指定管理者制度の更新時に向けての取り組みに迫る

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1 資料 1 スポーツを文化として定着させるために ~ スポーツマネジメントの観点から ~ 原田宗彦 早稲田大学スポーツマネジメント学術院

2 鳴尾浜のテニスコート 大阪国技館 (2 万五千人 ) 世界最古のスポーツ用品メーカー

3 豊かなスポーツ文化の土壌 戦前より スポーツ文化はローカルチャー ( 庶民文化 ) として定着 しかしハイカルチャー ( 高尚な文化 ) への憧憬は強い 1. スポーツの担い手の変化 2. ボランタリー社会とスポーツ 3. スポーツ産業の進化 4. スポーツ振興とマネジメント教育

4 1. スポーツ振興の担い手の変化 1 社会体育の時代 主たる担い手 : 行政 + 企業 学校体育と社会体育の分離 行政が施設をつくり指導者を育て 企業が競技スポーツを支援した 社会教育法を根拠とする = 体育

5 2コミュニティスポーツの時代主たる担い手 : 行政 + 企業 + 地域 ( 住民 ) 高度経済成長とコミュニティ不在への危機感 地域スポーツクラブ育成 三位一体のスポーツ振興

6 3 生涯スポーツの時代 主たる担い手 : 行政 + 企業 + 地域 ( 個人 ) スポーツをする権利 (75 年 ESFA 憲章 ) 体育的スポーツ振興からの脱皮 ボランタリー社会への移行 総合型 SCへ

7 2. ボランタリー社会とスポーツ 自発性 無償性 他利性 という古典的な考え 先駆性 : 自発的であるがゆえの自由な発想 補完性 : 公共サービスの補完 自己実現性 : 個人の生きがいに通じる ボランタリー組織にこそ求められる非営利事業のマネジメント能力

8 新しい経済システムの萌芽 互助の社会をつくるための倫理システムの 定着 フランシス フクヤマ 高信頼社会 ソーシャル キャピタル論 ボランタリズムとベンチャースピリットに支えられた新しい経済システムの萌芽 コミュニティ ビジネス

9 そして 4 スポーツマネジメントの時代 主たる担い手 : 行政 + 企業 + 地域 ( 個人 消費者 ) スポーツ消費環境の変化 するスポーツ フィットネス見るスポーツ スポーツ消費支えるスポーツ ボランタリ- 社会 スポーツ消費者という概念

10 スポーツ消費者の出現と スポーツ産業の進化 BU: 明治期 ~1980 年前後 スポーツ産業の不在 AU:1980 年前後 ~ 現在 複合産業領域の拡大

11 3. スポーツ産業の進化 スポーツ関連 IT 産業 e sports スポーツ関連流通産業 ナイキタウン大規模小売店オンライン販売権利ビジネス ライセンス商品 エンドースメント ブランド化とコモディティ化 スポーツ用品産業 スポーツサービス 情報産業 スポーツ施設産業 スポーツ施設 空間マネジメント産業 フィットネスクラブレッスンビジネス施設運営ビジネス人材派遣ビジネス権利ビジネス ネーミングライツ スポーツハイブリッド産業 スポーツツーリズムプロスポーツ権利ビジネス スポンサーシップ全般

12 韓国における e-sports の市場規模 ( 単位 : 億円 ) 年度 年平均成 長率 市場規模 % SAMSUNG 経済研究所

13 消費者としての個人 ( スポーツ消費者 ) 行政 第三セクター NPO 企業 コミュニティビジネス ( ソーシャルエンタプライズ ) 地域

14 コミュニティビジネス 住民が主体となって様々な地域に関する課題や問題点を解決していこうとする事業であり 事業性 地域性 変革性 市民性 地域貢献性の 5 要素からなる 社会的 経済的活動

15 コミュニティビジネス 社会技術を駆使して地域の死蔵資源を発掘したり 潜在需要を顕在化させるイノベーション主体としてのプロリーグ 次世代タクシー会社 : 近畿タクシー ( 株 ) 拠点から半径 2 キロの営業地域 タクシー運営と介護 警備

16 外部資源導入によるクラブ事業化共同体から機能体への転化 ( 株式会社 公益法人 任意団体 ソシオ制度 持株会方式 市民株主方式 NPO 法人 ) マネジメントへの関心の高まりと 組織 社会 経済に関する地域イノベーションの誘発企業スポーツチーム 不況による撤退 福利厚生機能の低下 広告宣伝媒体としての価値喪失 社員と選手の一体感の希薄化 NPO法の施行 補助制度の整備 総合型地域スポーツクラブづくりへの機運の高まり地域スポーツクラブ

17 スポーツマネジメントの必要性 企業スポーツから起業スポーツへプロスポーツクラブの運営 (J リーグ ) 独立リーグ ( 四国 九州アイランドリーグ 北信越 BC リーグ 関西独立リーグ ) 総合型地域スポーツクラブ共同体から機能体へ会員確保 ( メンバーシップマネジメント ) 指導者確保 ( ボランティアマネジメント ) 財源確保 ( ファイナンスマネジメント ) 指定管理者制度の導入施設マネジメントの専門家

18 スポーツ産業の進化と進路の多様化 30 年前にはなかった進路 資格トレーナー ( アスリートから芸能人まで ) インストラクター複合領域の発展クラブマネジャー スポーツ関連流通産業ゼネラル マネジャー スポーツ施設 空間プロスポーツマネジメント産業介護福祉士 スポーツハイブリッド身障者スポーツ産業広告代理店代理人 ( エージェント ) S 級コーチ

19 4. スポーツ振興とマネジメント教育 ボランタリー社会とスポーツ事業 ローカルチャー ( 体育会 企業スポーツ 運動部 鍛練といった閉鎖的な権威主義的サブカルチャー ) からハイカルチャーへ 必要とされる非営利 営利事業におけるマーケティングとファイナンスの知識 事業拡大とブランド価値の増大 ブーム現象としてのスポーツマネジメント教育

20 大学におけるスポーツマネジメント教育 1993 年順天堂大学スポーツ健康科学部 スポーツマネジメント学科 1997 年大阪体育大学体育学部生涯スポーツ学科 スポーツマネジメントコース 東亜大学サービス産業学部 星城大学経営学部 愛知東邦大学経営学部 静岡産業大学経営学部 産能大学情報マネジメント学部 徳山大学経済学部聖カタリナ大学人間健康福祉学部 道都大学経営学部 新潟医療福祉大学健康スポーツ学科 関西国際大学人間科学部 帝京平成大学現代ライフ学部 富士常葉大学総合経営学部 日本文理大学経営経済学部 岐阜経済大学経営学部 関東学園大学経済学部 日本体育大学体育学部 東北福祉大学総合福祉学部 札幌国際大学現代社会学部 同志社大学スポーツ健康科学部新潟経営大学経営情報学部 東海学園大学人間健康学部 早稲田大学ス ポーツ科学学術院

21 スポーツマネジメント教育の特徴 多くの大学で学生の興味を喚起するために経営学部や経済学部の目玉として設置されるケースが多い 地域に密着したプログラムの展開地元プロチームとの連携施設開放と総合型クラブの運営 経営に苦労している中堅私立大学が多い 雇用を吸収する市場が未発達

22 新しい市場? ブルー オーシャン ( 競争のない市場空間 ) シルク ド ソレイユ レッド オーシャン ( 既存の市場空間 ) サーカス

23 ブルー オーシャンのレッド オーシャン化 新しいブルー オーシャンの探索 2010 年関西大学堺市に新キャンパス 健康文化学部 健康福祉 スポーツ 身体文化 健康とユーモア科学

24 スポーツマネジメントの課題 ブーム現象か? 教員のバックグランドが不明確 教科書 ( 知識体系 ) が整備されていない インターンシッププログラム ( 鹿屋体育大学の取り組み ) 卒業後の進路が不明瞭 資格に結びつかない スポーツにおけるマネジメント需要の拡大にどう取り組むか?

25 スポーツマネジメントが抱える課題への取り組み NASSM 1987 EASM 1994 SMAANZ 1998 AASM 2002

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