Microsoft Word - ７．シラバス_オープンイノベーションの仕組みとしてのコーポレート・ベンチャリング（2017年5月版）

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しゅんすけひろもり
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1 2017 年 5 月版オープンイノベーションの仕組みとしてのコーポレートベンチャリングシラバス 1. 講師中村裕一郎 ( 目白大学大学院経営学研究科教授 ) 2. 研修テーマの狙いコーポレートベンチャリング (CV) とは企業組織としてベンチャー企業を活用してイノベーションを行うことでオープンイノベーションの手法の一つです本研修では経営環境や競争環境の変化に伴いイノベーション戦略としてオープンイノベーションが必要になってきていることそしてその中でも特にコーポレートベンチャリングが重要であることを学びますコーポレートベンチャリングの手法を理解しそれを実行する上での阻害要因やその対処方法についても学びますコーポレートベンチャリングの手法として下記について学びますベンチャー企業とのアライアンスやベンチャー企業の買収自社の知財等の活用方法としてのスピンオフベンチャーこの二つを具体的に推進する仕組みとしてのコーポレートベンチャーキャピタル (CVC) 3. 到達目標オープンイノベーション特にコーポレートベンチャリングの重要性を理解し実践することができるようになります組織内で生じることが予想される様々な抵抗に対してうまく対処することができるようになります 4. 受講対象者事業部門の管理職クラスを対象としますまた企業経営幹部経営企画部門の管理職も含みます ( 研修テーマイノベーションマネジメントを履修しているか同等の知識経験を持っていることが望ましい ) 1

2 5. 教材一覧 No. 類型タイトル副題企業狙い特徴 7-1 長編教材富士通のコーポレートベンチャリング ~リスクマネーを活用したオープンイノベーションの仕組み~ 富士通株式会社富士通が推進してきた CV 活動の事例によってリスクマネーを活用したオープンイノベーションが必須であることを理解しその具体的な施策について学ぶ 7-2 短編教材ルーセントテクノロジーズ ~ 高い技術力を誇る巨大企業の陥穽 7-3 短編教材シスコシステムズ ~ 急成長を支えた A&D 戦略 7-4 短編教材フローディア ~ 産業構造の変革のためのベンチャー起業 ~ 7-5 短編教材パナソニックデジタルコンセプトセンター (PDCC)~ オープンイノベーション推進のためのプラットフォーム構築 ~ 7-6 短編教材日立 CVC~ 大企業におけるオープンイノベーション戦略 ~ 7-7 短編教材イノベーションにおけるコンフリクトの役割 ~ 建設的なコンフリクト解決 7-8 短編教材 QD レーザ ~ 大企業からスピンオフしたベンチャー企業 7-9 短編教材 PUX~ 休眠知財を活かすためのスピンオフ戦略自己学習用教材 ( 電子コンテンツ ) コーポレートベンチャリングに関する基本事項等 Lucent Technologies,Inc. Cisco Inc Systems, 株式会社フローディアパナソニック株式会社株式会社日立製作所総説 ( 解説 ) 世界最大の通信機メーカーがネット化の波に乗り遅れた理由を学ぶイノベーションにおけるベンチャー企業の優位性について学ぶオープンイノベーション推進組織の実際について学ぶ組織コンフリクト発生のメカニズムと解消方法を解説株式会社 QD レーザアウトバウンド型オープンイノベーションの一つの類型であるスピンオフベンチャーの創出育成について学ぶ PUX 株式会社本研修受講に必要な基本的事項用語等の確認 CV とはなにか CV の意義 CV の手法 6. 参考文献中村裕一郎(2013 年 ) アライアンスイノベーション - 大企業とベンチャー企業の提携 : 理論と実際 - 白桃書房樋原伸彦編著( 近刊 ) 事業会社資戦略のベンチャー投資-CVC を使ったオープンイノベーション- 中央経済社 2

3 7. 研修の進行以下の進行例は 2 日間の研修を開催する場合のコマ毎のテーマ利用するケース教材授業形式事前課題事後課題等を例示したものです (1)1 日目 (18:30~21:30(180 分 2コマ分 )) 1 事前課題自己学習用教材 ( 電子コンテンツ ) イノベーションの仕組みとしてのコーポレートベンチャリングを視聴してきて下さい No.2 短編教材ルーセントテクノロジーズ~ 巨大企業の陥穽 No.3 短編教材シスコシステムズ ~A&D 戦略を読んで以下の課題に対して自分の考えをレポートにまとめ持参してくださいレポートの提出は不要です課題 1 圧倒的なリーダー企業であったルーセントが衰退してしまった原因にはどのようなものが考えられるでしょうか課題 2 あなたがルーセントの経営者であったとしたらどのような対策を講じますか課題 3 充分な経営資源を持たないベンチャー企業であったシスコが厳しい競争環境のなかで急成長できたのはなぜでしょうか課題 4 あなたが大企業の経営者であったとしたらシスコが採用した A&D 戦略は有効に機能すると思いますかその理由は何ですか有効に機能しないと考える場合どのように対処しますか No.1 長編教材富士通のコーポレートベンチャリングを読んで以下の課題に対して自分の考えをレポートにまとめ持参してくださいレポートの提出は不要です課題 5 スピンオフベンチャー企業を設立することは大企業にとってどんなメリットやデメリットがあるでしょうか 2 当日進行 No. テーマ利用教材実施形式所要時間講師 1 キーワードの説明事前学習教材の復習を含めコーポレートベンチャリング (CV) の手法等研修全体の内容の理解に必要となる事項を理解する講義 20 分中村 2 大企業が陥りやすい陥穽 No.2 短編教材 50 分中村産業構造が大きく転換するルーセントときの大企業の弱みについテクノロジーて理解するズ 3

4 No. テーマ利用教材実施形式所要時間講師 3 ベンチャー企業の強み No.3 短編教材 50 分中村産業構造が大きく転換するシスコシステときのベンチャー企業の強ムズみについて理解する 4 スピンオフベンチャー No.1 長編教材 30 分中村コーポレートベンチャリン富士通のコーグ活動のひとつであるスピポレートベンチンオフについてその手法ャリングや意義を理解する合計 180 分 3 事後課題 No.4 短編教材フローディアを読み以下の課題に対して自分の考えをまとめてくださいレポートの提出は不要です課題 1 奥山氏はなぜ大企業を退職しベンチャービジネスを立ち上げたのでしょうか課題 2 大企業からベンチャー企業が独立することについて大企業はどのように対応すべきでしょうか 4

5 (2)2 日目 (13:30~18:00(270 分 3コマ分 )) 1 事前課題 2 日目の授業で取りあげる下記の教材を読んできて下さい教材を読んでいることを前提として研修を行います配布された教材から得られる示唆だけでなくあなた自身の経験も踏まえて以下の課題に対して自分の考えをレポートにまとめ持参してくださいレポートの提出は不要です課題 1 日本企業においてコーポレートベンチャリング活動が活発化しないのはなぜでしょうか No.1 長編教材富士通のコーポレートベンチャリング No.5 短編教材パナソニックデジタルコンセプトセンター No.6 短編教材日立 CVC を読んで以下の課題に対して自分の考えをレポートにまとめ持参してくださいレポートの提出は不要です課題 2 日本企業ではコーポレートベンチャリング活動はあまり行われていませんがなぜ富士通は他社に先駆けてコーポレートベンチャリング活動をはじめられたのでしょうか課題 3 CVC を行うことは大企業にとってどのようなメリットがあるでしょうか No.8 短編教材 QD レーザ~ 大企業からスピンオフしたベンチャー企業 No.9 短編教材 PUX~ 休眠知財を活かすためのスピンオフ戦略を読んで以下の課題に対して自分の考えをレポートにまとめ持参してくださいレポートの提出は不要です課題 4 スピンオフベンチャー企業は一般のベンチャー企業と比較してどのようなメリットデメリットがありますか課題 5 あなたが事業シーズの開発者でその事業シーズに会社が経営資源を投下してくれない場合どのような行動をとりますかそれはなぜですか 2 当日進行 No. テーマ利用教材実施形式所要時間講師 1 1 日目の復習と 2 日目への導入大企業にとって CV 活動が必要であることそれにも関わらず CV が行われていないこと講義 20 分中村 2 日本企業においてコーポレー No.7 短編教材 30 分中村トベンチャリング活動が行われていない理由イノベーションにおけるコンフリクトの役割 5

6 3 CV に必要な組織能力 No.1 長編教材 60 分中村 CVを実践するための全社的意識的取り組み CVを実践するための組織としての CVC (Corporate Venture Capital) 富士通のコーポレートベンチャリング No.5 短編教材パナソニックデジタルコンセプトセンター No.6 短編教材 4 CVCのメリット CVC の役割と機能日立 CVC No.7 短編教材イノベーショグループワーク 60 分中村ンにおけるコンフリクトの役割 5 CVC を実践するための課題とそ No.6 短編教材 80 分広瀬の対処方法日立 CVC 6 CVC 行うときの留意点ベンチャーコミュニティーから CVC に求めれること CVC の所管する部門のそれぞれのメリットデメリット 7 アウトバウンド型オープンイノベーションとしてのスピンオフベンチャースピンオフベンチャーを創出すること必要性と有効性について学ぶ 3 事後課題 No.8 短編教材 QD レーザ~ 大企業からスピンオフしたベンチャー企業 No.9 短編教材 PUX~ 休眠知財を活かすためのスピンオフ戦略講義 20 分中村 50 分中村合計 270 分事後アンケートに本研修を通じて得た学び気づき企業実務に活かしたい点等をまとめ提出してください 6

1. 狙いグローバルな産業構造や競争環境競争ルールが大きく変化している中でグローバルに産業形成を主導していく事業戦略が求められておりそのために知的財産や標準化の新たな戦略的活用が求められています本研修プログラムではそれらの事業や知的財産における新しい潮流を様々な視点ケースを通じて学びな

1. 狙いグローバルな産業構造や競争環境競争ルールが大きく変化している中でグローバルに産業形成を主導していく事業戦略が求められておりそのために知的財産や標準化の新たな戦略的活用が求められています本研修プログラムではそれらの事業や知的財産における新しい潮流を様々な視点ケースを通じて学びな特許庁英語知財研修プログラム推進事業科目 1 グローバルビジネス戦略概論シラバス 1 1. 狙いグローバルな産業構造や競争環境競争ルールが大きく変化している中でグローバルに産業形成を主導していく事業戦略が求められておりそのために知的財産や標準化の新たな戦略的活用が求められています本研修プログラムではそれらの事業や知的財産における新しい潮流を様々な視点ケースを通じて学びながらグローバルかつ戦略的な思考法を身につけることを狙いとしています