213 215 21 21 212 27 27 29 218 22 216 216 218 218 7 % ROIC 1 1 % D/E 2.7 1 2 3 3 ROIC 3 SBU 4 9 1 ROIC 2 3 ROIC 4 Strategic Business Unit I H I 218
磐田市水道事業ビジョン
20162025 I w a t a C i t y W a t e r w o r k s V i s i o n C o n t e n t s 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2049 (H21) (H22) (H23) (H24) (H25) (H26)
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2010 ANNUAL REPORT AXA GROUP > Strategic Narratives of the Group AXAのビジネスの根幹にあるもの Strategy AXAのビジネスは 損害保険 生命保険 貯蓄 資産運用という3 つの分野から成り立ってい ます 私たちの戦略とそのビジネスモデルがもたらしてきた実績は その有効性を証明する ものであり AXAが向かうべき方向性を示しています
20 21 The Hachijuni Bank, LTD.
八十二銀行の CSR The Hachijuni Bank, LTD. 20 21 The Hachijuni Bank, LTD. 22 23 The Hachijuni Bank, LTD. Corporate Social Re al Responsibility 24 25 The Hachijuni Bank, LTD. 26 27 28 29 30 31 32 33 業務推進体制 中小企業向け融資や本業支援を主に担当している支店従業員数
[ 指針 ] 1. 組織体および組織体集団におけるガバナンス プロセスの改善に向けた評価組織体の機関設計については 株式会社にあっては株主総会の専決事項であり 業務運営組織の決定は 取締役会等の専決事項である また 組織体集団をどのように形成するかも親会社の取締役会等の専決事項である したがって こ
![[ 指針 ] 1. 組織体および組織体集団におけるガバナンス プロセスの改善に向けた評価組織体の機関設計については 株式会社にあっては株主総会の専決事項であり 業務運営組織の決定は 取締役会等の専決事項である また 組織体集団をどのように形成するかも親会社の取締役会等の専決事項である したがって こ](/thumbs/92/109921559.jpg "[ 指針 ] 1. 組織体および組織体集団におけるガバナンス プロセスの改善に向けた評価組織体の機関設計については 株式会社にあっては株主総会の専決事項であり 業務運営組織の決定は 取締役会等の専決事項である また 組織体集団をどのように形成するかも親会社の取締役会等の専決事項である したがって こ")
実務指針 6.1 ガバナンス プロセス 平成 29( 2017) 年 5 月公表 [ 根拠とする内部監査基準 ] 第 6 章内部監査の対象範囲第 1 節ガバナンス プロセス 6.1.1 内部監査部門は ガバナンス プロセスの有効性を評価し その改善に貢献しなければならない (1) 内部監査部門は 以下の視点から ガバナンス プロセスの改善に向けた評価をしなければならない 1 組織体として対処すべき課題の把握と共有
2017年度 決算説明会資料
217 年度 決算説明会 218 年 5 月 15 日 目次 Ⅰ 217 年度決算実績 P.2~P.151 Ⅱ 218 年度業績予想 P.16~P.281 Copyright (C) 218 KAJIMA CORPORATION All Rights Reserved. 1 Ⅰ 217 年度 決算実績 1 事業環境等の振り返り 2 業績ハイライト 3 事業別の概況 4 財政状態 5 配当金 Copyright
csr-report2013rev.
CSR 2013 NISSHA CSR NISSHA GRI 2 4 5 8 9 10 13 15 16 18 19 21 22 24 27 28 31 34 36 38 41 43 46 49 50 53 55 57 60 61 64 66 69 71 1 2013 CSR 報告書目次 トップメッセージ 2 2013 CSR 報告書 トップメッセージ 3 2013 CSR 報告書 NISSHA の
1 1,200m ,482,620m 1 323,825m 1 205,988m 114,988m 60,000m 31,000m ,837m ,158,795m ,340m 1 48,006m 1 33,016m 1,125m
IV 39 7 10 167 1 3 9 2 10 79 1 1,200m 23 23 6 1 429 2,482,620m 1 323,825m 1 205,988m 114,988m 60,000m 31,000m 27 117,837m 3 2 426 2,158,795m 44 277,340m 1 48,006m 1 33,016m 1,125m 33,016m 4 14,990m 2 44
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日本企業の SDGs へのアプローチと 次なるステップ 薗田綾子 http://www.cre-en.jp/ 株式会社クレアン 企業の活動状況 多くのグローバル企業が積極的に SDGs 推進を開始 企業活動の必須テーマの 1 つに SDGs 推進を報告している企業の割合 2016 年 2017 年 調査対象 : 日本の株価時価総額上位 100 社調査時点 :2017 年 10 月 25 日時点注記
環境マネジメントシステムが抱える課題と対応策――ISO14001の取り組み現場から
SJRM S J R M R i s k R e v i e w 9 ISO 14001 Issues and Actions on Environmental Management Systems (EMS): From the Consulting Field of the ISO 14001 Environmental Management System: EMS 1 EMS ISO 14001
<4D F736F F F696E74202D F193B994AD955C8E9197BF817A E338C8E8AFA8C888E5A82CC8A E518D6C8E9197BF815E C7694B C5816A2E >
2018 年 3 月期決算の概要 ( 参考資料 ) かんぽ生命中期経営計画 グループ中計抜粋版 2018 年 5 月 15 日 生命保険業 (1) いつでもそばにいる どこにいても える すべての を 守り続けたい 安 信頼を基盤として お客さまのニーズにおこたえする保障を提供し 保有契約の反転 成 により 持続的な利益成 を 指す 外部環境 中期経営計画における主要な取組 将来展望 超 齢社会の到来医療技術
1 Integration and Enhancement CSR 32 三益一如 事務革新のパイオニア として ESG Web
216 216 3 INTEGRATION AND ENHANCEMENT 1 Integration and Enhancement 4 6 8 12 2 26 28 3 31 CSR 32 三益一如 事務革新のパイオニア として 43 43 44 45 216 ESG Web 216 3 No. 3 2,732 No. 1 5. 137 % 1 *1 214 *2 3 DPS No. 1 ROE
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岡三証券グループ中期経営計画 BEYOND 2020 2017 年 4 月 28 日岡三証券グループ Copyright 2017 OKASAN SECURITIES GROUP INC. All Rights Reserved. BEYOND OKASAN Group s 100-year History 創業 100 周年を越えて新たな岡三のグランド デザインの構築 当社グループは 2023 年
60 ANA 2017 61 ANA ANA ANA ANA ANA ANA ANA ASEC 10 1971 7 301999 7 23 7 4,515 2016 ASEC ANA s Day 13,122 2016 62 ANA 2016 2020 ANA 4 PDCA 2016 IATA IATA Operational Safety Audit IOSA 2017 5IATA 4 ANA Japan
日立 統合報告書 2017 (2017年3月期)
MANAGEMENT & 2017 6 01 1972 Bharat Forge Limited 1983 1994 1997 2016 02 1991 Alcan Inc. 1996 1998 2002 CEO 2007 Anglo American plc. CEO 2013 4 2013 03 2002 2010 2013 2014 2015 2017 04 1993 Emerson Electric
OJT担当者のための新任職員育成ハンドブック
1 1 1 4 3 1 2 1 1 2 4 Action Plan Check 4 Do 3 Action Standard Check Do 2 3 STEP 1 STEP 2 STEP 3 STEP 4 STEP 5 1 2 1 2 3 3 4 5 3 4 資料③ O J T 育成記録 記入例 期間 OJT担当者 職 名 氏 名 新任職員 職 名 氏 名 年 月 1.
知創の杜 2016 vol.10
2016 Vol.10 FUJITSU RESEARCH INSTITUTE 富士通総研のコンサルティング サービス 社会 産業の基盤づくりから個社企業の経営革新まで 経営環境をトータルにみつめた コンサルティングを提供します 個々の企業の経営課題から社会 産業基盤まで視野を広げ 課題解決を図る それが富士通総研のコンサルティング サービス 複雑化する社会 経済の中での真の経営革新を実現します お客様企業に向けたコンサルティング
中期経営計画
中期経営計画 (2016 年 4 月 ~2019 年 3 月 ) 新たな価値を生み出す Change! for the Next 2016 年 2 月 9 日 目次 Ⅰ Ⅱ Ⅲ 現中期経営計画の振返り 事業環境の見通し 中期経営計画 1. 中期経営計画の位置付け 2. 当社グループの目指す姿 3. 中期経営重点取組 4. 中期経営目標 2 Ⅰ 現中期経営計画の振返り (2013 年 4 月 ~2016
untitled
榊 榊 1 1 1-1 1 1-2 3 1-3 4 1-4 5 2 6 2-1 6 2-2 6 2-3 7 2-4 65 8 1 1-1 22 27 32 37 42 47 52 57 ( ) 800,866 796,490 784,867 768,049 747,511 723,542 694,887 664,406 22 27 32 37 42 47 52 57 0-4 5-9 10-14
IR 活動の実施状況 IR 活動を実施している企業は 96.6% 全回答企業 1,029 社のうち IR 活動を 実施している と回答した企業は 994 社 ( 全体の 96.6%) であり 4 年連続で実施比率は 95% を超えた IR 活動の体制 IR 専任者がいる企業は約 76% 専任者数は平
2014 年度 IR 活動の実態調査 結果まとまる 株式の売買高を IR 活動の効果測定指標とする企業が前回調査 (2012 年 ) から大幅に増加 一般社団法人日本 IR 協議会 ( 会長 : 隅修三東京海上ホールディングス代表取締役会長 ) は この度 第 21 回 IR 活動の実態調査 の結果をまとめました 調査は全上場会社 (3543 社 ) を 対象に 2014 年 1 月 31 日から
Transform Olympus 真のグローバル・メディカル・テクノロジーカンパニーへの飛躍に向けて
Transform Olympus 真のグローバル メディカル テクノロジーカンパニーへの飛躍に向けて オリンパス株式会社 2019 年 1 月 11 日 免責事項 本資料のうち 業績見通し等は 現在入手可能な情報による判断および仮定に基づいたものであり 判断や仮定に内在する不確定性および今後の事業運営や内外の状況変化等による変動可能性に照らし 実際の業績等が目標と大きく異なる結果となる可能性があります
Stewardship2017
2018 年 8 月 29 日 明治安田アセットマネジメント株式会社 2017 年度スチュワードシップ活動の概況 明治安田アセットマネジメントでは 経営理念の一つとして インベストメント チェーンの一員として持続可能な社会の形成に貢献する ことを掲げています この理念のもと 当社は 責任ある投資家の諸原則 ( 日本版スチュワードシップ コード ) の精神に賛同し 同コードの全ての受け入れを表明しております
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istoxx MUTB 積極投資企業 200 9 月 2016 年 インデックスのねらい 成長の好循環を作り出すには 設備 人材への継続的な投資が重要 概要» 継続的に投資を続けるには その原資となる利益やキャッシュフローを安定的に産み出す事が必要» 高収益 ( 高 ROE) を継続しかつ設備 人材投資に積極的な企業を組入れ 高い収益性 成長の好循環 積極的な設備 人材投資 収益性が高い企業は設備
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各位 会社名株式会社 平成 27 年 5 月 11 日 不動テトラ 代表者名代表取締役社長竹原有二 ( コード番号 1813 東証一部 ) 問合せ先執行役員管理本部企画財務部長北川昌一 ( TEL 03-5644-8500 ) 中期経営計画 (2015-2017 年度 ) 策定のお知らせ 当社グループはこのたび 平成 27 年度を初年度とする 3 ヵ年の 中期経営計画 (2015~2017 年度 )
h1
A N N U A L R E P O R T 2 1 4 C T C グ ル ープ は I T を 活 用 して I N D E X CTC理念体系 第1章 CTCの成長を支える4つの強み 持 続 可 能 な 社 会 づ くり に 貢 献 して い ま す トータルソリューションプロバイダ 3 マルチベンダー 4 豊富な顧客基盤 5 強固な財務基盤 6 第2章 経営方針 重点施策 CTCプリンシプル
CASIO Sustainability Communication Book 2018
Sustainability Communication Book 2018 Cover story 0 1 0 1 Communication Book CSR CSR CSR CSR SDGs 2018 6CSR CSR Communication Book Sustainability Communication Book CSR CSR http://www.casio.co.jp/csr/
Hitachi-report_J.indd
SDGs 2030 2 0 1 8 4 SDGs CEO SDGs 2 3 4 5 6 7 8 9 11 11 12 12 13 2030 14 1 日立の経営戦略と 持続可能な開発目標 (SDGs) 国連は2015 年 貧困や不平等 不公正の撲滅 気候変動への対応など2030 年までに達成すべき17 の目標として 持続可能な開発目標 (SDGs) を採択しました SDGsは単なる期待目標ではなく
ISO GC 24
UNGC UNGC Mitsuhiro Umezu, Ph.D.: Associate Professor, Faculty of Business and Commerce, Keio University Ph. D. 23 ISO GC 24 25 CSR NGO NPO 26 GC NGO NPO 27 Communication on Progress COP The Principles
グループガバナンス体制の変更等に関する検討の開始および人事異動等に関するお知らせ_SOMPOホールディングス
各位 2018 年 12 月 18 日会社名 S O M P O ホールディングス株式会社代表者名グループCEO 代表取締役社長櫻田謙悟 ( コード : 8 6 3 0 東証第 1 部 ) グループガバナンス体制の変更等に関する検討の開始および人事異動等に関するお知らせ 当社は 本日開催の取締役会において 監査役会設置会社から指名委員会等設置会社への移行ならびに新たなグループガバナンス体制を支えるための主要会議体および役員体制の設置等の検討を開始しましたので
AT A GLANCE INDIVIDUAL GROUP 63.72% 1, % At a Glance INSTITUTIONAL GROUP 34.26% % GLOBAL MARKETS GROUP 5.56% % 2
214 At a Glance 32 36 38 4 42 43 31 AT A GLANCE INDIVIDUAL GROUP 63.72% 1,293 32.4% 226 214 At a Glance INSTITUTIONAL GROUP 34.26% 695 76.26% 532 32 GLOBAL MARKETS GROUP 5.56% 112 4.2% 28 3 1% 1,5 5 1,
URL 2 4 12 14 20 25 27 29 33
2015 201512 URL http://www.kao.com/jp/corp_about/kaoway.html 2 4 12 14 20 25 27 29 33 http://www.kao.com/jp/corp_ir/securities.html &3 K15 14,718 14,000 1,644 1,500 35.0% 30% 20121292012201512 12 12 15,000
22222
資料 2 資産運用及び資産管理受託業務に係る評価基準 1 審査の実施方法及び支援業者の選定応募者から提出された 企画提案書 について 次に定める採点項目及び採点基準に従い事務局 ( 資金部 ) において審査 採点を行う この結果を 独立行政法人農業者年金基金契約審査委員会に諮り確定する 2 運用受託機関の採点項目及び採点基準 (1)5 点組織体制 ファンドマネージャーが運用業務に専念できる組織体制を構築していること
あいおいニッセイ同和損保の現状2015
2 4 14 16 18 23 25 26 36 38 42 82 86 87 88 90 91 92 94 95 43 44 46 49 98 124 142 52 182 60 65 70 184 185 186 192 193 194 196 198 72 78 80 199 201 210 214 AIOI NISSAY DOWA INSURANCE DISCLOSURE 2015 MS&AD
2017 4 2016 20 22 ANA 2017 23 2016 20 2017 18 2020 2017 182 Peach Aviation ANA LCC 2016 1 2016 20 2019 20 1. 2. 3. 4. 2017 18 2020 1. 2020 2. 4,000 3. Peach Aviation 2016 20 2016 1 29 1 2 24 ANA 2016 20
CEO 交代率の比較 図表 1 世界の CEO 交代率の経年傾向 ( 世界の上場企業上位 2,500 社の割合 2013) 12.9% (323) % ( % (270) 4. % 9.8% (244) % (367)
2013 年世界の上場企業上位 2,500 社に対する CEO 承継調査結果概要 Contacts Tokyo Tokyo Marketing +81-3-6757-8683 info.japan @strategyand.pwc.com 調査方法 2013 年 1 月 1 日時点の時価総額ベースで 世界の上場企業上位 2,500 社 ( ブルームバーグに基づく ) を抽出 主に各企業からの情報 (
ソフォス ケイマン トラスト Ⅱ 米ドル建モルガン スタンレーグローバル プレミアム株式オープンケイマン諸島籍契約型外国投資信託 / 追加型 米ドル建米ドルヘッジクラス受益証券 / 米ドル建為替ヘッジなしクラス受益証券 販売用資料 お申込みの際には 必ず契約締結前交付書面 ( 投資信託
ソフォス ケイマン トラスト Ⅱ 米ドル建モルガン スタンレーグローバル プレミアム株式オープンケイマン諸島籍契約型外国投資信託 / 追加型 米ドル建米ドルヘッジクラス受益証券 / 米ドル建為替ヘッジなしクラス受益証券 販売用資料 2019.3 お申込みの際には 必ず契約締結前交付書面 ( 投資信託説明書 ( 交付目論見書 ) および補完書面 ) をご覧ください 投資信託説明書 ( 交付目論見書 )
2. 資産運用分野における MUFG フィデューシャリー デューティー基本方針 行動規範 1-1 誠実な行動私たちは 常にお客さま本位で考え 公正 透明な企業活動を誠実に行います 私たちは お客さまの資産を適切に取り扱い お客さまの利益が不当に損なわれることがないよう適切に対応します (1) お客さ
平成 28 年 5 月 16 日 株式会社三菱 UFJ フィナンシャル グループ 資産運用分野における MUFG フィデューシャリー デューティー基本方針 について ひらの株式会社三菱 UFJ フィナンシャル グループ ( 代表執行役社長平野 のぶゆき信行 以下 MUFG) は 資産運用分野における お客さま本位 の取組みを実践するため 今般 グループ共通の指針となる 資産運用分野における MUFG
The Chain of Choice FC2008 FC Q&A Being the Chain of Choice for Franchise Owners FC FC Q A CSR
Our Overriding Goal 2008 2008 2 01 02 03 04 12 The Chain of Choice FC2008 FC Q&A Being the Chain of Choice for Franchise Owners FC 18 21 22 24 26 27 71 72 73 2008FC Q A CSR The Chain of Choice FC CVS FC
2 3 4 5 6 7 8 9 10 12 14 17 20 23 26 28 29 30 32 33 34 35 2
2 3 4 5 6 7 8 9 10 12 14 17 20 23 26 28 29 30 32 33 34 35 2 21 3 CO-GROWING HUMAN CONVINNOVATION 4 5 6 ISO14001 PDCA Plan Do Check Action Plan Do Check Action 7 a a a 8 9 10 input \ output \ DATA input
大和証券グループ中期経営計画 Passion for the Best 年 4 月 6 日大和証券グループ本社
各位 2018 年 4 月 6 日 会社名株式会社大和証券グループ本社代表者名執行役社長中田誠司 ( コード番号 8601 東証 名証 ( 第 1 部 )) 大和証券グループ中期経営計画 Passion for the Best 2020 大和証券グループは この度 2018 年度から 2020 年度までの 3 ヵ年計画であるグ ループ中期経営計画 Passion for the Best 2020
保険会社 ERM の現状と金融行政の動向 2014 年 3 月 14 日日本保険学会 関東部会 キャピタスコンサルティング植村信保
保険会社 ERM の現状と金融行政の動向 2014 年 3 月 14 日日本保険学会 関東部会 キャピタスコンサルティング植村信保 自己紹介 植村信保 ( うえむらのぶやす ) キャピタスコンサルティングマネージングディレクター アナリストや行政官として保険会社経営を約 20 年間ウォッチしてきた経験を踏まえ 主に保険会社の経営コンサルティングを実施 格付投資情報センター (R&I) では生損保を中心に金融機関の経営分析を担当
東京センチュリー株式会社統合レポート2018
Exceed. 2016 10 1 22 Tokyo Century Corporation Integrated Report 2018 Tokyo Century Corporation Integrated Report 2018 23 5 ANA ANA 236MW 75 3800 10 KPI 2018 1,000 2019 3 1 2 3 4 2018 3 2019 3 10,122 10,500
Quality of Life Human Chemistry, Human Solutions Quality of Life Quality of Life HumanChemistry HumanSolutions CSRCSR 1 2 C
2007 CSR 2006 7519936Quality of Life 1020034 Human Chemistry, Human Solutions Quality of Life 1 2 3 Quality of Life 1 2 3 HumanChemistry HumanSolutions CSRCSR 1 2 CSR 3 CSR 4 5 6 7 CSR ChemistrySolutions21
スライド 1
2017 年 4 月 26 日 中期経営計画 CONNECT TOGETHER 2019 計画期間 :2017~2019 代表執行役執行役社長 平野耕太郎 2 1. 新中期経営計画の位置付け 2. 新中期経営計画 CONNECT TOGETHER 2019 3. 最後に CONNECT TOGETHER 2019 3 Go Together 2013 GROW TOGETHER 2016 CONNECT
REFORM FOR THE NEXT 100 YEARS Strengthening Our Management Foundation for Sustainable Growth 2017 IT LT FT e 2019 11100 100 100 2025 3 KAIKAKU 2019 for NEXT100 100 3 3 100 2017 12 2025 2017 01 2017 9
CSR2014 当社の経営とCSR 日立国際電気グループの情報開示 企業理念 経営理念 に示した基本理念を 行動基準 当社グループの事業活動についての情報は 財務情報を中 と グループ行動規範 に示す活動の積み重ねにより実現 心に扱う事業報告書と 社会性や環境保全などの非財務情報 することを当社グループの CSR 方針としています を主に扱うCSR報告書に分け 定期的に開示しています 企業理念 経営理念および行動基準とCSR
G7 ICT マルチステークホルダー会議からの成果を歓迎する 6. 我々は 2016 年 6 月 21 日から 23 日にかけてメキシコのカンクンで開催される イノベーション 成長及び社会の繁栄をテーマとした デジタル経済に関する OECD 閣僚級会合の成果に期待する 7. 我々は デジタル連結世界
G7 情報通信大臣共同宣言 ( 憲章の実施に係るアクションプラン ) G7 香川 高松情報通信大臣会合 2016 年 4 月 29 30 日 [ 前文 ] 1. 我々 G7 情報通信大臣は 情報通信技術 (ICT) に関する 現在及び将来の 持続可能かつ包摂的な発展に向けた地球規模での ICT の機会や課題に取り組むために 2016 年 4 月 29 日及び 30 日に香川県高松市に集った 2. 我々は
AIG_pamph_hyousi2016_FUJI
2016412017331 2017 2017 19187418 559 8,243 23,283 4,131 http://www.fujikasai.co.jp/ 2017331 111 CONTENTS 2 01 4 8 10 14 15 19 20 22 23 24 28 30 31 33 38 40 43 2017 AIG CEO 5 AIG AIU 2018112 AIG ACTIVE
統合レポート2017
163-0566 1262 www.nomura-re-hd.co.jp/ 2017 Printed in Japan 1957 2017 2017 1 2 2017 2017 3 6 CEO www.nomura-re-hd.co.jp/ www.nomura-re-hd.co.jp/ir/ir_library/ annualreport.html www.nomura-re-hd.co.jp/company/
ＣＳＲ（企業の社会的責任）に関するアンケート調査結果《概要版》
CSR( 企業の社会的責任 ) に関するアンケート調査結果 概要版 1. 調査目的 (1) 企業経営の中で CSR がどのように位置づけられ 実践されているかを明らかにするとともに 推進上の課題を整理 分析する (2) 加えて 2008 年秋以降の経営環境の急激な変化の中で 各社の取り組みにどのような変化が生じているかについても調査を行う 2. 調査時期 : 2009 年 5 月 ~7 月 3. 調査対象
1 Annual Report 212
ANNUAL REPORT 212 1 Annual Report 212 C O N T E N T S 3 4 5 7 9 11 13 15 17 19 38 39 4 41 About the Cover Page ART IN THE OFFICE Annual Report 212 2 Consolidated Financial Highlights 3,497 24,812 22,499
>> NISSIN S NOW NISSIN S NOW CEO Q ROE Q KPI EPS 2 グローバルカンパニーとしての新中期経営計画では 110 BRICs 1 3 ROE8 4 KPI BRICs CE
vol. 68 2015.4.1 2016.3.31 2897 NISSIN NISSIN S NOW CEO 2020 1 FOCUS NOW NISSIN NISSIN REPORT 1 >> NISSIN S NOW NISSIN S NOW CEO Q 68 2016 3 3 3 ROE Q KPI 330 475 1 EPS 2 グローバルカンパニーとしての新中期経営計画では 110 BRICs
女性の活躍促進や仕事と子育て等の両立支援に取り組む企業に対するインセンティブ付与等 役員 管理職等への女性の登用促進 М 字カーブ問題の解消には企業の取組が不可欠 このため 企業の自主的な取組について 経済的に支援する 経営上のメリットにつなぐ 外部から見えるようにし当該取組の市場評価を高めるよう政
資料 8 - 女性の活躍促進や仕事と子育て等の両立支援に取り組む企業に対するインセンティブ付与等 - 平成 25 年 9 月 18 日 内閣府 ( 男女共同参画局 ) 厚生労働省経済産業省 女性の活躍促進や仕事と子育て等の両立支援に取り組む企業に対するインセンティブ付与等 役員 管理職等への女性の登用促進 М 字カーブ問題の解消には企業の取組が不可欠 このため 企業の自主的な取組について 経済的に支援する
「社会的課題・SDGsに関する意識調査」～さらなる浸透に向けて、企業に求められるものとは～「社会的課題・SDGsに関する意識調査」～さらなる浸透に向けて、企業に求められるものとは～_損保ジャパン日本興亜
2018 年 3 月 7 日損害保険ジャパン日本興亜株式会社 社会的課題 SDGs に関する意識調査 ~さらなる浸透に向けて 企業に求められるものとは~ 損害保険ジャパン日本興亜株式会社 ( 社長 : 西澤敬二 以下 損保ジャパン日本興亜 ) は 社会的課題 SDGs に関する意識調査 を実施しましたので その結果を公表します 1. 調査実施の背景貧困問題 大規模な自然災害の発生 増加 テロやサイバー攻撃などの新たなリスクの増大
企画書タイトル - 企画書サブタイトル -
中期経営計画 ( 平成 27~29 年度 ) 一部改定 基本目標 JBIC ならではの金融仲介機能の発揮により 我が国企業の国際事業展開及び資源獲得への支援を深化し 我が国の持続的な成長に繋がる新たなビジネス機会の探索と創造に貢献します 平成 29 年 1 月 一部改定のコンセプト 株式会社国際協力銀行 (JBIC) は 平成 27 年 6 月に策定した 平成 27~29 年度中期経営計画 ( 中期経営計画
第 1 部 施策編 4
第 1 部 施策編 4 5 第 3 次おかやまウィズプランの体系 6 1 第 3 次おかやまウィズプランの体系 目標 男女が共に輝くおかやまづくり 基本目標 Ⅰ 男女共同参画社会づくりに向けた意識の改革 1 男女共同参画の視点に立った社会制度 慣行の見直し 2 男女共同参画に関する情報収集と調査 研究の推進 3 学校 家庭 地域における男女平等に関する教育 学習の推進 4 男性にとっての男女共同参画の推進
本日のポイント 事業のグローバル化の進展に伴い 長期ビジョンVG2020 * と共に現在のリスクマネジメントがスタート 経営陣とオムロンらしいリスクマネジメントは何かについて議論しながら 社会的責任の遂行 等を目標とする グローバル に 統合 された仕組み作りを目指して活動をしてきた 現在 取締役会
XX リスクマネジメント 2017 年 12 月 27 日執行役員グローバルリスクマネジメント 法務本部長玉置秀司 Copyright: 2016 OMRON Corporation. All Rights Reserved. 1 本日のポイント 事業のグローバル化の進展に伴い 長期ビジョンVG2020 * と共に現在のリスクマネジメントがスタート 経営陣とオムロンらしいリスクマネジメントは何かについて議論しながら
当期実績前期実績 ( 平成 ~ 平成 ) ( 平成 ~ 平成 ) 業績予想前期比業績予想比 売 上 高 186, , ,400 +7,438 3,331 営 業 利 益 10,971 12,750 11,410 1,779
各位 平成 30 年 5 月 8 日会社名株式会社 TOKAIホールディングス代表者名代表取締役社長鴇田勝彦 ( コード番号 3167 東証第 1 部 ) 問合せ先執行役員広報部 IR 室担当谷口芳浩 (TEL. 03-5404-2891) 平成 30 年 3 月期決算と平成 31 年 3 月期業績予想について ~V 字回復を果たして 2 期ぶりの過去最高益を更新する今期の業績予想 ~ 当社は 本日
2017 中期経営計画総括 (2015 年度 2017 年度 )
グローリーグループ 2020 中期経営計画 (2018 年度 2020 年度 ) 2017 中期経営計画総括 (2015 年度 2017 年度 ) 2017 中期経営計画 業績 売上高 :2,600 億円営業利益 : 280 億円海外売上高比率 :50% 経営指標 ROE : 8% [ 前提為替レート ] 1 ドル 120 円 1 ユーロ 130 円 1 ポンド 175 円 基本方針 長期ビジョン達成に向けた
Nissha Report 2015 日本語版
1 NISSHA NISSHA 76 NISSHA 28 86 1929NISSHA 4 NISSHA NISSHA15 43 % NISSHA NISSHA29 2183 1,5 35 NISSHA 58 2 215 214 213 1998 IMD 27 2 45 R&D 27 5% 199 FineTouch 1983 IMD 197 1949 1967 NEW JAPAN 1959 1 IMD
CHIBA KOGYO BANK REPORT Contents Profile 01 CHIBA KOGYO BANK REPORT 2016
REPORT 2016 CHIBA KOGYO BANK REPORT2016.7 Contents Profile 01 CHIBA KOGYO BANK REPORT 2016 CHIBA KOGYO BANK REPORT 2016 02 中期経営計画 コンサルティング考動プロジェクト2019 平成28年4月 平成31年3月 中期経営計画の概要 長期経営 ビ ジョン 選ばれ続け 地域 お客さまになくてはならない
目次 1. テクノプロ ホールディングスってどんな会社? 2. 技術人材サービスとは? 3. 経営ビジョンは? 4. 市場環境 成長性は? 5. 技術人材サービスが安定的に成長している理由 6. どんな仕事をしているの? 7. 業績は? 8. 今後の見通しは? 9. 計画達成の道すじは? 10. 重
東証一部上場 (6028) テクノプロ ホールディングス株式会社 個人投資家様向けご説明資料 技術立国日本を支える技術人材サービス 目次 1. テクノプロ ホールディングスってどんな会社? 2. 技術人材サービスとは? 3. 経営ビジョンは? 4. 市場環境 成長性は? 5. 技術人材サービスが安定的に成長している理由 6. どんな仕事をしているの? 7. 業績は? 8. 今後の見通しは? 9. 計画達成の道すじは?
お客様への約束 1. 安全の確保を最優先とします - 安全確保を最優先に 全てにおいて万全のコンディションでお客様をお迎えします 2. お客様の時間を大切にします - 欠航 遅延は最小限にします - やむを得ない場合は代替の移動手段の確保に努め お客様にご迷惑をおかけしないよう全力を尽くします -
新生スカイマークの方針および 2016~2018 年度中期経営計画を策定 2016 年 3 月 28 日 スカイマーク株式会社は 新生スカイマークの方針 および 2016~2018 年度中期経営計画 を策定いたしましたので お知らせいたします 新生スカイマーク は社会から評価されお客様に愛される航空会社となるべく また社員一人一人が新生スカイマークの一員として共通の目標を持ち日々の業務にあたることができるよう
PowerPoint プレゼンテーション
第 5 次中期経営計画 58 期 (2015/1)~60 期 (2017/1) 2014 年 3 月 5 日 ( 証券コード :7956) 代表取締役社長山下茂 1 目次 1. 第 4 次中期経営計画の振り返り 2. 第 5 次中期経営計画 Pigeon Way について 3. 中期事業方針 4. 事業戦略 5. 機能戦略 6. 定量目標 7. 企業価値の向上 2 1. 第 4 次中期経営計画の振り返り
ＳＯＭＰＯホールディングス CSRコミュニケーションレポート2018＿ＣＳＲのあゆみと主な取組みのインパクト
CSR のあゆみと主な取組みのインパクト 当社グループは 時代の変遷とともに CSR の取組みを深化させてきました 主な取組みについて現在までのインパクトをまとめています あゆみ は社会の動きを します 1965 いワッペン 贈呈事業開始 1976 1977 1987 1989 1990 1991 1992 ( 財 ) 安 災美術財団 ( 現 :( 公財 ) 損保ジャパン 本興亜美術財団 ) 設 東郷
2015 中期経営計画財務 非財務ハイライト 2015 中期経営計画 では イノベーション グローバル トランスフォーメーション にフォーカスし 社会イノベーション事業を軸に 成長の実現と日立の改革 を推進し 目標達成をめざしています 014 日立グループサステナビリティレポート
VISION 日立の経営戦略と CSR 日立は 経営戦略と CSRを融合し 社会と価値観を共有することにより 持続的な成長を伴う真のグローバル企業をめざしています 日立グループ ビジョン を達成するための 中期経営計画 と CSR 活動を連携させながら 社会的価値と経済的価値の両立を図ります 013 日立グループサステナビリティレポート 2014 日立の考えるCSRとは 日立グループ ビ範 に則った高い倫理観をもって企業活動をジョン