各 位 平成 31 年 3 月 22 日 会 社 名 三菱倉庫株式会社 代 表 者 名 取締役社長 藤倉 正夫 ( コード :9301 東証第 1 部 ) 問 合 せ 先 業 務 部 長 山尾 聡 (TEL ) 三菱倉庫グループ 新中期経営計画 [ ] の策定
|
|
|
- みいか こしの
- 7 years ago
- Views:
Transcription
1 各 位 平成 31 年 3 月 22 日 会 社 名 三菱倉庫株式会社 代 表 者 名 取締役社長 藤倉 正夫 ( コード :9301 東証第 1 部 ) 問 合 せ 先 業 務 部 長 山尾 聡 (TEL ) 三菱倉庫グループ 新中期経営計画 [ ] の策定について 当社グループは 一層の企業価値向上を図るため 2022 年 3 月期を最終年度とする新たな中 期経営計画 [ ] を策定いたしました 1. 経営計画 [ ] の振り返り 2019 年 3 月期を最終年度とする経営計画 [ ] では 国内外一体のロジスティクス事業の拡充と事業基盤の強化 賃貸を中心とする不動産事業の拡充 グループ経営基盤の強化 を基本戦略として 企業価値の向上と成長力の強化を図りました 計画期間中には 物流部門において国内では大阪 神戸等で 国外ではインドネシアで配送センターを新設する等の施策を実施しました また 不動産部門においては複数の事業案件を計画どおり稼働させました しかしながら 国内外での事業領域の拡大及び組織再編等による体制整備が遅れたこと 国内外における競争激化や人手不足を背景としたコスト増加といった外部環境変化への対応が充分ではなかったこと等もあり 目標とした最終年度の営業収益 2,400 億円 同営業利益 155 億円は未達となる見通しです こうした状況を踏まえ 積極果敢な イノベーション (*1) による今後の当社グループの成長計画とするべく MLC2030 ビジョン (*2) と新中期経営計画 [ ] を策定しました (*1) イノベーション = お客様のビジネスや社会に変化をもたらす 価値の創造 (*2) MLC2030 ビジョン = 当社グループが 2030 年に目指す姿 MLC は当社の英文社名 Mitsubishi Logistics Corporation の略 2. MLC2030 ビジョン について (1) 目指す姿当社グループは 創業から 130 年以上にわたり 倉庫業を中核とする物流事業を通じて 豊かで持続可能な社会の実現に貢献してきました 今後もお客様起点を更に徹底し 未来社会におけるイノベーターとなるべく MLC2030 ビジョン を以下のように定め 国内外のお客様から選ばれ続ける企業グループとなることを目指します お客様の価値向上に貢献する を第一に お客様のパートナーとして 調達から流通 販売までのサプライチェーンを一貫で担うロジスティクス企業 - 1 -
2 (2) 成長戦略 MLC2030 ビジョン 実現に向けた成長戦略は次のとおりです イ. お客様起点のサポート体制の確立 医療 ヘルスケア 食品 飲料 機械 電機 を重点分野として お客様起点のサポート体制を確立し お客様のパートナーとしてサプライチェーン全体の課題に対応することにより 事業領域及びシェアの拡大を図ります ロ. 海外事業の拡大東南アジア (ASEAN) 等において増加が見込まれる高品質なコールドチェーン需要を狙い 医療 ヘルスケア 食品 飲料 分野におけるお客様のサプライチェーンのサポート体制拡充とフォワーディング事業の強化を進めます ハ. 港運及び不動産両事業における安定した利益の確保港運事業においては 世界トップレベルの評価を受ける荷役能率等を武器に競争力を更に高めていくことにより また 不動産事業においては 複合施設等の開発と運営力強化により 安定した利益を確保します ニ. 業務プロセスの改善と新技術の活用促進全事業の業務プロセスを見直すとともに IoT AI ロボット等の新技術を活用した効率的なオペレーションにより サービス品質及び生産性の向上を実現します ホ. グループ経営基盤の強化当社 グループ会社一体となった組織運営によるコスト競争力強化と重点分野等の人材確保 育成による成長を目指します 3. 新中期経営計画 [ ] について (1) 新中期経営計画 [ ] の位置付け当該 3ヵ年を MLC2030 ビジョン の実現に向けた飛躍のための第 1ステージと位置付け 次の施策に取組みます イ. 重点分野における事業基盤の整備ロ. 新技術活用体制の構築ハ. 港運事業の競争力維持ニ. 不動産事業の複合施設等の開発と運営力強化のための体制整備ホ. 業務プロセス効率化等による生産性の向上へ. 働き方改革とイノベーション創出のための環境整備ト. 株主還元の強化チ. CSR 経営の推進 (2) 財務目標及び財務戦略イ 年 3 月期の業績目標は 営業収益 2,400 億円 (2018 年度比 7% 増 ) 営業利益 145 億円 ( 同 16% 増 ) とします ロ. 財務健全性の維持を原則としつつ 新規投資の資金は借入及び社債発行を活用する等 財務レバレッジを高めます - 2 -
3 連結業績数値 ( 単位 : 億円 ) 2018 年度 2021 年度 2018/2021 年度比増減額増減率 営業収益 2,240 2, % 物流事業 1,874 1, % 不動産事業 % セク メント間取引 営業利益 % 物流事業 % 不動産事業 % 全社費用 経常利益 % EBITDA( 営業利益 + 減価償却費 ) % ( 注 )2018 年度は対外発表予想数値 (3) 投資計画 本計画期間中に約 1,000 億円 ( 物流 500 億円 不動産 500 億円 ) の投資を予定します (4) 株主還元 増配及び自己株式取得により 株主還元の一層の充実を図ります イ. 本計画期間中は 1 株につき年間配当金 60 円を下限とする安定的配当を原則とし て 最終年度の 2022 年 3 月期に DOE( 自己資本配当率 )2% を目標とします ロ. 本計画期間中に 総額 150 億円を目途に自己株式の取得を機動的に実施します (5) コーポレートガバナンス 実効的なコーポレートガバナンスの実現に向けて今後も内容の充実に努めます 以 上 ( 添付資料 ) 新中期経営計画 [ ] の概要 - 3 -
![三菱倉庫グループ 新中期経営計画 [2019-2021] の概要 イノベーション (*) で実現する三菱倉庫グループの成長計画 (*) イノベーション = お客様のビジネスや社会に変化をもたらす 価値の創造 Mitsubishi Logistics Corporation 三菱倉庫株式会社 2019 年 3 月 22 日 目次 Ⅰ. 経営計画 [2016-2018] の振り返り P.3 1.](/docs-images/96/128771158/images/4-0.jpg "期間中に実施した主な施策 2. 期間中の業績 3. 業績目標未達の要因 4. 当社グループの課題 Ⅱ.MLC2030 ビジョン P.5 1.2030 年に目指す姿 (MLC2030 ビジョン ) Ⅲ. 経営計画 [2019-2021] P.7 1. 経営計画の位置付け 2. 財務目標及び財務戦略 3. 投資計画 4.")
4 三菱倉庫グループ 新中期経営計画 [ ] の概要 イノベーション (*) で実現する三菱倉庫グループの成長計画 (*) イノベーション = お客様のビジネスや社会に変化をもたらす 価値の創造 Mitsubishi Logistics Corporation 三菱倉庫株式会社 2019 年 3 月 22 日 目次 Ⅰ. 経営計画 [ ] の振り返り P.3 1. 期間中に実施した主な施策 2. 期間中の業績 3. 業績目標未達の要因 4. 当社グループの課題 Ⅱ.MLC2030 ビジョン P 年に目指す姿 (MLC2030 ビジョン ) Ⅲ. 経営計画 [ ] P.7 1. 経営計画の位置付け 2. 財務目標及び財務戦略 3. 投資計画 4. 株主還元 Mitsubishi Logistics Corporation 2
5 Ⅰ. 経営計画 [ ] の振り返り 1. 期間中に実施した主な施策 物流部門 ( 倉庫 国際 ) 不動産部門物流部門 ( 港運 ) 西神配送センター及び茨木 4 号配送センター稼働 札幌市において医薬品共同物流センター稼働 認定通関業者の認定取得 富士物流 LCL 推進センター稼働 インドネシア MM2100 Distribution Center 及び賃貸工場稼働 インドネシアで倉庫保管と国内輸送のハラル認証取得 S-GATE 日本橋本町稼働 ( 仮称 ) 名駅一丁目計画の開発決定 umie リニューアル工事実施 官民連携事業 (PPP) 案件 ( 計 4 件 ) の獲得 稼働 分譲マンション事業の継続実施 採算性の低い一部のサブリース事業等からの撤退 南港 C-9 ターミナル高機能化 日本郵船グループの国内港運事業子会社 4 社の経営統合に参画 管理 システム部門 G-MIWS 導入完了 (47 拠点 ) 改善活動表彰制度導入 人事考課制度改正 2. 期間中の業績 2015 年度実績 2018 年度目標 2018 年度推定 2018 年度目標比 営業収益 2,068 2,400 2, 営業利益 EBITDA ( 営業利益 + 減価償却費 ) ( 単位 : 億円 ) Mitsubishi Logistics Corporation 3 Ⅰ. 経営計画 [ ] の振り返り 3. 業績目標未達の要因 収益目標達成の鍵 国内外でのシェア及び事業領域の拡大 新規稼働施設の早期収益化 物流 不動産両事業の基盤強化 利益目標達成の鍵 物流 不動産両部門における業務プロセスの更なる効率化 コスト管理の徹底 収益目標未達の要因 国内における競争激化 海外における事業拡大の遅れ 組織再編等による体制整備の遅れ 利益目標未達の要因 人手不足を背景とした下払コストの増加 新規施設の稼働 新規業務の開始に伴う一時的なコストの増加 4. 当社グループの課題 収益拡大利益率改善組織改編生産性向上 ロジスティクス フォワーディング両事業の拡充 KPI を用いた進捗管理 適正料金の収受 物流部門の営業組織改編 マーケティング機能を有する組織の設置 働き方改革への取組み RPA 等 新技術活用による業務効率化 Mitsubishi Logistics Corporation 4
6 客様起点のサポート新技術活用等による業務効率化Ⅱ.MLC2030 ビジョン 年に目指す姿 (MLC2030 ビジョン ) 未来の社会のために当社グループが果たすべき役割 健康的な生活と 産業活動を支える インフラの維持 構築 変化する生活スタイルと モノの流れに合わせた サプライチェーンの最適化 先端技術の活用等 による効率化と 新たなサービスの創出 MLC2030 ビジョン お客様の価値向上に貢献する を第一に お客様のパートナーとして調達から流通 販売までのサプライチェーンを一貫で担うロジスティクス企業 お客様起点を更に徹底し 未来社会におけるイノベーターとして物流業界において一定の存在感を持ち 国内外のお客様から選ばれ続ける企業グループを目指す Mitsubishi Logistics Corporation 5 Ⅱ.MLC2030 ビジョン MLC2030 ビジョン メーカー重点分野競争力の源泉 不動産管理1 4 物流3 お客様の価値向上に貢献する を第一に お客様のパートナーとして調達から流通 販売までのサプライチェーンを一貫で担うロジスティクス企業 医療 ヘルスケア 食品 飲料 機械 電機 本店 東京 倉庫 国際 港運 不動産 管理 システム 利益 横浜 年に目指す姿 (MLC2030ビジョン) 製薬体お2 制で海外展開事業領商社域拡大メーカーコスト競争力名古屋大阪神戸福岡グループ会社コストAI 競争新技術等を活用した力効率的なオペレーション利安最益定大と業務プロセス改善確的化保な競争5 本支店 グループ会社一体の管理部門の構築 力強化メーカー Mitsubishi Logistics Corporation 6
7 流部全社物Ⅲ. 経営計画 [ ] 1. 経営計画の位置付け本計画期間 (2019~2021 年 ) をMLC2030ビジョン実現に向けた飛躍の第 1ステージと位置づけ 次の施策に取り組む ~2021 ~2030 経営計画 [ ]( 第 1ステージ ) MLC2030( 第 2ステージ~) 点分野> MLC2030 ビジョン実現に向けた事業基盤の整備 お客様起点のサポート体制構築 業務提携 M&Aの検討 社内サポート体制の強化 事業リソース獲得に向けた設備投資等 調査 マーケティング機能を有する組織の新設門> 新技術活用体制の構築そ モデル施設 導入技術 設備及び対象業務の選定の他 新技術等の導入 活用を推進する組織の立ち上げ > 港運事業の競争力維持 世界トップレベルの評価を受ける荷役能率の維持 向上 > 複合施設等の開発と運営力強化のための体制整備不動産重 複合施設開発ノウハウの獲得 ノンコア資産の処分と効率的な組織体制の構築 > 業務プロセス効率化等による生産性の向上 > 働き方改革とイノベーション創出のための環境整備 > CSR 経営の推進 2. 財務目標及び財務戦略 > MLC2030 ビジョン実現に向けた各施策の具現化 収益化 > 新技術を機動的に活用した高品質 高効率なオペレーションの実現 > 港運事業の競争力向上 > 2030 年以降の更なる成長を目的とする 重点分野以外における新たな事業領域の創出 > 複合施設等の開発と運営力強化による利益基盤の再構築 > 生産性向上への取組み継続 > イノベーション創出による競争力強化 > CSR 経営の更なる推進 Mitsubishi Logistics Corporation 7 Ⅲ. 経営計画 [ ] 業績目標等 2021 年度の業績目標値を 2018 年度比で営業収益約 7% 増 営業利益約 16% 増の営業収益 2,400 億円 営業利益 145 億円とする 財務健全性の維持を原則としつつ 新規投資の資金は借入及び社債発行を活用する等 財務レバレッジを高める 連結ベース業績目標 2018 年度 ( 推定 ) 2021 年度 2021/2018 年度比 営業収益 2,240 2, % 物流事業 1,874 1, % 不動産事業 % セグメント間取引 営業利益 % 物流事業 % 不動産事業 % 全社費用 経常利益 % 減価償却費 % EBITDA ( 営業利益 + 減価償却費 ) % ( 単位 : 億円 ) Mitsubishi Logistics Corporation 8
![Ⅲ. 経営計画 [2019-2021] 3. 投資計画 投資計画 本計画期間中に約 1,000 億円 ( 物流 500 億円 不動産 500 億円 ) の投資を予定する 4.](/docs-images/96/128771158/images/8-0.jpg "株主還元 株主還元 本計画期間中は 1 株につき年間配当金 60 円を下限とする安定的配当を原則として 最終年度の 2022 年 3 月期に DOE( 自己資本配当率 )2% を目標とする 本計画期間中に 総額 150 億円を目途に自己株式の取得を機動的に実施する 政策保有株 営業取引による利益")
8 Ⅲ. 経営計画 [ ] 3. 投資計画 投資計画 本計画期間中に約 1,000 億円 ( 物流 500 億円 不動産 500 億円 ) の投資を予定する 4. 株主還元 株主還元 本計画期間中は 1 株につき年間配当金 60 円を下限とする安定的配当を原則として 最終年度の 2022 年 3 月期に DOE( 自己資本配当率 )2% を目標とする 本計画期間中に 総額 150 億円を目途に自己株式の取得を機動的に実施する 政策保有株 営業取引による利益 受取配当額等の保有の利益に対する資本コストも踏まえた定量的評価及び保有の意義等に対する定性的な評価に基づき 保有の合理性が認められない政策保有株式については適宜売却する Mitsubishi Logistics Corporation 9 豊かで持続可能な社会の実現に向けて 当資料の記述のうち 過去または現在の事実以外に関する計画 見通し 戦略など将来の業績の見通しにつきましては 潜在的リスクや不確定要素を含んでおり その内容に確約や保証を与えるものではありません 実際の業績は 今後の経済情勢 社会情勢など様々な要素により これら業績見通しとは大きく異なる可能性があることをご承知おきください また 当資料は投資勧誘を目的をしたものではありません 投資などに関する最終決定は利用者ご自身のご判断において行われるようお願いいたします Mitsubishi Logistics Corporation 10
2014 中期経営計画総括 (2012 年度 ~2014 年度 )
グローリー株式会社 2017 中期経営計画 (2015 年度 ~2017 年度 ) 2015 年 5 月 18 日 代表取締役社長尾上広和 2014 中期経営計画総括 (2012 年度 ~2014 年度 ) 2014 中期経営計画概要 基本方針 長期ビジョン達成に向けた成長戦略推進と収益力強化 営業利益率 10% 以上 (2014 年度 ) セグメント別売上高 ( 億円 ) 1,469 140 248
2017年度 決算説明会資料
217 年度 決算説明会 218 年 5 月 15 日 目次 Ⅰ 217 年度決算実績 P.2~P.151 Ⅱ 218 年度業績予想 P.16~P.281 Copyright (C) 218 KAJIMA CORPORATION All Rights Reserved. 1 Ⅰ 217 年度 決算実績 1 事業環境等の振り返り 2 業績ハイライト 3 事業別の概況 4 財政状態 5 配当金 Copyright
社是 経営理念 長期ビジョン Ⅱ. 新中期経営計画 innovate on 2019 just move on! の概要 社是 人の和と創意で社会に貢献 経営理念 1. 最高の品質創りを重点に社業の発展を図り社会に奉仕する 2. 全員の創意を発揮し顧客のニーズに対応した特色ある技術を開発する 3.
高砂熱学グループ中期経営計画 innovate on 2019 just move on! 2018 年 5 月 11 日改訂 社是 経営理念 長期ビジョン Ⅱ. 新中期経営計画 innovate on 2019 just move on! の概要 社是 人の和と創意で社会に貢献 経営理念 1. 最高の品質創りを重点に社業の発展を図り社会に奉仕する 2. 全員の創意を発揮し顧客のニーズに対応した特色ある技術を開発する
<4D F736F F F696E74202D A F95BD90AC E31308C8E8AFA5F8C888E5A90E096BE89EF81408DC58F4994C530362E70707
目次 1. 2015 年 10 月期連結業績 2. 2016 年 10 月期業績予想 3. 今後の展開 Copyright 2015 Kanamoto Co., Ltd. All Rights Reserved. 22 BULL55 Build UpaLegendaryL d Leading company plan for the 55th 現状把握と課題認識新長期ビジョン数値目標 Copyright
2015 年度 ~2017 年度中期経営経営計画 14 中計 1. 当社が目指すもの企業理念と Vision E 2.11 中計 中計 (2nd STAGE / 2012~ 年度 ) の成果 - Vision E における 11 中計の位置づけと成果 - 1
2015 年度 ~2017 年度中期経営経営計画 14 中計 Vision-2020 3E 3rd STAGE 時代の変化への適応と事業成長の加速 2015 年 5 月日本信号株式会社 2015 年度 ~2017 年度中期経営経営計画 14 中計 1. 当社が目指すもの企業理念と Vision-2020 3E 2.11 中計 中計 (2nd STAGE / 2012~2014 2014 年度 ) の成果
Microsoft PowerPoint - Exp Mid-T Mgmt Plan_ pptx
伊藤ハム米久グループ中期経営計画 2020 ~ ネクストステージへ ~ 2016 年 11 月 18 日伊藤ハム米久ホールディングス株式会社 -1- 目次 1. 目指す企業像 2. 本計画の位置付け 3. 定量目標 4. 基本戦略 5. 個別計画 6. 投資と株主還元 -2- 1. 目指す企業像 グループ理念 私たちは事業を通じて 健やかで豊かな社会の実現に貢献します ビジョン フェアスピリットと変革への挑戦を大切にし
経営理念
アクモスグループ経営計画 2008 年 9 月 26 日アクモス株式会社 Copyright 2008 ACMOS INC. All rights reserved 目次 中期事業計画 (2007 年 ~2009 年 ) レビュー 中期事業計画 (2007 年 ~2009 年 ) レビュー 1 4 中期事業計画 (2007 年 ~2009 年 ) レビュー 2 5 アクモスグループ経営計画 321
大和証券グループ中期経営計画 Passion for the Best 年 4 月 3 日 大和証券グループ本社
各 位 平成 27 年 4 月 3 日 株式会社大和証券グループ本社 大和証券グループ中期経営計画 Passion for the Best 2017 大和証券グループは この度 2015 年度 ( 平成 27 年度 ) から 2017 年度 ( 平成 29 年度 ) までの 3 ヵ年計画であるグループ中期経営計画 Passion for the Best 2017 を策定いたしましたので お知らせいたします
注記事項 (1) 期中における重要な子会社の異動 ( 連結範囲の変更を伴う特定子会社の異動 ) : 無 新規 社 ( 社名 ) 除外 社 ( 社名 ) (2) 会計方針の変更 会計上の見積りの変更 修正再表示 1 会計基準等の改正に伴う会計方針の変更 : 無 2 1 以外の会計方針の変更 : 無 3
2018 年 3 月期決算短信 日本基準 ( 連結 ) 2018 年 5 月 1 日 上場会社名 ヤマトホールディングス株式会社 上場取引所 東 コード番号 9064 URL http://www.yamato-hd.co.jp/ 代表者 ( 役職名 ) 取締役社長 ( 氏名 ) 山内雅喜 問合せ先責任者 ( 役職名 ) 専務執行役員財務戦略担当 ( 氏名 ) 芝﨑健一 TEL 03-3541-4141
注記事項 (1) 期中における重要な子会社の異動 ( 連結範囲の変更を伴う特定子会社の異動 ) : 無 新規 社 ( 社名 ) 除外 社 ( 社名 ) (2) 会計方針の変更 会計上の見積りの変更 修正再表示 1 会計基準等の改正に伴う会計方針の変更 : 有 2 1 以外の会計方針の変更 : 無 3
平成 29 年 3 月期決算短信 日本基準 ( 連結 ) 平成 29 年 4 月 28 日 上場会社名 ヤマトホールディングス株式会社 上場取引所 東 コード番号 9064 URL http://www.yamato-hd.co.jp/ 代表者 ( 役職名 ) 取締役社長 ( 氏名 ) 山内雅喜 問合せ先責任者 ( 役職名 ) 専務執行役員財務戦略担当 ( 氏名 ) 芝﨑健一 TEL 03-3541-4141
様式第一六（第12条関係）
様式第十八 ( 第 13 条関係 ) 認定事業再編計画の内容の公表 1. 認定をした年月日平成 29 年 3 月 17 日 2. 認定事業者名 NTJ ホールディングス 1 株式会社 3. 認定事業再編計画の目標 (1) 事業再編に係る事業の目標日本産業パートナーズ株式会社 ( 以下 JIP という ) が管理 運営するファンドが出資するNTJホールディングス1 株式会社 ( 以下 NTJHLD1
平成 23 年 3 月期 決算説明資料 平成 23 年 6 月 27 日 Copyright(C)2011SHOWA SYSTEM ENGINEERING Corporation, All Rights Reserved
平成 23 年 3 月期 決算説明資料 平成 23 年 6 月 27 日 目 次 平成 23 年 3 月期決算概要 1 業績概要 4 2 経営成績 5 3 業績推移 6 4 売上高四半期推移 7 5 事業別業績推移 ( ソフトウェア開発事業 ) 8 6 事業別業績推移 ( 入力データ作成事業 ) 9 7 事業別業績推移 ( 受託計算事業 ) 10 8 業種別売上比率 ( 全社 ) 11 9 貸借対照表
2017 中期経営計画総括 (2015 年度 2017 年度 )
グローリーグループ 2020 中期経営計画 (2018 年度 2020 年度 ) 2017 中期経営計画総括 (2015 年度 2017 年度 ) 2017 中期経営計画 業績 売上高 :2,600 億円営業利益 : 280 億円海外売上高比率 :50% 経営指標 ROE : 8% [ 前提為替レート ] 1 ドル 120 円 1 ユーロ 130 円 1 ポンド 175 円 基本方針 長期ビジョン達成に向けた
連結財政状態計算書分析 資産 1,85 億円増 5 兆 8,72 億円 ジュピターショップチャンネルの新規連結化な 営業債権及び現金及びその他の債権現金同等物 その他の流動資産 +22 5,87 どに伴う資産の増加に加え au WALLET クレジッ トカード事業の拡大 au 携帯電
216 年 3 月期の連結業績報告 分析 連結損益計算書分析 売上高 4.6% 増 4 兆 4,661 億円 バリュー +34 パーソナル +173 ビジネス 27 グローバル +15 その他 調整 +1 4,466 au 通信 ARPAと付加価値 ARPAの増加に起因する総合 ARPA 収入の増加をはじめ 固定通信料収入の増加 端末販売や海外子会社などの売上も増加したことにより 連結売上高は 4.6%
Microsoft PowerPoint - 決算説明資料２(日）.ppt
NSG グループ 2013 年 3 月期第 2 四半期決算報告 (2012 年 4 月 1 日 ~9 月 30 日 ) 日本板硝子株式会社 2012 年 10 月 31 日 2 吉川恵治 代表執行役社長兼 CEO クレメンス ミラー 代表執行役副社長兼 COO マーク ライオンズ 代表執行役 CFO 3 2013 年 3 月期第 2 四半期決算報告 (2012 年 4 月 1 日 ~9 月 30 日
<4D F736F F F696E74202D A A F193B994AD955C28834B838A836F815B29817A837C E E >
ワイジェイカード株式会社の 事業再編計画 のポイント 平成 29 年 2 月 17 日 ワイジェイカード株式会社は 既存株主であるヤフー株式会社及びソフトバンク ペイメント サービス株式会社を引受先とする株主割当増資を実施する これにより 財務体質の強化 安定化を図るとともに クレジットカード事業のシステム開発と新規顧客獲得に係るマーケティングを中心に積極的な投資を行うことで 将来にわたる持続的成長と企業価値の最大化を目指す
<4D F736F F F696E74202D A4A8EA A F AFA96968C888E5A90E096BE89EF C835B83938E9197BF5F5A5A35>
目 次 ミスミグループ 218 年 3 月期決算報告 1.17 年度決算の概要 2 2.18 年度通期連結業績見通し 9 218 年 月 11 日代表取締役社長 CEO 大野龍隆 1 17 年度決算の概要 為替レート ( 対円 ) USドル 19. 円 11.9 円 ユーロ 119.4 円 129.4 円 人民元 16.2 円 16.7 円 17 年度決算概要 売上 利益ともに 7 期連続で過去最高を更新売上は堅調な自動化需要を取り込みほぼ計画通り営業利益は持続成長に向けた先行投資増により若干未達
PowerPoint プレゼンテーション
証券コード 6175 株式会社ネットマーケティング 中期経営計画 2019 年 6 月期 - 2021 年 6 月期 企業価値の最大化に向けた中期の取り組みについて 中期経営計画 策定に至った背景 当社は The New Value Provider Internet の経営ビジョンの基 日本を代表するインターネットグループ企業になる という大目標を持っております これは当社創業時から今日に至るまで役職員が大切に繋げてきた思いであり
目次 2016 年 10 月 28 日 2016 年 12 月期 Q3 決算補 資料
目次 2016 年 10 月 28 日 2016 年 12 月期 Q3 決算補 資料 CONTENTS 1 FY2016Q3 連結決算概要 2 3 4 FY2016 業績予想の進捗 参考資料 1 目指す姿と中 期戦略 5 参考資料 2 * 以降 特に記載なき場合 額は百万円単位 単位未満切捨 パーセンテージは単位未満四捨五入にて表記しています 1 FY2016Q3 連結決算概要 FY2016Q3 連結決算エグゼクティブサマリー
お客様への約束 1. 安全の確保を最優先とします - 安全確保を最優先に 全てにおいて万全のコンディションでお客様をお迎えします 2. お客様の時間を大切にします - 欠航 遅延は最小限にします - やむを得ない場合は代替の移動手段の確保に努め お客様にご迷惑をおかけしないよう全力を尽くします -
新生スカイマークの方針および 2016~2018 年度中期経営計画を策定 2016 年 3 月 28 日 スカイマーク株式会社は 新生スカイマークの方針 および 2016~2018 年度中期経営計画 を策定いたしましたので お知らせいたします 新生スカイマーク は社会から評価されお客様に愛される航空会社となるべく また社員一人一人が新生スカイマークの一員として共通の目標を持ち日々の業務にあたることができるよう
スライド 1
2017 年 4 月 26 日 中期経営計画 CONNECT TOGETHER 2019 計画期間 :2017~2019 代表執行役執行役社長 平野耕太郎 2 1. 新中期経営計画の位置付け 2. 新中期経営計画 CONNECT TOGETHER 2019 3. 最後に CONNECT TOGETHER 2019 3 Go Together 2013 GROW TOGETHER 2016 CONNECT
2017 年度決算概要 Ⅰ 年度連結業績概要 Ⅱ 年度連結業績予想 Ⅲ. 補足資料 シャープ株式会社 2018 年 4 月 26 日 見通しに関する注意事項 本資料に記載されている内容には シャープ株式会社及び連結子会社 ( 以下 総称して シャープ という ) の計画 戦略
度決算概要 Ⅰ. 度連結業績概要 Ⅱ. 2018 年度連結業績予想 Ⅲ. 補足資料 シャープ株式会社 2018 年 4 月 26 日 見通しに関する注意事項 本資料に記載されている内容には シャープ株式会社及び連結子会社 ( 以下 総称して シャープ という ) の計画 戦略 業績など将来の見通しに関する記述が含まれています これらの記述は過去または現在の事実ではなく 現時点で入手可能な情報から得られたシャープの仮定や判断に基づくものであり
Microsoft PowerPoint _FY162Q決算説明会プレゼン資料QQ_final_web
ミスミグループ 17 年 3 月期決算報告 16 年度決算の概要 16 年 11 月 1 日代表取締役社長 CEO 大野龍隆 為替レート ( 対円 ) FY1 USドル 121. 円 16.4 円 ユーロ 4.6 円 119.1 円 人民元 19.4 円 16.1 円 1 16 年度決算概要 売上高 利益ともに決算として過去最高を更新円高影響を吸収し 増収増益で概ね計画線上の着地 FY1 増減率計画対前年対計画
PowerPoint プレゼンテーション
2018 年 3 月期連結決算概要及び 2019 年 3 月期業績予想 2018 年 5 月 2 日豊田通商株式会社 目次 1. 2018 年 3 月期連結決算概要 2. 2019 年 3 月期業績予想 3. 補足資料 P.3 P.9 P.13 2 1. 2018 年 3 月期連結決算概要 2018 年 3 月期連結決算概要 2017/3 期実績 増減 売上総利益 5,708 6,062 +354
平成 21 年 12 月期決算短信 平成 22 年 2 月 12 日 上場会社名 ( 株 ) アエリア 上場取引所 大 コード番号 3758 URL http://www.aeria.jp 代表者 ( 役職名 ) 代表取締役社長 ( 氏名 ) 小林祐介 問合せ先責任者 ( 役職名 ) 取締役管理本部長 ( 氏名 ) 須田仁之 TEL 03-3587-9574 定時株主総会開催予定日 平成 22 年
Microsoft Word - 作成中.doc
平成 2 5 年 3 月 2 8 日 担当地域経済課長隅田誠 TEL(082)224-5684 ヤンマー農機製造株式会社及びセイレイ工業株式会社の 産業活力の再生及び産業活動の革新に関する特別措置法に基づく 事業再構築計画を認定しました [ 本件は 経済産業本省において同時発表しています ] 中国経済産業局は ヤンマー農機製造株式会社及びセイレイ工業株式会社から提出された 事業再構築計画 について
mc_H1-H4J_06.eps
Editorial Policy Company Profile To Protect the Future To Create the Future Contents 02 04 06 08 10 12 14 16 18 20 24 32 34 36 44 46 48 50 Contents 1 CEO Statement ごあ いさつ 2006年8月 取締役社長 企業の在り方 企業市民としての責務
Microsoft PowerPoint - ★決算説明資料_0110
2019 年 5 期第 2 四半期 決算説明資料 タマホーム株式会社 < 1419 > 2019 年 1 15 1 1. 発表のポイント 注 住宅事業は受注が好調に推移し 引渡棟数が前年同期で増加 受注 5,525 棟前年同期 +21.0% 引渡 3,561 棟前年同期 +5.7% 2 2. 受注実績 注 住宅事業 地域限定商品を42 都道府県で展開し 好調に推移 注 住宅事業 受注棟数 2018/5
1) 3 層構造による進捗管理の仕組みを理解しているか 持続可能な開発に向けた意欲目標としての 17 のゴール より具体的な行動目標としての 169 のターゲット 達成度を計測する評価するインディケーターに基づく進捗管理 2) 目標の設定と管理 優先的に取り組む目標( マテリアリティ ) の設定のプ
資料 1 自治体による SDGs の取組の評価の視点 評価における基本的姿勢評価に際しては 実質的に効果の上がりそうな企画 取組を高く評価するという評価サイドの姿勢を明確にし これを自治体サイドにも認知してもらうことが重要である 主要な視点として 以下のような事例が指摘される SDGs の取組が地方創生や地域活性化に 実質的に貢献する企画となっているか 自身の過去 現在を踏まえて未来を見据えた 独自性の高い内容を提案しているか
個人投資家向け会社説明会_リコー_190309
株式会社リコー 会社説明会 2019 年 3 月 9 日株式会社リコー IR 室 本田雅久 本資料に関する注意事項 本資料に記載されている リコー ( 以下 当社 ) 現在の計画 見通し 戦略などのうち 歴史的事実でないものは 将来の業績に関する見通しであり これらは 現在入手可能な情報から得られた当社の経営者の判断に基づいております 従って 実際の業績はこれらと異なる結果となる場合がありますので