成長戦略のポイント ビルシステム事業の成長戦略 市場戦略 製品 開発戦略 製造戦略 2020 年度に向けた重点施策 1. 中国 インドにおける新設事業のさらなる拡大 2. 日本におけるリニューアル事業の加速 3. ミドルゾーン攻略に向けた 海外の各地域に応じた戦略機種の投入 4. マザー工場 稲沢製
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1 三菱電機ビルシステム事業戦略 2015 年 5 月 14 日 常務執行役ビルシステム事業本部長阿部信行
2 成長戦略のポイント ビルシステム事業の成長戦略 市場戦略 製品 開発戦略 製造戦略 2020 年度に向けた重点施策 1. 中国 インドにおける新設事業のさらなる拡大 2. 日本におけるリニューアル事業の加速 3. ミドルゾーン攻略に向けた 海外の各地域に応じた戦略機種の投入 4. マザー工場 稲沢製作所における リニューアルを含む1 万台生産の継続 5. 中国 タイを核とした 海外製造拠点の製造分業体制の構築 海外における新設需要の取り込みと日本におけるリニューアル事業の加速 2020 年度ビルシステム事業目標売上 :7,200 億円 / 海外比率 :50% 2
3 目次 Ⅰ. 昇降機事業概要 Ⅱ. 昇降機事業の成長戦略 1. 昇降機事業戦略 2. エリア戦略 セグメント別事業戦略 大市場 : 中国 インド 成熟市場 : 日本 受注台数目標 3. 開発 製造戦略 4. 人材戦略 Ⅲ. ビルマネジメントシステム事業戦略 Ⅳ. 中期事業目標 3
4 Ⅰ-1. 沿革 上海中心大厦向け 2015 年度累計生産予定 :130 万台 世界最高速 エレベーター納入予定 ( 分速 1080m) 竣工時 (2015 年 4 月時点当社調べ ) 2015 年 試験塔上海新世界大丸百貨向け 2007 年 SOLAÉ( ソラエ ) 竣工スパイラルエスカレーター納入 (12 台 ) 2010 年中国製造拠点設立海外向けグローバル戦略機種 NEXIEZ 発売 2004 年 (MESE) 上海中心大厦機械室レス エレベーター ELEPAQ 発売 1998 年 1993 年タイ製造拠点設立横浜ランドマークタワー向け 1991 年 (AMEC) 世界最高速 ( 当時 ) エレベーター納入 ( 分速 750m) 中国合弁会社設立 スパイラルエスカレーター発売 1985 年 1987 年 (SMEC) サンシャイン60 向け 1978 年 1983 年 累計生産 :10 万台 世界最高速 ( 当時 ) エレベーター 1965 年 累計生産 :1 万台 納入 ( 分速 600m) SOLAÉ 1964 年昇降機専門工場 稲沢製作所 設立標準形エレベーター 1960 年 エレペット 発売( 国内初 ) 1950 年昇降機輸出第 1 号機出荷 1935 年エレベーター エスカレーターエスカレタ第 1 号機納入 1931 年昇降機事業開始 ( 部品製造スタート ) 注 ) 累計生産台数は 全世界の合計 エレベーター第 1 号機 4
5 ビルシステム事業本部売上高推移 日本海外 5,300 億円 Ⅰ-2. 事業概要 3,700 億円 30% 45% 昇降機新設受注台数の推移 70% 55% 2010 年度 2014 年度 ビルマネジメント事業含む 日本中国中国以外 ( 単位 : 千台 ) 年度 2014 年度 5
6 Ⅰ-3. グローバルオペレーション 英国 (MEU-UK) オランタ (EMEC) 中国 (SMEC) 中国 (MESE) 三菱電機 米国 (MEUS-EED) EED) フランス (AMF) レハ ノン (MITSULIFT) 中国 (GDRLE) 日本 (MHE) 韓国 (KMEC) メキシコ (IDESA) メキシコ (MELMEX) エシ フ ト (MEGPT) 台湾 (TMEC) サウシ アラヒ アア (MELSA) UAE(ETA-MELCO) イント (IMEC) タイ (MET) マレーシア (MELM) 中国 (HMEC) フィリヒ ン (IEE) タイ (AMEC) コロンヒ ア (MELCOL) フ ラシ ル (BMEC) 南アフリカ (MSAF) シンカ ホ ール (MESP) ヘ トナム (VMEC) イント ネシア (MJEE) チリ (HEAVENWARD(CHL)) < 日本をマザーとして 中国 タイを核としたグローバルな事業展開 > 当社製昇降機受注実績国 93カ国 本社 マザー工場 1 社 国内外製造 販売拠点 11 社 中核製造拠点 3 社 海外販売会社 ( 関係会社 ) 代理店 32 社 国内販売会社 ( 関係会社 ) 代理店 43 社 6
7 目次 Ⅰ. 昇降機事業概要 Ⅱ. 昇降機事業の成長戦略 1. 昇降機事業戦略 2. エリア戦略 セグメント別事業戦略 大市場 : 中国 インド 成熟市場 : 日本 受注台数目標 3. 開発 製造戦略 4. 人材戦略 Ⅲ. ビルマネジメントシステム事業戦略 Ⅳ. 中期事業目標 7
8 Ⅱ-1-(1). 昇降機事業戦略の方向性 < 三菱電機の経営方針 > ーバランス経営の継続と持続的成長のさらなる追求ー もう一段高いレベルの成長へ 強い事業をより強く 新たな強い事業の継続的創出 強い事業を核としたソリューション事業の強化 < ビルシステム事業本部 > ~2020 年度に向けた昇降機事業の方向性 ~ 新設事業 保守事業 をより強く リニューアル事業 の加速 昇降機を核とした国内ビルソリューション事業の展開 8
9 Ⅱ １ ２ 需要動向 新設事業 中国 総需要の60 を占めるが 成長率は鈍化傾向 総需要 全世界 インド 経済成長を背景に大きく拡大 新興市場 ASEAN 堅調な経済環境に支えられ 高水準に推移 中東 中南米 地域差はあるも 堅調に推移 成熟市場 日本 大きな伸長はないも高水準に推移 大市場 欧州 単位 単位 千台 千台 中国 中国 日本 米州 中東 アフリカ 中東 アフリカ アジア インド 単位 千台 当社推定 9
10 Ⅱ-1-(3) 需要動向 ( 保守 リニューアル事業 ) グローバルでの安全 安心に対する社会的要請の高まり 使用年数の長い昇降機に加え 近年の設置台数が増加 日本のリニューアル需要はさらに拡大 ( 稼働 25 年超 ) 2017 年以降 中国 ASEANを中心に海外リニューアル需要が急増 日本 年度別三菱昇降機設置台数 2020 年度リニューアル対象 約 100 千台 2015 年度リニューアル対象 約 56 千台 海外 年度別三菱昇降機設置台数 ( 単位 : 千台 ) ( 単位 : 千台 ) 2020 年度リニューアル対象 約 53 千台 2015 年度リニューアル対象 約 29 千台 保守契約台数約 240 千台 保守契約台数約 330 千台 設置年度 設置年度 稼働 25 年超 10
11 Ⅱ-1-(4). 昇降機事業の経営方針 必要不可欠な社会インフラ ( 縦の交通機関 ) として ビルや製品のライフサイクルを通じ 常に安全常に安全 安心を確保し 快適な移動と居住空間をグローバルに提供し続けていくことにより 活力とゆとりある社会の実現に貢献する < 安全 安心 快適な製品 / サービスを提供し 維持していく > 新設事業 製品の提供 新設 保守 リニューアル の循環発展型ビジネスの推進リニューアル事業保守事業 新たな価値向上サービスの提供 11
12 Ⅱ-1-(5). 昇降機事業戦略 安全 品質を最優先とした グローバルでの循環発展型ビジネスの推進 グローバルトップブランドの浸透 1. 日本 海外のエリア戦略 新設事業保守事業リニューアル事業 2. 開発 製品戦略 市場変化を先取りした新製品 新技術の投入 3. 製造戦略 新製造拠点設立 地域拠点の能力増強グローバルサプライチェーンの深化 4. 人材戦略 グローバル人材及びナショナルスタッフの育成 12
13 目次 Ⅰ. 昇降機事業概要 Ⅱ. 昇降機事業の成長戦略 1. 昇降機事業戦略 2. エリア戦略 セグメント別事業戦略 大市場 : 中国 インド 成熟市場 : 日本 受注台数目標 3. 開発 製造戦略 4. 人材戦略 Ⅲ. ビルマネジメントシステム事業戦略 Ⅳ. 中期事業目標 13
14 Ⅱ-2-(1). エリア戦略 ( セグメント別 ) エリア戦略 : 主な地域 国のセグメント別事業戦略 大市場 新興市場 成熟市場 中国 インド 新設事業 保守 リニューアル事業 最大市場中国におけるトップブランドの堅持 2 ブランド戦略の推進 受注 10 万台に向けた販売基盤の強化 IMEC 設立による市場対応力強化 販売ネットワークの拡充 新工場設立による競争力強化 保守 リニューアル事業体制の整備 受注 ~ 製造 ~ 工事 ~ 保守の一気通貫事業体制の構築 フィールド研修センターでの教育体制整備 新製品投入とエリア戦略の推進 ASEAN 中東 地域戦略機種の投入 据付 保守技術 技能のさらなる向上アフリカ 新市場の攻略 開拓 ( ブラジル トルコ 保守 リニューアル事業体制強化中南米ミャンマー ラオス カンボジア アフリカなど ) 日本 標準形エレベーターの製品力強化 工事体制最適化 トップメーカーとしての継続的な事業拡大 最新かつプレミアムな保守サービスの提供 需要拡大に対応するリニューアル事業の加速とビルの価値向上 安全 品質の訴求によるプレミアム市場での受注拡大 北米 欧州 新規顧客の開拓 販売エリア拡大 保守 リニューアル事業体制の整備 14
15 目次 Ⅰ. 昇降機事業概要 Ⅱ. 昇降機事業の成長戦略 1. 昇降機事業戦略 2. エリア戦略 セグメント別事業戦略 大市場 : 中国 インド 成熟市場 : 日本 受注台数目標 3. 開発 製造戦略 4. 人材戦略 Ⅲ. ビルマネジメントシステム事業戦略 Ⅳ. 中期事業目標 15
16 2 ブランド戦略のさらなる推進 Ⅱ-2-(2). 大市場 : 中国 世界最大市場中国におけるトップブランドの堅持 三菱ブランド品 : プレミアム領域 MESE 製中国向け機種 MAXIEZ の高速化 SMEC ブランド品 : 普及型領域 三菱最新技術の導入 高速機種開発 中国新設受注台数目標 マーケットシェア 15% を目指す ( 単位 : 千台 ) 受注 10 万台に向けた販売基盤の強化 2ブランド戦略 販売ネットワーク拡充 : 内陸部の攻略加速価 プレミアム領域 新規顧客の開拓 大手デベロッパー仕様への対応力強化 保障性住宅に対応した製品力強化 工事対応力の強化 エンジニアの増強 日本の最新据付工法の導入 保守 リニューアル事業体制の整備 保守エンジニア育成と遠隔監視システム導入拡大 リニューアル需要拡大に対応した推進体制整備 2010 年度 2015 年度 2020 年度 格帯 普及型領域 SMEC ブランド品 (SMEC 製 ) ローエンド 三菱ブランド品 ( 当社 /MESE 製 ) 仕様グレード 16
17 Ⅱ-2-(2). 大市場 : インド 世界第 2 位の市場インドにおける一気通貫事業体制の構築 IMEC 設立 (12 年 8 月 ) による市場対応力強化 インド国内での販売力 フィールド ( 工事 保守 ) 力の強化による事業拡大 販売ネットワークの拡充 3 大都市での邦人営業担当者常駐 ( デリー ムンバイ チェンナイ ) 営業拠点のさらなる拡充 新工場設立 (16 年 7 月 ) による競争力強化 受注 ~ 製造 ~ 工事 ~ 保守の一気通貫での事業力強化 インド向け地域戦略機種 NEXIEZ-LITE 国産化によるミドルゾーン攻略 フィールド ( 工事 保守 ) 基盤の強化 フィールド研修センターでの工事 保守エンジニアの教育体制整備 育成 インド新設受注台数目標 マーケットシェア 5% 以上の確保を目指す ( 単位 : 千台 ) 年度 2015 年度 2020 年度 販売ネットワーク 本社支店 (6 拠点 ) 営業所 (8 拠点 ) ムンハ イ ヘ ンカ ルールヘンカルル ( ハ ンカ ロ-ル ) 新工場 テ リー コルカタ 5 ハイテ ラハ ート チェンナイ 17
18 Ⅱ-2-(2). 大市場 : インド ( 新工場概要 ) 所在地 インド共和国カルナタカ州ベンガルール ( バンガロール ) 敷地面積 89,000m2 総建築面積 25,400 m2 用途 エレベーター機器の製造 稼働時期 2016 年 7 月 生産能力 年間 5,000 台 投資額 1,833 百万インドルピー ( 約 34.5 億円 ) 人員 約 200 名 ( 工場稼働時 ) 付属施設 エレベーター試験塔 ( 高さ約 41m) フィールド研修センター インド新工場外観 インド向け地域戦略機種 NEXIEZ-LITE 18
19 目次 Ⅰ. 昇降機事業概要 Ⅱ. 昇降機事業の成長戦略 1. 昇降機事業戦略 2. エリア戦略 セグメント別事業戦略 大市場 : 中国 インド 成熟市場 : 日本 受注台数目標 3. 開発 製造戦略 4. 人材戦略 Ⅲ. ビルマネジメントシステム事業戦略 Ⅳ. 中期事業目標 19
20 Ⅱ-2-(3). 成熟市場 : 日本 ( 保守事業戦略 ) 循環発展型ビジネスのキーとなる 最新かつプレミアムな保守サービスによる安全 安心の提供 高品質かつ持続的なサービスの提供 保守エンジニアの専門技術力の強化 ( 保守対応機種のマルチ化推進 ) 地域研修施設 研修 教育プログラムの充実 最新技術を応用した 新保守 サービスの新保守提供と予防保全強化 利便性 快適性を高める新商品の開発 ( 画像解析 利用状況に応じた運行サービスなど ) 自己診断 遠隔監視機能の拡充による保守の高度化 最適化 24 時間 365 日利用者の安全 安心を担保するサービスネットワーク < 三菱電機ビルテクノサービス> 情報センター : 全国 9カ所 サービスセンター : 全国 280カ所以上 20
21 Ⅱ-2-(3). 成熟市場 : 日本 ( リニューアル事業戦略 ) さらなる安全 安心 快適を実現する リニューアル事業の基盤強化 需要拡大に対応する事業の加速とビルの価値向上 使用年数の長い昇降機のリニューアル提案加速 最新機種による省エネ 利便性の向上 お客様のニーズに応える新メニューの開発 省エネ形対応インバーター機種のメニュー拡充 短工期 連続停止期間短縮への対応強化 営業要員 設計 工事エンジニアの増強 < かご室 > 天井照明 LED 化による省エネ かご内意匠や操作盤 インジケーターの最新化 リニューアル例 < 巻上機 > 永久磁石式 (PM) ギアレス巻上機 インバーター制御による省エネ < 乗場 > マルチビームドアセンサによる安全性 利便性の向上 21
22 目次 Ⅰ. 昇降機事業概要 Ⅱ. 昇降機事業の成長戦略 1. 昇降機事業戦略 2. エリア戦略 セグメント別事業戦略 大市場 : 中国 インド 成熟市場 : 日本 受注台数目標 3. 開発 製造戦略 4. 人材戦略 Ⅲ. ビルマネジメントシステム事業戦略 Ⅳ. 中期事業目標 22
23 Ⅱ-2-(4). 受注台数目標 新設受注台数目標 日本中国中国以外 ( 単位 : 千台 ) 倍 年度 2015 年度 2020 年度 リニューアル受注台数目標 ( 日本 ) ( 単位 : 千台 ) 倍 年度 2015 年度 2020 年度 23
24 目次 Ⅰ. 昇降機事業概要 Ⅱ. 昇降機事業の成長戦略 1. 昇降機事業戦略 2. エリア戦略 セグメント別事業戦略 大市場 : 中国 インド 成熟市場 : 日本 受注台数目標 3. 開発 製造戦略 4. 人材戦略 Ⅲ. ビルマネジメントシステム事業戦略 Ⅳ. 中期事業目標 24
25 格帯Ⅱ-3-(1). 開発戦略 ( 製品 ) 価 プレミアム領域 グローバル戦略機種 NEXIEZ シリーズ拡充と ラインアップの拡充 ミドル領域向け攻略機種の投入価 日本の最新技術を搭載 タイの生産拠点から全世界に供給 エリア仕様の拡充 ミドル領域 新機種検討 プレミアム領域 日本製 ( 稲沢製作所 ) グローバル戦略 地域戦略機種 機種 NEXIEZ 2010 年 6 月発売 中南米向け NEXIEZ-GPX 2012 年 10 月発売 ローエンド インド向け NEXIEZ-LITE 地域戦略機種の 2014 年 4 月発売 新規投入 地域のニーズに対応した機能 デザイン 現地生産 現地調達現地調達による競争力強化 仕様グレード 住宅向け機種の開発 モジュール化 軽量化 製造 工事の短工期化 25
26 Ⅱ-3-(2). 開発戦略 ( 開発 ) 最新 最先端技術によるエレベーターの製品競争力強化 < 最新技術の投入 > SiC 適用制御盤 SiCパワー半導体モジュールによる省エネ 省スペース化 < 超高速エレベーター技術 > 高速用大型巻上機 省エネ性に優れた永久磁石式 (PM) モーター 流線型かご室 行先予報システム ELE-NAVI( エレ ナビ ) 利用者の行先階を割り当て 待ち時間を大幅に短縮するとともに 乗場操作盤の操作性 デザイン性を向上 かご周辺で発生する風音を低減し 低騒音化の実現 アクティブローラーガイド レール曲がりや風圧による横揺れを効果的に制振し 安定的な乗り心地を維持 地域戦略機種などへの新技術の展開 26
27 Ⅱ-3-(3). 製造戦略 ( 稲沢製作所 ) 日本をマザーとし 中国 タイを核とした最適な製造分業体制の構築 日本 ( 稲沢製作所 ) 各製造拠点の製造能力と生産性を強化し 相互活用によるグローバルサプライチェーンを構築 マザー工場 : 日本 ( 稲沢製作所 ) 最先端技術を用いた昇降機の開発 供給 生産ライン設計 品質管理 資材調達などのセンター機能 最新技術の創出と継続的生産による生産技術革新 マス カスタム生産の推進 自動化 システムネットワーク化など 27
28 Ⅱ-3-(4). 製造戦略 ( 中国 タイ ) 中国 (SMEC) タイ (AMEC) 中国 (MESE) タイ (AMEC) 戦略機種 NEXIEZ のグローバル供給 全世界向けエスカレーターの供給 開発機能の立ち上げ ( 日本との分業 ) 2 万台生産体制構築 R&D センター設立 中国 (MESE/SMEC) 中国向け機種の開発 供給 高速エレベーター開発 国産化 10 万台生産体制構築 <MESE> 新工場の建設 第 3 工場 : 2014 年 7 月稼働 第 4 工場 : 2015 年 7 月稼働予定 <SMEC> 製造能力の増強と生産性向上 自動化 原価低減などの競争力強化 新工場 :2016 年 5 月稼働予定 新試験塔 :2016 年 12 月稼働予定 28
29 Ⅱ-3-(5). 製造戦略 ( 主な地域製造拠点 ) オランタ (EMEC) 韓国 (KMEC) メキシコ (IDESA) イント (IMEC) 台湾 (TMEC) イント ネシア (MJEE) メキシコ (MELMEX) コロンヒ ア (MELCOL) フ ラシ ル (BMEC) 各エリア向けエレベーター供給拡大 製造分業推進メキシコ コロンビアを核とした中南米域内供給体制構築インド ブラジルでの国産化推進 29
30 目次 Ⅰ. 昇降機事業概要 Ⅱ. 昇降機事業の成長戦略 1. 昇降機事業戦略 2. エリア戦略 セグメント別事業戦略 大市場 : 中国 インド 成熟市場 : 日本 受注台数目標 3. 開発 製造戦略 4. 人材戦略 Ⅲ. ビルマネジメントシステム事業戦略 Ⅳ. 中期事業目標 30
31 Ⅱ-4. 人材戦略 事業規模拡大に対応したグローバル人材 ナショナルスタッフの育成とマルチ化 < 人材育成ネットワーク化 > 国内関係会社 研修共通化 三菱電機 グローバルネットワーク化 人材交流促進 キーマン育成 海外関係会社 当社及び関係会社のグローバル人材拡大 海外関係会社のナショナルスタッフ育成 人材のマルチ化 海外関係会社の管理者層の現地化やフィールド ( 工事 保守 ) のナショナルスタッフの拡充により 現地密着型のオペレーションを推進 31
32 目次 Ⅰ. 昇降機事業概要 Ⅱ. 昇降機事業の成長戦略 1. 昇降機事業戦略 2. エリア戦略 セグメント別事業戦略 大市場 : 中国 インド 成熟市場 : 日本 受注台数目標 3. 開発 製造戦略 4. 人材戦略 Ⅲ. ビルマネジメントシステム事業戦略 Ⅳ. 中期事業目標 32
33 Ⅲ. ビルマネジメントシステム事業戦略 昇降機を起点とし セキュリティー 防犯 & 省エネをコアとした新たなビルソリューションの創出と提供 ビルソリューションの創出 ~ 将来にわたるビルのニーズに応える 価値 を提供 ~ 快適 利便性 セキュリティー 環境省エネ 昇降機 コア製品群 入退室管理システム監視カメラ / レコーダービル管理システム 33
34 目次 Ⅰ. 昇降機事業概要 Ⅱ. 昇降機事業の成長戦略 1. 昇降機事業戦略 2. エリア戦略 セグメント別事業戦略 大市場 : 中国 インド 成熟市場 : 日本 受注台数目標 3. 開発 製造戦略 4. 人材戦略 Ⅲ. ビルマネジメントシステム事業戦略 Ⅳ. 中期事業目標 34
35 Ⅵ. 中期事業目標 海外における新設需要の取り込みと日本におけるリニューアル事業の加速 2020 年度ビルシステム事業目標 売上 :7,200 億円 / 海外比率 :50% 日本 海外 7,200 億円 5,500 億円 50% 3,700 億円 45% 30% 70% 55% 50% 50% 2010 年度 2015 年度予想 2020 年度目標 35
36 36
37 受注 納入事例 上海中心大厦 ( 中国 ) 上海新世界大丸百貨 ( 中国 ) 3つの世界一 竣工時世界最高速となる分速 1080mのエレベーター 分速 600mの世界最高速ダブルデッキエレベーター 世界最長昇降行程距離 578.5m5 の非常用エレベーター 2015 年納入予定 当社独自製品であるスパイラルエスカレーター 12 台を納入 2015 年納入 37
38 受注 納入事例 あべのハルカス ( 日本 ) マハナコン MAHANAKHON( タイ ) 日本最高層ビル展望台行きエレベーター ( 分速 360m) 2014 年納入 タイ最高層ビル向けタイ国内最高速エレベータータ ( 分速 480m) 2016 年納入予定 38
39 受注 納入事例 横浜ランドマークタワー ( 日本 ) サンシャイン 60( 日本 ) 日本における最高速エレベーター 国産技術による 納入当時 ( 分速 750m) 世界最高速エレベーター ( 分速 600m) 1993 年納入 1978 年納入 2010 年リニューアル完了 39
40 [ 中核製造拠点 ] 製造 販売拠点略称 略称 会社名 < 国名 > AMEC Mitsubishi Elevator Asia Co., Ltd. <タイ> MESE 三菱電機上海機電電梯有限公司 (Mitsubishi Electric Shanghai Electric Elevator Co.,Ltd. ) < 中国 ( 上海 )> SMEC 上海三菱電梯有限公司 (Shanghai Mitsubishi Elevator Co., Ltd.) < 中国 ( 上海 )> [ 製造 販売拠点 ] 略称 会社名 < 国名 > BMEC MELCO ELEVADORES DO BRASIL S.A. <ブラジル> EMEC Mitsubishi Elevator Europe B.V. <オランダ> GDRLE 広東菱電電梯有限公司 (Guangdong Ryoden Lift & Escalator Co., Ltd.) < 中国 ( 中山 )> IDESA Internacional de Elevadores, S.A. de C.V. <メキシコ> IMEC Mitsubishi Elevator India Pvt. Ltd. <インド> KMEC Mitsubishi Elevator Korea Co., Ltd. < 韓国 > MELCOL Mitsubishi Electric de Colombia Ltda. <コロンビア> MELMEX Mitsubishi Electric de Mexico,S.A. de C.V. <メキシコ> MHE 三菱日立ホームエレベーター ( 株 ) < 日本 ( 岐阜県 )> MJEE P.T. Mitsubishi Jaya Elevator and Escalator < インドネシア > TMEC 台湾三菱電梯股份有限公司 (Taiwan Mitsubishi Elevator Co., Ltd.) < 台湾 > 40
41 [ 販売拠点 ] 製造 販売拠点略称 略称会社名 < 国名 > AMF Ascenseurs Mitsubishi France S.A.S < フランス > ETA-MELCO ETA Melco Elevator Co. L.L.C. <UAE> HEAVENWARD(CHL) Heavenward Ascensores S.A. <チリ> HMEC Mitsubishi Elevator Hong Kong Co., Ltd. < 香港 > IEE International Elevator & Equipment, Inc. <フィリピン> MEGPT MELCO-MEC Egypt for Elevators & Escalators <エジプト> MELM MITSUBISHI ELEVATOR MALAYSIA SDN. BHD. <マレーシア > MELSA Mitsubishi Electric Saudi Ltd. <サウジアラビア> MESP Mitsubishi Elevator (Singapore) Pte.Ltd. <シンガポール> MET Mitsubishi Elevator (Thailand) Co,. Ltd. < タイ > MEU-UK Mitsubishi Electric Europe B.V. <イギリス> MEUS-EED Mitsubishi Electric US, Inc. <アメリカ> MITSULIFT MITSULIFT (Holding) S.A.L. < レバノン > MSAF Melco Elevator (South Africa) Pty. Ltd. < 南アフリカ> VMEC MITSUBISHI ELEVATOR VIETNAM CO., LTD <ベトナム> 41
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2003 2003 4 1 2004 3 31 DIGITAL IMAGE INNOVATION Colorio me p4 LP-9000C p6 TV LIVINGSTATION p8 ........................................... 1!!!............................. 4.............. 4 LP-9000C......
1 20 2 26 4 28 6 30 10 32 12 33 14 74 75 1 2 0 6,000 7,000 5,000 4,000 3,000 2,000 1,000 2015 2012 2013 500 600 700 400 300 200 100 0 10 12 14 8 6 4 2 2015 2012 2013 2014 6,016 2014 6,252 2016 7.1 8.7
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New Harmony >> New Solutions TM 新東グループ決算説明会 ( 概要 ) 2011 年 -2010 年 4 月 ~2011 年 3 月 - 2011 年 5 月 20 日新東工業株式会社 Ⅰ. 2011 年 の実績 Ⅱ. 今後の展開 2 売上高 営業利益の推移 売上高 [ 億円 ] 644 782 886 960 1,073 971 682 700 744 780 2004
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目 次 ミスミグループ 218 年 3 月期決算報告 1.17 年度決算の概要 2 2.18 年度通期連結業績見通し 9 218 年 月 11 日代表取締役社長 CEO 大野龍隆 1 17 年度決算の概要 為替レート ( 対円 ) USドル 19. 円 11.9 円 ユーロ 119.4 円 129.4 円 人民元 16.2 円 16.7 円 17 年度決算概要 売上 利益ともに 7 期連続で過去最高を更新売上は堅調な自動化需要を取り込みほぼ計画通り営業利益は持続成長に向けた先行投資増により若干未達
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目次 1. 2015 年 10 月期連結業績 2. 2016 年 10 月期業績予想 3. 今後の展開 Copyright 2015 Kanamoto Co., Ltd. All Rights Reserved. 22 BULL55 Build UpaLegendaryL d Leading company plan for the 55th 現状把握と課題認識新長期ビジョン数値目標 Copyright
生産ライン・設備機器メーカー双方の課題をIoTで解決！
第 28 回設計 製造ソリューション展 生産ライン 設備機器メーカー双方の課題を IoT で解決! 2017/6/21-23 株式会社日立ソリューションズ社会イノベーションシステム事業部社会イノベーション基盤開発本部第 1 部 1. IoT とは / 製造業における IoT の活用 1 1-1.IoT とは? モノのデータ ( の収集 ) 新たな価値を生む 価値 設備の遠隔監視故障予兆検知生産ラインの稼働率向上
営業戦略
営業戦略 ( エリア戦略 ) 2012 年 5 月 17 日富士電機株式会社海外事業本部 営業本部 1 目次 市況の見方 基本方針 売上高 ( 海外比率 エリア別 ) エリア重点施策 エリア戦略 ( アジア 中国 日本 ) グローバル人材育成 2 市況の見方 地域日本中国 2012 年上期 補正予算が震災復興に向けられ 個人消費が堅調に推移することにより 緩や かに回復欧米への輸出環境低迷により成長鈍化
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日本機械輸出組合平成 26 年 6 月 25 日 日本機械輸出組合は わが国主要プラント エンジニアリング輸出企業に対し 海外成約アンケート調査を実施し この度本調査の概要を取りまとめましたので公表致します 213 年度海外プラント エンジニアリング (PE) 成約実績調査 ~ 中東 中国向けが大きく落ち込み 昨年度実績に届かず 海外調達比率は過去最高 ~ 1.213 年度海外 PE 成約実績概況について
年 3 月期
214 214 年 3 月期 1 巻頭特集 6 6 年間の主要財務指標 8 株主の皆様へ 12 特集グローバルサプライチェーン構築の取り組み モダニゼーション事業の状況 16 営業概況 25 CSR 28 コーポレート ガバナンス 3 取締役 監査役 執行役員 32 財務セクション 33 財政状態および経営成績の検討と分析 36 連結貸借対照表 38 連結損益計算書 39 連結包括利益計算書 4 連結株主資本等変動計算書
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341331 2 9,869 9,838 0 2,500 5,000 7,500 10,000 12,500 315 703 189 200 0 200 400 600 800 11,441 3 14.1% 32.7% 19.5% 16.2% 17.5% 1 3 3 4 5 5 6 160,937 15,305 271,220 25,830 29,812 132,774 (1,411) 266,015
2017 年訪日外客数 ( 総数 ) 出典 : 日本政府観光局 (JNTO) 総数 2,295, ,035, ,205, ,578, ,294, ,346, ,681, ,477
2018 年訪日外客数 ( 総数 ) 出典 : 日本政府観光局 (JNTO) 総数 2,501,409 9.0 2,509,297 23.3 2,607,956 18.2 2,900,718 12.5 2,675,052 16.6 2,704,631 15.3 2,832,040 5.6 2,578,021 4.1 2,159,600-5.3 2,640,600 1.8 26,109,300 9.7
海外拠点へのERP導入サービス
B-EN-Gが提供する 海外拠点へのERP導入サービス スピーディーな拠点システムの立ち上げを支援 2013 年 1 月 1 海外拠点へのERP導入サービスの概要 基礎データ 1999年の開業当初から ものづくり日本の支援 をモットーとしていた当社は 製造業をはじめとする数 多くのお客様の業務システム導入をお手伝いしてまいりました 特にSAPの日本企業への導入に関しては 1991年に日本初のSAPパートナーとなり
1.ASEAN 概要 (1) 現在の ASEAN(217 年 ) 加盟国 (1カ国: ブルネイ カンボジア インドネシア ラオス マレーシア ミャンマー フィリピン シンガポール タイ ベトナム ) 面積 449 万 km2 日本 (37.8 万 km2 ) の11.9 倍 世界 (1 億 3,43
目で見る ASEAN -ASEAN 経済統計基礎資料 - 1.ASEAN 概要 1 2.ASEAN 各国経済情勢 9 3. 我が国と ASEAN との関係 13 平成 3 年 7 月 アジア大洋州局地域政策参事官室 1.ASEAN 概要 (1) 現在の ASEAN(217 年 ) 加盟国 (1カ国: ブルネイ カンボジア インドネシア ラオス マレーシア ミャンマー フィリピン シンガポール タイ
2016 年 10 月 31 日 各位 社名 代表者名 問合せ先 株式会社村田製作所代表取締役社長村田恒夫 ( コード :6981 東証第 1 部 ) 広報室長生嶌匠 (TEL ) ソニー株式会社からの電池事業の取得に関するお知らせ 株式会社村田製作所 ( 以下 当社 といい
2016 年 10 月 31 日 各位 社名 代表者名 問合せ先 株式会社村田製作所代表取締役社長村田恒夫 ( コード :6981 東証第 1 部 ) 広報室長生嶌匠 (TEL.075-955-6786) ソニー株式会社からの電池事業の取得に関するお知らせ 株式会社村田製作所 ( 以下 当社 といいます ) およびソニー株式会社 ( 以下 ソニー といいます ) は平成 28 年 7 月 28 日付の
Always an Edge Ahead CSR 2014 E D G E Engagement Development Global Environment www.daifuku.co.jp 1408-08CSR 3,000 2,768 100 2,500 2,418 2,109 80 2,000 1,802 1,952 1,980 2,023 1,542 1,592 60 1,500 1,332
< 目次 > 概要 1 1. 香港 2. 台湾 3. 韓国 4. 中国 5. シンガポール 6. マレーシア 7. ブルネイ 8. インドネシア 9. タイ 10. ベトナム ミャンマー 12. フィリピン 13. インド 14. 中
資料 4 ( 別紙 1) 国 地域別の農林水産物 食品の輸出拡大戦略 < 目次 > 概要 1 1. 香港 2. 台湾 3. 韓国 4. 中国 5. シンガポール 6. マレーシア 7. ブルネイ 8. インドネシア 9. タイ 10. ベトナム 6 17 28 38 48 59 69 76 85 95 11. ミャンマー 12. フィリピン 13. インド 14. 中東 (UAEなど) 15. アフリカ
Microsoft PowerPoint _FY162Q決算説明会プレゼン資料QQ_final_web
ミスミグループ 17 年 3 月期決算報告 16 年度決算の概要 16 年 11 月 1 日代表取締役社長 CEO 大野龍隆 為替レート ( 対円 ) FY1 USドル 121. 円 16.4 円 ユーロ 4.6 円 119.1 円 人民元 19.4 円 16.1 円 1 16 年度決算概要 売上高 利益ともに決算として過去最高を更新円高影響を吸収し 増収増益で概ね計画線上の着地 FY1 増減率計画対前年対計画
18 アジア アセアン生産拠点別の生産台数 マレーシア ( 旧カウント ) 生産拠点 ( タイ ) ( フィリピン ) ( インドネシア ) ( マレーシア ) ( 台湾 ) ( 中国 ) ( 中国 ) * ( 中国 ) * ( 中国 ) * ( インド ) ( バングラデシュ ) ( ベトナム )
地域別情報 アジア アセアン その他の地域での活動 主な事業拠点 タイ フィリピン ベトナム マレーシア 事業内容 : 自動車及び部品の製造 販売 出資 : 三菱自動車 エイシアン トランスミッション コーポレーション 住所 : フィリピン ラグナ 資本金 : 千フィリピンペソ 事業内容 : 自動車トランスミッションの製造 議決権の所有割合 : インドネシア 事業内容 : 車両販売出資 : 三菱自動車
日立グループ中国事業戦略2015について
2012 年 2 月 9 日 株式会社日立製作所 日立 ( 中国 ) 有限公司 日立グループ中国事業戦略 2015 について 2015 年度連結売上高を 2010 年度比約 1.6 倍の 1,600 億元に拡大 株式会社日立製作所 ( 執行役社長 : 中西宏明 / 以下 日立 ) と中国のグループ統括会社である日立 ( 中国 ) 有限公司 ( 董事長 : 大野信行 / 以下 日立 ( 中国 )) は
スライド 1
2017 年 4 月 26 日 中期経営計画 CONNECT TOGETHER 2019 計画期間 :2017~2019 代表執行役執行役社長 平野耕太郎 2 1. 新中期経営計画の位置付け 2. 新中期経営計画 CONNECT TOGETHER 2019 3. 最後に CONNECT TOGETHER 2019 3 Go Together 2013 GROW TOGETHER 2016 CONNECT
特許庁工業所有権保護適正化対策事業
2010 年度模倣被害調査報告書調査分析結果の概要 平成 23 年 3 月特許庁 2010 年 9 月から 11 月にかけて実施した我が国企業 団体 8,031 社への模倣被害に関するアンケート結果 ( 有効回答数 4,304 社 被害企業数 1,059 社 ) をもとに 2009 年度 (2009 年 4 月 ~2010 年 3 月 ) における我が国産業界が受けた国内外での模倣被害の状況について
川崎汽船 社会・環境レポート 2008
1 2 3 ➊ ➋ ➌ ❶ ❷ ❸ ❹ ❺ ➊ ➋ ➌ O UTLINE OF B USINESS ➊ ➋ ➌ ➍ ➎ C ORPORATE G OVERNANCE AND R ISK M ANAGEMENT F OR B ETTER R ELATIONSHIP WITH S OCIETY ➊ ➋ ➌ ➍ ➎ ➏ ➐ ➑ ➊ ➋ ➌ ➍ I N T E R V I E W I
2015 年度 ~2017 年度中期経営経営計画 14 中計 1. 当社が目指すもの企業理念と Vision E 2.11 中計 中計 (2nd STAGE / 2012~ 年度 ) の成果 - Vision E における 11 中計の位置づけと成果 - 1
2015 年度 ~2017 年度中期経営経営計画 14 中計 Vision-2020 3E 3rd STAGE 時代の変化への適応と事業成長の加速 2015 年 5 月日本信号株式会社 2015 年度 ~2017 年度中期経営経営計画 14 中計 1. 当社が目指すもの企業理念と Vision-2020 3E 2.11 中計 中計 (2nd STAGE / 2012~2014 2014 年度 ) の成果
Aisin2015会社案内_本文_CC.indd
2 015 ht t p: // www. a i s i n.c o. j p 2015.07.2,500 2nd 01 02 1943.2.18 1943.3.29 1945.12.10 1949.6.1 1945.3.8 1945.9.30 1952.2.12 1953.9.30 1960.3.8 1970.6.1 1986.9.1 2001.7.3 1965.8.31 1969.5.15 1988.3.24
「第12回信用金庫取引先海外事業状況調査結果 資料編」
第 12 回 信用金庫取引先海外事業状況調査結果 < 資料編 > 2018 年 3 月 信金中央金庫 海外業務支援部 本資料は情報提供を目的として作成したもので 信金中央金庫の見解を表す ものではありません また 本資料で提供している情報は 利用者自身の判 断 責任において ご利用ください 1. 調査概要 (1) 調査時期 2017 年 8 月 ~10 月 (2) 調査対象全国の 264 信用金庫の取引先
第98回定時株主総会招集ご通知
hhc (human health care) http://www.eisai.co. jp 1 4 98 X 11 33 98 111 12 2 28 98 982009412010331. 35 1. 36 1 36 2 38 3 45 4 46 5 50 6 52 7 55 8 56 9 58 10 62 11 64 2. 65 1 65 2 74 3 82 4 83 3. 87 4. 88
複数拠点のエネルギー・セキュリティ・ビル設備の一元管理を行う クラウド型ビルファシリティマネジメントソリューション「BIVALE(ビヴァーレ)」を発売
2010 年 12 月 7 日 株式会社日立製作所 株式会社日立ビルシステム 複数拠点のエネルギー セキュリティ ビル設備の一元管理を行うクラウド型ビルファシリティマネジメントソリューション BIVALE( ビヴァーレ ) を発売 株式会社日立製作所 ( 執行役社長 : 中西宏明 ) および株式会社日立ビルシステム ( 取締役社長 : 池村敏郎 ) は クラウドコンピューティングを活用して複数のビルや事業拠点のエネルギー
COMPANY PROFILE nd
COMPANY PROFILE 206 http://www.aisin.co.jp 206.7. 2nd 02 943.2.8 943.3.29 945.2.0 949.6. 945.3.8 945.9.30 953..2 952.2.2 953.9.30 960.3.8 970.6. 970.6. 986.9. 986.9. 200.7.3 200.7.3 965.8.3 969.5.5 988.3.24
目次 要旨 1 Ⅰ. 通信 放送業界 3 1. 放送業界の歩み (1) 年表 3 (2) これまでの主なケーブルテレビの制度に関する改正状況 4 2. 通信 放送業界における環境変化とケーブルテレビの位置づけ (1) コンテンツ視聴環境の多様化 5 (2) 通信 放送業界の業績動向 6 (3) 国民
ケーブルテレビ事業の現状 (2015 年度決算版 ) 2016 年 11 月 株式会社日本政策投資銀行 企業金融第 2 部 産業調査部 目次 要旨 1 Ⅰ. 通信 放送業界 3 1. 放送業界の歩み (1) 年表 3 (2) これまでの主なケーブルテレビの制度に関する改正状況 4 2. 通信 放送業界における環境変化とケーブルテレビの位置づけ (1) コンテンツ視聴環境の多様化 5 (2) 通信 放送業界の業績動向
PowerPoint プレゼンテーション
平成 29 年 (217 年 )3 月期第 3 四半期決算発表地域別市場環境と見通しについて 217 年 1 月 3 日 執行役専務落合泰志 Hitachi Construction Machinery Co., Ltd. 217. All rights reserved. 油圧ショベル世界需要推移 1 2 22 2 17 1 12 1 7 2 * 中国国産メーカ含まず ( 複写 転用は御遠慮下さい
RISO P ‘C’³
RISO REPORT 2000 1 2 3 4 5 6 T O P I C S 7 8 T O P I C S 39 100,000 12,000 6,000 80,000 60,000 40,000 20,000 10,000 8,000 6,000 4,000 2,000 5,000 4,000 3,000 2,000 1,000 0 0 0 H8/3 H9/3 H10/3 H11/3 H12/3
アニュアルレポート２００３
..................................... 1............................. 2 6 8 10 12 14............................ 16..................... 20.............................. 21.........................................
化繊輸入は 近年上昇を続けており 2016 年は前年比 10% 増の 43 万トンとなりました 素材別には ポリエステル F 長繊維不織布が中心ですが 2016 年はポリエステル S の輸入も大幅増となりました 化学繊維輸出推移 化学繊維輸入推移 生産が微減 輸出が横ばい 輸
2016 年度 ( 第 17 回 ) 化学繊維ミル消費量の調査結果について - 統計委員会報告 - 2017 年 7 月 3 日 1. はじめに統計委員会は 2016 年度 (2016 年 4 月 ~2017 年 3 月 ) の化学繊維ミル消費量調査結果をまとめましたのでご報告致します ミル消費とは 糸 わたメーカーの国内生産 ( 出荷 ) から輸出量を除き 海外からの糸 わたの輸入量を加えたものです
環境報告書
2001 A A Canon Bretagne S.A. France Taiwan Canon Opto(Malaysia) Sdn.Bhd. Malaysia Canon Hi-Tech(Thailand) Ltd. Canon Engineering (Thailand) Ltd.
日立アドバンストサーバ｢HA8000シリーズ｣の2プロセッサーモデル3機種を強化
2011 年 4 月 22 日 株式会社日立製作所 日立アドバンストサーバ HA8000 シリーズ の 2 プロセッサーモデル 3 機種を強化 オプション保守サービス サーバメンテナンスパック を新たにメニュー化 HA8000/RS220 株式会社日立製作所 ( 執行役社長 : 中西宏明 / 以下 日立 ) は このたび PC サーバである日立アドバンストサーバ HA8000 シリーズ の 2 プロセッサーモデル
Keisei News Release 2017 年 6 月 30 日京成電鉄株式会社 訪日外国人向けの企画乗車券 2 種の取扱拠点を拡大します スカイライナークーポン Keisei Skyliner & Tokyo Subway Ticket シンガポールのチャンギトラベルサービスで販売開始 京成
2017 年 6 月 30 日京成電鉄株式会社 訪日外国人向けの企画乗車券 2 種の取扱拠点を拡大します スカイライナークーポン Keisei Skyliner & Tokyo Subway Ticket シンガポールのチャンギトラベルサービスで販売開始 京成電鉄 ( 本社 : 千葉県市川市 社長 : 小林敏也 ) では 訪日外国人のお客さまに 京成スカイライナー をお得にご利用いただける企画乗車券
Microsoft PowerPoint - ２０１３年５月ＨＰ [互換モード]
![Microsoft PowerPoint - ２０１３年５月ＨＰ [互換モード]](/thumbs/81/83461686.jpg "Microsoft PowerPoint - ２０１３年５月ＨＰ [互換モード]")
決算説明会資料 1 平成 25 年 (2013 年 )3 月期 決算報告 ( 連結ベース ) 2013 年 5 月 13 日 企業集団 ( 子会社 22 社うち連結 13 社 ) 2 国内製造販売会社 3 社 ( 工作機械 その他 ) 不二精機製造所 ( 油圧機器 ) ハイエストコーポレーション ( その他 ) 東栄電機 海外製造会社 1 社 ( 成形機 油圧機器 ) TOSHIBA MACHINE
集ご通知株主総会参考書類事業報告連結計算書類計算書類監査報告書ご参考住生活 エネルギー関連事業 家庭用燃料電池 エネファームtypeS をモデルチェンジ家庭用コージェネレーションシステム エネファーム types をモデルチェンジしました 材料や機器仕様を徹底的に見直した結果 世界最高の発電効率と世界最小の機器本体サイズ 大幅なコストダウンを実現しました 機器本体サイズを小さくしたことで 設置スペースの制約が減少したため
参考：労働統計機関一覧｜データブック国際労働比較2018｜JILPT
労働統計機関一覧 ( 注 ) 掲載機関の都合によりURLが変更される場合がある 最新の各国労働統計機関のリンク集については, 労働政策研究 研修機構ウェブサイト (http://www.jil.go.jp/foreign/ link/) を参照されたい ------------------------- 国際機関等 ------------------------ 国際労働機関 (ILO) International
M2Mを活用した機器ライフサイクル管理を実現するクラウドサービス「Global e-Service on TWX-21／M2Mサービス」を開発
2013 年 10 月 17 日株式会社日立製作所 M2M を活用した機器ライフサイクル管理を実現するクラウドサービス Global e-service on TWX-21/M2M サービス を開発 株式会社日立製作所 ( 執行役社長 : 中西宏明 / 以下 日立 ) は このたび 機器の製造 販売を グローバル市場で展開する国内企業に向けて SaaS ( *1) 型機器ライフサイクル支援サービス
アニュアルレポート2004
1 2 6 6 8 10 12 14 16 18 18 20 22 28 30 31 32 33 44 45 46 48 49 2004 2003 2002 2001 2000 2004 2004/2003 191,939 167,942 174,218 242,726 174,812 $1,810,745 14.3% 9,600 3,225 140 23,903 (4,628) 90,566 197.7