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1 個人投資家向け会社説明会 ( 東証 1 部 札証証券コード :8377) 平成 22 年 11 月

2 目次 23/3 期中間決算 決算概要 ~ 損益状況 3 決算概要 ~コア業務粗利益 4 決算概要 ~ 経費 5 決算概要 ~ 与信費用 不良債権 有価証券関係損益 評価損益 6 決算概要 ~ 自己資本比率 7 決算概要 ~ 子銀行業績 8 決算概要 ~ 預金 9 決算概要 ~ 貸出金 10 取引先支援 金融円滑化への対応 11 地域社会とともに 12 業績予想 13 中期経営計画 Road to 10 これまでの経営戦略 15 計画の概要 16 計画の基本方針 17 経営の3つの柱 営業力の強化 18 経営の3つの柱 経営の効率化 21 経営の3つの柱 経営基盤の安定化 23 ステークホルダーとの関係強化 24 主要計数計画 25 業績の推移 主要経営指標の推移 27 業績の推移 30 ご参考 当社グループ概要 31

3 23 年 3 月期中間決算概要 2

4 23/3 期中間決算概要 ~ 損益状況 収益状況 2 行合算 324 ( 億円 ) 23/3 中間期は減収 増益決算 コア業務純利益 経常利益 中間純利益 <FG 連結 23/3 期中間実績 ( 前期比 ) > 経常収益 1,092 億円 ( 50 億円 ) 経常利益 180 億円 (+ 47 億円 ) 当期純利益 100 億円 (+ 43 億円 ) <2 行合算 > コア業務粗利益 760 億円 ( 35 億円 ) コア業務純利益 276 億円 ( 48 億円 ) 粗利益減少利鞘縮小 役務 その他業務利益減少経費増加システム更新投資 人材投資経常利益 188 億円 (+ 46 億円 ) 与信費用減少 (84 億円改善 ) 中間純利益 111 億円 ( 2 億円 ) 前期は子会社清算益の影響あり 21/9 実績 22/9 実績 3

5 23/3 期中間決算概要 ~ コア業務粗利益 コア業務粗利益 2 行合算 ( 億円 ) 前年同期との比較 資金利益 国内部門前年同期と横ばい ~ 貸出利回り低下を有価証券残高の増加でカバー ( 億円 ) 残高増加 利回り 利息 貸出金 % 45 有価証券 +2, % +18 資金利益 預金 NCD +3, % 役務取引等利益 送金手数料収益減ローン関係費用増加 108 送金 ( 為替 ) 役務利益その他 /9 期 /9 期 /9 期 22/9 期 投信 保険 その他 その他業務利益 外国為替売買益 22 8( 14) 金融派生商品収益 1 11( 9) 4

6 23/3 期中間決算概要 ~ 経費 経費 ( 除く臨時処理分 ) 2 行合算 ( 億円 ) OHR 59.20% 471 OHR 地銀平均 63.96% (22/3 期 ) % 484 前中間期との比較 人件費 採用増加 契約社員の正社員登用 期末従業員数 ( 人 ) 21/9 末 22/9 末 増減 北陸銀行 2,670 2, 北海道銀行 1,855 2, 人件費 物件費 合計 4,525 5, 物件費 新システム投資費用などが増加 ( 億円 ) 機械化費用その他物件費 税金 /9 期 22/9 期 21/9 期 22/9 期 OHR = 経費 コア業務粗利益 5

7 23/3 期中間決算概要 与信費用 不良債権有価証券関係損益 評価損益 与信費用は 84 億円減少 開示債権比率は 3% を下回り推移 有価証券評価損益は評価益が拡大 有価証券関係損益は横ばい 与信費用 2 行合算 ( 億円 ) その他有価証券評価損益 2 行合算 22/3 末 22/9 末増減 83 株式 /9 期 22/9 期 金融再生法開示債権 2 行合算 開示債権比率 2.96% 2.98% 開示債権額 2,146 2,144 2 破産更生債権等 危険債権 与信費用 = 不良債権処理額 + 一般貸倒引当金繰入 債券 その他 合計 有価証券関係損益 2 行合算 国債等債券損益 株式等損益 38 21/9 末 22/9 末 増減 要管理債権 /9 期 22/9 期 有価証券関係損益

8 23/3 期中間決算概要 ~ 自己資本比率 22/9 期は利益の着実な積み上げにより 内部留保が増加 自己資本比率 公的資金残高の推移 (FG 連結 ) ( 億円 ) 8, % 10.83% 10.44% 10.39% 11.39% 6, % 7.48% 7.58% 5,841 5,538 5, % 7.49% 5,467 5,579 自己資本比率 Tier1 比率 自己資本 4,000 公的資金 2, , /3 20/3 21/3 22/3 22/9 7

9 23/3 期中間決算概要 ~ 子銀行業績 収益状況 ( 各行 ( 億円 ) 北陸銀行 北海道銀行 22/9 21/9 比 22/9 21/9 比 経常収益 コア業務粗利益 経費 コア業務純益 有価証券等関係損益 与信費用 経常利益 中間純利益 < 北陸銀行 > コア業務粗利益 ( 前期比 12 億円 ) 資金利益 役務取引等利益 外為売買益が減少経費 ( 同 +7 億円 ) 採用増加 システム投資経常利益 ( 同 +23 億円 ) 与信費用減少中間純利益 ( 同 3 億円 ) < 北海道銀行 > コア業務粗利益 ( 前期比 23 億円 ) 外為売買益などが減少 経費 ( 同 +5 億円 ) 採用増加 新店舗経常利益 ( 同 +44 億円 ) 与信費用減少 国債等債券損益増加中間利益 ( 同 +1 億円 ) 8

10 23/3 期中間決算概要 ~ 預金 個人預金の増加を主因に 預金は前年度末比 1,036 億円増加 預金 2 行合算 ( 末残 億円 ) ( 含む譲渡性預金 ) 91,203 +1,036 92,239 新たな店舗再配置で資産運用 借入相談にきめ細かく対応 北陸銀行 北海道銀行 預金 64, ,709 個人預金 22/3 22/9 22 年 7 月南富山支店 ( 旧南富山出張所 ) 22 年 6 月山鼻支店 ( 旧石山通出張所 ) 22 年 12 月室蘭支店新築移転 宝くじ付き定期預金 ( 北海道銀行 ) 19 年年末ジャンボ宝くじ 1 等前後賞 3 億円 20 年サマージャンボ宝くじ 1 等前後賞 3 億円 20 年年末ジャンボ宝くじ 2 等 1 億円 21 年年末ジャンボ宝くじ 1 等 3 億円 9

11 23/3 期中間決算概要 ~ 貸出金 貸出金は前年度末比 269 億円減少 個人ローンは住宅系ローンを中心に前年度末比 69 億円増加 ( 末残 億円 ) 貸出金 2 行合算 住宅系ローン残高の推移 2 行合算 個人ローン比率 28.13% % 69, ,667 18, ,654 貸出金 アハ ートローン 1,881 1,841 中小企業等 48,906 1,763 47,142 住宅ローン 16,698 16,812 22/3 22/9 事業性貸出先数の推移 <2 行合算 > 個人ローン 19, , 事業性貸出先数 43,549 44,475 22/3 22/9 22/3 22/9 10

12 取引先支援 金融円滑化への対応 経営改善支援の取組成果 金融円滑化対応実績 (21 年 12 月 ~22 年 9 月 2 行合算 ) 北海道銀行 50 北陸銀行 + 分割子会社 0 ( 先 ) 経営改善支援により債務者区分がランクアップした先数 /3 期 21/3 期 22/3 期 21/9 期 22/9 期 謝絶 446 件 (2.9%) 実行 14,415 件 (92.5%) (4,845 億円 ) 取下げ 341 件 (21.3%) 謝絶 94 件 (5.9%) 中小企業申込 16,717 件 (5,355 億円 ) 対応済 15,576 件 (5,069 億円 ) 住宅ローン申込 1,769 件 (231 億円 ) 対応済 1,600 件 (209 億円 ) 取下げ 715 件 (4.6%) 審査中 1,141 件 (286 億円 ) 実行 1,165 件 (72.8%) (151 億円 ) 審査中 169 件 (21 億円 ) 謝絶 には受付から 3 ヶ月超経過した先を含む 11

13 ~ 地域社会とともに ~ CSR CSR( ( 企業の社会的責任 ) 地域と共に生きる という高い志のもと 地域の皆さまのニーズにお応えし 皆さまと共に歩み 成長 発展することを目指します 金融教育 環 境 こどものまち ミニさっぽろ 富山大学 MBA 市民講座 屋上緑化システム道銀の森植樹 地域密着 江戸時代の町並み再現 ( てるてる亭 ほくほく通り ) 親と子のフットサル教室 金沢 百万石まつり カーリングチーム支援 12

14 業績予想 利益予想 ( 通期 ) ( 億円 ) ほくほくFG 連結 当初 見直し後 差異 経常収益 2,110 2, 経常利益 当期純利益 行合算 ( 通期 ) 当初 見直し後 差異 経常収益 1,940 1, コア業務粗利益 1,585 1, 経費 コア業務純益 与信費用 経常利益 当期純利益 配当予想 中間 期末 通期 22/3 期比 普通株式 0 円 00 銭 3 円 50 銭 3 円 50 銭 - 第 5 種優先株式 7 円 50 銭 7 円 50 銭 15 円 00 銭 - 13

15 中期経営計画 Road to10 14

16 経営の3 つのJCR A(22 年 3 月 ~) これまでの経営戦略 平成 16 年 9 月経営統合 平成 17 年度平成 18 年度平成 19 年度平成 20 年度平成 21 年度 ビジネスマッチング 中小企業取引の拡大 リテール戦略 ( 個人ローン 資産運用ニーズへの対応 ) 営業力の強化海外ネットワーク駐在員事務所ロンドン ( 北陸銀行 ) 経済協力協定 商談会開催システム共同化商品共同開発共同利用システムMEJARへの移行 < 新システム移行 > 経営の効率化人財 店舗の戦略的再配置 JCR JCR 経営基盤の安定化 JCR A- FG 格付柱(20 年 2 月 ) BBB (17 年 1 月 ) BBB+ (18 年 3 月 ) 新規出店 ユジノサハリンスク ( 北海道銀行 ) 22 年 1 月横浜銀行 23 年 5 月予定北陸 北海道銀行 R&I A(20 年 5 月 ~) 企業再生の集中促進 公的資金返済 自己資本比率 ( 連結 ) 16/9 期 8.00% 22/3 期 10.83% 不良債権比率 (2 行合算 ) 16/9 期 7.85% 22/3 期 2.98% 完済 17 年 9 月公的劣後ローン 100 億円返済 18 年 3 月公的劣後ローン 100 億円返済 19 年 8 月公的資金 350 億円返済 20 年 6 月公的資金 250 億円返済 21 年 7 月公的資金 400 億円返済 21 年 8 月公的資金 199 億円返済 15

17 計画の概要 名称 期間 位置付け 目指すグループ像 取り組む課題 中期経営計画 Road to 10 3 年間 ( 平成 22 年 4 月 ~ 平成 25 年 3 月 ) 持続的成長に向けた新たな挑戦の期間 地域から親しまれ 頼りにされる金融グループ 1. 不透明な経済環境に対応できる安定的収益基盤の構築 2. 3 行共同利用システム安定稼動 戦略的活用と人員 店舗の営業インフラ整備 3. 新自己資本比率規制 増配 民間優先株償還に向けた剰余金積上げ 16

18 計画の基本方針 経営の 3 つの柱 営業力の強化 経営の効率化 経営基盤の安定化 を更に進め 公的資金完済後の経営ステージにあわせた施策を展開する 預金量 10 兆円へ向けた足固めの期間と位置づける 営業力の強化 経営の効率化 経営基盤の安定化 経営健全化経営健全化計画計画 公的資金完済 収益機会の追求 保守的な有価証券運用 営業店舗再編バックオフィス共同化パート スタッフの活用 不良債権比率の低下公的資金の返済自己資本比率向上 中期経営計画中期経営計画 Road Road to to 持続的成長に向けた新たな挑戦の期間 収益基盤の拡充 強化 お客さま目線でのコンサルティング営業 有価証券運用の拡大 3 行共同利用システムの安定稼動 戦略的活用 シナジー効果の更なる追求 営業人員の増強 資本の質の向上 普通株式の段階的増配 17

19 経営の 3 つの柱 営業力の強化 1 営業力の強化 トリプル R の実践により 地域から親しまれ 頼りにされる金融グループ を目指す Retail ~ 親しまれる ~ Relation ~ 頼りにされる ~ 取引先数拡大と取引多面化 メイン化推進 顧客セグメント別マーケティング法人 : スモールビジネス取引拡大 ( マル保など ) 個人 : 住宅ローン推進 給振 年金振込先の増強 活発なソリューション営業の展開顧客ライフサイクル別ソリューション営業 法人 : 個人 : 創業 成長 事業拡大 事業承継ライフステージ別相談 本部 PB( プライベートバンキング ) チーム海外駐在員事務所活用 Region ~ 地域密着 ~ 顧客利便性を考慮した店舗機能の提供店舗の戦略的再配置 ( 形態変更 移転 ) ビジネスセンター 相談専用ラウンジ 企業誘致 産学官連携 CSR 地域の成長業種支援 ( 農業 医療 環境 ) 戦略的人員配置戦略的人員配置 行員渉外能力の向上行員渉外能力の向上グループ内人材交流によるノウハウ共有グループ内人材交流によるノウハウ共有 アライアンス強化アライアンス強化 グループ会社活用グループ会社活用 ( ほくほく債権回収ほくほく債権回収 ) 他行 信金信組 コンビニ等との連携他行 信金信組 コンビニ等との連携 18

20 経営の 3 つの柱 営業力の強化 2 営業力の強化 ~ 海外ビジネス支援 アジア 極東ロシアの成長を取り込み 地域経済の活性化を図る 環日本海の中心に位置し 地銀随一の充実したネットワークを活用 情報提供力の強化 瀋陽 ユジノサハリンスク 富山県大連事務所 サービス提供力の強化 札幌市北京事務所 大連 11 年 1 月予定 外銀等との提携 中国銀行 交通銀行台湾 FISC 社タイ カシコン銀行ベトコム銀行スタンダードチャータード銀行インドステイト銀行ロシア連邦外国貿易銀行ドイツ銀行 海外の行政機関との協定 上海 シンガポール ニューヨーク ロンドン 台湾キャッシュカード北海道で利用可能 現地通貨 ( ルーブル ) による為替機能 商談会 セミナー開催活発化 19

21 経営の 3 つの柱 営業力の強化 3 営業力の強化 ~ 預貸金 有価証券計画 取引先数の増加と取引メイン化の推進により預金 10 兆円への足固め 法人貸出先数の増加と個人ローン増強により貸出金を積み増し 有価証券は国債 地方債を中心に積極運用 預貸金 有価証券平残 2 行合算 ( 平均残高 億円 ) 総預金 89,348 約 6,200 億円増加 95,500 預金 10 兆円へ足固め 貸出金 * 個人ローン ( 個人ローン比率 ) 70,967 72,000 約 1,000 億円増加 19,325 (27.2%) 21,000 (29.1%) 法人貸出先数 8 千先増加 個人ローン比率 30% を目指す 有価証券 18,924 約 6,000 億円増加 25,000 国債 地方債を中心に積極運用 22/3 実績 25/3 計画 * 部分直接償却前の貸出残高 20

22 経営の 3 つの柱 経営の効率化 1 3 行共同利用システム 3 行共同利用システムの安定稼動 戦略的活用 23 年 5 月稼動開始 23 年 5 月稼動開始 シナジー効果の加速 横浜銀行 22 年 1 月先行稼動 共同調達システム機器 帳票 2 ブランド営業 研修 監査共通化拡大 経費抑制 共通の内燃機関 ~エナジー ~ 開発コストの低減事務手続共通化 事務取扱要領共通化管理計表共通化 制度変更対応共通化時価会計 IFRS 新自己資本比率規制 バックオフィス共同化拡大 ほくほく債権回収北海道事業本部 (22 年 3 月 ) 富山事業本部 (22 年秋 ) 北陸銀行 北海道銀行 人員捻出によるフロントシフト 経営管理ガバナンス強化 21

23 経営の 3 つの柱 経営の効率化 2 経費 OHR 計画 23 年 5 月 3 行共同利用システムへ移行 経費は 24/3 期にピークアウト OHR は 58.0%(25/3 期 ) を経て 55% へ ( 28/3 期 ) 経費 OHR 2 行合算 OHR 経費合計 税金 機械化費用 その他物件費 58.6% 944 ( 億円 ) 60.5% % % OHR 55% へ その他物件費は抑制 人件費 営業力強化のため人員増強 22/3 実績 23/3 計画 24/3 計画 25/3 計画 OHR = 経費 コア業務粗利益 22

24 経営の 3 つの柱 経営基盤の安定化 1 資本政策 収益の積上げにより資本の質の向上を図る 自己資本比率 Tier1 比率 FG 連結 自己資本比率 Tier1 比率 繰延税金資産対 Tier1 比率 10.83% 7.05% 21.03% 収益による Tier1 積上げ 11.5% 以上 7.5% 以上 10.0% 以下 22/3 実績 25/3 計画 資本の質の向上 普通株の段階的増配 自己資本比率 12% Tier1 比率 8% を展望 自己資本規制 国際会計基準導入を踏まえ弾力的に対応 普通株式 配当の実績 予想 平成 平成 平成 平成 平成 平成 17 年度 18 年度 19 年度 20 年度 21 年度 22 年度予想 年間配当 1 円 50 銭 2 円 2 円 50 銭 3 円 3 円 50 銭 3 円 50 銭 23

25 ステークホルダーとの関係強化 社会的責任 コンプライアンスを意識した施策を展開 ステークホルダーには公的資金導入中の支援に感謝し 良好な関係を維持 発展させる 株主 株主とのコミュニケーションの充実 IR 活動の充実個人投資家説明会 株主総会株主総会の開催 ( 富山 札幌 ) 情報開示ディスクロージャー誌の充実 地域共栄 お客さま CS の向上と顧客保護の徹底 CS 向上活動マナー研修 両行店頭相互観察 お客さま相談体制の強化金融円滑化窓口 顧客保護の徹底 従業員 従業員満足を高める雇用環境の整備 若年層 女性 高年齢者活用 ワークライフバランス ( 育児支援 介護支援 ) コミュニケーション重視の職場風土作り 能力開発支援海外 行外研修 マネジメント教育 社会 地域社会への貢献 企業市民としての活動 金融教育次世代経営者養成講座 寄付講座など 芸術 文化活動 環境保護活動植樹 太陽光発電対応店舗 24

26 主要計数計画 2 行合算計数計画 22/3 末実績 25/3 末計画 総預金平均残高 貸出金平均残高 * コア業務純益 当期純利益 OHR 不良債権比率 自己資本比率 8 兆 9,348 億円 陸 5 兆 1,587 億円道 3 兆 7,760 億円 7 兆 967 億円 陸 4 兆 2,036 億円道 2 兆 8,930 億円 664 億円 陸 383 億円道 281 億円 連結 192 億円 陸単体 156 億円道単体 103 億円 58.68% 陸 57.48% 道 60.21% 2.98% 陸 3.42% 道 2.32% 連結 10.83% 陸単体 10.80% 道単体 10.19% 9 兆 5,500 億円 陸 5 兆 5,000 億円道 4 兆 500 億円 7 兆 2,000 億円 陸 4 兆 1,800 億円道 3 兆円 700 億円 陸 400 億円道 300 億円 連結 255 億円 陸 160 億円道 120 億円 陸道 58% 57% 台 59% 台 3% 程度 陸 3% 台維持道 2% 台維持 連結 11.5% 以上 陸 12% 以上道 10.5% 以上 * 部分直接償却前の貸出残高 25

27 業績の推移 26

28 経営指標等 主要経営指標の推移 ( ほくほく FG) ( 単位 : 億円 ) 20/3 期 21/3 期 22/3 期 21/9 期 22/9 期 ( ほくほくFG 連結 ) 通期 通期 通期 半期 半期 経常収益 2,612 2,396 2,267 1,143 1,092 経常利益 当期 ( 中間 ) 純利益 自己資本比率 10.39% 10.81% 10.83% 10.91% 11.39% (2 行合算 ) 貸出金 金融再生法開示債権 開示債権比率は+ 分割子会社ベース コア業務粗利益 1,785 1,683 1, 経費 コア業務純益 有価証券等関係損益 与信費用 経常利益 当期 ( 中間 ) 純利益 ROA( コア業務純益ベース ) 0.95% 0.80% 0.68% 0.66% 0.54% OHR( コア業務粗利益ベース ) 50.36% 54.37% 58.68% 59.20% 63.67% 貸出金 ( 末残 ) 68,976 71,567 69,936 70,015 69,667 預金 ( 末残 )NCDを含む 85,022 87,424 91,203 89,302 92,239 有価証券 ( 末残 ) 17,148 17,250 20,150 17,876 22,041 金融再生法開示債権 2,607 2,275 2,152 2,146 2,144 開示債権比率 3.64% 3.07% 2.98% 2.96% 2.98% 27

29 主要経営指標の推移 ( 北陸銀行 ) ( 単位 : 億円 ) 20/3 期 21/3 期 22/3 期 21/9 期 22/9 期 通期 通期 通期 半期 半期 経常収益 1,412 1,242 1, コア業務粗利益 1, 経費 コア業務純益 有価証券等関係損益 与信費用 経常利益 当期 ( 中間 ) 純利益 自己資本比率 10.10% 10.23% 10.80% 10.56% 11.27% ROA( コア業務純益ベース ) 0.99% 0.77% 0.68% 0.69% 0.60% OHR( コア業務粗利益ベース ) 48.53% 54.18% 57.48% 56.95% 60.16% 貸出金 ( 末残 ) 42,107 42,933 41,426 41,726 41,092 預金 ( 末残 )NCDを含む 49,557 50,925 53,067 51,558 52,926 有価証券 ( 末残 ) 8,209 8,588 10,159 8,584 10,884 金融再生法開示債権 1,635 1,426 1,472 1,401 1,461 開示債権比率 3.72% 3.19% 3.42% 3.23% 3.43% 28

30 主要経営指標の推移 ( 北海道銀行 ) ( 単位 : 億円 ) 20/3 期 21/3 期 22/3 期 21/9 期 22/9 期 通期 通期 通期 半期 半期 経常収益 コア業務粗利益 経費 コア業務純益 有価証券等関係損益 与信費用 経常利益 当期 ( 中間 ) 純利益 自己資本比率 10.13% 10.45% 10.19% 10.30% 10.68% ROA( コア業務純益ベース ) 0.90% 0.85% 0.68% 0.63% 0.47% OHR( コア業務粗利益ベース ) 52.98% 54.62% 60.21% 62.17% 68.53% 貸出金 ( 末残 ) 26,868 28,634 28,510 28,289 28,574 預金 ( 末残 )NCDを含む 35,465 36,499 38,136 37,744 39,313 有価証券 ( 末残 ) 8,938 8,662 9,991 9,291 11,157 金融再生法開示債権 開示債権比率 3.52% 2.89% 2.32% 2.57% 2.33% 29

31 ~ 業績の推移 ~ 預金 貸出金 ( 億円 ) 預金残高 (2 行合算 ) ( 億円 ) 貸出金残高 (2 行合算 + 分割子会社 ) 85,176 85,022 87,424 91,203 92,239 68,397 68,976 71,567 69,936 69,667 35,413 35,465 36,499 38,136 39,313 26,929 26,868 28,634 28,510 28,574 北海道銀行 北海道銀行 北陸銀行 ( 単体 ) 49,763 49,557 50,925 53,067 52,926 北陸銀行 + 分割子会社 41,467 42,107 42,933 41,426 41,092 19/3 末 20/3 末 21/3 末 22/3 末 22/9 末 19/3 末 20/3 末 21/3 末 22/3 末 22/9 末 30

32 ( ご参考 ) 当社グループ概要 31

33 明治大正昭和( ご参考 ) ほくほく FG 統合までのあゆみ 北陸地域 北海道地域 明治 10 年 (1877) 金沢第十二国立銀行 ( 北陸銀行創業 ) 石川県 明治 11 年 (1878) 武生第五十七国立銀行 ( 現武生支店 ) 明治 12 年 (1879) 富山第百二十三国立銀行 福井県 富山県 明治時代から活発な交流があり 北海道には北陸からの移住者も多い ( 北前船 ) 合併と統合の歴史 明治 32 年 (1899) 小樽支店 開店 北海道 昭和 18 年 (1943) 北陸銀行設立 昭和 26 年 (1951) 北海道銀行設立 平成 16 年 (2004) ほくほく FG 平成 経営統合の 3 つの柱 営業力の強化経営の効率化経営基盤の安定化 32

34 ( ご参考 ) ほくほく FG のプロフィール 商号 設立 本店所在地 資本金 発行済株式数 プロフィール ( 平成 222 年 9 月末 ) 株式会社ほくほくフィナンシャルグループ 平成 15 年 9 月 26 日 富山県富山市堤町通り 1 丁目 2 番 26 号 708 億 9,500 万円 普通株式 第 1 回第 5 種優先株式 総資産 10 兆 2,417 億円 ( 連結 ) 預金 (NCD 含む ) 9 兆 1,980 億円 ( 連結 ) 貸出金 6 兆 9,539 億円 ( 連結 ) 自己資本比率 11.39%( 連結 ) 格付 ( 平成 22 年 9 月現在 ) ほくほく FG 北陸銀行 北海道銀行 1,391,630,146 株 107,432,000 株 A (R&I) A (JCR) A (R&I) A (JCR) A (R&I) A (JCR) 格付け状況 平成 19 年 12 月 R&I : BBB+ A(2 段階格上げ )~ 北陸銀行 平成 20 年 2 月 JCR : BBB+ A-( 格上げ ) ~ほくほくFG 北陸銀行 北海道銀行 平成 20 年 5 月 R&I : A ~ほくほくFG 北海道銀行 平成 22 年 3 月 JCR : A- A( 格上げ ) ~ ほくほく FG 北陸銀行 北海道銀行 AAA AA A BBB BB B CCC CC C 33

35 ( ご参考 ) 地域シェア 地域シェア ( 平成 ( 平成 22 年 3 月末 ) 貸出金 預金 信用金庫 21% 当グループ 28% 富山県 46% 信用金庫 24% 当グループ 28% 富山県 49% その他の銀行 30% 地区トップ競合行 21% 石川県 19% その他の銀行 30% 地区トップ競合行 18% 石川県 15% 福井県 16% 福井県 13% 北陸三県 北陸三県 信用金庫 25% 当グループ 25% 信用金庫 32% 当グループ 22% 北海道 その他の銀行 9% 地区トップ競合行 41% 北海道 その他の銀行 12% 地区トップ競合行 34% シェア 預金 貸出金ともに 富山県でトップ 北海道 石川県 福井県で第 2 位 規模 預金 貸出金ともに 地方銀行では ふくおか FG 横浜銀行に次ぐ第 3 位 ( 平成 22 年 3 月末 ) 34

36 ( ご参考 ) 株価推移 600 ほくほく FG 日経平均 ( 円 ) ( 円 ) 24, , 年 8 月公的資金 199 億円返済し 完済 16, 年 9 月増資発表 12, 年 8 月公的資金 350 億円返済 8, 年 6 月公的資金 250 億円返済 21 年 7 月公的資金 400 億円返済 4, /9 17/3 17/9 18/3 18/9 19/3 19/9 20/3 20/9 21/3 21/9 22/3 22/9 0 35

37 本日はご多忙の中 当社説明会にご出席いただきまして まことにありがとうございました 本日のご説明ならびに本資料を通じまして ほくほくフィナンシャルグループに対するご理解の一助としていただければ幸いです 株主 投資家の皆さまにおかれましては 今後とも一層のご支援 ご愛顧を賜りますようお願い申し上げます 株式会社ほくほくフィナンシャルグループ 取締役社長取締役副社長 髙木繁雄堰八義博

38 本件に係る照会先 株式会社ほくほくフィナンシャルグループ企画グループ ( 担当 : 丸谷 ) TEL: FAX: honsha2@hokuhoku-fg.co.jp 事前に株式会社ほくほくフィナンシャルグループの許可を書面で得ることなく 本資料を転写 複製し 又は第三者に配布することを禁止いたします 本資料は 情報の提供のみを目的として作成されたものであり 特定の証券の売買を勧誘するものではありません 本資料に記載された事項の全部または一部は 予告なく修正 変更されることがあります 本資料には 将来の業績に関する記述が含まれておりますが これらの記述は将来の業績を保証するものではなく 経営環境等の変化等により 実際の数値と異なる可能性があります

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あおぞら銀行2017年度第1四半期決算 あおぞら銀行 度第 1 四半期決算 ( 4 月 ~6 月期 ) ~ 進化する 頼れる もうひとつのパートナーバンク ~ 7 月 31 日 Ⅰ. 決算ハイライト 堅調な業績 親会社株主純利益 : 前年同期比 7 億円増の 145 億円通期業績予想に対し 33.7% の進捗 連結粗利益 :217 億円と通期業績予想に対し進捗率 23.5% 与信関連費用 : 不良債権の回収等により 46 億円の利益 強固な財務基盤

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各位 平成 20 年 2 月 18 日 会社名株式会社松屋代表者代表取締役社長秋田正紀 ( コード番号 8237 東証第一部 ) 問合せ先コーホ レートコミュニケーション部担当部長武藤勝 (TEL. 代表 ) 連結子会社である株式会社スキャンデックスにおける 会社分割 ( 新 各位 平成 20 年 2 月 18 日 会社名株式会社松屋代表者代表取締役社長秋田正紀 ( コード番号 8237 東証第一部 ) 問合せ先コーホ レートコミュニケーション部担当部長武藤勝 (TEL. 代表 03-3567-1211) 連結子会社である株式会社スキャンデックスにおける 会社分割 ( 新設分割 ) によるストッケ事業部門の分社化に関するお知らせ 当社は 平成 20 年 2 月 18 日開催の取締役会において

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