グローバルビジネス戦略研修

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1 事業部門 知的財産部門の管理職の皆様 特許庁委託事業 英語知財研修プログラム推進事業 受講者応募要領 ( 日本語版 ) 平成 28 年 11 月みずほ情報総研株式会社 ( 委託元特許庁 ) グローバルビジネス戦略研修 ~グローバルな事業展開と知的財産の戦略的活用 ~ ( 英語研修プログラム ) に係る受講者の募集について みずほ情報総研では 特許庁より受託しました 英語知財研修プログラム推進事業 ( 平成 27~28 年 ) において グローバルな事業展開において知的財産を戦略的に活用できる人材を育成するための研修プログラムの開発を行っています このたび その効果等の検証を行うべく グローバルビジネス戦略研修 ~グローバルな事業展開と知的財産の戦略的活用 ~ と題した研修を開催いたします グローバルな産業構造 競争ルールの変化や IoT 人工知能 ビッグデータ等の技術の進展に伴い 日本企業には新しい産業形成を主導していくためのグローバルな事業戦略が求められています このような戦略の策定 推進にあたり 従来の自前による研究開発と知的財産の権利化を超えて 知的財産の戦略的な活用が重要な要素になっています また グローバルに事業を展開する企業の人材にはグローバルビジネスの発想や取り組み事例についての理解を有し 海外企業と渡り合って知財活用を企画 実行する能力の向上が重要です そこで 事業部門 知的財産部門のリーダー 管理職候補の方々を主な対象に グローバルにビジネスを展開していくための戦略と知的財産の戦略的な活用を学ぶための研修を開催します 本研修は一方的な講義形式だけではなく グローバル企業に在籍している外国人社員 外国人弁護士等を交え 英語によるディスカッション形式を採ります このため研修の使用言語は英語としています 受講者を募集いたしますので 奮ってご応募いただきますようお願いいたします なお 本事業では研修プログラムおよび教材の人材育成効果の検証を目的としており 受講料は無料ですが 受講者には研修受講後の評価にご協力をいただきます 本応募要領に関するお問い合わせ みずほ情報総研株式会社経営 IT コンサルティング部担当 : 堀野 鈴木 TEL: innovation@mizuho-ir.co.jp 事業の趣旨に関するお問い合わせ 特許庁総務部企画調査課担当 : 山本 宮川 TEL:

2 1. 応募対象者本研修では 企業においてビジネスモデルや事業戦略を立案 推進している 事業部門のリーダー 管理職候補 知的財産部門のリーダー 管理職候補 を主な対象としています 本研修の使用言語は英語のため 受講者には英語での講義の理解 グループ クラス討議ができる水準の語学力が必要です ただし 必ずしもネイティブの水準である必要はありません 2. 受講人数 研修テーマごとに 10~20 名程度を予定しています 3. 各科目の実施概要 本研修では 5 科目の研修を実施します 科目の構成の考え方と概要は以下の通りです なお 1 科 目からの申し込みも可能です (1) 本研修の考え方と科目の構成本事業では企業からのニーズが高く 既存の人材育成プログラムで十分な手当てができていない 戦略 に関するテーマの科目を中心に5 科目開発しました ( 下の図を参照 ) まず グローバルな戦略策定のための基礎的なスキルを 科目 1 で学んだ上で この戦略を推進するために必要となる社内外からの技術の調達に関するスキルを 科目 2 で学び コア技術をベースとしたアライアンスの進め方に関するスキルを 科目 3 で学ぶことができます さらに ライフサイエンス産業に特化したスキルを 科目 4 事業構造を変革するスキルを 科目 5 で学ぶことができます 本研修の科目の全体構成 本研修の対象 科目 1. グローバルビジネス戦略概論 科目 4. ライフ 科目 5. 事業 戦略系実務系法律系 科目 2. テクノロジーソーシング M&A 戦略 科目 3. ライセンシングエコシステム ~ ライセンスによる多角的アライアンス ~ 本研修の対象外 サイエンス 業界の事業 戦略と知財 マネジメント 知的財産出願実務 知的財産調査実務 権利行使実務 知的財産法制度など ポートフォリオの転換と知財マネジメント 基礎科目 応用科目 ( 次ページに続く ) 2

3 (2) 各科目の概要 各科目の概要は以下の表の通りです 各科目の内容については 本応募要領の別紙の シラバス概 要 (6~11 頁 ) をご参照下さい 各科目の概要 No. 科目名講師狙い日程会場 1 グローバルビジネス戦略概論 テクノロジーソ ーシング M& A 戦略 ライセンシング エコシステム ~ ライセンスによ る多角的アライ アンス ~ ライフサイエン ス業界の事業戦 略と知財マネジ メント 事業ポートフォ リオの転換と知 財マネジメント 田中義敏 ( 東京工業大学 ) 勝沼依久 ( 味の素 ) 小山隆史 ( 外務省 ) 守屋文彦 ( 金沢工業大学 ) 広瀬正 ( 大阪府立大学 ) エリックマークス ( サウスゲ イト法律事務所 ) 尾関雄治 ( 東レ ) 小林誠 ( デロイトトーマツ ) 高木真人 ( 横河電機 ) 荻野誠 ( 東京理科大学 ) 上野剛史 ( 日本アイ ビー エム ) 原嶋克巳 ( 太陽国際特許事務 所 ) 波々伯部自克 ( オブロン ) 吉田直樹 ( フィネガン ) 寺西豊 ( 京都大学 ) 早乙女周子 ( 京都大学 ) 小柳智義 ( 京都大学 ) 内海潤 ( がん研究会 ) 仙石慎太郎 ( 東京工業大学 ) デービッドアルバグリ ( ホワ イト & ケース ) 八木雅和 ( 大阪大学 ) 延岡健太郎 ( 一橋大学 ) 浅見正弘 ( 富士フイルム ) 鈴木崇 ( 日立製作所 ) 德田佳昭 ( パナソニック ) 本事業の基礎科目として 近年の事 業環境の変化を踏まえ グローバル な事業展開に知的財産や標準を活用 するための基本的な考え方を学びま す 基礎科目としての位置づけのため 科目 2 から 5 までの応用科目を受講 する受講者は本科目の受講を推奨し ます ( ただし 受講は必須ではあり ません ) 自前による研究開発だけでなく 外 部の技術を社内に取り込むテクノロ ジーソーシング ( 技術の調達 ) や M &A に焦点を当て 近年の新たな動 向と実行方法を学びます 自社が新しい産業形成の主導権を握 るため 異業種や複数企業など多様 な主体とのアライアンスのあり方 知的財産を活用したビジネス エコ システム形成を学びます ライフサイエンス業界に特化した科 目です 医薬品だけでなく 医療機 器 再生医療も含めて近年の事業環 境の変化 対応するための事業戦略 と知的財産マネジメントを学びま す グローバルな競争環境の変化 技術 の進展を背景とした事業ポートフォ リオの転換 ビジネスモデルの変革 を学びます また これに対応する 吉岡 ( 小林 ) 徹 ( 東京大学 ) 知的財産マネジメントを学びます 終了時刻は予定であり 若干延長する可能性があります 2016 年 12 月 18 日 ( 日 )9 時 ~18 時 2017 年 1 月 29 日 ( 日 )9 時 ~18 時 2017 年 1 月 22 日 ( 日 )9 時 ~18 時 2017 年 2 月 4 日 ( 土 )9 時 ~18 時 2017 年 2 月 11 日 ( 土 )9 時 ~18 時 都内会議 室を予定 ( 次ページに続く ) 3

4 4. 研修の特徴 (1) 英語によるディスカッションを通じたグローバルビジネスに関するスキルの向上本研修は一方的な講義形式だけでなく グローバル企業に在席している外国人社員 外国人弁護士等を交え 英語によるディスカッション形式も採ります これにより受講者はグローバルビジネスに関する発想や事例を直接取り入れることができます (2) グローバルビジネスと知的財産に精通した講師陣によるクラス運営本研修は グローバルビジネスと知的財産に精通した講師陣により実施されます 講師陣は 各科目のテーマに精通した大学研究者だけでなく 第一線で活躍する企業の有識者により構成されます 本事業で作成した教材は企業の先端的な知見 経験が結集されたものとなっています (3)e ラーニングによる先端的な知識の習得各科目の事前学習 事後学習のためにインターネットによる e ラーニング (30~60 分程度 ) を視聴していただきます 各テーマに関する海外の有識者による先端的な知識を習得することができます 5. 受講料 本研修の受講料は無料です 研修参加に係る交通費 宿泊費 食事代等はご負担願います 6. 受講条件 (1) クラスへの貢献本研修の形式はディスカッション形式のため 受講者には研修事前の e ラーニングの視聴 教材の読み込み 研修当日のグループワークおよびクラス討議での積極的な発言等 クラス全体の学習に対する主体的な貢献が求められます なお 特別な理由がない限り 原則として欠席 遅刻 途中退席は認められませんので スケジュールをご確認いただいた上で 本研修の受講をご検討ください (2) 調査への協力本研修では人材育成効果を検証するため 研修受講前後に受講者を対象としたアンケート調査 研修終了直後に座談会形式のインタビュー調査 (30~60 分程度 ) を随時実施しますので ご協力をよろしくお願い致します ( 次ページに続く ) 4

5 7. 申し込み 選考方法 各科目の締切日時までに みずほ情報総研株式会社のホームページからお申し込みください 申し込みホームページは以下の通りです みずほ情報総研グローバルビジネス戦略研修 ~グローバルな事業展開と知的財産の戦略的活用 ~( 英語研修プログラム ) に係る受講者の募集について URL: 申込締切日時は以下の通りです 申込締切日時 科目 No. 科目名申込締切日時 1 グローバルビジネス戦略概論 2016 年 12 月 5 日 ( 月 )17 時 2 テクノロジーソーシング M&A 戦略 2016 年 12 月 28 日 ( 水 )17 時 3 ライセンシングエコシステム ~ ライセンスによる多角的アライアンス ~ 2016 年 12 月 22 日 ( 木 )17 時 4 ライフサイエンス業界の事業戦略と知財マネジメント 2017 年 1 月 13 日 ( 金 )17 時 5 事業ポートフォリオの転換と知財マネジメント 2017 年 1 月 20 日 ( 金 )17 時 受講者応募者が多数の場合は 事務局および各テーマの講師が受講者の選考を実施いたします 選 考結果は研修の 2 週間程度前までに事務局よりご連絡いたします 8. 留意事項本研修の様子は 写真 ビデオ撮影を行う場合があります 写真 動画は 研修の効果検証あるいは広報を目的として 本事業に関連する資料 Web サイト等に用いられる場合があります ただし 受講者の所属組織名や個人名は公開されません 5

6 英語知財研修プログラム推進事業 受講者応募要領別紙 シラバス概要 目次 科目 No.1 グローバルビジネス戦略概論 7 科目 No.2 テクノロジーソーシング M&A 戦略 8 科目 No.3 ライセンシングエコシステム~ライセンスによる多角的アライアンス~ 9 科目 No.4 ライフサイエンス業界の事業戦略と知財マネジメント 10 科目 No.5 事業ポートフォリオの転換と知財マネジメント 11 6

7 1. 科目 No. No.1 2. テーマ名称グローバルビジネス戦略概論 田中義敏 ( 東京工業大学工学院経営工学系 経営工学コース教授 ) 勝沼依久 ( 味の素株式会社知的財産部 Group Executive Professional) 3. 講師 小山隆史 ( 外務省経済局知的財産室室長 ) 守屋文彦 ( 金沢工業大学大学院工学研究科知的創造システム専攻客員教授 ) グローバルな産業構造や競争環境 競争ルールが大きく変化している中で グローバルに産業形成を主導していく事業戦略が求められており そのために知的財産や標準化の新たな戦略的活用が求められています そこで研修では それらの事業や知的財産における新しい潮流を様々な視点 ケース教材を通じて幅広く学びながら グローバルかつ戦略的な思考法を身につけることを狙いとします 4. 狙い本科目を受講した後 受講者は 自社の事業が置かれた内部 外部の事業環境を分析し 知的財産 標準化を活用した事業戦略を検討することができるようになることを目標とします 本科目は本研修全体の中で基礎科目としての位置づけのため 科目 2から科目 5までの応用科目を受講する受講者は 本科目の受講を推奨します ( ただし 受講は必須ではありません ) 事業部門 知的財産部門 標準化部門のリーダークラス 管理職候補者 5. 受講対象者 グローバルな事業戦略 知財戦略の企画担当者 日程 :12 月 18 日 ( 日 )9 時 00 分 ~18 時 00 分 6. 日程 場所 場所 : 都内会議室を予定 ガイダンス ~グローバルな産業構造における知的財産戦略の位置づけと 求められる人材 ~( 解説教材 : 知財戦略と人材像 ) グローバルビジネス展開と法制度活用 ( 解説教材 : ビジネスと知的財産法 競争法 経済連携協定等 ) 7. 研修の進行概要 教 グローバルビジネスのための知的財産戦略 ( 解説教材 : 知財戦略の策定方材の予定 ( ) 法 仮想事例 ) グローバルビジネス戦略に関する演習 1( ケース教材 : キャンベル スープ カンパニーなど ) グローバルビジネス戦略に関する演習 2( ケース教材 : ゴープロなど ) 研修の進行概要 教材は受講者募集時点の予定であり 変更になる可能性があります 7

8 1. 科目 No. No.2 2. テーマ名称テクノロジーソーシング M&A 戦略 広瀬正 ( 大阪府立大学 21 世紀科学研究機構産学協同高度人材センター特認教授 ) 小林誠 ( デロイトトーマツファイナンシャルアドバイザリー合同会社 3. 講師知的財産グループシニアヴァイスプレジデント ) 高木真人 ( 横河電機株式会社オープンイノベーション室室長 ) エリックマークス ( サウスゲイト法律事務所 外国法共同事業弁護士 ) 尾関雄治 ( 東レ株式会社名古屋事業場オートモーティブセンター ) 日本企業のイノベーションは 自前の研究開発 と 知的財産の権利化 という技術 知的財産を起点とするモデルが中心ですが 海外企業は事業戦略やビジネスモデルを構想した上で その実現に必要な技術 知的財産を社内外から 調達する ( ソーシング ) という発想でイノベーションを推進しています 1 社単独ではグローバルな市場形成が困難になっている競争環境の中で 日本企業が自前主義を脱却し 競争力を高めていくためには 研究開発を事業実現のための 技術調達 として捉えることが重要です そこで本科目では 近年の新しいテクノロジーソーシングの戦略事例や テ 4. 狙いクノロジーソーシングにおける知的財産 標準化のマネジメントの位置づけ 関係性を学びます また グローバルな事業展開のために重要性を増している M&Aについても新規事業進出やトラブル克服といった切り口から重点的に取り上げます なお 本科目 2は科目 3 ライセンシングエコシステム とも関連が深い内容となっています 本科目 2では事業戦略を実現するための技術調達について学び 科目 3では技術をもとにして市場形成の主導権を握る戦略について学びます 事業部門 知的財産部門のリーダークラス 管理職候補者 5. 受講対象者 オープンイノベーション M&A 戦略の企画担当者 日程 :2017 年 1 月 29 日 ( 日 )9 時 00 分 ~18 時 00 分 6. 日程 場所 場所 : 都内会議室を予定 イントロダクション ~グローバルなイノベーションを実現するためのテクノロジーソーシング~( ケース教材 :VMware) 事業戦略 ビジネスモデルとテクノロジーソーシングの関係 ( ケース教材 : 7. 研修の進行概要 教素材系企業の事例 ) 材の予定 ( ) テクノロジーソーシングの基本 ( 解説教材 : 海外企業の事例 ) M&Aによる新規事業 異業種参入 ( ケース教材 : グーグル ) ベンチャー買収のトラブルと克服策 ( ケース教材 : 海外企業の事例 ) 研修の進行概要 教材は受講者募集時点の予定であり 変更になる可能性があります 8

9 1. 科目 No. No.3 2. テーマ名称ライセンシングエコシステム~ライセンスによる多角的アライアンス~ 荻野誠 ( 東京理科大学大学院イノベーション研究科知的財産戦略専攻教授 ) 上野剛史 ( 日本アイ ビー エム株式会社知的財産部部長 ) 3. 講師 原嶋克巳 ( 特許業務法人太陽国際特許事務所理事 ) 波々伯部自克 ( オブロン外国法事務弁護士事務所シニア アドバイザー ) 吉田直樹 ( フィネガン ヘンダーソン ファラボー ギャレット & ダナー外国法事務弁護士事務所パートナー弁護士 ) グローバルな産業構造や競争ルールが大きく変化する中で 1 社単独ではグローバルな市場形成 拡大が困難になっており 異業種企業や競合企業などの多様な企業との戦略的なアライアンスが不可欠となっています また 知財の無償開放やOSSの活用など 自社が新しい産業形成の主導権を握るためにライセンスを戦略的に活用する事例もみられています そこで本科目では ビジネス エコシステム形成の重要性やその実現のための知的財産の活用に関連するスキルを身に付けることを狙いとします 4. 狙い本科目の受講後 受講者は自社の参入している / しようとしている市場の特徴 ( 技術 競争状況等 ) を踏まえて 様々な選択肢の中から最適なアライアンス戦略や それに伴うライセンス活用方法を検討できるようになることを目標とします なお 本科目 3は科目 2 テクノロジーソーシング M&A 戦略 とも関連が深い内容になっています 科目 2では事業戦略を実現するための技術調達について学び 本科目 3では技術をもとにして市場形成の主導権を握る戦略について学びます 事業部門 知的財産部門のリーダークラス 管理職候補者 5. 受講対象者 アライアンス戦略を立案している企画担当者 日程 :1 月 22 日 ( 日 )9 時 00 分 ~18 時 00 分 6. 日程 場所 場所 : 都内会議室を予定 ライセンスの基礎 ( 解説教材 : ライセンスのパターン ) 非独占型のオープン & クローズ戦略 ( ケース教材 : サンディスク ) 7. 研修の進行概要 教 通信技術の進化と戦略的知財マネジメント ( ケース教材 : クアルコム ) 材の予定 ( ) ライセンスによるグローバルな素材市場の拡大 ( ケース教材 :TOTO) ソフトウェア業界の戦略 ~オープンソースソフトウェアを活用したエコシステム形成 ~( 解説教材 : リナックス Apache Hadoop Spark 等の事例解説 ) 研修の進行概要 教材は受講者募集時点の予定であり 変更になる可能性があります 9

10 1. 科目 No. No.4 2. テーマ名称ライフサイエンス業界の事業戦略と知財マネジメント 寺西豊 ( 京都大学大学院医学研究科 医学領域 産学連携推進機構特任教授 ) 早乙女周子 ( 京都大学大学院医学研究科社会健康医学系専攻知的財産経営学分野特定教授 ) 小栁智義 ( 京都大学大学院医学研究科 医学領域 産学連携推進機構特定 3. 講師准教授 ) 内海潤 ( がん研究会研究本部知財戦略担当部長 ) 仙石慎太郎 ( 東京工業大学環境 社会理工学院技術経営専門職学位課程 イノベーション科学系准教授 ) デービットアルバグリ ( ホワイト & ケース外国法事務弁護士事務所弁護士 ) 八木雅和 ( 大阪大学ジャパン バイオデザインプログラム ダイレクター ) 近年 製薬業界は新薬のパイプライン不足にともない 自前主義に依存せず ベンチャーの買収 提携 化合物 ( シーズ ) をアカデミアや競合他社と共有するオープンイノベーションなど 新しいシーズ探索 によるパイプラインの強化 維持が盛んになってきています それに伴い製薬業界の事業戦略と知財マネジメントに対しても新たな認識が必要になっています 4. 狙いまた再生医療の実用化を促進するための環境整備が進められている中で 医薬品 医療機器 大学 医療機関など 異業種 異業態の連携が目下の課題になっており 知財戦略の在り方にも新たな議論が必要になると考えられます そこで本科目では このような国内外のライスサイエンス業界を取り巻く環境変化を理解し 日本企業が海外企業に対して優位に事業を進めるために学ぶべき 事業戦略と知財マネジメントを取り上げます 事業部門 知的財産部門のリーダークラス 管理職候補者 医薬品だけでなく 医療機器 再生医療 その他 ( 個別化医療 ゲノム診 5. 受講対象者断 編集 医療ビッグデータ等の新事業 ) も含めてライフサイエンス関連の事業を推進する / しようとしている企画担当者 日程 :2017 年 2 月 4 日 ( 土 )9 時 00 分 ~18 時 00 分 6. 日程 場所 場所 : 都内会議室を予定 ガイダンス医薬品 医療機器 再生医療における事業戦略と薬事 知的財産マネジメント ( 解説教材 : ライフサイエンス分野の戦略の概要 ) オープンイノベーションによる医薬品開発 ( 解説教材 : 製薬会社によるベンチャー買収 統合事例 ) 7. 研修の進行概要 教 海外マーケットに合わせた医療機器開発戦略 ( 解説教材 : スタンフォード 材の予定 ( ) バイオデザインの事例 医療機器メーカーの事例 ) 再生医療を取り巻く動向と戦略 ( 解説教材 : 再生医療の動向 ジャパン ティッシュ エンジニアリングの事例等 ) 再生医療の事業戦略 知的財産マネジメントに関する演習 ( ケース教材 : 埋め込み型人工肝臓 ) 研修の進行概要 教材は受講者募集時点の予定であり 変更になる可能性があります 10

11 1. 科目 No. No.5 2. テーマ名称事業ポートフォリオの転換と知財マネジメント 延岡健太郎 ( 一橋大学イノベーション研究センターセンター長教授 ) 浅見正弘 ( 富士フイルム株式会社執行役員知的財産戦略担当知的財産本部管掌 ) 3. 講師 鈴木崇 ( 株式会社日立製作所知的財産本部長 ) 吉岡 ( 小林 ) 徹 ( 東京大学大学院工学系研究科技術経営戦略学専攻特任助教 ) 德田佳昭 ( パナソニック株式会社知的財産センター知財戦略部長 ) 近年のグローバルな競争環境の変化 コモディティ化 モジュール化 デジタル化等の技術の進化によって 企業では既存事業の縮小 撤退を行うと同時に新規事業の強化や新規事業の創出を行う事業ポートフォリオの転換に取り組む必要が生じています たとえば企業の動向をみると IoT ビッグデータ等を活用してプロダクト事 4. 狙い業からサービス ソリューション事業に転換する事例や ICT 企業が自動車産業に参入する事例など 事業構造をダイナミックに変化させています そこで本科目では 日本企業にとって大きな経営課題となっているダイナミックな事業構造の変革を学びます 事業ポートフォリオやビジネスモデルの転換に当たっての戦略的な意思決定とともに これに伴う知的財産マネジメントの対応にも焦点を当てます 事業部門 知的財産部門のリーダークラス 管理職候補者 5. 受講対象者 事業ポートフォリオのマネジメント 全社戦略 事業ドメインの企画を担当している経営企画部門の企画担当者 日程 :2017 年 2 月 11 日 ( 土 )9 時 00 分 ~18 時 00 分 6. 日程 場所 場所 : 都内会議室を予定 既存事業の撤退戦略 ( ケース教材 : エレクトロニクスメーカーの事例 ) デジタル化による事業ポートフォリオ転換 ( ケース教材 : 富士フイルムとコ 7. 研修の進行概要 教ダックの比較 ) 材の予定 ( ) 自動車産業における構造変化と自動運転によるビジネスモデル変革 ( ケース教材 : 携帯電話産業と自動車産業との比較 自動運転 ) 研修の進行概要 教材は受講者募集時点の予定であり 変更になる可能性があります 11