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1 ご案内 発 :2013 年 1 月 1 日 Ver.3.0 最新情報は弊社サイトをご覧ください お問い合わせ clsjapan@e-uls.org TEL: リーダーシップ研究大学は 米国カリフォルニア州認定の大学院です リーダーシップ研究大学および CLS Japan 本部は株式会社 AMI によって運営されており 株式会社シーエルエスの委託を受けて 状況対応リーダーシップ 事業を なっています 1

2 目次 わたしたちの活動 リーダーシップ教育 のリーダーを育てる... 3 リーダーシップ研究大学 CLS Japan 本部の各種ライセンスについて... 3 状況対応リーダーシップ (S.L. 理論 ) ライセンス... 4 S.L. 所属トレーナー資格... 4 リーダーシップ研究大学大学院教員登録... 5 実践と創造のリーダーシップ (ELA) 研究員... 5 状況対応リーダーシップ 研修とは S.L. 出張研修... 7 S.L. 研修実施のためのライセンス... 8 S.L. 法人ライセンス... 9 S.L. 販売店ライセンス... 9 状況対応リーダーシップ (S.L.) プログラムのご案内 S.L. 基礎学習のための S.L. コアプログラム S.L. フィードバック分析 実践スキル開発のための S.L. アプライド プログラム コーチング スキル開発のための S.L. カタリスト ( コーチ ) としてのリーダー プログラム 当事者意識開発 チーム 開発のための S.L. テイキングチャージ プログラム 学習促進のための補助ツール 状況対応リーダーシップ 研修 S.L. トレーナーとしてのお客様の声 実践と創造のリーダーシップ (ELA) 研究会 実践と創造のリーダーシップ (ELA) 研究会会合 状況対応リーダーシップ (S.L. 理論 ) 紹介セッション リーダーシップ研究座談会 状況対応リーダーシップ (S.L.) 無料 学習講座 リーダーシップ出版物 動科学アカデミー リーダーシップ研究大学 ( 大学院 ) 特徴 入学申込に必要な書類 授業料 資料請求その他の連絡先

3 初心者から博士号号までのリーダーシップ総合合教育機関 わたしたちの活動 リーダーシップ教育 のリーーダーを育てる リーダーシップ教育 リーダーとは リーダーシップ教育 を実践するリーダーたち すなわち わたしたちです 時代によって求められるリーダーシップは異なります 常に XX 型や 型のリーダーシップが求められるわけではなく リーダーシップ教育 リーダーは どのような時代にどのようなリーダーシップが求められるのか らら考え 分が信じるところを発していく必要があります リーダーシップ教育の専門家として 他にはない専門 を につつけること これが競争 の源泉となります リーダーシップ研究大学 CLS Japan 本部の各種ライセンスについて リーダーシップ研究大学は 教員や ELA 研究員のご登録者を募集しています CLS Japan 本部は 状況対応リーダーシップ (S.L. 理論 ) ライセンスご契約者および S.L. 所属トレーナーご登録者を募集集しています 状況対応リーダーシップ (S.L. 理論 ) 研修を開催していただく場合 S.L. ライセンス契約が必要です 状況対応リーダーシップ 研修修を実施していただくためのS.L. 指導手引 解説スライド ビデオ演習 DVD S.L. 参加者用ワークブックなどがあります S.L. 研修プログラムには 基礎学習の S.L. コア 応用学習のS.L. フィードバック分析析 S.L. カタリストとしてのリーダ S.L. アプライド S.L. テイキングチャージなど 目的別に複数のプログラムがございます S.L. ライセンス認定講座を開催催していただく場合 S.L. 所属トレーナー登録が必必要です S.L. 所属トレーナーとして登録録していただくと S.L. ライセンス認定講座を開催し S.L.. 所属トレーナー付のS.L. ライセンシーを登録録していただくことができます S.L. 所属トレーナー付のS.L. ライセンシーに購入していただいた商品 サーービスについて販売斡旋料をお 払いいたします 大学院単位認定講座を開催していただく場合 教員登録が必要です 教員が独 に開催する研修や講座について 本校が認定した場合 その研修や講座座を学位取得に必要な講座として登録していただくことができます 出版をしていただく場合 リーダーシップ研修ツールを利 していただく場合 ELA 研究員登録が必要です ELA 研究員は 本校から研究究ノート 事例ノート 学習ノートなどを電 出版していただくことができます これらのノートがある程度まとまりましたら 出版を検討していきます ELA 研究員は 本校開発のリーダーシップ研修ツールをご利用いただくことができます 状況対応リーダーシップ および S.L. 理論 は 株式会社シーエルエスの登録商標標です 3

4 状況対応リーダーシップ (S.L. 理論 ) ライセンス 状況対応リーダーシップ (S.L. 理論 ) は 世界で有効性が認められている 習得できるリーダーシップ スキルです 誰にでも容易に学習できるスキルであり 組織やチームで使えるリーダーシップ共通言語です CLS Japan 本部は 状況対応リーダーシップ (S.L. 理論 ) 研修を実施するためのライセンスおよび研修ツールを 提供しています なお 状況対応リーダーシップ (S.L.) プログラムは 世界の各国語で提供されています 世界の状況対応リーダーシップ 状況対応リーダーシップ (S.L.) ライセンスは S.L. 研修を実施するためのライセンスであり 企業の中で社内トレー ナー (S.L. 法人ライセンス ) として 人材育成コンサルタントの方々は S.L. 販売店ライセンスとして 状況対応リーダー シップ (S.L.) 研修を実践 展開していただくことができます S.L. 所属トレーナー資格 S.L. 所属トレーナーは S.L. ライセンス認定講座を実施するための資格です S.L. ライセンス認定講座を実施し 修了者をご の S.L. 所属トレーナー付き S.L. ライセンシー として登録していただくことができます S.L. 所属トレーナー付き S.L. ライセンシー が購入した商品やサービスについて 弊社より販売斡旋料をお 払いいたします 4

5 リーダーシップ研究大学大学院教員登録 本校の教員として登録していただき また 独 に開催する研修や講座について 本校が認定した場合 その研修や 講座を学位取得に必要な講座として登録していただくことができます 認定された研修や講座を修了した参加者は 必要単位を修了することで 最終的に修士や博士の学位を認定されます 実践と創造のリーダーシップ (ELA) 研究員 実践と創造のリーダーシップ研究会は 21 世紀に必要なリーダーシップは < 動きを創りだすリーダーシップ > という発 想から アントレプレヌーリアル リーダーシップ アカデミー (Entrepreneurial Leadership Academy) としています その頭 字をとって 略称 ELA 研究会と呼びます 動き とは 小さなものから大きなものまで 家族的なものから企業的なもの 企業的なもの 政治的なもの 学術的 なもの 農業的なもの 教育的なもの なんでもあります 動きを創りだす活動をすべてリーダーシップととらえ その意味 で 誰でもリーダー ということになります ELA 研究員の主な活動は 従来型の上下関係や少数の大きなリーダーシップをリーダーシップとする発想ではなく 動きを創りだすリーダーシップ 誰でもリーダー という発想や 動を世に広める活動をすることです そのための教育 研修 出版 研究が主な活動になります S.L. ライセンシーとしての S.L. 研修 大学院教員としてのリーダーシップ教育や研究はもちろん リーダーシップに関する研究ノート 事例ノート 学習ノートなどの電 出版 さらにそれらをまとめた教科書発 や出版活動など 精 的に なって きたいと思っています 5

6 状況対応リーダーシップ 研修とは 状況対応リーダーシップ (S.L.: シチュエーショナル リーダーシップ ) 研修は 世界数十カ国の企業で採用されているリーダーシップ研修です 応用 動科学理論をもとに習得可能なリーダーシップ スキルをモデル化し 相手の能 意欲に対応する最適リーダー 動を体験学習できるワークショップです 組織のリーダーシップ共通言語として また 組織文化共有の方法として活 できます 日本語 英語 中国語 ヨーロッパ諸国などの各国語で提供できますので 多国籍企業や海外進出企業のリーダーシップ社内共通言語としても活用できます 状況対応リーダーシップ 研修は 基礎 応用 実践向けの各種プログラムがあり それぞれが指導マニュアル 解説スライドおよびビデオ演習入り DVD 受講者用ワークブックのセットになっており ライセンス取得後は独学でも研修指導できるようになっています 事前にリーダーシップ スタイル他人診断を実施することにより 受講者 ら 他人から感じられているリーダー 動 と 分が感じているリーダー 動 との違いに気づき 最適リーダー 動モデルにそって どのように良さを伸ばし 不 点を改善するか という目標地点を導き出すことができます さらに コーチング手法のひとつ 将来の 分の良い姿をイメージするフィードフォワード演習も組み込み 受講者のリーダーとしての潜在 を引き出します 基礎 応用 実践向けの各種プログラムをセット化させることで 総合的なリーダ ー育成プログラムのパッケージをご提供します ライセンス取得後は インターネット 講座やライセンシー専用サイトにて無料で指導スキル アップも っています 状況対応リーダーシップ 研修を実施するには 3 つの方法があります S.L. 出張研修 S.L. 販売店ライセンス S.L. 法人ライセンス 6

7 S.L. 出張研修 2 日間 : 参加者 18 名まで 84 万円 参加者 24 名まで 105 万円 3 日間 : 参加者 18 名まで 105 万円 参加者 24 名まで 126 万円 御社のニーズに合わせて 各種 S.L. プログラム S.L. 研修ツールを組み合わせてカスタマイズいたします タイムスケジュール例 (2 日間 ) 一日目 S.L. コア プログラム 9:30 オリエンテーション 状況対応リーダーシップ 他人をリードするとき わたしは 第 1 章他人の仕事振りに影響を与える 影響のプロセス 課題のとらえ方 二日目 S.L. フィードバック分析 前日の振り返り S.L. シミュレータ演習 S.L. フィードバック分析 S.L. マトリックス演習 16 セルにより リーダー 動が えてきます! 12:30 昼食昼食 13:15 17:30 第 2 章仕事振り判定の基準 課題レディネス 課題レディネスとは 課題レディネス診断演習 第 3 章影響 動 リーダーシップ スタイル演習 S.L. モデル フィードバックリーダーシップ 診断分析 質疑応答 終了 引き続き S.L. フィードバック分析 トリプル A 調整演習 個人討議 グループ討議 S.L. フィードフォワード演習あなたの未来のリーダー 動 まとめ 質疑応答 アンケート 修了証 終了 7

8 S.L. 研修実施のためのライセンス 状況対応リーダーシップ 研修を社内 あるいは販売店として っていただくためには S.L. ライセンスご契約が必要です S.L. ライセ ンスには 社内トレーナー養成のための S.L. 法人ライセンス 研修販売のための S.L. 販売店ライセンスの 2 種類があります S.L. ライセンスとは S.L. コア シリーズ商品を指導 販売する正規認定の状況対応リーダーシップ 指導ライセンスです S.L. ライセ ンス取得者 (S.L. ライセンシー ) は 所定の認定講座を修了し リーダーシップ研究大学 CLS Japan 本部と S.L. ライセンス契約を 交わした正規認定の資格者です 世界の CLS グループの S.L. トレーナーとして S.L. 研修を指導することができます 状況対応リーダーシップ は 株式会社シーエルエスによって商標法の第 41 類および第 16 類に登録されています この商標登録を通じて 同社は 上記の用語およびサービス内容の 全国的な独占権 を有しています なお 第 41 類は 研修プログラムの企画 運営 開催 に関する また第 16 類は 印刷物 に関する商標登録となります 状況対応リーダーシップ 研修プログラムの企画 運営 開催 および印刷物への記載について 本校は代理人として契約手続きを います S.L. ライセンス契約締結によって S.L. ライセンシーは各種 S.L. プログラムを開催することができます CLS Japan 本部認定 S.L. ラ イセンス取得者 (S.L. ライセンシー ) 以外は S.L. 研修ツールの購入および同研修の指導はできません 登録番号第 41 類第 16 類 状況対応リーダーシップ * S.L. 理論 および 状況対応セールス も 株式会社シーエルエスの登録商標です 8

9 S.L. 法人ライセンス 社内で S.L. プログラムを実施できます (= 社内トレーナー ) 契約対象 : 社内で S.L. 研修をご希望の法人 ( 登録人数制限なし 全登録者名を契約書に明記 ) 登録者 : 契約法人の正規従業員 ( 関連会社社員 契約社員を含める場合は 別途覚書署名 ) 期間途中の登録者変更可 研修対象 : 契約法人所属成員 ( 関係会社 関連会社を含める場合は 付表に記載する必要があります ) S.L. 研修受講者お一人につきワークブック一冊を購入していただくという規定があります ( 学者にも必要 ) 年間最低購入保証額の設定があります ( 契約書に S.L. セッション内容 実施予定数 使用する S.L. 資料の種類 数量の予定数を記載していただきます ) 費用初期費用 :S.L. ライセンス認定講座受講料および S.L. ライセンス料 (2 年間有効 ) 登録者はすべて S.L. ライセンス認定講座を修了する必要があります その他費用 :S.L. 研修ツール料および S.L. フォローアップ講座料 ( 年一回 ) 2 年後の更新手続および費用 : 契約書付表の更新 S.L. ライセンス料 (2 年間有効 ) のお 払い S.L. 販売店ライセンス S.L. プログラムを販売することができます 契約対象 :S.L. を営業でご利用希望の法人または個人 ( 登録人数制限なし 全登録者名を契約書に明記 ) 登録者 : 契約法人の正規従業員など 契約に定める通り ( 関連会社社員 契約社員を含める場合は 別途覚書署名 ) 期間途中の登録者変更不可 S.L. 研修受講者お一人につきワークブック一冊を購入していただくという規定があります ( 学者にも必要 ) 年間最低購入保証額の設定があります S.L. 所属トレーナー認定者は S.L. ライセンス認定講座を実施することができます 費用初期費用 :S.L. ライセンス認定講座受講料および S.L. ライセンス料 (2 年間有効 ) 登録者はすべて S.L. ライセンス認定講座を修了する必要があります その他費用 :S.L. 研修ツール料および S.L. フォローアップ講座料 ( 年一回 ) 2 年後の更新手続および費用 : 契約書付表の更新 S.L. ライセンス料 (2 年間有効 ) のお 払い S.L. 所属トレーナー認定講座は 下記のいずれかです ( 価格についての最新情報は弊社サイトをご覧ください ) 動科学アカデミー全講座修了リーダーシップ研究大学修士課程 12 単位取得 (4 講座 ) リーダーシップ研究大学博士課程 12 単位取得 (2 講座 ) 費用は 弊社サイト最新情報をご参照ください 9

10 状況対応リーダーシップ (S.L.) プログラムのご案内 S.L. 基礎学習のための S.L. コアプログラム S.L. フィードバック分析 状況対応リーダーシップ の基礎学習では S.L. コアプログラムと S.L. フィードバック分析プログラムを使い フォロアーのレディネス ( 能 意欲 ) にあった最適リーダー 動を学習します 事前に研修参加者のリーダーシップ スタイル他人診断を い そのフィードバック結果から不適合リーダーシップの調整を います 実践スキル開発のための S.L. アプライド プログラム 部下のレディネスをレベルごとにイメージトレーニングを い 即座に適切なレディネス診断を うことができるようになります 同じ 動でも レディネスに合っていなかったり 動化が不適切であれば リーダー 動はマイナスの影響を及ぼします ロールプレイを い 適合 不適合リーダーシップを実感し 最適リーダーシップを即座にとれる練習を います コーチング スキル開発のための S.L. カタリスト ( コーチ ) としてのリーダー プログラム 頭でわかっていても最適リーダー 動を 動化するのは意外に難しく また相手に意図が伝わるように 動化することはさらに難しいものです 状況対応リーダーシップ のコーチングには 成 のためのリーダー 動と退 対処のためのリーダー 動があります なかでも退 サイクルがもっとも難しいといわれていますが 具体的な 動指標を用いて数多くのケーススタディやロールプレイを うことにより 成 退 サイクルのためのスキル開発を います 当事者意識開発 チーム 開発のための S.L. テイキングチャージ プログラム リーダーシップはリーダーひとりでは発揮できないので フォロアーの当事者としての参画が非常に重要です チーム内 組織内で状況対応リーダーシップ の用語を共有することは 仕事上のコミュニケーションをシンプルにし 同じ定義のもとにたった情報共有ができますので 迅速で的確な意思疎通が可能になります また 感情的な対 を回避することに役 ちます 10

11 学習促進のための補助ツール S.L. オンライン診断 - リード 分のリーダーシップ スタイルを 分なりに ( ) どのように受け止めているかを知るためのオンライン診断ツール 総合プロファイルレポートでは 状況対応リーダーシップ モデル図の 4 つのセルをさらに詳しく 16 セルに分割し リーダーの適合スタイルと不適合スタイルを 動指標を用いてリーダー 動調整の糸 にします S.L. オンライン診断 - リード他人 分のリーダーシップ スタイルを 他人 ( フォロアー 同僚 リーダーなど6 名まで ) がどのように受け止めているかを知るためのオンライン診断ツール 総合プロファイルレポートでは 状況対応リーダーシップ モデル図の 4 つのセルをさらに詳しく 16 セルに分割し リーダーの適合スタイルと不適合スタイルを 動指標を用いてリーダー 動調整の糸 にします S.L. ポケットガイダンス 見本 レディネスの診断表 適合するリーダーシップ スタイルのとり方 状況対応リーダーシップ モデルの使い方のまとめなど全部で 12 種類のカードがこの一冊に入っています これ一つでいつでもどこでも状況対応リーダーシップ の活用が可能になります 実践活用型 携 タイプの S.L. 手引きです 状況対応リーダーシップ シミュレータ状況対応リーダーシップ モデル図 見本 目的 状況対応リーダーシップ モデルを実地適応へ橋渡しする研修ゲームです 現場をほうふつとさせる状況を与え その状況に対して 効果的なリーダーシップ スタイルを選ぶ< 状況診断能 >を競わせるゲームです 状況対応リーダーシップ 実践のために必要な 状況診断スキルとリーダーシップ スタイル選別スキルの向上に適しています 所要時間 40 分以上 ( 進め方のルールを<どう決めるか>で異なる ) 対象人数 2 名 多数 状況対応リーダーシップ を図式化したカラー刷りのシート 表面に状況対応リーダーシップ モデル図 裏面にレディネス診断のステップが図解されています 11

12 状況対応リーダーシップ 診断表 リーダーシップ診断 レディネス診断 最適リーダー 動診断 会議効果性診断などのアセスメント ツールそれぞれの診断表についての詳しい使い方は 弊社講座サイトの 状況対応リーダーシップ 診断表ガイドブック をご参照ください S.L. 診断表は S.L. ワークブックとの併 にてご利用いただけます その他の S.L. 診断表についてはお問い合わせください リード診断表 ( ) リード分析表セット 診断は 字通り 分 < 独りで > 分のリーダー 動の傾向( リーダーシップ スタイル ) を点検する作業です レディネススケール ( リーダー用 ) レディネススケール( フォロアー用 ) リーダー用とフォロアー用を併用し 双方の診断を擦り合わせることで 仕事に対するレディネスについてのリーダーの認識と担当者本人の理解とを 較 検討し 仕事に対するレディネス ( 職責負担準備度 ) の向上 啓発に役 てることができます リーダーシップスケール ( フォロアー用 ) リーダーシップスケール ( リーダー用 ) リーダー用とフォロアー用があり リーダー本人の目と周囲 ( フォロアー ) の目で リーダー 動の現実を映しだせるようになっています パワー意識診断表 ( リーダー用 ) パワー意識診断表( フォロアー用 ) リーダーシップ発揮の基盤となるパワーには種々ありますが リーダーがパワー基盤のどれに依拠してリーダーシップを発揮する傾向にあるかを判定するための診断表です 他人の診断結果を照合することで 思いがけない発 が期待できます 会議効果性診断表 ( リーダー用 ) 会議効果性診断表( フォロアー用 ) この診断表は 企業内職場会議 市町村 治会や町内会 サークル活動 組合や公共団体の諸会合 等々 あらゆる会議会合の < 運営と指導のあり方 > の有効性を 分 と周囲の人たちの目で確かめ < 会議運営と指導のあり方改善のためのデータ > を得ることを目的とするものです 12

13 状況対応リーダーシップ 研修 S.L. トレーナーとしてのお客様の声 状況対応リーダーシップ 研修を実施して 参加者にとって有益だと感じる内容 S.L. トレーナーとしてやりがいを感じること 会 社にとっての価値などをお尋ねしました ご感想 製造業 S.L. トレーナー 6 名ご契約 参加者にとって有益だと感じる内容 ; 課題レディネスとリーダーシップ スタイルレディネスは課題別である事参加者のリーダーシップ スタイルの振り返りと実 計画 S.L. トレーナーとしてやりがいを感じること : 実践しての成功談を嬉しそうに話す受講者実践に移したいと言う感想を聞いた時熱 に われているグループ討議 会社にとっての価値 : リーダーシップは 成功 と 効果性 の両 であること 仕事 課題を 委任 出来ることが人材育成の目的 ( 目標 ) であること サービス業 S.L. トレーナー 3 名ご契約 参加者にとって有益だと感じる内容 : 分のリーダーシップ スタイルが 効果的であるか否かの理解ができること効果的なリーダーシップ スタイルを理解し 改善しやすいことフォロアーの状態を判断する手 てが理解できること S.L. トレーナーとしてやりがいを感じること : 現実的な理論として 納得感が得られること受講者とのコミュニケーションが徐々に密になれること楽しませることができるコースであること 会社にとっての価値 : 楽しみながら プラクティカルな内容を学んでいただけるグローバル研修を提供していることでイメージ アップリーズナブル? な価格であること 製造業 S.L. トレーナー 3 名ご契約 参加者にとって有益だと感じる内容 : リーダーシップ スタイル他人診断を うこと S.L. フィードバックの内容状況対応リーダーシップ モデルを活用するための 3 つのステップのうちステップ 3 S.L. トレーナーとしてやりがいを感じること : 課題レディネスを能 と意欲で診断することビデオを利用して課題レディネスを診断し リーダーシップ スタイルを識別すること S.L. シミュレータゲームで参加者が徐々に要領を把握していくこと 会社にとっての価値 : 成功と効果性の考え方リード他人診断状況対応リーダーシップ モデルを活用するための 3 つのステップ 製造業 S.L. トレーナー 3 名ご契約 参加者にとって有益だと感じる内容 : リード他人診断 そのディスカッション S.L. シミュレーターによるレディネス診断の理解映像学習 視覚からの学びは効果が大きい S.L. トレーナーとしてやりがいを感じること : リード他人診断成 サイクル 退 サイクル 会社にとっての価値 : リード他人診断成 サイクル 退 サイクル S.L. マトリックスと映像学習 13

14 実践と創造のリーダーシップ (ELA) 研究会 Entrepreneurial Leadership Academy ELA 研究員とは何ができるか? ELA 研究会で開発された研修ツールのご利用 また ELA 研究員専用フォーラム ( 個人会員は対象外 ) では 出版された書物の全 閲覧 研究や事例討議 ご の研究ノートや事例ノートを出版 などができます オンライン上ですので いつでもどこでもメンバーご のタイミングやペースで参加できます 研修ツールで研修 を強化現実の職場では 目の前の業務や改善目標の達成などへの意識が優先され メンバーの葛藤やコミュニケーションの問題などは 逃されたりします また 気がついているものの 面倒くささや 課題が優先ということで後回しにされがちです そうした人間関係的な問題の本質を 研修ゲーム ケーススタディ ロールプレイなどの架空の課題で疑似体験することによって整理できることが大きな効果になります 研究ノート 事例ノート 学習ノート全 閲覧および出版 ELA 研究員は研究ノートや事例ノートを出版できます また 出版された研究ノートや事例ノートを ELA 研究員同士で全 閲覧することができます これによってお互いの知識や知恵を共有し 新しい リーダーシップの知恵 として発展させ 次世代リーダーシップのフレームワークを創り上げていくことになります ひとりではできないネットワークだからこそできるリーダーシップの知識創造の場です ELA 研究員になるには? ELA 研究員の共通知識として 動科学の基礎知識が必要です 動科学アカデミー講座修了 会費お振込み後 ELA 研究員活動を開始できます なお 個人会員は研究目的ではありませんので 無料でどなたでもご登録できます 会費は? 年会費は以下の通りです ( 途中入会の場合は 残り半年以上の場合は 1 年分 半年未満の場合は半額となります ) 正規研究員 12,600 円法人会員 (20 名まで ) 63,000 円個人会員 ( 投稿閲覧のみ ) 無料相互協 研究会との連携 ELA 研究会は 相互協 研究会との知識共有も っています お互いの投稿 講演 ワークショップなどを積極的に進めていきたいと思っています 日本キャリア カウンセリング研究会 NPO 法人マイスターネット 湘南 &CA 詳しくはこちらへ 14

15 実践と創造のリーダーシップ (ELA) 研究会会合 状況対応リーダーシップ (S.L. 理論 ) 紹介セッション対象 : 人事研修ご担当者 人材育成コンサルタントなど費用 : 無料場所 : 東京 他内容 : 状況対応リーダーシップ 各種プログラム体験 指導手引 DVD 参加者ワークブック閲覧 S.L. 導入事例ご紹介研修ツール体験 ( 研修ゲーム ケーススタディなど ) リーダーシップ研究座談会対象 : 今なにか りない こうしたらどうか など リーダーシップについてお考えの方 初 者 初めての方大歓迎費用 : 無料場所 : 東京 他内容 : 今なにか りない こうしたらどうか という 分なりの研究テーマをもって 気軽に話しあい プレゼンし合い お互いに触発しあう場です 会合やインターネット上での話し合い研究ノート 事例ノート 学習ノートの電 出版 ( 発展途上のアイディア 持論などを発表 ) 書籍の出版 ( 研究ノートや事例ノートをまとめて一冊の書籍として発表 ) 教科書プロジェクト ( 未来のリーダーシップに関する教科書を出版していきたいと思っています 参加者を募ります ) 進化する教科書 リーダーシップ を創ろう! プロジェクト ( その他 大学院に関する個別相談 など 状況対応リーダーシップ (S.L.) 無料 学習講座 トップページから無料講座に進めます S.L. 事例集 Ⅰ 学習講座 S.L. は人 のあらゆる場面 で使える人間関係スキルです ぜひ 本講座の事例を ていただきながら ご の事例についても考えてみてください 出版物ダウンロードサイトからは 状況対応リーダーシップ 事例集 Ⅰ を無料でダウンロードできます S.L. 診断表 学習講座 S.L. 診断表そのものに 詳しい使い方や背景となる理論について詳しくは解説されていません 本講座で詳しい使い方を学習できます S.L. セルフ 学習講座夢実現なりたい 分になるには いろいろな方法があると思いますが 本講座では 状況対応リーダーシップ を使って なりたい 分になる 方法をご紹介します 15

16 初心者から博士号までの リーダーシップ総合教育機関 リーダーシップ出版物 一般の書店でお求めいただけます 動科学の展開 新版 応用 動科学の数少ない専門書で 状況対応リーダーシップ 基 --人的資源の活用-- 本 および同モデル導出に至る動機付けやリーダーシップに関する先 ポール ハーシィ 他著 研究を概観 山本成二 山本あづさ共訳 産性出版 3,360 円 動科学入門 状況対応リーダーシップ 技法 基本さえ につければ 状況対応 状況対応リーダーシップ の理論と実践 リーダーシップ はやさしく 広範囲にも組織にも可能性が広がる ベ シーエルエス著 山本成二監修 ストセラー 動科学の展開 の入門編として 多くの 近な事例を 産性出版 1,890 円 取り上げて編集されたもの 以下はダウンロード販売です Google books DLマーケットなど 創造のロードマップとリーダーシップ 社会がこれまでにない速さで目まぐるしく変化するにつれ いろいろな 橋本壽之著 局面で従来にはない新規性 創造性が強く求められるようになってき リーダーシップ研究大学出版 630円 た では どうしたら 創造性を ら獲得し また 部下にも獲得させる リーダーシップを発揮できるのであろうか 創造とリーダーシップ 科学的看護管理を マネジメントの預言者 と言われる メアリー パーカー フォレット 目指して は 中略 マネジメントの理論家である フォレットの 統合 や 村島さい 著 状況 関係性 コンフリクト についての理論は 流れゆく時間と リーダーシップ研究大学出版 600 円 関係性の中で実践を継続する私たち看護師が目指しているケアリン グへとつながっているように思えてならない 企業倫理 何らかの原因で社会不安に陥れば 倫理を守っていたのでは業績は 意識変 とリーダーシップ 上らない 倫理は得にならない という以前の状況が再び頭をもたげ 橋本壽之著 リーダーシップ研究大学出版 630円 る可能性は十分ある そこで 企業倫理は打算に基づく次元から 高い精神性に根ざした欲求次元にまで高められなければならない 状況対応リーダーシップ および S.L.理論 は 株式会社シーエルエスの登録商標です 16

17 Leadership as the Roadmap to Creativity < 創造のロードマップとリーダーシップ> 英語版橋本壽之著 リーダーシップ研究大学出版 630 円状況対応リーダーシップ - 人を動かす技能と考え方シーエルエス編著 ( 山本成二監修 ) 1,050 円 Many scientists say creativity, especially primary creativity, cannot be obtained by logical thinking. Einstein argued that creativity occurs instinctively and suddenly, and cannot be obtained by thinking logically. 状況対応リーダーシップ を日本の風 に照らして 平易に解説した入門書 OJT と状況対応リーダーシップ シーエルエス編著 ( 山本成二監修 ) 1,050 円 OJTの考え方と技法のエッセンスを先進諸企業の教育訓練から集成 解説し 日常の部下指導 ( リーダーシップ ) および教育訓練そのものと関連づけて専門的に かつ わかりやすく解き明かしている解説書 状況対応リーダーポール ハーシィ著山本あづさ訳山本成二監修 1,050 円 状況対応リーダーシップ 門書 の考え方を 平易に会話体で解説した入 組織開発と状況対応リーダーシップ シーエルエス編著 ( 山本成二監修 ) 1,050 円 レディネス概念に基づいて組織開発 (OD) 技法および関連諸技法 を解説した実用書 状況対応セールス ポール ハーシィ著山本成二 / 山本あづさ共訳 1,050 円状況対応リーダーシップ の応用シーエルエス編著 / 山本成二監修 1,050 円 状況対応リーダーシップ の対人スキルの考えを 顧客とセールス担当者に応用した状況対応セールス 顧客の購入レディネスのレベルにあわせて適切なセールス 動は変わりますが それを導入段階 (S1) 説得段階(S2) 成約段階(S3) 充 段階(S4) に分けて解説し 最適セールス 動とはどのようなものかを解説した入門書 Y 工場や Z 工場の事例を使って 状況対応リーダーシップ の他 マズロー ハーツバーグ マクレガーなどのこれまでの動機づけ理論やリーダーシップ理論の諸理論を駆使して総合的に分析 解説した事例研究書 17

18 動科学アカデミー 動科学アカデミー講座では 動科学研究の流れや諸理論の学習に基づいて ご の体験から事例研究を なっていただきます 動科学にご関 のある方 リーダーシップ研修企画担当者 研修トレーナー 研修コンサルタント コーチ メンターなど 人間関係 や 影響 に携わる方々が 動科学やリーダーシップ研究に関し 幅広く奥の深い知識と応用 を背景に効果的な企画 研修指導 コンサルティング キャリアカウンセリング コーチングなどを実践していただくことをめざします 本講座は S.L. 所属トレーナー資格 短大 専門学校卒業者のためのリーダーシップ 研究大学 ( 大学院 ) 入学資格 および 実践と創造のリーダーシップ (ELA) 研究 会 研究員資格の認定講座になります 本講座は社会人対象の通信講座であり どなたでも受講することができます 講座は 学習形式をとり 講座概要をもとに事例分析レポートを提出していただきます 講座におけるやりとりはすべてインターネットを通じ て われます 講座内容 レポートは合格するまで何度でも提出することができます 基礎科目 3 講座 (ACD501 ACD502 ACD503) 動科学およびリーダーシップ研究の基礎知識を学習し のまわりのリーダーシップ現象を 動科学的に説明できるようになる 9 単位 テキスト : 動科学の展開 第 1 章 第 11 章 : 意欲と 動 意欲を育む状況条件 リーダーシップ 状況対応アプローチ リーダーの効果性決定 状況の診断 状況対応リーダーシップ パワー意識 人的資源の開発 建設的指導矯正など 発展科目 3 講座 (ACD511 ACD512 ACD513) チーム 組織 組織変 などの 動科学的アプローチの基礎知識を学習し 動科学の諸理論と統合例を学習する 9 単位 テキスト : 動科学の展開 第 12 章 第 16 章 : 意欲と 動 意欲を育む状況条件 リーダーシップ 状況対応アプローチ リーダーの効果性決定 状況の診断 状況対応リーダーシップ パワー意識 人的資源の開発 建設的指導矯正 効果的関係の構築 グループ ダイナミクス 状況対応リーダーシップの導入 計画と変 の実施 経営管理論の統合 応用科目 3 講座 (ACD551 ACD552 ACD553) 動科学領域の諸理論を活用した事例分析を学習する 9 単位 テキスト : 状況対応リーダーシップの応用 Y 工場事例 : ラインとスタッフの関係 混乱期における Y 工場 新工場 の着任 定期会議の導入 変化のプロセス 業績向上への方向転換 変化過程における工場 の役割 Z 工場事例 :QWL 活動 組織構造の変化 < 経営参加 >への挑戦 問題解決チームの活躍 組織化とコミュニケーション 問題解決チームのダイナミクス 変 の普及と制度化 リーダーシップとパワー あなたの事例 作成 など 詳細は 18

19 教材 動科学の展開 産性出版 ポール ハーシィ ケネス ブランチャード デューイ ジョンソン共著 山本成二 山本あづさ共訳 受講料 S.L. ライセンス取得者 :315,000 円 S.L. 所属トレーナー認定のための受講料 ( 割引になります ):105,000 円 一般 :472,500 円 お問い合わせ お申し込みはこちらまで : FAX: E メール : clsjapan@e-uls.org お名前 : 御社名 部署名 : ご連絡先住所 : TEL: FAX: アドレス : 内容 : 19

20 リーダーシップ研究大学 ( 大学院 ) リーダーシップ研究大学は リーダーシップ研究を専門に う米国カリフォルニア州認定の社会人向け通信制単科大学院です リーダーシップ能 は 今や 政治家 企業経営者 管理者だけに必要なものではなく 社会に きるすべての人々にとって役 つものです 人を動かす 組織を動かす 気持ちを動かす 分を動かす 能 なのです その専門資格は あなたの専門 を すものです 本校では リーダーシップ研究およびリーダーシップ関連の諸研究を統合的に いながら 履修 独 の視点で最終論 をまとめていただきます この最終論 は 出版を目的としており 修了者の専門 と独 性を す研究成果として世に発表していきます 修了者は 米国カリフォルニア州認定の修士号または博士号が授与されます ぜひ本校の履修 として OB として また教員として あなた独 の視点でリーダーシップ研究分野の専門 を活かし 社会に貢献していただければと思います 特徴 随時入学 修了期限なし入学は随時お申し込みでき 修了期限はありません いつでも再入学でき 最終的に必要単位数を取得すれば課程を修了することができます 多様な入学資格専門学校 短大 4 年制大学中途退学資格者でも所定の追加コースを修了することにより修士課程に入学できます 日本語で受講 インターネット講座どこでもいつでも 分のペースで学習ができ 科目は日本語で開講されます 修了者のベネフィット修了者は 本校教員として登録する事ができます 詳しくは ホームページをご覧ください 入学申込に必要な書類 英 成績証明書 ( 国内の教育機関は通常発 します ) 推薦状 2 通 目的 経歴記述書 1 点 ( どちらも日本語 ) 入学試験はありません 20

21 授業料 博士号取得まで 14,400US ドル ( 約 126 万円 ) 2 年で博士号取得の場合 年間 7,200 ドル 3 年で博士号取得の場合 年間 4,800 ドル 4 年で博士号取得の場合 年間 3,600 ドル 5 年で博士号取得の場合 年間 2,880 ドル 2013 年現在 * 一括 分割 講座ごとのお 払いができます ペイパルによるご請求ですので 円やその他の通貨で またクレジットでもお 払いいただけます * 別途手数料を加算させていただきます (50US ドル ) * その他 入学手数料 学位発 料などがあります 資料請求その他の連絡先 日本語でお問い合わせください 日本事務局リーダーシップ研究大学事務局電話 : E メール :admin@e-uls.org 米国本部 University of Leadership Studies 8880 Rio San Diego Dr. 8th Fl. San Diego, CA USA 電話 : ( 受付のみ英語 ) E メール :admin@e-uls.org 講座修士課程 (Master of Leadership Studies) 4 年制大学卒業ではない方は 本校 動科学アカデミー講座を修了することにより入学資格が得られます ) 博士課程 (Doctorate of Leadership Studies) リーダーシップ理論史リーダーシップと組織変 リーダーシップと動機づけリーダーシップとコミュニケーションリーダーシップとチームビルディングリーダーシップとサービス マネジメントリーダーシップと組織開発リーダーシップとアントレプレナーシップリーダーシップと履修者の関 領域事例研究 Ⅰ<プロポーザル> 事例研究 Ⅱ< 修士論 > 名誉教授 :Dr. ポール ハーシィ Dr. 山本成二教授 :Dr. 橋本壽之 リーダーシップ概論リーダーシップと組織論リーダーシップとイノベーションリーダーシップとコンフリクト マネジメントリーダーシップと組織構造リーダーシップとグローバルな視点リーダーシップと倫理リーダーシップ戦略と変 リーダーシップと履修者の関 領域出版研究 Ⅰ<プロポーザル> 出版研究 Ⅱ< 博士論 > 主任教授 : 網あづさ, Ph.D. 准教授 : 村島さい 21