モバイル市場の競争環境に関する研究会 ( 第 1 回 ) モバイル市場の競争環境に関する考察 2018 年 10 月 10 日 株式会社野村総合研究所 北俊一

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1 モバイル市場の競争環境に関する研究会 ( 第 1 回 ) モバイル市場の競争環境に関する考察 2018 年 10 月 10 日 株式会社野村総合研究所 北俊一

2 モバイル市場の目指すべき姿 ありたい姿に 大きなブレはないはず モバイルが社会基盤としてしっかりと位置づいている : 普及に係る責務 可用性 4G 5G IoT/AI/xR 未来 誰もがモバイルを通じてデジタル化の恩恵を享受できる : 使いやすさ 理解しやすさ 低廉性 3G ガラケー スマホ 過去 現在 2018 年楽天免許付与 2030 年 モバイル業界が誰からも信頼されている : 透明性 公平性 誠実さ 2006 年 MNP ソフトバンク参入 Copyright(C) Nomura Research Institute, Ltd. All rights reserved. 1

3 各国の規制当局が どのように競争環境を整えた結果 料金低下につながったのか 学ぶべきことは多い スマホ料金の推移 (MNO シェア No.1) 出所 ) 総務省平成 29 年度内外価格差調査 Copyright(C) Nomura Research Institute, Ltd. All rights reserved. 2

4 米 仏では 第 4 の MNO によるディスラプション (Un-Carrier 戦略 ) 独では MVNO 政策によって 料金が低廉化 Vodafone Germany 33% Telekom Deustchland 30% ドイツ (11,288 万 ) Congstar 内 MVNO シェア 47.6% (5,373 万 ) 1Freenet 1,170 万 21&1 Drillisch 873 万 3Aldi Talk 499 万 Bouygues Telecom 20% Free Mobile 19% Telefonica Deustchland HDGs 37% FONIC E-PLUS 買収 Netzclub Ay Yildiz Blau Ortel Mobile 2012 年参入 Orange とローミング フランス (7,091 万 ) B&You 225 万 RED 418 万 Soch 374 万 SFR Group 26% T-Mobile US 24% アメリカ (35,682 万 ) Sprint Corporation 14% Orange France 35% AT&T Mobility 26% 内 MVNO シェア 28.6% (2,002 万 ) 独立系 MVNO は減少傾向 Verizon Wireless 36% 内 MVNO シェア 11.5% (4,100 万 ) 近年 MVNO は減少傾向 1TracFone Wireless 2,213 万 2Virgin Media USA 340 万 データ出所 )TeleGeography Copyright(C) Nomura Research Institute, Ltd. All rights reserved. 3

5 イギリスでは 端末価格低下 (Android) と SIM オンリー契約増によって モバイル料金は下がり続けている Hutchison 3G UK 14% イギリス (9,074 万 ) SMARTY Telefonica US(O2) 35% Vodafone UK 21% VOXI Tesco Mobile(UK) 505 万 50% giffgaff UK 284 万 内 MVNO シェア 17.7%(1,610 万 ) Lycamobile UK BT Group(EE) 30% 248 万 Virgin Mobile UK 303 万 出所 )TeleGeography , Ofcom Copyright(C) Nomura Research Institute, Ltd. All rights reserved. 4

6 MNO は 5G 時代に向けて 投資 チャネル デバイス 料金戦略の見直しが不可避 目指す姿は 4 者 4 様 であってよい わが国では社会的課題が山積している中で MNO がどのような価値を提供するか が問われている 戦略転換において 中期的な KPI(NPS, LTV, CSV 等 ) の設定が必要 NPS: Net Promoter Score, LTV: Life Time Value, CSV: Creating Shared Value これまで 投資 積極的な設備投資により高品質なネットワーク これから 投資 設備投資削減 or 拡大? 設備競争 or 設備共用? 上位レイヤーへの投資増? 全国ショップ網 2500 店舗 3 高い と言われている チャネル MNO の利益 料金 チャネル MNO の利益 料金 納得される料金 儲け過ぎ と言われている デバイス DX の推進維持 充実 or 削減? ハイエンドのスマホを多額の購入補助金をつけて大量に販売 納得される利益 デバイス 分離型プラン? (SIM オンリー ) 購入補助金を縮減又は廃止して 多様な端末を販売? 中古端末を販売? Copyright(C) Nomura Research Institute, Ltd. All rights reserved. 5

7 ユーザーが 料金と提供価値を勘案して 自分にふさわしいと思う事業者を自由に選択できる環境を整えよう スイッチングコストは極力低減へ スマホユーザーの 6 割は料金を 高い と感じており 3 割は 納得してない 5 割は 儲け過ぎ と考え 4 割は スマホを使いこなせていない と回答 (NRI 調査 ) 詳細は 10 月 19 日にプレスリリース予定 提供価値に見合わない 高い料金の事業者は ユーザーに選ばれなくなるだけ 料金が高くても ユーザーが納得して選択しているのであれば良い ただし 多くのユーザーが 料金プランの他社比較や定期的な見直しをしていない これをどうするかが大きな課題 別途 ( 国際的に見て ) MNO の料金が本当に高いのか 儲け過ぎなのかは しっかりとした検証が必要 月額料金 MNO サブブランド 最安値を連呼する CM ユーザーにとって 料金と提供価値との関係が不透明 ワイモバイル UQ モバイル MVNO 格安スマホ 月額料金 MNO つながるショップ多い面倒みてくれる多様な価値を提供 ユーザーが 料金と提供価値に見合った事業者を選択 サブブランド ゼロ レーティングやアンリミ サービスと融合した料金プランなどが普及すると 料金比較がより困難になるが これをどう考えるか MNO と MVNO の中間 MVNO つながりにくいセルフサービスシンプル Copyright(C) Nomura Research Institute, Ltd. All rights reserved. 6

8 キャッシュバックは MNO 間競争の産物 ロックインユーザーの奪い合い体力勝負に参加できない MVNO は蚊帳の外 キャリアの動き 2005 年ごろまで 何の縛りもなく 1 円 でガラケーが手に入る (3 社体制 ) 不公平感の拡大 MVNO が育たない 2006 年 SB が Vodafone 買収により参入 MNP 開始 2006 年 ~7 年各社 2 年縛り プラン強化 違約金定着 2006 年 9 月 SB スーパーボーナス ( 月月割 ) で回線と端末が実質的に一体化 割賦販売開始 定着 2007 年イーアクセス参入 (4 社体制 ) 2012 年 10 月 SB がイーアクセスを買収 (3 社体制 ) 2012~3 年ごろからキャッシュバック拡大 2014 年 3 月 キャッシュバック祭り 家族 4 人で 100 万円 CB MNP 競争で 2 年縛り の他社の違約金補助 割賦残債補助へとエスカレート 3MNO の体力勝負 異常な MNP の数 MNP 弾 ケータイ乞食 その後 徐々に CB 復活 実質ゼロ円 一括ゼロ円 2016 年 4 月以降 GL により行き過ぎた CB は鎮静化 その後 GL の穴をつく 代理店独自値引き により 再び CB 増加 2017 年 6 月以降 各社 分離型プラン 発表するも ドコモは機種限定 au SBは 4 年縛り 開始 総務省等の動き 2004 年 NRI 北 ゆでがえる論文 で販売奨励金の課題を指摘 2006 年 ICT 国際競争力会議 NRI 北 ガラパゴス論文 で奨励金の功罪を指摘 MVNO の育成を競争政策の柱に 2007 年 9 月 モバ研 で分離プラン要請 MVNO 育成に本格着手 ( 第二次 MVNO ブーム ) キャッシュバック増加の背景には キャリアの差異化要素の消滅 iphone 取り扱い 2009 年 SB 2011 年 au 2013 年ドコモ Apple Agreement:iPhone を期間拘束プランで売るときには端末補助金を 万円つけなければならない Android 端末も補助金増加 iphone も単価上昇に伴い補助金増加 2014 年 4 月行き過ぎた CB の自粛を要請 (?) 2015 年 9 月安倍首相指示 携帯電話料金 TF でユーザー間の不公平の是正 端末購入補助 GL(2016.4~) MVNO 育成に本気で着手 ( 第三次 MVNO ブーム ) 2016 年 8 月公取委が セット販売 を問題視 Copyright(C) Nomura Research Institute, Ltd. All rights reserved. 7

9 今後 4 年縛り の残債を補助する CB の登場が予想されるところ分離型プラン時代における 代理店独自値引き の規律が必要 販売代理店が, 端末をその提供に要する費用を著しく下回る価格で販売するなどにより, 不当廉売に関する独占禁止法上の考え方 ( 平成 21 年 12 月 18 日公正取引委員会 ) で示されている事項を満たす場合は, 独占禁止法上問題となるおそれがある ( 不当廉売 ) ( 公正取引委員会平成 30 年度調査報告書より ) 出所 )NRI 独自入手 (2018.6) Copyright(C) Nomura Research Institute, Ltd. All rights reserved. 8

10 MNO 各社が 愛され 信頼され 故に選ばれる企業となるべく 透明性 公平性 誠実さを競い合ってくれることを切に願う 3 社の協調的寡占状態 ナッシュ均衡状態において 自社だけが踏み出す決断を下せるだろうか? 決断を正当化する 中期的な KPI の設定が不可欠 同時に 米 仏のように 第 4 の MNO である楽天の Un-Carrier 戦略に期待すべく 公正な競争環境を整えていこう 過去 現在 未来 モバイルが社会基盤としてしっかりと位置づいている : 普及に係る責務 可用性 誰もがモバイルを通じてデジタル化の恩恵を享受できる : 使いやすさ 理解しやすさ 低廉性 モバイル業界が誰からも信頼されている : 透明性 公平性 誠実さ Copyright(C) Nomura Research Institute, Ltd. All rights reserved. 9

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