将来見通し 本プレゼンテーションには 中外製薬の事業及び展望に関する将来見通しが含まれていますが いずれも 既存の情報や様々な動向についての中外製薬による現時点での分析を反映しています 実際の業績は 事業に及ぼすリスクや不確定な事柄により現在の見通しと異なることもあります 1

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1 新薬創出環境の劇的な変化と継続的なイノベーション創出に向けた日本の製薬産業の課題 中外製薬株式会社代表取締役会長 CEO 永山治

2 将来見通し 本プレゼンテーションには 中外製薬の事業及び展望に関する将来見通しが含まれていますが いずれも 既存の情報や様々な動向についての中外製薬による現時点での分析を反映しています 実際の業績は 事業に及ぼすリスクや不確定な事柄により現在の見通しと異なることもあります 1

3 Agenda 1. イノベーションを生みだす創薬研究環境の劇的な変化 2. 変化する医薬品市場 3. 継続的なイノベーション創出に向けた日本の製薬産業の課題と解決の方向性 2

4 Agenda 1. イノベーションを生みだす創薬研究環境の劇的な変化 2. 変化する医薬品市場 3. 継続的なイノベーション創出に向けた日本の製薬産業の課題と解決の方向性 3

5 科学の発展にともなった革新的な医薬品創製の歴史 世の中を変えた医薬品革新の歴史 天然由来成分とその誘導体 有機合成技術によるスクリーニング 消炎鎮痛剤 生体内の受容体の働きに着目 高血圧薬 H2 フ ロッカー ( 消化性潰瘍 ) ケ ノム技術 ( 遺伝子組換え等 ) の応用 ヒトインスリンインターフェロン バイオ医薬を安定的に供給 生体内の酵素の働きに着目 高脂血症治療薬 日本で発見成人病予防 ホ ストケ ノム技術の応用 抗体医薬分子標的薬 がんや免疫疾患にヒ ンホ イントに作用 ヘ ニシリン 初の抗生物質多くの人が感染症から救われた 胃潰瘍の手術が不要になり 患者の負担を大きく軽減

6 ヒトゲノム配列の解読から世界は一変した ヒトゲノム配列が解読され Nature (15 Feb, 2001) Science (16 Feb, 2001) に発表 ヒトゲノム情報データベース ( 様々なゲノム関連情報へリンク ) NIH/NCBI(National Center for Biotechnology Information) 5

7 2000 年以降ゲノム創薬時代の到来で創薬アプローチが大きく変化 2000 年ゲノム創薬時代 有機合成化学 低分子医薬品 分子標的薬 中分子医薬品 バイオテクノロジー バイオ医薬品 抗体医薬品 細胞治療 遺伝子治療 ゲノム解析 6

8 疾病メカニズムの解明と最先端創薬技術の進歩が革新的新薬を生み出している 疾病メカニズムの解明 創薬技術の進展 革新 遺伝子解析 たんぱく質発現解析 病態情報 治験 治療情報 個人毎の全ゲノム情報解析 迅速なオミックス解析 次世代シークエンサー 医療情報の ICT Big Data 活用 画期的新薬のターゲット発見 バイオ医薬品抗体医薬の高機能化生産技術の進化 低 中分子医薬品標的解析 分子設計スパコン 京 等活用 再生医療 etc 新規技術 (ips 細胞 体性幹細胞等 ) 診断 医療機器バイオマーカー 個別化医療 治療成績の向上 アンメットニーズ対応 知的財産の蓄積 関連産業の成長 投資の活性化 医療の質の向上 創薬産業の成長 国の競争力強化 WIN-WIN 関係 7

9 医薬品開発には長い年月を必要とし その過程は高度なレギュラトリーサイエンスに基づいている 10 年以上 ~8構築5化合物ライブラリー ( 数十万 ~ 数百万 ) 新規合成化合物 標的分子探索メカニズム解明 ハイスループットスクリーニング 構造最適化 年 候補化合物の絞り込み 1 10,000 前臨床 GLP 薬効 薬理試験臨床候補化合物 薬物動態試験 (ADME) ( 最終的に1つ ) 毒性試験 3~7 年1~2 年 4~10 年 製剤化治験薬製造安定供給体制 製品 GMP 1 25,000 出典 : 製薬協 DATA BOOK 2016 PhRMA Profile 2013 創薬 臨床 ( 治験 ) GPSP 承認申請 承認 販売 再審査 再評価 GCP 第一相 : 健常人対象 第二相 : 少数の患者対象 第三相 : 多数の患者対象 GLP: Good Laboratory Practice ( 医薬品の安全性に関する非臨床試験実施基準 ) GCP: Good Clinical Practice ( 医薬品の臨床試験の実施の基準 ) GMP: Good Manufacturing Practice( 医薬品の製造及び品質管理に関する基準 ) GPSP: Good Post-marketing Study Practice ( 医薬品の製造販売後調査及び試験の実施の基準 ) 管理 審査 医薬品医療機器総合機構 (PMDA:Pharmaceuticals and Medical Devices Agency) 新薬の再審査期間は通常 8 年 (0.5~1 年毎の安全性定期報告 ) 最先端の医学 薬学のレベルで有効性等を再審査 8

10 Agenda 1. イノベーションを生みだす創薬研究環境の劇的な変化 2. 変化する医薬品市場 3. 継続的なイノベーション創出に向けた日本の製薬産業の課題と解決の方向性 9

11 世界の医薬品売上ランキングではバイオ医薬品が上位を独占 2005 年 世界の売上 Top10 製品の変化 2016 年 順位 リピトール 製品名企業名薬効 / 薬理 ファイザー / アステラス 売上高 ( 百万 $) 高脂血症治療薬 12,963 2 プラビックスサノフィ /BMS 抗血小板薬 6,223 3 エホ シ ェン / フ ロクリット / エスホ ー 4 ノルバスク 5 セレタイド / アドベア アムジェン / J&J/ キリン ファイザー / 大日本住友 腎性貧血 6,145 降圧薬 5,245 GSK 抗喘息薬 5,168 6 ネキシウムアストラゼネカ抗潰瘍剤 4, タケプロン / プレバジット ゾコール / リポバス 武田 /TAB/ ワイス / アホ ット 抗潰瘍剤 4,394 メルク高脂血症薬 4,328 9 ジプレキサイーライリリー統合失調症薬 4, リツキサン / マブセラ ハ イオシ ェン / ロシュ / 中外 抗がん剤 3,867 順位 2016 製品名企業名薬効 / 薬理 1 ヒュミラアッヴィ / エーザイ 2 エンブレル アムジェン / ファイザー / 武田 関節リウマチ治療薬関節リウマチ治療薬 売上高 ( 百万 $) 16,513 9,245 3 ハーボニーギリアド C 型肝炎治療薬 9,081 4 レミケード 5 6 リツキサン / マブセラレブリミド / レブラミド J&J/ メルク / 田辺三菱ロシュ / バイオジェン / 中外 関節リウマチ治療薬 8,848 抗がん剤 8,719 セルジーン多発性骨髄腫 6,974 7 アバスチンロシュ / 中外抗がん剤 6,879 8 ハーセプチンロシュ / 中外抗がん剤 6,878 9 ジャヌビア / ジャヌメット メルク / 小野薬品 / アルミラル 糖尿病治療薬 6, ランタスサノフィ糖尿病治療薬 6,317 : バイオ医薬品 出典 : 研ファーマ ブレーン発行 NEW Pharma Future No 年 6-7 月号 10

12 世界で成長するバイオ医薬品 世界のバイオ医薬品売上 世界のバイオ医薬品売上比率 (Billion USD) % 30% 倍 1.3 倍 433 バイオ医薬品 低分子医薬品 86% 70% バイオ医薬品の売上額は 10 年間で 3.3 倍増加 Evaluate Pharma as of July, 2016 より作成 売上比率は 30% を占めるまでに成長 11

13 バイオ医薬品の年間薬剤費は化学合成品と比べて必ずしも高額なわけではない Omacetaxine for CML Ibrutinib for MCL Crizotinib for NSCLC Pomalidomide for MM Regorafenib for CRC Sorafenib for TC Ponatinib for CML and Ph+ ALL Trametinib for melanoma Lenalidomide for MCL Cabozantinib for TC Ado-trastuzumab emtansine for BC Dabrefenib for melanoma Abiraterone for PC Erlotinib for NSCLC Radium 223 for PC Nab-paclitaxelb for PC, NSCLC Afatinib for NSCLC Pertuzumab for BC Obinutuzumab for CLL Bevacizumab for CRC FDA で承認された主な制癌剤の年間薬剤費 化学合成医薬年間平均薬剤費 $121, 倍抗体医薬年間平均薬剤費 $81,285 Source : JAMA Oncology, 1: (2015) 0 20,000 40,000 60,000 80, , , , , ,000 1 年間の治療に掛かる薬剤費 * ($) *average wholesale prices from Redbook 12

14 低分子に比べてバイオ医薬品の新薬臨床開発の成功確率は約 2 倍も高い 成功率 (%) (%) 100 低分子医薬品 バイオ医薬品 Phase I to Phase II Phase II to Phase III Phase III to NDA/BLA 申請 / 承認開発成功率 Source: Clinical Development Success Rate , BIO (2016) 13

15 抗体医薬品のターゲットは有限であり 同一抗原に開発が集中し競合が激化している 抗体医薬の成功と市場拡大を受けて全てのメガファーマが抗体医薬に注力 730 以上の抗体医薬が現在臨床開発中 有望な標的抗原 34 個に対して 324 個の抗体が開発中製品数 40 Phase1 30 Phase2 Phase3 Launch TNF-α HER2 CD20 VEGF PD-1 EGFR Amyloid-β PD-L1 CD40 HER3 OX40 IL-2R IL-6 IgE CD19 GITR HGFR IL-23 CD22 C5 CD33 IL-13 HA CD37 CSF-1R LAG3 gp120 GP IIb/IIIa IL-6R IL-17 CGRP CD3 GM-CSF FGFR2 出典 :Clarivate Analytics, Citeline, Springer(2017 年 1 月調査 ) 14

16 ジェネリック医薬品の数量シェアは 2020 年 9 月の 80% 目標に向けてハイペースで増加 80% 調剤医療費における後発医薬品割合 ( 数量ベース ) 2020 年 9 月数量ベースシェア 80% 目標 70% 65.5% 60% 54.8% 59.5% 50% 48.8% 40% 出典 : 日本ジェネリック製薬協会発表資料 15

17 マーケットの変化により長期収載品の国内市場シェアは縮小 9.5 兆円 11.8% 7.2% 29.3% 10.6 兆円 10.7% 10.8% 21.9% その他 ( 漢方薬 薬価未収載品等 ) ジェネリック品 長期収載品 25.0% 30.0% 新薬創出加算品 26.7% 26.7% 特許品 2012 年 2016 年 Copyright:(C)2017QuitilesIMS Quintiles IMS JPM 2012 年 2016 年を基に作成 ( 複写 転載禁止 ) 16

18 Agenda 1. イノベーションを生みだす創薬研究環境の劇的な変化 2. 変化する医薬品市場 3. 継続的なイノベーション創出に向けた日本の製薬産業の課題と解決の方向性 17

19 継続的なイノベーション創出に向けた日本の製薬産業の課題と解決の方向性 グローバル企業に伍する研究開発への投資力 イノベーションの適正な評価 オープンイノベーションの推進 日本を創薬の国際競技場に 18

20 継続的なイノベーション創出に向けた日本の製薬産業の課題と解決の方向性 グローバル企業に伍する研究開発への投資力 イノベーションの適正な評価 オープンイノベーションの推進 日本を創薬の国際競技場に 19

21 グローバル企業の研究開発費は前の 10 年に比べて 2.5 倍の 25 億ドル以上に膨らんでいる 開発期間とコスト ( 米タフツ大学 ) 2.45 倍 2,558 (Mil USD) 2.52 倍 43% 2.40 倍 Source: DiMasi, J.A., Journal of Health Economics 47 (2016) Copyright (C) 2016 Chugai Pharmaceutical Co., Ltd. All Rights Reserved. 20

22 世界トップクラスの製薬企業は巨額の費用を研究開発に投資しており 国内企業とは大きな差がある (US $ million) Pharma Rx Sales Ranking Company Pharma Rx Sales Pharma Rx Sales Growth rate Total Sales R&D Expenditure R&D Expenditure % to Total Sales Pfizer 48, % 52,824 7, % 2 2 Novartis 42, % 48,518 8, % 3 3 Roche 41, % 51,289 10, % 4 5 Merck 35, % 39,807 7, % 5 4 Sanofi 34, % 37,392 5, % 6 7 J&J 33, % 71,890 6, % 7 6 Gilead 30, % 30,390 5, % 8 8 GSK 28, % 32,468 3, % 9 10 AbbVie 25, % 25,638 4, % 10 9 AstraZeneca 23, % 23,002 5, % 武田薬品工業 14, % 15,915 2, % アステラス製薬 12, % 12,052 1, % 第一三共 8, % 8,775 1, % 大塚ホールディングス 6, % 10,984 1, % エーザイ 4, % 4,953 1, % 中外製薬 4, % 4, % 田辺三菱製薬 3, % 3, % 大日本住友製薬 3, % 3, % 塩野義製薬 2, % 3, % 協和発酵キリン 2, % 3, % 出典 : 研ファーマ ブレーン発行 NEW Pharma Future No 年 6-7 月号 21

23 研究開発費以外でもグローバルメガファーマと国内企業には大きな体力差がある グローバルメガファーマ 国内大手製薬企業 研究開発費 2-10 倍 1 とすると R&D 要員数 3-10 倍 1 とすると 開発パイプライン数 化合物ライブラリー 万化合物 万化合物 戦略領域広域カバー領域重点化 技術領域 日本と世界の製薬企業の資源量格差 広領域 長期視野 ( 低分子 バイオ ワクチン ) 限定領域 短期視野低分子中心 ( 一部企業除く ) ブロックバスター数 * 125 品目 13 品目 ( 世界の 9%) うちバイオ医薬品 * 48 品目 (38%) 2 品目 (15%) * NEW Pharma Future 2016/06/30 をもとに算出 22

24 世界の大手製薬企業は上位品目への依存度が高い 上位 5 品目 上位 10 品目 売上上位 5 品目 売上上位 10 品目 Roche 58% 71% Average / product: 3.0 bil USD Novartis 29% 43% Average / product: 2.0 bil USD Pfizer 40% 54% Average / product: 2.5 bil USD Merck 35% 54% Average / product: 1.9 bil USD Sanofi 各社 2015 年決算資料より作成 43% 54% Average / product: 2.0 bil USD 23

25 ( 参考 ) 国内企業も上位品目への依存度が高い 上位 10 品目 上位 5 品目 売上上位 5 品目 売上上位 10 品目 武田 31% 49% Average / product: 887 億円 アステラス第一三共エーザイ中外 各社 2015 年度決算資料より作成 56% 69% Average / product: 945 億円 51% 63% Average / product: 619 億円 42% 57% Average / product: 311 億円 54% 70% Average / product: 348 億円 24

26 継続的なイノベーション創出に向けた日本の製薬産業の課題と解決の方向性 グローバル企業に伍する研究開発への投資力 イノベーションの適正な評価 オープンイノベーションの推進 日本を創薬の国際競技場に 25

27 イノベーションの価値評価における日本の課題 売上規模のみを理由とした 突発的なルール変更 導入 特例拡大再算定制度の導入 ソバルディ ハーボニー プラビックス アバスチン 官邸主導による薬価を半額とする特例措置の決定 オプジーボ 製薬業界から見た問題点 : 経営の予見性を大きく損ない 継続的な研究開発投資およびイノベーション追求意欲の低下につながる 単に売上規模が大きいという理由による薬価再算定はイノベーションモデルの否定 薬価再算定は高い治療効果による総治療費の削減や社会復帰による経済効果等が考慮されていない 26

28 薬価制度改革のポイント 薬価算定 革新的新薬の多様な価値を評価し 価値に見合う価格を実現する 薬価維持 特許期間中の薬価を維持することで 開発原資の早期回収と継続的チャレンジを促す Price 新薬創出加算対象製品の薬価 特許期間後 加算要件 : 市場実勢価の乖離率が 全収載品の加重平均乖離率を超えない 市場実勢価格に基づく改定価格 当該加算分 Z2 加算対象とならなかった 0.5= 後発品薬価場合の新薬薬価 後発品薬価 薬価収載 後発品上市又は薬価収載 15 年 新規後発品上市後最初の薬価改定 収載後 市場予測の前提条件変化を速やかに薬価に反映する仕組みに 売り上げ規模のみを要件とした特例拡大再算定は廃止の方向 時間 27

29 継続的なイノベーション創出に向けた日本の製薬産業の課題と解決の方向性 グローバル企業に伍する研究開発への投資力 イノベーションの適正な評価 オープンイノベーションの推進 日本を創薬の国際競技場に 28

30 オープンイノベーションの必要性 1 医薬品業界における研究生産性の低下 36 $515 (million) $430 (billion) $ $ 新薬数 / 年 製品の平均年間売上高 2 オープンイノベーションの意義 研究生産性向上に向けて 創薬シーズの拡大 多様化 双方の高度な技術の活用 人材交流 R&D 費 / 年 Source:Hewitt, J., et al., Beyond the Shadow of a Drought: The Need for a New Mindset in Pharma R&D, 2011, Health & Life Sciences 29

31 産学連携によるオープンイノベーション推進の方向性 これまで : 分担による一方通行 アカデミア アイデア ( 種 ) 共同研究 ライセンス 企業 実用化 開発 企業内で完結 or 企業 資金提供 共同研究 アカデミア 基礎研究 これから : 双方の強みを活かした協業 アイデア ( 種 ) シーズ拡大 多様化 プラン ( 戦略化 ) コンセプト 目標 解決すべき課題 必要技術相互活用 プラン見直し PDCA サイクルを回す A C 技術 専門性 オペレーション プロセスマイルストーン評価 B D 技術交流 成果 人材交流 30

32 当社の産学連携の方向性 抗体改変技術 低分子創薬技術に中分子創薬技術を加え疾患ターゲットへの最適なアプローチを可能に がん 免疫領域の研究基盤強化による革新的なシーズ獲得 次世代 ( 高機能化 ) 抗体 疾患原因分子 ( がん 免疫領域強化 ) 適切な創薬ターゲットの選択 革新的医薬品創製技術の開発 低分子医薬品 中分子医薬品 アカデミア 研究ネットワーク 技術とターゲットのマッチング 次世代抗体 共同研究 サテライトラボ 低分子 アンメットメディカルニーズへ対応 中分子 31

33 大阪大学免疫学フロンティア研究センター (IFReC) との中期的な包括連携 IFReC 最先端の免疫学と中外創薬技術の融合によるしイノベーション創出 中長期的な大学の基礎研究支援を実現 IFReC 中外製薬 免疫学 生体イメージング バイオインフォマティクス分野において世界最先端を走る 創薬シーズの宝庫 多様な創薬標的に対応できる革新的医薬品創製技術を駆使した技術ドリブンの創薬アプローチ 免疫異常を伴う疾患の病態メカニズムの理解革新的な新規標的分子の同定 世界の免疫学を牽引 画期的新薬の創出 32

34 継続的なイノベーション創出に向けた日本の製薬産業の課題と解決の方向性 グローバル企業に伍する研究開発への投資力 イノベーションの適正な評価 オープンイノベーションの推進 日本を創薬の国際競技場に 33

35 日本において創薬イノベーションを継続的に創出するための産官学での具体的な取り組み 審査 探索研究非臨床試験臨床試験 治験製造販売承認 再投資体力強化 新薬の種の発見 ビジネスに向けた feasibility Study 実証研究 ( 価値証明 ) 次の投資に向けた利益回収 基幹技術開発 オープンイノベーション強化 先端バイオ技術 創薬アプローチ技術等獲得 アカデミアシーズの実用化への橋渡し強化 AMED 医療応用への ICT 技術革新 (AI IoT ロボット等 ) 疾患レジストリ整備 医療ビッグデータ活用整備 民間活用促進 イノベーションの適切な評価 ( 新薬価制度 ) 規制緩和促進 早期承認制度 PMDA 基盤 医療系ベンチャー振興支援 厚労省等 イノベーション創出拠点としての知 人材の集積 企業 アカデミア 行政 34

36 イノベーション創出を牽引するアメリカの産業クラスターの特徴 San Diego Research Cluster (No.1 Bio-cluster in the US) 日本の産業クラスターへの取組み ( 米国との差異 ) Salk Institute Life science companies UCSD Science Research Park 大学を中心としたトップクラスの研究基盤 大企業と小規模高成長ベンチャーの共存 ベンチャーを支援する多様なビジネス基盤 ( 法律 会計事務所等 ) 地域 ( 自治体 企業 大学 市民 ) 主体の継続的な経済 産業振興 流動性の高い労働力 起業家への専門家による多様な教育制度 都道府県等の行政区域に留まったクラスター形成 比較的短 中期的な施策 ( 産業クラスター計画の中断 ) 立地 ハコモノ施策が先行し ソフト開発 ( 人材育成等 ) との連動が希薄 35

37 日本をイノベーション創出に向けた研究開発の国際競技場 革新的医薬品の創出を通じた世界のヘルスケアセンターに 多様 ( 国籍 専門性 ) 優秀 (W-major 等 ) な人材 投資 研究拠点 伸び悩む欧州 近隣アジア 技術開発への投資 バイオ技術の更なる発展 産業展開 AI IoT 等最先端 ICT 技術確立 活用 ゲノム情報含む健康 医療 介護の統合データベース確立 民間活用 規制の進む米国 基盤整備 多様性 ( 国籍 専門性等 ) の受け入れ 大学での高レベルな基礎研究 イノベーションの適切な評価の仕組 規制改革 産官学の人材流動をベースとした連携 医療系ベンチャー振興加速を牽引 イノベーション創出に向けた研究開発の国際競技場 創薬基盤技術の更なる発展 創薬人材の更なる成長 革新的医薬品の連続創出 世界 80 億人の健康に貢献 36

38 お問い合わせ先 : 広報 IR 部 報道関係者の皆様 : メディアリレーションズグループ Tel : pr@chugai-pharm.co.jp 担当 : 原田 荒木 吉村 三義 山田 37

39 創造で 想像を超える 38

CEO 2017.10.30 Agenda Agenda ) 2000 2000 10 ~ ~ GLP: Good Laboratory Practice GCP: Good Clinical Practice GMP: Good Manufacturing Practice GPSP: Good Post-marketing Study 1 10,000 Practice GLP GMP GCP

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