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なごみおうじ
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1 1 IT 人材育成分科会 CITP 制度を活用した高度 IT 人材の育成 ~ 超スマート社会を支える実践的技術者育成 ~ 中電シーティーアイソフトバンク (IT 統括 ) の人財育成についてソフトバンク人工知能時代の IT 人材育成デジタルフィールド松田信之鈴木忠之赤根大吾小学校段階におけるプログラミング教育とCITP との連携株式会社野村総合研究所五十嵐智生人財能力を実務ベースで可視化する住友電工情報システム株式会社岡崎四郎

2 2 IT 人材育成分科会 CITP 制度を活用した高度 IT 人材の育成 ~ 超スマート社会を支える実践的技術者育成 ~ 中電シーティーアイソフトバンク (IT 統括 ) の人財育成についてソフトバンク人工知能時代の IT 人材育成デジタルフィールド松田信之鈴木忠之赤根大吾小学校段階におけるプログラミング教育とCITP との連携株式会社野村総合研究所五十嵐智生人財能力を実務ベースで可視化する住友電工情報システム株式会社岡崎四郎

3 3 超スマート社会への人材面の課題と CITP の役割 2017 年 2 月 3 日認定番号 ( 株 ) 中電シーティーアイ取締役人財開発センター長松田信之

4 4 CITP 制度の目的高度な能力を持つ情報技術者を可視化しその社会的地位の確立を図ること日本の IT 技術者の社会的地位は低いのか?

5 5 IT 技術者の国際比較 1 中国フランスドイツ日本アメリカ心的生産性指標が最下位仕事満足度による比較主観的生産性指標による比較中仏独日米中仏独日米 IPA 日本のソフトウェア技術者の生産性及び処遇の向上効果研究 (2016/11/25)

6 6 IT 技術者の国際比較 2 中国フランスドイツ日本アメリカ週実労働時間は最長賃金も低い週実労働時間別の分布割合時給の年齢プロフィール IPA 日本のソフトウェア技術者の生産性及び処遇の向上効果研究 (2016/11/25)

7 7 IT 技術者の国際比較 3 中国フランスドイツ日本アメリカ最も学ばず能力も低い週当たりの学習時間専門職力経営組織管理基礎的思考中独米仏中仏独日米日 IPA 日本のソフトウェア技術者の生産性及び処遇の向上効果研究 (2016/11/25)

8 日本のソフトウェア産業が米国に後れを取った理由 8 UC バークレー Robert E.Cole 教授同志社大中田教授共同論文 The Japanese Software Industry: What Went Wrong and What Can We Learn From It? ( 日本のソフトウェア産業 : 何が間違っていてそこから何を学ぶことができるか?) 過度なアウトソーシングとカスタマイゼーション日本のトップリーダーはソフトウェアを理解していない大学コンピュータサイエンス教育の遅れベンチャーおよびベンチャーキャピタル市場の低迷英語力英語教育の弱さ

9 9 過度なアウトソーシング現在の大手ソフトウェア産業モデルは 2 つの要素から影響を受けている一つは過度なアウトソーシングでありもう一つは過度なカスタマイゼーションである日本の大企業は IT 部門を子会社化し他のシステムインテグレーターやその下請け会社に任せるようになったこれらの動きは労働コストの削減が動機になっている日本のソフトウェア産業はソフトウェア工場として浅いソフトウェアスキルしか持たない大量のブルーカラーの仕事を作ってしまったこれがソフトウェア革新を拒む大きな要因となっている UC バークレー Robert E.Cole 教授同志社大中田教授共同論文 The Japanese Software Industry: What Went Wrong and What Can We Learn From It?

10 日米のユーザ企業 IT 技術者 10 A 電力パシフィックガス & エレクトリック従業員数 18,000 名 20,000 名 IT 技術者 ( 全従業員比率 ) 170 名 (0.9%) 1,600 名 (8%) 情報子会社 1,000 名 - 合計 IT 技術者数 ( 全従業員比率 ) 個別企業 1,170 名 (7%) 1,600 名 (8%) 25 全体万人 236 日本アメリカ万人米国ユーザ企業 IT の技術者数は日本の約 10 倍

11 IT 技術者の在籍場所日本米国 IT サービス 75% ユーザ企業 25% 全 IT 技術者の 2/3 が日本 :IT サービス会社に米国 : ユーザ企業に 28% 72%

12 日米の IT 調達 ( 投資 ) 方法の違い 12 パッケージ外注内製日本 10% 70% 20% アメリカ 29% 34% 37% 谷島宣之ソフトを他人に作らせる日本自分で作る米国 ( 日経 BP 社 ) 日本はアウトソーシング米国はスピード重視の内製

13 アウトソーシングの副作用 (1) 13 スピード業務効率余分なプロセス予算確保 ( 最低 1 年 ) 委託手続き (RFP 見積もり査定選定決済 3 ヵ月以上 ) 2 重業務ベンダーとその開発子会社それぞれに PM の配置開発委託契約事務作業

14 アウトソーシングの副作用 (2) 14 スキルの偏り情報子会社大手 IT ベンダー

15 アウトソーシングの副作用 (3) 15 低いモチベーション情報子会社 150 社平均 ~24 歳 25 歳 ~30 歳 ~35 歳 ~40 歳 ~45 歳 ~50 歳 ~55 歳 ~

16 アウトソーシングの副作用 (4) 16 低いモチベーション提案する機会がない情報子会社異動がなく 150 社平均同じ仕事ばかり成長を実感できない ~24 歳 25 歳 ~30 歳 ~35 歳 ~40 歳 ~45 歳 ~50 歳 ~55 歳 ~

17 アウトソーシングの副作用 (5) 17 ブラックボックス化 M 銀行障害事例 (2011 年 3 月 14 日 ~24 日 ) (M 銀行システム障害特別調査委員会報告書 ) より真の原因経営層のシステムに対する重要性認識不足 IT 投資を惜しみブラックボックス化したシステムを使い続けた

18 18 アウトソーシングの副作用 (6) 内布東京経済大学教授頻発する IT 訴訟日経コンピュータ ( ) 日本で頻発する IT 訴訟日本の IT 産業は成熟どころか退化の道を進んでいる内製力欠如を指摘日本ユーザは独力で内作できずベンダに委託ユーザベンダー間の意識知見等に大きなギャップトラブルが生じやすく裁判沙汰となる米国自企業内に必要なソフトウェア技術者を擁し内作したソフトウェア資産も豊富米国での委託開発を巡る裁判事例が殆ど漏れ聞こえてこない

19 これまでの日本の IT 業界 19 過度なアウトソーシングにより事業側 ( ユーザ企業 ) の内製力を喪失これが一つの要因となり優秀な IT 技術者の育成を阻みソフトウェア産業が米国に後れを取った

20 20 日本の IT 業界のこれからデジタル革命デジタル変革第 4 次産業革命デジタルトランスフォーメーション内製力の重要性に日本が気付き始めた! ユーザ企業 2019 年までに 3 社に 1 社以上が IT 人材を事業部門に配置 ( ガードナージャパン予測 ) 大手 IT ベンダ子会社の本体への吸収子会社間の統合高度な能力を持つ IT 技術者の空前の需要 IT 人材中途採求人数 25 か月連続最高 9.29 倍 ( 全平均 2.29) 日本経済新聞 2017 年 1 月 17 日朝刊 H28 高度情報処理試験受験者は前年度より +4 万人

21 情報子会社のこれから 21 組織構造副作用を減らす方向へユーザ企業副作用情報子会社ユーザ企業情報子会社人材デジタル変革に対応できる人材へ業務知識最新のIT 技術方法論既存業務の変革イメージを考えられる例 freee 佐々木社長

22 情報子会社にとって大きなチャンス 22 情報子会社の強み必要な技術者を確保親会社の業務知識を有しユーザ企業の IT 現場を知り尽くしているあと必要なのは最新の技術や方法論を自ら貪欲に学び適用できる実践的な技術者が親会社のデジタル変革をリードできる

23 情報子会社にとって大きなチャンス 23 自ら貪欲に学ぶ実践的な技術者どのように見出し育成するのか?

24 24 中電シーティーアイにおける CITP を活用した人材育成の試み

25 中電シーティーアイ CITP を用いた人材育成の試み 25 CITP 取得支援制度奨励金増額合格者による講習申請ガイダンス論文指導高度情報 CITP 1 実務経験 2 フロフェッショナル貢献申請料認定手数料負担 ( 認証後 ) コミュニティ活動費負担基本情報 IT パスポート応用情報

26 中電シーティーアイ CITP を用いた人材育成の試み 26 高度情報処理 CITP 合格者の推移高度情報処理技術者 CITP S 26A 27S 27A 28S 28A

27 中電シーティーアイ CITP を用いた人材育成の試み 27 社内コミュニティ活動 No タイトル内容 1 ディープラーニングの概要ディープラーニングの概要と仕組み 2 ディープラーニングの応用 CPD 講師 6 ポイント参加者 2 ポイントディープラーニング応用例と試行ニューラルネットを利用した解析業務の事例紹介等 3 デジタルマーケティング入門事業戦略ポートフォリオマネジメントセグメンテーションターゲティングマーケティングミックス競合分析イノベーター理論 Web マーケティング携帯メールマーケティング事業 ( きずなネット ) の紹介 4 コミュニケーションワークショップ 5 ドローンワークを実施することで, 自分のコミュニケーションを振り返り, 改善するアイデア行動を自分で導き出すことを目指しますドローンとは安定したドローンのしくみ電波の話改正航空法 2016 年マストバイドローン

28 中電シーティーアイ CITP を用いた人材育成の試み 28 社内コミュニティ活動ドローン

29 提言 29 CITP を活用した IT 産業界の学びの場を一緒に作りませんか

30 CITP 全国大コミュニティ 30 これまでに 15 回開催 IT 人材育成分科会社会価値創造分科会優れた人材同士の交流視野拡大人的ネット形成懇親会が面白い!( 一番の魅力?)

31 情報処理学会大学との交流 31 第 14 回コミュニティ ( 平成 28 年 12 月 9 日 ) 静岡大学の湯浦教授講演会 & ディスカッション高度 IT 人財のコンピテンシーについて CITP コミュニティは情報処理学会の活動の一つ学会に所属する大学や研究機関の協力を得やすい CITP コミュニティを通じた産学交流学会の研究成果や新技術企業へ企業の実践的ノウハウ大学カリキュラム / 研究テーマ

32 企業内コミュニティ + 全国大コミュニティ 32 情報処理学会大学産学交流 ( 最先端研究実践的ノウハウの共有 ) 提言全国大 CITP コミュニティアニュアルレポート優れた人材の視野拡大人的ネットワークの形成各社 CITP コミュニティ各社 CITP コミュニティ各社 CITP コミュニティ後進の育成後進の育成後進の育成

33 33 まとめ内製力喪失が一つの要因となり優秀な IT 技術者の育成を阻みソフトウェア産業が米国に後れを取った現在の AI IoT を始めとするデジタル変革が高度な能力を持つ IT 技術者の空前の需要を引き起こしている日本の IT 技術者はいまこそこの時流をチャンスとし自ら学び自らの能力を磨き会社や社会の要請に応えていくことで自らの地位を向上させるべきである情報処理学会が創設した CITP 制度を利用し IT 産業界の学びの仕組みを一緒に作りませんか!

34 予備 34

35 3 大学コンピュータサイエンス教育の遅れ 35 日本の PhD は教育用プログラムを受ける必要はなく過去に有名な論文誌に掲載された論文とともに博士論文を提出するだけでよい日本の大学の情報系カリキュラムは 6 年遅れの米国 IEEE- CS と ACM に過度に依存し強いソフトウェア教育の導入が遅れている米国の有名大学の PhD は厳しい教育用プログラムと実習を積んでおり新しい分野を切り開らいている -UNIX リレーショナルデータベース -Adobe, Qualcomm, Google, Sun, Cadence, Synopsys, VMware, and Symantec UC バークレー Robert E.Cole 教授同志社大中田教授共同論文 The Japanese Software Industry: What Went Wrong and What Can We Learn From It?

36 大学教育 36 社会人基礎力実践力に乏しい新卒者 100% 100% IT 系 (15 名 ) 80% 73% 非 IT 系 (13 名 ) 67% 60% 46% 40% 31% 20% 8% 7% 13% 8% 20% 20% 15% 13% 13% 7% 7% 0% 8% 8% 8% 8% 7% 0% 0% 0% 開発プロジェクト関連知識研修

37 教育機関による IT 技術者の供給新卒 IT 技術者は米国の 1/4 ( 総人口比 17% GDP 比 11.5%) 万人 6 倍 9 倍日本の 4 倍日本アメリカインド中国 37

IT スキル標準 V3 2011_ 職種の概要と達成度指標 (7) アプリケーションスペシャリスト職種の概要と達成度指標 APS 経済産業省, 独立行政法人情報処理推進機構

IT スキル標準 V3 2011_ 職種の概要と達成度指標 (7) アプリケーションスペシャリスト職種の概要と達成度指標 APS 経済産業省, 独立行政法人情報処理推進機構職種の概要と達成度指標 (7) アプリケーションスペシャリスト職種の概要と達成度指標 APS-1 2012 経済産業省, 独立行政法人情報処理推進機構職種の概要職種 : アプリケーションスペシャリスト職種の概要と達成度指標 APS-2 2012 経済産業省, 独立行政法人情報処理推進機構アプリケーションスペシャリストの概要職種専門分野レベル7 レベル6 レベル5 レベル4 レベル3 レベル2

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