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こうごさんきち
7 years ago
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1 2019年３月期 2021年３月期中期３ヵ年経営計画 2018年5月 1

2 1 第一次 3 ヵ年計画 (2016 年 3 月期 ~ 2018 年 3 月期 ) の振り返り 2

3 第一次 3 ヵ年計画は 10 年長期経営ビジョンの構造転換期の位置付け長期経営ビジョン < 第一次 3ヵ年計画 > ステージ1 構造転換期 2016 年 3 月期 ~2018 年 3 月期ステージ 2 進化成長期 2019 年 3 月期 ~2025 年 3 月期首都圏での事業基盤の強化強靭な財務基盤の安定確保 2015 年 3 月期 ( 実績 ) 売上高 176 億円重点取組組織力の強化 2017 年 3 月期 ( 実績 ) 売上高 194 億円 2016 年 3 月期 ( 実績 ) 売上高 181 億円 2018 年 3 月期 ( 実績 ) 売上高 208 億円 3

4 第一次 3 ヵ年計画重点取組項目の振り返り 1 1 首都圏での事業基盤の強化首都圏での売上が実額占率とも増加 2016 年 3 月期 2017 年 3 月期 2018 年 3 月期売上高 18,137 19,443 20,892 内首都圏 4,657 5,332 6,891 ( 百万円 ) 占率 25.7% 27.4% 33.0% 首都圏の従業員数が実数占率とも増加 2015 年 3 月末 2018 年 3 月末従業員数 381 名 672 名内首都圏 92 名 249 名占率 24.1% 37.0% 4

5 第一次3ヵ年計画重点取組項目の振り返り② ② 強靭な財務基盤の安定確保資本の充実 2015年9月の増資により資本金3億33百万円から9億27百万円へ ROE６以上の安定確保 ROE 2016年3月期 2017年3月期 2018年3月期厚生年金基金解散に伴う損失引当金繰入額の特別損失 ROEは6.8 になります 3億70百万円を除くと 5

6 第一次 3 ヵ年計画重点取組項目の振り返り 3 3 組織力の強化組織体制強化のための積極的な人材採用計画であった従業員 500 名体制を早期に確立 2016 年 3 月末 2017 年 3 月末 2018 年 3 月末従業員数 470 名 540 名 672 名権限委譲によるスピーディーな組織運営事業本部制から事業部制へ移行これに伴い事業本部長を収束し事業部長へ権限を委譲 M&A の実績 2016 年 1 月ユートランスシステム株式会社 2017 年 7 月株式会社イシカワコーポレーション 6

7 第一次3ヵ年計画主要実績の推移百万円ステージ１ 2016年3月期売上高首都圏中部関西経常利益ＲＯＥ(% 従業員(名 2018年3月期 18,137 19,443 20,892 4,657 5,332 6,891 13,480 14,111 14, 年3月期 2 1 厚生年金基金解散に伴う損失引当金繰入額の特別損失 3億70百万円を除くとＲＯＥは6.8%となります 2 大口得意先の経営状態の悪化に伴う貸倒引当金繰入35百万円を計上しております 7

3 人数千人 76,703 72,349 63,734 2010年比 % 100.0 94.3 83.1 総人口比 59.4 57.9 54.6 人数千人 30,420 33,704 36,977 2010年比 % 100.0 110.8 121.

8 業界を巡る環境変化と課題認識厚生労働省一般事業紹介状況職業安定業務統計 2017年8月 No. １２３４項目総人口生産人口 20 64歳) 高齢者 65歳以上未成年者 0 19歳 2015年 2025年 2035年人数千人 129, , , 年比 % 人数千人 76,703 72,349 63, 年比 % 総人口比人数千人 30,420 33,704 36, 年比 % 総人口比人数千人 22,047 18,848 15, 年比 % 総人口比就業者の年齢構成比総務省労働力調査 2014年厚生労働省一般事業紹介状況職業安定業務統計 2017年8月全業種有効求人倍率 1.52倍ドライバー有効求人倍率 2.75倍想定以上の速度で業界の労働力不足が深刻化省人化など業務内容の見直しとそれを支える人材の採用育成が課題 8

9 2 新 3 ヵ年経営計画 ( 第二次 ) 9

10 新 3 ヵ年経営計画の位置付け長期経営ビジョンステージ 2 進化成長期 2019 年 3 月期 ~2025 年 3 月期 2019 年 3 月期 ~2021 年 3 月期 2022 年 3 月期 ~2025 年 3 月期進化成長期の前半 3 年間をターゲットに新 3 ヵ年経営計画を策定 10

11 新 3 ヵ年経営計画経営目標売上高 ROE ( 連結 ) 250 億円以上 6% 以上配当政策 1 安定配当かつ利益還元を重視 2 配当性向 30% を目標水準 2021 年 3 月期 ( 百万円 ) 売上高 25,000 経常利益 860 当期純利益 540 純資産 8,600 従業員 750( 名 ) 11

常に経営基盤の強化安定を図ってまいります 1 今日一日お客様に笑顔と感動を与えるよう最善を尽くしたか 2 今日一日お客様や会社の仲間と共に楽しく仕事ができたか

12 新3ヵ年経営計画を支える経営理念安全と安心を大切にして物流事業を通じ社会に奉仕します１商品サービスの使命お客様荷主様の満足する物流サービスを提供し信頼向上に努めます 2 社会的使命良き企業市民として社会のルールを守り地域に貢献環境保全に取り組みます 3 経済的使命社会株主社員の繁栄を図るため常に経営基盤の強化安定を図ってまいります 1 今日一日お客様に笑顔と感動を与えるよう最善を尽くしたか 2 今日一日お客様や会社の仲間と共に楽しく仕事ができたか 3 今日一日社会のルールを守りまた他の模範となるよう行動したか 4 今日一日明日のために新たなことにチャレンジしたか 5 今日一日少しでも成長できたか 12

13 新 3 ヵ年経営計画の骨子ヒガシ 21 の目指す姿従業員にとって学び心踊る場となりお客様に真の満足をお届けする会社人材育成新 3 ヵ年経営計画基本方針成長投資グループ経営の最適化株主還元新 3 ヵ年経営計画取組施策 ( 詳細後述 ) 人材教育戦略事業領域基幹事業領域独自事業領域グループ戦略将来の成長に繋がる人材育成を最重要課題と位置づけながら企業の進化成長に取り組む 13

14 新3ヵ年経営計画人材教育施策① 労働力不足の業界において進化成長を支える人材づくりが必要不可欠であり会社にとって重要な財産である従業員一人ひとりの成長スキルアップを最重要課題として取り組む人材ビジョン高品質な物流企画や高効率マネジメント大規模マネジメントを創出実現する人材業界の変化やお客様のニーズを受け止め柔軟性革新性を持って自発的に企業拡張を目指す人材当社の多様な事業を支える物流の専門知識を有した人材人材教育の施策社内認定資格制度の導入教育プラン統括責任者の配置新卒中途採用者の教育物流プロフェッショナル制度３級相当 50名 2級相当 20名教育計画の策定教育内製化促進レジリエンスを軸に新入社員の教育強化中途採用者の即戦力プログラム 14

新3ヵ年経営計画人材教育施策② 優秀人材採用に向けての施策優秀な若手人材確保に向けて新たに定めたコンセプトワードを活用し当社への理解と興味喚起を促し積極的な採用に繋げるアメロジ Amebing Logistics) Amebing Ameba Amazingという造語とロジスティクスを掛け合わせたコンセプトワード Amebing Logistics これは

15 新3ヵ年経営計画人材教育施策② 優秀人材採用に向けての施策優秀な若手人材確保に向けて新たに定めたコンセプトワードを活用し当社への理解と興味喚起を促し積極的な採用に繋げるアメロジ Amebing Logistics) Amebing Ameba Amazingという造語とロジスティクスを掛け合わせたコンセプトワード Amebing Logistics これは物流をお客様のニーズに合わせて柔軟に変化進化させさらに感動をお届けする無限の可能性を追求する会社というイメージを採用ホームページ冊子等で積極的に訴求するもの Ameba 多様性変幻自在成長 Amazing 奇想天外感動的 Amebing Logistics Logistics 物流採用後の若手優秀層の思い切った異動配置を通じた社内活性化と一人ひとりの成長促進 15

16 新3ヵ年経営計画戦略事業領域施策戦略事業売上高計画新3ヵ年経営計画の売上高を牽引する戦略事業オフィスサービス事業事業領域の拡大移転引越の多様化対応プロパティマネジメントＰＭ会社の買収施工電気工事への業務拡張ネットワークの拡大支店の更なる開設４月1日付組織変更によりＩＴサポート事業部がＩＴサポートセンターとして内包されたため実績7.1億円および計画11億円を含む３PL事業コンビニ事業の拡大人員増強倉庫作業向け設備投資など社内資源の集中投資大型センターの設立当社最大級センター設立を通じた業務拡張億円 50 オフィスサービス事業 54.0億円 42.2億円割増億円 2018年3月期実績 2021年3月期３PL事業 58.0億円億円 5割増年3月期実績 2021年3月期 16

17 新3ヵ年経営計画基幹事業領域施策基幹事業売上高計画当社の収益基盤を支える基幹事業収益構造の改革億円新倉庫運送システムの導入最新システムの導入により業務効率改善事務処理工数削減品質業務効率の改善業務統括本部による指導支援を通じ品質効率を一層向上億運送事業強化 M&Aや資本提携などを通じたグループ拡大により車輌ドライバーを確保基幹事業を通じた将来のプロフェッショナル人材の育成 113.0億収益基盤の強化基幹事業売上はほぼ横ばい年3月期実績 2021年3月期 17

18 新3ヵ年経営計画独自事業領域施策独自事業売上高計画一般運送事業と性質が異なる成長領域の独自事業億円ビルデリバリーサービス事業 15 ビルデリバリーサービス事業 13.0億円 11.1億円 10 事業の分社化主体的効率的な事業拡大による市場競争力の強化取次ぎ事業領域の拡大大型ビル内のデリバリー事業に付加価値ある総務系各種サービスを提供介護サービス事業事業の分社化効率的な独自制度導入によるサービス対応力の強化拠点の開設市場拡大を見越した拠点開設愛知兵庫京都 2億増年3月期実績億円介護サービス事業年3月期 12.0億円 8.5億円 3億増 2018年3月期実績 2021年3月期 18

19 新3ヵ年経営計画グループ戦略施策① ＭＡについてはグループのより一層の成長を確保する領域にて実施 ex オフィスサービス事業拡大に向けてのＰＭ会社ドライバーと車輌の確保拡大に向けての一般運送会社グループ会社間でのシナジー効果の一層の拡大 ex イシカワコーポレーションとの文書物流物流加工梱包発送等共同提案ユートランスシステムやトランスポート21を活用した専門性の高い輸送ネットワークの構築 19

20 新 3 ヵ年経営計画グループ戦略施策 2 グループ経営会議の新設による各社業務運営の相互確認グループ本社にグループ運営統括責任部署を設置コンプライアンスについては領域毎にグループ本社に指導支援セクションを設置グループ各社の権限を明確化し一定以上の重要事項はグループ本社承認をマスト化 20

21 新 3 ヵ年経営計画を通じて目指していく企業サイクル Next Quality Cycle 21

お客様への約束 1. 安全の確保を最優先とします - 安全確保を最優先に全てにおいて万全のコンディションでお客様をお迎えします 2. お客様の時間を大切にします - 欠航遅延は最小限にします - やむを得ない場合は代替の移動手段の確保に努めお客様にご迷惑をおかけしないよう全力を尽くします -

お客様への約束 1. 安全の確保を最優先とします - 安全確保を最優先に全てにおいて万全のコンディションでお客様をお迎えします 2. お客様の時間を大切にします - 欠航遅延は最小限にします - やむを得ない場合は代替の移動手段の確保に努めお客様にご迷惑をおかけしないよう全力を尽くします - 新生スカイマークの方針および 2016~2018 年度中期経営計画を策定 2016 年 3 月 28 日スカイマーク株式会社は新生スカイマークの方針および 2016~2018 年度中期経営計画を策定いたしましたのでお知らせいたします新生スカイマークは社会から評価されお客様に愛される航空会社となるべくまた社員一人一人が新生スカイマークの一員として共通の目標を持ち日々の業務にあたることができるよう