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- ふみな あんさい
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1 ビジネスクリエーター研究学会第 15 回大会 2015 年 11 月 15 日 ( 日 ) 於 : 立教大学池袋キャンパス 5 号館 5324 教室 ファッション産業におけるビジネスモデルの考察 Discussion on Business Models in the Fashion Industry Masami BABA Graduate School of Business Administration Rikkyo University
2 Agenda 2 1. 研究の背景と問題意識 2. 研究目的と分析視角 3. 先行研究 4. ファッション産業のビジネスモデル 5. 実証分析 6. ファッション産業におけるビジネスモデル考察 7. 総括 8. 主要参考文献
3 研究の背景と問題意識 3 ファッション 消費者の進化 ITの進展 環境問題 への関心 グローバル化 急速なデフレの進行 既存チャネルの衰退 環境変化 への対応 商品 サービスの改良 価格の引き下げ 新流通への挑戦 顧客離反 ブランド競争優位性の低下 同質化 コモディティ化 プロモーションの仕掛け ファッション ビジネスとは市場の環境変化に対応して いかに消費者に価値提供を実現するかを競うビジネスである
4 研究目的と分析視角 4 本研究の目的 1 ファッション産業には どのようなビジネスモデルが存在するか 2 それぞれのビジネスモデルごとの企業戦略を明らかにする 本研究の分析視角 ファッション産業のビジネスモデルを定量面 定性面双方のアプローチから検証を試みる 定量アプローチ : 財務データ分析 定性アプローチ : 事例分析
5 先行研究 5 ファッション産業のビジネスモデル Corbellini & Saviolo(2009) 1 市場に対して提供されるものの価値提示 2 価値提示によって標的にされる得意客セグメント 3 得意客に到達し得意客に価値を提示するためのコミュニケーションと流通チャネル 4 バリューチェーンが組織される方法 ファッションデザイナーズ ブランド ラグジュアリー ブランド プレミアム ブランド ファストファッション小売業者 Corbellini & Saviolo (2009) MANAGING FASHION AND LUXURY COMPANIES ( 長沢伸也 / 森本美紀訳 (2013) ファッション & ラグジュアリー企業のマネジメント 東洋経済新報社 )p.136 を参照
6 ファッション産業のビジネスモデル 6 ファッション ビジネスの特徴 シーズン性が存在するとともに本質的にトレンドに左右される流行商品である SKU(Stock Keeping Unit) が多い アイテム デザイン サイズ カラー 消費者の好みが多様化し販売予測が困難 多品種少ロット生産を余儀なくされ 効率悪化とともに不良在庫化のリスクが大きく 同時にデータには表出されない売れ筋商品の欠品による機会ロスも発生している 伝統的なトレンド創出型ビジネスモデル ラグジュアリーブランドに見られる コレクションや展示会に代表されるトレンド発信機会を活用したビジネスモデルで 提案型 プロダクトアウト型でファッションリーダーを取り込み イノベーションの普及をはかることによって在庫の消化率を向上させる 徹底した効率重視の SPA 型ビジネスモデル 素材調達 企画 開発 製造 物流 販売 在庫管理 店舗企画などすべての工程をひとつの流れとしてとらえ サプライチェーン全体のムダ ロスを極小化するビジネスモデルとして注目される年間 52 週のマーチャンダイジングを展開
7 ファッション産業のビジネスモデル 7 2 つのビジネスモデル 延期戦略 最終製品としての特徴を付加する時期をできる限り遅らせるものである 製品の生産から消費に至るプロセスにおいて 製品形態の決定を消費の現場に近い点まで引き延ばすことを意味する 最も一般的な形態は受注生産になる このケースでは顧客からの受注に対応して製品を生産するため欠品による機会ロスや売れ残りによる残在庫ロスは発生しにくい 妥協のない延期戦略は市場の反応を極端に反映させるため同質化が発生する マーケットインによるビジネスモデルを採用し双子のロス解消により効率化を追求する SPA ブランド 投機戦略 投機戦略は最終製品の需要予測を行い 実需が確定する前に計画的に最終製品の生産と物流を実施する方法である 投機戦略では 見込生産の形態をとるため 大量生産による規模の経済性 ( スケールメリット ) を確保しやすい 投機型であれば商品の研究 開発に十分な時間を確保できるため ブランドの個性を活かした魅力的な商品の企画 開発が実践できる プロダクトアウトによるビジネスモデルを採用しつつ存在感を誇示する ラグジュアリーブランド
8 ファッション産業のビジネスモデル 8 バリューチェーン 支援活動 主要活動 企業インフラ 人的資源管理 技術管理 調達活動 企画 開発素材生産物流広告 宣伝店頭販売サービスデザインパターン発注縫製デリバリー販売開発 いかに一気通貫させるかを競うビジネスモデル 利 益 自ブランドの顧客ニーズを的確にキャッチすることができる リーズナブルな価格設定が可能 情報ネットワークを駆使し 販売動向をチェックし 素早い対応が可能 情報の一元管理によるマーケティング手法 + SC 全体の最適化による総合的効率化手法
9 ファッション産業のビジネスモデル 9 アパレル企業のバリューチェーン SPA その 1 素材開発 デザインパターン発注 縫製 デリバリー 販売 SPA その 2 素材開発 デザインパターン発注 縫製 デリバリー 販売 SPA その 3 素材開発 デザインパターン発注 縫製 デリバリー 販売 小売 素材開発 デザインパターン発注 縫製 デリバリー 販売 卸 B2B 素材開発 デザインパターン発注 縫製 デリバリー 販売 他企業に依存 自社内製化
10 ファッション産業のビジネスモデル 10 定量的考察 ファッション業界主要企業粗利率 - 営業利益率ドットプロット (2010 年度 ~2012 年度 3 ヵ年平均値 ) ラグジュアリー ブランド アクセシブルラグジュアリー SPA ブランド ファストファッション ブランド
11 実証分析 11 ファッション産業の取引構造の全体像 製造業 卸売業 小売業 商品の企画 小売 S P A 商品の製造 国内の工場 海外の工場 企画 テ サ イン生地 商品 商品の企画 卸売 アパレル企画卸売業者 商品 卸売業者 商品 商品の小売 百貨店 量販店 専門店 商品 消費者 糸 生地の製造 販売 生地 自社工場 商品 インターネット上の販売サイト 通信販売 日本政策金融公庫 (2010) 中小アパレル産業における事業上のリスクコントロールのための基本戦略 ~ 消費者主導で急速に変化する流行市場への対応策 ~ 日本公庫総研レポート NO , P.2 より引用
12 実証分析 12 カテゴリー別企業分類 分類 企業名 グローバルラグジュアリー LVMH PRADA KERING COACH Salvatore Ferragamo グローバル SPA H&M GAP Inditex ファーストリテイリング 企画 + 卸 + 小売 企画 + 小売 ワールド オンワードホールディングス ナイガイ ワコールホールディングス 三陽商会 TSI ホールディングス キング 三共生興 ヤマトホールディングス リーバイ ストラウスジャパン キムラタン シャルレ ラピーヌ ANAP ハニーズ しまむら サマンサタバサジャパン レナウン 青山商事 良品計画 AOKI ホールディングス アダストリアホールディングス 西松屋 コナカ パル ユナイテッドアローズ はるやま商事 ルック コックス ライトオン ダイドーリミテッド パレモ タビオ 東京デリカ マックハウス タカキュー マルコ 山喜 クラウディア ジーンズメイト オンリー シーズメン 企画 + 卸 グンゼ クロスプラス ムーンバット 東京ソワール アツギ EC スタートトゥデイ ベルーナ スクロール ニッセンホールディングス 夢展望 バリューチェーンの組み合わせについては 各企業の有価証券報告書の事業の内容欄を参照
13 実証分析 13 企業別財務諸表分析 企業名 カテゴリー 売上高成長率 売上総利益率 FM 比率原価率人件費率 広告宣伝費率 家賃比率売上売上総利益営業利益経常利益 税引後当期純利益 総資本回転率 ROE ROA 自己資本比率 流動比率 固定比率 LVMH グローバルラグジュアリー 103.7% 65.5% 68.5% 34.5% 18.7% 12.0% 9.4% 29,149 19,094 5,894 5,695 3, % 6.2% 47.9% 137.5% 148.3% Salvatore Ferragamo グローバルラグジュアリー 104.6% 63.1% 73.1% 36.9% 29.0% 5.1% % 12.4% 45.8% 148.9% 81.7% PRADA グローバルラグジュアリー 101.3% 71.8% 70.3% 28.2% 36.5% 4.4% - 1,751 1, % 5.8% 63.2% 160.5% 99.0% COACH グローバルラグジュアリー 94.7% 68.6% 66.0% 31.4% 5.9% 5.0% - 4,806 3,297 1,120 1, % 21.3% 66.1% 228.2% 74.7% KERING グローバルラグジュアリー 100.1% 62.5% 71.3% 37.5% ,748 6,091 1,308 1, % 0.2% 46.4% 108.0% 162.1% ファーストリテイリング グローバルSPA 121.0% 50.6% 78.5% 49.4% 13.4% 4.4% 10.0% 1,382, , , ,470 79, % 8.0% 62.3% 262.5% 44.5% H&M グローバルSPA 106.4% 59.1% 70.8% 40.9% % 26.1% 68.9% 225.3% 58.5% Inditex グローバルSPA 104.9% 59.3% 60.4% 40.7% 16.1% - 9.9% 16,724 9,923 3,926 3,053 2, % 17.3% 67.2% 195.4% 75.6% GAP グローバルSPA 103.2% 39.0% 65.9% 61.0% - 3.9% 7.9% 16,148 6,293 2,149 2,093 1, % 16.3% 39.0% 181.2% 111.7% ワールド 企画 + 卸 + 小売 94.3% 56.6% 96.9% 43.4% 15.1% 2.3% 17.1% 317, ,476 5,642 2,740-1, % -0.8% 11.6% 131.6% 489.8% オンワードホールディングス 企画 + 卸 + 小売 108.0% 46.6% 92.8% 53.4% 18.6% 2.6% 6.4% 279, ,959 9,422 12,211 4, % 1.5% 56.8% 109.2% 114.0% ナイガイ 企画 + 卸 + 小売 101.1% 33.3% 101.7% 66.7% 13.5% 2.9% 1.8% 17,526 5, % 0.6% 56.5% 290.1% 46.7% ワコールホールディングス 企画 + 卸 + 小売 107.5% 53.0% 86.4% 47.0% - 7.4% - 193, ,773 13,860 15,033 10, % 3.8% 75.4% 234.9% 79.2% 三陽商会 企画 + 卸 + 小売 98.8% 48.5% 86.3% 51.5% 21.5% 4.6% 3.7% 106,350 51,558 7,053 7,499 3, % 3.7% 51.3% 197.7% 80.6% TSIホールディングス 企画 + 卸 + 小売 98.1% 50.6% 101.2% 49.4% 12.1% % 181,972 91,999-1,128 1,430 1, % 0.6% 58.4% 200.2% 93.2% キング 企画 + 卸 + 小売 98.3% 55.8% 83.5% 44.2% 13.6% 12.0% - 13,496 7,529 1,242 1, % 4.1% 83.1% 405.8% 59.3% 三共生興 企画 + 卸 + 小売 109.8% 40.2% 80.3% 59.8% 15.8% 3.7% - 40,459 16,281 3,212 3,616 2, % 4.6% 46.0% 117.2% 139.3% ヤマトインターナショナル 企画 + 卸 + 小売 98.9% 46.7% 97.6% 53.3% 19.5% - 4.8% 23,534 10, % 0.3% 70.5% 235.4% 65.6% リーバイ ストラウスジャパン 企画 + 卸 + 小売 97.4% 44.6% 115.0% 55.4% 18.0% 4.6% 6.8% 9,360 4, % -12.1% 44.4% 180.0% 21.6% キムラタン 企画 + 卸 + 小売 97.9% 46.4% 98.6% 53.6% 12.7% % 4,774 2, % 0.2% 49.4% 284.6% 12.7% シャルレ 企画 + 卸 + 小売 98.0% 46.3% 89.5% 53.7% 9.4% 5.7% - 20,838 9,644 1,011 1, % 2.2% 82.4% 491.2% 38.1% ラピーヌ 企画 + 卸 + 小売 102.6% 44.0% 97.0% 56.0% 24.0% 3.4% 4.0% 11,471 5, % 1.3% 62.2% 248.7% 85.7% ANAP 企画 + 卸 + 小売 103.0% 49.5% 111.0% 50.5% 15.7% % 8,844 4, % -7.9% 44.2% 212.4% 92.3% ハニーズ 企画 + 小売 97.0% 58.3% 93.4% 41.7% 17.4% % 60,086 35,006 2,314 2, % 1.5% 79.6% 399.9% 62.4% しまむら 企画 + 小売 102.2% 32.3% 74.8% 67.7% 8.9% 2.6% 5.3% 501, ,162 41,868 44,016 26, % 8.5% 86.2% 474.4% 56.8% サマンサタバサジャパン 企画 + 小売 114.9% 64.3% 91.0% 35.7% 19.4% 9.7% 14.1% 31,578 20,311 1,825 2, % 4.9% 49.9% 178.3% 58.0% レナウン 企画 + 小売 99.6% 43.6% 100.4% 56.4% 23.4% 5.2% - 75,863 33, % -0.4% 61.0% 327.7% 30.8% 青山商事 企画 + 小売 104.6% 57.5% 82.3% 42.5% 12.4% 8.2% 10.2% 222, ,780 22,590 24,650 12, % 3.7% 72.7% 285.1% 63.2% 良品計画 企画 + 小売 117.2% 45.9% 79.9% 54.1% 10.0% 1.5% 10.3% 220, ,074 20,916 23,047 17, % 12.2% 74.1% 287.7% 60.6% AOKIホールディングス 企画 + 小売 111.7% 48.9% 76.8% 51.1% 11.8% 6.7% 7.7% 179,443 87,792 20,390 20,865 10, % 5.0% 61.6% 141.4% 112.0% アダストリアホールディングス 企画 + 小売 126.0% 55.4% 93.2% 44.6% 15.6% 3.1% 17.2% 153,273 84,869 5,762 6,027-4, % -6.0% 54.2% 97.1% 110.8% 西松屋 企画 + 小売 104.2% 36.4% 88.5% 63.6% 7.5% 2.8% 10.6% 127,676 46,437 5,326 5,581 2, % 4.2% 73.7% 296.2% 41.8% コナカ 企画 + 小売 105.6% 52.5% 93.7% 47.5% 14.0% 5.3% 13.3% 68,332 35,897 2,252 3,397 1, % 2.4% 61.6% 257.2% 93.2% パル 企画 + 小売 108.2% 54.7% 89.1% 45.3% 16.9% 2.3% 16.7% 100,033 54,710 5,969 6,013 2, % 4.4% 46.8% 202.8% 70.5% ユナイテッドアローズ 企画 + 小売 111.7% 53.3% 80.1% 46.7% 10.3% 1.9% 12.5% 128,489 68,492 13,649 13,739 7, % 13.4% 53.2% 154.4% 65.0% はるやま商事 企画 + 小売 102.1% 59.0% 88.9% 41.0% 13.9% 9.2% 13.1% 53,493 31,580 3,498 3,580 1, % 2.3% 57.8% 150.0% 98.6% ルック 企画 + 小売 111.9% 45.8% 93.8% 54.2% 22.5% 4.7% 5.7% 41,463 19,005 1,186 1,680 1, % 4.8% 58.9% 278.2% 56.6% コックス 企画 + 小売 92.7% 51.4% 113.3% 48.6% 16.4% % 21,681 11,139-1,484-1,304-2, % -11.0% 46.4% 164.5% 132.2% ライトオン 企画 + 小売 90.8% 48.4% 95.3% 51.6% 12.6% % 75,848 36,713 1,743 1, % 0.7% 55.9% 231.7% 71.3% ベルーナ 企画 + 小売 106.4% 54.8% 88.7% 45.2% 7.3% 14.9% - 125,412 68,735 7,798 10,431 7, % 5.4% 55.8% 197.8% 87.8% パレモ 企画 + 小売 91.5% 54.3% 102.4% 45.7% 25.6% 1.4% 17.2% 36,293 19, , % -14.9% 30.1% 76.6% 208.4% タビオ 企画 + 小売 103.8% 54.9% 93.8% 45.1% 17.2% % 15,845 8, % 3.7% 66.4% 154.4% 82.8% 東京デリカ 企画 + 小売 110.3% 46.5% 81.6% 53.5% 11.8% % 50,398 23,441 4,314 4,295 2, % 7.4% 60.4% 228.8% 63.3% マックハウス 企画 + 小売 95.1% 46.5% 93.3% 53.5% 14.9% 4.5% 12.7% 36,749 17,105 1,140 1, % 2.0% 57.0% 215.9% 48.4% タカキュー 企画 + 小売 103.4% 59.5% 94.7% 40.5% 20.3% 3.0% 18.6% 25,883 15, , % 3.5% 55.2% 150.5% 73.1% マルコ 企画 + 小売 177.2% 51.5% 92.3% 48.5% 16.8% 3.6% 5.8% 17,022 8, % 2.1% 66.2% 142.9% 90.5% 山喜 企画 + 小売 102.0% 25.4% 97.9% 74.6% 7.2% ,593 4, % 0.6% 35.1% 148.4% 78.4% クラウディア 企画 + 小売 94.9% 63.3% 94.0% 36.7% 18.9% 4.4% 6.3% 13,926 8, % 1.3% 49.7% 87.0% 151.8% ジーンズメイト 企画 + 小売 90.9% 43.5% 115.8% 56.5% 19.4% 1.1% 17.5% 9,925 4, % -10.7% 75.6% 493.8% 47.9% オンリー 企画 + 小売 101.2% 64.1% 79.5% 35.9% 15.1% % 7,308 4, , % 8.0% 69.5% 277.6% 81.3% シーズメン 企画 + 小売 92.0% 48.9% 101.8% 51.1% 19.1% 2.3% 16.8% 6,749 3, % -2.1% 53.7% 248.3% 68.8% グンゼ 企画 + 卸 107.6% 24.9% 87.6% 75.1% 5.4% 1.4% - 142,425 35,418 4,375 5,058 2, % 1.5% 66.2% 226.1% 84.4% クロスプラス 企画 + 卸 99.1% 18.7% 125.2% 81.3% 5.9% - 3.4% 78,490 14,709-3,671-3,499-2, % -7.6% 36.3% 129.6% 87.4% ムーンバット 企画 + 卸 99.5% 43.0% 85.8% 57.0% 16.5% - 3.8% 13,503 5, % 4.5% 66.6% 228.8% 55.5% 東京ソワール 企画 + 卸 102.2% 47.8% 95.4% 52.2% 29.2% 2.1% 1.7% 18,062 8, % 1.7% 65.5% 215.4% 65.5% アツギ 企画 + 卸 99.9% 30.9% 93.7% 69.1% 9.6% 3.0% - 23,082 7, % 1.0% 82.0% 503.3% 77.3% 夢展望 EC 96.7% 39.3% 129.3% 60.7% 10.7% 9.7% - 6,540 2, % -38.9% 10.0% 162.4% 135.8% スクロール EC 109.7% 36.9% 100.6% 63.1% 3.2% 19.7% - 68,253 25, % 1.4% 62.5% 232.0% 63.1% ニッセンホールディングス EC 111.2% 38.8% 104.4% 61.2% 7.3% 14.1% 0.7% 196,467 76,191-3,353-2,943-2, % -3.0% 26.8% 113.4% 159.7% スタートトゥデイ EC 110.1% 86.7% 62.9% 13.3% 8.9% 6.1% - 38,581 33,465 12,389 12,429 7, % 23.5% 56.3% 212.2% 33.3% ダイドーリミテッド EC 94.1% 49.2% 104.2% 50.8% 11.8% 2.6% 16.7% 26,024 12, , % -4.0% 45.6% 122.4% 158.9% 各社平成 26 年度財務諸表データより作成
14 実証分析 14 カテゴリー別財務諸表分析 分類売上高成長率 FM 比率原価率人件費率広告宣伝費率家賃比率 グローバルラグジュアリー グローバル SPA 101.9% 68.9% 34.6% 18.2% 10.5% 7.5% 120.5% 78.1% 49.4% 13.2% 4.3% 10.0% 企画 + 卸 + 小売 101.1% 93.6% 49.4% 13.7% 3.2% 8.3% 企画 + 小売 106.4% 85.9% 52.8% 12.4% 4.1% 9.7% 企画 + 卸 103.6% 96.7% 74.0% 8.0% 1.1% 1.3% EC 108.9% 76.8% 55.3% 7.1% 13.4% 1.7% 平成 26 年度財務諸表データより作成売上高成長率は 平成 26 年度売上の前年比を用いた グローバル SPA の成長が顕著 グローバルラグジュアリーは 原価率の低さから FM 比率を 68.9% と低水準に抑えており 安定した利益獲得を実現
15 実証分析 15 カテゴリー別分析 企画 + 小売 + 卸カテゴリー 大手総合アパレルや老舗のコレクションブランドが分類されるため 企業力やブランド力を裏付けとした高い希望小売価格の設定が通用 プレミアム価格による高い売上総利益の獲得が可能になり 少ロット生産により希少性を実現し コレクションブランドとしての商品価値を維持するケースが見られる 企画 + 小売カテゴリー 総じてコスト率は他のカテゴリーと比較して高い水準 このカテゴリーは SPA のビジネスモデルを採用している企業やブランドが多く 市場での熾烈な価格競争を強いられており 希望小売価格を高めに設定することは困難 企画 + 卸カテゴリー 展示会による受注生産方式を採用しているため 少ロット生産を余儀なくされ スケールメリットの働く生産数量を確保することは非常に困難 EC カテゴリー リアル店舗を持たない web 販売は 展開商品型数が少なくても十分に通用する そのため展開商品型数を絞り込むことによって スケールメリットの働く生産数量を確保することが可能である さらに店舗投資や販売員の人件費も不要なため 高い利益率の獲得が見込めるビジネスモデルとして注目を集めている
16 ファッション産業におけるビジネスモデルの考察 16 ラグジュアリー ブランド戦略のフレームワーク Phau and Prendergast (2000) ラグジュアリー ブランドのコア価値として 排他性 (exclusive) を感じさせること を付加 高い認知度 売上高 排他性 二律背反 多くの消費者が特定のブランドを所有することになれば 顕示的価値と独自的価値はなくなりプレステージ性は低下する プレステージ性を維持するためには希少性 (rarity) を提示する必要が生じる ラグジュアリー ブランドがそのプレステージ性を維持するためには 高い認知度と売上高を達成しながらもこれらの希少性を認識させることによって排他性を感じさせなければならない 希少性 排他性
17 ファッション産業におけるビジネスモデルの考察 17 ラグジュアリー ブランド戦略のフレームワーク 利益率 高 低 ブランドの強みを核にした独自性が強く利益率の高い商品 ( 特定の顧客による支持 ) 最初はニッチ商品であっても組織能力を積み重ねていく戦略的な取組みによって 販売量を増やしていく 最上級モデルの商品 ( 材料費 人件費 経費とも高く 利益率が低いことが多い ) スペシャルオーダー商品 限定商品 自ブランドの独自性を最大限に活用できる領域で多くの顧客の支持を得ている商品 ライセンスビジネスによる展開 ( 三陽商会によるバーバリー BR) アフォータブルな価格帯の商品 ( 布帛製 BAG スカーフ 小物類 ) 高い利益率を上げられる商品 自ブランドの独自性が発揮しやすくなる フォーカスした特定の顧客から大きな価値を認めてもらえる可能性が高まる 競合ブランドが参入しにくくなる ラグジュアリー ブランド マネジメントにおいて 最終的に目指すものは利益額や付加価値額の最大化であり その実現に向けて各象限を戦略的にコントロールすることが重要である 少 ラグジュアリー ブランドのコア価値を維持するための商品 販売量 多
18 ファッション産業におけるビジネスモデルの考察 18 ラグジュアリー ブランド企業事例 TANINO CRISCI (1878 年創業の 100 年以上続くイタリアの老舗高級靴ブランド ) 2011 年事業閉鎖 ミラノの王侯貴族の乗馬用ブーツや靴を作るメーカーとして創業 最高級 最上質のこだわりのカーフ素材 熟練職人によるハンドペインティング仕上げと新作木型によるスタイリッシュなフォルム 履き心地のよい靴は足を入れた瞬間にすぐわかる が信念 品質と信用に裏付けされたプレミアム価格 経営悪化要因 差別化の要 HAND MADE ITALY" 規格を守るため合理化ができない 150 名を超える熟練職人の人件費高騰 プレステージ性へのこだわりから認知度と売上高を維持できなかった 人目に触れることによって認知され 普及させていくことにより スケールメリットが生まれ経済効果が増大する
19 ファッション産業におけるビジネスモデルの考察 19 SPA ブランドの定義 S peciality store retailer of P rivate label A pparel SPA 1986 年米 GAP 社 CEO ドナルド フィッシャー会長が自社の業務を定義それを当時の繊研新聞記者が 製造小売業 と和訳し日本へ製造から小売までを統合した最も垂直統合度の高い販売業態を言う 素材調達 企画 開発 製造 物流 販売 在庫管理 店舗企画などすべての工程をひとつの流れとしてとらえ サプライチェーン全体のムダ ロスを極小化するビジネスモデルと定義されている
20 ファッション産業におけるビジネスモデルの考察 20 SPA ブランド戦略のフレームワーク ファッションブランド事業運営俯瞰図 経営戦略 事業計画 生産 開発 MD 生産業務 商品開発 オペレーション MD( 商品 ) ベクトル ブランド戦略 ブランド 営業 営業 店舗開発 MD 設計 プレス 店舗開発 VMD 店舗運営販売管理店舗開発ブランディングプロモーション店舗設計 VMD オペレーション マーケティング ( 出店 ) ベクトル 路面店店舗 MD 店舗 MD 顧客リストを活用オペレーション マーケティング ( プロモーション ) ベクトル DB DB 業務 オペレーション DB QD 業務 MD( 店舗 ) ベクトル
21 ファッション産業におけるビジネスモデルの考察 21 SPA ブランド戦略のフレームワーク ランキング MD: 店頭を常に活性化しながら売れ筋商品に奥行きを持たせる 店頭 ( 型数 ) 売上 ( 数量 金額 ) 売れ筋商材 S ランク 10% 40% S ランク 追加 編集 A ランク 20% 見え方の % はブランドにより調整 30% A ランク 初期 B ランク 30% 20% B ランク デザイントレンド商材 C ランク 40% 10% C ランク 店頭の見え方 実際の売上 常に新鮮な商品群 売れ筋在庫を豊富に持つ
22 ファッション産業におけるビジネスモデルの考察 22 財務データ分析 LVMH グループ COACH INC 株式会社ワールド ラグジュアリー ブランドアクセシブルラグジュアリー ブランド国内大手 SPA ブランド 株式会社ファーストリテイリング グローバル SPA ブランド 収益性指標 収益性指標 収益性指標 収益性指標 2013 年度 2012 年度 前年比 2013 年度 2012 年度 前年比 2013 年度 2012 年度 前年比 2013 年度 2012 年度 前年比 売上高売上総利益率 65.5% 64.7% 101.2% 売上高売上総利益率 72.9% 72.8% 100.1% 売上高売上総利益率 56.3% 57.8% 97.5% 売上高売上総利益率 49.3% 51.2% 96.4% 売上高営業利益率 20.7% 21.1% 98.0% 売上高営業利益率 30.0% 31.7% 94.6% 売上高営業利益率 2.1% 3.6% 59.8% 売上高営業利益率 11.6% 13.6% 85.4% 売上高経常利益率 20.2% 20.4% 99.0% 売上高経常利益率 30.0% 31.6% 94.8% 売上高経常利益率 1.2% 2.8% 43.2% 売上高経常利益率 13.0% 13.5% 96.7% 売上高純利益率 11.8% 12.2% 96.7% 売上高純利益率 20.4% 21.8% 93.4% 売上高純利益率 -0.2% 0.8% -28.2% 売上高純利益率 7.9% 7.7% 102.5% ROE 12.4% 13.4% 92.4% ROE 42.9% 52.1% 82.4% ROE -2.6% 8.9% -29.5% ROE 15.6% 18.1% 85.9% ROA 6.2% 6.8% 90.1% ROA 29.3% 33.5% 87.5% ROA -0.4% 1.2% -30.2% ROA 10.2% 12.0% 84.7% 安全性指標 安全性指標 安全性指標 安全性指標 2013 年度 2012 年度 前年比 2013 年度 2012 年度 前年比 2013 年度 2012 年度 前年比 2013 年度 2012 年度 前年比 自己資本比率 49.7% 51.0% 97.5% 自己資本比率 68.2% 64.2% 106.3% 自己資本比率 14.0% 13.7% 102.5% 自己資本比率 65.4% 66.4% 98.6% 流動比率 242.9% 238.0% 102.1% 流動比率 286.6% 251.3% 114.1% 流動比率 128.4% 115.1% 111.6% 流動比率 252.0% 244.8% 102.9% 固定比率 58.1% 56.1% 103.6% 固定比率 60.6% 65.2% 93.0% 固定比率 407.3% 420.4% 96.9% 固定比率 42.4% 43.2% 98.1% 成長性指標 ( 単位 :EUR millions) 成長性指標 ( 単位 :US$) 成長性指標 ( 単位 : 百万円 ) 成長性指標 ( 単位 : 百万円 ) 2013 年度 2012 年度 前年比 2013 年度 2012 年度 前年比 2013 年度 2012 年度 前年比 2013 年度 2012 年度 前年比 売上 29,149 28, % 売上 5,075,390 4,763, % 売上 336, , % 売上 1,143, , % 店舗数 ( 単位 : 百万円 ) 店舗数 ( 単位 : 百万円 ) 店舗数 ( 単位 : 百万円 ) 店舗数 ( 単位 : 百万円 ) 2013 年度 2012 年度 前年比 2013 年度 2012 年度 前年比 2013 年度 2012 年度 前年比 2013 年度 2012 年度 前年比 店舗数 3,366 3, % 店舗数 % 店舗数 2,761 2, % 店舗数 2,449 2, % 総資産 / 店舗数 2,317 1, % 総資産 / 店舗数 % 総資産 / 店舗数 % 総資産 / 店舗数 %
23 ファッション産業におけるビジネスモデルの考察 23 事例分析 : 企業のブランド戦略 ラグジュアリー ブランド (LVMH グループ ) ブランドイメージと高品質を維持しながら売上を増大 同時に伝統を毀損することなく革新的な新製品開発に取り組むという二律背 反する要求を両立するビジネスモデルを実践 国内 SPA ブランド (WORLD) 市場には多くの競合ブランドが存在し 売れ筋商品は概ねどのブランドでも同様 SPA のメリットを最大限に生かし店頭に売れ筋商品を追加投入しても短期間 で価格競争に巻き込まれてしまうリスク グローバル SPA ブランド ( ファーストリテイリング ) 高品質なカジュアルウエアを手頃な価格で提供し 他社に真似のできない独自 商品を販売 SPA のメリットを生かした商品戦略と グローバルな販売戦略により高い成長 アクセシブルラグジュアリー (COACH) アクセシブルラグジュアリーという新たな市場を創造 顧客や競合他社を含めたマーケットの動向を常に意識 マルチチャネルを通した販売体制
24 総括 24 本研究は ファッション産業のビジネスモデルを明らかにすることを最終目標とし 企業のブランド戦略に関して 定量 定性の両側面から検討を試みた ファッション産業には 投機戦略に基づき プロダクトアウトによるビジネスモデルを採用しつつ存在感を誇示する ラグジュアリーブランド のビジネスモデルと 延期戦略に基づき マーケットインによるビジネスモデルを採用し双子のロス解消により効率化を追求する SPAブランド のビジネスモデルが存在した ラグジュアリーブランドは そのプレステージ性を維持するために 高い認知度と売上高を達成しながらもこれらの希少性を認識させることによって排他性を感じさせなければならない 商品戦略ポートフォリオの各象限を戦略的にコントロールする必要がある SPAブランドは マーケットの需要に合わせて売上と在庫をコントロールするため 企画 生産から販売までの一気通貫したマネジメントが求められる 利益を獲得するためには 在庫ロスを最小化すると同時に機会ロスも最小化させなくてはならず そのために売上を予測し 在庫 仕入 発注状況を週次で管理することが必要である アクセシブルラグジュアリー ブランドは 2つのビジネスモデルの特徴を商品戦略とマルチチャネル戦略において結合することで高い成長性と収益性そして安全性を実現している
25 主要参考文献 25 [1] Corbellini & Saviolo (2009) MANAGING FASHION AND LUXURY COMPANIES ( 長沢伸也 森本美紀訳 (2013) ファッション& ラグジュアリー企業のマネジメント 東洋経済新報社 ) [2] Dana Thomas (2007) DELUXE ( 実川元子訳 (2009) 堕落する高級ブランド 講談社) [3] H. Leibenstein (1950) Bandwagon, Snob, and Veblen Effects in the Theory of Consumers' Demand The Quarterly Journal of Economics, Vol. 64, No. 2. [4] Kapfere & Bastien (2009) THE LUXURY STRATEGY ( 長沢伸也訳 (2011) ラグジュアリー戦略 東洋経済新報社) [5] Phau & Prendergast (2000) Consuming Luxury Brands : The relevance of the `Rarity Principle` Journal of Brand Management, Vol.8 [6] 鈴木理恵 (2000) アパレル産業に見るSCMとしてのSPAの課題 日本消費経済学会 [8] [7] 日本政策金融公庫 (2010) 中小アパレル産業における事業上のリスクコントロールのための基本戦略 ~ 消費者主導で急速に変化する流行市場への対応策 ~ 日本公庫総研レポートNO [8] 依田高典 (2001) ネットワーク エコノミクス 日本評論社
26 Thank you for your kind attention. ご清聴ありがとうございました If you have any question, I would welcome it. Mail to : dbaba@rikkyo.ac.jp Masami BABA Graduate School of Business Administration Rikkyo University
t a Glance 一目で分かる京都きもの友禅 強 み 1 強固な 財務基盤 優位性の高い ビジネスモデル 現金払いによる 買取り 確実な販売による 安定業績 C 価値ある商品を提供 高品質商品 の品揃え 一般的な 他社 仕入方式 特にDMには 魅力的な商品を豊富に掲載 返品が生じるため仕入れコストが高くなる きめ細やかな 毎年 成人式を迎える女性 約59万人 が 送付対象 現金買取方式による先進の仕入れ
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SWIM2012 年度第 4 回研究会 ビジネスモデルの記述に関する一考察 2013 年 2 月 20 日富士通研究所丸山文宏 Copyright 2013 Fujitsu Laboratories Ltd. 目次 ビジネスモデル記述法の提案 ビジネスモデルの記述例 考察 まとめ 1 Copyright 2013 Fujitsu Laboratories Ltd. ビジネスモデルの記述 新しいビジネスモデルとは
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- 平成 21 年 3 月期 - 決算説明資料 株式会社カービュー 0 - 通期ハイライト - 1 当期事業ハイライト 事業全体 景気の急速な悪化に伴う広告出稿の抑制等により 営業費用の増加を補うほどの売上高 売上総利益の増加を確保できず 減収減益 売上高 4,520 百万円 ( 前期比 2.7% 減 ) 営業利益 250 百万円 ( 前期比 55.1% 減 ) メディア広告事業 新車販売の急激な減少による広告出稿の抑制等
<4D F736F F F696E74202D A4A8EA A F AFA96968C888E5A90E096BE89EF C835B83938E9197BF5F5A5A35>
目 次 ミスミグループ 218 年 3 月期決算報告 1.17 年度決算の概要 2 2.18 年度通期連結業績見通し 9 218 年 月 11 日代表取締役社長 CEO 大野龍隆 1 17 年度決算の概要 為替レート ( 対円 ) USドル 19. 円 11.9 円 ユーロ 119.4 円 129.4 円 人民元 16.2 円 16.7 円 17 年度決算概要 売上 利益ともに 7 期連続で過去最高を更新売上は堅調な自動化需要を取り込みほぼ計画通り営業利益は持続成長に向けた先行投資増により若干未達
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IT 経営 http://www.jri.co.jp IT 経営とは IT 経営とは インターネットの登場および コンピュータの普及 通信分野の規制緩和によるデータ通信手段の広がりなどに代表されるITインフラの拡充はIT 革命の初期段階の成功を示している その結果 消費者はITを活用した様々なサービスを享受し その果実を受け取っている そして次のステージとして 社会の 経済の 企業の仕組みがIT を活用した改革により再編される段階が想定されている
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第 9 章損益計算書の分析 証券アナリストのための企業分析 III. 財務諸表の分析 2007 神楽岡 1. 成長性分析 2. 収益性分析 3. 動的安全性分析 4. 損益分岐点分析 5. 付加価値分析 企業行動分析のフレームワーク 第 9 章損益計算書の分析 第 10 章貸借対照表の分析 第 11 章 B/S,P/L を用いた財務諸表 第 12 章キャッシュフロー計算書の分析 収益性と安全性 参考
( 参考様式 1) ( 新 ) 事業計画書 1 事業名 : 2 補助事業者名 : 3 事業実施主体名 : Ⅰ 事業計画 1 事業計画期間 : 年 月 ~ 年 月 記載要領 事業計画期間とは 補助事業の開始から事業計画で掲げる目標を達成するまでに要する期間とし その期限は事業実施年 度の翌年度から 3
( 参考様式 1) ( 新 ) 事業計画書 1 事業名 : 2 補助事業者名 : 3 事業実施主体名 : Ⅰ 事業計画 1 事業計画期間 : 年 月 ~ 年 月 事業計画期間とは 補助事業の開始から事業計画で掲げる目標を達成するまでに要する期間とし その期限は事業実施年 度の翌年度から 3~5 年間とする 2 事業計画期間内の投資予定額 : 千円 ( 年度 : 千円 年度 : 千円 年度 : 千円
2018 年 ( 平成 30 年 )12 期 第 3 四半期累計 ( ) 連結決算の概要 花王株式会社 2018 年 10 24
2018 年 ( 平成 30 年 )12 期 第 3 四半期累計 (1 1 9 30 ) 連結決算の概要 花王株式会社 2018 年 10 24 このプレゼンテーション資料は PDF 形式で当社ウェブサイトの 投資家情報 に掲載しています www.kao.com/jp/corporate/investor-relations/library/presentations/ 本資料に記載されている業績
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CFO の岡﨑です 私から 2018 年 8 月期の業績 および 2019 年 8 月期の業績見通しについてご説明いたします 2018 年 8 月期の連結業績は 売上収益が 2 兆 1,300 億円 前期比 14.4% 増 事業そのものの収益を示す事業利益が 2,524 億円 同 37.2% 増 営業利益が 2,362 億円 同 33.9% 増 親会社の所有者に帰属する当期利益が 1,548 億円
医療機器開発マネジメントにおけるチェック項目
2018 年 11 月作成 医療機器開発マネジメントにおけるチェック項目 1. 各ステージゲートにおけるチェック項目 (1) チェック項目作成の目的従来個々の事業において実施されていた 事前 中間 事後の各ゲートにおける評価項目 Go/no-go の判断を 医療機器開発全期間を通して整理し 共通認識化する 技術的観点及び事業化の観点の双方を意識し 医療機器開発の特性を考慮したチェック項目を設定する
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平成 28 年度スマート工場実証事業成果報告会 スマート工場実証事業 実施報告 2017 年 5 月 30 日 ( 火 ) 株式会社今野製作所代表取締役今野浩好 目的 背景 実施事項 目的 実施事項 背景 自社単独ではできない加工技術を企業連携で対応 連携に内在する非効率性 コミュニケーション負荷の克服 顧客サービス向上につなげて新市場 新規顧客を開拓 以下の 3 つのシステムを構築し有効性を実証する
「企業におけるオム二データ・オム二チャネル戦略に関する動向調査」 2014年9月4日
2014 年 9 月 4 日 企業におけるオム二データ オム二チャネル戦略に関する動向調査 40.6% の企業で各種顧客情報 ID 連携を実施し オム二データ オム二チャネル戦略を推進 株式会社 NTT データ経営研究所 株式会社 NTTデータ経営研究所 ( 本社 : 東京都千代田区 代表取締役社長 : 佐々木康志 ) は NTTコムオンライン マーケティング ソリューション株式会社 ( 本社 :
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食品製造業の収益改善を目的とした在庫調整力及びキャッシュ化速度に関する研究 東京海洋大学大学院食品流通安全管理専攻 1156010 吉田竜彦 目次 背景と目的食品製造業を取り巻く状況 収益改善の方法 分析方法と分析対象の概要分析方法 分析間の関係 対象企業概略 分析結果とその解釈モノの流れと在庫 お金の流れと収益 SKU と収益 店頭調査 まとめと改善案まとめ 関係図 改善案と効果 今後の課題 2/31
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本研究の目的 GAP がなぜ常にイベントをし続けなければ売り上げを伸ばすことができなくなってしまったのか そのイベント内容 カスタマーの行動を分析する それらをふまえ GAPからアパレル業界の今後の在り方 成功条件について論じる 本研究の問いと仮説 GAPのカスタマーは店 (GAP) に何を求めいているのか そして アパレル業界 ( または GAP) が今後成功していく為の成功条件はなにか という問いに対し
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Phase１ 戦略アウトライン １ 売れる仕組み の重点指標 戦略プロセスの見える化 ２ 戦略 戦場 競合 顧客 強み 差別化要素 新規顧客獲得 テ の メッセージ性 マクロ (人口 年齢 経済 政治) 人 物 器 アイデア 近隣商業施設の位置関係 買いまわり 訴求 誘導 (知らしめる) (入らせる 回らせる) 選択 演出 ①市場セグメント (選ばせる) (魅せる) (買わせる) 注目 欲求 興味
ソフォス ケイマン トラスト Ⅱ 米ドル建モルガン スタンレーグローバル プレミアム株式オープンケイマン諸島籍契約型外国投資信託 / 追加型 米ドル建米ドルヘッジクラス受益証券 / 米ドル建為替ヘッジなしクラス受益証券 販売用資料 お申込みの際には 必ず契約締結前交付書面 ( 投資信託
ソフォス ケイマン トラスト Ⅱ 米ドル建モルガン スタンレーグローバル プレミアム株式オープンケイマン諸島籍契約型外国投資信託 / 追加型 米ドル建米ドルヘッジクラス受益証券 / 米ドル建為替ヘッジなしクラス受益証券 販売用資料 2019.3 お申込みの際には 必ず契約締結前交付書面 ( 投資信託説明書 ( 交付目論見書 ) および補完書面 ) をご覧ください 投資信託説明書 ( 交付目論見書 )
一企業当たりの事業所数は 14. 事業所 ( 前年度差.6 事業所減 ) 常時従業者数 499 人 ( 前年度比.8% 減 ) 売上高は 23.4 億円 ( 同 2.9% 減 ) 製造企業の一企業当たりの売上高は 億円 ( 前年度比 3.9% 減 ) 営業利益は 1 億円 ( 同.6%
調査結果の概要 1. 概要 平成 29 年 3 月 31 日現在で実施した経済産業省企業活動基本調査の企業数 ( 総合計 ) は 2 万 997 社 うち 経済産業省企業活動基本調査の対象業種に格付けされた企業数 ( 合計 ) は 2 万 855 社 企業 ( 以下合計値で記載 ) が保有する事業所数は 4.1 万事業所 常時従業者数は 1,426 万人 売上高は 657.7 兆円 企業の営業利益は
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コンセプチュアルマネジメント講座 株式会社プロジェクトマネジメントオフィス コンセプチュアルマネジメント講座コンセプト 背景 マネジメントがうまく行かない原因にマネジャーのコンセプチュアルスキルの低さがある 組織や人材の生産性 創造性 多様性を高めるためにはコンセプチュアルなアプローチが不可欠である ( 図 1) 目的 コンセプチュアルなアプローチによってマネジメントを革新する ターゲット 管理者層
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平成 26 年 3 月期第 3 四半期 決算補足説明資料 ( 連結 ) 平成 26 年 2 月 7 日 株式会社アイフラッグ http://www.iflag.co.jp/ 目次 中期経営方針 事業構造改革 の概要 3 補足資料 事業構造改革による損益構造の変化 4 業績予想 ( 通期 ) 16 事業構造改革の推進状況と当期経営方針 5 サービス別売上高予想 ( 通期 ) 17 損益計算書 6 サービス別売上高
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自動車部品メーカー様 / 金属加工メーカー様 生産管理における 5 つの課題を解決する方法とは 総論 適切なシステムの導入で 解決できる業界特有の課題があります 激変するマーケットへの対応が必須 グローバル化や Just In Time の強化 取引先の増加とそれに伴う生産品種の増加など 自動車部品 金属加工業界は 大きく変動しています その変化に対応し 厳しいビジネス環境を勝ち抜くためには 生産計画
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1 PBの分類定義 2 PB 取組におけるコストダウンの方法 3 2008-2009 PBブームの特徴要約 ( スーパー 食品製造業アンケート ) -1- 1 PB の分類定義 PB( プライベートブランド 以下 PB という ) の意味は 主な辞書によれば下記のとお りである スーパーマーケットや百貨店などの大手小売業者が自ら企画生産して低価格で売り 出す独自のブランド製品 ( 広辞苑 ) スーパー
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物流倉庫 5S 実践プログラム ( 荷主企業 物流企業共通 ) 物流倉庫における 5S を定着させるための支援プログラムです 荷主企業の自社物流現場 物流企業の現場 いずれにも有効な 5S 実践プログラムです 船井総研ロジのコンサルタントが貴社の物流現場担当者と一緒になって倉庫内の 5S 実践を支援します 物流現場の 生産性を上げたい や 品質を良くしたい という数多くの企業様からご相談をいただいています
カリキュラムモデル A.生産・業務プロセス
A 生産 業務プロセスの改善 に関するコースのご案内 本カテゴリは 生産管理方法や業務のプロセスに焦点を当てて 生産コストの削減 や 生産のムダを省く といったこれまでの生産方式から更に生産性を向上していく上で必要となる工程管理のポイントや見直し及び改善を行う際の課題とその解決方法など 生産管理や生産現場の業務プロセスの改善に関する内容の習得を主な目的としています ご要望別おすすめコース 生産管理を基本から学びたい
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中期経営戦略 吉本興業株式会社 1 ビジネスモデル コンテンツ配給 コンテンツ制作 タレント マネジメント 配給 配信の戦略 1 ブロードバンド事業 音楽 &DVD 課金 スポンサード コンテンツ 2 戦略グループ化 配給 配信先の開拓 インフラ企業との提携 3 資本獲得 子会社上場 ファンド Example: トヨタは外部環境の変化に敏捷に対応している 東欧市場の開放 中国市場の成長という新規市場への参入
Cカリキュラムモデル簡易版Ver.5.0
C. 営業 販売顧客拡大 提案型営業手法 049 初任層 新規顧客 新商品 サービスの開拓ができる提案営業の手法を学び 実際の顧客を想定し営業側から能動的 ( 自発型 ) な提案ができる営業手法を習得する 提案型営業とは 顧客ニーズと自社商品 サービスの強み分析 営業を取り巻く環境の変化 売る力と価値を提案する力 提案型営業の基礎知識 提案型営業の要素 ( 仮説設定の考え方 提案に求められるスキル
平成 23 年 3 月期 決算説明資料 平成 23 年 6 月 27 日 Copyright(C)2011SHOWA SYSTEM ENGINEERING Corporation, All Rights Reserved
平成 23 年 3 月期 決算説明資料 平成 23 年 6 月 27 日 目 次 平成 23 年 3 月期決算概要 1 業績概要 4 2 経営成績 5 3 業績推移 6 4 売上高四半期推移 7 5 事業別業績推移 ( ソフトウェア開発事業 ) 8 6 事業別業績推移 ( 入力データ作成事業 ) 9 7 事業別業績推移 ( 受託計算事業 ) 10 8 業種別売上比率 ( 全社 ) 11 9 貸借対照表
2017年度 決算説明会資料
217 年度 決算説明会 218 年 5 月 15 日 目次 Ⅰ 217 年度決算実績 P.2~P.151 Ⅱ 218 年度業績予想 P.16~P.281 Copyright (C) 218 KAJIMA CORPORATION All Rights Reserved. 1 Ⅰ 217 年度 決算実績 1 事業環境等の振り返り 2 業績ハイライト 3 事業別の概況 4 財政状態 5 配当金 Copyright
つまり 資本コストとは 調達資本に対して 企業に期待されている直近の投資収益率であることを意味している 調達資金は 負債と自己資本 ( 株主資本 ) によって構成されるので 資本コストは 負債コストと自己資本コストの加重平均値となる 調達資本のうち 負債コストは 外部金融機関が要求する利子率であり
生産性とは 投入に対する産出の割合と定義される 投入資源は無尽蔵にあるわけではないので 投入に対してなるべく多くの産出を得られる方が効率的である しかし 投入を減らせばよいのかという単純な話ではない 小売業は パート化を進めて人的資源を減らしたが 肝心のプロセス改善が進まなかったため 狙い通りの成果を得られなかった 投入を減らしたために 産出も減ってしまったのでは 本末転倒である それでは 投入を増やした方がよいのかと言えば
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株式会社リンクアンドモチベーション 2013 年 12 月期決算説明会 2 の 今後の成長戦略 の業績推移 売上高 ( 億円 ) 250 200 150 100 2007 年東証 2 部上場 2008 年東証 1 部指定替え 2012 年 セールスマーケティンク グループイン ( 現リンク マーケティンク ) 2011 年 アビバグループイン ( 現リンクアカデミー ) 2013 年大栄教育システム
Research Report by Shared Research Inc. 四半期事業セグメント 事業セグメント ( 四半期累計 ) ( 百万円 ) 1Q 1-2Q 1-3Q 1-4Q 1Q 1-2Q 1-3Q 1-4Q 売上高 2,866 5,897
Research Report by Shared Research Inc. www.sharedresearch.jp 当 PDF 文書は上に示されている企業に関する詳細レポートのアップデート版として作成されたものです 詳細レポート全体につきましては弊社ウェブサイトをご覧下さい 2018 年 5 月 10 日 株式会社ティアは 20第 2 四半期決算を発表した 四半期業績推移 ( 累計 ) (
実践版グローバル_本文.indd
第 1 章 グローバル BPO の変遷 BPOソリューションは過去 20 年にわたり進化を続けてきた その動きは日本にいる私たちにはなかなか見えてこないが 欧米のグローバル先進企業を中心に積極的に活用され続け その業務は 低付加価値 労働集約的なものから高付加価値なものへと広がってきている さらに近年のデジタル技術の進展も手伝い BPOサービスプロバイダーは 顧客企業の業務をそのまま継承するだけでなく
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特別連載 RIEB ニュースレター No.114 212 年 5 月号 MBA 経営戦略講義録 付属資料 : 第 2 回経営戦略の定義と対象 (Definition of Strategy) 神戸大学経済経営研究所特命教授小島健司 企業価値分析 ( 出所 : 高村健一 経営戦略応用研究期末レポートキリンホールディングス株式会社 29 年 1 月 26 日 2-26 頁 ) キリンホールディングス株式会社およびアサヒビール株式会社の
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株式会社ノエビアホールディングス 2014 年 9 月期決算説明会 (2013 年 10 月 1 日 ~2014 年 9 月 30 日 ) 2014 年 11 月 13 日株式会社ノエビアホールディングス代表取締役社長大倉俊 Copyright (C) 2014 Noevir Holdings Co., Ltd All Rights Reserved. 1 コーポレートデータ 株式会社ノエビアホールディングス
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概要 一般財団法人流通システム開発センター GS1 Japan April 2, 2017 とは とは サプライチェーンの可視化を行うため 商品の移動情報を コンピュータ サーバ上に蓄え 共有するための仕様です (EPC Infomation Service) サーバ上の可視化データのフォーマットを合わせる インフォメーション サービス という名前ですが サービスを提供しているわけではありません (
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食品製造業の収益構造 食品製造業の収益構造 (1) 収益構造の概要 () 資本金規模別にみた収益性 () 売上高規模別にみた収益性 () 地域別にみた収益性 (5) 製造特性類型別にみた収益性 () 業種別にみた収益性 - 9 - (1) 収益構造の概要ここでは 食品製造業, 社の収益構造について概観する 1 年度の売上原価率は7.8% と対前年度比わずかに低下したことから 売上高総利益率は.% とわずかに上昇し
7532_06arj.pdf
Don Quijote 26 Everybody s PROFILE バラエティ豊かな商品を 低価格でお客さまにお届けする そうしたディスカウントストアが元来持つ魅力に 当社独 自のエッセンスを加えて ドン キホーテ は生まれました 品揃えはより幅広く お客さまのお好きな時間にお買い物 を楽しんでいただけるよう営業時間は深夜まで そして数量とも圧倒的な商品を凝縮して陳列し 宝探しをするような 遊び心に溢れた店内
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2014 年度 2 次試験対策 - ワンポイントアドバイス 平成 25 年度 (2013 年度 )2 次試験 映像解説資料事例 Ⅱ 4dan4.jp 中小企業診断士資格支援コンソーシアム 0 B 社 限界を克服し 成長軌道に乗せるための経営刷新への取り組み 最大の課題現在の生産設備の稼働率を高め さらに売上拡大するための方法の模索 創業以来培ってきたコア コンピタンスを活かしたマーケティング戦略の展開
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2017 年度第 2 四半期決算説明資料 2017 年 11 月 10 日 目次 Ⅰ.2017 年度第 2 四半期実績 P02 Ⅱ.2017 年度通期見通し P10 1 Ⅰ.2017 年度第 2 四半期実績 連結損益計算書 2017 2Q 実績 2016 2Q 実績増減備考 2017 2Q 計画対計画増減 営業収益 282,870 277,526 5,344 運輸 +256 レジャー +2,316
2012年3月期第3四半期決算および2012年3月期業績見通し
参考資料 1. その他業績関連資料 2. 最近の取り組み 3. プロジェクト事例 4. その他 25 1. その他業績関連資料連結決算ハイライト < 第 3 四半期 > 前年同期との比較 ( 百万円 ) 2011 年 3 月期 2012 年 3 月期 増減額 増減率 売上高 79,868 82,893893 +3,025 +3.8% 営業利益 11,008 10,543 465 4.2% 営業利益率
財剎諸表 (1).xlsx
貸借対照表 平成 29 年 5 月 1 日から平成 30 年 4 月 30 日 資産の部 負債の部 流動資産 3,127,946 流動負債 623,619 流動資産計 3,127,946 流動負債計 623,619 固定資産固定負債 6,645,667 有形固定資産 4,527,573 固定負債計 6,645,667 無形固定資産 2,800 負債合計 7,269,286 投資その他の資産 617,937
Ｍ＆Ａ投資の現場から
M&A 投資の現場から 2006 年 10 月 17 日 アドバンテッジパートナーズLLP 代表パートナー笹沼泰助 Advantage Partners, LLP マクロ経済背景 市場の発展を促す本質的かつ不可逆的な変化 日本の M&A の動向 規制緩和 (1990 年代の金融ビックバン ) 3000 文化的 認識の変化 M&Aを前向きな経済行為と受容する動き 人的資源の流動化 実績主義への共鳴 起業チャンスの魅力
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2018 年 2 月期決算説明会 株式会社スタジオアリス 東京証券取引所市場第 1 部 < 証券コード :2305> 2018 年 4 月 16 日 2018 年 2 月期決算説明会 1.2018 年 2 月期通期の取り組み 実績 2.2019 年 2 月期通期の取り組み 3.2019 年 2 月期通期予想 決算期変更の経過期間となる 2018 年 2 月期は 2017 年 1 月 1 日から 2018
. 次世代決済プラットフォームの構築 ネット決済 No. の GMO ペイメントゲートウェイ株式会社と 三井住友カード株式会社を中心としてリアル決済 No. のSMBCグループが 次世代決済プラットフォームの構築に向けた協議を開始 SMBCグループとしては新たな領域への参入となり 事業者にトータルな
NEWS RELEASE 各 位 08 年 5 月 8 日 株式会社三井住友フィナンシャルグループ 株 式 会 社 三 井 住 友 銀 行 三 井 住 友 カ ー ド 株 式 会 社 株 式 会 社 セ デ ィ ナ SMBC グループのキャッシュレス決済戦略 ~ キャッシュレス社会の実現に向けた着実な一歩 ~ わが国のキャッシュレス決済市場は 世界的に見ても多様性を伴いながら複雑な進化を遂げて おり
報道関係者各位 NEWS RELEASE 2013 年 1 月 8 日株式会社デファクトスタンダード 宅配買取 & オークションサイト ブランディア のデファクトスタンダード社再び注目されているファストファッションについて独自調査を実施 認知度は既に 8 割以上! ファストファッションの実態とは ブ
報道関係者各位 NEWS RELEASE 2013 年 1 月 8 日株式会社デファクトスタンダード 宅配買取 & オークションサイト ブランディア のデファクトスタンダード社再び注目されているファストファッションについて独自調査を実施 認知度は既に 8 割以上! ファストファッションの実態とは ブランド品宅配買取サービス業界 NO.1 の ブランディア を運営する株式会社デファクトスタンダード (
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2016 年 3 月期 決算説明会 2016 年 5 月 24 日 岩谷産業株式会社 将来にわたる部分につきましては 予想に基づくものであり 確約や保証を与えるものではございません 当然のことながら 予想と違う結果と成ることがあることを十分にご認識の上ご活用ください 目次 2016 年 3 月期決算概況 中期経営計画 PLAN18 2017 年 3 月期通期業績予想 1 2016 年 3 月期 決算概況
untitled
Japanese Journal of Administrative Science Volume 21, No.3, 2008, 239-251. Case Study 中国における知識創造マネジメントの実践的な展開 海爾集団を事例として The Practice of Knowledge Creation Management in Chinese Companies: The Case of
社是 経営理念 長期ビジョン Ⅱ. 新中期経営計画 innovate on 2019 just move on! の概要 社是 人の和と創意で社会に貢献 経営理念 1. 最高の品質創りを重点に社業の発展を図り社会に奉仕する 2. 全員の創意を発揮し顧客のニーズに対応した特色ある技術を開発する 3.
高砂熱学グループ中期経営計画 innovate on 2019 just move on! 2018 年 5 月 11 日改訂 社是 経営理念 長期ビジョン Ⅱ. 新中期経営計画 innovate on 2019 just move on! の概要 社是 人の和と創意で社会に貢献 経営理念 1. 最高の品質創りを重点に社業の発展を図り社会に奉仕する 2. 全員の創意を発揮し顧客のニーズに対応した特色ある技術を開発する
目次 212 年の実績 P3~5 213 年の見通し P6~9 事業別詳細 (212 年 4Q 年間実績 /213 年最新見通し ) 財務状況参考資料 P1~15 P16~18 P19~24 2
キヤノン株式会社 212 年 12 月期決算説明会 213 年 1 月 3 日 代表取締役副社長 CFO 田中稔三 本資料で記述されている業績見通し並びに将来予測は 現時点で入手可能な情報に基づき当社が判断した見通しで あり 潜在的なリスクや不確実性が含まれています そのため 様々な要因の変化により 実際の業績は記述されて いる将来見通しとは大きく異なる結果となる可能性があることをご承知おき下さい
論 文 ファストファッションにおける 競 争 優 位 のメカニズム INDITEX 社 ZARA の 事 例 を 中 心 に 大 村 邦 年 目 次 1 2 ZARA 1 ZARA INDITEX 2 ZARA 3 ZARA 1 2 3 4 Ⅰ はじめに 1985 20 1 restructurin
論 文 ファストファッションにおける 競 争 優 位 のメカニズム INDITEX 社 ZARA の 事 例 を 中 心 に 大 村 邦 年 目 次 1 2 ZARA 1 ZARA INDITEX 2 ZARA 3 ZARA 1 2 3 4 Ⅰ はじめに 1985 20 1 restructuring 2011 Christopher 2004 1990 value premises product
アダストリア売り上げデータによる 現状把握と今後の方針 東海大学情報通信学部経営システム工学科佐藤健太
アダストリア売り上げデータによる 現状把握と今後の方針 東海大学情報通信学部経営システム工学科佐藤健太 目次 1. 研究背景 2. 研究目的 3. データ概要 4. 分析手順 5. 分析結果 6. 戦略予想 7. まとめ 8. 今後の課題 参考文献 2016/10/27 2016 年 S-PLUS &Visual R Platform 学生研究奨励賞 1 1. 研究背景 Ⅰ アダストリア (¹) とは,
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リテール サービス 平林 義規 流通事業本部 齋藤 正記 ICT 事業本部 藤谷 泰之 コーポレートディベロップメント本部 1 流通事業 2 環境認識 シニアの増加 女性の社会進出 ライフスタイルの変化 時間の使い方 食に関するトレンドの変化 内食から中食へ モノからコトへ 3 メーカー国内メーカーベンダー 弁当惣菜プライヤー 原料 包材海外サプライヤ当社の強み 7&i グループに提供しているリテールサポート機能
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NB 商品情報交換サービス 材えびす のご紹介 2016 年 10 07 2016 年 11 11 株式会社東京ソリューションB.U. 島 貴 Copyright(C) Co.,Ltd. All Rights Reserved NB 商品情報交換サービス 材えびす メーカー様が複数の 品 売 / 外 / ホテル業様 等へ 商品情報の 提供が可能! 品メーカー様 登録無償 品 売様等 有償 NB 商品情報登録
( 億円 ) ( 億円 ) 営業利益 経常利益 当期純利益 2, 15, 1. 金 16, 額 12, 12, 9, 営業利益率 経常利益率 当期純利益率 , 6, 4. 4, 3, 2.. 2IFRS 適用企業 1 社 ( 単位 : 億円 ) 215 年度 216 年度前年度差前年度
216 年度自動車部品工業の経営動向 217 年 6 月 12 日 一般社団法人日本自動車部品工業会 一般社団法人日本自動車部品工業会は 217 年 5 月 1 日現在での会員企業 4 4 社 のうち 上場企業で自動車部品の比率が5 以上 かつ前年同期比較が可能な自動車 部品専門企業 79 社の 2 1 6 年度 (4~3 月 ) の経営動向を各社の連結決算短信 ( 連結 決算を行っていない企業は単独決算
IT活用力セミナーカリキュラムモデル訓練分野別コース一覧・コース体系
分類 :(A) 理解 分野 : 新技術動向 第 4 次産業革命のインパクト A( 人工知能 ) の現状ビッグデータの概要 Finechがもたらす業務変革クラウド会計 モバイルPOSレジを活用した業務の効率化業務改善に役立つスマートデバイス RPAによる業務の自動化 A01 ステップ2 A02 ステップ2 A03 ステップ2 A12 ステップ2 A13 ステップ2 A14 ステップ2 A04 ステップ2
Microsoft PowerPoint - 修論発表_進藤俊
小売企業の プライベートブランド戦略 : 品揃えと生産委託の決定時期 松林研究室進藤俊 目次 1. 導入 2. モデル 5 段階シュタッケルベルグゲーム 1. ( 小売 ) 先手 2. ( 小売 ) 後手 3. 小売の最適戦略 1. 品揃えが所与の場合 2. 品揃えを始めに選択できる場合 3. モデル追加 品揃えの決定時期も後手 (AMRシナリオ) 4. 小売の最適戦略が与える影響 1. メーカー利潤への影響
経済と社会
寡占 戦略的行動と経済取引 ( ゲーム理論入門 ) 9. 寡占競争 寡占 (olgooly): ある市場に 社以上のごく少数の企業のみが存在する状態 企業間に戦略的相互依存関係が存在 例 : ある企業が生産量 市場 他企業の利潤 その他の市場構造 : 独占 (monooly): 市場に存在するのは 社のみ 完全競争 (erfect cometton): 各企業は市場を与えられたものとして行動 独占的競争
望の内容平成 28 年度税制改正 ( 租税特別措置 ) 要望事項 ( 新設 拡充 延長 ) ( 経済産業省経済産業政策局産業再生課 ) 制度名産業競争力強化法に基づく事業再編等に係る登録免許税の軽減措置 税 目 登録免許税 ( 租税特別措置法第 80 条 ) ( 租税特別措置法施行令第 42 条の
望の内容平成 28 税制改正 ( 租税特別措置 ) 要望事項 ( 新設 拡充 延長 ) ( 経済産業省経済産業政策局産業再生課 ) 制度名産業競争力強化法に基づく事業再編等に係る登録免許税の軽減措置 税 目 登録免許税 ( 租税特別措置法第 80 条 ) ( 租税特別措置法施行令第 42 条の 6 第 1 項及び第 2 項 ) 産業競争力強化法に基づく登録免許税の特例措置を平成 30 年 3 月 31
本日の説明内容 総括 2019 年 3 月期第 1 四半期実績 2019 年 3 月期通期見通し 主要施策の進捗 1
2019 年 3 月期第 1 四半期決算説明会 本日の説明内容 総括 2019 年 3 月期第 1 四半期実績 2019 年 3 月期通期見通し 主要施策の進捗 1 総括 2019 年 3 月期第 1 四半期実績 グローバル販売台数は対前年 7% 増の 40 万 3 千台と過去最高 クロスオーバー系車種の好調な販売及び商品改良モデルの投入による販売モメンタムの改善 地域別では 日本 米国や ASEAN
[ 調査の実施要領 ] 調査時点 製 造 業 鉱 業 建 設 業 運送業 ( 除水運 ) 水 運 業 倉 庫 業 情 報 通 信 業 ガ ス 供 給 業 不 動 産 業 宿泊 飲食サービス業 卸 売 業 小 売 業 サ ー ビ ス 業 2015 年 3 月中旬 調査対象当公庫 ( 中小企業事業 )
![[ 調査の実施要領 ] 調査時点 製 造 業 鉱 業 建 設 業 運送業 ( 除水運 ) 水 運 業 倉 庫 業 情 報 通 信 業 ガ ス 供 給 業 不 動 産 業 宿泊 飲食サービス業 卸 売 業 小 売 業 サ ー ビ ス 業 2015 年 3 月中旬 調査対象当公庫 ( 中小企業事業 )](/thumbs/92/109463737.jpg "[ 調査の実施要領 ] 調査時点 製 造 業 鉱 業 建 設 業 運送業 ( 除水運 ) 水 運 業 倉 庫 業 情 報 通 信 業 ガ ス 供 給 業 不 動 産 業 宿泊 飲食サービス業 卸 売 業 小 売 業 サ ー ビ ス 業 2015 年 3 月中旬 調査対象当公庫 ( 中小企業事業 )")
ニュースリリース 2 0 1 5 年 6 月 2 6 日株式会社日本政策金融公庫総合研究所 中小企業の4 割が 円安は業績に対し マイナスの影響 が大きいと回答 ~ プラスの影響 が大きいとする割合は1 割 輸出比率の高い企業では その割合は高い~ 円安 原油安の影響に関する調査結果 ( 全国中小企業動向調査 ( 中小企業編 )2015 年 1-3 月期特別調査 ) 2014 年秋以降の円安が中小企業の業績に与えた影響についてみると
会社概要 会社名 : 株式会社メディカルネット ( 東証マザーズ上場 ) 証券コード :3645 事業内容 : ポータルサイト運営 SEM 医療 BtoB メディアプラットフォーム販売代理 事業者向けHP 制作 メンテナンス 医療機関経営支援 所在地 :( 本社 ) 東京都渋谷区幡ヶ谷
2017 年 5 月期決算短信補足説明資料 株式会社メディカルネット 会社概要 会社名 : 株式会社メディカルネット ( 東証マザーズ上場 ) 証券コード :3645 事業内容 : ポータルサイト運営 SEM 医療 BtoB メディアプラットフォーム販売代理 事業者向けHP 制作 メンテナンス 医療機関経営支援 所在地 :( 本社 ) 東京都渋谷区幡ヶ谷 1-34-14 宝ビル3 階 ( 西日本支社
H 以前の認定計画を H の申請様式にしたがって変更申請する場合 別紙 ( 変更 ) ( 別紙 ) 経営力向上計画 申請日平成 年 月 日 変更申請日を記入してください 1 名称等 事業者の氏名又は名称 株式会社 METI 代表者名 ( 事業者が法人の場合 ) 代表取締役
様式第 2 認定経営力向上計画の変更に係る認定申請書 平成 年 月 日 経済産業局長殿 認定通知書に記載の認定日としてください なお 変更申請が 2 回目以降の場合は 直前の変更認定通知書に記載の認定日としてください 住所 県 市 1-3-1 名称及び株式会社 METI 代表者の氏名代表取締役中小太郎印 平成 年 月 日付けで認定を受けた経営力向上計画について下記のとおり変更したいので 中小企業等経営強化法第
M2Mを活用した機器ライフサイクル管理を実現するクラウドサービス「Global e-Service on TWX-21／M2Mサービス」を開発
2013 年 10 月 17 日株式会社日立製作所 M2M を活用した機器ライフサイクル管理を実現するクラウドサービス Global e-service on TWX-21/M2M サービス を開発 株式会社日立製作所 ( 執行役社長 : 中西宏明 / 以下 日立 ) は このたび 機器の製造 販売を グローバル市場で展開する国内企業に向けて SaaS ( *1) 型機器ライフサイクル支援サービス
Microsoft PowerPoint - 平成22年度決算の概要（Ver２）
平成 22 年度決算の概要 目次 1. 平成 22 年度損益の概況 ( 単体 ) 2 2. 総預金 個人預り資産の概要 ( 単体 ) 3 3. 貸出金の概要 ( 単体 ) 4 4. 信用保証協会保証付 個人向け貸出金 ( 単体 ) 5 5. 有価証券 ( 単体 ) 6 6. 利回り 自己資本比率 ( 単体 ) 7 7. 経費および経営効率 ( 単体 ) 8 8. 不良債権の状況 ( 単体 ) 9 9.
プロダクトオーナー研修についてのご紹介
情報種別 : 重要会社名 : 株式会社 NTT データ情報所有者 : 株式会社 NTT データ プロダクトオーナー研修についてのご紹介 株式会社 NTT データ 1 プロダクトオーナー研修概要実践シリーズ!! アジャイル開発上級 ~Scrum で学ぶ新規ビジネス サービス企画立案スキル ~ 研修概要 本研修は ビジネス環境の変化が早い時代においてお客様のニーズにより早く IT サービス システムを提供できる人材を育成するために
大和証券グループ中期経営計画 Passion for the Best 年 4 月 3 日 大和証券グループ本社
各 位 平成 27 年 4 月 3 日 株式会社大和証券グループ本社 大和証券グループ中期経営計画 Passion for the Best 2017 大和証券グループは この度 2015 年度 ( 平成 27 年度 ) から 2017 年度 ( 平成 29 年度 ) までの 3 ヵ年計画であるグループ中期経営計画 Passion for the Best 2017 を策定いたしましたので お知らせいたします
<4D F736F F F696E74202D E31328C8E8AFA91E6328E6C94BC8AFA8C888E5A95E291AB8E9197BF5F >
2014 年 12 月期 第 2 四半期決算補足資料 株式会社スタジオアリス 東京証券取引所市場第 1 部 < 証券コード :2305> 2014 年 8 月 11 日 連結業績の概要 ( 第 2 四半期累計 ) 2013 年度第 2Q 実績 2014 年度第 2Q 実績 ( 単位 : 百万円 ) 対前年同期増減金額率 売上高 13,631 14,021 389 2.9% 売上総利益 2,594 2,137
スライド 1
2018~2020 年度新 中期経営計画 ~Carchs No.1 Worldwide Car Market Plan~ 2018 年 5 月 9 日株式会社カーチスホールディングス 企業理念 人と人を車でつなぐ架け橋でありたい 目次 1. 現 中期経営計画の振り返り P2 2. 新中期経営計画の基本方針 P3 3. 新中期経営計画の重要な改革ステップ P4 4. 新中期経営計画のロードマップ P5
スキル領域 職種 : ソフトウェアデベロップメント スキル領域と SWD 経済産業省, 独立行政法人情報処理推進機構
スキル領域と (8) ソフトウェアデベロップメント スキル領域と SWD-1 2012 経済産業省, 独立行政法人情報処理推進機構 スキル領域 職種 : ソフトウェアデベロップメント スキル領域と SWD-2 2012 経済産業省, 独立行政法人情報処理推進機構 専門分野 ソフトウェアデベロップメントのスキル領域 スキル項目 職種共通スキル 項目 全専門分野 ソフトウェアエンジニアリング Web アプリケーション技術
アニュアルレポート2016
価値創造のメカニズム すべての人が自由で 希望を持てる 持続可能な世界を目指して リクルートグループは 創業以来 57 年 起業家精神 や 圧倒的な当事者 意識 でイノベーションを起こし 社会の 不 を解消して 新しい価値 を創造 し続けてきました リクルートグループ経営理念の実現 長期ビジョン 2030 年 : 人材 販促領域グローバル No.1 サービス利用者数 No.1 2020 年 : 人材領域グローバル
平成 21 年 12 月期決算短信 平成 22 年 2 月 12 日 上場会社名 ( 株 ) アエリア 上場取引所 大 コード番号 3758 URL http://www.aeria.jp 代表者 ( 役職名 ) 代表取締役社長 ( 氏名 ) 小林祐介 問合せ先責任者 ( 役職名 ) 取締役管理本部長 ( 氏名 ) 須田仁之 TEL 03-3587-9574 定時株主総会開催予定日 平成 22 年
目次 平成 25 年 3 月期決算概要 1 業績概要 4 2 平成 25 年 3 月期の課題と取組み 5 3 経営成績 6 4 業績推移 7 5 売上高四半期推移 8 6 事業別業績推移 ( ソフトウェア開発事業 ) 9 7 事業別業績推移 ( 入力データ作成事業 ) 10 8 業種別売上比率 (
平成 25 年 3 月期 決算説明資料 平成 25 年 6 月 24 日 目次 平成 25 年 3 月期決算概要 1 業績概要 4 2 平成 25 年 3 月期の課題と取組み 5 3 経営成績 6 4 業績推移 7 5 売上高四半期推移 8 6 事業別業績推移 ( ソフトウェア開発事業 ) 9 7 事業別業績推移 ( 入力データ作成事業 ) 10 8 業種別売上比率 ( 全社 ) 11 9 貸借対照表
目次 1. 経営成績営業利益分析 / 海外売上高 / 貸借対照表 2. 業績予想 ( 修正 : 有 ) 3. 研究開発費 / 減価償却費 / 設備投資 4. 株価の状況 5. トピックス P.2 P.10 P.14 P.16 P
横河電機株式会社 2016 年 3 月期第 3 四半期 決算説明会 2016 年 2 月 2 日 常務執行役員経営管理本部長鈴木周志 - 0 - 目次 1. 経営成績営業利益分析 / 海外売上高 / 貸借対照表 2. 業績予想 ( 修正 : 有 ) 3. 研究開発費 / 減価償却費 / 設備投資 4. 株価の状況 5. トピックス P.2 P.10 P.14 P.16 P.17-1 - 決算サマリー