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- おさむ たかぎ
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1 静岡銀行グループ第 12 次中期経営計画 ( 平成 26~28 年度 ) T O B I R A ~ 明日への扉を開くために ( 平成 26 年度 ~28 年度 ) 平成 26 年 4 月 14 日頭取中西勝則
2 目次 第 11 次中期経営計画の総括 第 11 次中期経営計画の総括 1 1 第 11 次中期経営計画の総括 2 2 第 11 次中期経営計画の総括 3 3 第 11 次中期経営計画の総括 4 4 第 12 次中期経営計画の概要 第 12 次中期経営計画のコンセプト 5 名称 目指すべきグループ像 ( ビジョン ) 基本戦略 6 目標とする経営指標 7 戦略的投資と第 13 次中期経営計画で目指すべき姿 8 マネックスグループとの資本業務提携契約の締結 9 基本戦略 ( 営業戦略 ) 地域密着型金融のさらなる深化 新たな事業領域 収益機会への挑戦 顧客基盤の拡大 10 法人部門戦略 1~ 地域密着型金融 Ⅰ 11 法人部門戦略 2~ 地域密着型金融 Ⅱ 12 法人部門戦略 3~ 国際営業部門 市場型間接金融 13 当行グループの海外ネットワーク 14 個人部門戦略 1~ 住宅関連ローンの成長性追求 15 個人部門戦略 2~コンシューマーファイナンス 16 個人部門戦略 3~ 個人向けソリューション営業 17 基本戦略( 経営基盤の改革 ) 柔軟かつ強固な経営基盤の構築 チャネル戦略 18 IT 戦略 19 基本戦略( ブランド戦略 ) しずぎんブランド の一層の価値向上 CSRへの取り組み 20 企業価値の向上 21 グループ経営の強化 グループ会社戦略 22 計数計画 計数計画の概要 23 参考資料 貸出金 24 預金等 25 手数料収益 26 経費 27
3 第 11 次中期経営計画の総括
4 1 第 11 次中期経営計画の総括 1 第 9 次中計 ( 平成 17~19 年度 ) 3C プラン創造と変革への挑戦 第 10 次中計 ( 平成 20~22 年度 ) Dream Ten ~ 新たなる挑戦 顧客基盤の拡大 収益モデルの構築 経営インフラの構築 生産性の向上 連結経常利益の推移 第 11 次中計 ( 平成 23~25 年度 ) MIRAI ~ 未来 市場連動 ( 億円 ) 短プラ 新長プラ ソリューション営業強化 生産性のさらなる向上 経営改善 事業再生支援住宅ローンBPR アジア進出支援 ITインフラ整備個人取引基盤の拡大低金利環境下においても 連結利益の拡大を実現 第 11 次中計 22 年度 23 年度 24 年度 25 年度公表値 第 12 次中計 ( 平成 26~28 年度 ) TOBIRA ~ 明日への扉を開くために
5 2 第 11 次中期経営計画の総括 2 顧客ニーズに合致したソリューションや商品の提供 生産性の向上 (IT 投資 BPR) 等 を通じて 当期純利益 ( 単体 ) は 400 億円を突破し 新たなステージへ突入 ( 億円 ) 利益推移 経常利益 128 当期純利益 75,000 貸出金平残 約 +2 兆円 65,000 63,256 65,177 66,694 57,913 55,000 50,163 45,000 85,000 69, 年度 19 年度 22 年度 23 年度 24 年度 25 年度計画 ( 億円 ) 預金等平残 約 +1 兆 4 千億円 77,571 76,155 75,000 71,190 68,216 65,000 ( 億円 ) 82,600 79, 年度 19 年度 22 年度 23 年度 24 年度 25 年度計画 ( 億円 ) 3,000 インターネット支店預金等平残 2,800 2,000 2, ,000 0 平成 19 年 5 月開設 年度 19 年度 22 年度 23 年度 24 年度 25 年度計画
6 3 第 11 次中期経営計画の総括 3 BPR への継続的な取り組みにより フロント業務の生産性を向上 第 9 次中計 IT 投資 集中処理の BPR へ着手 継続した BPR がフロント人員の捻出を可能とし 経費を抑制しつつ 利益 預貸金残高は成長 第 10 次中計 人員のフロント再配置 集中処理の拡大 経費全従業員行員数 ( 億円 人 ) 第 11 次中計 フロント業務の生産性向上 営業店バックや集中部署の人員をフロントへ再配置 23 年 3 月末 26 年 3 月末 ( 計画 ) ( 人 ) 23 年 3 月末比 営業店フロント 2,781 3, 営業店バック アシスト 1, 本部 融資業務センター他 , ,976 5,161 5,289 5,273 4,975 4,936 4,901 4,757 4,960 銀行全体 4,975 4, 住宅ローン営業担当者の業務処理時間を 6 割削減 22 年度の業務量を 100 とした場合 20% 3,077 2,953 2,881 2,851 2,841 2,874 2,855 2,865 2,860 2,895 48% 63% 16 年度 17 年度 18 年度 19 年度 20 年度 21 年度 22 年度 23 年度 24 年度 25 年度 ( 計画 )
7 第 11 次中期経営計画の総括 4 4 金融機関を取り巻く環境は大きく変化しており また貸出金利息の減少により収益構造 も変化する中 従来の延長線ではない新たな収益ドライバーの構築が求められる 取り巻く環境の構造変化 国内市場の成熟 都市への機能集中 少子高齢化 人口減少 グローバル化の進展 ネットワークの発達 顧客行動の変化 他業態の銀行業参入 業務粗利益の推移 1,335 1,233 1, 貸出金利息が占める割合は低下傾向 ( 億円 ) 1,520 1,487 1,514 1,483 1,365 1,463 1, % 82.6% 74.4% 75.9% 78.9% ,053 1,220 1, % 69.5% 69.0% 1,106 1,052 1, % 65.0% 年度 17 年度 18 年度 19 年度 20 年度 21 年度 22 年度 23 年度 24 年度 25 年度 ( 計画 ) その他 貸出金利息 業務粗利益に占める貸出金利息の割合
8 第 12 次中期経営計画の概要
9 第 12 次中期経営計画のコンセプト 金融機関を取り巻く環境が大きく変化する中 既成概念に捉われない考え方 やり方によって 持続的な成長を目指す 第 12 次中期経営計画のコンセプト 静岡県内外における一層の競争力 プレゼンスの向上 収益機会の創造 新たなビジネスモデルの構築 第 11 次中期経営計画施策の継承 深化 ステークホルダーの満足度向上 5
10 6 名称 目指すべきグループ像 ( ビジョン ) 基本戦略 第 12 次中期経営計画 名称 ビジョン 基本戦略 TOBIRA ~ 明日への扉を開くために 新しい可能性に挑戦する しずぎん 行動指針 ~ Breakthrough を合言葉に 世界一の地方銀行を目指します 営業戦略 経営基盤戦略 ブランド戦略 地域密着型金融のさらなる深化 新たな事業領域 収益機会への挑戦 柔軟かつ強固な経営基盤の構築 しずぎんブランド の一層の価値向上
11 目標とする経営指標 連結経常利益 連結当期純利益 連結普通株式等 TierⅠROE 目標とする経営指標 第 11 次中計 第 12 次中計 25 年度計画 28 年度計画 740 億円 460 億円 800 億円以上 500 億円以上 6.56% 6% 台 連結 OHR 54.7% 55% 程度 連結経常利益 第 11 次中計第 12 次中計第 13 次中計 740 単体 , ( 億円 ) 連結普通株式等 TierⅠ 比率 15.25% 14% 程度 株主還元率 中長期的に 50% 以上 中期的に 50% 以上 ク ルーフ 会社 年度計画 28 年度計画 31 年度計画 7
12 8 戦略的投資と第 13 次中期経営計画で目指すべき姿 将来の成長戦略を支える強固な経営基盤を構築する戦略的投資を実施し トップラインの拡大ならびに経営統合等に迅速に対応できる経営基盤を構築 1,000 億円の戦略的投資 システム関連 300 億円程度 店舗 新本部棟 250 億円程度 新事業等への出資ほか 450 億円程度 総額 ( その他投資を含む ) 1,000 億円程度 投資により実現するもの マーケティングの高度化 EBM 等の高度なマーケティングと柔軟な商品 サービスの提供 チャネル連携お客さまのライフスタイルやニーズに合わせたオムニチャネル化 リスク管理の高度化 業務効率化情報のリスク管理への活用と業務効率化による生産性向上 新事業への挑戦新たな金融サービスの提供 新たな事業への挑戦 第 13 次中計以降の目指すべき姿 事業領域 顧客セグメントの拡大出資等によるグループの業容拡大顧客接点の拡大生産性のさらなる向上 第 13 次中計で連結経常利益 1,000 億円 マルチブランド シングルプラットフォームを実現可能とする体制の構築 将来的な異業種と連携した新事業立ち上げ等に迅速に対応 トップラインの反転 持続的な成長を実現すべく 積極的な投資を実施する
13 9 マネックスグループとの資本業務提携契約の締結について平成 26 年 4 月 2 日 当行とマネックスグループ は資本業務提携契約を締結 両グループの持つ経営資源を相互に活用し お客さまの利便性や金融サービスの品質向上を実現 最先端の技術 アイデアを積極的に取り込んで 主に個人のお客さまのライフスタイルを改善する 未来志向のオンライン金融サービスの提供を目指す 平成 26 年 4 月 7 日にオリックス からマネックスグループ の株式 19.54% を 244 億円で取得 持分法適用会社へ マネックスグループの概況 持株会社であるマネックスグループ ( 東証一部上場 ) のもと マネックス証券 を中心として 日本 米国 中国 ( 香港 ) に個人の顧客基盤を持つ世界で唯一のオンライン証券グループ 設立 : 平成 16 年 8 月 資本金 : 10,394 百万円 総資産 : 916,958 百万円 従業員数 : 994 名 ( うち国内 314 名 米国 614 名 ) 本社 : 東京都千代田区麹町 海外拠点 : フロリダ 北京 香港 シドニー ロンドン コスタリカ 格付 : BBB(JCR) ( 平成 25 年 12 月末 )
14 基本戦略 ( 営業戦略 ) 地域密着型金融のさらなる深化新たな事業領域 収益機会への挑戦
15 顧客基盤の拡大 従来からのコア事業領域の成長に加え 構造変化が進む中 県外 海外に流出する収益機会の捕捉や 新たな分野 事業領域における収益機会の創造に取り組む 地域の規模 成長性や競合状況を見極めて 経営資源を有効活用していく 10 セグメント 既存新規新規領域の拡大領域の拡大 ストラクチャードファイナンス 海外拠点貸出コア取引先の増加経営改善 事業再生支援事業承継住宅関連ローンの拡大資産運用提案相続関連相談 法人 個人 スモールビジネスローン 富裕層取引 県外の個人取引コンシューマーファイナンスコア事業領域の成長既存新規既成概念に捉われない新たなやり方 ( プロセス ) プロセス 新たな成長ドライバー Breakthrough
16 法人部門戦略 1 地域密着型金融 I ~ 地域活性化に向けた取り組み 地域プロジェクトにおける関与 支援 1 バンクを目指す 県内外の営業基盤の活用 再生ファイナンスなどの金融ノウハウの活用 地公体や地元金融機関 他地銀との連携による地域の成長力強化と新たな収益機会の創造に取り組む 地域経済を取り巻く環境 地域活性化に向けた取り組み 企業の生産拠点の海外シフト少子高齢化の進展人口の減少事業所数の減少労働力人口の減少産業構造の変化 新たな収益機会の創造 地域の成長力強化 地域開発プロジェクトへの関与 地公体 外部支援機関との連携強化 情報 資金両面からの関与 産官学金連携による産業集積 県外企業や大型施設の誘致 再生ファイナンス 他金融機関との連携 地域再生 活性化ネットワーク などの地銀広域連携を活用した地域へのリスクマネー供給 地元金融機関に対する金融ビジネスの展開 金融ノウハウの活用 転 廃業支援の強化に向けたサービシング業務強化 地域開発プロジェクトの組成 11
17 法人部門戦略 2 地域密着型金融 Ⅱ ~ 成長分野 スモールビジネス 異業種との連携強化等を通じ 取引先の経営課題解決力を向上させ 地銀トップレベルのソリューション営業を実現する スモールビジネスへの取り組みを強化し 取引先の裾野を拡大していく 成 長 成長分野の実行実績 ( 医療 介護事業承継環境農業 ) 2,210 ( 億円 ) 約 +600 億円 1,600 1,472 医療介護 事業承継 異業種と連携した開業支援や事業再生 M&A 独自性のある商品投入 自社株承継や個人財産相続対策等 個 法一体の対応 業界再編 後継者不在に対し 主体的に行動 提案 分 野 年度 24 年度 25 年度 ( 計画 ) 28 年度計画 ( 計画 ) 環境 農業 パッケージ化した融資スキームによる案件対応 外部機関 異業種との連携強化 6 次産業化ファンドの活用等による経営者ニーズ対応 公的支援機関 外部機関との連携強化 スモ ルビジネス 未開拓層の開拓 ( 小口先 サービス業等 ) 新規創業者への取り組み これまで開拓しきれていない業種に対し 非対面チャネルを活用し利便性を訴求してアプローチ 県内新規創業者 (1,500 先程度 / 年 ) に対する外部支援機関も活用したワンストップ チャネル 小口貸出金の積み上げ 取引先の裾野拡大 12
18 法人部門戦略 3 国際営業部門 市場型間接金融 金融機関を取り巻く環境が大きく変化している中 持続的な成長を実現すべく 非日系案件や市場型間接金融への取組強化を通じ 新たな分野へ挑戦していく 国際部門戦略 海外融資案件の推進 海外拠点増員による貸出金積み上げ 非日系を含めた高採算案件の獲得 海外拠点の貸出金平残 ( 北米拠点香港支店 ) ( 百万米ト ル ) 3,015 約 +1,300 億円 1,273 1,568 1, 年度 24 年度 25 年度 ( 計画 ) 28 年度 ( 計画 ) 第 11 次中期経営計画 海外進出支援の進化 取引先の海外進出を後押しする支援を展開 8 つの国と地域 12 行の海外金融機関との提携による海外進出支援ネットワークの構築 第 12 次中期経営計画 取引先の進出先でのニーズ捕捉 ネットワークのさらなる拡充 ( 中南米 アジアの未カバー国 ) 既存提携金融機関との協業強化 ( プロフィットシェア等 ) 市場型間接金融 案件の組成 投融資 販売 民間主導の地域開発案件において 主導的な役割を発揮 地銀広域連携 県内金融機関との協調 当行主導の組成案件に対するメザニン エクイティ投資 リスクリターンを重視した案件の発掘 当行与信ポートフォリオのリスク集中等を勘案した新たな収益機会の獲得 金融法人向け ビジネスの展開 13
19 14 当行グループの海外ネットワーク 欧州静岡銀行 海外ネットワーク アジアネットワーク 静岡 ニューヨーク支店 ロサンゼルス支店 当行グループ拠点 海外提携行 国際営業部 海外進出支援の企画 統括 進出先での取引先支援 進出関連融資の実行額 中国 中国建設銀行 上海銀行 韓国 新韓銀行 大邱銀行 タイ イント ネシア ヘ トナム中国その他 ( 億円 ) 363 インド インドステイト銀行 ベトナム ANZ ベトナム 香港支店 上海駐在員事務所 台湾 中國信託 HD( 中國信託商業銀行 ) タイ カシコン銀行 バンコック銀行 シンガポール駐在員事務所 フィリピン バンク オブ ザ フィリピンアイランズ インドネシア CIMB ニアガ銀行りそなプルダニア銀行 23 年度 24 年度 25 年度上期 (6カ月)
20 15 個人部門戦略 1 住宅関連ローンの成長性追求 第 11 次中計では 付加価値の高い商品投入および BPR の推進により 住宅関連ローン残高は順調に増加 第 12 次中計においても 競争優位性のある商品投入とお客さまのニーズに即した営業体制の整備により さらなる残高積み上げを図る 第 11 次中計 付加価値商品の投入 (8 疾病団信等 ) BPR の推進 ( 業務処理時間 6 割削減 ) 住宅関連ローン残高の伸長 消費者ローン末残 ( 無担保ローン除き ) ( 億円 ) 30,000 28,500 第 12 次中計 新たな顧客層の開拓 8 疾病団信の保障内容拡充 業者との提携ローン 中古 リフォームニーズの取り込み 営業体制の改革 25,000 約 +2,600 億円 24,600 ローンセンター休日営業の拡大 アパートローン専担者の配置 住宅ローン審査システムの更改 21,942 22,630 23,255 20, 年度 23 年度 24 年度 25 年度計画 28 年度計画 住宅関連ローン残高のさらなる積み上げ
21 個人部門戦略 2 コンシューマーファイナンス 商品 チャネル プロモーション プロセスの革新により 既存の顧客層の深掘りと新たな顧客層の開拓に取り組み 無担保ローン残高の拡大を図る 商品 全商品の非対面契約化 未開拓セグメント向け新商品 フ ロモーション One to One セールス の実現 ATM やスマートフォン SNS 等のローコストチャネルを活用 チャネル インターネットによる販路拡大 法人取引基盤の活用 プロセス EBM 等の分析を活用し お客さまのライフステージに即した商品を提供 既存顧客層の深掘りと新たな顧客層の開拓 無担保ローン残高計画 従来のターゲット層 億円 450 ( 億円 ) 820 無担保カードローンで年間 100 億円増加できる体制を構築していく 年度末 23 年度末 24 年度末 25 年度末 28 年度末 ( 計画 ) ( 計画 ) 16
22 17 個人部門戦略 3 個人向けソリューション営業 ウェルス マネジメント ( 富裕層向け総合金融サービス ) を提供し 地域金融機関独自の富裕層ビジネスモデルを構築する 東京営業部に 営業第四部 を新設し 首都圏においても個人のお客さまの資産形成や相続に関するニーズに対応していく 資産運用提案 事業承継支援 相続関連業務を融合したウェルス マネジメント ( 富裕層向け総合金融サービス ) を提供 富裕層 ( 企業オーナー等 ) 都市への機能集中 静岡県からの人口流出 融資など資産承継 相続など運用 税務など 営業第四部を新設 ウェルスマネーシ ャー ( 本部 PB 担当 ) 連携 ク ルーフ 会社 法人部門 法個連携 専門家チーム 証券担当 首都圏における個人向けソリューションの提供を実現 保険担当 チーム制 連携 外部ネットワーク 相続関連 資産形成
23 基本戦略 ( 経営基盤の改革 ) 柔軟かつ強固な経営基盤の構築
24 チャネル戦略 ~ チャネルの高度化と連携 対面 非対面それぞれのチャネルをレベルアップするとともに チャネルを融合させた効果的なセールスを実現する 顧客情報の活用 属性情報 E B M 入出金情報ローン情報クレシ ットカート 履歴外部データ 戦略的な情報の利活用 C R M 取引の変化をシステムで捉え イベント情報として各チャネルに配信 個々のチャネルの機能拡充 利便性の向上 チャネル間の連携 情報共有 チャネルの高度化と連携 対面 非対面 リアル バーチャル 営業店職域 ATM コールセンター DM インターネットスマホ SNS 情報分析 予測モデルの構築とチャネル間でのシームレスな連携 お客さまが期待する商品 サービスを最適なタイミング チャネルで提供 18
25 19 IT 戦略 先進的で柔軟性のある金融サービスの提供と強固で生産性の高い業務運営を実現する 次世代システム を構築し 新たなビジネス革新を支える 勘定系 営業日 営業時間の拡大 店舗形態に応じた自由な設定 24 時間 365 日のサービス提供が可能な体制 オンデマンド型商品の実現 お客さまのニーズに即した自由な商品設計 商品開発の迅速化 開発作業の速度向上による適時の商品提供 マルチカレンシーサービスの拡充 円貨と同等の外貨建サービスの実現 マルチブランド シングルプラットフォーム 将来的な異業種等との経営統合などに迅速 柔軟に対応 情報基盤 基盤系 EBM CRM を活用した商品 サービスの提供 チャネル統合基盤 チャネル間での情報共有 コンサルティング型店舗の構築 システム保守 高水準な安全性 安定性 オープン系ミドルウェアの採用 同一ベンダーによるワンストップ保守 バックアップセンターの高度化 非常事態時におけるお客さまへの影響の極小化 次世代システム により当行のビジネス革新を支えていく
26 基本戦略 ( ブランド戦略 ) しずぎんブランド の一層の価値向上
27 20 CSR への取り組み 新本部棟建設や世界標準を意識した企業活動により 株主 市場 お客さま 地域 従業員 すべてのステークホルダーからの評価 リレーションを向上させ しずぎんブランド の一層の価値向上を実現する 世界標準を意識した活動 従業員一人ひとりが世界標準を意識した行動を実践 経済面 社会面 環境面からの地域貢献 新本部棟の建設 地域との共生 金融インフラとしての業務継続体制強化および地域の防災拠点としての機能 ( ) 営業店店舗についても 地域の避難場所となりうる店舗構造 立地等に配慮 最新の省エネ設備および環境配慮型の事務用品への集約 ワークスタイル改革 フリーアドレスの導入 ペーパーレス化による業務フロー改革 会議運営方法の見直し すべてのステークホルダーからの評価向上 しずぎんブランド の一層の価値向上
28 企業価値の向上 市場動向等を考慮した株主還元の実施や透明性 公平性のあるタイムリーかつ適切な情報開示を通じ 株主の満足と市場における当行の評価を高め 企業価値のさらなる向上を実現する < 利益還元の状況 > 自己資本の適正水準でのコントロール 株主還元の充実 株主還元 第 9 次中計 3 年間累計 第 10 次中計 3 年間累計 第 11 次中計 3 年間累計 ( 予想 ) 配当額 1( 億円 ) 自己株式取得額 2( 億円 ) 当期純利益 3( 億円 ) 1, ,176 株主還元率 (1+2)/ % 57.17% 62.50% 1 株あたり年間配当額 円 円 円 < 連結自己資本比率の推移 > BIS 自己資本比率 年度 22 年度 25 年度予想 自己資本比率 (%) < 第 12 次中計における株主還元方針 > 株主還元率 市場価格等を勘案した自己株式取得 目標 中期的に株主還元率 50% 以上 積極的な情報開示 効果的な IR の実施 < 第 12 次中計における自己資本比率 > 健全性の維持 連結普通株式等 TierⅠ 比率を 14% 程度にコントロール TierⅠ 比率 ( 中核自己資本比率 ) 普通株式等 TierⅠ 比率 ( バーゼルⅡ) ( バーゼルⅢ) 23 年 3 月末 24 年 3 月末 25 年 3 月末 25 年 12 月末 資本効率の向上 積極的なリスクテイクにより 資本効率の向上を図る 21
29 グループ経営の強化
30 22 グループ会社戦略 グループ会社全社がプロフィットセンター化の意識を持ち 連結利益拡大に貢献 グループ会社への銀行出資比率をさらに引き上げることで 連結利益の底上げを図るとともに グループの事業運営のフレキシビリティを高めていく グループ会社静銀経営コンサルティンク 静銀リース 静岡コンヒ ューターサーヒ ス 静銀信用保証 静銀テ ィーシーカート 静岡キャヒ タル 静銀ティーエム証券 欧州静岡銀行静銀総合サーヒ ス 静銀モーケ ーシ サーヒ ス 静銀ヒ シ ネスクリエイト 静銀セソ ンカート 連結収益拡大へ貢献 自立 と 連携 を進め 外部収益の拡大および銀行業務の補完 支援機能を強化 銀行出資比率のさらなる引き上げ 連結利益の底上げ 出資比率の引き上げにより 連結利益の底上げを実現銀行による出資比率の引き上げ 事業運営のフレキシビリティ向上 グループの事業運営 ( 事業再編 銀行内製化 グループ会社配当政策等 ) のフレキシビリティを高めていく
31 計数計画
32 23 計数計画の概要 第 12 次中期経営計画の計数 連結ベース 24 年度実績 25 年度計画 28 年度計画 3 年間増減 経常利益 713 億円 740 億円 800 億円以上 +60 億円 当期純利益 570 億円 460 億円 500 億円以上 +40 億円 普通株式等 TierⅠROE 8.32% 6.56% 6% 台 - OHR 53.7% 54.7% 55% 程度 - 普通株式等 TierⅠ 比率 15.25% 14% 程度 - 業務粗利益 1,463 億円 1,447 億円 1,630 億円 +183 億円 経費 ( ) 787 億円 797 億円 898 億円 +101 億円 単体ベース 実質業務純益 676 億円 650 億円 730 億円 +80 億円 経常利益 652 億円 670 億円 700 億円 +30 億円 当期純利益 409 億円 420 億円 450 億円 +30 億円 株主還元率 43.93% 76.35% 中期的に50% 以上 - 貸出金平残 66,694 億円 69,800 億円 79,300 億円 +9,500 億円 預金等平残 79,877 億円 82,600 億円 91,600 億円 +9,000 億円
33 参考資料
34 24 貸出金 28 年度総貸出金平残 :7 兆 9,300 億円 (25 年度計画比 +9,500 億円 年率 +4.3%) 静岡県内総貸出金平残 :4 兆 8,100 億円 ( 同 +2,300 億円 同 +1.6%) 静岡県内における中小企業貸出および消費者ローンの増強に取り組み 地域シェアのさらなる拡大を目指す 総貸出金 ( 平残 ) 静岡県内貸出金 ( 平残 ) ( 億円 ) ( 億円 ) 80,000 +9,500 79,300 +2,300 48,100 60,000 40,000 66,694 法人 ( 大 中堅 ) 13,766 法人 ( 中小 ) 25,644 69,800 法人 ( 大 中堅 ) 15,000 法人 ( 中小 ) 26,200 法人 ( 大 中堅 ) 16,800 法人 ( 中小 ) 28,400 40,000 20,000 44,447 法人 ( 大 中堅 ) 3,621 法人 ( 中小 ) 19,465 45,800 法人 ( 大 中堅 ) 4,100 法人 ( 中小 ) 19,700 法人 ( 大 中堅 ) 3,800 法人 ( 中小 ) 20,500 20,000 消費者ローン 23,006 消費者ローン 24,000 消費者ローン 28,300 消費者ローン 18,726 消費者ローン 19,300 消費者ローン 21, 年度 25 年度計画 28 年度計画 0 24 年度 25 年度計画 28 年度計画
35 預金等 28 年度預金等平残 :9 兆 1,600 億円 (25 年度計画比 +9,000 億円 年率 +3.5%) 静岡県内預金等平残 :7 兆 5,500 億円 ( 同 +5,700 億円 同 +2.6%) 預金はすべての取引の基本 であり 貸出金と同水準の成長を実現する 預金等 ( 平残 ) 静岡県内預金等 ( 平残 ) ( 億円 ) +9,000 91,600 80,000 +5,700 ( 億円 ) 75,500 80,000 60,000 79,877 法人 19,952 82,600 法人 20,100 法人 24,100 60,000 67,888 法人 15,230 69,800 法人 15,200 法人 16,400 40,000 20,000 個人 55,562 個人 57,100 個人 62,300 40,000 20,000 個人 51,130 個人 52,600 個人 57, 年度 25 年度計画 28 年度計画 0 24 年度 25 年度計画 28 年度計画 25
36 26 手数料収益 法人 地公体のフィー収益の獲得 グループ一体での金融サービス提供 富裕層に対するソリューション営業に取り組み 手数料収益を +71 億円増加させる 手数料収益 主な取り組み 特定取引利益役務取引等利益 TM 証券経常収益 うち預り資産収益 +10 TM 証券経常収益 法人 地公体のフィー収益獲得 ( 億円 ) 事業承継 M&A 案件の掘り起こし 有償ビジネスマッチングの推進 地域開発案件でのアレンジフィー獲得 市場型間接金融への取り組み 金融法人ビジネスへの取り組み グループ一体での金融サービス提供 銀証連携による投資信託の推進 法人向け保険 平準払保険の推進 年度 25 年度計画 28 年度計画 富裕層へのソリューション営業 資産運用 事業承継 相続関連のニーズを一体と捉えたウェルスマネジメントの展開
37 経費 大型プロジェクト ( システム関連 新本部棟 ) による物件費の増加および消費税率の引き上げにより 28 年度の経費は 898 億と 25 年度比 +101 億円増加 システム関連 新本部棟などの大型投資により 投資は第 11 次中計比 +466 億円の増加 経費と OHR 人件費物件費税金 OHR 投資 システム関連その他新本部棟関連 ( ) 55.2% % ( 億円 ) 経費増加するも トップラインの拡大により OHR は 55% 程度を維持 ( 億円 ) 年度 28 年度 計画 計画 第 11 次中計 (3 年間合計 ) 第 12 次中計 (3 年間合計 ) ( ) システム関連を除く 27
38 本資料には 将来の業績に関わる記述が含まれています こうした記述は 将来の業績を保証するものではなく リスクや不確実性を内包するものです 将来の業績は 経営環境の変化などにより 目標対比異なる可能性があることにご留意ください
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中期経営計画 Tackle for the Dream 213 年 4 月 目次 1. 中期経営計画の背景と位置づけ P2 2. 中期経営計画の概要 P3 3. 計数計画 P4 P5~12 1 1. 中期経営計画の背景と位置づけ 当行を取り巻く外部環境は低金利の継続やバーゼル Ⅲ 規制導入など当面厳しさが続く見込みであるが 一方 神奈川県は当面人口増加が続き マーケットとしては恵まれている こうした環境に対応し持続的な成長を実現するため
2 14 16 18 26 36 40 52 61 63 SHIGA BANK REPORT 2016 01 TOP MESSAGE 02 SHIGA BANK REPORT 2016 SHIGA BANK REPORT 2016 03 SHIGA BANK REPORT 2016 04 SHIGA BANK REPORT 2016 05 SHIGA BANK REPORT 2016 06 SHIGA
第7次中期経営計画
第 7 次中期経営計画 ( 略称 : 第 7 次マスタープラン ) 2018 年 4 月 ~2021 年 3 月 目次 1. 計画概要 1 2. 当行の基本姿勢 2 3. 戦略概要 3 基本戦略 地域活力共創 グループへの進化 (1) 戦略の柱 地域総合金融機能の高度化 4 (2) 戦略の柱 地域産業振興機能の発揮 6 基本戦略 グループ人材力の強化 (3) 戦略の柱 人材マネジメントの高度化 7
People s Bank 決算概要 The Bank of Okinawa,Ltd 11
決算概要 11 資金利益 手数料収入が増加するも与信費用は大幅増加 増収 減益となる 単体 26/3 期 ( 億円 ) 前期との比較 25/3 期前期比 経常収益 371 368 +3 業務粗利益 3 32 2 資金利益 273 269 +3 役務取引等利益 25 24 +1 役務取引等利益 ( 除く信託報酬 ) 2 18 +2 信託報酬 4 5 1 その他業務利益 1 8 7 国債等債券損益 7
<4D F736F F D2095BD90AC E AD48C888E5A8A E646F63>
平成 22 年度中間決算概要 1. 利益の状況 ( 連結 ) 22 年度中間期 ( 単位 : 百万円 %) 21 年度前年同期比中間期増減額増減率 経常収益 46,787 47,542 755 1.58 経常利益 10,382 9,290 1,092 11.75 中間純利益 4,501 4,155 346 8.32 2. 利益の状況 ( 単体 ) 22 年度中間期 ( 単位 : 百万円 %) 21
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2nd Stage 10/413/3 ３ 地域密着型金融の推進 ２ 具体的取り組み Ａ 顧客企業に対するコンサルティング機能の発揮 創業 新事業開拓を目指すお客さまへの支援 技術やサービスにおいて新規性 成長性のある企業に対し かながわ成長企業支援投資事業組合 通 称 成長支援ファンド 当行グループ企業である横浜キャピタルと共同で設立 を活用したエクイティに よる安定資金を供給するほか 当行グループの機能を活用し企業の経営をバックアップすることにより
Microsoft PowerPoint - 平成22年度決算の概要（Ver２）
平成 22 年度決算の概要 目次 1. 平成 22 年度損益の概況 ( 単体 ) 2 2. 総預金 個人預り資産の概要 ( 単体 ) 3 3. 貸出金の概要 ( 単体 ) 4 4. 信用保証協会保証付 個人向け貸出金 ( 単体 ) 5 5. 有価証券 ( 単体 ) 6 6. 利回り 自己資本比率 ( 単体 ) 7 7. 経費および経営効率 ( 単体 ) 8 8. 不良債権の状況 ( 単体 ) 9 9.
第１０１期（平成１５年度）中間決算の概要
平成 24 年度決算概要 1. 利益の状況 ( 連結 ) ( 単位 : 百万円 %) 24 年度 23 年度 前期比増減額増減率 経常収益 91,010 92,155 1,145 1.24 経常利益 19,587 23,633 4,046 17.12 当期純利益 9,857 10,335 478 4.62 参考 包括利益 20,484 24,143 3,659 15.15 2. 利益の状況 ( 単体
1. 利益 年度の当期純利益 ( 単体 ) は 金利低下の影響等により資金利益が減少したものの 役務取引等利益や有価証券関係損益の増加などにより 前年比 4 億円増加し 億円となりました 年度 前年度比 コア業務粗利益 億円 億円 資金利益 うち貸出金利息 投信解約益 役務取引等利益 経 費 コア業
平成 年 3 月期 株式会社北越銀行 取締役頭取佐藤勝弥 1. 利益 年度の当期純利益 ( 単体 ) は 金利低下の影響等により資金利益が減少したものの 役務取引等利益や有価証券関係損益の増加などにより 前年比 4 億円増加し 億円となりました 年度 前年度比 コア業務粗利益 億円 億円 資金利益 うち貸出金利息 投信解約益 役務取引等利益 経 費 コア業務純益 投信解約益除き 実質与信関係費用 有価証券関係損益
店舗戦略現在 当行は神奈川県内に 34 ヶ店を展開しておりますが より一層お客さまが利用しやすい店舗とするために 店舗のリニューアルや提携 ATMの利用促進による既存店舗の機能強化や 各種専門チームの活用による効率的な販売チャネルの構築 強化などへの取り組みを行います 人財 組織戦略当行では 当行の
平成 27 年 4 月 1 日 各位 株式会社神奈川銀行 第 10 次中期経営計画 地域密着かなぎん! の策定について 神奈川銀行 ( 頭取三村智之 ) は 今後 2 年間 ( 平成 27 年 4 月 1 日 ~ 平成 29 年 3 月 31 日 ) を計画期間とする中期経営計画を策定いたしましたので その内容についてお知らせいたし ます 記 1. 計画名称 地域密着かなぎん! この名称は 行内公募を実施し
平成29年3月期 決算概要
2018 年 3 月期 決算概要 2018 年 5 月 15 日公表 目次 < 目次 > 2018 年 3 月期決算サマリー 1( 東京きらぼしFG 連結 ) 2 2018 年 3 月期決算サマリー 2( 個別行 ) 3 2019 年 3 月期計画 4 利回り 5 貸出金 6 預金等 7 有価証券 8 預かり資産 9 自己資本比率 10 金融再生法開示債権 与信関係費用 11 コアOHR ROE 12
平成16年度中間決算の概要
平成 25 年度 (26 年 3 月期 ) 中間決算の概要 平成 25 年 11 月 8 日 大光銀行 次 Ⅰ. 平成 25 年度 (26 年 3 月期 ) 中間決算の概要 1. 損益状況 (1) コア業務純益 (2) 経常利益 (3) 中間純利益 2. 業務計数 (1) 貸出金 (2) 預金 預り資産 3. 不良債権 4. 自己資本比率 1 2 3 4 5 6 7 Ⅱ. 平成 25 年度 (26
2014 中期経営計画総括 (2012 年度 ~2014 年度 )
グローリー株式会社 2017 中期経営計画 (2015 年度 ~2017 年度 ) 2015 年 5 月 18 日 代表取締役社長尾上広和 2014 中期経営計画総括 (2012 年度 ~2014 年度 ) 2014 中期経営計画概要 基本方針 長期ビジョン達成に向けた成長戦略推進と収益力強化 営業利益率 10% 以上 (2014 年度 ) セグメント別売上高 ( 億円 ) 1,469 140 248
経営の健全化のための計画の履行状況に関する報告書
(2) 業務再構築等の進捗状況 [ 個人金融ビジネス ] 当社では 個人金融ビジネスにおきましては 顧客基盤の拡充を通じ 高付加価値分野と先端技術分野における トップシェアバンク の実現を目指します また 積極的かつ効率的に業務展開を進めることによって 収益増強を図っております 1 個人総合金融サービス業への飛躍 に向けた新規事業への取組強化幅広いお客さまのコンシューマーファイナンスニーズにお応えするため
プレスリリース
平成 29 年 3 月 13 日 第 6 次中期経営計画 Timely & Speedy について 京都銀行 ( 頭取土井伸宏 ) は 今後 3 年間 ( 平成 29 年度 ~ 平成 31 年度 ) に取り組む 新たな中期経営計画 Timely & Speedy を策定いたしましたので その概要をお知らせいた します 1. 計画の骨子 (1) 環境認識当行は 平成 12 年 12 月に草津支店 (
各 位 平成 27 年 5 月 11 日 会社名株式会社みちのく銀行代表者名取締役頭取髙田邦洋 ( コード番号 8350 東証第一部 ) 問合せ先経営企画部長須藤慎治 ( ) 第四次中期経営計画の策定について 株式会社みちのく銀行 ( 頭取髙田邦洋 ) は 平成 27 年 4
各 位 平成 27 年 5 月 11 日 会社名株式会社みちのく銀行代表者名取締役頭取髙田邦洋 ( コード番号 8350 東証第一部 ) 問合せ先経営企画部長須藤慎治 ( 017-774-1116) 第四次中期経営計画の策定について 株式会社みちのく銀行 ( 頭取髙田邦洋 ) は 平成 27 年 4 月 ~ 平成 30 年 3 月の 3 ヵ年を計画期間とする 第四次中期経営計画 をスタートいたしましたので
20 21 The Hachijuni Bank, LTD.
八十二銀行の CSR The Hachijuni Bank, LTD. 20 21 The Hachijuni Bank, LTD. 22 23 The Hachijuni Bank, LTD. Corporate Social Re al Responsibility 24 25 The Hachijuni Bank, LTD. 26 27 28 29 30 31 32 33 業務推進体制 中小企業向け融資や本業支援を主に担当している支店従業員数
金融仲介機能のベンチマークについて 平成 29 年 3 月 ( 東証 1 部証券コート :8370 )
各位 平成 29 年 3 月 21 日 株式会社紀陽銀行 金融仲介機能のベンチマークの公表について 株式会社紀陽銀行 ( 頭取 : 松岡靖之 ) は 目指す銀行像を 銀行をこえる銀行へ ( お客 さまの期待や地域の壁をこえ 銀行という枠をこえることを目指す ) と定め 地域経済の活 性化に貢献すべく さまざまな金融サービスの提供に取り組んでおります このたび 平成 28 年 9 月に金融庁から公表された
2017年度 決算説明会資料
217 年度 決算説明会 218 年 5 月 15 日 目次 Ⅰ 217 年度決算実績 P.2~P.151 Ⅱ 218 年度業績予想 P.16~P.281 Copyright (C) 218 KAJIMA CORPORATION All Rights Reserved. 1 Ⅰ 217 年度 決算実績 1 事業環境等の振り返り 2 業績ハイライト 3 事業別の概況 4 財政状態 5 配当金 Copyright
大和証券グループ中期経営計画 Passion for the Best 年 4 月 3 日 大和証券グループ本社
各 位 平成 27 年 4 月 3 日 株式会社大和証券グループ本社 大和証券グループ中期経営計画 Passion for the Best 2017 大和証券グループは この度 2015 年度 ( 平成 27 年度 ) から 2017 年度 ( 平成 29 年度 ) までの 3 ヵ年計画であるグループ中期経営計画 Passion for the Best 2017 を策定いたしましたので お知らせいたします
CHIBA KOGYO BANK REPORT Contents Profile 01 CHIBA KOGYO BANK REPORT 2016
REPORT 2016 CHIBA KOGYO BANK REPORT2016.7 Contents Profile 01 CHIBA KOGYO BANK REPORT 2016 CHIBA KOGYO BANK REPORT 2016 02 中期経営計画 コンサルティング考動プロジェクト2019 平成28年4月 平成31年3月 中期経営計画の概要 長期経営 ビ ジョン 選ばれ続け 地域 お客さまになくてはならない
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The Hachijuni Bank, LTD. 2017 The Hachijuni Bank, LTD. 01 02 03 The Hachijuni Bank, LTD. The Hachijuni Bank, LTD. r e s i d e n t M e s s a g e P 04 05 The Hachijuni Bank, LTD. P r e s i d e n t M e s
<4D F736F F D AB82E782E282A9817A E338C8E8AFA92868AD48C888E5A81408BC690D182CC836E E646F63>
. 業績のハイライト - 平成 25 年 3 月期中間決算 ( 個別 ) について - - 目 次 - 1. 損益の状況 1 2. 自己資本比率の状況 2 3. 貸出金 預金 預かり資産 有価証券の状況 3 4. 金融再生法開示債権 リスク管理債権の状況 7 5. 経営指標 10 6. 平成 25 年 3 月期業績予想及び配当方針 10 業績のハイライト - 平成 25 年 3 月期中間決算 ( 個別
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1 2 2 2 2 28 29 3 31 32 33 34 35 36 37 39 4 41 44 45 47 48 5 51 52 53 54 55 56 11 57 58 59 6 61 62 63 64 64 65 66 67 68 69 7 71 72 83 92 94 95 97 資料編DAISHI REPORT 29 27 資料組織28 2171 編DAISHI REPORT 29 資料編DAISHI
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C O N T E N T S 1 3 5 9 11 1. 15 16 17 4 35 2. http://www.ricoh.co.jp/dc/photostyle/ 1.7 3. A+ AA- AA- 2,771 2,896 2,94 2,573 2,411 2,456 2,485 2,349 2,326 2,263 82 83 77 61 61 2 26.3 27.3 28.3 29.3 21.3
第３回成長資金の供給促進に関する検討会配付資料
資料 2 成長資金の供給に向けた地方銀行の取組み - 地域密着型金融の推進を通じて - 2014 年 10 月 23 日 一般社団法人全国地方銀行協会 見た位置付け 効果等顧客 地域サイドから( 中小企業向け貸出増加 利回り改善 ) 位置付け 効果等1. 地域密着型金融の取組み経緯と成長資金の供給に向けた現状認識 1 地域密着型金融の推進は 不良債権問題への対応に向けた集中的 重点的期間を経て 平成
Investor relations presentation material
Investor relations presentation material 213.6.12 目次 Ⅰ: : 平成 25 年 3 月期決算概要 Ⅱ: : 平成 26 年 3 月期決算予想 新中期経営計画 平成 25 年 3 月期決算概要貸出金残高貸出金の状況 < 岐阜県 愛知県 > 預金残高 預り資産残高個人取引の状況 < 岐阜県 愛知県 > 有価証券運用の状況業務粗利益の状況経費の状況不良債権残高
新中期経営計画で目指す姿 お客さまとともに 地域の未来を創造する銀行 を目指して これまで当行は 地域にとって お客さま 株主さまにとって なくてはならない銀行であり続けるために 佐賀銀行ブランド の確立を目指してまいりました 本計画期間 ( 平成 28 年 4 月 1 日 ~ 平成 31 年 3
The Bank of Saga 平成 28 年 4 月 ~ 平成 31 年 3 月 新中期経営計画で目指す姿 お客さまとともに 地域の未来を創造する銀行 を目指して これまで当行は 地域にとって お客さま 株主さまにとって なくてはならない銀行であり続けるために 佐賀銀行ブランド の確立を目指してまいりました 本計画期間 ( 平成 28 年 4 月 1 日 ~ 平成 31 年 3 月 31 日 )
具体的には 1 取引先数の増加 に徹底的にこだわる営業推進 2 人材育成 登用の強化等による 成長を支える活力ある組織 づくり 3 対取引先 と 対地元地域 という2 本柱による 地域活性化への貢献 の実現に取り組んでまいります 上記のテーマに基づき以下の主要戦略を策定し 当行の目指す銀行像の実現に
各位 平成 27 年 3 月 23 日 会社名株式会社紀陽銀行代表者名取締役頭取片山博臣 ( コード番号 8370 東証第 1 部 ) 問合せ先常務取締役経営企画本部長鈴木教秀 (TEL 073-426 - 7133) 第 4 次中期経営計画 の策定について 今後 3 年間 ( 平成 27 年 4 月 1 日 ~ 平成 30 年 3 月 31 日 ) を計画期間とする 第 4 次中期経営計画 を策定いたしましたので
１
地域貢献に関する情報開示 ( 平成 27 年 3 月期 ) 株式会社第四銀行 本資料に掲載してある諸計数は 原則として単位未満を切り捨てのうえ表示しています Ⅰ. 貸出業務への取り組み状況 1. 貸出金業務全般の状況 (1) 県内貸出金残高の推移と貸出金県内比率 ( 単位 : 億円 %) 県内貸出金残高の推移貸出金県内比率 2,848 21, 2,641 2,55 19, 17, 県内 73.77%
住宅ローンビジネスの位置付け 1. 収益実績 計画 個人部門のコアビジネスであり収益に占める貢献度大 ( 約 1/3を占める ) 業務粗利益 ( 全体 ) の中でも 約 10% 弱と 安定した収益源である 2. 業績計画 業績計画 残高ベースで11 年度比 5ヵ年で 3 兆円の増加計画 12 年度落
野村金融セミナー２００１ 住宅ローンビジネス 平成１３年４月 個人統括部 住宅ローンビジネスの位置付け 1. 収益実績 計画 個人部門のコアビジネスであり収益に占める貢献度大 ( 約 1/3を占める ) 業務粗利益 ( 全体 ) の中でも 約 10% 弱と 安定した収益源である 2. 業績計画 業績計画 残高ベースで11 年度比 5ヵ年で 3 兆円の増加計画 12 年度落着見込 (13 年 3 月末
金融仲介機能の質の向上に向けた取組み
金融仲介機能の質の向上に向けた取組み ~ 金融仲介機能のベンチマーク ( 平成 30 年 3 月基準 ) について ~ 平成 30 年 6 月 金融仲介機能の質の向上に向けての基本的な考え方 私たちじもとグループは 従来の地方銀行の枠組みを超えて 山形県 宮城県というふたつの地域をひとつの地盤としています このふたつの地域の 人 情報 産業 をつなぎ 経済や人びとの活動を活性化して 魅力ある地域を創り上げていくことを使命としています
Microsoft Word - 記者クラブ用カバーレター.doc
平成 24 年 5 月 14 日 ( 月 ) 新中期経営計画 トマト MOTTO 3 プラン の計数目標について 株式会社トマト銀行 ( 取締役社長中川隆進 ) は 平成 24 年 4 月から平成 27 年 3 月までの 3 ヵ年を計画期間とする新中期経営計画 トマト MOTTO 3 プラン を平成 24 年 3 月 29 日に公表いたしましたが このたび 同計画の主要計数目標等を決定いたしましたので
ファイル名 :0101010_0805306972207.doc 更新日時 :2010/06/30 14:03 印刷日時 :2010/06/3014:05 事業内容の概要及び主要な経営指標等の推移 1 事業内容の概要当行グループは 親会社である株式会社三菱 UFJ フィナンシャル グループの下 当行 子会社および関連会社で構成され 銀行業務 その他 ( 金融商品取引業務 リース業務等 ) の金融サービスに係る事業を行っております
目次 全社業績の概要 年度の計画と実績 年度業績の概況 3. 売上高 経常利益の推移 4. 事業部門別売上高の推移 5. 費用構成の推移 6. キャッシュ フロー計算書 事業部門別業績の概要 7. サービスラインアップ 8~10. 投資情報事業 11~12.IR 事業
2005 年度業績のご報告 株式会社アイフィスジャパン 2006/2/22 目次 全社業績の概要 1. 2005 年度の計画と実績 2. 2005 年度業績の概況 3. 売上高 経常利益の推移 4. 事業部門別売上高の推移 5. 費用構成の推移 6. キャッシュ フロー計算書 事業部門別業績の概要 7. サービスラインアップ 8~10. 投資情報事業 11~12.IR 事業 15~16. 投信ドキュメント事業
PowerPoint プレゼンテーション
2016 年 3 月期決算概要と今後の見通しについて 2016 年 5 月 19 日 ULS グループ株式会社 http//www.ulsgroup.co.jp/ mailtoir@ulsgroup.co.jp Tel 03-6220-1416 Fax 03-6890-1601 本日の内容 1. 当社の概要 2. 2016 年 3 月期決算概要 3. 事業の概要 4. 2017 年 3 月期業績見通し
<4D F736F F F696E74202D2091E682588AFA91E C888E5A90E096BE8E9197BF5F E B93C782DD8EE682E890EA97705D>
M&A キャピタルパートナーズ株式会社 2014 年 9 月期第 3 四半期決算説明資料 クライアントへの最大貢献と全従業員の幸せを求め 世界最高峰の投資銀行を目指す 2014 年 7 月 30 日 目次 Ⅰ 会社概要と当社の強み 2 Ⅱ 実績と見通し 8 Ⅲ 成長戦略 15 Copyright M&A Capital Partners Co.,Ltd. All rights reserved. 1
本資料には 将来の業績に関する記述が含まれています こうした記述は 将来の業績を保証するものではなく リスクや不確実性を内包するものです 将来の業績は 経営環境の変化などにより 目標対比異なる可能性があることにご留意ください なお 本資料に掲載されている情報は情報提供を目的とするものであり 有価証券
三井住友トラストのリテール事業 - 投信販売戦略 - 三井住友トラスト ホールディングス株式会社三井住友信託銀行株式会社 213 年 7 月 本資料には 将来の業績に関する記述が含まれています こうした記述は 将来の業績を保証するものではなく リスクや不確実性を内包するものです 将来の業績は 経営環境の変化などにより 目標対比異なる可能性があることにご留意ください なお 本資料に掲載されている情報は情報提供を目的とするものであり
平成24年度 決算説明会＆特別講演会
今後の経営の方向性について 2012 年度 中期経営 ~ 持続的成長力を備えた中四国 No.1 のソリューション バンクへの変革 ~ ( 平成 24 年 4 月 ~27 年 3 月 ) 14 中期経営の体系 お客さまからの ありがとう のために を合言葉に 持続的成長力を備えた中四国 No.1 のソリューション バンクへの変革を目指します 目指す銀行像 親切で頼りがいあるベストパートナーバンク 中長期的に目指す財務成果
Disclaimer 本資料には 当行および当行の子会社に関連する見通し 将来に関する計画 経営目標などが記載されています これらの将来の見通しに関する記述は 将来の事象や動向に関する現時点での仮定に基づくものであり 当該仮定は不正確であることがあり得ます 様々な要因により 実際の業績が本書の記載と
収益成長へ向けた堅調な滑り出し 2007 年度第 1 四半期決算の概要 株式会社新生銀行 2007 年 7 月 30 日 Disclaimer 本資料には 当行および当行の子会社に関連する見通し 将来に関する計画 経営目標などが記載されています これらの将来の見通しに関する記述は 将来の事象や動向に関する現時点での仮定に基づくものであり 当該仮定は不正確であることがあり得ます 様々な要因により 実際の業績が本書の記載と著しく異なる可能性があります
金融円滑化に関する方針 千葉銀行は 地域金融機関として 金融サービスの提供をつうじて 地域のお客さまニーズにお応えし 地域の発展に貢献する という役割 使命を果たす 姿勢を堅持してまいりました 特に 地域への円滑な資金供給をはじめとする金融仲介機能の発揮やお客さまへの経営健全化支援等による地域密着型
金融円滑化に関する方針 2017 年 11 月 1 日現在 金融円滑化に関する方針 千葉銀行は 地域金融機関として 金融サービスの提供をつうじて 地域のお客さまニーズにお応えし 地域の発展に貢献する という役割 使命を果たす 姿勢を堅持してまいりました 特に 地域への円滑な資金供給をはじめとする金融仲介機能の発揮やお客さまへの経営健全化支援等による地域密着型金融の推進については 従来から最も重要な経営課題として位置づけ
概要 1. 概観 2. 中小企業向け事業分野における位置 3. 営業戦略 4. 要約 Seite 2
貯蓄銀行金融グループの中小企業金融への貢献 Sparkasse Schaumburg Seite 1 概要 1. 概観 2. 中小企業向け事業分野における位置 3. 営業戦略 4. 要約 Seite 2 1. 概要 Seite 3 貯蓄銀行金融グループの組織 貯蓄銀行金融グループ 貯蓄銀行 457 州立銀行グループ 8 中央住宅金融組合 11 公的地域保険グループ 12 従業員数 371,000 支店数
Press Release 2019 年 7 月 31 日 各 位 一般社団法人全国労働金庫協会 全国 13 労働金庫の 2018 年度決算概況について 全国 13 労働金庫の 2018 年度 ( 平成 30 年度 ) 決算概況をとりまとめましたので 下記の とおりお知らせいたします ( 以下の計数
Press Release 2019 年 7 月 31 日 各 位 一般社団法人全国労働金庫協会 全国 13 労働金庫の 2018 年度決算概況について 全国 13 労働金庫の 2018 年度 ( 平成 30 年度 ) 決算概況をとりまとめましたので 下記の とおりお知らせいたします ( 以下の計数は特に断りのない限り 全国 13 労働金庫の合計値 平均値です ) 記 特徴点 ( 要旨 ) 2018
<4D F736F F F696E74202D F193B994AD955C8E9197BF817A E338C8E8AFA8C888E5A82CC8A E518D6C8E9197BF815E C7694B C5816A2E >
2018 年 3 月期決算の概要 ( 参考資料 ) かんぽ生命中期経営計画 グループ中計抜粋版 2018 年 5 月 15 日 生命保険業 (1) いつでもそばにいる どこにいても える すべての を 守り続けたい 安 信頼を基盤として お客さまのニーズにおこたえする保障を提供し 保有契約の反転 成 により 持続的な利益成 を 指す 外部環境 中期経営計画における主要な取組 将来展望 超 齢社会の到来医療技術
スライド 1
主催 2014 年 3 月期第 2 四半期 決算説明会 2013 年 11 月 26 日 目次 1.2014 年 3 月期第 2 四半期決算の概要と通期業績予想の非開示について 広報 IR 部長 篠原敏男 2.M&A 等に関する進捗状況と今後の方向性 韓国及び親愛貯蓄銀行の実情について 代表取締役社長 藤澤信義 3. 質疑応答 2 免責事項 本資料に記載された将来情報などは資料作成時点での弊社の認識
平成11年度決算：計数資料
平成 11 年度決算 : 主要勘定 ( 期末残高 ) 1. 預金は 要求払預金が前期比 +7,789 億円 +6.0% と増加したものの 定期性預金が同 2,843 億円 0.7% と減少したため 前期比 +2,959 億円 +0.6% と小幅な増加となった なお 個人預金は 同 +9,185 億円 +2.5% 増加した 2. 貸出金は 長引く景気低迷により法人の資金需要の減退により前期比 1 兆
PowerPoint プレゼンテーション
証券コード 6175 株式会社ネットマーケティング 中期経営計画 2019 年 6 月期 - 2021 年 6 月期 企業価値の最大化に向けた中期の取り組みについて 中期経営計画 策定に至った背景 当社は The New Value Provider Internet の経営ビジョンの基 日本を代表するインターネットグループ企業になる という大目標を持っております これは当社創業時から今日に至るまで役職員が大切に繋げてきた思いであり
2017 中期経営計画総括 (2015 年度 2017 年度 )
グローリーグループ 2020 中期経営計画 (2018 年度 2020 年度 ) 2017 中期経営計画総括 (2015 年度 2017 年度 ) 2017 中期経営計画 業績 売上高 :2,600 億円営業利益 : 280 億円海外売上高比率 :50% 経営指標 ROE : 8% [ 前提為替レート ] 1 ドル 120 円 1 ユーロ 130 円 1 ポンド 175 円 基本方針 長期ビジョン達成に向けた
Microsoft Word リリース_HP用）.doc
各位 平成 22 年 4 月 2 日 株式会社神奈川銀行 第 8 次中期 2 か年経営計画 かなぎん WING プラン の策定について 神奈川銀行 ( 頭取清水三省 ) は 今後 2 年間 ( 平成 22 年 4 月 1 日 ~ 平成 24 年 3 月 31 日 ) を計画期間とする中期経営計画を策定いたしましたので その内容についてお知らせいたします 記 1. 計画名称 かなぎんWINGプラン この名称は
金融行政の動向について
金融行政の動向について - 事業性評価を通じた金融仲介機能の質的改善とツールとしての知的財産 - 平成 28 年 10 月 24 日福岡財務支局理財部長井秀典 地域金融に係る行政運営に関するこれまでの経緯 平成 15 年 3 月 リレーションシップバンキングの機能強化に向けて ( 金融審議会第二部会報告 ) ( 注 ) リレーションシップバンキング ( 地域密着型金融 ): 金融機関が顧客との間で親密な関係を長
参考資料 2015 年度業績の概要 2016 年 5 月 16 日ソニー銀行株式会社
参考資料 2015 年度業績の概要 2016 年 5 月 16 日ソニー銀行株式会社 損益の状況 (1): 財務会計ベース < 連結 > 業務粗利益前年度比 5 億円減少の 243 億円 住宅ローンは好調に推移したものの 債券売却益が減少 経常利益同 13 億円減少の 59 億円 新カードローンへの先行投資に係る営業経費の増加もあり 減益 連結 < 連結 単体 > 金額は億円未満切捨て % は四捨五入で表示
説明会
第三次中期経営計画について 平成 27 年 6 月 15 日 目次 第 1 部 第二次中期経営計画の回顧 第二次中期経営計画の回顧 3 第 2 部 第三次中期経営計画 業務環境 5 第三次中期経営計画の基本的な考え方 6 第三次中期経営計画の概要 7 第三次中期経営計画の主な取り組み 8 1 第 1 部 第二次中期経営計画の回顧 2 第二次中期経営計画の回顧 計画を策定した平成 24 年 3 月以降
企画書タイトル - 企画書サブタイトル -
中期経営計画 ( 平成 27~29 年度 ) 一部改定 基本目標 JBIC ならではの金融仲介機能の発揮により 我が国企業の国際事業展開及び資源獲得への支援を深化し 我が国の持続的な成長に繋がる新たなビジネス機会の探索と創造に貢献します 平成 29 年 1 月 一部改定のコンセプト 株式会社国際協力銀行 (JBIC) は 平成 27 年 6 月に策定した 平成 27~29 年度中期経営計画 ( 中期経営計画
社是 経営理念 長期ビジョン Ⅱ. 新中期経営計画 innovate on 2019 just move on! の概要 社是 人の和と創意で社会に貢献 経営理念 1. 最高の品質創りを重点に社業の発展を図り社会に奉仕する 2. 全員の創意を発揮し顧客のニーズに対応した特色ある技術を開発する 3.
高砂熱学グループ中期経営計画 innovate on 2019 just move on! 2018 年 5 月 11 日改訂 社是 経営理念 長期ビジョン Ⅱ. 新中期経営計画 innovate on 2019 just move on! の概要 社是 人の和と創意で社会に貢献 経営理念 1. 最高の品質創りを重点に社業の発展を図り社会に奉仕する 2. 全員の創意を発揮し顧客のニーズに対応した特色ある技術を開発する
2015 年度 ~2017 年度中期経営経営計画 14 中計 1. 当社が目指すもの企業理念と Vision E 2.11 中計 中計 (2nd STAGE / 2012~ 年度 ) の成果 - Vision E における 11 中計の位置づけと成果 - 1
2015 年度 ~2017 年度中期経営経営計画 14 中計 Vision-2020 3E 3rd STAGE 時代の変化への適応と事業成長の加速 2015 年 5 月日本信号株式会社 2015 年度 ~2017 年度中期経営経営計画 14 中計 1. 当社が目指すもの企業理念と Vision-2020 3E 2.11 中計 中計 (2nd STAGE / 2012~2014 2014 年度 ) の成果
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業績のハイライト - 平成 19 年度中間期決算 ( 個別 ) について - 株式会社仙台銀行 - 目 次 - 1. はじめに 2 ヘ ーシ 2. 損益の状況 2 ヘ ーシ 3. 自己資本比率の状況 4 ヘ ーシ 4. 貸出金 預金 預かり資産 有価証券の状況 5 ヘ ーシ 5. 金融再生法開示債権 リスク管理債権の状況 9 ヘ ーシ 6. 経営指標 12 ヘ ーシ 7. 平成 2 年 3 月期業績予想
( 株 ) 四国銀行 (8387) 平成 28 年 3 月期第 1 四半期決 添付資料の目次 頁 1. 当四半期決算に関する定性的情報 2 (1) 連結経営成績に関する定性的情報 2 (2) 連結財政状態に関する定性的情報 2 (3) 連結業績予想に関する定性的情報 2 2. サマリー情報 ( 注記
添付資料の目次 頁 1. 当四半期決算に関する定性的情報 2 (1) 連結経営成績に関する定性的情報 2 (2) 連結財政状態に関する定性的情報 2 (3) 連結業績予想に関する定性的情報 2 2. サマリー情報 ( 注記事項 ) に関する事項 3 (1) 当四半期連結累計期間における重要な子会社の異動 3 (2) 四半期連結財務諸表の作成に特有の会計処理の適用 3 (3) 会計方針の変更 会計上の見積りの変更
2.MUFG フィデューシャリー デューティー基本方針 MUFG フィデューシャリー デューティー基本方針の策定 公表 MUFG は お客さま本位の取組みの徹底を図るため グループ共通の指針となる MUFG フィデューシャリー デューティー基本方針 を策定 公表します 本方針の下 グループ各社がお客
平成 29 年 5 月 2 日 株式会社三菱 UFJ フィナンシャル グループ MUFG フィデューシャリー デューティー基本方針 の改定について ひらの株式会社三菱 UFJ フィナンシャル グループ ( 代表執行役社長平野 のぶゆき信行 以下 MUFG) は お客さま本位の取組みの一層の徹底 さらなる高度化を図るため 平成 28 年 5 月に制定した 資産運用分野における MUFG フィデューシャリー
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貸付けの条件の変更等の申込みに対する対応状況を適切に把握するための体制の概要 当組合は 中小企業者及び個人のお客さまから 貸付けの条件の変更等に関する申込みがあった場合は 当組合の業務の健全かつ適切な運営の確保に留意しつつ 申込みに至った背景や事情 事業や収入に関する将来の見通し 財産その他の状況を総合的に勘案し 貸付けの条件を変更させていただくなど 積極的かつ柔軟に対応しております また その対応状況を適切に把握するため
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業界分析 : 銀行 (836 8316 8411) 審査番号 :376-B1 218 年 7 月 6 日 アイザワ証券市場情報部国内情報課水口活也, CIIA, CMA, MBA 銀行大手の決算発表を踏まえ 今後の見通しについてまとめておきます 銘柄は 三菱 UFJ フィナンシャル グループ (836) 三井住友フィナンシャルグループ(8316) みずほフィナンシャルグループ (8411) の 3
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M&A キャピタルパートナーズ株式会社 2014 年 9 月期第 2 四半期決算説明資料 クライアントへの最大貢献と全従業員の幸せを求め 世界最高峰の投資銀行を目指す 2014 年 4 月 30 日 目次 Ⅰ 会社概要と当社の強み 2 Ⅱ 実績と見通し 8 Ⅲ 成長戦略 16 Copyright M&A Capital Partners Co.,Ltd. All rights reserved. 1
<4D F736F F D AFA8C6F89638C7689E68DF492E882CC82A8926D82E782B92E646F63>
各 位 平成 19 年 3 月 19 日大阪市北区堂島浜二丁目 2 番 8 号東洋紡ビルヴィンキュラムジャパン株式会社代表取締役社長卜部邦彦 (JASDAQ コード番号:3784) 問い合わせ先取締役管理部長吉田裕 TEL 06-6348-8951 中期経営計画策定のお知らせ 当社は 平成 19 年 3 月 19 日の取締役会において 添付資料のとおり2007 年度をスタートとする 3ヵ年の中期経営計画
2020 年 3 月期 (2019 年度 ) 第 1 四半期決算説明資料 < 概要 > 2019 年 7 月 31 日
2020 年 3 月期 (2019 年度 ) 第 1 四半期決算説明資料 < 概要 > 2019 年 7 月 31 日 目次 収益の状況 P.3 バランスシートの状況 P.4 貸出金の状況 P.5 非金利収支 P.6 財務の健全性 (1) P.7 財務の健全性 (2) P.8 本資料における 計数及び表記の取扱い 略称 : みずほフィナンシャルグループ (FG) みずほ銀行 (BK) みずほ信託銀行
１．平成１３年９月期の業績
中期経営計画説明会 説明者代表取締役頭取齋藤一雄 平成 25 年 4 月 4 日 ( 木 ) 株式会社 群馬銀行 株式会社群馬銀行 Ⅰ. 前中期経営計画と課題 1. 前中期経営計画と地銀の位置 P. 1 2. 成長性 健全性 (24/9 期比較 ) P. 2 3. 基本コンセプト P. 3 Ⅱ. 中期経営計画骨子 1. 中期経営計画骨子 P. 4 2. 基本方針 P. 5 3. 計数目標 P. 6
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平成 25 年度決算の概要 平成 26 年 5 月 19 日 株式会社静岡銀行頭取中西勝則 目次 平成 25 年度決算の概要 平成 25 年度決算概要 ~ 単体損益 ~ 1 平成 25 年度決算概要 ~ 連結損益 ~ 2 資金利益 3 貸出金利回り 4 貸出金 ~ 平均残高 5 法人部門の取組み ~ 海外進出支援の実績 ~ 6 法人部門の取組み ~ ソリューション営業 新規事業所取引の開拓 ~ 7
各位 平成 30 年 11 月 27 日 株式会社池田泉州ホールディングス 当社及び当社子会社における本部組織の一部変更について 株式会社池田泉州ホールディングス ( 社長鵜川淳 ) 及び株式会社池田泉州銀行 ( 頭取鵜川淳 ) は 第 4 次中期経営計画で掲げた 地域への弛まぬ貢献 と パラダイム
各位 平成 30 年 11 月 27 日 株式社池田泉州ホールディングス 当社及び当社子社における本部組織の一部変更について 株式社池田泉州ホールディングス ( 社長鵜川淳 ) 及び株式社池田泉州銀行 ( 頭取鵜川淳 ) は 第 4 次中期経営計画で掲げた 地域への弛まぬ貢献 と パラダイムシフト の遂行をより確実なものとするため 平成 31 年 1 月 1 日付で下記のとおり本部組織を一部変更することを決定いたしましたので
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伊藤ハム米久グループ中期経営計画 2020 ~ ネクストステージへ ~ 2016 年 11 月 18 日伊藤ハム米久ホールディングス株式会社 -1- 目次 1. 目指す企業像 2. 本計画の位置付け 3. 定量目標 4. 基本戦略 5. 個別計画 6. 投資と株主還元 -2- 1. 目指す企業像 グループ理念 私たちは事業を通じて 健やかで豊かな社会の実現に貢献します ビジョン フェアスピリットと変革への挑戦を大切にし
2. 資産運用分野における MUFG フィデューシャリー デューティー基本方針 行動規範 1-1 誠実な行動私たちは 常にお客さま本位で考え 公正 透明な企業活動を誠実に行います 私たちは お客さまの資産を適切に取り扱い お客さまの利益が不当に損なわれることがないよう適切に対応します (1) お客さ
平成 28 年 5 月 16 日 株式会社三菱 UFJ フィナンシャル グループ 資産運用分野における MUFG フィデューシャリー デューティー基本方針 について ひらの株式会社三菱 UFJ フィナンシャル グループ ( 代表執行役社長平野 のぶゆき信行 以下 MUFG) は 資産運用分野における お客さま本位 の取組みを実践するため 今般 グループ共通の指針となる 資産運用分野における MUFG
常陽銀行における取組状況 お客さま本位の取組みの実践 預り資産契約者数は 順調に増加しております 預り資産残高は マーケットの影響等ありましたが前年水準を維持しております 積立商品の契約者数は順調に増加しており 前年対比で 21.7% 増加しております 預り資産残高および預り資産契約者数の推移 積立
フィデューシャリー デューティーに関する取組状況 めぶきフィナンシャルグループは 商品 サービスのさらなる向上に向けた取組みをはじめ お客さま本位の取組状況を定期的に公表するとともに随時見直ししてまいります めぶきフィナンシャルグループは フィデューシャリー デューティーの基本方針を踏まえ 次のプロセスに従い お客さま本位の取組みの実践を客観的に確認
平成 30 年 3 月 19 日 各 位 会社名 株式会社十八銀行 代表者名 代表執行役頭取森拓二郎 ( コード番号 8396 東証第一部 福証 ) 問合せ先 総合企画部長 安達圭 (TEL ) 新中期経営計画の策定について 株式会社十八銀行 ( 頭取森拓二郎 ) は 平成
平成 30 年 3 月 19 日 各 位 会社名 株式会社十八銀行 代表者名 代表執行役頭取森拓二郎 ( コード番号 8396 東証第一部 福証 ) 問合せ先 総合企画部長 安達圭 (TEL.095-828-8099) 新中期経営計画の策定について 株式会社十八銀行 ( 頭取森拓二郎 ) は 平成 30 年 4 月から平成 33 年 3 月までの 3 年間を計画 期間とする中期経営計画を策定しましたので
連結財政状態計算書分析 資産 3,832 億円増 6 兆 2,638 億円 その他 +23 6,264 有形固定資産が減少したものの ビッグローブな どの連結子会社化に伴う資産の増加 au WALLET クレジットカード事業の拡大やau 携帯電話端末の 営業債権及びその他の債権 +16 割賦販売によ
217 年 3 月期の連結業績報告 分析 連結損益計算書分析 売上高 6.3% 増 4 兆 7,483 億円 パーソナルセグメントにおけるモバイル通信料収入の増加や auでんき au WALLET Market などのライフデザイン事業の増収に加え バリューセグメントにおける付加価値 ARPA 収入の増加やジュピターショップチャンネル連結化による増収効果などもあり 売上高は 6.3% 増となる4 兆
様式第十二 ( 第 10 条関係 ) 認定経営資源再活用計画の内容の公表 1. 認定した年月日平成 24 年 1 月 31 日 2. 認定事業者名富士フイルムイメージテック株式会社 3. 認定経営資源再活用計画の目標 (1) 経営資源再活用に係る事業の目標認定事業者は 富士フイルム株式会社コンシュー
富士フイルムイメージテック株式会社の経営資源再活用計画のポイント 平成 24 年 1 月 31 日 平成 24 年 2 月 1 日付で 富士フイルム のイメージング製品の国内販売部門であるコンシューマー営業本部が営む事業を 富士フイルム の完全子会社で ビジネスユースに関連した画像 情報サービスの提供を行っている富士フイルムイメージテック に吸収分割により承継させる これにより イメージング分野においては
4. 位置付け 5 つの C の実践により 地域の成長 発展への貢献に向けた情報力 提案力 経営基盤を高める 3 年間 5. 主要指標 指標目標 (32/3 期 ) 収益性当期純利益 ( 連結 ) 70 億円以上 効率性 OHR ( 1) 70% 以下 健全性コア資本比率 ( 連結 ) 7% 以上
各位 会社名代表者名 問合せ先 平成 29 年 3 月 28 日 株式会社みなと銀行取締役頭取服部博明 ( コード番号 8543 東証第一部 ) 執行役員企画部長丸山克明 ( TEL 078-333 - 3224 ) 新中期経営計画について 株式会社みなと銀行 ( 頭取服部博明 ) では 新中期経営計画 みなと 3First Plan ( スリーファーストフ ラン ) を策定いたしましたので 下記のとおりお知らせいたします
仮訳 日本と ASEAN 各国との二国間金融協力について 2013 年 5 月 3 日 ( 於 : インド デリー ) 日本は ASEAN+3 財務大臣 中央銀行総裁プロセスの下 チェンマイ イニシアティブやアジア債券市場育成イニシアティブ等の地域金融協力を推進してきました また 日本は中国や韓国を
日本と ASEAN 各国との二国間金融協力について 2013 年 5 月 3 日 ( 於 : インド デリー ) 日本は ASEAN+3 財務大臣 中央銀行総裁プロセスの下 チェンマイ イニシアティブやアジア債券市場育成イニシアティブ等の地域金融協力を推進してきました また 日本は中国や韓国をはじめとするアジア各国との積極的な政策対話や二国間金融協力を継続的に実施してきました こうした対話の枠組みや二国間金融協力をアジア域内の他の重点国との間にも広げるため
中期経営計画（2017年度～2019年度）～ Change to the “Next” ～
中期経営計画 (2017 年度 ~2019 年度 ) ~ Change to the Next ~ 2017 年 4 月 28 日 目次 1. 中期経営計画の全体像 P. 2 2. 収益 コスト構造改革の姿 P. 3 3. 経営指標 P. 4 4. 3つの基本戦略 P. 5 5. ビジネス戦略 P. 6 6. 4つの基盤改革 P. 7 7. 資本政策の方向性 P. 8 8. さらなるサステナビリティの向上に向けて
untitled
( 株 ) 百五銀行 (8368) 平成 30 年 3 月期第 1 四半期決算短信 添付資料の目次 1. 当四半期決算に関する定性的情報 P. 2 (1) 経営成績に関する説明 P. 2 (2) 財政状態に関する説明 P. 2 (3) 連結業績予想などの将来予測情報に関する説明 P. 2 2. 四半期連結財務諸表及び主な注記 P. 3 (1) 四半期連結貸借対照表 P. 3 (2) 四半期連結損益計算書及び四半期連結包括利益計算書
スライド 1
地域のお客さまとともに ~ 平成 22 年度中間決算ハイライト ~ 地域のお客さまとともに 静岡銀行では 株主の皆さまからご出資いただいた資金 お客さまからお預りした資金をもとに 静岡県を中心としたお客さまへご融資を行い 暮らしや事業の夢の実現のお手伝いをするとともに 地域密着型金融への取組みなどを通じて地域経済の持続的な発展に貢献することを経営の基本姿勢としています 貸出金の状況 P4 ~ 地域の企業
年 3 月期計数目標 売上高 7,500 億円営業利益 750 億円営業利益率 10% 以上 ROE10% 以上 4 資本政策 ( 株主還元策 ) 安定的な配当額として DOE2% をベースに 総還元性向 50% 以上を目標に株主還元を実施する 当社は 株主の皆様への利益還元を経営の重
各位 2018 年 2 月 9 日 会 社 名 株式会社バンダイナムコホールディングス 代表者名 代表取締役社長 田 口 三 昭 ( コード番号 7832 東証第一部 ) 問合せ先 取締役経営企画本部長 浅 古 有 寿 ( T E L : 0 3-6 6 3 4-8 8 0 0) バンダイナムコグループ中期計画 (2018 年 4 月 ~2021 年 3 月 ) CHANGE for the NEXT
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各位 会社名株式会社 平成 27 年 5 月 11 日 不動テトラ 代表者名代表取締役社長竹原有二 ( コード番号 1813 東証一部 ) 問合せ先執行役員管理本部企画財務部長北川昌一 ( TEL 03-5644-8500 ) 中期経営計画 (2015-2017 年度 ) 策定のお知らせ 当社グループはこのたび 平成 27 年度を初年度とする 3 ヵ年の 中期経営計画 (2015~2017 年度 )
( 本資料は ロンドンにて 2017 年 2 月 24 日付で発表された資料の日本語参考訳 ( 抜粋 ) で すべてにおいて英語版が優先します ) 2017 年 2 月 24 日 スタンダードチャータード PLC 2016 年度業績ハイライト ハイライトスタンダードチャータード PLC ( 以下 当
2017 年 2 月 24 日 スタンダードチャータード PLC 2016 年度業績ハイライト ハイライトスタンダードチャータード PLC ( 以下 当行グループ ) は 2 月 24 日付で 2016 年度の決算を発表しました すべての数字は特別要因調整後ベースで表示され 法定ベースと特別要因調整後ベースの数字は英語版プレスリリース 10 ページに記載されています 私たちは 2016 年度中にバランスシートの健全化を進め
別紙 2 様式第十八 ( 第 13 条関係 ) 認定事業再編計画の内容の公表 1. 認定をした年月日平成 27 年 7 月 6 日 2. 認定事業者名 WAKUWAKU JAPAN 株式会社 3. 認定事業再編計画の目標 (1) 事業再編に係る事業の目標スカパー JSAT グループ ( 以下 スカパ
別紙 1 WAKUWAKU JAPAN 株式会社の 事業再編計画 のポイント スカパー JSAT 株式会社 ( 以下 スカパー という ) として行っている 海外向け日本コンテンツ専門チャンネル WAKUWAKU JAPAN 事業 ( 以下 WAKUWAKU JAPAN 事業 ) について 当該事業を専門に行う子会社 WAKUWAKU JAPAN 株式会社に事業承継するとともに 第三者割当増資を行い
目次 要旨 1 Ⅰ. 通信 放送業界 3 1. 放送業界の歩み (1) 年表 3 (2) これまでの主なケーブルテレビの制度に関する改正状況 4 2. 通信 放送業界における環境変化とケーブルテレビの位置づけ (1) コンテンツ視聴環境の多様化 5 (2) 通信 放送業界の業績動向 6 (3) 国民
ケーブルテレビ事業の現状 (2015 年度決算版 ) 2016 年 11 月 株式会社日本政策投資銀行 企業金融第 2 部 産業調査部 目次 要旨 1 Ⅰ. 通信 放送業界 3 1. 放送業界の歩み (1) 年表 3 (2) これまでの主なケーブルテレビの制度に関する改正状況 4 2. 通信 放送業界における環境変化とケーブルテレビの位置づけ (1) コンテンツ視聴環境の多様化 5 (2) 通信 放送業界の業績動向
決算概要
決算概要 2016 年 4 28 富 通株式会社 次 本 のご説明内容 1. 連結業績概要 (1). 経営成績 / 事業別セグメント情報 (2). キャッシュ フローの状況 (3). 資産 負債 資本の状況 2. 2016 年度連結業績予想 (1). 業績 通し / 事業別セグメント情報 ( ご参考 ) (1). 連結業績予想の前提条件等 (2). 海外拠点の損益情報 1 次 本 のご説明内容 1.
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鞘 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 経営統合に関する最終合意等について 株式会社コンコルディア フィナンシャルグループ Concordia Financial Group, Ltd. 平成 27 年 9 月 8 日 持株会社の概要 株式会社コンコルディア フィナンシャルグループ ( 英文 ) Concordia Financial Group, Ltd.
連結財政状態計算書分析 資産 1,85 億円増 5 兆 8,72 億円 ジュピターショップチャンネルの新規連結化な 営業債権及び現金及びその他の債権現金同等物 その他の流動資産 +22 5,87 どに伴う資産の増加に加え au WALLET クレジッ トカード事業の拡大 au 携帯電
216 年 3 月期の連結業績報告 分析 連結損益計算書分析 売上高 4.6% 増 4 兆 4,661 億円 バリュー +34 パーソナル +173 ビジネス 27 グローバル +15 その他 調整 +1 4,466 au 通信 ARPAと付加価値 ARPAの増加に起因する総合 ARPA 収入の増加をはじめ 固定通信料収入の増加 端末販売や海外子会社などの売上も増加したことにより 連結売上高は 4.6%
7-3 海外展開 事業再編資金 支援対象者 : 次の (1) または (2) に当てはまる方 (1) 経済の構造的変化に適応するために海外展開することが経営上必要であり 次の 1~ 3 に当てはまる方 1 開始または拡大しようとする海外展開事業が 当該中小企業の本邦内における事業の延長と認められる程
7-1 貿易保険 支援対象者 : 貿易取引や海外進出を行う民間企業支援内容 : 貿易取引に関するカントリーリスクや取引相手方の破産等の貸倒れリスクにより発生した出荷不能や代金回収不能による損失をカバー 海外進出 ( 投資 ) の際の出資金等を対象に相手国のカントリーリスクをカバー 対外取引に関するリスクヘッジの相談対応を実施 地方銀行 日本政策金融公庫 商工中金 都市銀行 損保等の金融機関との連携による貿易保険を活用した中小企業の海外展開支援への取り組み
中期経営計画の前提となる環境認識 1 日本経済の予測 年初からの円高や株安の進行により 消費マインドは伸び悩み 景気動向は停滞している 今後は 消費税増税による駆け込み需要の発生とその反動減による景気縮小が予想される 中長期的には成熟社会として 多様な価値観とともに これまでとは異なる市場が生まれる
住友林業グループ 中期経営計画 218 ~ 新たなステージへ向けた変革の推進 ~ (217 年 3 月期 ~219 年 3 月期 中期経営計画の前提となる環境認識中期経営計画の基本方針 概要 中期経営計画の業績目標中期経営計画の基本方針 詳細 投資計画と研究開発セグメント別業績計画株主還元経営基盤の強化 人財戦略とコーポレートガバナンス 1 2 3 6 9 1 15 16 中期経営計画の前提となる環境認識
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地域のお客さまとともに ~ 平成 28 年度決算ハイライト ~ 地域のお客さまとともに 静岡銀行では 株主の皆さまからご出資いただいた資金 お客さまからお預りした資金をもとに 静岡県を中心としたお客さまへご融資を行い 暮らしや事業の夢の実現のお手伝いをするとともに 地域密着型金融への取組みなどを通じて地域経済の持続的な発展に貢献することを経営の基本姿勢としています 貸出金の状況 P6~7 ~ 地域の企業
プレス（HP用）
平成 30 年 9 月 27 日 各 位 豊橋信用金庫豊川信用金庫蒲郡信用金庫愛知県信用保証協会信金キャピタル株式会社 東三河 3 信金 ( 豊橋 豊川 蒲郡 ) 愛知県信用保証協会 信金キャピタル株式会社による 地方創生及び地域経済活性化等に向けた連携について 東三河地域に本店を有する 3 信用金庫 ( 豊橋信用金庫 豊川信用金庫 蒲郡信用金庫 ) 愛知県信用保証協会及び信金キャピタル株式会社は
経営統合による新しい金融グループは 預金量で約 13.3 兆円 営業拠点として関東全域に 280 か店 ( うち東京都 67 か店 神奈川県 188 か店 その他 25 か店 ) の有人店舗を展開する 広域金融グループ となります 今後 両行の強みとする経営資源のシナジーを生み出すことにより 更なる
各位 平成 26 年 11 月 14 日会社名株式会社代表者名代表取締役頭取寺澤辰麿コード番号 8332 東証第一部 会社名 株式会社東日本銀行 代表者名 代表取締役頭取石井道遠 コード番号 8536 東証第一部 株式会社と株式会社東日本銀行の経営統合検討に関する基本合意について 株式会社 ( 代表取締役頭取寺澤辰麿 以下 といいます ) と株式会社東日本銀行 ( 代表取締役頭取石井道遠 以下 東日本銀行
目次 Review グループ経営方針 グループ経営方針 2016 の目指す方向性... 4 経営目標 新たなポートフォリオマネジメントの導入... 8 プロジェクト遂行体制の強化 グループ共通機能の強化 事業領域の目指す方向性... 13
グループ経営方針 2016 ( 骨子 ) 2015 年 11 月 4 日 代表取締役社長斎藤保 目次 Review グループ経営方針 2013... 3 グループ経営方針 2016 の目指す方向性... 4 経営目標...... 6 新たなポートフォリオマネジメントの導入... 8 プロジェクト遂行体制の強化... 11 グループ共通機能の強化... 12 事業領域の目指す方向性... 13 Review
2013年6月xx日
業界分析 : 銀行 (836 8316 8411) 審査番号 :31218-B3 218 年 12 月 18 日 アイザワ証券市場情報部国内情報課 水口活也, CIIA, CMA, MBA 銀行大手の中間決算を踏まえ 今後の見通しについてまとめておきます 銘柄は 三菱 UFJ フィ ナンシャル グループ (836) 三井住友フィナンシャルグループ (8316) みずほフィナンシャル グループ (8411)
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New Harmony >> New Solutions TM 新東グループ決算説明会 ( 概要 ) 2011 年 -2010 年 4 月 ~2011 年 3 月 - 2011 年 5 月 20 日新東工業株式会社 Ⅰ. 2011 年 の実績 Ⅱ. 今後の展開 2 売上高 営業利益の推移 売上高 [ 億円 ] 644 782 886 960 1,073 971 682 700 744 780 2004
「新中期経営計画」ならびに「株主割当による新株式発行」について
平成 23 年 2 月 24 日 各位 三菱 UFJ ニコス株式会社 新中期経営計画 ならびに 株主割当による新株式発行 について 当社は 本日開催の当社取締役会において 新中期経営計画ならびに当社の株主である株式会社三菱 UFJ フィナンシャル グループ ( 東京都千代田区 取締役社長永易克典 以下 MUFG ) 農林中央金庫( 東京都千代田区 代表理事理事長河野良雄 以下 農林中金 ) を割当先とする新株式発行
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ワイジェイカード株式会社の 事業再編計画 のポイント 平成 29 年 2 月 17 日 ワイジェイカード株式会社は 既存株主であるヤフー株式会社及びソフトバンク ペイメント サービス株式会社を引受先とする株主割当増資を実施する これにより 財務体質の強化 安定化を図るとともに クレジットカード事業のシステム開発と新規顧客獲得に係るマーケティングを中心に積極的な投資を行うことで 将来にわたる持続的成長と企業価値の最大化を目指す
6. データ集 2) 国内金融事業 1 日本保証 主要残高 貸借対照表 日本基準に基づく単体数値 ( 連結調整前 ) で作成しています ( 単位 : 百万円 ) 2015/ / / / / / /03 (a) 現金及び預金 1,
2) 国内金融事業 1 日本保証 主要残高 貸借対照表 (a) 現金及び預金 1,658 4,093 7,316 4,229 6,910 5,315 7,316 (b) 貸付残高 9,582 6,977 5,185 6,706 6,034 5,591 5,185 商業手形 2,355 1,428 1,164 1,022 943 921 1,164 営業貸付金 6,495 5,233 3,856 5,320
過年度ディスクロージャー誌の一部訂正について
各位 平成 24 年 5 月 15 日 株式会社 SBJ 銀行 代表取締役社長宮村智 過年度ディスクロージャー誌の一部訂正について 当行の平成 21 年 9 月期から平成 23 年 9 月期におけるディスクロージャー誌につきまして 自己資本比 率の計算過程における解釈の相違により 補完的資本及びリスク資産が過大計上されていたことで開示数 値に一部誤りがございました お詫び申し上げますとともに 下記の通り訂正させて頂きます
株式会社神奈川銀行
主要な経営指標等の推移 単体 18 19 20 10,735 11,626 10,984 10,150 10,149 2,350 1,400 743 1,773 1,026 1,682 1,016 307 1,291 643 5,191 5,191 5,191 5,191 5,191 4,474 4,474 4,474 4,474 (4,474) 23,739 23,438 22,769 22,060
中期経営計画
地域密着型金融推進への取組み 平成 23 年度の取組方針 目 次 P.1 1. 当行の特性 (1) 当行の生い立ち P.2 (2) 創業当時の経営方針 (3) 経営理念 P.3 2. これまでの取組みと今後の方針 P.4 < 参考 > 中期経営計画 P.5 3. 営業地域の特性 P.6 4. 基本的考え方 1. お取引先企業に対するコンサルティング機能の発揮 P.7 2. 地域の面的再生への積極的な参画
Ｍ＆Ａ投資の現場から
M&A 投資の現場から 2006 年 10 月 17 日 アドバンテッジパートナーズLLP 代表パートナー笹沼泰助 Advantage Partners, LLP マクロ経済背景 市場の発展を促す本質的かつ不可逆的な変化 日本の M&A の動向 規制緩和 (1990 年代の金融ビックバン ) 3000 文化的 認識の変化 M&Aを前向きな経済行為と受容する動き 人的資源の流動化 実績主義への共鳴 起業チャンスの魅力