組込み開発でのわかりやすいアジャイル導入ポイント SWEST16 パナソニック株式会社前川直也 1

Size: px

Start display at page:

Download "組込み開発でのわかりやすいアジャイル導入ポイント SWEST16 パナソニック株式会社前川直也 1"

ありさよどぎみ
5 years ago
Views:

1 組込み開発でのわかりやすいアジャイル導入ポイント SWEST16 パナソニック株式会社前川直也 1

2 今日のベースはこれです! 2

3 グランドルールご自身のプロジェクトや組織に置き換えて考えてください! とにかく頭と体で感じ取って! 一期一会の笑顔を忘れずに! SWEST16 3

4 アジャイルとは? SWEST16 4

5 アジャイルとは? アジャイルとはお客様のビジネス価値を最大化するための考え方や姿勢のこと SWEST16 5

6 アジャイル開発の普及 State of Agile Development Survey Results - SWEST16 6

7 State of Agile Development Survey Results - SWEST16 7

8 組込みを取り巻く現状クラウド ECO 低価格多機能商品仕様の複雑化 / 多様化グローバルソフトウェアの規模の増大開発体制の巨大化 / 複雑化激しい価格競争トガリがなければ即座に奈落の底にビジネスモデルの変化単品商品からコラボ商品へ要求される価値から創り出す価値の時代に突入! 8

9 ソフト業界の変化以前は狙っていけば的中する確率が高かった環境変化今の組込み業界では環境の変化ユーザニーズの多様化競合他社との競争激化などで先の読めない状況競合 SWEST16 9

10 開発開始段階の課題 SWEST16 10

11 開発中の課題コミュニケーションギャップ設計実装上の都合納期等 SWEST16 11

12 納品時の結果 SWEST16 12

13 ソフト開発に変化はつきもの日程前倒し仕様変更課題 / バグ仕様追加混沌としたソフト業界において変化が発生しないというのはありえない変化を前向きに受け入れていく必要がある SWEST16 13

14 従来型の問題 = 要求の劣化システムの機能の利用度いつも使う 7% よく使う 13% たまに使う 16% ほとんど使われない 19% 全く使われない 45% Standish group study report in 2000 chaos report SWEST16 14

15 変化を味方につける ( 価値の共有 ) お客様の価値の最大化を考える変化は当然 ( 必要 ) ととらえすばやく変化を取り入れられるように進める SWEST16 15

16 変化を味方につける ( コミュニケーション ) SWEST16 16

17 変化を味方につける ( 開発側から ) SWEST16 17

18 変化を味方につけお客様のビジネス価値を最大化する SWEST16 18

19 ビジネス価値の最大化のためにプロセスやツールよりもコミュニケーションを大切にする包括的なドキュメントよりも動くソフトウェアを大切にする SWEST16 19

20 契約交渉よりも顧客との協調を大切にする計画に従うよりも変化への対応を大切にする SWEST16 20

21 SWEST

22 アジャイルソフトウェア宣言の背後にある原則 SWEST16 22

23 アジャイルの目的価値原則 SWEST16 23

24 ソフトウェア価値の最大化を考える SWEST16 24

25 ソフト業界約 60 年の歴史ソフトウェアが商業ベースになりそれにつれて工学的にアプローチ誰でも同じように作れるソフトウェア 2000 年頃からもう一度初心に戻り新たなアプローチが始まるソフトウェアは人が作るものである SWEST16 25

26 これまでの開発要求価値インプットチェックチェックアウトプット設計実装テストチェックポイントが各フェーズでしかなく少ない最初に求められた要求から価値が上がることは少ない結果的に変化を受け入れにくい開発 SWEST16 26

27 今求められている開発短いタイムボックスで回しながら細かくフィードバックし価値を膨らませていく開発スタイル SWEST

28 どちらがエンジニアを活かせるか? SWEST

29 変化に対応しなければ分析設計実装テスト変更! 動かしてみてからわかる部分が多い後工程のロスはとくに大きな戻り工数を発生させる分析設計実装テストロスを起こさないようにロスコストをリスクとして見込んでしまう時間をかけて品質は確保できているかもしれないが実際に動作させてみて意図していないことに気づき大きなロスを生じてしまうことが増えている SWEST16 29

30 顧客のビジネス価値の最大化を考える SWEST16 30

31 価値の最大化するためのプロセス SWEST16 31

32 製品の価値の最大化を考える開発部門企画部門技術ニーズ製品仕様販売エンドユーザ世界の TV 市場 SWEST16 32

33 製品の価値を最大化するには? SWEST16 33

34 規模が大きくなった弊害営業企画開発 QA 製造などのバトンが複雑化しその分ドキュメントによるバトンリレーが発生しやすくなるそこにギャップは発生していないだろうか? SWEST16 34

35 価値を一緒に描き共有していく部門の壁を越えて製品の価値を共有するには一緒に描き一緒に作り一緒に確認していく必要がある SWEST16 35

36 ワークショップ SWEST16 36

37 やってみないとアジャイルはわからない! SWEST16 37

38 コマンドコントロールからコラボレーションへ価値を紙に書いて伝言ゲームするのではなく価値をストーリーとして一緒に描く SWEST16 38

39 ワークショップ詳細は当日のお楽しみ! SWEST16 39

40 アジャイルの実践ポイント SWEST16 40

41 何に価値があるのかという視点で全員でゴールを描き共有する価値あるゴールを一定間隔のリズムでカタチにしつつメンバと組織をリズムで成長させていく自分たちの作り出すもの自分たち自分自身に愛を持つ 41

予測可能性の最適化とリスクの管理を行うスクラムガイドより 1991-2013 Ken Schwaber and Jeff

42 スクラムの理論スクラムは経験的プロセス制御の理論 ( 経験主義 ) を基本にしている経験主義とは実際の経験や既知に基づく判断によって知識が獲得できるというものであるスクラムでは反復的で漸進的な手法を用いて予測可能性の最適化とリスクの管理を行うスクラムガイドより Ken Schwaber and Jeff Sutherland, All Rights Reserved Scrum-Guide-JA.pdf SWEST16 42

スクラムにおけるチームモデルスクラムチームプロダクトオーナースクラムマスター開発チーム自己組織化チームは作業を成し遂げるための最善の策をチーム外からの指示ではなく自らが選択するスクラムガイドより 1991-2013 Ken Schwaber

44 ジャンプして届くゴールの繰り返し SWEST16 44

45 タイムボックスというリズムの効果変わらない時間の測定基準を使ってプロジェクトのパワーを測り引き出していく SWEST16 45

46 スクラムの 3 つの要素透明性経験的プロセスで重要なのは結果責任を持つ者に対して見える化されていることである透明性とはこの点が標準化され関係者全員が共通理解を持つことである検査スクラムでは好ましくない変化を検知できるように成果物や進捗がゴールに向かっているかを頻繁に検査しなければならないただし検査を頻繁にやりすぎて作業の妨げになってはいけない熟練の検査人が念入りに行うことで検査は最大の効果をもたらすものである適応プロセスに不備があり成果物であるプロダクトを受け入れられないと検査人が判断した場合プロセスやその構成要素を調整しなければならない調整はできるだけ早く行いこれ以上の逸脱を防がなければならないスクラムガイドより Ken Schwaber and Jeff Sutherland, All Rights Reserved SWEST16 46

47 様々な見える化による透明性 SWEST16 47

48 タイムボックスが検査性能を向上 SWEST16 48

49 KPT はプロセスを適応させるツール Keep でチームとしての共感を得るよかったことを褒めあうとチームを信頼できる Problem を共有する問題を誰かのせいにするのではなくチームの問題であると認識するそしてみんなで Try! 誰かがやってくれるのではなく自分がそして誰もがやる! SWEST16 49

50 プロジェクトのリズムを使った成長定期的に実施する続けるためには習慣にしてしまう一定期間の短いリズムでふりかえる歩みを実感しつづける成長していることは自信につながる SWEST16 50

51 お客様も含め全員で価値を高める SWEST16 51

52 プロジェクトファシリテーションとは? ご参考プロジェクトファシリテーションとは? プロジェクトマネジメント (PM) が重要であることは昨今強く言われています PM が計画達成のマネジメントに重点を置くのに対して PF は参加者の協調の場作りに重点を置いています PM は計画の立案と実行差異に注目した管理が中心でどちらかと言うとコマンドコントロール型のマネジメントスタイルが背後にありますこれに対して PF はその場その場の変化に対応しチームが協力し合って創発的に成果を出していくリーダーシップコラボレーション型の新しいチーム作りの形です ( オブラブ公式 Web サイトよりトヨタ生産方式アジャイル開発プロジェクトファシリテーションファシリテーション 1990 年代オブジェクト指向モデリング 2007~ 要求開発ビジネスアジャイル設計技術をどう回す? ビジネスとしてとらえる 2000 アジャイル宣言時代にどう合わす? Agile チームビルディング PM 2005~ プロジェクトファシリテーション TPS/SECI モデル 2000~02 ペアプロ TDD 反復特有の技術アップ人に向き合う! 2002~ コーチングファシリテーションアジャイルの変遷とプロジェクトファシリテーション SWEST16 52

53 プロジェクトファシリテーションご参考価値原則プラクティス朝会コミュニケーション行動気づき信頼関係笑顔見える化リズム名前付け問題 vs. 私たちの構図カイゼンかんばん KPT ペアボードニコカレアイスブレイク偏愛マップ MindMap etc. SWEST16 53

レフトウィング / ライトウィング平鍋さんブログ An Agile Way より http://blogs.itmedia.co.

54 レフトウィング / ライトウィング平鍋さんブログ An Agile Way より SWEST16 54

55 スクラムチームの特徴スクラムチームスクラムチームはプロダクトオーナー開発チームスクラムマスターで構成されるスクラムチームは自己組織化されており機能横断的である自己組織化チームは作業を成し遂げるための最善の策をチーム外からの指示ではなく自らが選択する機能横断的チームはチーム外に頼らずに作業を成し遂げる能力を持っているスクラムにおけるチームのモデルは柔軟性創造性生産性に最適化されたものとなっているスクラムガイドより Ken Schwaber and Jeff Sutherland, All Rights Reserved SWEST16 55

56 対立構図から問題対私たちへ SWEST16 56

57 スクラムロールのポイントプロダクトオーナースクラムマスター開発チームチームを信じチームにゴールを見えるように提示リズムを活用しチームを最高の状態に価値を形にする唯一の専門家ゴールリズム愛 SWEST16 57

58 愛

59 プロジェクトは何のためにあるの? What 何を作りたいのか? Who 誰が作るのか? 誰と作るのか? When いつまでに作るのか? Where どのような環境で? How どうやって? どんな技術? どんなプロセス? Why なぜ作らなければならないのか? ゴールの土台になっているのはプロジェクトは何のために存在しなぜ自分たちがそこにいるのかここがぶれるとプロジェクトの土台がぶれ始める SWEST16 59

60 ほんとうの Why!? 企業組織としての Why 利益をあげねば競合他社に勝つ生産性をあげる高品質な商品個人としての Why Why なぜ作らなければリーダとしての成功新しい技術を得る自分の時間を作る残業しても高収入ならないのかゲームパワーを引き出す素は結局のところ欲望につながるいやなことはしたくない趣味スポーツ仕事家族勉強やりたいにつながる Why になってますか SWEST16 60

61 ビジネスで成功 Why の影響自己成長チーム成長業績アップ自分の時間企業組織としての Why Why? 個人としての Why あせり指示やらされ感 Command Control 思考停止成長停止

62 マズローによる欲求階層自己実現尊敬 ( 承認 ) 所属と愛情安全生理的欲求 62

63 ダグラスマクレガーの X 理論 Y 理論人間観動機づけにかかわる 2 つの対立的な理論 X 理論人間は生来怠け者でできれば働きたくない強制されたり命令されなければ仕事をしない or Y 理論生まれながらに嫌いということはなく働くことは人間の本性条件次第で責任を受け入れ自ら進んで責任を取ろうとする問題解決のための創意工夫をこらす能力は誰でも持っている 63

64 みんな違ってみんないい金子みすずわたしと小鳥と鈴とより一人ひとりがいろいろな文化を背負っています地域の文化組織の文化個人の文化メンバを信頼できていますか? SWEST16 64

65 現場に笑顔はありますか? SWEST16 65

66 楽しんでますか? 集中できてますか? 成長してますか? SWEST16 66

67 考え方であり姿勢 SWEST16 67

68 Agile は現場駆動人駆動です SWEST16 68

69 しかも SWEST16 価値駆動です 69

70 実践こそがアジャイル! 価値について考えるお客様はだれ? ユーザーにとっての価値は? 考える習慣意識を持とうまずは簡単なことからでも OK 実践してみる! 声のかけかた会議のしかけなどでも現場は変わる SWEST16 70

71 71 Social Change starts with YOU!! 未来は自分たちで描き自分たちの手で変化を生み出そう! SWEST16 71

72 ご参加ありがとうございました一緒に前に進みましょう! SWEST16 72

JaSST'16Kansai

JaSST'16Kansai 未来を共有することから部門の壁を越えて価値を描く組織になる技術部門テスト部門品質保証部門のベクトルを合わせるには? June 17, 2016 株式会社日新システムズ未来戦略室前川直也日本のソフトウェアエンジニアを笑顔にしたい! 1. ビジネス価値の最大化とは? 2. 壁を越えてゴールを共有する 3. 現場の改善でつなぎあわせる 4. チーム組織の価値の最大化 Copyright 2016

組込み開発での わかりやすい アジャイル 導入ポイント SWEST16 パナソニック株式会社前川直也 1

組込み開発でのわかりやすいアジャイル導入ポイント SWEST16 パナソニック株式会社前川直也 1