<4D F736F F D20819A819A819A DC58F4994C5817A8FAC8FBC8E738CF68BA48E7B90DD8AC7979D8C7689E62E646F63>

Size: px

Start display at page:

Download "<4D F736F F D20819A819A819A DC58F4994C5817A8FAC8FBC8E738CF68BA48E7B90DD8AC7979D8C7689E62E646F63>"

いとはしもかさ
5 years ago
Views:

1 松市公共施ト計画小設マネジメン平成 26 年 12 月小松市

3 目次 Ⅰ 公共施設マネジメントとは ( 策定の背景と目的 ) 1 公共施設マネジメント導入の背景 1 2 公共施設マネジメント計画の目的 1 3 対象とする公共施設 2 Ⅱ 公共建築物公共インフラの現状と課題 1 公共建築物 3 (1) 公共建築物の保有状況 (2) 公共建築物の建築年度別整備面積 (3) 公共建築物の将来更新費用の推計 2 公共インフラ 6 (1) 公共インフラの保有状況 (2) 公共インフラの長期使用状況 (3) 公共インフラの将来更新費用の推計 3 人口構造の変化 9 4 財政の状況 10 (1) 歳出決算額 ( 普通会計 ) の推移 (2) 将来的な財政負担の推計 Ⅲ 公共施設マネジメント基本方針 1 これまでの取り組み状況 12 2 基本方針 12 3 取り組みの推進体制 15 4 計画期間 16

4 Ⅳ 公共施設の分類とマネジメントの進め方 1 公共建築物 17 (1) 公共建築物の状況 (2) 個別施設アクションプラン策定フロー (3) マネジメントの進め方 1 施設保有量の最適化とライフサイクルコストの縮減 2 計画保全等による長寿命化の実施 3 施設の質的向上 4 市民民間事業者との協働 2 公共インフラ 20 (1) 公共インフラの状況 (2) マネジメントの進め方 1 計画的な維持管理への展開 2 長寿命化計画の策定と計画的な推進 3 防災機能の強化と市民ニーズへの対応 4 市民民間事業者との協働 5 公共インフラ種別毎のマネジメント手法

5 Ⅰ 公共施設マネジメントとは ( 策定の背景と目的 ) 1 公共施設マネジメント導入の背景本市の保有する学校保育所福祉施設庁舎などの公共建築物道路河川上水道下水道公園などの公共インフラの多くの施設は昭和 40 年代から昭和 50 年代に建設されてきましたその結果公共建築物については現在築 30 年以上の割合が40% を超えるようになっており大規模な改修建替えの時期を迎え多額の維持更新費が必要になることとなります一方本市の財政面では長期的には人口減少により市税収入の伸びが期待できない中少子化超長寿化による社会保障関係費の増加により厳しい状況が予測されますこのような公共施設を取り巻く社会環境の変化に的確に対応するためには施設全体を総合的かつ長期的な視点に立って最適に維持管理する取り組みが重要となってきます 2 公共施設マネジメント計画の目的本計画の目的は少子化超長寿化による人口構成の変化とそれに伴って求められる施設機能の変化への対応施設の適切な保全による市民の安全安心の確保市民のニーズや満足度に応じた公共サービスの提供を主眼におき財政運営と連動させながら経営的な視点に基づき資産全体の運用効率を高め公共施設を次世代へより良質な資産として引き継ぐことです単に公共施設の廃止縮小を推進するのではなく機能移転施設改善などを図りながら市民サービスへの影響を最小限に抑えつつ市全体のニーズを踏まえた上で公共施設の全体最適化を図ったマネジメントを推進していきます今後本計画に基づき公共施設マネジメントを着実に推進し市民とともに安全安心で上質な価値の高い施設の構築を進めることでこまつのまちの活性化や市民満足度の向上等に資する取り組みを展開していきますさらにこれらの取り組みを通じて北陸の際立ったまち ~ 身近安心便利な暮らし日本一ここちよいまちへ~ を目指します 1

6 3 対象とする公共施設本計画での公共施設とは本市が保有する学校保育所福祉施設庁舎市営住宅などの公共建築物及び道路河川上水道下水道公園などの公共インフラを対象範囲とします公共施設公共建築物公共インフラ学校保育所福祉施設庁舎市営住宅病院スホーツレクリエーション施設消防施設図書館博物館など道路橋梁河川上水道下水道公園など - 図 1 対象とする公共施設 - 2

7 Ⅱ 公共建築物公共インフラの現状と課題 1 公共建築物 (1) 公共建築物の保有状況本市は 282 施設総延床面積約 46.4 万m2 ( 平成 26 年 3 月末現在 ) の公共建築物を保有していますその内訳は学校が約 18.6 万m2 ( 約 40%) 次いでスポーツレクリエーション施設が約 6.1 万m2 ( 約 19%) 市営住宅が約 4.6 万m2 ( 約 10%) でありこの3つの用途が全公共建築物の約 7 割を占めていますその他の公共建築物の内訳は医療施設が約 3.3 万m2 ( 約 7%) 集会施設が約 2.6 万m2 ( 約 6%) 文化施設が約 2.0 万m2 ( 約 4%) 庁舎等約 1.7 万m2 ( 約 4%) となっています平成 26 年 3 月 31 日現在 45.0% 40.0% 40.4% 35.0% 30.0% 25.0% 20.0% 18.6% 15.0% 10.0% 5.0% 9.9% 7.1% 5.6% 4.2% 3.7% 2.0% 1.7% 6.8% 0.0% 学校スポーツレクリエーション施設市営住宅医療施設集会施設文化施設庁舎等博物館等消防施設福祉施設その他 - 図 2 公共建築物の延床面積の割合 - 3

8 (2) 公共建築物の建築年度別整備面積本市の公共建築物の多くは昭和 40 年代から昭和 50 年代に建設され平成 26 年 3 月末現在で築 30 年以上 ( 昭和 59 年以前 ) を経過している公共建築物は平成 26 年では約 21.4 万m2 ( 約 46%) 20 年後の平成 46 年では約 38.0 万m2 ( 約 82%) になることが予測され建物の更新などで多くの投資的経費が必要となっています平成 26 年 3 月 31 日現在 H26 年時点 ) 築 10 年未満 18.2% 84,340 m2 築 10 年以上 ~ 20 年未満経過 18.4% 築 20 年以上 ~ 30 年未満経過 17.3% 築 30 年以上経過 46.1% 85,516 m2 80,355 m2 214,189 m2 ) H46 年時点築 20 年以上 ~ 30 年未満経過 18.2% 84,340m2 築 30 年以上経過 81.8% 380,060m2 0% 20% 40% 60% 80% 100% 図 3 建築物の長期使用の進行平成 26 年 3 月 31 日現在築後 30 年以上経過後約 21.4 万m2 (46.1%) 築後 30 年未満約 25.0 万m2 (53.9%) 市庁舎市民病院こまつトーム市立高校 S29 以前 S35 S40 S45 S50 S55 S60 H1 H5 H10 H15 H20 H25 学校スホーツレクリエーション施設市営住宅その他 - 図 4 公共施設の建築年別整備面積 - 4

9 (3) 公共建築物の将来更新費用の推計現在の公共建築物を全て更新する場合今後 40 年間の更新費用試算総額は約 1,889 億円が必要となっておりこれを1 年あたりに換算すると毎年約 47.2 億円の経費が必要となっています平成 26 年 3 月 31 日現在億円年間に必要となる更新費用総額 1,889 億円 (47.2 億円 / 年 ) H26 H30 H35 H40 H45 H50 H55 H60 H65 公共施設及びインフラ資産の更新に係る費用を簡便に推計する方法に関する調査研究 (H23.3 公表 ) ( 財団法人自治総合センター ) の試算による図 5 公共建築物の将来更新費用の推計 - 5

10 2 公共インフラ (1) 公共インフラの保有状況本市が管理している公共インフラは道路 1,883 路線 ( 延長約 742km) 橋梁 472 本 ( 延長約 5.4km) 上水道の管路の延長約 906km 施設 12 箇所下水道の管路の延長約 659km 施設 24 箇所などとなっています財団法人自治総合センターの試算モデルによる公共インフラの将来更新費用の推計を求めるためのインフラ保有施設であり全てのインフラ施設ではない延長 : 橋梁延長は道路延長に含む - 図 6 公共インフラの保有状況 - 6

11 (2) 公共インフラの長期使用状況公共インフラについても長期使用施設が増えています橋梁は 472 本 37,129 m2が整備されそのうち橋長 15m 以上は84 本で築 30 年以上 ( 昭和 59 年以前 ) を経過しているものは平成 26 年で49 本 (58.3%) 20 年後の平成 46 年で74 本 (88.1%) となっています上水道について管路は総延長約 906km が整備され築 30 年以上 ( 昭和 59 年以前 ) を経過しているものは平成 26 年で約 561km( 約 62%) 20 年後の平成 46 年で約 825km( 約 91%) となっていますまた揚水場配水場などの施設は 12 施設 (4,156 m2 ) が整備され築 30 年以上 ( 昭和 59 年以前 ) を経過しているものは平成 26 年で 3,807 m2 (91.9%) 20 年後の平成 46 年で 4,156 m2 (100%) となっています下水道について管路は総延長約 659km が整備され築 30 年以上 ( 昭和 59 年以前 ) を経過しているものは平成 26 年で約 31km( 約 5%) 20 年後の平成 46 年で約 446km( 約 68%) となっていますまた処分場ポンプ場などの施設は 24 施設 (31,970 m2 ) が整備され築 30 年以上 ( 昭和 59 年以前 ) を経過しているものは平成 26 年で 26,795 m2 (83.8%) 20 年後の平成 46 年で 31,960 m2 (99.9%) となっています - 図 7 築 30 年を経過する公共インフラの一例 - 7

12 (3) 公共インフラの将来更新費用の推計現在の公共インフラを全て更新する場合 40 年間の更新費用試算総額は約 2,451 億円が必要となっておりこれを1 年あたりに換算すると毎年約 61.3 億円の経費が必要となっています平成 26 年 3 月 31 日現在億円年間に必要となる更新費用総額 2,451 億円 (61.3 億円 / 年 ) H26 H30 H35 H40 H45 H50 H55 H60 H65 公共施設及びインフラ資産の更新に係る費用を簡便に推計する方法に関する調査研究 (H23.3 公表 ) ( 財団法人自治総合センター ) の試算による - 図 8 公共インフラの将来更新費用の推計 - 8

3 人口構造の変化本市の人口は平成 17 年と平成 22 年を比較すると高齢人口 (65 歳以上 ) が 22,118 人から25,350 人へと増加する一方生産年齢人口 (15 歳 ~64 歳 ) が 70,040 人から66,257 人年少人口 (15 歳未満 ) が 16,740 人から15,900 人へと減少しており少子化超長寿化傾向が進む状況になっていますとりわけ

13 3 人口構造の変化本市の人口は平成 17 年と平成 22 年を比較すると高齢人口 (65 歳以上 ) が 22,118 人から25,350 人へと増加する一方生産年齢人口 (15 歳 ~64 歳 ) が 70,040 人から66,257 人年少人口 (15 歳未満 ) が 16,740 人から15,900 人へと減少しており少子化超長寿化傾向が進む状況になっていますとりわけ高齢人口割合は 23.4% と全国平均の22.8% よりも高い水準となっています将来の人口推計 ( 平成 25 年 3 月推計 ) によると今後 25 年間 ( 平成 27 年 ~ 平成 52 年 ) で生産年齢人口が約 14,800 人減少 ( 約 24% 減 ) するのに対し高齢人口は約 1,700 人増加 ( 約 6% 増 ) し平成 37 年には高齢人口割合が3 割を超えることが見込まれますしかし今後の人口減少の傾向や人口構造の変化に伴う新たな社会ニーズへの対応が迫られることになるため現時点から将来を見据えて公共施設のあり方を見直す必要が生じています実績値推計値人口 ( 人 ) 120, ,000 80, , , ,479 22,118 25,350 29, ,891 30, ,669 30,509 96,960 30,500 92,851 30,534 88,528 31,302 60,000 40,000 70,040 66,257 62,240 60,082 58,276 55,646 52,119 47,442 20, ,740 15,900 14,637 13,124 11,884 10,814 10,198 9,784 H17 (2005 年 ) H22 (2010 年 ) H27 (2015 年 ) H32 (2020 年 ) H37 (2025 年 ) H42 (2030 年 ) H47 (2035 年 ) H52 (2040 年 ) 年少人口 (0~14 歳 ) 生産年齢人口 (15~64 歳 ) 高齢人口 (65 歳以上 ) : 小松市 ( 実績値 )/ 国立社会保障人口問題研究所 ( 推計値 ) - 図 9 小松市の人口推計 - - 図 10 年齢別人口構成の比較 - 9

14 4 財政の状況 (1) 歳出決算額 ( 普通会計 ) の推移平成 25 年度 (2013 年度 ) の歳出決算額 ( 普通会計決算 ) は約 440 億円となっています投資的経費は 89.6 億円 ( 約 20%) 社会保障関係費の一環としての扶助費が 82.4 億円 ( 約 19%) 公債費が 71.0 億円 ( 約 16%) などとなっていますまた 10 年平均の歳出決算額 ( 普通会計決算 ) は億円となっていますその中でも少子化超長寿化の進展により扶助費が増え続けており 10 年前に比べ 24.5 億円増加しており歳出全体に対するウエイトが高まっています生産年齢人口の減少により税収の伸びが期待できない中今後もこの傾向は続くことが予想されますまた本市の市債残高は全会計で 1,352 億円 ( 平成 25 年度末 ) と極めて高い水準にあり市債残高圧縮のためには投資的経費を始めとしたその他の経費の縮減が不可欠となっています今後はさらに厳しい財政状況が見込まれます平均額 :431.6 億円 H16 H17 H18 H19 H20 H21 H22 H23 H24 H25 H16 H17 H18 H19 H20 H21 H22 H23 H24 H25 - 図 11 歳出決算額 ( 普通会計決算 ) の推移 - 10

(2) 将来的な財政負担の推計現在の公共建築物及び公共インフラを全て更新する場合 40 年間の更新費用試算総額は約 4,340 億円が必要となりますこれを1 年あたりに換算すると毎年約 109 億円の経費が必要となり直近 3 ケ年 (H23~H25) の平均の投資的経費約 116 億円 ( 普通会計水道会計下水道会計病院会計等の施設の新設大規模改修更新用地取得を含む )

15 (2) 将来的な財政負担の推計現在の公共建築物及び公共インフラを全て更新する場合 40 年間の更新費用試算総額は約 4,340 億円が必要となりますこれを1 年あたりに換算すると毎年約 109 億円の経費が必要となり直近 3 ケ年 (H23~H25) の平均の投資的経費約 116 億円 ( 普通会計水道会計下水道会計病院会計等の施設の新設大規模改修更新用地取得を含む ) とほぼ同額となっています将来すべての公共施設を更新することは投資的経費のほぼ全てを更新に充てることが必要となるなど費用が莫大となり困難な状況であるため総合的な検討が必要となっています平成 26 年 3 月 31 日現在億円 40 年間に必要となる更新費用総額 4,340 億円 (108.5 億円 / 年 ) 投資的経費公共建築物の更新費用公共インフラの更新費用投資的経費の 3 ヶ年平均 (H23~H25) 116 億円公共施設及びインフラ資産の更新に係る費用を簡便に推計する方法に関する調査研究 (H23.3 公表 ) ( 財団法人自治総合センター ) の試算による - 図 12 公共建築物及び公共インフラの将来更新費用の推計 - 11

16 Ⅲ 公共施設マネジメント基本方針 1 これまでの取り組み状況本市における公共施設マネジメントのこれまでの主な取り組みについては次のとおりです 1 児童生徒の安全安心の確保と施設の環境改善の観点から学校施設の耐震化を大規模改修とあわせて実施し平成 24 年度までに全て完了しました 2 保育施設については統廃合民営化計画の推進により民間ノウハウの活用や資産のスリム化を図っています 3 橋梁公園下水道などの公共インフラについては各専門部署で長寿命化計画を策定し計画に基づき事業を実施しており他のインフラについても現在長寿命化計画の策定に取り組んでいます 4 小松市役所環境マネジメントシステム (KEMS Komatsu Environment Management-System) を平成 22 年 11 月に導入しモニタリング ( 監視 ) を行い電気使用量水道使用量などの異常値の発見により費用の節減を図っていますまた使用量のモニタリングにより不具合を早期発見し予防保全に努めています 2 基本方針本市の公共施設マネジメントを推進するため総合的な観点から次の 4 つの基本方針を定めます 1 少子高齢化による人口減少人口構成の変化に対応するため施設の機能転換統合廃止を進めます少子高齢化による人口減少やその構成に変化が生じてきており市民ニーズの量と質が変化しています今後は公共施設に求められている役割の変化利用状況などを見極めニーズが変化したものあるいはニーズが大幅に減少した施設については施設の機能転換統合廃止を進めます今後の人口推計や財政状況を踏まえ公共建築物の総延床面積を縮減し総資産量の適正化を図ります 12

17 2 市民が安全安心に施設を利用できるよう施設の適切な保全を進めます施設の状態を定期的に点検診断することにより故障や不具合が発生してから直す事後保全型の維持管理から計画的な修繕や改修による予防保全型の維持管理に転換します予防保全による長寿命化を図ることで市民の安全安心の確保を第一に考えライフサイクルコスト (LCC) の縮減や平準化との両立を図ります 3 市民のニーズや満足度に対応した公共サービスを提供するため施設の質的向上を図ります市民ニーズや満足度の多様化に対応した公共サービスを提供するため施設の環境改善に努めるとともに施設機能の新たな魅力を創出して稼働率や利用率のアップを図りより上質で価値の高い公共施設を築きます 4 効果的効率的なサービスを提供するため民間ノウハウの活用と市民協働を進めます公共サービスの質を適切なコストで提供するため民間のノウハウを最大限に活用できる仕組みとして指定管理者制度民間委託 PFI(Private Finance Initiative) など官民が連携した PPP(Public Private Partnership) 手法の導入を進めます町内会や市民の協力を得て公共施設を維持管理し市民共創のまちづくりを推進します施設を維持更新するのに必要なコストに対する使用者又は利用者の負担という観点を踏まえ使用料等を見直します 13

18 ~ 公共施設マネジメント基本方針 ~ 1 少子高齢化による人口減少人口構成の変化に対応するため施設の機能転換統合廃止を進めます 2 市民が安全安心に施設を利用できるよう施設の適切な保全を進めます 3 市民のニーズや満足度に対応した公共サービスを提供するため施設の質的向上を図ります 4 効果的効率的なサービスを提供するため民間ノウハウの活用と市民協働を進めます財政運営と連動させながら資産の運用効率を高めます公共施設公共インフラをより良質な資産として次世代に引き継ぎます 14

19 3 取り組みの推進体制公共マネジメントに必要な施設情報等を一元管理して共有化データベース化を図るとともに行財政改革グループが事務局となりそれぞれの専門部署の現場力を生かし連携強化しながら全庁的な体制で機動的に進めていきます取り組みの実施状況施設状況の評価分析見直しなど常にPDCA(plan do check action) サイクルを機能させる仕組みやルールづくりを関係部局の連携のもとに進めます個別施設については方向性の ( 案 ) が定まった段階で関係者に周知し関係団体や市民の皆様のコンセンサスを得ながら進めていきます本計画は社会経済情勢等の変化を勘案し適宜更新します行財政改革グループ計画の進捗状況の確認等全庁的な体制データの一元化公共建築物担当部局公共インフラ担当部局学校保育所福祉市施設庁舎市営住宅スホーツレクリエ - ション施設など道路橋梁河川上水道下水道公園など将来更新費の縮減や平準化施設の適切な保全施設の質的向上民間ノウハウの活用と市民協働公共マネジメントの適切な推進 15

20 4 計画の期間平成 26 年度 (2014 年度 )~ 平成 35 年度 (2023 年度 ) までの 10 年間公共施設マネジメント計画は平成 26 年度 (2014 年度 ) から平成 35 年度 (2023 年 ) までの 10 年間を計画期間とします 16

21 Ⅳ 公共施設の分類とマネジメントの進め方 1 公共建築物 (1) 公共建築物の状況公共建築物の状況は以下のとおりです - 図 13 公共建築物の状況 - 17

22 (2) 個別施設アクションプラン策定フロー市保有の公共建築物は 282 施設ありこのうち教育施設 ( 小中学校市立高校 ) 子育て支援施設 ( 保育所 ) など既に取組みがなされている 156 施設を除く文化スポーツ施設などの 126 施設について施設分類ごとの特性と建築年次利用状況運営面を踏まえ全体最適の観点から計画の策定を進めます施設全体 282 施設対象外施設 156 施設施設分類施設数取組み状況等教育施設 ( 小中学校市立高校 ) 36 耐震化大規模改修済み担当部局において計画策定児童福祉施設 ( 保育所 ) 10 統廃合民営化計画実施環境関連施設 ( 環境美化センター ) 集会施設 ( 学習等供用施設等 ) 消防施設 ( 分団施設 ) レクリエーション観光施設 ( サイエンスヒルズこまつ ) 計新施設建設予定 93 地域コミュニティの観点から順次改修実施 15 地域防災の観点から順次改修実施 1 平成 25 年建設のため要検討施設 (126 施設 ) 1 公共建築物の施設分類ごとの特性や建築年次利用度コスト面などから優先順位をつけて重点的に見直しが必要機能や運営面などの見直しが必要などにグループ分けしながら検討を行う 2 個別施設ごとの現状把握分析を行った上でマネジメントを進める ( 次頁の通り ) 18

23 (3) マネジメントの進め方 1 施設保有量の最適化とライフサイクルコストの縮減ア公共建築物の統合廃止機能転換複合化など施設のライフサイクルのあらゆる場面で検討を行い全体最適化を図ります市民ニーズが大幅に減少したものや他施設で機能を補完できる場合は施設の廃止や機能転換を進めます施設が重複し稼働率が低い場合は施設の統廃合により機能の集約を図ります過大な規模を有する施設を縮小します ( ダウンサイジング ) 施設の複合化を進めます ( 異なる機能を集約し一つの施設が複数の機能を保有 ) 2 計画保全等による長寿命化の実施ア存続する施設については計画的な保全により長寿命化を図るとともに効率的効果的な維持管理手法等を導入することで維持管理コストの縮減と平準化を図りますイ新設や改築大規模改修する場合においては環境負荷が少ない施設整備やライフサイクルコストを意識した整備を実施します 3 施設の質的向上ア市民ニーズや市民満足度を把握した中で施設の機能改善を行い新たな魅力を創出して利用率や集客力のアップを図りますイ子育て世代への支援や超高齢社会に対応できるような施設への機能転換や施設整備を行い施設の質的向上を図ります 4 市民民間事業者との協働ア民間の自由なアイディアや効率性を重視した施設運営などのノウハウを活用するため指定管理者制度や PFI 等の取組みを進めるほか NPO やボランティア団体町内会をはじめとする地域団体などの協働連携により市民共創のまちづくりを推進しますイ施設を維持更新するのに必要なコストに対する使用者又は利用者の負担という観点を踏まえ使用料等を見直しします個別施設については方向性の ( 案 ) が定まった段階で関係者に周知し関係団体や市民の皆様のコンセンサスを得ながら進めていきます 19

24 2 公共インフラ (1) 公共インフラの状況公共インフラの状況は以下のとおりです - 図 14 公共インフラの状況 - 20

25 (2) マネジメントの進め方 1 計画的な維持管理への展開ア施設を安心安全に利用し続けられるようこれまで損傷が著しくなってから対応する事後保全型の維持管理を行っていた施設についても定期的な点検診断結果に基づく計画的な維持管理への転換を進めますイ点検診断を通じて得られた施設の状態や補修の履歴等をデータベース化することで情報を蓄積し次の点検診断に活用します 2 長寿命化計画の策定と計画的な推進ア点検診断結果等の情報をもとに施設の健全性や果たしている役割機能利用状況重要性等を踏まえ対策の優先順位を明確にしますイ個別施設の長寿命化を踏まえた最適な維持管理に関する計画を策定しこれに基づく戦略的な維持管理更新等を推進し中長期的なトータルコストの縮減や予算の平準化を図ります 3 防災機能の強化と市民ニーズへの対応アマネジメント推進に当たっては防災機能を強化することはもとよりユニバーサルデザインの考え方を導入するなど多様化する市民ニーズに柔軟かつ適切に対応しますイ施設の機能を維持していくため新技術を積極的に活用するなど様々な工夫を凝らし適切な維持管理更新等を行います 4 市民民間事業者との協働ア公共インフラの職員による日常パトロールに加え市民や各種団体による施設の異常や不具合などの通報の充実を図るなど市民との協働を推進しますイ道路公園その他公共施設の清掃活動などを行うわがまち美化ピカ隊制度など市民との共創を推進します 21

26 5 公共インフラ種別毎のマネジメント手法排水機場上下水道施設等の付属設備の耐用年数は 15 年 ~40 年とする - 図 15 公共インフラ種別毎のマネジメント手法 - 22

27 小松市公共施設マネジメント計画発行平成 26 年 12 月発行者小松市行政管理部技術監理課住所石川県小松市小馬出町 91 番地 T E L ( 内線 3491) 23

28 24

資料 5 公共施設更新コスト試算 1 試算ケースケース1: 旧耐震基準のうち築 60 年以上は建替えそれ以外は大規模改修新耐震基準は老朽箇所修繕耐用年数を 60 年と想定した場合旧耐震基準の施設のうち築 60 年以上の施設は築 60 年が経過した施設から建替える建替え対象以外の旧耐

資料 5 公共施設更新コスト試算 1 試算ケースケース1: 旧耐震基準のうち築 60 年以上は建替えそれ以外は大規模改修新耐震基準は老朽箇所修繕耐用年数を 60 年と想定した場合旧耐震基準の施設のうち築 60 年以上の施設は築 60 年が経過した施設から建替える建替え対象以外の旧耐資料 5 公共施設更新コスト試算 1 試算ケースケース1: 旧耐震基準のうち築年以上は建替えそれ以外は大規模改修新耐震基準は老朽箇所修繕耐用年数を年と想定した場合旧耐震基準の施設のうち築年以上の施設は築年が経過した施設から建替える建替え対象以外の旧耐震基準の施設は大規模改修を実施する新耐震基準の施設は老朽箇所修繕を実施するケース2: 旧耐震基準は全て建替え築 35