日時 :2016 年 6 月 5 日 ( 日 安城市民交流センター活動室主催 : 安城市民交流センター 何のために? どのくらい? 市民活動をするには 資金 が必要!! 助成金が採択されやすい申請書の書き方のコツを具体例を交えながらわかり易く学びます 助成金申請のコツ

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1 日時 :2016 年 6 月 5 日 ( 日 安城市民交流センター活動室主催 : 安城市民交流センター 何のために? どのくらい? 市民活動をするには 資金 が必要!! 助成金が採択されやすい申請書の書き方のコツを具体例を交えながらわかり易く学びます 助成金申請のコツ 税理士 / 特定非営利活動法人ボランタリーネイバーズ 理事 相談事業部長中尾さゆり 1

2 自己紹介 : 中尾 さゆり 税理士 評価士 准認定ファンドレイザー 特定非営利活動法人ボランタリーネイバーズ理事 相談事業部長 (NPO 相談 あいちモリコロ基金担当 ) 認定特定非営利活動法人 NPO 会計税務専門家ネットワーク理事 NPO 法人会計基準協議会専門委員 内閣府 NPO 法人の会計の明確化に関する研究会 * その他 助成金等の審査員 運営委員を歴任 情報発信 連絡先 facebook twitter 中尾さゆりで検索してください sally.nakao@gmail.com 講座情報の ML 登録 :nakaosayuri+subscribe@googlegroups.com へ空メールをお送りください 2

3 NPO 市民活動団体と おかね の誤解 非営利団体 市民活動団体 NPO でもおかねをもらっていいの? 対価を受け取ること 寄附 会費を受け取ることの制限はない 非営利とは 一般に利益 ( 剰余金 ) の分配をしない解散時に残余財産の分配をしないというルールがあることを指す 活動を維持 継続するため 活動を展開 発展させるためには ある程度の資金の蓄えも必要 無目的に不安感から貯めるなら それをどう活用するかを考えたい 3

4 市民活動をするには 資金 が必要!! ということですが 何のためにいくら ( 年間で ) 必要か? 例 : 講師料 3,000 円 6 回 =18,000 円など 4

5 資金 をどうまかなうか? 今まで これから 足りている? 足りていない? これからどうする? 5

6 助成金が終わったら活動が終わり にならないように マーケティング ( 狭義の ) ファンドレイジング 自前性 マーケティング 商品開発 販売戦略 受取会費受取寄付金 自主事業収益 支援運動性 事業対価性 受取補助金受取助成金 受託収益 一時的先駆性 まとまったお金信頼性 UP 外来性 提案営業政策提言 6

7 助成金とは何か? 助成金とは 成 長を 助 けるお 金 行政や企業から もしくは民間の助成組織 ( 助成財団など ) から 特定のテーマや目的を達成する公益的な活動を育成 推進するために提供される資金 先駆的かつ運動性が高く 一定期間で成果があげられるタイプの事業を支援するものが多い 出典 : 大阪ボランティア協会編 テキスト市民活動論 - ボランティア NPO の実践から学ぶ 配分 から 投資 へ 川北秀人氏 (IIHOE)* 提供側の視点 助成金は助走金 山田泰久氏 ( 日本財団 ) 7

8 やりたいことだけでなく 求められていることを読み解く 市民活動ならではの強み ( こだわり つながり ) やりたいこと できること 求められていること 現場 関係者のニーズ 資金提供者のニーズ 8

9 助成金に関する 3 つの誤解 1) 有名 NPO じゃないと採択されない 活動実績を問われる助成金と はじめの一歩を応援する助成金とがあります 相性を見極めましょう 2) がんばっているから応援してもらえるはず 成長を助けるお金 ですので 過去の実績ではなく この助成金があるからこそ ができるという つぎのステップをお聞かせください 3) 普段の活動経費を お助け下さい 助ける対象はあなたの団体ではなく あなたの活動の向こうにいる方たち ( 対象 ) を支援するために いっしょにやりましょ 9 う

10 NPO の活動発展と助成金が活きる時 まずはやってみる例 : 道具をそろえる外部からノウハウを学ぶ実験的なサービス提供 社会実験としてのサービス提供 日常活動への 補助 だけでは近年は採択されない 仕組みづくり ( 狭義 ) サービス提供の仕組みを整え 団体や活動の発展を目指す例 : スタッフの増員 質向上付随して ノウハウをまとめる 他との連携を意識する 会員 寄附を増やす ノウハウの確立他地域 他機関への展開 ( 広義 ) 誰でも どこでもサービスを受けられる 仕組み をつくる 例 : 他機関の施策に取り入れられる ( 行政 外郭団体 地縁組織 etc 他の NPO にノウハウ提供企業の取組みに影響など インパクト : 広く地域や社会 他の団体に影響を及ぼすようなもの 10

11 相性の良い助成金を探そう 過去に助成金を受けた団体や 中間支援組織に相談してみるとよいでしょう 助成金情報の情報の集め方 NPO 法人シーズ 市民活動を支える制度をつくる会 NPOWEB 日本財団 CANPAN 助成財団センター民間助成金ガイド * その他 市民活動支援センターの閲覧に供されているものも要チェック ( 地域限定でネットに載っていないものもある ) 助成額と難易度は大体比例します まずは小さなもの 身近なものからチャレンジ! 11

12 助成金が応援するもの ~ 団体自体でなく その先にあるもの 助成元 補助元 NPO 市民活動団体 受益者 支援対象者 / 課題 12

13 どの活動で申請する? A 事業 B 事業 事務局管理 合計 収入会費寄附金参加費助成金雑収入 費用アルバイト料諸謝金印刷製本費消耗品費保険料雑費 収支差額 13

14 助成金 補助金採択の 3 つのアピールポイント 1. なぜ それに取り組む必要があるの? 取り組む社会社会課題課題を整理して説明できる 今すでに問題になっている このまま放置しておくと将来問題が起こる可能性が高い 課題が具体的であり 下調べは済んでいる : 日本では少子高齢化が進み 高齢者支援が必要である : 市は 歳以上の高齢者の率が % であり 高齢者のみ世帯率が % と全国平均と比べ ポイント高い 実際に 地域においておこなった聞き取り調査では が問題になっており 早急に対応することが必要である 14

15 2. ウチの団体がやらなくて誰がやる?! 行政の施策の対象外 制度のハザマにいる人々がいる 企業が取り組みにくい課題 他機関 ( 公的機関 地縁組織 他の NPO 市民活動団体 ) もやっていない やっていても量 / 質が不足している現状 私たちはいままで をやってきており 経験 つながり 類似の活動のノウハウ 実績がある 課題に気づいた者がまずははじめてみる 15

16 3. それなら 上手くいきそう 解決策が具体的で実現可能 いつ どこで 誰に対して 何をするかを申請書に書いている 関係者 協力者 ( 会のメンバー 講師 関係機関など ) との調整をすすめている 類似の活動に取り組んでいる組織の状況を把握している ( 少しでも ) お試し実績があるとベター 予算で高額なものは見積もりをとっている + 自分のことばで説明できる ( 当事者性 当事者の代弁 ) 16

17 助成金 補助金申請書の一般的な構成 1. 問題意識 現状分析 2. あるべき姿 ( 目的 目標 ) 波及効果 3. 事業内容 ( 解決策 ) 波及効果 波及効果 わかりやすさと 1~3 の整合性 助成すべきだ! 事業内容 あるべき姿 ( 目的 目標 ) 問題意識現状分析 * その助成金が大事にしていること ( 審査をするうえで聞きたいこと ) は 募集要項と申請書の様式に込められています 17

18 助成金の付加価値 = チカラをつけ 実績を積む 1)1 つのプログラムをやりきるチカラ ノウハウや視点の付加価値例 : 申請書や報告書の様式 項目 2) 助成元との連携 / ネットワークの付加価値例 : 同じ助成を受けた NPO との交流会 情報交換会 研修 3) 信用保証 ( 外部資金を得ていることによる信頼度向上 ) 例 : 行政の協力や後援を取りやすくなった 公的機関にチラシを置かせてもらえるようになった 報告書を届けがてら 次の連携についてご相談 18

19 募集要項 申請書を読み込む! 趣旨 : 何を応援するための補助金 助成金か? 資金提供者側の問題意識 募集時期 申請期間 毎年 同じくらいの時期に募集しています 対象となる団体 ( 法人格の有無 過去実績など ) 対象となる活動内容 対象分野 対象となる活動地域 対象活動 ( 団体助成か 事業助成か?) 19

20 助成対象期間 助成金額 助成率 ( 自己負担割合 ) 助成対象経費 ( 備品 人件費 etc) 審査方法 ( 書面 プレゼン 公開プレゼン ) 採択率 ( 難しさ ) 20

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untitled 資料 1 道路行政マネジメントを実践する栃木県会議 設立趣意書 平成 17 年 11 月 16 日 1. 設立の趣意道路行政に対するニーズは 標準品の大量供給から 国民の選択に基づく良質なサービスの提供へと変化してきており 行政スタイルもこれに見合った形に変えていくことが必要となっています 今後は 道路の現状などを示す分かりやすいデータや指標を公表し 幅広く県民の意見を聞きながら 施策を進めることが重要と考えています

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2011 年度財団法人三鷹国際交流協会事業方針 国の公益法人制度改革の流れの中で 財団法人三鷹国際交流協会 (MISHOP) は 2012 年度中に公益財団法人へ移行することを目指すこととなりました 公益財団法人の認定を受けるにあたっては 公益目的事業を主として行うこと 公益目的事業を行うための経理

2011 年度財団法人三鷹国際交流協会事業方針 国の公益法人制度改革の流れの中で 財団法人三鷹国際交流協会 (MISHOP) は 2012 年度中に公益財団法人へ移行することを目指すこととなりました 公益財団法人の認定を受けるにあたっては 公益目的事業を主として行うこと 公益目的事業を行うための経理 2011 年度 事業計画書 予算書 自 2011 年 4 月 1 日 至 2012 年 3 月 31 日 財団法人三鷹国際交流協会 1 2011 年度財団法人三鷹国際交流協会事業方針 国の公益法人制度改革の流れの中で 財団法人三鷹国際交流協会 (MISHOP) は 2012 年度中に公益財団法人へ移行することを目指すこととなりました 公益財団法人の認定を受けるにあたっては 公益目的事業を主として行うこと

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