素形材産業を含めた製造基盤技術を活用した 稼ぐ力 研究会 資料 2 1/16 日本のモノづくりがグローバルに稼ぐためにー素形材産業界等のベンチマークに学ぶー 2016 年 11 月 10 日 小島史夫早稲田大学大学院創造理工学研究科客員教授 デンソーテクニカルエキスパート Copyright Fum

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1 素形材産業を含めた製造基盤技術を活用した 稼ぐ力 研究会 資料 2 1/16 日本のモノづくりがグローバルに稼ぐためにー素形材産業界等のベンチマークに学ぶー 2016 年 11 月 10 日 小島史夫早稲田大学大学院創造理工学研究科客員教授 デンソーテクニカルエキスパート 発表骨子 2/16 日本の強いモノづくり ( 特に自動車産業 ) の一因に, 完成車, 自動車部品, 素形材産業などから構成される強固な産業構造が挙げられる. 日本の少子化等の今後を鑑みると, 今まで以上にグローバルに市場を求め, 利益を還元する事業構造が基本的に必要となる. この課題に対応する上で, 産業構造基盤としてモノづくりを支える素形材など基盤産業のグローバル化は中小企業が多いこともあり, 本格的海外展開する経営体力は盤石とは言えない. この中小企業がグローバルに生き残るために 稼ぐ力 をどう培っていくかは日本だけでなく, 欧米にとっても重要課題となっており, 様々な取組が進められている. 本発表は, 日本の中小企業が 稼ぐ力 を強くするためのヒントを多面的な取組ベンチマークによって抽出し, 本研究会の施策検討の一助として供することを目的とする. 特に技術進化スピードの著しいIoT( モノづくりの情報化 ) の動向を変革の新たな牽引役としても着目し報告する. 本発表は以下の流れとなる. 1. はじめに自己紹介 &IoTへ注目する理由 2. 中小企業が競争力を 稼ぐ, 5つの力 と, そのベンチマークのポイント 1 提案型企業への変革 2 素形材加工をシステム (Industry4.0) 目線で捉える 3 公的機関が核となった中小企業活性化 4 仲間作りで, 新たな変革を生み出す 5 仲間を増やす人材育成 (IT IoTを契機にグローバル化) 3. まとめベンチマークから学ぶこと ( 施策への反映 )

2 はじめに ( 自己紹介 ) 3/16 工機 ( 設備設計製作 ) 生産技術 ( 部品加工 ) 生産技術 ( 工程設計 ) 事業部業務 ( 面積 ) 国内外部品内製化による付加価値向上 開発業務 ( 高さ ) 工場革新 ( 全工場情報化 ) 生産準備業務革新 ( シミュレータ, 工程 DB, 国 Pro(IMS) 参画 ) 工程設計 ( 自動車部品新製品工程開発 ) 部品 設備等高難度要素の地産地消 新生産システム開発 ( 変種変量ライン ) 自動化ライン ク ローハ ル化高精度金型ク ローハ ル現調 金型強化 ( 型設計フロントローテ ィンク, 型機能統合 ) 部品加工技術 (1/N 設備 ) 部品加工強化 ( 部品内製回帰, 海外部品拠点設置 ) 生産システム革新 ( 海外, 国内生き残り ) デンソー アスモ 2015 テ ンソー 入社 早稲田 モノづくり一筋 日本のモノづくりを少しでも伝える活動 IoT の先取り Industry4.0,IoT 等に注視 なぜ, Industry4.0 に注目したのか? 4/16 事例 この状況を Industry4.0: モービルロボットどう捉えるべきなのかデンソー : 移動ロボット (1997) CPU 力 X1000 倍以上 ( ムーアの法則 ) 計算 処理速度 視覚能力 IoT 技術の代表格 脅威 :IoT に対する積極的アフ ローチに追従できない強味 : メカトロ & 実用化に向けた適合能力は依然優位 ガラパゴス化しないために, 世界の最先端と競う努力要 当時としては先進的開発,100 台で挫折

3 報告骨子 : 中小企業競争力を 5 つの稼ぐ力の BM から考察 5/16 3 コア技術を 技術力 高める & 深める力 製部品開発 エンシ ニアリンク 現状 グローバル サービス 2 エンジニアリング 1 サプライチェーンを チェーンを遡る力 広げる力 4 IT IoTでビジネスを加速させる力 5 人を創る力 ( 技術 技能 マネジメント ) BM 内容 ( 中堅中小企業 ) 1 提案型企業への変革 素形材加工をシステム (Industry4.0) 目線で捉える 公的機関が核となった中小企業活性化 仲間作りで, 新たな変革を生み出す 仲間を増やす人材育成 (IT IoTを契機にク ローハ ル化 ) 提案型企業変革 6/16 設備メーカが材料 ~フ ロセスまで取込み商品提案 成形機メーカ :Engel 社 (K フェアで発表 ( )) FRP を型内重合によって薄肉化する高生産性プロセス & 設備を開発 自動車メーカ売込み 共同開発メーカ 部品開発フ ロセスエンシ ニアは Engel 社員テーマ毎多くのメーカとアライアンス 出典 :K2016 Engel ハ ンフレット

4 2 素形材加工と I4.0 IKV の取り組み Injection Mold 4.0 7/16 ラミネート有 無 X 厚み 3 種 サドル 6 種 (1 個流し ) 欧州 14 社コンソーシアム 出典 :K2016 IKV ハ ンフレット Kunststoffe International 09/2016 加工技術であっても Copyright Fumio, システム目線で全体を俯瞰し Kojima All Rights Reserved, テーマ形成 3 公的機関の中小企業活性化 VFK (Virtual Fort Knox) 積極的な中小企業 IoT 化 ( ドイツ ) 製造業 Industry4.0 の導入を加速 容易化させる製造 IT サービスプラットフォーム ドイツ Baden-Württemberg 州が設立したプロジェクトで, フラウンホウファー IPA 研究所が開発 導入 運用に重要な役割を担う 特に中小企業ベンダー ユーザへの配慮に力点を置いていることも特徴 Automatica(2016.6,IPA フ ース ) で展示 IPA Industry4.0 テーマの多くがつながる中心施策をアヒ ール 顧客は使った分だけ支払う マーケットフ レイスに中小企業ツールも整備 8/16 出典 :IPK 資料 クラウト サーヒ ス システム構築 Copyright Fumio もサポート Kojima All Rights Reserved

5 3 公的機関の中小企業活性化 9/16 積極的な中小企業 IoT 化 ( フィンラント ) SMCC (Smart machine and MAnufacturing Competence Center) フィンランド国内中小企業の競争力強化( 基本は輸出比率向上 ) をIT 技術で加速させる目的で創設 (2015 年末 ) 予算 40MEU/ 年 (EU 本部, フィンラント 政府, 企業予算 ) 推進母体はVTTとTUT(Tampere 工大 ) 3 年後に生産性向上達成を目指す 20 社 ( 大手 ): 50% 100 社 ( 中小企業 ):10% 300 社 ( 中小企業 ): 活動理解 注力分野 Advanced digital mfg Digital design and modelling Digital services Digital quality management Digital asset management Additive manufacturing Robotics and automation IT IoT 技術で中小企業活性化 フィンランドが危機感を感じ, モノづくりを IT IoT で変革開始した 出典 :VTT 資料 4 仲間作りで変革 競合メーカが集い新領域開拓 SmartFactory Project (DFKI) 10/16 10/124 MiniTec LAPPKABEL PHENIX HARTUNG BOSCH FESTO PILZ CISCO Mettler Toledo HIRSCHMANN CISCO PHENIX HARTUNG 今年は別ユニットを数分で Plug & Play 10 年前からの活動 競合が進化を議論 Industry4.0で公表 電気 エア 情報 安全のコンセント化 一部商品化 標準化の動き ( 詳細不明 ) 出典 :SmartFactoryKL パンフ他

6 4 仲間作りで変革 11/16 素形材企業もオーフ ンな取組み ( 成形金型 ) 北米金型業界 : リーマン後壊滅 危機感を共有し, 相互に刺激し合う活動が始まる北米成形金型協会 (AMBA) では, 同業者がベンチマークし合い, 強み / 弱みを学び合い, 共に競争力を高める組織的活動を始めている (40 社参加 /300 社中 ) 相互ベンチマーキング 標準コスト見積もり 教育 & 相互研鑽 事業展開地域拡大米国 北米 中国との連携等, オーフ ン化で低価格化を各社が実施 危機感 & 経営者の若返りが Copyright Fumio Kojima, ここまでオープンな環境を構築 All Rights Reserved 出典 :AM 5 仲間を増やす人材育成 Industry4.0 を担う 金の卵 を大学で育成 12/16 ミュンヘン工科大学自動化学科自動化ライン制御演習 ( 学部生 ) 自動化ラインをプログラミング 学習成果は Industry4.0 参画 培った育成技術 ノウハウは人材インフラ構築へ適用し海外 ( 新興国 ) へ展開 技術開発即戦力として, ドイツ企業に輩出 15 年に最新環境にリプレイス予定 Industry4.0 分散型自動化ライン検証デモプラント ( ヨーグルト工場 )

7 5 仲間を増やす人材育成 独は新興国の製造人財育成に注力 13/16 独 中 印と, 高等人材 & 技能者育成を両国の主要テーマと位置付け積極的に活動 5 億人の技能者育成を担う 中国 Industry4.0( 中国製造 2025) を支援 出典 : 独 中 印諸資料 既にドイツモノづくりファン作りを粛々と活動 まとめ ヘ ンチマークから学ぶこと ( 施策への反映 ) 14/16 チャンス ( ク ローハ ル成長, 高い完成度 ) 脅威 (IT 活用, オーフ ン ) 弱み ( リソース確保 ( 人, 金 )) グローバルに勝負する オンリーワンをグローバルに勝負 ( 売り 作り ) できる体制 仕組み構築 利益リターン 日本のモノづくり人財 ( シンパ ) を海外でも増やし, グローバル競争力を高める 中小企業でも規模感を生かす 業界に精通した公的機関が業界の長期的進化をオープンにリードする事例 1 シンプルで無駄のないリーンなプラットフォームを中小企業で共有し規模感を享受 強み ( 現場立脚, 摺合わせ力 ) 同業でも競争 & 協調バランス オープンの価値 ( スピード感, 展開力 ) を生かすための仲間づくり 組織力で面積で稼ぐ事例 1 日本のモノづくりの強みを生かした新技術 新製品提案 現場を生かす攻めのIT&IoT コア技術をIT&IoTを積極的に生かし, さらなる磨き上げ 改善 進化し続ける, 現地 現物に立脚したモノづくりにIT& IoTを融合事例 2 事例 2

8 リーンな日本的ものづくりへ拘りから見た,IoT の方向 15/16 アイテム近年欧米的従来日本的次世代 IoT への反映仕事の風土システム管理 トップダウン ボトムアップ 共有可能なボトムアップ ビジネス オープン ( 技術多様化対応 ) クローズ ( 中小 : 知識限定的 ) オープン ( 総知 ) & クローズ ( 創知 ) スピード感重視 ( 完成度割切り ) 完成度重視 ( スピード犠牲 ) 完成度には拘るが展開スピードアップ ( マネシ メント ) 経営重視 ( 統一感有 ) 現場重視 ( 統一化苦戦 ) 経営 現場一体感 ( 変化を瞬時に展開 ) モデル汎化 ( 固定的 ) 特化 ( 現実的 ) 汎化と特化のバランス運用定義し, 守る現場の変化対応現場変化をシステム化 ( マニュアル化 ) 変わり続ける ) する仕組み 手段 構成 ムダの無い構成 集中型 ( 守らせるに最適 ) 分散型 ( 変化追従へ最適 ) 赤字 : 日本が変わりたい, 緑字 : 強みとして活かしたい 欧米流の IoT をそのまま受け入れると, 日本の強みを生かせない可能性大 日本的なモノづくり文化の良さを持った IoT 化の追及が必須 進化改善が容易な IoT プラットフォームを目指して 従来型の IT システム ワークフロー ( アフ リケーション機能 ) 構造化 DB ( 機能依存 ) ワークフロー ( アフ リケーション機能 ) ありたい IT システム テ ータ処理フ ラットフォーム 16/16 機能非依存なデータ群 スハ ケ ッティ状ワークフローを手間かけ再確認 アプリと密結合な R DB 構造を再定義 固定的な構造のデータを処理するアフ リケーションには向いているものの 使いながらの完成度向上, さらなる改善進化を図るにはシステムが硬直化しており, 日本流モノづくりと親和性悪く, 改善 進化に多大なリソース必要 単純な処理の流れ 変換機構 モノづくりの振舞いを標準モテ ルで定義 事実の関連を管理 生産システムの多様な振舞いは標準的にフ ラットフォーム上に定義されアフ リとは無関係 ワークフローに必要な情報は事実管理からフ ラットフォームを通じ柔軟に提供されるので仕事とシステムの改善進化が同期可能 各種テ ータは機能独立により自在に追加

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