二松学舎大学国際政治経済シンポジウム 中国販売戦略を考える視点 2006 年 12 月 2 日 浦上清浦上アジア経営研究所代表二松学舎大学大学院非常勤講師元日立亜洲 ( 香港 ) 有限公司董事総経理 Copyright (C) 2006 Kiyoshi Urakami. All Rights Res

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1 二松学舎大学国際政治経済シンポジウム 中国販売戦略を考える視点 2006 年 12 月 2 日 浦上清浦上アジア経営研究所代表二松学舎大学大学院非常勤講師元日立亜洲 ( 香港 ) 有限公司董事総経理 Copyright (C) 2006 Kiyoshi Urakami. All Rights Reserved. 1

2 要旨 中国における企業の活動は多様化している 中国ビジネスは 全体としては これまでのモノづくりを中心とする時代から 販売 サービス活動が重要になる時代への変化の中にある 販売 サービスの分野では 中国市場環境の的確な把握に基づく事業展開が大切であり 経営の現地化がビジネスの成否の鍵を握る 中国市場の開拓は 市場ニーズに事業を合わせる企業の努力から始まり 市場志向の事業戦略は 組織による活動を通して実現される また 販売 サービスの領域では 中国企業やアジア企業などとの連携が大切になる 本報告では 1 中国市場を見据えた事業戦略の構築と地域本社の役割 2 事業会社における販売の組織化 3 組織を支える人材の育成などに焦点をあて 日本企業の経営課題について述べる なお 2 と 3 については 電子部品などのハイテク生産財を例に取り 論じる Copyright (C) 2006 Kiyoshi Urakami. All Rights Reserved. 2

3 企業活動の多様化 中国ビジネスの動向 モノづくり 開発 設計そして販売 大きな流れは中国市場の開拓 直接投資は合弁から独資へ 独資企業による経営戦略の貫徹 外資企業の課題 中国市場を見据えた事業戦略の構築と実行 合弁事業の位置づけをどう考えるのか? 販売 サービスの分野での連携の模索 Copyright (C) 2006 Kiyoshi Urakami. All Rights Reserved. 3

4 企業活動 : 輸出 vs 国内販売 企業規模別の輸出 内販型企業の構成 大企業 輸出型国内販売型輸出 内販型 中小企業 0% 20% 40% 60% 80% 100% ( 出所 ) 日本貿易振興機構海外調査部 中国進出日系企業の実態と地域別投資環境満足度調査 2003 年 ( 日本貿易振興機構 2004 年 3 月 ) Copyright (C) 2006 Kiyoshi Urakami. All Rights Reserved. 4

5 日本企業の対中国直接投資 進出形態の変化 1999 年以前進出企業 独資合弁合作その他 2000 年以降進出企業 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% ( 出所 ) 日本貿易振興機構前掲資料 Copyright (C) 2006 Kiyoshi Urakami. All Rights Reserved. 5

6 中国における販売ビジネス 事業戦略組織と人材の課題 Copyright (C) 2006 Kiyoshi Urakami. All Rights Reserved. 6

7 中国市場を見据えた事業戦略の構築 事業姿勢としての市場志向性 事業業績に見る現地志向 ( アジア度 ) 市場情報の問題 業界トップやテ ィファクトスタンタ ート 製品企業の優位性 戦略組織としての中国地域本社 社内カンパニー制と海外地域本社 中国では地域本社が重要 企業グループ全体にかかわるミッション 事業開発 人材の活用と経営の現地化 Copyright (C) 2006 Kiyoshi Urakami. All Rights Reserved. 7

8 ファクト シート グローバル企業の アジア度 比較 グローバル巨人企業の新興 IT 企業の地域別売上の年平均伸び率地域別売上の年平均伸び率 20% 25% 15% 20% 10% 5% 中東 アフリカ旧ソ連など 15% 10% 0% -5% GE IBM シーメンス ( 出所 ) 重点技術産業競争力委員会事務局作成資料 米国 総売上額 その他 アジア ヨーロッパ GE IBM シーメンス % 0% 米国 総売上額 Copyright (C) 2006 Kiyoshi Urakami. All Rights Reserved. 8 デル シスコ ST マイクロ デル シスコ ST マイクロ アジア ヨーロッパ

9 中国地域本社の課題 経営資源の戦略的な活用 グレーター チャイナ ( 中国 香港 台湾 ) 組織 中国事業戦略の立案と推進 事業開発能力の向上 関係 (Guanxi) の掘り下げ ( 政府機関 大学 企業など ) 中国市場を見据えた経営の現地化 中華圏人材 アジア人材の活用 販売 サービス分野での協働と M&A 市場アクセス 顧客ベース拡大 代理店網拡充など Copyright (C) 2006 Kiyoshi Urakami. All Rights Reserved. 9

10 販売活動の組織化 半導体などのハイテク生産財を中心として Copyright (C) 2006 Kiyoshi Urakami. All Rights Reserved. 10

11 販売組織の付加価値 どういう能力が必要なのか? 攻め 守り 顧客情報収集 案件掘り起こし デザインイン 需要予想社内折衝在庫対応入金対応 ( 出所 ) 浦上アジア経営研究所 Copyright (C) 2006 Kiyoshi Urakami. All Rights Reserved. 11

12 顧客は誰なのか? 外資企業主導の中国電子産業売上 利益の 75% 輸出の 85% 以上が外資企業 米系企業 欧州系企業 日系企業 ( 出所 ) 浦上アジア経営研究所 地場企業 台湾系企業 韓国系企業 Copyright (C) 2006 Kiyoshi Urakami. All Rights Reserved. 12

13 販売活動の組み立て 外資系顧客事例スライド 13 社内の国際的な協力と評価システムが必要 攻め ( 技術的な売り込み ) は顧客の本国で 守り ( 受発注 需要予想 ロシ スティックスなど ) は中国や香港で 対応の難しさ 顧客本社の計画変更 需要予想の変更 社内の連携 中国地場顧客 販売製品と顧客の絞込み 顧客の事業能力の評価 ローカルスタッフの活動が前提 特に FAE(Field Application Engineer) エンジニア同士の話にしない 現地幹部の存在が前提 対応の難しさ 顧客の設計部門への技術サポート 需要の大幅変動 不良在庫 入金 Copyright (C) 2006 Kiyoshi Urakami. All Rights Reserved. 13

14 客サイド生産財企中国工場顧業サイ欧州系顧客への販売事例 ( 概念図 ) 中国欧州製品移管顧客中国工場購買ロシ スティックス販売部門日本コーテ ィネーションド日本工場販売部門 顧客本社部門 販売部門 設計 認定デザイン イン ( 出所 ) 浦上アジア経営研究所 Copyright (C) 2006 Kiyoshi Urakami. All Rights Reserved. 14

15 販売人材の育成 (1) プロフェッショナルの採用 技術知識 職能経験の重要性 Field Application Engineer, Field Sales Engineer, Product Marketing, Material Control, Quality Control など China Hires( 外国人の中国現地採用 ) 中華圏人材 ( 香港 台湾など ) アジア人材 西欧人材 (Halfpats) Returnees( 帰国者 ) Copyright (C) 2006 Kiyoshi Urakami. All Rights Reserved. 15

16 販売人材の育成 (2) 仕組みづくりの重要性 まずは 仕事の仕組み 業務の形から入る チームによる販売活動の推進 ローカルを率いることのできる人物 販売目標の数値化と活動フォロー キーパーソンを育成 超一流でなくても良い 積極性と安定感 販売スタッフの採用はその人に任せる Copyright (C) 2006 Kiyoshi Urakami. All Rights Reserved. 16

17 日本人駐在員の役割 日本人駐在員の役割 事業運営を軌道に乗せる 中国現地人材不足への対応 日本人駐在員の重点業務 企業のビジョンや価値観を明確に示す 経営の現地化 Copyright (C) 2006 Kiyoshi Urakami. All Rights Reserved. 17

18 将来像を社員と共有 Tactics Vision Value 価値 Mission 使命 Goals 目標 Strategy 戦略戦術 ( 出所 ) 浦上アジア経営研究所 将来像 Copyright (C) 2006 Kiyoshi Urakami. All Rights Reserved. 18

19 まとめに代えて アジア 中国事業の位置づけ 事業姿勢としての現地市場志向 中国志向と現地人材 中華圏人材 アジア人材の活用 現地化手法の標準化 仕組みづくりの重要性 まずは 形 から入る 業務マニュアルの充実 ( 特にロシ スティックス ) IT システムの改善 ( 特に顧客情報 ロシ スティックス ) Copyright (C) 2006 Kiyoshi Urakami. All Rights Reserved. 19

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